En septembre 2012, le Tages-Anzeiger a annoncé que Ringier voulait se débarrasser de Népszabadság, le seul journal de qualité de son portefeuille hongrois (Werbewoche.ch a rapporté). Cette annonce était explosive, car il s'agit du seul journal qui n'est pas proche de la politique du parti gouvernemental Fidesz, mais qui est considéré comme le porte-parole de l'opposition socialiste. Comme l'écrit le Tages-Anzeiger dans son édition de mardi, Ringier ne vend pas, mais augmente le capital du journal d'environ trois millions de francs. Ringier détient environ 70 pour cent du titre en crise, le reste appartient à la "Fondation pour une presse libre". Alors que les journaux pro-gouvernementaux hongrois sont "récompensés" par des annonces d'institutions publiques, les recettes publicitaires du journal de Ringier ont dramatiquement chuté.

Comme Ringier ne commente en principe pas les relations d'affaires, on ne connaît pas les raisons de la vente prévue, mais non réalisée. On ne peut que faire des suppositions sur les raisons de l'échec de la vente. Le Tages-Anzeiger voit d'une part la possibilité que la "Fondation pour une presse libre" n'ait pas pu réunir les moyens financiers nécessaires à la reprise des parts restantes. D'autre part, la crainte d'une perte d'image est également citée comme une raison possible : Lorsque Ringier a vendu un autre grand quotidien libéral il y a quelques années, celui-ci a finalement atterri entre des mains nationalistes et sert aujourd'hui de plateforme pour des commentaires racistes et antisémites.
 

Le vainqueur est désormais connu : plus de 21 pour cent de tous les participants, soit une majorité écrasante, ont choisi Maurice Gajda devant les 25 autres candidats. Les internautes avaient jusqu'à 23h59 hier pour désigner le premier présentateur allemand de Joiz en votant en ligne (Werbewoche.ch a rapporté). Maurice Gajda se voit désormais proposer un contrat d'animateur par Joiz. Ce natif de Magdebourg âgé de 29 ans est un fan de musique avoué et anime déjà depuis 2008 sur Radio Fritz. Il passe maintenant devant la caméra : en tant que premier animateur de la chaîne de télévision sociale Joiz, qui commencera à émettre en Allemagne à l'été 2013.

"Je suis très heureux d'avoir la chance de participer au lancement de Joiz. La télévision sociale n'existe pas encore en Allemagne. Cela a l'air extrêmement excitant", s'enthousiasme le gagnant Maurice Gajda, qui ajoute : "J'ai grandi avec la télévision musicale et les nombreux types sur les canapés colorés de la télévision, alors envoyer un fax à l'antenne était déjà considéré comme spectaculaire. C'est surtout l'interaction directe avec les téléspectateurs qui m'attire, aujourd'hui on peut participer à des émissions entières via Facebook, Skype et Twitter".

Alexander Mazzara, CEO de Joiz, explique : "Avec Maurice, nous avons désormais trouvé notre premier visage allemand. Son expérience de la présentation l'aidera certainement à prendre rapidement pied devant la caméra. D'autres talents vont maintenant être invités par notre jury d'experts à participer à une phase finale à Berlin. C'est là que nous déciderons, d'ici la mi-avril, qui complètera l'équipe d'animateurs allemands lors du lancement de Joiz cet été".

L'agence Rau a été chargée par son client Kuoni Mueller & Partner d'élaborer le concept publicitaire global, y compris le naming et le claim. Le site web et divers instruments de commercialisation doivent soutenir la location des appartements, des bureaux et de l'espace de vente au détail au rez-de-chaussée.

Responsable chez Rau Werbeagentur : Richard Rau (direction créative), Andreas Konrad (direction artistique), Mauro Dimitri (conseil), Oliver Rau (responsabilité générale).

Les leadpages du rapport de gestion 2012 de la BLKB présentent cinq journaux. Ils documentent la campagne électorale publique que la BLKB a menée en automne sous le slogan "Dream Team 2012". Cinq clients accompagnés de leur conseiller se sont affrontés pour récolter des voix en tant qu'équipe avec un concept convaincant. Leur histoire commune est documentée par des images et des textes. Le concept doit refléter la nouvelle charte de la banque et la rendre tangible pour les groupes cibles internes et externes, explique l'agence dans un communiqué.

Outre la version imprimée, le rapport annuel est également disponible en version tablette pour iPad et Android. On y trouve, outre les informations habituelles, des vidéos, des interviews et des liens vers des informations complémentaires.

Responsable à la Basellandschaftliche Kantonalbank : Remo Ponti, Nadja Widmer (responsabilité générale). Responsable chez BSSM Werbeagentur, Bâle : Claudia Paganini (conseil), Urs Schneider (CD), Hannes Müller (concept/texte), Pascal Rehmann (AD), Sybille Cueni (graphisme/typographie), Daniel Bard (tablette). Photographie : Derek Li Wan Po (Eugen Leu & Partner). Système de rédaction : Solutions multimédias.

La pièce maîtresse de la campagne est le jeu-concours "Compte à rebours". Les participants doivent prouver leurs connaissances sur Audi sous la pression du temps. Chaque bonne réponse les rapproche un peu plus de l'objectif, à savoir faire descendre le téléscripteur à zéro. Trois participants gagneront une nouvelle Audi A1 Sportback admired.

Exxtra a développé le jeu pour une participation sur des appareils mobiles et sur PC. Des spots TV avec activation de Shazam, des annonces et des supports publicitaires POS avec code QR et des bannières en ligne et mobiles amènent les récepteurs directement sur le jeu. Des promotions chez les concessionnaires Audi, des cartes gratuites et d'autres mesures complètent la campagne.

Responsable chez Audi : Erich Hunold (directeur marketing Audi), Barbara Wernli (directrice de la publicité Audi), Stefanie Koch (chef de projet Audi Publicité). Responsable chez Exxtra : Markus Gut (CCO) Daniel Bieri (ECD), Sandro Kümin et Dominik Siegrist (création), Dieter Boller (texte) Catherine Pearson (PAO), Susan Baumgartner, Donat Grimm et Viviane Kessler (conseil), Martin Frank (stratégie), Oliver Läubli, Patrick Meier, Robert Seidl, Rigobert Mihle, Marcin Kolonko (développement & programmation), Mediacom (médias), Wirz & Fraefel (postproduction).

Vers la bannière

Cette action a été imaginée par le propriétaire de l'hôtel, Tio Tikka. Il voulait ainsi faire un peu de publicité, comme l'écrit l'ATS. Dans la description de poste qu'il a donnée, l'une des 35 chambres de l'hôtel doit être testée nuit après nuit. "Je m'attendais peut-être à recevoir une centaine de candidatures", a déclaré Tikka vendredi à l'AFP. Mais aujourd'hui, il en a déjà reçu environ 800 du monde entier - et la date limite de dépôt des candidatures n'est que dans un mois.

Selon l'ATS, Tikka est propriétaire de l'hôtel Finn depuis deux ans et demi et vient de le faire restaurer en profondeur. C'est précisément ce qu'il souhaite faire connaître avec son action "dormeurs-tests". Pour les véritables dormeurs-tests, la nuitée ne coûte rien. Il devrait même y avoir une rémunération. Le montant n'a toutefois pas encore été fixé. En contrepartie, il suffit d'inscrire des informations sur le blog de l'hôtel.

On pourrait penser que quelqu'un achète des voix de blogueurs. Car qui écrirait une mauvaise critique sur un cadeau ? Et si c'est le cas, elle ne sera certainement pas aussi mauvaise que celle d'un client mécontent qui a payé. Au moins, ce dernier n'est pas payé en plus d'une nuitée gratuite. (uma)

Renato Bolt est désormais responsable, avec son équipe, de la vente des rouleaux de journaux et de l'impression de feuilles. Il doit en outre développer les prestations autour des services d'édition. Selon le communiqué, Bolt a participé à la mise en place et au regroupement de l'organisation de vente de Swissprinters. En dernier lieu, il a dirigé la vente en tant que directeur des ventes et membre de l'équipe de direction stratégique.

Roland Lustenberger, membre de la direction, assume désormais la responsabilité des grands comptes en tant que responsable Support Print et dirige le département prémédia travaux de ville et journaux. Il devra en outre accélérer le développement de la gestion de la qualité et optimiser le déroulement des processus à tous les niveaux de la chaîne de création de valeur.

Selon l'agence, le slogan doit résumer ce dont il s'agit chez Viva : d'une part, elle propose des services bancaires adaptés aux jeunes clients et, d'autre part, une vaste offre de prestations supplémentaires. Par exemple, Universal Music Streaming illimité et des billets à prix réduits pour des manifestations musicales et sportives. Pour le positionnement, la valeur fondamentale "liberté" est donc le leitmotiv qui se retrouve dans toute la présentation du produit : L'univers visuel, les éléments de conception et les couleurs.

En outre, le "Viva Promo Bus" sera utilisé cet été. Il s'agit d'un bus VW T2 de la fin des années 1960, coloré et portant la marque de l'entreprise. Il fera le tour des festivals de Suisse et apparaîtra également lors d'événements attirant un large public comme la Tonhalle Late, le Balélec EPFL ou le Polyball de Zurich.

Le 27 mai 2013, les nouveaux styles seront présentés en direct lors des Hair Days à Zurich sous le slogan "Couture Silhouettes".

Responsable chez Dobi : Ivon Blazevic et Valérie Blatter. Responsable chez Mountains and Hills : Lisa Linder (conseil), Sven Kaufmann (directeur de la création), Sven Bänziger (photographe), Paul Merritt (coiffeur), Max Delorme (maquilleur), Nadine Strittmatter (mannequin).

De plus, il faut éviter les erreurs de communication qui conduisent à de grands malentendus, a expliqué Lamunière dans une interview au Matin Dimanche. En début de semaine dernière, il a été annoncé que 17,8 millions de francs devraient être économisés au cours des trois prochaines années dans les titres romands Le Matin, 24 heures et la Tribune de Genève (Werbewoche.ch a rapporté).

Les vives réactions que cette annonce a suscitées ont également eu un effet positif du point de vue de Lamunière. Elles ont montré le rôle important des journaux comme ciment social de la société.

Pas de garanties à long terme

Samedi, Christoph Tonini, CEO de Tamedia, s'était déjà exprimé dans Le Matin en faveur du maintien de la diversité de la presse (Werbewoche.ch a rapporté), Lamunière lève lui aussi l'alerte. L'image diffusée ces derniers jours d'une entreprise qui aurait succombé à la folie des profits ne correspond pas à la réalité. Chez Tamedia, il n'y a pas de projet de fermeture du Matin. Tout est mis en œuvre pour assurer la survie du titre. Une garantie à long terme ne peut toutefois pas être donnée "si la conjoncture continue à s'affaiblir". Il n'y aura pas de licenciements en 2013 et tout sera mis en œuvre pour les éviter ou les limiter.

Les plans d'économie sont inévitables si l'on considère le recul du chiffre d'affaires, a souligné M. Lamunière. Il serait irresponsable de ne pas créer des réserves suffisantes pour pouvoir investir dans de nouveaux domaines d'activité.

Pierre Lamunière a cédé les titres Edipresse à la maison d'édition zurichoise en 2009. Dans l'interview, il s'est montré convaincu du bien-fondé de cette vente. Faire cavalier seul aurait conduit à une situation encore plus difficile. L'ancien patron d'Edipresse siège au conseil d'administration de Tamedia, composé de sept membres - comme l'un des deux Romands. (ATS)
 

Chaque mois, le magazine est consacré à un thème. Dans l'édition de printemps, la rédaction se penche sur le comportement et la consommation des clients. Selon le communiqué, la carte client Folio permet de bénéficier d'avantages tels qu'une prime d'été sur les annonces publicitaires, des conseils et un service exclusif.

Sans ces effets spéciaux, la SSR n'enregistrerait pas de perte en 2012, a assuré le directeur général Roger de Weck dans une interview avec la Sonntagszeitung. La SSR veut mettre en place une caisse de pension durable "dans un effort unique de volonté et de force". Outre la baisse du taux d'intérêt technique, la caisse de pension doit passer de la primauté des prestations à la primauté des cotisations. Cela représente environ un quart de la provision totale de plus de 150 millions de francs, comme l'a précisé le porte-parole de la SSR Daniel Steiner à l'agence de presse ATS.

Les assurés de la SSR devront encore se prononcer sur ce changement lors d'une votation générale. Avec la primauté des cotisations, les prestations de vieillesse dépendent du capital effectivement épargné, avec la primauté des prestations, du salaire assuré. La baisse du taux d'intérêt technique a pour conséquence que davantage de capital doit être mis à disposition pour couvrir les prestations de prévoyance. La SSR prévoit de réaliser cet "énorme devoir" un an plus tôt que prévu - et ce entièrement par ses propres moyens. Contrairement à d'autres entreprises de service public, la Confédération n'a jamais recapitalisé la caisse de pension de la SSR, a souligné de Weck dans l'interview.

Des pertes "significatives" pour les spots publicitaires

La SSR publiera les chiffres de ses comptes annuels 2012 le 8 avril. Selon de Weck, l'entreprise doit faire face à une "nette baisse" des recettes issues des spots publicitaires, et ce après deux années de boom. Mais la SSR s'y était préparée : "Les coûts restent sous contrôle".
Des investissements sont réalisés dans les immeubles, où le besoin de rattrapage est considérable. Et là où c'est possible, la radio et la télévision seront regroupées localement. A l'avenir, tout le département culturel de la SRF sera stationné à Bâle. A Lugano, le studio de radio sera transféré dans le studio de télévision. A Zurich, le studio radio Brunnenhof sera abandonné à moyen terme pour travailler de manière convergente au studio Leutschenbach. La direction sélectionnera également de manière encore plus stricte les nouveaux projets informatiques et accompagnera leur mise en œuvre de manière "critique et agile".

En 2011, la SSR a renoué avec les chiffres noirs pour la première fois depuis cinq ans. Elle a réalisé un excédent de 25,75 millions de francs. L'année précédente (2010), elle avait encore enregistré une perte de 12,3 millions de francs - pour un chiffre d'affaires d'environ 1,6 milliard de francs. (ATS)