Sono state raccolte circa 9000 firme. Per la validità dell’iniziativa sono necessarie 6'000 firme. Il fatto che questo minimo richiesto sia stato ampiamente superato dimostra chiaramente che tra la popolazione vi è un ampio consenso a favore della produzione cinematografica e mediatica, si legge in un comunicato dei promotori. L’iniziativa chiede che venga sancito per legge il sostegno alla produzione cinematografica, ai videogiochi e all’arte multimediale interattiva nel Cantone di Zurigo. Secondo i promotori, il sistema di sostegno al cinema e ai media nel cantone non è più al passo con i tempi. L’attuale mosaico di diverse offerte di sostegno dovrebbe essere razionalizzato, in modo da tenere meglio conto della diversità e della forza innovativa delle singole opere.

Foto: Facebook.com/Zürich per il film

Una legge sul sostegno al cinema e ai media fornirebbe una solida base giuridica per la promozione di opere cinematografiche e multimediali interattive innovative e culturalmente rilevanti. Ciò garantirebbe la continuità del sostegno al cinema finora concesso e, al contempo, aprirebbe la strada a nuovi formati artistici dell’era digitale. Secondo i promotori dell’iniziativa, il Cantone di Zurigo non è solo il centro cinematografico e mediatico della Svizzera, ma anche un polo di innovazione della cultura digitale. Circa due terzi di tutte le opere audiovisive svizzere sarebbero sviluppate e prodotte da professionisti del cinema e dei media zurighesi. Del comitato promotore dell’iniziativa, che gode di ampio sostegno politico, fanno parte, tra gli altri, le deputate al Consiglio nazionale Doris Fiala (PLR) e Kathy Riklin (PPD), nonché il consigliere agli Stati Daniel Jositsch (PS). (ATS)

Da quando ha vinto la gara due anni fa, Alpha 245 è riuscita a dare a Jumbo, il mercato svizzero del bricolage, una nuova identità aziendale e una presenza pubblicitaria di grande impatto nel settore della stampa. Questo include volantini, riviste, pubblicità e, come mezzo principale, il poster. Ora l'elefante blu sta facendo un altro passo da gigante nella comunicazione. Con spot pubblicitari in TV e su Internet. Il compito era quello di pubblicizzare promozioni a premi particolarmente importanti. La realizzazione: gli spot sembrano girati dai dipendenti Jumbo stessi nel magazzino. Da un lato, le offerte speciali di prezzo dovrebbero apparire più credibili se anche lo spot appare attento ai prezzi. D'altra parte, Jumbo è un negozio di bricolage - fai da te.

Responsabile presso Jumbo Svizzera: Jérôme Gilg (CEO), Fabian Rauber (responsabile marketing). Responsabile presso Alpha 245: Patrick Senn, Patrick Beeli (CD), Patrick Senn (testo), Barney Rees (AD), Sylvia Kohler, Inma Mendiola (consulenza), Plan B (produzione cinematografica) Chris Niemeyer (regista), Niels Vije (produttore).

 

Succede a Simone Fatzer, che passa alla redazione esteri. Dopo aver terminato la scuola commerciale, la Cimmino ha svolto un tirocinio bilingue presso Radio Canal 3 a Biel/Bienne. Si è poi trasferita a Radio 24 a Zurigo come redattrice, conduttrice e reporter. Nel 2004 è entrata a far parte di DRS 1 come produttrice giornaliera e ha iniziato come redattrice di notizie nel reparto informazioni di Radio SRF, prima di presentare i programmi "Info 3" e "Heute Morgen". Dal 2014 è membro della redazione nazionale.

Nicoletta Cimmino: "Sono lieta di lavorare con il team dell'"Eco" per garantire che l'"ammiraglia" continui a navigare con il vento in poppa, con la consapevolezza di seguire le orme di giornalisti di talento che hanno dato vita all'"Eco der Zeit". Affronto questa sfida con grande vigore e curiosità".

I ricavi dello streaming sono aumentati del 29%, raggiungendo i 2,4 miliardi di dollari, come ha annunciato l'associazione di settore RIAA nella tarda serata di martedì. Il risultato è una quota del 34,3% dei ricavi totali. I download, che di recente sono stati la fonte di denaro più importante per l'industria musicale statunitense, dopo un calo rappresentano ancora il 34% dei ricavi. I cosiddetti supporti fisici, come i CD e i vinili, hanno contribuito per il 28,8%.

La crescita del business dello streaming negli USA è dovuta principalmente al balzo della metà dei ricavi da abbonamento, che hanno raggiunto 1,22 miliardi di dollari. I ricavi dalla pubblicità nei servizi di streaming gratuiti sono stati stimati in 385 milioni di dollari, dopo i 295 milioni del 2014. Secondo la RIAA, l'anno scorso il business della musica negli Stati Uniti è cresciuto dello 0,9%, raggiungendo i sette miliardi di dollari - il calo delle vendite di download e CD ha ampiamente compensato la crescita dello streaming. I fornitori più noti nel settore dello streaming musicale sono Spotify, Apple Music, Napster, Google Music e Deezer. In Svizzera, le circa 35 etichette musicali che fanno parte dell'associazione di settore IFPI Switzerland hanno generato un fatturato totale di 81,8 milioni di franchi svizzeri lo scorso anno. Si tratta del 3,5% in meno rispetto all'anno precedente. I servizi di streaming sono aumentati del 30%, raggiungendo i 15,3 milioni di franchi svizzeri. Il fatturato dell'attività di download è diminuito del 4 percento, attestandosi a 24,6 milioni di franchi svizzeri. (SDA)

Con 20.000 clienti e 160.000 assicurati nel settore alberghiero e della ristorazione, Gastrosocial è una delle più importanti assicurazioni sociali della Svizzera. In occasione dell'apertura della nuova sede di Aarau, l'agenzia di comunicazione Renzen di Aarau ha progettato una nuova immagine. Oltre al logo, è stato necessario sviluppare tutte le misure di comunicazione, dalla carta intestata alla segnaletica dell'edificio, fino a tutti gli opuscoli e i volantini. Anche il sito web è stato riprogettato.

Responsabile presso Gastrosocial, Aarau: Simon Köbeli (responsabile marketing), Linda Keller (responsabile comunicazione). Responsabile presso Renzen Communications, Aarau: Achim Kaufmann (AD), Patricia Belser (grafica), Hanno Lietz (testo), Frédéric Renzen (consulenza).
 

La seconda edizione del "Digital Maturity & Transformation Report 2016" mostra che: Le grandi aziende hanno recuperato significativamente rispetto all'anno precedente, il management è più interessato alla trasformazione digitale e: Le aziende digitalmente mature valutano gli effetti economici della loro trasformazione in modo più positivo rispetto alle aziende meno mature.

La digitalizzazione del mondo degli affari procede a ritmo sostenuto, rendendo necessaria una revisione periodica del proprio modello di business. Tuttavia, non tutte le aziende hanno ancora chiaro cosa sia necessario per sopravvivere nella nuova competizione digitale. Esistono anche opinioni diverse sulla maturità digitale di un'azienda. Il "Modello di maturità digitale" sviluppato dall'Università di San Gallo (IWI-HSG), dalla società di consulenza strategica Crosswalk e da "Best of swiss Web" e il "Digital Maturity Check", un sondaggio online basato su di esso, affrontano questo problema: I due strumenti permettono di fare delle affermazioni sulla maturità digitale di un'azienda e di mostrare dove è necessario intervenire. È la seconda volta che i due partner, l'Università di San Gallo e Crosswalk, invitano aziende di vari settori a partecipare all'indagine. Con quasi 550 partecipanti, è stato possibile più che raddoppiare il numero di partecipanti rispetto all'anno precedente: l'interesse nel determinare lo stato attuale della digitalizzazione è aumentato ancora una volta.

I risultati sono ora disponibili, riassunti nel "Digital Maturity & Transformation Report 2016".

I risultati più importanti:

Grandi aziende hanno recuperato terreno: Mentre l'anno scorso le aziende con meno di 100 dipendenti hanno raggiunto i livelli più alti di maturità, le grandi aziende hanno ora i punteggi medi migliori.

La trasformazione digitale è decisamente in Consapevolezza della gestione arrivati: Due terzi dei partecipanti al sondaggio lavorano a livello dirigenziale o di capo reparto.

Le aziende del Industria della comunicazione e dell'informazione L'industria ha ancora un po' da recuperare: come nell'anno precedente, le aziende dell'industria manifatturiera raggiungono solo bassi livelli di maturità.

Gli argomenti Digitalizzazione dei processi e customer experience ricevono ancora poca attenzione: i livelli di maturità per questi argomenti sono i più bassi dell'intera indagine.

Le aziende digitalmente mature valutano la Raggiungimento di obiettivi economici Positivo: i partecipanti di aziende con un alto livello di maturità sono significativamente più positivi nella valutazione del successo della trasformazione digitale rispetto ai partecipanti al sondaggio di aziende meno mature dal punto di vista digitale.

La seconda edizione del rapporto, con informazioni sul modello, i risultati dell'indagine, comprese le analisi settoriali e le raccomandazioni per l'azione, può essere scaricata gratuitamente all'indirizzo Crosswalk.ch/dmtr2016 essere ordinati.

Chi vincerà lo "Swiss Digital Transformation Award"?

Il "Premio svizzero per la trasformazione digitale" sarà inoltre consegnato per la seconda volta il 7 aprile 2016 nell'ambito del gala di premiazione Best of Swiss Web. Il premio viene assegnato ad aziende o organizzazioni che hanno migliorato in modo particolare la loro maturità digitale. La giuria basa il premio, tra l'altro, sul "Modello di maturità digitale". Il primo vincitore nel 2015 sono state le FFS.

I candidati al Premio svizzero per la trasformazione digitale

Tra lo scorso novembre e la fine di gennaio di quest'anno, circa 400 aziende e organizzazioni hanno completato il questionario completo "Digital Maturity Check" dell'IWI dell'Università di San Gallo. Questa autodichiarazione era anche il requisito per ottenere il premio aziendale "Swiss Digital Transformation Award". In un processo di valutazione qualitativa in più fasi da parte della giuria di esperti, le seguenti nove aziende sono entrate a far parte della rosa dei candidati (Werbewoche.ch riporta): Alpha Sprachwelt, Axa Winterthur, Interio, Medela, Post CH, Sanitas, Swiss Life, Victorinox, Wincasa.

I commenti della giuria sulle nomination 2016:

Alpha Sprachwelt

L'istruzione e la formazione sono tra le basi più importanti per il successo economico della Svizzera. Aziende innovative come Alpha Sprachwelt svolgono quindi un ruolo importante nella modernizzazione del sistema educativo. Digitalizzando i suoi processi principali con l'aiuto di una soluzione industriale innovativa, Alpha Sprachwelt ha dimostrato come anche le piccole aziende possano beneficiare della trasformazione digitale.

Axa Winterthur

La trasformazione digitale è in pieno svolgimento presso Axa Winterthur e viene portata avanti con diverse misure. Ad esempio, nell'ambito dello sviluppo organizzativo (ad esempio con un dipartimento per la trasformazione e la gestione del mercato) o dell'innovazione di prodotto (Drive Recorder, Connected Home, hackathon, collaborazione con le start-up, ecc.) Questo e, in particolare, l'impegno ottenuto dal senior management e l'ampio sostegno del programma all'interno dell'organizzazione sono stati riconosciuti positivamente dalla giuria.

Interio

Anche il commercio di mobili sta diventando sempre più digitale. Da tempo Interio punta sul marketing digitale: buoni contenuti, campagne ad alto rendimento e numerose funzionalità sul sito web supportano il web shop. I vertici aziendali appoggiano e sostengono le relative iniziative - le risorse vengono sempre più spostate dal marketing tradizionale al settore digitale. I social media e i vari touchpoint sono gestiti attivamente e utilizzati come strumento di dialogo. Per la giuria, Interio è un buon esempio di multicanalità attiva online.

Medela

Nell'ambito della trasformazione digitale, Medela sta costantemente ampliando le relazioni con i gruppi target. Da un lato, i nuovi clienti vengono indirizzati con un concetto di cross-canalità; dall'altro, la durata del contatto con i clienti viene intensificata e prolungata. Di conseguenza, Medela sta già generando un aumento significativo delle vendite online.

Posta CH

La Posta Svizzera ha compiuto notevoli progressi nell'ambito della trasformazione digitale. Ciò non riguarda solo le nuove soluzioni innovative nelle varie interfacce con i clienti finali, come il nuovo sistema di pagamento Twint, il nuovo portale online o le navette autonome di AutoPostale, ma anche un forte sforzo di digitalizzazione all'interno del Gruppo.

Sanitas

Sanitas impressiona "digitalmente" con il suo approccio lungimirante e molto ben strutturato guidato dal CdA e dall'MB. Inoltre, con gli analytics da un lato e l'IT a due velocità (o IT agile) dall'altro, Sanitas sta sostenendo il cavallo importante per il futuro in termini di big data e di rapida implementazione.

Swiss Life

La trasformazione digitale di Swiss Life è caratterizzata in particolare da un elevato grado di rigore nelle dimensioni della strategia e della gestione della trasformazione, ma anche in termini di cultura e competenze. Swiss Life è una delle pochissime compagnie intervistate a includere il tema della digitalizzazione negli obiettivi strategici generali adottati dal Consiglio di amministrazione (parola chiave "Swiss Life Strategy 2018").

Victorinox

La trasformazione di Victorinox in un rivenditore multicanale è un'evoluzione molto entusiasmante, che rientra quindi nella rosa dei candidati di quest'anno. Proprio perché l'azienda, con il suo marchio e la sua storia di prodotti, sarebbe in realtà predestinata a vivere la "digitalizzazione a portata di mano", potrebbe addirittura diventare una vera e propria storia di successo nel medio termine per quanto riguarda la gestione delle avversità, l'agilità delle situazioni e il mantenimento dei valori del marchio.

Wincasa

Wincasa ha compiuto progressi significativi in termini di maturità strategica. Il chiaro impegno del management nei confronti del cambiamento digitale è uno dei fattori chiave. I casi implementati finora con successo nelle aree dell'ottimizzazione dei processi e della digitalizzazione sono un'importante prova di concetto secondo la giuria. Wincasa sta facendo ottimi progressi anche in termini di allineamento informatico.

I membri della giuria del Premio svizzero per la trasformazione digitale

Bramwell Kaltenrieder, Crosswalk (Presidente della giuria)
Martin Armand, Ricerca Infocentrica
Sabine Berghaus, Istituto per i sistemi informativi dell'Università di San Gallo
Beat Bühlmann, Yourposition
Patrick Comboeuf, Swiss Life
Dr. Tim Dührkoop, Namics
Dr. Florian Hamel, AXA Winterthur
Andreas Eggimann, Posta Svizzera
Milos Radovic, Swisscom
Stephan Odermatt, UBS.
 

Il presidente Roger Harlacher era di buon umore quando ha dato il benvenuto a ben 300 ospiti all'assemblea annuale di martedì pomeriggio, e in particolare ai 14 nuovi membri della SWA dall'ultima assemblea generale. Gli applausi sono stati spontanei per: Banque Pictet, Group Mutuel, Swiss Recycling, brack.ch, Automobil Club der Schweiz, Amplifon, Swissquote, Schweizer Obstverband, FRANKE, Dabso, Les Ambassadeurs, Parship, Brita e Continental Suisse. Harlacher ha poi illustrato i 5 compiti più importanti della SWA - lotta per la libertà pubblicitaria e la trasparenza dei media, ricerca realistica sui media, prezzi compatibili con l'Europa e ampliamento delle competenze dei membri - per poi passare all'argomento del giorno.

"I dati intelligenti e la comunicazione intelligente sono più importanti dei Big Data. Questo spesso porta a un business intelligente. E oggi, un business intelligente è di solito intensamente legato a una comunicazione intelligente", ha detto Harlacher, usando l'esempio di Uber per mostrare come l'uso dei taxi sia stato stravolto. Fondata nel 2010 nella Silicone Valley, Uber è oggi attiva e di grande successo in 68 Paesi e 370 città.

Ha quindi ceduto la parola al moderatore della conferenza, Matthias Ackeret, caporedattore ed editore di Persönlich. Il primo oratore è stato Christoph Tonini, CEO di Tamedia, soddisfatto del fatto che il 2015 sia stato il miglior anno commerciale per la sua azienda. Ha spiegato come un'azienda privata affronti al meglio le perturbazioni attraverso un costante adattamento e miglioramento: nel 2004, Tamedia consisteva ancora principalmente nel Tages-Anzeiger, il terzo quotidiano della Svizzera. Oggi, i media Tages-Anzeiger, 20 Minuten, Newsnet National e Tamedia Classifieds, Local.ch e Search.ch, Ricardo.ch, Homegate.ch, Tutti.ch ecc. formano un portafoglio digitale di grande portata. È sorprendente che le testate classiche Tages-Anzeiger e Tribune de Genève siano ancora in grado di aumentare la loro portata complessiva. E "20 Minuten" raggiunge ora ben il 60% della popolazione svizzera. L'ultimo punto di forza è stato il successo del lancio dell'app #12 nell'autunno 2015: i 12 migliori articoli dei media Tamedia riuniti quotidianamente in un'unica app.

Thomas Koch, "Mr. Media" tedesco e decano del mondo dei media tedesco, ha affermato nella sua conferenza "La fine dei media come li conosciamo": "Oggi parliamo di disruption - ed era ora. Il nostro mondo è in subbuglio. Purtroppo la pubblicità non è ancora pronta. E certamente non lo sono le strategie media. Mano sul cuore: i vostri piani media sembrano ancora quelli dell'anno scorso!". Koch ha lamentato il fatto che i media, visto il crollo della loro struttura abituale, non fanno altro che picchiarsi l'un l'altro, che ognuno sta facendo breccia nel modello di business degli altri e ha suggerito: "Abbiamo urgentemente bisogno di una discussione - sulla falsariga di: "Questo è digitale, o può sparire? Abbiamo davvero bisogno del digitale? La cosa migliore è discuterne prima che la digitalizzazione e i suoi algoritmi distruggano con furia cieca tutto ciò che di prezioso volevamo e dovevamo conservare!

Konstanze Kossack, dell'agenzia di consulenza sull'innovazione Futurecandy di Amburgo, ha dimostrato nella sua presentazione "Digital Transformation" che il futuro è già qui. E questo nonostante il fatto che, secondo la sua esperienza, la domanda "Quo vadis digital?" non sia ancora stata interiorizzata nei 60% consigli di amministrazione tedeschi. Tutti dicono: "Certo, sta arrivando, ma di solito non sarà altro che questo". Che sia effettivamente possibile lo dimostra una pubblicità digitale di Edeka realizzata dall'agenzia di consulenza, che ha registrato 4,3 milioni di clic in 2 giorni. È diventato noto anche il concept dell'azienda per la presentazione di Vodafone, il Cebit Oculus Project, che consisteva principalmente in un gioco di realtà virtuale LTE per i visitatori.

La consulente per l'innovazione affronta tutte le questioni riguardanti le tecnologie lavorative del futuro e le possibilità che possono essere sfruttate già oggi: dalla "Smart Life" alla "Connettività" e alla "Nuova ondata tecnologica". Chiunque ascolti la signora Kossack giunge presto alla ferma conclusione che la vera Silicone Valley non si trova in California, ma sull'Elba.

La successiva tavola rotonda con Matthias Ackeret (personal), Christoph Tonini (Tamedia), Martin Schneider (Publisuisse) e Thomas Schwetje (Coop Svizzera) si è concentrata - com'era prevedibile - sulla disruption nella comunicazione e sulla prevista joint venture SRG/Ringier/Swisscom (Admeira). È un dato di fatto che la ruota dei media non può tornare indietro e che la piattaforma pubblicitaria comune apre nuovi percorsi multi e crossmediali. La SWA è anche consapevole che una simile alleanza pubblicitaria presenta probabilmente anche degli svantaggi. Tuttavia, l'associazione accoglie con favore le offerte innovative e la concorrenza per i clienti pubblicitari. Tuttavia, le argomentazioni politiche del CEO di Tamedia, Christoph Tonini, secondo cui le aziende statali e semistatali come la SRG e Swisscom, finanziate dal canone, non dovrebbero creare un fatto compiuto, non possono essere liquidate a priori. La prossima decisione giudiziaria in materia spetta al Tribunale amministrativo federale, dopo che la Commissione della concorrenza e il Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC) avevano già dato il via libera al progetto.

Nuovi e precedenti membri del consiglio di amministrazione della SWA

La 67a assemblea generale dell'associazione si è svolta immediatamente prima della riunione annuale. Andreas Schönenberger, CEO di Sigvaris, è stato confermato membro del Consiglio di Amministrazione per un ulteriore mandato di 3 anni. Sono stati eletti nuovi membri del Consiglio direttivo Roman Reichelt, responsabile della comunicazione marketing di Migros Genossenschafts-Bund, Thomas Schwetje, responsabile marketing/servizi di Coop Svizzera e Marc Werner, COO e membro della Direzione del Gruppo di Swisscom. I tre signori sostituiscono Oliver Schwegmann (L'Oréal), Marc Engelhard (Migros) e Jürg Pauli (Swisscom), che si dimettono per motivi professionali e privati. Infine, il Presidente ha ringraziato l'intero Comitato esecutivo, il Direttore Roland Ehrler e il team dell'ufficio per l'instancabile impegno profuso nel corso dell'ultimo anniversario 2015. (pd)
 

I gatti sono le regine indiscusse di Internet per quanto riguarda l'interesse, l'attenzione e la portata degli spettatori. Dove c'è scritto "Cat Content" sull'etichetta, il successo è solitamente pre-programmato. Non c'è da stupirsi che i due gatti giudici non abbiano altro che disprezzo per la premiata e profonda pubblicità di Hornbach "Gothic Girl" di Heimat Berlin (vedi sotto). Anche se finora è stato visualizzato più di 5,3 milioni di volte su YouTube e ha fatto scalpore in tutto il mondo. Conclusione: "Mi piace di più quando mi lecco le palle". Con lo spot creato da Grabarz & Partner, ADC Germany allude al motto del content marketing dell'ADC Festival di quest'anno, "The Battle of Content". Contenuti per gatti più reali e meno superficiali. (hae)

La crittografia delle comunicazioni e dei dati personali deve essere disponibile per tutti in tutto il mondo, scrive Amnesty nel suo rapporto pubblicato martedì. Questo perché la crittografia è un prerequisito fondamentale per la privacy e la libertà di espressione. "Vietare la crittografia è come vietare le buste o le tende", ha dichiarato martedì Sherif Elsayed-Ali, vicedirettore di Amnesty per le questioni globali, in un comunicato. Questo, ha detto, impedisce alle persone di mantenere la loro vita privata. Secondo l'organizzazione, l'indebolimento della privacy online potrebbe avere conseguenze devastanti per le società aperte, soprattutto per i difensori dei diritti umani, i giornalisti e gli avvocati. Amnesty ha messo in guardia dal costringere le aziende a inserire le cosiddette "backdoor" nei software di crittografia. Tali misure "non solo minacciano la privacy e hanno un effetto raggelante sulla libera espressione, ma espongono anche le comunicazioni online e i dati personali a rischi di sicurezza", ha aggiunto.

All'azienda tecnologica statunitense Apple era stato ordinato dal tribunale di aiutare l'FBI a sbloccare un iPhone 5C usato dall'assassino di San Bernardino. Lui e sua moglie avevano ucciso 14 persone nella città californiana all'inizio di dicembre. Apple si rifiuta di ottemperare all'ordine del tribunale californiano, affermando che esso costituisce un pericoloso precedente. In questo caso, la richiesta di accedere ai dati di un singolo iPhone potrebbe essere giustificata, afferma Amnesty. Tuttavia, il metodo di accesso ai dati - aggirando le norme di sicurezza - presenta dei pericoli. "Aprendo una porta sul retro per un governo, si rischia di aprire la porta anche ai criminali informatici, così come ai regimi repressivi che vogliono monitorare e perseguitare i loro critici", ha detto Elsayed-Ali. (SDA)

Commercializzando centralmente l'inventario a breve termine di TV, online, mobile, digital out of home e digital audio, Goldbach Crossfactory soddisfa un'esigenza degli inserzionisti, scrive Goldbach in un comunicato. La combinazione di tutti i generi con Goldbach Crossfactory consente un'elevata portata e un'ampia presenza della campagna su tutti i media elettronici.

 

In particolare, sono stati presi in considerazione i risultati di uno studio qualitativo e quantitativo condotto nell'estate 2015. Secondo il comunicato stampa, per il nuovo aspetto complessivo era importante che gli adattamenti grafici corrispondessero meglio al comportamento di lettura dei clienti e che il Toppharm Health Coach, che è un elemento centrale della comunicazione di Toppharm, fosse più fortemente integrato nella Guida della Farmacia. La rivista per i clienti, pubblicata regolarmente, trasmette un alto livello di competenza in tutte le questioni relative alla salute. In questo modo, l'Apotheken Ratgeber porta all'esterno l'immagine del coach della salute TopPharm.

Responsabile presso TopPharm: Caroline Kuster (gestione del progetto), Christoph Baumgartner (redazione). Responsabile della Kreisvier Communications: Nannette Graf (Direzione, Consulenza), Simone Brutsche (Consulenza), Martin Friedlin (Direzione artistica), Stefanie Thöni (Impaginazione), Bianca Kury (Testo).