Anche nel diritto locativo vige la libertà di disdetta: né il locatario né il locatore devono addurre un motivo specifico per la disdetta – l’unica condizione è che non sia abusiva. Inoltre, i locatori devono utilizzare un modulo ufficiale di disdetta; in caso contrario, la disdetta è nulla e non ha alcun effetto giuridico.

Se, in qualità di inquilino, riceve una disdetta in regola, può contestarla entro 30 giorni presso l’organo di conciliazione in materia di locazioni. Il procedimento è gratuito. È sufficiente inviare una lettera raccomandata all’autorità di conciliazione, nella quale si dichiara di voler impugnare la disdetta, allegando copie del contratto di locazione e della disdetta stessa. In alternativa, è possibile utilizzare il modulo messo a disposizione dalla Confederazione (www.ejpd.admin.ch -> Temi -> Stato e cittadini -> Diritto processuale civile -> Moduli per le istanze delle parti). L’autorità competente è quella del luogo in cui si trova l’immobile locato (www.mietrecht.ch -> Organo di conciliazione).

Il termine minimo di preavviso per i locali commerciali è di sei mesi. Se nel vostro contratto di locazione è previsto un termine più breve, si applicano comunque i sei mesi. È possibile concordare validamente termini più lunghi. Le date di disdetta sono liberamente scegliibili nel contratto: che sia alla fine di ogni mese, di ogni trimestre, solo una volta all’anno o anche con un periodo di preavviso di alcuni anni («disdicibile per la prima volta a partire da») – tutto è consentito. Se il locatore recede dal contratto con un preavviso troppo breve o in una data errata, la disdetta è automaticamente – quindi anche senza contestazione – valida solo a partire dalla prima data utile successiva.

La lettera di disdetta deve pervenirvi prima dell’inizio del termine di preavviso. Se non la ritirate, di norma si considera consegnata il primo giorno in cui avreste potuto ritirarla presso l'ufficio postale. Se siete impossibilitati a farlo, ad esempio perché in vacanza, si considera consegnata il settimo e ultimo giorno del termine per il ritiro presso l'ufficio postale.

Un disdetta può essere abusiva – ad esempio se il motivo addotto è pretestuoso, irrilevante o vessatorio, oppure se l’interesse del locatore alla disdetta è nettamente inferiore rispetto all’interesse del locatario al proseguimento del rapporto di locazione.

Una disdetta motivata da una ristrutturazione totale o dal fatto che il locatore intenda utilizzare personalmente i propri locali è di norma ammissibile. Lo stesso vale se il locatore ha un potenziale inquilino a lui vicino o disposto a pagare un canone di locazione più elevato, purché tale canone non sia abusivo. Se invece la disdetta viene notificata, ad esempio, perché avete chiesto al locatore di ridurre il canone di locazione a causa di un difetto, di riparare la porta d’ingresso difettosa o di eliminare la muffa, allora si tratta di una disdetta abusiva a titolo di ritorsione.

In caso di disdetta legittima, per i locali commerciali è ancora possibile una proroga di massimo sei anni. Per stabilire la durata, gli interessi del locatario vengono valutati rispetto a quelli del locatore. Di norma, le probabilità che il contratto di locazione venga prorogato almeno in parte sono piuttosto buone, a meno che non abbiate violato gravemente i vostri obblighi di diligenza e di rispetto o abbiate smesso di pagare l’affitto.

Suggerimento per il libro
Diritto locativo
Trasloco, costi, disdetta: tutto ciò che gli inquilini devono sapere
256 pagine, 34 franchi
7ª edizione ampliata e aggiornata, 2010
ISBN 978 3 85569 429 7
Casa editrice Beobachter

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In relazione al gioco online, Kurzmann è accusato di istigazione all’odio. Segert ha sviluppato il gioco ed è ora coimputato. Lo ha comunicato mercoledì la Procura di Graz, secondo quanto riportato dalla SDA. Il reato di istigazione all’odio è punibile con una pena detentiva fino a due anni. Oltre alla condanna dei due imputati, la Procura ha chiesto l’irrogazione di una sanzione pecuniaria nei confronti dell’FPÖ della Stiria e dell’agenzia pubblicitaria.
«Moschee-Baba», il gioco contro i minareti, aveva come obiettivo quello di eliminare con un clic moschee, minareti e muezzin, guadagnando punti. L’FPÖ della Stiria aveva sviluppato il gioco insieme a Segert in occasione della campagna elettorale del 2010. Segert aveva già ideato la campagna per il divieto dei minareti in Svizzera, in cui era stato utilizzato anche un gioco online dal nome «Minarett-Attack». Quel gioco era servito da modello per la variante stiriana.
In Austria, il lancio del gioco online «Moschee-Baba» aveva scatenato un’ondata di indignazione. Lo stesso Segert aveva dichiarato che, nel giro di 48 ore, 100'000 persone avevano partecipato al gioco. A quanto pare, esso copriva
soddisfa un grande bisogno.

Il processo è stato fissato per oggi, con inizio alle ore 9.00, e avrà durata di un giorno.
 

La giuria è composta da giornalisti di 35 riviste specializzate in pubblicità che rappresentano 29 Paesi europei e la regione EMEA. In occasione del 25° anniversario degli Epica Awards, i vincitori dei premi d'argento e di bronzo riceveranno trofei di cristallo appositamente creati, anziché un semplice certificato come in passato. I risultati saranno pubblicati sul sito web di Epica alla fine di novembre. La cerimonia annuale e la conferenza creativa si terranno il 20 gennaio 2012 a Lubiana.

Denon Corporate Publishing e Persönlich Verlags AG stanno lanciando un'offensiva ambiziosa con lo sviluppo e l'espansione mirati di attività commerciali orientate al futuro. In futuro, Persönlich Verlags AG sfrutterà il potenziale della rivista leader nel settore della comunicazione aziendale, "Persönlich", e della relativa piattaforma online Persoenlich.com in modo ancora più sistematico e coerente. Ulteriori aree di business e servizi nella comunità della comunicazione e del marketing rafforzeranno il percorso di crescita di "persönlich".

A tal fine, la struttura di gestione operativa sarà rafforzata con un nuovo direttore generale per la casa editrice specializzata. Il caporedattore Matthias Ackeret rimane direttore editoriale, Roman Frank direttore editoriale e pubblicitario.

In qualità di agenzia a servizio completo, Denon Corporate Publishing sta rafforzando le sue competenze chiave nella consulenza concettuale e nell'implementazione di contenuti forti, nella stampa, nell'online e nel cinema, con competenze di produzione in tutti i settori. Il riposizionamento è legato alla nomina di un nuovo team di gestione per l'editoria aziendale, il design e l'editoria online. Denon Corporate Publishing si posiziona come fornitore di servizi competenti e innovativi per i media aziendali sofisticati e personalizzati da un'unica fonte.

In qualità di CEO ad interim, Beat Schaller è incaricato di concentrare tutte le forze e le competenze sulle esigenze dei clienti e sugli sviluppi del mercato. Nell'ambito di un programma di riposizionamento, l'azienda mediatica di Rapperswil sta creando quattro nuove posizioni interessanti. I posti vacanti sono già stati pubblicizzati su varie piattaforme.
 

Sono stati realizzati annunci pubblicitari e varie misure di stampa. Questi saranno utilizzati da luglio a settembre. All'insegna del motto "Manege frei!", anche quest'anno le star dello sport e dello spettacolo si sfideranno nell'arena dell'Hallenstadion in molti giochi insoliti.

Responsabile presso Formeldrei, Berna: Moritz Adler (CD), Simon Seidel (grafica), Marco Mesot (consulenza/concept), Jeanine Hochueli (consulenza). Responsabile della Fondazione svizzera di aiuto allo sport: Marcel Brönnimann, Madlaina Schaad (comunicazione).
 

D'ora in poi, ogni tre numeri di Werbewoche troverete la nostra nuova rubrica tecnologica, scritta dall'esperto di tecnologia Hansres Emch. Avete domande o suggerimenti? Inviate un'e-mail a [email protected] o a [email protected].

I nostri snack di pubblicazione sono caratterizzati da un concetto di contenuto chiaramente allineato con aree crossmediali uniche e sensibilmente graduate e applicazioni specifiche per ogni argomento. Il lettore riconosce immediatamente questi snack di contenuto gustosi e coerenti come un valore aggiunto. I nostri snack di pubblicazione devono essere più che una sorta di pagina di atterraggio per l'intera fetta di crema. Funzioni come una lista della spesa automatica direttamente dalla ricetta, un barometro delle allergie personalizzabile o una guida personale ai funghi fanno bella mostra di sé nella rispettiva offerta di pacchetti, a meno che non si tratti di notizie quotidiane o di fiction. I vantaggi aggiuntivi coerenti sotto forma di piccole applicazioni aumentano il fascino di ogni pubblicazione. Le infografiche di 20 Minuten ne sono un buon esempio. Quindi non fermatevi al catalogo sfogliabile.

Interazioni crossmediali

Diciamo addio allo scorrimento. I controlli gestuali aprono nuove sfere di gestione dei contenuti. Le zone di contenuto guidate intuitivamente possono già essere animate, confrontate o navigate separatamente. E questo è solo l'inizio. In futuro, l'offerta di una guida 3D per l'utente in formati specializzati e materiali didattici (esempi: http://bit. ly/qLwcSf, www.bjork.com) non avrà solo un valore educativo.

Godimento dei contenuti con microfatturazione e app ibride

I lettori vogliono poter "consumare" gli spuntini delle loro pubblicazioni in pochi passi. I pacchetti di contenuti devono quindi essere facilmente accessibili, fruibili in qualsiasi momento e facili da acquistare. Proprio come nell'Appstore. Il tempo delle app native finirà presto. In futuro, le app ibride semplificheranno tutti i tipi di applicazioni (www.phonegap.com).

Marketing dei contenuti

Sappiamo chi ha consumato i nostri snack di pubblicazione, quando, con quale dispositivo e come, e spesso sappiamo anche dove. Si tratta di dati molto interessanti che ci aiutano a creare offerte ancora più specifiche, significative, orientate all'utente e attraenti. I dati di feedback ottenuti possono essere finemente granulati in base alle esigenze di marketing - e dovrebbero quindi essere etichettati come "preziosi", almeno nel medio termine.

Ultimo ma non meno importante: la tecnologia

Le possibilità interattive aperte dai sensori nei dispositivi mobili sono molteplici: interfacce a infrarossi per i processi di controllo, pannelli di proiezione, processi di identificazione integrati e funzioni di filtro porteranno i processi di pubblicazione, interazione e controllo ancora più vicino al prodotto. E il lettore avvia il processo di produzione personalizzato tramite il proprio pad. Tempi d'oro per i pionieri della tecnologia. 6 da 10
I romani sono
 

Anche chi non corteggia fan e follower su Facebook e Twitter difficilmente può evitare di osservare almeno passivamente il mondo dei social media. Il monitoraggio dei social media (SMM) può essere utilizzato per monitorare i commenti sul proprio marchio e sui concorrenti preferiti. Spesso è più importante - e più produttivo - osservare i dialoghi su argomenti rilevanti per il settore, per identificare tempestivamente le tendenze più importanti. E se state pianificando la vostra presenza sui social media, potete ottenere informazioni importanti per un approccio promettente.

Zeynep Sayin, responsabile di www.books.ch presso Orell Füssli Book Retailing Ltd, riassume così la situazione di molte aziende: "La nostra presenza su Facebook si è trasformata in breve tempo in una vivace piattaforma di comunicazione con i nostri clienti. Poiché si tratta di una piattaforma nuova per noi, stiamo seguendo da vicino gli sviluppi e imparando da essi. Facebook è un banco di prova che potrebbe svilupparsi, ma non è ancora una pietra miliare della nostra strategia di comunicazione. Per questo non abbiamo ancora definito obiettivi dettagliati". Nel frattempo, le aziende con orientamento internazionale sono spesso più avanti. Marcel Härtlein, responsabile delle proprietà online di KPMG AG Svizzera, riferisce che viene effettuato un monitoraggio continuo di canali importanti come Twitter, Xing, LinkedIn, Facebook, ecc. e che le cifre chiave dei social media sono state definite e integrate nel reporting di marketing convenzionale.

Come è emerso anche dal sondaggio della Werbewoche su questo tema, non esiste una pallottola d'argento quando si tratta di monitoraggio dei social media e non ci sono chiari leader per quanto riguarda gli strumenti utilizzati (per una panoramica completa: http://wiki.kenburbary.com/). Christoph Zumbühl, consulente e membro del consiglio di amministrazione di Ulmann +Partner, afferma: "Utilizziamo Google Analytics per monitorare i social media nell'ambito delle nostre campagne. Lo strumento fornisce una buona panoramica e ci permette di trarre conclusioni". Nel sondaggio sono stati citati frequentemente anche altri strumenti gratuiti. L'uso spesso combinato di questi strumenti gratuiti è evidente all'inizio di un impegno sui social media. In questo modo è possibile ottenere le prime informazioni e definire i requisiti per le soluzioni da adottare nella fase successiva. Ad esempio, KPMG-Härtlein parla di espandere il monitoraggio nei prossimi mesi e di utilizzare una soluzione di fascia alta come Radian 6, Sysomos Heartbeat ecc. per generare report standard.

In linea con l'emergente professionalizzazione del monitoraggio dei social media in Svizzera, i fornitori di servizi hanno lanciato soluzioni SMM su misura per il mercato elvetico dalla fine delle vacanze estive. Ad esempio, il leader di mercato nel monitoraggio dei media, Argus der Presse AG. Ha annunciato che il suo servizio International Internet Monitoring (IIM) non solo monitorerà oltre 20.000 siti web in più di 170 Paesi, ma anche oltre 50.000 account Twitter svizzeri e contenuti Facebook accessibili pubblicamente dai Paesi di lingua tedesca, francese e italiana, oltre a più di 4.500 blog svizzeri. L'azienda Netbreeze, che si concentra interamente sul monitoraggio dei social media, ha lanciato il Social Media Report, un prodotto SMM orientato alle PMI svizzere.

Che si tratti di strumenti gratuiti, soluzioni professionali o fornitori esterni: L'impegno che comporta il monitoraggio dei social media non va assolutamente sottovalutato. I risultati della ricerca devono essere costantemente controllati e i termini di ricerca costantemente adattati. Ciò è particolarmente dispendioso in termini di tempo nel mercato nazionale svizzero trilingue, soprattutto perché spesso si deve tenere conto del linguaggio colloquiale diffuso su Internet. Inoltre, il mercato svizzero, relativamente piccolo, non è molto produttivo. Chi cerca nomi di marchi svizzeri noti su Twitter, ad esempio, trova spesso solo poche voci attuali: anche con strumenti professionali più completi, è improbabile che il guadagno di conoscenza sia significativamente maggiore. Se invece non si monitora solo il nome del marchio, ma anche le tendenze nei mercati esteri, spesso accade il contrario: Gli strumenti di SMM producono rapidamente una grande quantità di dati che richiedono un'analisi approfondita. A seconda di quali canali vengono utilizzati con quali intenti - fidelizzazione dei clienti, assistenza ai clienti o notorietà del marchio, per esempio - sarà necessario definire indicatori di prestazione chiave diversi per ogni caso. In definitiva, l'arte e la vera sfida risiedono nella comprensione delle singole metriche nell'ambiente dinamico dell'azienda e dei suoi mercati, in modo che possano contribuire alla continua ottimizzazione dei processi aziendali.

Si tratta di fattori come questi:
Entusiasmo: Quanti post sul blog, commenti sul web o menzioni sui social media ha suscitato un argomento?
Diffusione: Quanto velocemente si diffonde una discussione online?
Leader: Chi sono gli opinion leader per i nostri argomenti e come possiamo raggiungerli?
Frequenza: Quali argomenti emergono più spesso nelle discussioni online su un determinato marchio?
Dati demografici: Quali gruppi demografici (località, sesso, età, ecc.) vengono raggiunti e in che misura corrispondono ai gruppi target?
Quota di attenzione: quale quota di attenzione ha il vostro marchio rispetto ai concorrenti su un argomento in tutti i canali (quota di voce)?
Impostazione: Come reagiscono i consumatori a un argomento? Alcuni strumenti di analisi riconoscono l'umore emotivo delle dichiarazioni su un argomento, la cosiddetta sentiment analysis.
Ambito di applicazione: Quanti post sui social media (post su blog, discussioni su forum, tweet, ecc.) sono necessari per raggiungere una soglia di impatto?
Valore: Quale contributo alle vendite dà una conversazione online su un prodotto o un marchio specifico?

Questi e altri criteri di valutazione fanno parte della corsa al monitoraggio e all'analisi dei social media, di cui si sente l'eco soprattutto negli Stati Uniti. Secondo gli esperti locali del settore, lo sviluppo del mercato dei social media in Svizzera è in ritardo di due o tre anni. È quindi solo questione di tempo prima che le campagne con un focus centrale sui social media diventino onnipresenti anche qui. A quel punto aumenterà la necessità di criteri di misurazione concreti per il monitoraggio e il controllo. Soluzioni SMM complete diventeranno indispensabili in molti luoghi e saranno spesso integrate nei processi aziendali sotto forma di social CRM (cfr. Werbewoche 14/12 agosto 2011, pagina 19). Poiché non esistono dati affidabili sugli utenti di Twitter e Facebook, si spera che gli approfondimenti ottenuti in questo modo vengano almeno in parte divulgati nel settore. Anche se buone soluzioni di SMM possono porre fine al volo alla cieca, solo chi può confrontarsi con gli altri conosce la propria altitudine di crociera. Christoph J. Walther

(Dati sull'audience di WE Media)

All'inizio erano le agenzie pubblicitarie. A loro veniva affidato il compito di pensare ai vantaggi degli annunci pubblicitari. I modelli che ne derivavano venivano utilizzati in gran numero dagli editori. Ogni annuncio non solo promuoveva la pubblicità, ma anche l'agenzia in questione. Secondo una dichiarazione dell'Associazione svizzera dei media, le idee per questi annunci provenivano principalmente dai giovani creativi delle agenzie. Da qui l'idea dell'associazione di organizzare "Questa può essere solo una pubblicità" come concorso per creativi fino a 28 anni. Il premio per i vincitori: un sostanzioso premio in denaro e l'incarico di realizzare il proprio lavoro (a pagamento). Il coronamento è un'esperienza indimenticabile resa possibile da Publimedia: la partecipazione a bestYET, un concorso creativo della durata di due giorni e due notti in una grande città europea.

Per la prima volta, il concorso ha un motto speciale. È espresso da una lunga citazione di Ira Glass, produttore e conduttore radiofonico americano. La citazione si trova nel bando di concorso www.das-kann-nur-ein-inserat.ch.

È ora possibile scegliere di presentare idee per singoli soggetti o per una campagna di 3 o 4 soggetti. Inoltre, il briefing non ha quasi più restrizioni. Il programma prevede anche un evento di briefing, in modo che possiate scoprire tutti gli elementi essenziali in prima persona e ottenere risposte a tutte le vostre domande: il 2 novembre 2011 a Zurigo. Iscrivetevi entro il 28 ottobre 2011 su [email protected]

I membri della giuria
La maggioranza della giuria è composta da giovani creativi che hanno già dimostrato di saper fare: Isabelle Hauser, plurivincitrice di "Das kann nur ein Inserat", recentemente nominata Art Director presso Ruf Lanz, Diana Rossi, membro ADC, recentemente nominata Creative Director presso Spillmann/Felser/Leo Burnett, Patrick Ryffel, plurivincitore di "Das kann nur ein Inserat" e di altri concorsi, recentemente nominato copywriter presso Philipp und Keuntje ad Amburgo. Altri membri della giuria sono Stefan Erhart, che in qualità di responsabile del Brand Management Svizzera di Swiss Life è responsabile dell'attuale campagna "Wendeätze", e Michael Seiler, rappresentante dell'Associazione svizzera dei media. Il presidente della giuria è Andreas Prokesch, presidente di lunga data della giuria ADC.

"Solo un annuncio pubblicitario può farlo" è sostenuto da Keystone, Art Directors Club ADC Switzerland, ASW Allianz Schweizer Werbeagenturen, BSW Swiss Leading Agencies, Script, SW Schweizer Werbung, Werbewoche, Cominmag.ch (media partner) e Publimedia (bestYET), Swissprinters Zofingen.

Le date
- Evento informativo 2 novembre 2011
- Data di chiusura 1 dicembre 2011
- Cerimonia di premiazione 13 dicembre 2011
- bestYET a Oslo dal 10 al 12 maggio 2012

 

> All'articolo (PDF)
 

Il mandato comprendeva la consulenza sull'approccio strategico e la successiva attuazione delle singole misure. Il lavoro mediatico ha avuto un'ampia risposta positiva a livello regionale e nazionale (online, stampa, radio, TV), come scrive l'agenzia in un comunicato.
 

Lovely sorprende Siegrist ancora e ancora, perché in qualche modo lo ha superato. Il che rende chiarissimo chi alla fine ne esce vincitore. Il latte rende forti, questo è il motto della pubblicità.

Stefan Siegrist è uno dei più noti alpinisti svizzeri. L'alpinista bernese ha compiuto prime ascensioni in tutti e sette i continenti e ha scalato la parete nord dell'Eiger 27 volte, la più famosa delle quali è stata la diretta di 33 ore sulla televisione svizzera.

Responsabile di Swissmilk/Produttori svizzeri di latte: Charlotte Hofstetter (Responsabile Marketing), Martin Rüst (Responsabile Pubblicità e Media), Olivia Etter (Project Manager Advertising Milk). Responsabile presso Spillmann/Felser/Leo Burnett: Dan Strasser, Johannes Raggio (creazione), Martin Spillmann (CD), Fabienne Schoberth, Pam Hügli (consulenza), Suzana Kovacevic (art buying). Produzione: Pumpkin Film, Zurigo. Regia: Adam Hashemi.

 

Arrampicatore e bello. da SFLB su Vimeo.

Quando mi annoio, cosa che accade raramente, leggo uno studio. Questo perché gli studi mi aggiornano rapidamente sulle ultime conoscenze e sono molto divertenti - perché le nuove conoscenze sono di solito così inutili da divertirmi. Nel "Journal of the European Economic Association", gli scienziati hanno pubblicato i risultati della loro indagine a lungo termine "Socio-Economic Panel". Dal 2004, questi signori, tra cui i ricercatori dell'Università di San Gallo, hanno intervistato più di 20.000 persone (ecco perché ci è voluto così tanto tempo) e hanno scoperto che: Gli uomini sono più audaci delle donne, le persone alte sono più disposte a rischiare di quelle basse, chi ha genitori con un diploma di scuola superiore è più propenso a rischiare e chi rischia è più soddisfatto di chi è timoroso. "Oh no!", direbbe Loriot. E se una donna è più alta del marito, ma i genitori di lui hanno un diploma di scuola superiore e quelli di lei no, chi dei due è più disposto a rischiare? Appunto, lo studio non risponde alle domande davvero importanti.

Anche lo studio 2 di TNS-Emnid e Congstar è deludente a un'analisi più attenta: Secondo i risultati, gli uomini sono più versatili del previsto. Non solo guardano il calcio, ma bevono anche birra e mangiano patatine. Ben fatto. Un vero e proprio sviluppo dai tempi dell'uomo di Neanderthal. Inoltre, il 68% degli uomini naviga su Internet con il proprio smartphone mentre la partita è in corso, il 60% ascolta la radio o il CD mentre guarda e il 52% effettua telefonate mentre guarda la partita. Naturalmente, usano lo smartphone per cercare il punteggio che si sono persi. Hanno dimenticato di spegnere la radio e non si rendono conto che è ancora accesa. E al telefono, alla domanda "Mi stai ascoltando?" rispondono con "hmmmm - ... - cosa?" dopo aver ascoltato per dieci minuti il resoconto della spesa della loro ragazza. Perché uno studio quando l'esperienza è sufficiente? Almeno lo studio 3, condotto dal professore di marketing di Friedrichshafen Peter Kenning, ci riempie di speranza: gli uomini hanno più probabilità di essere dipendenti dallo shopping di quanto pensassimo. Finalmente una buona notizia. I dipendenti dallo shopping hanno una biografia del denaro (parola meravigliosa) e hanno difficoltà a reprimere il desiderio di fare acquisti. Naturalmente, lo studio non rivela dove si trovino esattamente questi uomini, perché chi ne è affetto si vergogna e cerca di nascondere la propria dipendenza. Non preoccupatevi, ragazzi, contattatemi! Possiamo andare a fare shopping insieme. Ma vi dirò io cosa comprare!

Uno studio del Centro Creativo dei Laboratori Telekom ci dice che le persone non istruite o pigre scrivono le e-mail in caratteri piccoli. Aspetta un attimo, obiezione. Scrivere le e-mail in minuscolo è probabilmente più efficiente per la maggior parte delle persone che non sono così brave a digitare che prestare attenzione alle lettere maiuscole e minuscole - antiestetico, ma non stupido. E si possono fare molti soldi con gli errori di ortografia. In ogni caso, Google guadagna bene con il typosquatting: il motore di ricerca riconosce le query di ricerca nonostante i vari errori di battitura e reindirizza i cercatori al sito web corretto. Così, se si cerca Fcaebook o Faacebok, si finisce comunque su Facebook. E l'azienda paga per questo. Quindi non è affatto male sbagliarsi. Almeno non per Google.

E poi c'è questo meraviglioso studio che dimostra che gli automobilisti hanno i piedi più grandi di chi non li guida, semplicemente perché gli automobilisti hanno generalmente più di 18 anni e quindi hanno piedi più grandi di un bambino di cinque o undici anni. A Zurigo si dice che in futuro le persone dovranno farsi misurare i piedi se vogliono acquistare un SUV. Non sarà più possibile acquistarne uno con un numero di scarpe inferiore a 44. Perché i SUV, come si vede tutti i giorni, richiedono una particolare abilità di guida. E un piede di piombo grosso e pesante ne è la migliore garanzia.

Chi dice che i risultati degli studi non hanno rilevanza per la vita quotidiana?