Publicité extérieure Les soumissions d'affiches à Bâle et Lucerne n'avancent que lentement:A Bâle, l'audience Clear Channel Plakanda (CCP) contre le département des travaux publics de Bâle-Ville devant le tribunal administratif a été fixée au 31 octobre. Une décision n'est pas attendue avant la fin de l'année. CCP conteste la décision du département des travaux publics qui avait attribué le marché à la SGA. A Lucerne, on peaufine encore le concept global qui doit faire partie de l'appel d'offres.

Festival de la publicité Les 17 membres du jury du concours créatif Eurobest Awards 2003 ont été désignés et la Suisse sera représentée cette année par Danielle Lanz. La copropriétaire de l'agence de publicité zurichoise Ruf Lanz participera début décembre à Londres à l'évaluation des contributions dans les catégories "Film" et "Print & Outdoor". Pour la première fois, les Eurobest Awards décerneront des prix en or, argent et bronze. Une autre nouveauté concerne la composition du jury : il sera renforcé par quatre producteurs ou réalisateurs pour l'évaluation de la catégorie "Film".

Début septembre, Bettina Cohen, dernièrement directrice du marketing et de la communication chez le prestataire de services informatiques Systor, prendra la direction de la communication d'entreprise du groupe technologique bernois Ascom. Elle remplace Fred Rohrer, qui assurait l'intérim de cette fonction depuis mars dans le cadre d'un mandat. Le CFO Rudolf Hadorn reste à la tête du département Investor Relations....
Le groupe suisse Schulthess regroupe le marketing et la vente de toutes ses filiales actives dans le secteur ménager sous une direction générale. Cette fonction est confiée à Hans-Peter Stamm, qui devient également membre de la direction.
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Pierre Gwinner a pris ces jours-ci ses fonctions de Head of Marketing et de membre de la direction de Switzerland Cheese Marketing AG (SCM).
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Le département marketing de Pick Pay Betriebs AG est dirigé depuis le 1er août par Roland Berner. Berner prend la succession de Martin Ramp, qui est passé à Usego AG en tant que directeur marketing.
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Le bureau zurichois de McCann-Erickson Suisse accueille pas moins de quatre nouveaux collègues : Pascal Meichtry, dernièrement responsable des événements chez Credit Suisse Financial Services, renforce le conseil. Le nouvel AD Fabian Esslinger vient de l'école de création ADC/BSW, le rédacteur Nemanja Gajic est diplômé de la Texterschmiede de Hambourg, la graphiste Barbara Müller a une formation de typographe et de créatrice de publicité.
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Depuis août, Nils Deparade est conseiller junior auprès de l'agence de marketing de dialogue Fisch Meier Direkt d'Adliswil. Auparavant, il était conseiller clientèle chez MRM Partners Worldwide. Christa Steffen vient également de rejoindre l'équipe et prend en charge le domaine des ressources humaines.
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Anita Geiger et Cornelia Clavadätscher renforcent le conseil de l'agence de publicité zurichoise Bonaparte.
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Le graphiste Steve Stoll et la conseillère junior Andrea Zeep à bord de l'agence de marketing liechtensteinoise Waggner Communications.
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La société de production Das Werk, rebaptisée Treibhaus Postproduction AG, s'est renforcée avec l'arrivée du coloriste Roger Sommer.

Depuis 40 ans, l'Annuaire de la publicité est l'ouvrage de référence renommé du secteur de la publicité et du marketing.L'édition 2003 vient de paraître et donne un aperçu de l'année publicitaire écoulée dans l'espace germanophone. Les données et les faits de l'année publicitaire 2002 montrent l'évolution dans tous les segments publicitaires importants. Des initiés analysent l'année publicitaire écoulée en Allemagne, en Autriche et en Suisse. Le livre est paru chez Econ Business sous le numéro ISBN 3-430-15023-6. Certains textes peuvent également être consultés sur www.jdw.de.

"Les marchés sont des conversations", disait la première des 95 thèses du Cluetrain, autant que le nombre de thèses que Martin Luther a affichées sur le portail de l'église de Wittenberg. Trois ans à peine se sont écoulés depuis que les prêtres américains de la nouvelle économie, réunis autour du pape du web Doc Searls, ont tenté de diffuser leur joyeux message commercial - le catalogue de revendications comprenait, outre une plus grande transparence, une plus grande directivité, une décentralisation et une tolérance aux erreurs, également "more (self) irony" - parmi le peuple à rayures. Le succès mitigé de cette tentative de réforme est cependant moins dû à sa substance idéelle qu'à la situation économique qui n'a cessé de se dégrader depuis.
Certes, il faut d'abord pouvoir se permettre d'expérimenter. D'un autre côté, rien n'est plus contraire à l'envie et à la créativité que de réduire les coûts sans que cela ne s'accompagne d'un changement de mentalité plus poussé. En contrepartie, l'ex-best-seller offre toujours le plus beau des cadeaux.
Train de marchandises rempli de conseils et de suggestions ("cluetrain"). Par exemple, l'appel à l'authenticité lancé au marketing du 21e siècle. Car "bientôt, le son inhumain des annonces, des spots et des brochures nous paraîtra aussi affecté que le langage utilisé à la cour royale de Louis XIV".
>Das Cluetrain Manifest : Thesen für die Unternehmenskultur im digitalen Zeitalter de Doc Searls, Rick Levine et autres. Econ Verlag, Munich 2000. 287 pages, Fr. 33.-.
(oc)

La société de marketing cinématographique Cinecom lance le sachet de pop-corn comme support publicitaire. A partir de septembre, les sacs imprimés en quatre à huit couleurs seront mis gratuitement à la disposition des exploitants de cinéma dans tout le pays.Une grande affinité avec le groupe cible, une bonne qualité de contact et un impact durable sont pour Cinecom les avantages de ce nouveau véhicule publicitaire. Le tirage minimum de 50000 exemplaires signifie une présence de deux à cinq mois dans le cinéma.

Le concours créatif Eurobest Awards propose à partir de cette année des prix en or, argent et bronze. Jusqu'à présent, seuls les travaux gagnants d'une shortlist étaient élus. Les catégories Grand Prix pour la presse, la publicité extérieure et la télévision/le cinéma subsistent. Il sera intéressant de voir si les chances de remporter un Eurobest Award augmentent. Ces dernières années, la Suisse a été l'un des participants les plus assidus, mais elle n'a jamais pu remporter plus d'un prix, voire aucun. L'appel à candidatures pour les Eurobest Awards sera lancé fin août.

Les magazines de cinéma Film demnächst et Avant première trouvent de nouveaux partenaires de distribution.A partir de septembre, les magazines de cinéma Film demnächst et Avant première du groupe genevois Quorum seront disponibles gratuitement non seulement dans de nombreux cinémas, mais aussi dans les 14 filiales MediaMarkt de toute la Suisse (14000 exemplaires) ainsi que dans 24 points de prévente de billets de Resa+ et Tic Tec (12000 exemplaires). Le tirage de Film demnächst est d'environ 134000 exemplaires, celui d'Avant première de 98000 exemplaires, ce qui porte leur total à 490000 lecteurs. MediaMarkt et Resa+/Tic Tec comblent pour les magazines une lacune de distribution laissée par la Poste. Celle-ci avait distribué les magazines aux titulaires de comptes jeunesse depuis 1998, mais avait résilié le contrat suite à l'intervention du Conseil fédéral. La raison : les magazines contiennent de la publicité pour le tabac et l'alcool. (mk)

Radio locale La station locale de Suisse centrale Radio Sunshine renonce au lancement de son projet de radio câblée Sunshine Gold.Elle a rendu sa concession à l'Office fédéral de la communication. L'automne dernier, le projet avait déjà été revu à la baisse, passant d'une diffusion nationale à une diffusion régionale. Radio Sunshine justifie son renoncement total par "les coûts énormes de la diffusion en Suisse centrale.

Transports publics Un tel luxe ne se trouve qu'à Zurich : Comme le thermomètre dépasse continuellement les 30 degrés depuis des semaines, les tramways des transports publics zurichois VBZ ont été équipés de climatiseurs, ce qui réjouit surtout les coursiers à vélo qui, victimes de l'ozone, trouvent dans les tramways un rafraîchissement bienvenu. C'est ce qui vient à l'esprit de celui qui regarde de plus près le dernier sujet de la campagne VBZ sous le soleil de l'après-midi. Lorsque la photo a été réalisée, l'agence Ruf Lanz ne se doutait pas encore de l'"été du siècle". L'idée est donc d'autant plus clairvoyante, avec le message que changer de mode de transport urbain en vaut la peine, même pour les usagers les plus agiles de Zurich. "Avec le tram et le bus, on arrive non seulement rapidement à destination grâce à l'horaire dense, mais on ne transpire pas non plus", déclare Markus Ruf avec malice. La climatisation reste un vœu pieux dans les trams zurichois - pour l'année prochaine...(pan)

Print Avant de pouvoir faire ses preuves sur le plan journalistique, le "modèle bernois" doit exister sur le plan économique. La variante bernoise du modèle de Stuttgart - deux journaux qui se font concurrence sur le marché des lecteurs fusionnent dans l'impression, la distribution et les annonces - était déjà prête à être signée à deux reprises, la dernière fois en novembre 1994. A l'époque, l'accord entre Ringier, alors propriétaire du Bund, et l'éditeur de la Berner Zeitung (BZ) avait échoué pour deux raisons : le manque de réserves de la concurrente montante du Bund et la peur qui en découlait de devoir enterrer elle-même le vénérable organe central du patriciat bernois et de se créer ainsi, malgré elle, des ennemis influents sur le marché national.Huit ans et demi plus tard, cette peur semble s'être dissipée. La raison principale pourrait être la puissance financière de l'éditeur de la BZ, devenu entre-temps Espace Media Groupe, qui résiste étonnamment bien à la crise (bénéfice 2002 : 22,6 millions de francs), mais aussi une offre d'affaire du groupe NZZ, frappé par la récession. Ce dernier s'était jeté dans la brèche en 1994 pour les Bernois et leur cède désormais la moitié de sa majorité de 80 pour cent dans le Bund. Les 20 pour cent restants sont toujours détenus par Publicitas. En tant qu'actionnaire et régie publicitaire, cette dernière a un double intérêt à un redressement rapide de la feuille de la capitale en difficulté, qui ne sera plus commercialisée qu'en tant que partie de l'édition complète de la BZ à partir de début 2004 - il est d'ailleurs piquant de constater que le "P" fait front commun avec son ex-ennemie préférée, la BZ.
Le directeur de Publicitas, Otto Meier, ne s'attend pas à ce que cette détente entraîne une extension du marché publicitaire régional. "Un tel effet me réjouirait, mais m'étonnerait aussi un peu. D'après notre expérience, pour une exploitation maximale du marché, il faut non seulement une concurrence éditoriale, mais aussi une concurrence économique". Le seul moyen pour "P" d'influer sur le succès de la nouvelle édition de la BZ, dont le tirage et donc la pénétration sont nettement plus élevés (230000 exemplaires), est de pratiquer une politique de prix des annonces. Et encore, uniquement à titre consultatif : le dernier mot revient ici, comme pour toutes les autres affaires de Bund Verlags AG, à Espace Media Groupe.
Son CEO Polo Stäheli ne s'attend pas non plus à une augmentation du volume des annonces en 2004, lorsque l'intégration du Bund sera achevée et opérationnelle. Mais il s'est dit convaincu de pouvoir faire une "offre irrésistible" à l'industrie publicitaire nationale avec l'édition globale élargie de la BZ. "Un bon 40 pour cent de tirage en plus pour un supplément de 30 pour cent maximum", c'est ainsi que Stäheli résume l'avantage de son "modèle commercial durable" qui, pour financer deux rédactions complètes, doit réduire les anciens coûts tout en générant de nouveaux revenus - et doit le faire.
Comme base de calcul pour le seuil de rentabilité annoncé en 2006, Stäheli, qui a abordé les négociations avec la NZZ avec "scepticisme" et veut que tout soit calculé au poil près, a pris comme base de calcul les recettes nettes nettes que la Confédération a encore pu réaliser au premier semestre 2003 au niveau national et local. Meier considère lui aussi que c'est "la seule base réaliste, car actuelle, pour tenir la promesse d'assurer la survie d'un journal et demi".
P" supprime aussi des postes
Pour les deux organisations de vente, la tâche consiste désormais à exploiter les synergies. Contrairement à Espace Media, Publicitas dispose déjà d'un savoir-faire en matière d'optimisation des interfaces. Lors de la création du titre en régie propre Aargauer Zeitung (AZ), on a, selon Meier
a organisé un exercice similaire. Et avec un grand succès, comme le confirme l'AZ. "Nous avons pu exploiter pleinement le potentiel d'économies de l'époque", estime l'éditeur Peter Wanner, interrogé à ce sujet. Et tient à préciser à cette occasion qu'il n'a à aucun moment voulu reprendre le Bund, mais qu'il a simplement soumis une offre pour la livraison de la partie centrale de l'AZ. "L'impulsion a été donnée par nos partenaires soleurois chez Vogt-Schild, qui auraient volontiers imprimé le Bund dans leur centre d'impression de Subig", explique Wanner.
Pour la filiale bernoise de "P", Meier s'attend à une phase de restructuration de trois mois et à la suppression de "quelques postes". La cause en serait la disparition du Bund, jusqu'ici commercialisé en exclusivité par son organisation, du marché des annonces. Le titre traditionnel lui-même, qui continue d'exister en tant que marque éditoriale, verra la totalité de ses 25 postes supprimés dans le secteur de l'édition d'ici la fin de l'année.
Mutation commerciale en supplément de la BZ : Der Bund.
Oliver Classen

Daniel Schifferle sur les nouvelles marges de manœuvre du marché des radios locales de la ville de la LimmatEnergy Zürich a déjà accompli un petit miracle : le marché zurichois de la radio bénéficie d'un coup d'une grande marge de manœuvre. En effet, l'étreinte réciproque des deux concurrents Z et 24 a bloqué le développement du paysage radiophonique zurichois. L'épuisante lutte d'éviction a mobilisé les forces pendant des années et paralysé le plaisir d'expérimenter. Le plus beau dans le repositionnement actuel est que Z fait cadeau des 15 premières années de son groupe cible - un paquet d'audience attractif qui se trouve sur un plateau pour être redistribué. Les producteurs de radio inventifs ont désormais la possibilité de s'emparer d'une tranche du segment d'audience des 35-49 ans, devenu sans domicile fixe. Mais attention, le public "surnuméraire" de l'ex-Z n'est pas gratuit. En contrepartie, Energy Zürich veut aller chercher des jeunes auditeurs sur d'autres stations - DRS 3 ou Radio 105.
Z n'avait plus rien à perdre, comme le montrent les pertes d'audience marquées des derniers chiffres semestriels. Mais le public a également fui de nombreuses autres radios suisses alémaniques - les stations de la DRS, en revanche, ont du succès depuis deux ans déjà. Au cours de ses 20 ans d'existence, la radio privée semble avoir perdu de sa force d'enthousiasme.
Des idées fraîches sont nécessaires.
Reste à savoir si Energy Zürich a les meilleures recettes. Les Zurichois font preuve d'une grande confiance en confiant à NRJ Groupe l'entière responsabilité du programme.
Les Bâlois opèrent avec plus de retenue. Certes, NRJ détient également des parts dans Basel One (anciennement Edelweiss) et est représentée au conseil d'administration, mais les recettes de NRJ n'ont guère été utilisées lors de la relance actuelle.
Du point de vue du public, les derniers bouleversements sont toutefois ambigus. Energy Zürich, et plus encore la station pour jeunes annoncée, courtisent le très jeune public - à Zurich, la radio se transforme complètement en média pour jeunes. Dans ce contexte, la proposition de Roger Schawinski - une radio pour les plus de 35 ans - pourrait bientôt trouver un large écho.
> Daniel Schifferle, chef de la rubrique Médias