> All'animazione
Crediti
Progetto sonoro: Corporate Sound AG, Basilea
Direttore del suono: Peter Philippe Weiss
Motion Design e Post Produzione: boutiq, Zurigo
Direttori creativi: Philipp Zünd, Mike Huber
Artisti 3-D: Michael Aerni, Joey Jones, Abe Liman

Uno sguardo al passato: quando all'inizio di settembre 2005 gli azionisti della Thurgauer Zeitung (TZ) hanno annunciato la vendita della loro casa editrice a Tamedia, l'editore del Tages-Anzeiger, il St. Galler Tagblatt (SGT) è rimasto molto turbato. Il St. Galler Verlag, una filiale del Gruppo NZZ, aveva anche negoziato con la TZ una cooperazione nel settore della stampa e della pubblicità e successivamente anche l'integrazione nel sistema di testate della SGT. "Alla fine, a sorpresa, l'offerente di Zurigo si è aggiudicato l'appalto, ma non per un modello di cooperazione, bensì per un'acquisizione completa", ha commentato la SGT all'indomani dell'annuncio dell'accordo.
Anche il consiglio di governo del Canton Turgovia si è rammaricato per l'acquisizione della Thurgauer Zeitung da parte di Tamedia, con sede a Zurigo. Ciò significa che un'azienda mediatica di lunga tradizione perde la sua indipendenza. Tuttavia, vede l'acquisizione da parte di Tamedia come un'opportunità, in quanto la sede di Frauenfeld potrebbe essere ampliata e il cantone continuerebbe a essere servito da due quotidiani cantonali.
In un'intervista settimanale rilasciata alla Werbewoche nell'aprile 2006, Daniel Hofer, all'epoca direttore dell'editoria e della produzione e membro della direzione generale della Neue Zürcher Zeitung AG dal gennaio 2006, ha risposto alla domanda se la NZZ avrebbe scambiato le sue proprietà intorno al lago di Zurigo con la Thurgauer Zeitung: "Scambiare la Thurgau con queste proprietà non è assolutamente un argomento di discussione per me. Al contrario: i quotidiani regionali e la NZZ si sposano molto bene e si completano a vicenda per offrire un prodotto molto interessante ai lettori dell'area di Zurigo".
Ora, quattro anni dopo, è tutto diverso. Come si è arrivati a questo? Lo scorso dicembre Thedi Gut, presidente del Consiglio di amministrazione della Zürichsee Medien AG, ha dichiarato alla rivista Klartext che la Zürichsee-Zeitung era in vendita: "Si tratta di organizzare la successione; ora ho 62 anni. Il Consiglio di amministrazione e la famiglia hanno deciso di elaborare il piano di successione entro la prossima estate". Alla fine di gennaio, Thedi Gut ha confermato alla Werbewoche: "Zürichsee Medien AG è una società per azioni a conduzione familiare. Nessuno della famiglia è disposto a succedermi. Il Consiglio di amministrazione ha quindi deciso di esaminare varie opzioni per il piano di successione. Una di queste opzioni è quella di offrire sul mercato una parte della Zürichsee Medien AG, ovvero la Zürichsee-Druckerei e la nostra partecipazione di maggioranza nella Zürichsee-Zeitung". Alla domanda se la Freie Presse Holding non abbia un diritto di prelazione sulla quota del 60% della Zürichsee Medien AG nella Zürichsee Presse AG, Gut ha risposto: "Hanno un diritto di prelazione su questo 60%, ma solo se lo vendiamo da soli. È così che è scritto nei contratti". Gut ha continuato: "Abbiamo un'idea chiara di come dovrebbe essere la Zürichsee Medien AG - la società madre - tra cinque o dieci anni. Non vogliamo una vendita unilaterale della nostra partecipazione del 60% nella Zürichsee Presse AG, in cui solo la NZZ sarebbe un possibile acquirente. Tale vendita non risolverebbe i nostri problemi interni alla famiglia. Pertanto, non prendiamo nemmeno in considerazione questa opzione".
La NZZ si è dimostrata altrettanto irritata. Albert Polo Stäheli, CEO del Gruppo NZZ, ha dichiarato alla Werbewoche: "Come partner di lunga data della Zürichsee Presse AG, siamo stupiti dal comportamento della Zürichsee Medien AG. Entrambi i soci della Zürichsee Presse AG hanno un diritto contrattuale di prelazione e di rifiuto sulla partecipazione dell'altro. Se questo diritto di prelazione e di rifiuto possa essere aggirato dalla struttura ora scelta di una subpartecipazione con l'aggiunta dei servizi di prestampa dovrà essere chiarito dai legali."
Due mesi dopo, Conrad Meyer, presidente del Consiglio di amministrazione del Gruppo NZZ, fu intervistato dal suo stesso giornale. Quando il giornalista gli chiese cosa avesse da dire sulla gara d'appalto di Thedi Gut, Meyer rispose: "Deteniamo il 40% di Zürichsee Presse AG. Al momento dell'acquisto è stato concordato un diritto di prelazione. All'epoca pensavamo che sarebbe entrato in vigore con la vendita di Zürichsee Presse. Ora, però, l'efficacia di questo diritto deve essere annullata con una costruzione legale. Non ci sembra una cosa molto bella".
La settimana scorsa è arrivata la grande sorpresa. Le case editrici NZZ Media Group e Tamedia hanno accettato di scambiare le loro partecipazioni in giornali regionali nei cantoni di Turgovia e Zurigo. La famiglia editoriale Gut e la FPH Freie Presse Holding vendono a Tamedia le loro partecipazioni nei quotidiani regionali zurighesi Zürcher Unterländer, Zürichsee-Zeitung e Zürcher Oberländer.
Tamedia vuole introdurre il "modello Berna" nel cantone di Zurigo, con due giornali sotto un unico ombrello editoriale. Non è ancora chiaro chi parteciperà. Oltre ai giornali regionali, sono in corso trattative anche con il Winterthurer Landbote, che appartiene al 20% a Tamedia, e con l'indipendente Schaffhauser Nachrichten, come ha dichiarato Martin Kall, presidente del consiglio di amministrazione, ai media di Zurigo. La direzione che prenderanno queste trattative è completamente aperta. La decisione dovrebbe essere presa entro la fine dell'anno.
Tamedia ha in mente due giornali giornalisticamente diversi, ha proseguito Kall. Ha descritto il "modello Berna" come un "modello intelligente". Qualcosa di simile dovrebbe essere possibile anche nel Cantone di Zurigo. Ciò dovrebbe creare prospettive economiche più favorevoli per i quotidiani coinvolti. Ciò vale anche per la raccolta pubblicitaria, dove una simile combinazione (con o senza il Tages-Anzeiger) potrebbe suscitare interesse.
Ci si chiede come Kall affronterà il fatto che lo Zürcher Unterländer e la Zürichsee-Zeitung sono attualmente commercializzati da Publigroupe. Kall non è necessariamente un amico di Publigroupe ed è favorevole all'autocommercializzazione. Le condizioni offerte dal marketer di Losanna dovrebbero essere molto favorevoli perché Kall cambi idea.
FPH Freie Presse Holding AG, una filiale del gruppo mediatico NZZ, sta rilevando la partecipazione del 100% di Tamedia in Huber & Co, l'editore della Thurgauer Zeitung. La Thurgauer Zeitung sarà integrata in Tagblatt Medien dall'inizio del 2011. La combinazione della Thurgauer Zeitung con l'edizione turgoviese del Tagblatt mira a creare una voce giornalisticamente forte ed economicamente valida per l'intera Turgovia.
E tutti sono contenti. Tranne il governo della Turgovia: "La diversità dei giornali era auspicabile, ma ora c'è un solo giornale nel cantone", ha detto Claudius Graf, presidente del governo della Turgovia. Chi se ne frega?
Pierre C. Meier

Tutti parlano di buzz e di marketing virale. Ma cosa c'è dietro? Lo scorso autunno, l'agenzia pubblicitaria Numéro 10 e la sua unità di comunicazione dinamica BUZZILLA hanno organizzato tre eventi a Zurigo, Berna e Losanna per spiegare come funzionano i nuovi meccanismi della "pubblicità dinamica". Numéro 10 ha notato una grande richiesta di offerte di questo tipo in risposta al suo film intelligente "Attack of the Buzz". "Molti nuovi clienti hanno mostrato interesse per le nostre idee. Tuttavia, la conoscenza delle possibilità della pubblicità dinamica è spesso ancora molto astratta", afferma Gilles Aeby. L'evento con il film è stato un apripista; ora che la porta è aperta, è importante offrire qualcosa che soddisfi gli interessi e le esigenze dei clienti". Il CEO di Numéro 10 e docente di buzz, viral, social media e guerrilla marketing alla Sawi vuole ora "andare ancora più a fondo nel cuore delle discipline". L'agenzia sta facendo un tour e visitando potenziali clienti per offrire programmi di formazione specifici per i loro dipartimenti di marketing. Questi workshop consentono alle aziende di avere una migliore padronanza del proprio marchio e della propria strategia di comunicazione. I clienti vengono anche sensibilizzati alle discipline della comunicazione dinamica e dei social network.
I mercati e le tendenze si sviluppano molto rapidamente. Tuttavia, molti clienti sono troppo assorbiti dalle loro attività quotidiane per essere in grado di seguire da soli le tendenze e, soprattutto, di interpretarle correttamente. In quanto specialisti del settore, Aeby e il suo team vogliono ora far conoscere le loro conoscenze. "Non ci nascondiamo più in ufficio, ma andiamo dai clienti per elaborare insieme a loro le nuove tendenze e idee".
Numéro 10 ha sviluppato una speciale cassetta degli attrezzi come base per questi workshop, che è ora disponibile online attraverso il nuovo sito web www.numero10.ch. Il nuovo programma di Numéro 10 comprende servizi strategici con il Brand Box e il Trend Box. Il Buzz Box e il Social Box sono disponibili per la formazione continua e il Creative Box per i workshop. Tutti e cinque i pacchetti sono offerti a prezzi fissi per un'ampia gamma di argomenti.
Il cliente sa esattamente cosa sta acquistando e a quale prezzo. In questo modo si ottiene una totale trasparenza dei costi. "C'è un grande interesse per il branding, le tendenze, la pubblicità dinamica e i social media. Il mercato richiede nuove idee. Ma le persone non sanno ancora come gestire il buzz e la guerrilla. Ecco perché molti marketer sono riluttanti a investire in queste campagne", si è reso conto Gilles Aeby. Con la cassetta degli attrezzi, ora vuole offrire gli ausili decisionali necessari. Prima che i potenziali clienti decidano a favore della guerrilla o di una campagna virale, possono verificare se questi metodi si adattano effettivamente alla filosofia della loro azienda e del loro marchio.
Gli strateghi dell'agenzia non tirano semplicemente fuori le soluzioni da un cassetto, ma preparano ogni workshop in modo individuale, su misura per le esigenze del cliente e del suo settore. Di recente hanno partecipato a un workshop 100 persone che dovevano essere informate sulla nuova comunicazione della loro azienda in generale. "L'argomento è stato mantenuto piatto", spiega il direttore del servizio clienti Cendrine Gafner. Di solito, a questi workshop partecipano dieci persone del reparto marketing.
Il programma di formazione per la comunicazione dinamica si chiama Buzz Box. L'incontro dura mezza giornata con teoria e pratica e ha un costo fisso di 5.000 franchi svizzeri. La Buzz Box è uno strumento di formazione per il buzz, il viral e il guerrilla marketing. Dopo il workshop, i clienti sono in grado di fornire all'agenzia un briefing molto più significativo su come procedere. "Il cliente si sente più a suo agio. Sa dove c'è del potenziale per la sua comunicazione". Il cliente è coinvolto e quindi crede nell'idea. Inoltre, in futuro avrà un contatto molto più personale con l'agenzia.
Se il cliente crede negli approcci acquisiti dopo il workshop, questi possono essere ulteriormente sviluppati. Numéro offre 10 diversi moduli formattati secondo uno standard collaudato. Alcuni non funzionano più come officine, ma possono essere acquistati come strumenti di assistenza, con prezzi a catalogo che vanno da 5.000 a 35.000 franchi.
Il brand box, ad esempio, viene utilizzato per sviluppare l'identità del marchio. Una revisione del marchio analizza e confronta il marchio nell'ambiente competitivo. I valori ricercati per un posizionamento sono definiti qui. ¨
La Trend Box collega il marchio alle ultime tendenze. Numéro 10 collabora con istituti esterni per la Trend Box. Qui il cliente viene informato sulle ultime tendenze e sui risultati. Viene offerto anche un monitoraggio internazionale. La Social Box ottimizza la presenza dell'azienda sui social media.
Il Creative Box è nuovamente organizzato come un workshop. Qui, nuovi approcci per una campagna mista devono essere sviluppati insieme al cliente utilizzando un metodo specifico. "Vogliamo far capire ai clienti come il classico e il dinamico possano essere efficacemente sviluppati e combinati insieme". In definitiva, questa è la forza strategica di Numéro 10: buzz, viral, social media, guerrilla e una campagna classica devono armonizzarsi e sostenersi a vicenda. Nel workshop con il modulo Creative Box, viene sviluppata una maggiore spinta nella ricerca di idee per un'azienda.
Anche i numeri giocano un ruolo importante quando si lavora con la cassetta degli attrezzi. Fino ad oggi, molti clienti non avevano alcuna idea di come si potesse misurare la pubblicità dinamica. "Mancava un quadro di riferimento per avere punti di confronto affidabili". Tuttavia, con oltre 40 campagne dinamiche già realizzate da Numéro 10, tali valori sono ora tangibili per l'interpretazione degli esperti. "I concetti di guerriglia sono spesso ancora molto selvaggi. Ma con tutte le nostre campagne abbiamo imparato cosa funziona e cosa no".
Andreas Panzeri
Gilles Aeby, stratega e CEO, da questa primavera è l'unico proprietario di Numéro 10 a Bremgarten, Berna. Cendrine Gafner è stata nominata membro del Comitato esecutivo e continua a ricoprire il ruolo di Direttore del servizio clienti. Con un membro francofono e uno svizzero di lingua tedesca nel consiglio di amministrazione, l'agenzia è ora organizzata su una base più bilingue, che incarna perfettamente la filosofia dell'agenzia. Numéro 10 offre una comunicazione classica e si è anche specializzata nella pubblicità dinamica - buzz, viral, guerrilla - con la propria unità BUZZILLA.

Con il suo nuovo sito web, Numéro 10 lancia anche una web radio "con musica solare e podcast internazionali su vari temi della comunicazione". Ogni mese verranno trasmessi a rotazione circa 10 podcast. Il nuovo sito presenta anche un blog sui migliori casi internazionali di pubblicità classica, buzz e virale e sulle ultime campagne di guerriglia. Il sito e il blog sono collegati alle piattaforme di Numéro 10 su Facebook, Twitter e Netvibes.

Nella sezione "Spot della settimana", potete vedere come l'agenzia creativa TBWA/Zurich combina le specialità regionali di hamburger con un metodo di ordinazione drive-in piuttosto particolare.

È possibile vedere questo, così come gli spot attuali, su Star TV o in streaming in qualsiasi momento su www.startv.ch.
La settimana pubblicitaria su Star TV: Novità ogni giovedì alle 19:30 su Star TV.

Il motivo è che la direzione e gli azionisti hanno idee diverse sulla strategia dell'azienda. Il nuovo amministratore delegato di Lobster Studios è André Eichholzer.

Trascorriamo circa un terzo della nostra vita dormendo. Per questo motivo, sin dalla sua fondazione nel 1861, Bico in Schänis si è impegnata a garantire qualità e innovazione come leader nel campo del comfort del sonno. Questo non solo ha aiutato l'azienda a diventare leader di mercato. Con il suo slogan "Für ä tüüfä gsundä Schlaaf" (Per un sonno sano), popolare da decenni, Bico è entrata anche nella classifica dei claim più popolari della pubblicità svizzera. Una promessa che ovviamente viene ascoltata. Il leader del mercato svizzero nel settore dei materassi di alta qualità gode di un alto livello di fiducia tra i consumatori. La conoscenza di Bico è sostenuta per oltre il 90% e non sostenuta per il 50%.
Negli anni precedenti, i gemelli nelle pubblicità, che erano diventati quasi un nome familiare, hanno certamente contribuito a questo fenomeno. In seguito, anche una pubblicità con il trio Eden si collocava in questo ambito di comicità e slapstick. Fino a poco tempo fa, Bico si affidava all'"ambasciatrice" Sabrina Knechtli, seconda classificata al concorso di Miss Svizzera 2007, per i materiali di comunicazione, come i cataloghi commerciali e le brochure per i consumatori. Ma non è solo una Miss a ricevere inevitabilmente l'etichetta di "ex" una mattina.
Dopo una presentazione nell'estate 2009, WVC Communications è stata incaricata del rilancio del marchio Bico. L'obiettivo era il riposizionamento attraverso un nuovo linguaggio visivo. WVC ha sviluppato concetti di comunicazione alternativi che miravano ancora a sostenere l'autenticità del messaggio principale "Für ä tüüfä gsundä Schlaaf" e a posizionare il marchio Bico come marchio premium leader.
Caldo e accogliente
WVC si è quindi chiesto se il precedente linguaggio visivo, con una Miss truccata e dallo stile elegante, potesse continuare a sostenere in modo ottimale il messaggio del "sonno sano" e quindi la fiducia e la simpatia per il marchio.
La risposta è stata negativa e da allora WVC ha sviluppato diversi mondi visivi che enfatizzano una dichiarazione più autentica. Il sonno naturale, non adulterato e genuino, viene ora visualizzato senza trucco e styling, senza barba e con i capelli scompigliati. Naturalmente con le lenzuola stropicciate. Per il nuovo stile fotografico sono stati utilizzati anche pigiami usati, come spiega il CD Kurt Wettstein.
Un minimo di luce evoca un'atmosfera accogliente e familiare. La realizzazione in bianco e nero è un ulteriore passo avanti verso un mondo visivo inconfondibile che in futuro sarà chiaramente riconosciuto come il nuovo mondo Bico.
Il nuovo aspetto è stato mostrato in un'analisi di marketing ed è stato preferito a tutti i concorrenti, come rivela il consulente Yves Seiler. Il design ha generato affermazioni come "Sembra caldo e accogliente" o "Sembra che le persone dormano molto bene". Il commento "Semplicemente normale. Si adatta a Bico. Niente fronzoli alla moda" conferma le considerazioni di WVC.
L'intero servizio fotografico è stato realizzato internamente alla WVC. Questo include anche il casting delle modelle, esclusivamente amatoriali, le fotografie dello stesso Kurt Wettstein e l'elaborazione delle immagini da parte di Roger Sommerhalder.
Il catalogo attuale è disponibile nei negozi. Sono stati prodotti anche poster e pubblicità. Sono disponibili diversi materiali per i punti vendita, che hanno già confermato, in occasione delle prime fiere, la comprensione del nuovo linguaggio visivo. "Un passo coraggioso e una decisione giusta da parte della direzione".
Andreas Panzeri

Diobe Wyss (40) è nato in Camerun. Suo padre si è recato in Africa centrale come missionario negli anni '60, dando al figlio un inizio di vita solare. Quando Diobe aveva due anni, la famiglia è tornata in Svizzera, dove Diobe è cresciuto e ha frequentato la scuola con tre fratelli a Berna-Ovest. "Vivevamo in un condominio al 13° piano", racconta Wyss. "Dopo le nostre esperienze nella savana camerunese, la distanza dal suolo ci ha fatto bene".
Diobe Wyss ha impiegato un po' di tempo per scoprire di essere un pubblicitario. Pieno di idee, passione e grinta, però, lo è da sempre. Da ragazzo, Wyss sognava di diventare autista di autobus. Il "Gummitram" lo affascina semplicemente. Dopo la scuola, tuttavia, si dirige verso un apprendistato come tecnico elettronico e, a causa della mancanza di apprendisti, inizia un apprendistato da meccanico. "È stato un buon momento, perché già da bambino mi piaceva molto armeggiare. Ma anche se ho fatto risuonare le canne dell'organo della cattedrale di Basilea e la mia Töffli poteva rivaleggiare con una Vespa, mi sono presto reso conto che il lavoro di meccanico non era il mio mondo", racconta. Così Wyss ha provato a studiare microtecnica all'Università di Scienze Applicate di Berna per la tecnologia e l'informatica. Ma: "Nemmeno quello era il caso. Non volevo fare solo qualcosa con le mani, ma anche con le persone".
Wyss è il rampollo di una famiglia di insegnanti e pastori. È quindi logico che anche lui si sia orientato in questa direzione. Ha conseguito un diploma di insegnamento e ha lavorato per diversi anni come educatore, nell'educazione degli adulti e come insegnante di tedesco come lingua straniera. Tra le altre cose, Wyss si cimenta come giovane insegnante con una classe di ottavi problematici a Burgdorf e passa come insegnante a domicilio per una famiglia svizzera su un'isola indonesiana nel Kalimantan orientale. "Il periodo trascorso in Indonesia ha avuto un grande impatto su di me", afferma Wyss. "Ho imparato che tutte le persone sono uguali e che si può comunicare con gli altri anche senza parlare la stessa lingua". Wyss ha successo anche come insegnante perché segue una linea chiara e non finge. "Chiarezza, autenticità, molto umorismo e una certa sfacciataggine sono essenziali anche per il mio lavoro di pubblicitario e designer", è convinto.
Ogni calibro è benvenuto
Wyss lavora nel settore pubblicitario dal 2000: all'età di 30 anni ha esordito come copywriter e concept developer presso l'agenzia Fruitcake di Berna. "Insieme al mio attuale socio Francisco Rojas, ho lavorato per grandi clienti e ho imparato molto su come funzionano l'industria pubblicitaria e il business delle agenzie". Wyss e Rojas ricevono molti feedback positivi sul loro lavoro, tanto che l'idea di continuare la storia di successo sotto la loro direzione nasce come per magia. Tuttavia, ci vogliono altri otto anni perché questo desiderio si realizzi: prima Wyss lavora come copywriter e designer freelance nello studio community zwei 13 del "Berner Zentrum für Kulturproduktion Progr" (Centro di produzione culturale di Berna) e si impegna nuovamente come ¬insegnante e formatore. Infine, nel 2008, fonda l'agenzia di design e comunicazione Tatort.
L'agenzia non si chiama Tatort perché Wyss ha un'inclinazione per gli atti violenti. Si tratta piuttosto di atti in generale: "Una scena del crimine è un luogo in cui accade qualcosa, ma non deve essere necessariamente negativo", spiega il responsabile dell'agenzia. "Volevamo un nome che si distinguesse dalla massa, che polarizzasse e rimanesse impresso nella memoria. Dovrebbe anche suscitare domande ed essere un argomento di conversazione. Tatort è un buon apriporta". Di conseguenza, Wyss e i suoi collaboratori si definiscono "perpetratori" e si riferiscono al loro lavoro come "azioni". Wyss e i suoi colleghi forniscono ai loro clienti tutto ciò che ha a che fare con la comunicazione: dai biglietti da visita al corporate design, dai testi di PR ai manifesti e agli annunci pubblicitari alle campagne di guerrilla, dai siti web completi alle brochure e alle riviste. Tatort è anche l'interlocutore giusto per le illustrazioni: Francisco Rojas è noto per i suoi ritratti biro e le sue caricature.
In atto
Tatort è particolarmente forte nello sviluppo di CI/CD, che si tratti del logo e del lettering Wölkchen per lo studio di architettura Freiluft, di una campagna completa per la Direzione Sicurezza, Ambiente ed Energia della città di Berna o del CD per Bären Haustechnik, una filiale di Energie Wasser Bern ewb. "Troviamo i vermi giusti per tutti i pesci e sviluppiamo concetti mirati sia per i grandi che per i piccoli", sottolinea Wyss. "Non sono solo le grandi azioni, ma anche quelle piccole a decretare il nostro successo".
Il fatto che gli "esecutori" accettino anche gli incarichi più piccoli non significa che due creativi confondano le loro idee private e prendano il lavoro come viene. Anche i clienti di Tatort se ne accorgono subito. Wyss e Rojas sono dei professionisti, forse proprio perché sono dei "jack of all-trades". Combinano una vasta gamma di conoscenze e un ampio orizzonte con una solida conoscenza del funzionamento del marketing, della pubblicità e del design. Il risultato è convincente. Un esempio: A Berna gli orsi sono onnipresenti. Questo aumenta il rischio di riflettere sul tema fino alla nausea. Diversi orsi compaiono anche nelle opere di Wyss e Rojas. Ma non ci si stanca di loro. Non a caso l'agenzia, che ha solo due anni di vita, ha già vinto diversi pitch contro grandi agenzie affermate.
L'approccio commerciale di Wyss e Rojas mostra una chiara visione delle esigenze dei clienti: "Quando facciamo un'offerta, di solito forniamo le prime proposte di design gratuitamente", dice Wyss. "Dopo tutto, alla fine non si tratta di numeri, ma di un logo, di una rivista o di un manifesto. Per i nostri clienti è difficile immaginare come potrebbe essere se gli vengono presentati solo dei numeri". Naturalmente, questo lavoro preliminare comporta un certo rischio, e gli "autori" lo sanno bene: "Naturalmente non presentiamo un concetto finito, non sarebbe saggio. Chi è interessato al nostro lavoro dovrebbe semplicemente farsi un'idea di ciò che possiamo fare. Finora ci siamo riusciti bene.
Sangue creativo
Con questa scena del crimine, Tatort è riuscito a convincere l'Università di Friburgo, Energie Wasser Bern ewb, l'associazione svizzera di ciclismo, la città di Berna, Comedia Bern, Bergbahnen Oeschinensee, il Laserinstitut Thun, la città di Bülach, l'associazione medica VSAO e il produttore di biciclette elettriche Biketec di Huttwil. Tra gli altri. La clientela di Tatort comprende anche un cliente tedesco che lavora per l'industria automobilistica, marchi di moda di alto profilo e rinomate case editrici. Molti clienti arrivano a Tatort su raccomandazione. Oppure Wyss li acquisisce a freddo. Al momento, il suo cuore è particolarmente rivolto al design di prodotti per alimenti biologici, che l'agenzia ha sviluppato per Mühle Schönenbühl, un progetto della Burgergemeinde Bern. "Ora ci manca solo un grande distributore nel nostro portafoglio", dice Wyss con una strizzatina d'occhio.
Al momento, Wyss, Rojas e il loro libero professionista stanno lavorando a otto progetti in parallelo. Sono appassionati di ciò che fanno. Se ciò non bastasse, sanno di avere alle spalle un'ampia rete di esperti di varie discipline. Inoltre, gli "esecutori" hanno un semplice segreto per il successo: "Ci prendiamo il nostro tempo, perché le idee non nascono da un giorno all'altro, almeno non nella qualità a cui aspiriamo", dice Wyss. "Ma quando l'idea c'è, io e Francisco lavoriamo fianco a fianco e con grande rapidità". È per questo che i due neo-papà riescono ad essere presenti per la famiglia oltre che per il lavoro creativo. E né l'uno né l'altro solo in disparte. Per loro questo è molto importante.
"Di solito sviluppiamo le nostre idee insieme, uno depone l'uovo, l'altro lo cova", dice Wyss. "I primi schizzi vengono solitamente realizzati sul posto con carta e matita". Per motivi economici, i due autori hanno una chiara divisione dei compiti: Wyss si occupa delle relazioni con i clienti, del testo e del concetto, Rojas del design. Tatort ha un proprio linguaggio visivo chiaro e semplice, ma altrettanto vario: "Possiamo anche presentarci in modo completamente diverso, a seconda di ciò che vuole il nostro cliente", sottolinea Wyss.
Tatort non ha ancora stabilito un focus tematico, ma si sta lentamente cristallizzando: con i suoi progetti per Swisscycling, Pro Velo Bern, Biketec, Bioschwand Münsingen e la Direzione per la Sicurezza, l'Ambiente e l'Energia della Città di Berna, l'agenzia si sta affermando con forza sulla scena ciclistica e sta accumulando competenze nel campo della sostenibilità. Uno sviluppo che punta chiaramente al futuro. Questo è un dato di fatto.
Anne-Friederike Wilhelm

Nei primi tre mesi, le vendite sono aumentate del sette per cento, raggiungendo poco meno di 664 milioni di euro. In confronto: nello stesso periodo dell'anno scorso i ricavi erano fermi a 620 milioni di euro. L'aumento dei profitti è dovuto alla ripresa del mercato pubblicitario, in particolare nel mese di marzo, e a un severo programma di riduzione dei costi, come riporta l'Handelsblatt. Tuttavia, il gruppo mediatico Axel Springer non pubblicherà il bilancio completo fino all'11 maggio.

A causa dei divieti di volo in tutta Europa causati dall'eruzione vulcanica in Islanda, fino ad oggi non era chiaro se il più grande congresso europeo dei giornali avrebbe dovuto essere rinviato. Ora che la situazione sembra essersi normalizzata nelle ultime 24 ore, il programma può essere attuato. Questo è stato annunciato mercoledì sul portale della stampa. Uno dei problemi principali era la possibilità che i relatori provenienti da tutta Europa potessero arrivare a Vienna in tempo. Anche se la situazione dovesse nuovamente peggiorare in modo significativo entro domenica, sono state in gran parte trovate alternative per gli spostamenti dai Paesi lontani.
Sono 600 i capiredattori, i direttori di dipartimento, i responsabili dei media e i giovani dirigenti che si sono registrati per l'11° Congresso europeo dei giornali. Si tratta di un numero ancora una volta superiore a quello degli anni precedenti. Il programma si apre domenica sera con il tradizionale Heurige, al quale i capiredattori e i dirigenti della stampa invitano gli ospiti.
Il "Forum europeo degli editori" aprirà lunedì il congresso dei giornali nella sala da ballo del municipio di Vienna. Questo evento si svolge per la seconda volta quest'anno. L'attenzione si concentrerà sulla domanda "Come può il giornalismo rimanere finanziariamente sostenibile?" In serata saranno premiati i Giornalisti europei dell'anno. Il martedì inizia con il "Forum degli editori europei" sul tema generale "Quanto è indipendente il giornalismo?", presieduto dal caporedattore della Stampa Michael Fleischhacker. Il Congresso europeo dei giornali di quest'anno si concentrerà sul giornalismo locale. Creatori d'eccezione provenienti da tutta Europa presenteranno i loro concetti e le loro idee.
Il Congresso europeo dei giornali è organizzato dall'editore specializzato in media Oberauer e dal designer di giornali tedesco Norbert Küpper. Gli sponsor sono la Città di Vienna, JTI/Austria Tabak e Vienna Insurance. Il media partner è Die Presse.

Mentre le auto sono bloccate negli ingorghi o davanti a uno degli innumerevoli cantieri stradali, le moto sfrecciano a destra e a sinistra. Perché in bicicletta ci si può permettere uno stile di guida che, se trasferito su un'auto, porterebbe a una vera e propria rabbia stradale. Lo dimostra la pubblicità, con il consiglio agli automobilisti: "Andate allo Sportplausch Wider di Wallisellen e passate anche voi alla bicicletta".
Spot Mountain Bike
Spot Racing Bike
Responsabile presso Sportplausch Wider: Peter Wider. Responsabile presso AY&R: Markus Gut (CCO), Martin Stulz (testo), Oliver Glutz (AD), Selmi Tonstudio (produzione).

A causa degli effetti dell'eruzione vulcanica, l'ultima pubblicità di Scholz & Friends sta attirando l'attenzione più di quanto i Friends vorrebbero. Lo spot inizia con un vulcano che sputa cenere. Il filmato fornisce anche la soluzione al problema: basta aspirare tutto con il nuovo aspirapolvere di Siemens. In realtà è divertente, ma l'Eyjafjallajökull è ora la rovina dei pubblicitari. La pubblicità è cinica, dicono. Ma onestamente, nessuno poteva immaginare che il vulcano islandese avrebbe paralizzato mezza Europa. Una sfortunata coincidenza? Purtroppo non è la prima volta che una campagna di Scholz & Friends viene coinvolta nell'attualità. La filiale di Berlino si è trovata ad affrontare una situazione simile a gennaio. All'epoca, l'agenzia aveva appena lanciato la campagna per la Confederazione tedesca dell'artigianato (ZDH) quando la terra ha tremato ad Haiti. Le immagini dello spot mostravano come il mondo stesse letteralmente crollando.

A metà marzo 2010, Greenpeace si è infiltrata nel sito Facebook di KitKat, che conta circa 730.000 fan, per lanciare la campagna "Give rainforests a break". La campagna mira a convincere l'azienda a smettere di utilizzare l'olio di palma per la produzione di KitKat, ottenuto disboscando la foresta pluviale che funge da habitat per gli oranghi in via di estinzione. La comunità si è indignata. Si è sfogata non solo sulle pagine fan di KitKat e Nestlé, ma anche su altre pagine fan, Twitter e blog. Di conseguenza, Nestlé si è lasciata trasportare e ha risposto in un modo che ha ulteriormente intensificato il coinvolgimento della comunità. Ogni azienda deve essere consapevole di non poter controllare completamente la propria presenza sui social network. Deve quindi essere preparata a un'eventuale escalation.
Preparatevi
Ogni azienda ha dei punti deboli e deve quindi aspettarsi attacchi coordinati e organizzati da parte dei critici sui social network. Il potere è delle comunità. Le pagine fan di Facebook possono essere infiltrate dai critici per i loro scopi. È quindi consigliabile preparare piani d'azione per un'eventuale escalation insieme a esperti di PR.
Monitoraggio dei social media
Il monitoraggio dei social media serve a identificare, monitorare e analizzare i post relativi a un prodotto o a un'azienda nei social network (contenuti generati dagli utenti, UGC). Per la maggior parte delle aziende, gli strumenti gratuiti di monitoraggio dei social media sono sufficienti*. Gli strumenti a pagamento si occupano dell'elaborazione trasparente dei post positivi e negativi e dell'identificazione degli opinion leader in base a criteri geografici e demografici. Sembra quasi che Nestlé non abbia effettuato alcun monitoraggio dei social media e non sia stata quindi preparata all'escalation.
Reagire consapevolmente
Se il sentimento negativo si intensifica, l'azienda può contrastare questo processo senza ripetere gli errori commessi da Nestlé:
- La censura dei commenti e delle immagini sulle pagine fan di Nestlé e KitKat ha rappresentato una provocazione per la comunità, alimentando ulteriori reazioni e accelerando così la diffusione della campagna.
- La chiusura dello spot di Greenpeace su YouTube a causa di violazioni del copyright è stato un invito per la comunità a continuare a distribuire lo spot.
- L'annuncio di Nestlé di non lavorare l'olio di palma ottenuto dalla deforestazione fino al 2015 ha dato alla comunità l'impressione che le preoccupazioni dei consumatori non siano prese abbastanza sul serio.
- Nestlé ha reagito solo 3-4 giorni dopo il lancio della campagna di Greenpeace con un messaggio di PR alla comunità di Facebook, dando libero sfogo alle speculazioni.
- Nestlé non ha commentato tempestivamente la campagna presso un vasto pubblico e non ha esposto i fatti. Di conseguenza, la campagna di Greenpeace ha raggiunto i media senza filtri.
Un'azienda che utilizza i social network come strumento di marketing deve essere consapevole di entrare in un ambiente controllato dalla comunità. La coltivazione e il controllo dell'immagine richiedono un'attenzione particolare.
Imre Sinka, dotpulse Webagentur AG
> Link agli strumenti di monitoraggio sociale e alla campagna di Greenpeace