Un consumatore era interessato alle condizioni di leasing di un'autovettura grazie a un annuncio pubblicato sulla stampa domenicale. Tuttavia, queste erano riprodotte in una dimensione di carattere tale da non poter essere lette senza una lente d'ingrandimento. Il consumatore ha presentato un reclamo alla Fair Trading Commission, che gli ha dato ragione. Sebbene attualmente non esistano standard specifici per le dimensioni dei caratteri, le regole generali dell'ordinanza sulle indicazioni dei prezzi (PBV) possono essere applicate per analogia. L'articolo 14 (1) stabilisce che le informazioni devono essere chiare - e quindi chiaramente leggibili.
La Commissione critica le condizioni di leasing in quanto chiaramente troppo piccole. Scrive: "Come regola generale, le informazioni nelle comunicazioni commerciali devono essere presentate in dimensioni tali da poter essere percepite con l'attenzione media che un destinatario medio presterebbe al mezzo pubblicitario corrispondente".
Nel caso in questione, tuttavia, questo non era il caso, ha affermato la Prima Camera della Commissione. "Pertanto, non si può più affermare che si tratti di un'indicazione sufficientemente chiara ai sensi dell'art. 14 cpv. 1 PBV". La parte convenuta ha ammesso di aver commesso un errore, ha accettato il reclamo e si asterrà dall'utilizzare questo tipo di comunicazione di informazioni obbligatorie (le cosiddette leagel lines) in futuro.

www.lauterkeit.ch
www.faire-werbung.ch
www.pieroschaefer.ch

Pino Luppino proviene dal Corriere del Ticino, dove recentemente ha lavorato come Key Account Manager per la Svizzera tedesca e francese. In precedenza ha lavorato per i media specializzati di Axel Springer Svizzera per la rivista per i clienti "Panorama Raiffeisen" e per diverse riviste, secondo un comunicato di Axel Springer Svizzera.

www.axelspringer.ch

I legami tra le due produzioni cinematografiche zurighesi Pumpkin e Snap si sono già manifestati più volte in passato. Si aiutano a vicenda con personale e tecnologia e hanno uffici a pochi metri di distanza l'uno dall'altro. "Tuttavia, ha senso che ciascuna società offra le proprie competenze chiave ai clienti in modo indipendente, in nicchie diverse", spiega Michael Kindermann di Snap Film. Tuttavia, le due aziende, che hanno avuto successo per qualche tempo, ora vogliono lavorare insieme per promuovere la "prossima generazione". Pumpkinsnap è il nome dell'"alleanza intelligente", grazie alla quale i nomi freschi della scena dei "giovani registi" avranno in futuro la loro occasione nella pubblicità. Una delle prime registe del portfolio è Alexandra Fi-sher. Laureata all'UCLA, ha conseguito un master a Hollywood e ha realizzato diversi cortometraggi. Dopo aver vinto uno "Student Emmy" del Director's Guild of America, ora Pumpkinsnap le ha affidato due primi film per Migros e Caotina. Altri nomi presenti nello showreel della "smart alliance" sono Tolga Dilsiz, Laurin Merz, Pierre Monard, Ramon-Pedro e Alain Gsponer. Il regista svizzero, che vive a Berlino, ha attirato l'attenzione l'anno scorso con "Lila, Lila" di Martin Suter e ha vinto diversi premi per "Das wahre Leben". Anche Luzius Rueedi ha esperienza nel cinema. Michael Kindermann ha prodotto con lui "Sunny Hill" l'anno scorso. Tuttavia, è difficile per i potenziali clienti dedurre lo stile di uno spot da un'opera di questo tipo. Per questo Kindermann ha sviluppato l'idea di un oggetto di riferimento fittizio. Per la marca di birra inventata "Shelby's", Luzius Rueedi è stato in grado di mostrare, con grande sforzo tecnico, che tipo di spot potrebbe offrire in futuro. Il "cavernicolo" Siegmund Tischendorf interpreta il ruolo di protagonista e il film è stato girato a Berlino e Zurigo.
Andreas Panzeri

I cartelloni pubblicitari sono spesso carichi di messaggi. Ecco perché Markus Cavegn ha voluto sviluppare "un messaggio contrario" per Modissa: Immagini invece di tante parole. Dopo che l'agenzia Cavegnwerbung è risultata vincitrice in un pitch questa primavera, il riposizionamento strategico è ora in fase di attuazione. Con il motto "Fashion instead of lifestyle", il marchio Modissa verrà riportato nel mondo della moda classica. Le donne sulla trentina non cambiano i loro gusti a ogni tendenza, ma cercano lo stile della grande moda. I soggetti del collaudato team creativo guidato da Markus Cavegn con Markus Rottmann, Chris Burkhard, Daniel Soldenhoff, Julien Vonier e Nora Fehr mettono in scena il percorso della moda dallo studio alla passerella, dallo schizzo di design all'abito da sera. Il claim "I know what I want" si concentra sulla consapevolezza dello stile dei clienti che vogliono distinguersi dal mondo della moda giovanile. pan

Questa bozza prevede che i giornalisti non possano più essere perseguiti per favoreggiamento del tradimento di segreti quando pubblicano materiale che è stato loro divulgato. L'emendamento previsto è un'aggiunta a un paragrafo del Codice penale tedesco. Questo paragrafo minaccia i funzionari pubblici che tradiscono un segreto ufficiale con una pena detentiva fino a cinque anni. Tuttavia, secondo l'SDA, questo paragrafo viene utilizzato anche dalla Procura per intraprendere azioni contro i media.
In futuro, un nuovo paragrafo escluderà il ricorso al "favoreggiamento del tradimento di segreti". Ciò significa che i giornalisti non saranno più perseguibili se pubblicheranno materiale trapelato.

www.sda.ch

Il fulcro della campagna è costituito da un sacchetto per la raccolta dei tappi di sughero riutilizzabile, realizzato in cotone, che viene inviato gratuitamente ai clienti e agli interessati per incoraggiarli a raccogliere i vecchi tappi di sughero. Le informazioni più importanti sul riciclaggio del sughero e su come utilizzare il sacchetto di raccolta sono stampate sulla busta di cartone. L'invio è stato accompagnato da informazioni dettagliate nel numero di aprile della rivista per i clienti Reichmuth "Weinklang".
Secondo l'agenzia, il tasso di restituzione dei vecchi tappi di sughero presso la Weinhaus Albert Reichmuth è aumentato di oltre il 15% subito dopo la campagna. Il sacchetto di raccolta può essere ordinato gratuitamente fino a esaurimento scorte.
Responsabili presso Küttel Laubacher Werbeagentur: André Laubacher, Raphaël Surber. Responsabile presso Albert Reichmuth: Adrian Lüthi, amministratore delegato.

www.kuettel-laubacher.ch
www.reichmuth.ch

Molti clienti hanno già dichiarato a Michael Kampos di considerare Outbox "la più grande stampante del mondo". "Non abbiamo mai avuto un problema di scadenze. Abbiamo sempre un fornitore che può intervenire", spiega Michael Kampos. Dopo sette anni di presenza sul mercato, il fondatore di Outbox può attingere a un portafoglio di circa 500 fornitori. Con questi, l'agenzia di stampa di tutti i tipi può sempre offrire una soluzione, anche per un'idea insolita. "La immagino come una grande parete con 500 cassetti. Se il cliente vuole qualcosa di specifico, posso semplicemente tirare fuori la soluzione".
Outbox mette in contatto i progetti con il partner più adatto in ogni caso. "Siamo come una tipografia con la più vasta gamma di prodotti in Svizzera. Questo ci rende forti. Le nostre competenze sono paragonabili a quelle di un general contractor nel settore edile o di un broker assicurativo. È solo che questa forma di servizio non è ancora così conosciuta nel nostro settore", spiega Kampos, spiegando il suo modello di business.
In questo senso, Outbox vende soluzioni. Gli inserzionisti o i clienti diretti spesso contattano l'agenzia, spiegano il loro budget e il loro orizzonte temporale, oltre a un'idea più o meno chiara del prodotto desiderato. Il team di Outbox mostra quindi cosa è possibile fare con questo budget e nei tempi richiesti. "Non vogliamo mai dover dire di no, a differenza di una tipografia che può offrire solo i suoi servizi standard", afferma il capo.
L'intraprendente fornitore di servizi ha avuto l'idea di un'agenzia commerciale per i lavori di stampa perché lui stesso ha lavorato per 17 anni in diverse tipografie. "Mi dava sempre fastidio quando dovevo dire a un cliente: "Non è possibile! Spesso era a causa delle dimensioni della tipografia. Una piccola tipografia non può stampare tutti i formati, o in una grande le macchine non erano libere. Forse andavano segretamente dalla concorrenza perché non volevano perdere il cliente. Alla fine, questo gioco a nascondino non ha più soddisfatto Kampos. "Oggi non faccio più mistero dei nostri partner. L'indirizzo dei nostri fornitori è effettivamente il nostro know-how. Ma quando si tratta di concludere l'affare, spesso giochiamo a carte scoperte. I nostri clienti possono persino venire in tipografia per la messa a punto", spiega Kampos, che oggi ha una politica commerciale molto più aperta.
Ha fondato la sua Outbox nel maggio 2003. Nel frattempo, l'azienda con uffici a Berna e Zurigo conta già dieci dipendenti. Tutti loro hanno maturato in precedenza un'ampia esperienza nel settore della stampa, nella prestampa o nel lettering. Lo stesso Michael Kampos ha svolto un apprendistato come stampatore reprografico. Questo accadeva vent'anni fa, quando l'industria della stampa stava passando dall'artigianato al computer. Oggi la gamma è diventata ancora più ampia con il mondo quasi ingestibile della stampa digitale. E poiché non è mai riuscito a trovare tutte queste possibilità in un'unica azienda, Kampos ha infine fondato Outbox. "Qui possiamo offrire una soluzione per qualsiasi produzione, non importa quanto insolita".
Molti di questi ordini vengono effettuati con singoli partner. "Ma anche i progetti in cui dobbiamo coordinare più partner sono molto interessanti". Le agenzie pubblicitarie, in particolare, hanno idee molto originali in questo settore, per le quali Kampos può usare tutta la sua immaginazione per trovare una soluzione. "Come esperti di stampa, conosciamo molti più fornitori di un direttore creativo". Con i clienti diretti, si tratta più che altro di trovare una data libera o di problemi di budget. In questo caso Outbox analizza l'intero mercato "in modo del tutto neutrale".
Circa il 98% degli ordini di Outbox viene elaborato in Svizzera. "La nostra industria tipografica è la più sviluppata d'Europa. Solo per gli ordini di grandi dimensioni Outbox deve talvolta recarsi nella vicina Germania, quando ha bisogno di trovare una macchina da stampa libera con breve preavviso per tirature fino a diversi milioni". Oltre alla qualità, Kampos apprezza anche i tempi molto più brevi per l'elaborazione degli ordini, spesso in più fasi, in Svizzera.
La maggior parte delle idee viene ancora realizzata su carta. Tuttavia, la gamma si sta ampliando sempre di più, soprattutto perché si scoprono sempre nuovi espedienti nella stampa laser. Outbox ha suddiviso la gamma in quattro diverse categorie: Stampati standard, packaging, lettering e stampa tessile, che comprende anche il ricamo. A ciò si aggiunge la quinta area dei prodotti personalizzati, con innovazioni che vengono costantemente scoperte.
Uno degli ultimi esempi è una pellicola per asfalto con foto tridimensionali, che Outbox ha potuto utilizzare all'ultimo Tour de Suisse. Anche sotto la pioggia, le biciclette sono passate sopra gli efficaci adesivi pubblicitari senza alcun pericolo. Anche i lenticolari o le "immagini mosse" sono in voga. In questa stagione, i "pacchetti regalo" nelle vetrine della Mobiliare Assicurazioni, costruiti e stampati da Outbox, hanno attirato l'attenzione in tre dimensioni. Dietro le papere dello Shoppy-Land di Berna c'è stato un gran daffare. I 15.000 palloncini stampati dovevano essere in grado di volare correttamente in posizione verticale, cosa in cui diversi produttori di palloncini hanno fallito. La grande sfida in termini di coordinamento è stata un grande striscione fatto di una griglia. Il mezzo pubblicitario, largo 14 x 4 metri, doveva essere preparato, stampato e appeso in soli due giorni.
Kampos visita regolarmente le fiere di settore in tutta Europa per le sue nuove scoperte. D'altra parte, sono anche le aziende partner che gli riferiscono i loro ultimi sviluppi.
Oltre all'ampia gamma, un'altra competenza fondamentale di Outbox è l'ottimizzazione dei prezzi. "Molto spesso riusciamo a sorprendere i clienti ottenendo condizioni migliori piazzando l'ordine nel modo giusto". I dipendenti di Outbox conoscono il mercato e le sue condizioni tecniche. "Molti lavori piccoli vengono affidati a stampanti troppo grandi e viceversa", spiega Kampos.
A causa della situazione economica, Outbox ha notato anche una tendenza a ridurre le tirature, ma con un gruppo target più chiaro. Da tempo si parla di stampe personalizzate. Nel frattempo si è aggiunta anche l'individualizzazione. "Oggi la pubblicità è più mirata. Più invii diversi a pochi, ma più individuali". Buste stampate di alta qualità - consegnate in un'edizione di soli dieci esemplari a clienti particolarmente stimati.
Michael Kampos vede le soluzioni web come una concorrenza alla sua idea nel settore della stampa. Per alcuni lavori standardizzati, questa è certamente una soluzione valida. In questo caso, però, il cliente non trova né una consulenza né una garanzia per l'effettivo prodotto finale desiderato.
Dopo 1,5 milioni di franchi all'inizio, Outbox, che fornisce consulenza su base personale, ha più che raddoppiato il suo fatturato annuo. Il profitto è ancora una volta generato dagli sconti che si ottengono grazie alla collaborazione con i fornitori interessati. In questo senso, i consulenti di Outbox sono anche "rappresentanti di vendita" favorevoli per i circa 500 stampatori partecipanti.
In questa costellazione, per un cliente non è evidente a prima vista quali competenze si celino dietro gli specialisti di Outbox. "Con noi si vede solo un ufficio e nessuna macchina. È qui che a volte è necessaria un po' di fiducia". Per Michael Kampos, l'orgoglio più grande è quindi quando, dopo sette anni di attività come intermediario, può godere di questa fiducia ancora e ancora con un primo ordine. Un progetto in cui il cliente non contatta prima una tipografia, ma riceve subito la consulenza di Outbox.

Andreas Panzeri

Costi, date
Qualcuno ha una buona idea, ma non sa come realizzare l'ordine. Outbox analizza il mercato per i suoi clienti, offre la soluzione migliore e coordina i progetti dall'idea alla stampa e alla distribuzione. L'agenzia con uffici a Berna e Zurigo è l'interlocutore per gli stampati standard, il lettering, gli imballaggi e le produzioni speciali.

Mitarbeiter der regionalen Aids-Hilfen bringen im Sommer an den Festival präventiv Präservative unter die Besucher – gekleidet in T-Shirts in Anlehnung an den Klassiker «I love NY». Zusätzliche Aufmerksamkeit erregten auch DJ’s und Festivalbesucher, die sich die T-Shirts überstülpten.
Verantwortlich bei der Aids-Hilfe Schweiz: Silvia Schorta (Abteilungsleiterin Kommunikation & Fundraising). Verantwortlich bei Publicis: Martin Denecke (CD), Cyrill Wirz (Text), Thomas Berger (AD), Martin Schlatter (Beratung).

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Parigi non è Washington e non c'è nessun Watergate sulla Senna. Altrimenti, sia Mitterrand che Sarkozy avrebbero dovuto dimettersi - come vittime del giornalista Edwy Plenel. Il suo ultimo scherzo: ha dato il via allo scandalo di Liliane Bettencourt e del ministro Eric Woerth. Ha pubblicato i registri delle intercettazioni sul suo portale internet Mediapart, che mostrano come la donna francese più ricca abbia consegnato buste contenenti denaro al politico. La moglie di Woerth lavorava nella gestione patrimoniale dell'azionista di maggioranza di Oréal e il suo capo ha ricevuto la Legione Straniera da Monsieur le Ministre. In cambio del denaro c'erano sconti fiscali e clemenza nel perseguire l'evasione fiscale. Lo Stato è interessato alle vicende della famiglia Bettencourt anche perché l'anziana signora ha dato al suo gigolò più di un miliardo. La figlia vuole metterla sotto tutela: il processo è in corso.
L'affare di Stato è in fiamme da settimane. Plenel vi aggiunge quasi ogni giorno, anche la domenica. Il 15 agosto, quando la stasi estiva raggiunge il suo culmine e il livello delle notizie tende a zero, pubblica un'altra storia avventurosa sul ministro. Aveva imbrogliato su un prestito bancario per finanziare una campagna elettorale. Con dettagli grotteschi. Lunedì erano su quasi tutti i giornali.
Niente vacanze per Edwy Plenel. Ha la reputazione di essere un fanatico. La sua carriera giornalistica è iniziata al giornale di estrema sinistra Rouge. Come molti membri della sua generazione, Edwy Plenel era un trotskista - l'influenza di queste organizzazioni di estrema sinistra nei media parigini è ancora palpabile. Plenel lavorò a Le Monde per due decenni e mezzo e ne divenne il numero due. Negli anni '80, con l'affare Greenpeace, mise in difficoltà Mitterrand e costrinse il ministro della Difesa Charles Hernu a dimettersi. Mitterrand fece mettere sotto controllo il telefono di Plenel: non per paura di rivelazioni politiche, ma private sulla figlia illegittima.
Edwy Plenel ha dovuto dimettersi dal Monde a causa di divergenze ideologiche e delle sue giustificate riserve sulla rovinosa strategia di espansione. Nel 2008, ha utilizzato la sua bella buonuscita per fondare il giornale online Mediapart, che è stato votato come miglior portale di informazione del 2010. A bordo ci sono anche giornalisti di fama che hanno perso il lavoro a causa della crisi della stampa - redattori esperti in prepensionamento. L'equilibrio finanziario non è ancora stato trovato. Ma Mediapart conta oggi 30.000 utenti paganti e la tendenza è in crescita. Il prossimo passo è entrare in attivo.
In seguito alle rivelazioni, il partito al potere ha sponsorizzato i link su Google per vendere meglio il proprio punto di vista. Negare, mentire, denigrare e sottolineare la certezza della vittoria sono le parole d'ordine. Internet, e Mediapart in particolare, sono stati etichettati come fascisti a tutti gli effetti. Ma questo stratagemma non funziona più. La rabbia del popolo che si manifesta su Internet non fa che crescere e non può più essere controllata. Di fronte alle menzogne sistematiche, le voci - come quelle sulla doppia vita di Mitterrand - si sono rivelate troppo spesso vere.
I politici e i media, la cui vicinanza e collusione mina la credibilità di tutti, sono giustamente nervosi. L'attuale vicenda rappresenta un punto di svolta nella storia del giornalismo francese. Esistono diversi portali internet affidabili, come Mediapart, Rue.89 e altri. Più che in altri Paesi europei. Il loro successo ha anche a che fare con il fallimento della stampa tradizionale. Fanno ricerche e non hanno paura di essere contattati. E una minoranza è disposta a pagare per questo.
Questo è ciò che Edwy Plenel sperava e scommetteva quando ha fondato Mediapart. Recentemente ha definito Sarkozy un "delinquente costituzionale". Il governo ha etichettato il suo critico più pericoloso come un "vero e proprio delinquente del giornalismo". Plenel non può che esserne contento. Dopo il suo allontanamento forzato dal tabloid, è tornato al suo ruolo preferito nel nuovo mezzo di comunicazione: io contro il presidente.

A volte basta poco. Per esempio, clienti coraggiosi che sfidano e incoraggiano. E persone curiose che sanno soffrire e vogliono realizzare. Senza entrambi, ciò che è stato seguito con grande interesse, notevole scetticismo e infine applausi di apprezzamento negli ambienti professionali non sarebbe oggi una realtà: l'agenzia svizzera di comunicazione aziendale Arnold Inhalt und Form (AIF) è stata la prima azienda al mondo a produrre una versione iPad di una rivista per i clienti utilizzando il sistema editoriale K4 di Vjoon e il software Adobe. La più antica pubblicazione bancaria del mondo, il "bollettino" del Credit Suisse, è disponibile come rivista multimediale gratuita nell'iTunes App Store dall'inizio di agosto. I clienti e i fornitori di servizi svizzeri hanno svolto un ruolo fondamentale.
Daniel Huber, responsabile delle pubblicazioni esterne del Credit Suisse e direttore della pluripremiata rivista internazionale per i clienti "bulletin", ricorda molto bene le prime discussioni sull'ultimo numero incentrato sul "movimento": "All'inizio, sia la redazione che l'agenzia erano affascinate dal nuovo mezzo iPad. Poi c'era il desiderio di entrare a far parte di questo nuovo canale mediatico il più rapidamente possibile e di raccogliere esperienze il più rapidamente possibile, nello spirito dell'imparare facendo". AIF, che lavora per il "bollettino" da oltre 12 anni, non ha avuto bisogno di essere interpellata due volte. Il fondatore dell'agenzia, Urs Arnold: "Come leader del mercato, abbiamo sempre avuto una funzione di rompighiaccio. Anche ora volevamo utilizzare gli ultimi sviluppi tecnologici e sviluppare una soluzione commercialmente valida che funzionasse in termini di tecnologia di produzione".
Il risultato è una rivista che è più di una semplice rivista: la versione stampata è stata messa in movimento su più livelli, attraverso estensioni che la collegano al mondo digitale. La rivista per i clienti ripercorre il movimento dall'uso mobile degli smartphone e dall'eterno tema del moto perpetuo al movimento fisico e umano dei cacciatori, di un combattivo portatore di due braccia protesiche e di un ballerino pioniere. La copertina è arricchita dalla realtà aumentata: il personal trainer zurighese Dave Dollé scatta non appena si tiene la copertina davanti alla webcam di un computer. I tag QR portano direttamente ai video dopo essere stati fotografati con uno smartphone. E le pagine della rivista per i clienti fotografata con "Kooaba Paperboy", la cui versione cartacea viene pubblicata cinque volte l'anno in quattro lingue con una tiratura totale di 148.050 copie, sono dotate di link che possono essere seguiti e gestiti su smartphone o computer.
È già molto. Ma non tutto.
Per la prima volta - al di fuori degli Stati Uniti - AIF ha utilizzato per l'ultimo numero di "bulletin" la tecnologia di pubblicazione di riviste digitali (DMP) di Adobe che, insieme al sistema editoriale K4 di Vjoon, crea le condizioni per la produzione commerciale delle app e per l'utilizzo degli iPad nell'editoria aziendale. Solo i redattori della rivista americana di tecnologia e design "Wired" avevano precedentemente creato una versione per iPad della propria rivista utilizzando la stessa tecnologia - i creatori di AIF hanno rischiato di fare il primo tentativo di utilizzo commerciale successivo nell'editoria editoriale e aziendale con una certa audacia. Il caporedattore di "bulletin" Huber conferma: "La difficoltà maggiore è probabilmente che al momento non ci sono indicazioni chiare sulla direzione in cui si svilupperà il comportamento degli utenti. Quali funzionalità saranno percepite come utili e quali invece saranno liquidate come espedienti superflui? Riteniamo che un'app di pura lettura non sia sufficiente e che sia necessario offrire un valore aggiunto con l'app "bollettino". A questo proposito, abbiamo potuto contare su un ricco bacino di idee da parte del team editoriale dell'AIF".
Sotto la direzione del progetto del Senior Art Director e CIO Lukas Huggenberg, l'azienda, che ha sede a Stäfa sul lago di Zurigo, ha sfruttato tutte le possibilità e ha prodotto un risultato convincente in termini di contenuti. D'ora in poi, l'integrazione di K4 con DMP consentirà la realizzazione rapida e semplice di riviste digitali professionali. La versione per iPad ideata e progettata da AIF include tutti i testi della sezione focus "bollettino", della sezione business e dell'intervista al leader dell'edizione internazionale in inglese. Sono state aggiunte funzioni multimediali come animazioni, video, gallerie di immagini e collegamenti ipertestuali a siti web, ove possibile e opportuno. La grafica è stata resa ancora più comprensibile grazie alle animazioni e si può persino far leggere un articolo ad alta voce. A differenza di molte versioni digitali di riviste già disponibili sull'App Store, che sono state trasferite praticamente 1:1 dalla rivista cartacea all'iPad, "bulletin" ha un layout completamente ottimizzato per il mezzo e offre un'eccellente leggibilità sia in versione verticale che orizzontale.
Affinché AIF potesse passare da un'edizione stampata a un'applicazione mobile per iPad con contenuti e design sofisticati nel più breve tempo possibile, l'azienda ha dovuto affidarsi alla collaborazione di Adobe, Vjoon e dell'integratore svizzero Topix. Anche Topix, con sede nella Svizzera orientale, è stata entusiasta della collaborazione con l'azienda di Zurigo. L'amministratore delegato Dieter Herzmann: "Quando le persone giuste lavorano insieme, si può ottenere qualcosa. Poiché credo che questo sia il caso di AIF, Topix e Vjoon, ci siamo incontrati ad Amburgo per un incontro iniziale. Quattro settimane dopo, un buon prodotto è ora disponibile".
AIF lavora da anni con il sistema di editing K4 di Vjoon. L'azienda di Amburgo utilizza il sistema editoriale per strutturare i flussi di lavoro di tutti gli utenti collegati e per controllare il processo di produzione di un numero illimitato di oggetti diversi, come layout, articoli, file di testo, foto, tabelle e filmati, nonché di diversi canali di output come stampa, web, iPad e smartphone. Nei cicli di feedback, l'AIF è stata in grado di indicare ripetutamente a Vjoon il potenziale di ottimizzazione di K4. Il sistema editoriale consente ora agli utenti di lavorare in parallelo sulle edizioni per la stampa, l'online e l'iPad e garantisce loro l'accesso all'intera gamma di Adobe Creative Suite. Flussi di lavoro efficienti e processi automatizzati in background garantiscono un flusso di lavoro fluido e senza complicazioni.
Quindi il sistema è già pronto. Ciò che serve ora è un cambiamento nella mente delle persone. Nella mente di redattori, comunicatori e designer. Un dettaglio banale: una volta bastava un solo layout, per l'edizione stampata. In futuro, saranno necessari tre layout: la versione cartacea e due varianti per la versione digitale - verticale e orizzontale. In futuro sarà quindi necessario un pensiero laterale nelle redazioni, come ha capito anche il CEO dell'AIF Urs Arnold quando ha implementato l'app "bollettino": "Richiede un diverso modo di pensare la redazione. Bisogna sapere fin dall'inizio cosa si vuole fare sull'iPad, il che comporta riunioni di redazione diverse. Improvvisamente abbiamo contenuti che comunichiamo su diversi livelli e in modo interconnesso: con la rivista stampata, con l'iPad, con lo smartphone, sul web. Il normale specchio delle pagine ha fatto il suo tempo". Inoltre, l'approvvigionamento dei contenuti e la conoscenza delle fonti di dati diventeranno essenziali; in futuro, una ricerca perfetta determinerà la qualità delle edizioni digitali - oltre a un design innovativo - che incontreranno problemi simili a quelli delle pubblicazioni sul World Wide Web. Huggenberg: "La questione dell'utilizzo delle immagini è ancora una volta un problema importante per le applicazioni. Le banche immagini non sono ancora pronte con i modelli di licenza per le loro immagini per il nuovo mezzo e non hanno idea di quanti download ci saranno: Potrebbero essere 100, ma anche un milione".
Anche se il sistema editoriale K4 consente agli editori e alle agenzie editoriali di strutturare i flussi di lavoro per tutti gli utenti collegati e di controllare il processo di produzione per un numero qualsiasi di oggetti diversi e per i vari canali di output, i designer dovranno comunque tenere d'occhio la loro professione tradizionale di fronte a tutta la tecnologia.
E qual è la forza trainante di questo nuovo sviluppo - per Vjoon, per Adobe, per AIF? Urs Arnold è convinto: "Si sta aprendo un nuovo mercato, questa è la forza trainante". Su Internet, è difficile incoraggiare i consumatori a pagare per i contenuti. Sebbene il "bollettino" sull'iPad sia gratuito, la Apple di Cupertino sta registrando un buon aumento delle vendite di contenuti a pagamento: al secondo tentativo, la fornitura di informazioni competenti e di alta qualità a pagamento sembra funzionare.
Florian Caprez
Un interessante modello di distribuzione
Dopo circa dieci giorni, le statistiche di download del "bollettino" per iPad sono decollate. Alimentata da blog, tweet e dalle classiche PR, l'applicazione è stata scaricata oltre 2500 volte dagli App Store di iTunes in oltre
scaricato in 60 Paesi. Ad oggi, è stata installata circa 17.000 volte su un iPad, di cui una buona metà al di fuori degli Stati Uniti, la "patria" dell'iPad. Ciò la colloca tra le 10 app gratuite più scaricate in Svizzera e tra le 50 più scaricate negli Stati Uniti, in Canada, a Singapore, a Hong Kong, in Cina e in altri Paesi.
Se si confronta la tiratura dell'edizione internazionale di "bulletin" (20.000 copie) con il numero crescente di download in tutto il mondo, è prevedibile che il numero di riviste consumate in formato digitale supererà probabilmente quello delle riviste lette in formato cartaceo. Se ora teniamo conto anche del fatto che una buona parte dei consumatori si trova in Paesi in cui la consegna postale delle riviste cartacee è costosa e richiede molto tempo, si delinea un modello di distribuzione molto interessante: disponibilità simultanea in tutto il mondo come mezzo di diffusione, senza spese di logistica e di contatto, che diminuiscono a ogni download. Contatti esclusivamente qualificati senza perdita di costi di distribuzione e deliberatamente desiderati dal potenziale lettore - il "bollettino" mostra la strada.

Urs Arnold, fondatore e amministratore delegato di Arnold Inhalt und Form.

È partito il conto alla rovescia per la cerimonia di premiazione dei migliori film svizzeri su commissione che si terrà il 4 novembre allo Schiffbau di Zurigo. Spot, trailer, film educativi, film d'immagine, clip musicali o immagini multimediali interattive in movimento possono essere presentati per l'Edi fino al 31 agosto. Ulteriori dettagli sono disponibili sul sito www.edinet.ch. Una giuria speciale assegnerà anche premi per la regia, la sceneggiatura, la musica o gli effetti visivi, ad esempio. È prevista anche una votazione da parte del pubblico per la scelta della rosa dei candidati.

Gli studenti dell'Istituto di comunicazione di massa e ricerca sui media dell'Università di Zurigo hanno raccolto in un breve filmato i dati relativi al cambiamento dei media in Svizzera. I dati mostrano che il bisogno individuale di informazioni viene sempre più soddisfatto su Internet. Le edizioni online dei cinque maggiori quotidiani hanno raddoppiato i loro lettori dal 2008. Nello stesso periodo, le rispettive edizioni cartacee hanno perso il 10% dei lettori. Questa tendenza è riscontrabile anche nella pubblicità. Nel 2009, la spesa pubblicitaria su Internet è aumentata del 38%, mentre è diminuita del 20% sulla carta stampata.
Una grande quantità di ulteriori informazioni è presentata nel seguente breve filmato, ben confezionato in snack informativi:
Il film

www.20min.ch