Nel settembre 2012 il Tages-Anzeiger ha riferito che Ringier voleva vendere Népszabadság, l'unico giornale di qualità nel portafoglio ungherese (Werbewoche.ch riporta). L'annuncio è stato esplosivo perché è l'unico giornale che non è vicino alla politica del partito di governo Fidesz, ma è considerato il portavoce dell'opposizione socialista. Come scrive il Tages-Anzeiger nell'edizione di martedì, Ringier non vende, ma aumenta il capitale del giornale di circa tre milioni di franchi. Ringier detiene circa il 70% della testata in crisi, il resto appartiene alla "Fondazione per una stampa libera". Mentre in Ungheria i giornali filogovernativi vengono "ricompensati" con inserzioni pubblicitarie da parte delle istituzioni statali, le entrate pubblicitarie del giornale di Ringier sono diminuite drasticamente.

Poiché Ringier, per principio, non commenta le relazioni commerciali, non si conoscono i retroscena della vendita pianificata ma non realizzata. Si possono solo fare ipotesi sulle ragioni del fallimento della vendita. Da un lato, il Tages-Anzeiger ritiene possibile che la "Stiftung für freie Presse" non sia riuscita a reperire i mezzi finanziari per rilevare le azioni rimanenti. D'altra parte, tra le possibili ragioni viene indicata anche la temuta perdita di immagine: Quando Ringier ha venduto un altro grande quotidiano liberale qualche anno fa, questo è finito in mani nazionaliste e oggi funge da piattaforma per commenti razzisti e antisemiti.
 

Il vincitore è stato deciso: oltre il 21% di tutti i partecipanti, e quindi la stragrande maggioranza, ha scelto Maurice Gajda rispetto a tutti gli altri 25 candidati. Fino alle 23.59 di ieri, gli utenti hanno potuto scegliere il primo presentatore tedesco di Joiz nella votazione online (Werbewoche.ch riporta). A Maurice Gajda è stato offerto un contratto da conduttore da Joiz. Il 29enne originario di Magdeburgo è un appassionato di musica e dal 2008 è conduttore di Radio Fritz. Ora sta per fare il passo davanti alla telecamera: sarà il primo presentatore della stazione televisiva sociale Joiz, che inizierà a trasmettere in Germania nell'estate 2013.

"Sono molto felice di poter partecipare al lancio della trasmissione di Joiz. La social TV non esiste ancora in Germania. Sembra estremamente eccitante", afferma entusiasta il vincitore Maurice Gajda, che aggiunge: "Sono cresciuto con la televisione musicale e i tanti ragazzi sui divani colorati della TV, quindi era già considerato spettacolare inviare un fax in onda. L'interazione diretta con i telespettatori mi attrae particolarmente; oggi si può dire la propria su interi programmi tramite Facebook, Skype e Twitter".

Alexander Mazzara, CEO di Joiz, spiega: "Con Maurice abbiamo trovato il nostro primo volto tedesco. La sua esperienza di moderatore lo aiuterà sicuramente a farsi strada rapidamente anche davanti alla telecamera. Altri talenti saranno ora invitati dalla nostra giuria di esperti a partecipare a una fase finale a Berlino. Lì decideremo entro la metà di aprile chi completerà la squadra tedesca di conduttori quando Joiz inizierà a trasmettere in estate".

L'agenzia Rau è stata incaricata dal suo cliente Kuoni Mueller & Partner di creare il concetto pubblicitario complessivo, compresi naming e claim. Il sito web e i vari strumenti di marketing devono supportare la locazione degli appartamenti, degli uffici e dell'area commerciale al piano terra.

Responsabile dell'Agenzia pubblicitaria Rau: Richard Rau (Direzione creativa), Andreas Konrad (Direzione artistica), Mauro Dimitri (Consulenza), Oliver Rau (Responsabilità generale).

Le prime pagine del Rapporto annuale 2012 della BLKB presentano cinque diari. Essi documentano la campagna elettorale pubblica che la BLKB ha condotto in autunno con il motto "Dream Team 2012". Cinque clienti e il loro consulente hanno gareggiato per conquistare i voti come squadra con un concetto convincente. La loro storia comune è documentata da immagini e testi. L'agenzia ha dichiarato in un comunicato stampa che il concetto riflette la nuova missione della banca e la rende viva per i gruppi target interni ed esterni.

Oltre all'edizione cartacea, il rapporto annuale è disponibile anche in versione tablet per iPad e Android. Oltre alle consuete informazioni, contiene video, interviste e link a ulteriori informazioni.

Responsabile presso la Basellandschaftliche Kantonalbank: Remo Ponti, Nadja Widmer (responsabilità generale). Responsabile presso la BSSM Werbeagentur, Basilea: Claudia Paganini (consulente), Urs Schneider (CD), Hannes Müller (concetto/testo), Pascal Rehmann (AD), Sybille Cueni (grafica/tipografia), Daniel Bard (tablet). Fotografia: Derek Li Wan Po (Eugen Leu & Partner). Sistema editoriale: Soluzioni multimediali.

Il cuore della campagna è il concorso "Conto alla rovescia". Sotto la pressione del tempo, i partecipanti devono dimostrare la loro conoscenza dell'Audi. A ogni risposta corretta, si avvicinano un po' di più all'obiettivo, ovvero far scendere il ticker a zero. Tre partecipanti vinceranno una nuova Audi A1 Sportback ammirata.

Exxtra ha sviluppato il gioco per la partecipazione su dispositivi mobili e su PC. Spot televisivi con attivazione di Shazam, pubblicità e supporti pubblicitari POS con codice QR e banner online e mobile portano i destinatari direttamente al gioco. Promozioni presso i concessionari Audi, carte in omaggio e altre misure completano la campagna.

Responsabile Audi: Erich Hunold (Responsabile Marketing Audi), Barbara Wernli (Responsabile Pubblicità Audi), Stefanie Koch (Project Manager Audi Advertising). Responsabile di Exxtra: Markus Gut (CCO) Daniel Bieri (ECD), Sandro Kümin e Dominik Siegrist (creazione), Dieter Boller (testo) Catherine Pearson (DTP), Susan Baumgartner, Donat Grimm e Viviane Kessler (consulenza), Martin Frank (strategia), Oliver Läubli, Patrick Meier, Robert Seidl, Rigobert Mihle, Marcin Kolonko (sviluppo e programmazione), Mediacom (media), Wirz & Fraefel (postproduzione).

Al banner

L'idea è venuta al proprietario dell'hotel Tio Tikka. Come scrive l'SDA, voleva farsi un po' di pubblicità. Nella descrizione del lavoro che ha pubblicato, una delle 35 camere dell'hotel deve essere testata notte dopo notte. "Mi aspettavo forse un centinaio di candidature", ha dichiarato venerdì Tikka all'agenzia di stampa AFP. Ma ora ne ha già ricevute circa 800 da tutto il mondo e il termine ultimo per la presentazione delle candidature è fissato per un altro mese.

Secondo SDA, Tikka è proprietario dell'Hotel Finn da due anni e mezzo e lo ha appena fatto ristrutturare in modo approfondito. Questo è esattamente ciò che vuole pubblicizzare con la sua campagna di test sleeper. Il pernottamento non costa nulla per i dormitori di prova. Ci sarà anche una tassa. Tuttavia, l'importo non è ancora stato definito. Tutto ciò che devono fare in cambio è scrivere sul blog dell'hotel.

Qualcuno sta comprando i voti dei blogger, si potrebbe pensare. Dopo tutto, chi scriverebbe una recensione negativa su un regalo? E se lo si fa, non è certo così grave come quella di un ospite pagante scontento. Almeno non vengono pagati oltre a una notte di soggiorno gratuita. (uma)

Renato Bolt, insieme al suo team, è ora responsabile delle vendite della stampa di giornali in rotolo e a foglio. Sarà inoltre responsabile dell'espansione dei servizi editoriali. Secondo il comunicato stampa, Bolt ha partecipato alla creazione e alla fusione dell'organizzazione di vendita di Swissprinters. Più recentemente, è stato responsabile delle vendite e membro del team di gestione strategica.

Roland Lustenberger, membro del Comitato esecutivo, assumerà la responsabilità dei clienti chiave in qualità di Head of Support Print e gestirà il reparto Premedia Commercial and Newspaper. Sarà inoltre responsabile dell'espansione della gestione della qualità e dell'ottimizzazione dei processi in tutte le fasi della catena del valore.

Secondo l'agenzia, il claim intende riassumere l'essenza di Viva: da un lato, offre servizi bancari su misura per i giovani e, dall'altro, una gamma completa di servizi aggiuntivi. Ad esempio, lo streaming illimitato di Universal Music e biglietti scontati per eventi musicali e sportivi. In termini di posizionamento, il valore di base della "libertà" è quindi il filo conduttore dell'intera presentazione del prodotto: Le immagini, gli elementi di design e la combinazione di colori.

Quest'estate verrà utilizzato anche il "Viva Promo Bus". Un coloratissimo VW Bus T2 della fine degli anni '60, che girerà per i festival svizzeri e apparirà anche in occasione di eventi con grande affluenza di pubblico, come la Tonhalle Late, il Balélec EPFL e il Polyball Zurich.

Il 27 maggio 2013 i nuovi look, all’insegna del motto «Couture Silhouettes», saranno presentati dal vivo in occasione degli Hair Days a Zurigo.

Responsabile presso Dobi: Ivon Blazevic e Valerie Blatter. Responsabile presso Mountains and Hills: Lisa Linder (consulente), Sven Kaufmann (direttore creativo), Sven Bänziger (fotografo), Paul Merritt (parrucchiere), Max Delorme (truccatore), Nadine Strittmatter (modella).

In un'intervista rilasciata a Le Matin Dimanche, Lamunière ha spiegato che bisogna anche evitare gli errori di comunicazione che portano a grandi malintesi. All'inizio della scorsa settimana è stato annunciato che 17,8 milioni di franchi svizzeri dovranno essere risparmiati nei prossimi tre anni presso le testate svizzere di lingua francese Le Matin, 24 heures e Tribune de Genève (Werbewoche.ch riporta).

Secondo Lamunière, le forti reazioni scatenate da questo annuncio ebbero anche un effetto positivo. Hanno dimostrato l'importanza del ruolo dei giornali come collante sociale della società.

Nessuna garanzia a lungo termine

Dopo che il direttore generale di Tamedia, Christoph Tonini, si era già espresso a favore del mantenimento della diversità della stampa su Le Matin di sabato (Werbewoche.ch riporta), anche Lamunière dà il via libera. L'immagine diffusa negli ultimi giorni di un'azienda dipendente dalla mania del profitto non corrisponde alla realtà. Non c'è alcun progetto di Tamedia di chiudere Le Matin. Si sta facendo di tutto per garantire la sopravvivenza della testata. Tuttavia, non si può dare una garanzia a lungo termine "se l'economia continua a indebolirsi". Nel 2013 non ci saranno licenziamenti e si farà di tutto per evitarli o limitarli.

Lamunière ha sottolineato che i piani di risparmio erano inevitabili alla luce del calo delle vendite. Sarebbe irresponsabile non creare riserve sufficienti per poter investire in nuove aree di business.

Pierre Lamunière ha venduto le testate di Edipresse alla casa editrice di Zurigo nel 2009. In un'intervista, ha espresso la convinzione che questa vendita sia stata la decisione giusta. Andare avanti da soli avrebbe portato a una situazione ancora più difficile. L'ex patron di Edipresse fa parte del Consiglio di amministrazione di Tamedia, composto da sette membri, uno dei quali è francofono. (SDA)
 

La rivista è dedicata a un argomento ogni mese. Nel numero di primavera, il team editoriale analizza il comportamento e il consumo dei clienti. Secondo il comunicato stampa, la carta cliente Folio offre vantaggi come un bonus estivo sugli inserimenti pubblicitari, consigli e un servizio esclusivo.

Senza questi effetti speciali, la SRG non registrerebbe una perdita per il 2012, ha assicurato il direttore generale Roger de Weck in un'intervista alla Sonntagszeitung. La SRG vuole costituire la cassa pensioni in modo sostenibile "con un atto di volontà e di forza unico nel suo genere". Oltre alla riduzione del tasso d'interesse tecnico, il fondo pensioni sarà convertito da un piano a prestazione definita a un piano a contribuzione definita. Questo rappresenta circa un quarto dell'accantonamento totale di oltre 150 milioni di franchi, come ha spiegato il portavoce della SSR Daniel Steiner all'agenzia di stampa SDA.

I membri della SSR decideranno in merito al passaggio di testimone attraverso una votazione. Nel piano a contribuzione definita, le prestazioni di vecchiaia dipendono dal capitale effettivamente risparmiato, nel piano a prestazione definita dal salario assicurato. L'abbassamento del tasso d'interesse tecnico comporta la necessità di mettere a disposizione più capitale per coprire le prestazioni pensionistiche. La SSR sta pianificando questo "enorme lavoro a domicilio" con un anno di anticipo rispetto al previsto, e interamente con risorse proprie. A differenza di altre aziende di servizio pubblico, la Confederazione non ha mai ricapitalizzato la cassa pensioni della SSR, ha sottolineato de Weck nell'intervista.

Perdite "significative" di spot pubblicitari

L'8 aprile la SRG pubblicherà i dati relativi ai suoi conti annuali 2012. Secondo de Weck, l'azienda deve accettare "perdite significative" nei ricavi da spot pubblicitari, dopo due anni di boom. Ma la SRG era preparata a questo: "I costi rimangono sotto controllo.
Saranno effettuati investimenti nelle proprietà in cui vi è una notevole necessità di recupero. E dove possibile, radio e televisione saranno riunite a livello locale. In futuro, l'intero dipartimento culturale della SRF sarà dislocato a Basilea. A Lugano, lo studio radiofonico si trasferirà nello studio televisivo. A Zurigo, lo studio radiofonico Brunnenhof sarà abbandonato a medio termine per lavorare in modo convergente nello studio di Leutschenbach. La direzione selezionerà inoltre i nuovi progetti IT in modo ancora più rigoroso e ne accompagnerà l'implementazione "in modo critico e agile".

Nel 2011 la SRG è tornata in attivo per la prima volta dopo cinque anni. Ha conseguito un'eccedenza di 25,75 milioni di franchi. L'anno precedente (2010) aveva registrato una perdita di 12,3 milioni di franchi, a fronte di un fatturato di circa 1,6 miliardi di franchi. (SDA)