Ivana Pribakovic lavora per Radio SRF dal 1998. Inizialmente ha lavorato come corrispondente da Zurigo e redattrice nella redazione regionale di Zurigo Sciaffusa. Dal maggio 2001 Ivana Pribakovic è conduttrice di "Rendez-vous" e dal 2014 è vice caporedattore. Lavora anche a tempo parziale come conduttrice di interviste per "Tagesgespräch".

Prima di entrare a Radio SRF, Ivana Pribakovic è stata redattrice e conduttrice a Radio Z e redattrice e conduttrice a Radio Eulach. Ivana Pribakovic ha conseguito la maturità di tipo B a Winterthur e ha poi studiato lingua e letteratura tedesca all'Università di Belgrado. Durante gli studi ha lavorato come traduttrice, copywriter e redattrice. Ivana Pribakovic assumerà la direzione editoriale di "Rendez-vous" il 1° giugno 2016. Succede a Mark Livingston, che passa a SRF News come responsabile editoriale.
 

La nuova identità aziendale del Gruppo CAS porta i valori fondamentali dell'azienda a un nuovo livello. L'obiettivo era quello di riunire le tre precedenti unità aziendali autonome CAS Architects, CAS General Contracting e CAS Real Estate sotto un nuovo marchio ombrello.

Oltre all'armonizzazione dei loghi, della carta intestata, di tutta la documentazione, della cartellonistica e della Sito web completamente nuovo. È ottimizzato per tutti i dispositivi finali con un design fluido (Responsive).

"L'obiettivo della nuova identità del marchio era quello di illustrare le qualità superiori alla media del Gruppo CAS AG attraverso una scelta di colori senza tempo e un linguaggio visivo inconfondibile", afferma Mathias Bamert, amministratore delegato di Herger Imholz.

Responsabile presso il Gruppo CAS: René Chappuis (Direzione generale, Presidente del Consiglio di amministrazione), Camilla Brun (Responsabile marketing e comunicazione), Linda Kolly (Portavoce media, marketing e comunicazione). Responsabile presso Herger Imholz: Yves Herger (Direzione creativa), Philipp Michel (Direzione artistica), Mathias Bamert (Gestione progetto)
 

La campagna sviluppata da Saatchi & Saatchi sta attualmente facendo scalpore su Internet. Resta da vedere se questo migliorerà la situazione. "The Posting Tail" è una pettorina per cani dotata di sensore di scodinzolamento, fotocamera, processore e Wi-Fi. Il punto forte: il sensore è apparentemente progettato per riconoscere se un cane scodinzola per gioia o meno. Lo scodinzolio può avere diversi altri significati nel linguaggio del corpo del cane e in genere molte persone lo interpretano erroneamente come gioia. Se il cane è davvero felice, attiva la fotocamera e carica la foto su Facebook. Dati GPS inclusi: ecco come Pedigree crea una mappa della gioia del cane.

Presumibilmente il cane non carica automaticamente le foto, altrimenti la gioia da parte dell'uomo sarebbe probabilmente gestibile quando il cane entra felicemente in camera da letto o in bagno. Ci si chiede anche se la pettorina debba essere così grande: in effetti sembra più un "cappotto per cani", probabilmente scomodo da indossare a temperature calde. I cani troveranno l'idea fantastica come gli umani? Se la campagna non fosse stata lanciata il 5 aprile, si potrebbe pensare a un pesce d'aprile. Forse è uno scherzo virale. Nel frattempo, Pedigree condivide le informazioni su Facebook postando diligentemente foto di cani che hanno già avuto il piacere di postare code. E sono davvero notevoli. (hae)
 

Dal 2009 presso Scholz & Friends Agenda e dal 2011 come Senior Consultant PR presso Fischerappelt Relations. Qui è stato responsabile, tra l'altro, del gruppo bancario KfW e come project manager per le campagne sulla sicurezza stradale e sui giovani del Consiglio tedesco per la sicurezza stradale e del Ministero federale dei trasporti e delle infrastrutture digitali.

 

Secondo il Wemf für Werbemedienforschung, i giornali regionali di Zurigo hanno fatto un balzo in avanti nel sondaggio della primavera 2016 rispetto ai dati dell'autunno 2015, con un nuovo numero di lettori pari a 402.000 (+4,4%).

Il Landbote di Winterthur ha addirittura migliorato la sua diffusione del 10%, raggiungendo quota 108.000, come ha annunciato martedì Wemf. Anche altri giornali regionali come la Thurgauer Zeitung, il Walliser Bote, il Bote der Urschweiz e il Bieler Tagblatt hanno aumentato la loro diffusione.

La portata della Südostschweiz è scesa leggermente a 205.000 lettori (-1,4%), mentre l'AZ Nordwestschweiz è rimasta invariata a 461.000 lettori. In entrambi i casi, le cifre non sono confrontabili con i dati dell'autunno 2015 per motivi metodologici.

I grandi giornali perdono

I grandi quotidiani, invece, hanno perso terreno. Il giornale più letto rimane il quotidiano pendolare 20 Minuten con 1,43 milioni di lettori nella Svizzera tedesca. Si tratta del 2,6% in meno rispetto all'ultimo sondaggio di ottobre 2015, il che significa che il declino continua, rispetto agli 1,57 milioni di due anni fa.

Per contro, il giornale dei pendolari Blick am Abend è riuscito a mantenere la sua portata con 672.000 lettori. Tuttavia, ha solo la metà dei lettori di 20 Minuten. Tra i giornali a pagamento, si nota che il Tages-Anzeiger è riuscito a invertire la tendenza (+3,7% a 474.000 lettori).

Il Blick ha perso ulteriore terreno e ora ha una portata di 609.000 lettori (-7,0%). Il Gruppo Ringier, a cui appartiene il Blick, sta puntando molto sui media digitali. Nel sondaggio dello scorso ottobre, il Blick Online era chiaramente al secondo posto dietro al portale 20 Minuten.

NZZ è leggi di meno

I principali quotidiani regionali riuscirono a mantenere il loro numero di lettori. La Neue Luzerner Zeitung ha avuto 302.000 lettori e il St. Galler Tagblatt 278.000. La NZZ, che ha una portata internazionale, ha raggiunto 263.000 lettori (-4,0%).

Dopo molti anni di successo, i giornali domenicali sono alle prese con un calo di lettori. Il Sonntagsblick è ancora in testa con 638.000 lettori, ma ha perso l'8,2% dei suoi lettori negli ultimi sei mesi. La Sonntagszeitung segue a ruota, al secondo posto, con 616.000 lettori (-1%).

La NZZ am Sonntag, che conta ancora 413.000 lettori (-2,4%) nella Svizzera tedesca e francese, si è classificata terza. La portata di Schweiz am Sonntag, invece, si è ridotta del 5,7%, raggiungendo i 345.000 lettori. La Zentralschweiz am Sonntag e la Ostschweiz am Sonntag hanno mantenuto le posizioni seguenti.

Weltwoche e Woz guadagnano

I media politicamente polarizzanti come Weltwoche (+4,7%) e Woz (+26%) sono in crescita. L'effetto opposto è stato osservato dalla Basler Zeitung, di cui Christoph Blocher detiene una quota. Il numero di lettori è calato drasticamente del 12,3%, attestandosi a 114.000 unità.

Le testate specializzate, alcune delle quali raggiungono una portata elevata, hanno ottenuto buoni risultati. Migros-Magazin e Coopzeitung sono aumentati leggermente, mentre Drogistenstern ha continuato a perdere lettori. Continua l'avanzata trionfale di Landliebe, che ora ha una portata di 627.000 lettori.

La stampa economica presenta un quadro misto. Mentre la Handelszeitung è aumentata di oltre il 5%, il Bilanz ha perso ulteriore terreno (-6,3%). Finanz und Wirtschaft è riuscita a mantenere la sua portata. 

I giovani leggono i giornali dei pendolari

Uno sguardo ai dati dettagliati sulla struttura per età dei lettori conferma le aspettative. Mentre i quotidiani pendolari 20 Minuten e Blick am Abend sono particolarmente apprezzati dai lettori più giovani, è la generazione più anziana a leggere i quotidiani tradizionali.

Il quadro è leggermente diverso nella Svizzera francese. Qui, il giornale dei pendolari 20 Minutes ha registrato un ulteriore leggero aumento, raggiungendo i 537.000 lettori (+1,3%). I giornali più grandi della Svizzera francese (Le Matin, Tribune de Genève) hanno subito perdite.

Le singole testate regionali (Nouvelliste, Quotidien Jurassien) hanno aumentato la loro portata. I lettori di 24 Heures e Le Temps sono rimasti stabili. Il giornale domenicale Le Matin dimanche ha continuato a perdere terreno e ora conta 452.000 lettori.

In Ticino, 20 Minuti ha perso poco meno dell'8%, attestandosi a 81.000 lettori. La Regione ha registrato piccole perdite, mentre il Corriere del Ticino è in crescita. I domenicali Caffè della Domenica e Mattino della Domenica sono in perdita, così come le testate domenicali della Svizzera tedesca e francese. (SDA)
 

Secondo Voigt, è stato esonerato dalle sue funzioni con effetto immediato. Era la cosa giusta da fare per consentire al nuovo capo, Michael Wanner, di agire. Voigt ha dichiarato all'agenzia di stampa sda che non si è dimesso volontariamente dalla direzione di Watson, ma che lui e l'editore Peter Wanner si sono lasciati in buoni rapporti. "Non siamo riusciti a trovare un accordo su un percorso comune per la prossima fase. Tra le altre cose, volevamo separare il direttore e la direzione", ha dichiarato AZ Medien. Hansi Voigt non voleva questo. Di conseguenza, è stato logico separarsi da Voigt.

Hansi Voigt, "padre" di Watson - ancora a metà marzo "Capo della settimana" in Advertising Week (Foto: uma/settimana pubblicitaria)

Hansi Voigt ha fondato e lanciato Watson insieme ad AZ Medien. Tuttavia, il portale, con 1,3 milioni di clienti unici (UC) al mese, è ancora indietro rispetto alle aspettative iniziali in termini di sviluppo dei ricavi, come ha scritto AZ Medien nel suo comunicato stampa di martedì.

Wanner vuole investire ulteriormente

Poiché è convinto del successo a lungo termine di Watson, continuerà a investire nell'espansione del portale", ha dichiarato l'editore di AZ Peter Wanner. Watson è sostenuto dalla start-up zurighese Fixxpunkt, fondata da Voigt nell'aprile 2013. AZ Medien e BT Holding - la società di investimento di Wanner - detengono una quota di maggioranza di Fixxpunkt dal novembre 2013. Voigt ha venduto le sue quote in concomitanza con la sua partenza a Peter Wanner. Alla domanda, Voigt non ha voluto commentare l'importo e la portata del risarcimento per la sua partecipazione. Secondo AZ Medien, i dipendenti detengono attualmente il 15% delle azioni di Fixxpunkt AG.

Non sono previsti ulteriori esercizi di austerità

Se due persone vogliono attraversare una porta contemporaneamente e non riescono a mettersi d'accordo, tutto viene bloccato davanti e dietro di essa. Non serve a nulla", ha commentato Voigt nel suo articolo di addio a Watson di martedì. Non sono previsti ulteriori tagli ai costi o cambiamenti alla Watson. Il recente sviluppo del traffico e del fatturato è troppo positivo per poterlo fare. Tuttavia, poiché le entrate sono cresciute meno del previsto, lo scorso autunno Voigt ha dovuto tagliare il budget su insistenza dell'editore Wanner e licenziare tre persone. Questa misura ha permesso di risparmiare dai 300.000 ai 400.000 franchi. Lo stesso Voigt ha rinunciato a parte del suo stipendio.

Il figlio dell'editore diventa nuovo direttore generale

Il portale di notizie è stato lanciato il 22 gennaio 2014 con 65 dipendenti. Si distingue visivamente dalla concorrenza. Con un mix di informazioni e passatempi e forme narrative multimediali, Watson vuole affermarsi soprattutto presso un pubblico di lettori giovani e mobili. Il nuovo direttore generale è Michael Wanner, figlio dell'editore Peter Wanner. Michael Wanner è anche delegato del consiglio di amministrazione di Watson. Wanner si è laureato alla HSG. Ha lavorato per quattro anni presso la casa editrice Gruner+Jahr di Amburgo, di recente come assistente dell'amministratore delegato. (SDA)

Vi invitiamo a prendere nota del nostro attuale sondaggio sull'argomento!

Gilles Burst ha studiato e si è laureato all'Ecole Spéciale d'Architecture di Parigi e successivamente ha lavorato in rinomati studi di architettura in tutta Europa. Più recentemente, ha gestito diversi progetti ed eventi per clienti internazionali nel segmento del lusso presso Aïnu. In Aroma, assumerà la guida del team di architettura composto da cinque membri con la funzione di Art Director Architecture.

Dopo aver studiato interior design e design scenografico, Ivo Christow ha maturato esperienza in agenzie e come libero professionista per oltre 10 anni. La sua attenzione è sempre stata rivolta alla scenografia, alle mostre e agli eventi. Questo sarà anche il caso di Aroma. In qualità di vice caposquadra, sosterrà, arricchirà e ispirerà il team di progettazione.

Anche Isabel Jakob si unirà al team di ideazione. La sua attenzione si concentrerà su testi e concetti. Con un Master in Arts Management e un Bachelor of Arts in Design nello zaino, la sua carriera l'ha portata a spaziare in diversi campi: giornalismo, ricerca di tendenze, supporto agli artisti, design, concept e marketing.

Il team grafico sarà rafforzato da Carla Schmid. Non solo ha una laurea in comunicazione visiva, ma anche molta esperienza nella comunicazione tridimensionale e nell'allestimento di mostre. Ha maturato questa esperienza, tra l'altro, presso la Holzer Kobler Architekturen e ora la porterà ad Aroma.

Andri Mengiardi, Direttore generale

"Il marketing digitale sta entrando nella fase successiva. In futuro, le aziende vogliono raccontare storie emozionanti attraverso tutti i touchpoint, indipendentemente dal fatto che siano a pagamento, guadagnati o di proprietà. Ogni cliente deve essere al centro in quanto individuo. In quest'ottica, adwebster continuerà a sviluppare tecnologie e servizi come fornitore di soluzioni per la pubblicità digitale in futuro", afferma il 35enne Mengiardi. Subentrerà a Sandro Albin nella gestione operativa il 1° giugno 2016. In qualità di responsabile della Seller Experience di Ricardo.ch, negli ultimi tre anni Mengiardi è stato responsabile dello sviluppo del business e dei prodotti (fornitura) e della gestione degli account presso il più grande mercato online della Svizzera. In precedenza, ha fatto la sua prima esperienza come imprenditore co-fondando Scoup.ch - una start-up aziendale di Tamedia - come responsabile dello sviluppo commerciale e membro del comitato esecutivo.

Carlo Fässler, Chief Technology Officer (CTO)

Carlo Fässler entra a far parte del Comitato esecutivo in qualità di Chief Technology Officer. Come ingegnere informatico, Fässler ha familiarità con tutti gli aspetti dello sviluppo software. Lavora in adwebster dal settembre 2014 e, in qualità di responsabile dello sviluppo, ha svolto un ruolo chiave nella creazione dell'ecosistema tecnico. In precedenza Fässler ha lavorato come Senior Software Engineer presso Comartis AG.

Theodor Esenwein, responsabile dell'innovazione (CIO)

Esenwein lavora in Adwebster da un anno e in precedenza ha ricoperto la posizione di Lead Data Architect. In qualità di Chief Innovation Officer, Theodor Esenwein è ora responsabile dell'ulteriore sviluppo di nuove tecnologie e strumenti per il settore pubblicitario. Sostituisce Michel Lazecki, che ha lasciato l'azienda nel febbraio 2016. In precedenza Esenwein ha lavorato come team leader presso l'azienda di reclutamento IT Global Human Resources, dove era responsabile dello sviluppo del web e del marchio e agiva come web e graphic designer.

Andi Nigg, fondatore e presidente del Consiglio di amministrazione di Adwebster: "Questo passo ci permetterà di concentrarci ancora di più sull'innovazione delle soluzioni tecniche per i clienti pubblicitari, le agenzie e gli editori. Con Theo Esenwein e Carlo Fässler, due programmatori esperti si uniscono al team di gestione. Con Andri Mengiardi abbiamo trovato l'aggiunta perfetta. La tecnologia Live Data, sviluppata di recente, avrà un ruolo centrale e le possibilità che ne derivano ci permetteranno di stabilire nuovi standard nell'ambito della fornitura di pubblicità digitale basata sui dati."
 

Secondo il comunicato stampa, quest'ultimo ha voluto riorientarsi professionalmente dopo cinque anni in questa posizione. Susanna Vanek è un'esperta del settore e da molti anni lavora come giornalista specializzata in temi edili. Dal 2010 al 2015 è stata caporedattore della Schweizer Holz-Zeitung e, nell'ambito di una strategia editoriale crossmediale, è stata responsabile, tra l'altro, della creazione di un portale online sull'industria delle costruzioni in legno. In precedenza, dal 2007 al 2009 è stata caporedattore delle riviste specializzate Kommunalmagazin, Bauherrenmagazin, Wohnwelten e Hotel + Gastro presso la casa editrice Docu Media Schweiz.

Vanek ha studiato italiano, studi slavi e tedesco presso le università di Zurigo e Roma. I suoi primi lavori giornalistici sono stati l'Aargauer Zeitung e la rivista di viaggi e lifestyle WoW World of Wellness, di cui è stata caporedattore.

L'industria edilizia svizzera è pubblicata dall'Associazione svizzera dei capomastri. La rivista di settore viene pubblicata mensilmente e contiene articoli in tedesco, francese e italiano. Secondo la certificazione Wemf, la rivista, giunta al 115° anno di vita, ha una tiratura di 6268 copie e una tiratura totale di 6700 copie.

La Hiltl di Zurigo è la più antica azienda vegetariana del mondo, secondo il Guinness World Records. È stata fondata nel 1898 da Ambrosius Hiltl ed è ora gestita da Rolf Hiltl, alla quarta generazione. Dal 2006, Ruf Lanz si assicura che il marchio Hiltl rimanga sulla bocca di tutti con campagne pluripremiate. L'ultima apparizione promuove il successo Profilo Facebook di Hiltlche ha quasi 30'000 fan. È possibile vedere i pulsanti "Mi piace" di polli, vitelli o maiali. Perché anche gli animali vorrebbero Hiltl. Dopotutto, qui è garantito che non finiranno mai nel piatto. I motivi vengono ora utilizzati online e offline.

Responsabile presso Hiltl: Rolf Hiltl (responsabilità generale), Marsha Lehmann, Amber Turgemann (gestione del progetto). Responsabile presso Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Lanz (Direzione creativa), Laura Hofer (Grafica), Markus Ruf (Testo), Pascal Trütsch (Consulenza), Lorena Hernandez (Illustrazione)

Per promuovere ulteriormente la crescente convergenza delle discipline della comunicazione e per soddisfare l'accresciuta domanda di soluzioni interdisciplinari, The House rafforza il suo team di gestione attorno al direttore creativo esecutivo Grischa Rubinick e ne diventa partner.

Grischa Rubinick è responsabile della Creazione e membro del Comitato esecutivo da marzo 2015. È anche un nuovo partner di The House. Il membro dell'ADC ha maturato esperienze in rinomate agenzie di rete, è responsabile di numerose campagne premiate a livello nazionale e internazionale e ha recentemente partecipato alla giuria di Cannes.

Patrick Meyer è Creative Director Copy e Deputy Head of Creation da marzo 2016. Il traduttore laureato e germanista ha maturato esperienza come copywriter e CD copywriter in diverse agenzie nazionali e internazionali e ha ricevuto diversi riconoscimenti per il suo lavoro.

Potrebbe evitare che la società si allontani. Le persone trascorrono sempre più tempo in spazi mentali diversi, il che causa l'allontanamento dei gruppi sociali, scrive il GDI nello studio "Öffentlichkeit 4.0: Die Zukunft der SRG im digitalen Ökosystem" pubblicato martedì. Il GDI ritiene che una delle ragioni principali di questo allontanamento sia la cosiddetta "bolla dei filtri", nota anche come bolla dell'informazione. Si tratta del fenomeno per cui gli utenti vedono solo ciò che corrisponde alle loro opinioni e ai loro interessi. Su piattaforme come YouTube, Twitter e Facebook, questo avviene grazie ad algoritmi che analizzano il comportamento precedente dell'utente e nascondono le opinioni contrarie. In questo modo, gli utenti dei media si isolano sempre più nella propria bolla. Per il GDI, è chiaro che è qui che la Società svizzera di radiotelevisione (SSR), con le sue stazioni in tutte le regioni linguistiche, può entrare in gioco, perché ha la capacità di far scoppiare queste bolle - o almeno di farle confrontare tra loro. La SSR potrebbe contribuire a ridefinire la democrazia diretta in condizioni digitali.

Distribuire contenuti attraverso canali esterni

Per poter adempiere a questo grande compito, tuttavia, la SSR deve cambiare in base alla GDI. Poiché il rigido schema trasmettitore-ricevitore si sta dissolvendo, cioè sempre meno utenti sono semplicemente seduti davanti al televisore, la SSR non deve più distribuire i propri contenuti solo attraverso i propri canali. Dovrebbe invece collaborare con dei partner. Tuttavia, l'attuale televisione lineare dovrebbe "rimanere un'opzione", scrive la GDI. La SRG potrebbe anche percorrere nuove strade per il finanziamento: Invece di utilizzare solo il canone e la pubblicità, la SSR potrebbe finanziarsi anche attraverso il crowdfunding, cioè il finanziamento a sciame da parte degli utenti. Inoltre, sarebbe necessaria una maggiore cooperazione con altri fornitori.

Niente più programma fisso

Secondo la GDI, la SRG potrebbe anche aprirsi a nuovi tipi di produzione. I contenuti non potrebbero più essere prodotti esclusivamente da collaboratori professionisti della SSR, ma anche da privati e persino da "macchine intelligenti". Tutti devono essere liberi di utilizzare e modificare i contenuti. Un altro scenario riguarda l'offerta radiotelevisiva vera e propria. Secondo il GDI, è possibile che il programma fisso appartenga presto al passato e che i programmi diventino individuali.

SRG in modalità sperimentale

Secondo GDI, è importante che la SRG sfrutti i vantaggi dei nuovi media per realizzare il cambiamento. Il pericolo: in un'azienda così ricca di tradizione, i nuovi sviluppi potrebbero essere rapidamente assorbiti dalle strutture esistenti e bloccati sul nascere. Per evitare che ciò accada, il GDI propone di smantellare le strutture gerarchiche esistenti e di porre la SRG in una modalità sperimentale permanente, con libertà tecnica, contenutistica ed economica per i singoli progetti. (SDA)

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