La fenêtre de diffusion privée de la télévision sportive suisse change de chaîne. Désormais, les événements préparés par la télévision sportive seront diffusés sur la chaîne Star TV au lieu de U1 TV. On réagit ainsi à la décision de l'OFCOM (voir ""), qui a autorisé Cablecom à supprimer U1 TV de son offre analogique. La chaîne locale a ainsi pratiquement reçu le coup de grâce, même si le jugement n'est pas encore définitif en raison d'une décision superprovisoire. Cablecom doit conserver U1 dans son réseau câblé jusqu'au 7 janvier. On ne sait pas ce qui se passera ensuite.Jusqu'à présent, Star TV s'était surtout spécialisée dans les domaines du cinéma, du style de vie et du divertissement. Les productions de la télévision sportive doivent désormais être intégrées à l'offre sportive de la chaîne, jusqu'à présent plutôt maigre.
Cette collaboration garantit que les partenariats entre la télévision sportive suisse et les fédérations et organisateurs de manifestations sportives pourront être mis en œuvre, a-t-il été indiqué dans un communiqué. Les deux partenaires contractuels communiqueront des informations plus précises sur cette collaboration en janvier.
La télévision sportive suisse est portée par un groupe d'investisseurs autour de l'ancien conseiller national et opérateur de Buureradio Peter Weigelt.

 Tous ceux qui savent ce qui se cache derrière les mots Skype et Google Earth savent désormais que le monde est effectivement un village. Le fait que ce village s'appelle Davos à la fin du mois de janvier et qu'il ne soit accessible qu'à ceux qui gagnent au moins 100 milliards de dollars par an fait toujours partie du jeu. Toutefois, la partie la moins fortunée du village global ne doit plus se laisser faire aussi facilement. "Nous voulons montrer les muscles de Youtube aux puissants de la planète", a expliqué le responsable du marketing européen de Youtube à Pressetext et, en vue du prochain forum sur le thème "La force de l'innovation partagée", il a mis en ligne un canal permettant aux utilisateurs d'entrer en contact avec les puissants de la planète au moyen de leurs propres vidéos. Dans le cadre du projet "The Davos Question", chacun est invité à prendre position dans son propre court-métrage sur la question suivante : "Quelle est la chose la plus importante que les pays, les entreprises et les individus devraient faire pour rendre le monde meilleur en 2008 ?" Les vidéos les plus originales seront ensuite présentées à Davos et utilisées lors des sessions plénières du WEF pour introduire les thèmes. Comme l'a reconnu par exemple l'utilisateur "Headcrap Zombie", même derrière son masque géant, un véritable dialogue n'est toutefois pas possible de cette manière. C'est peut-être pour cette raison que de nombreuses personnes utilisent cette chaîne comme terrain d'expérimentation pour des intermèdes de cabaret.

 L'Art Directors Club pour l'Allemagne a prolongé d'une semaine le délai de soumission pour le concours de l'ADC Festival 2008 : les contributions au concours créatif peuvent être soumises jusqu'au 11 janvier. Depuis 2007, les travaux de la Suisse et de l'Autriche sont également admis au concours. L'année dernière, les créatifs suisses ont soumis 111 travaux (voir ). Walker et Spillmann/Felser/Leo Burnett ont eu le plaisir de recevoir des prix sous forme de clous ennoblis. Ceux qui souhaitent remporter un prix en 2008 peuvent s'inscrire en ligne sur Adc.de. La remise des prix aura lieu le 12 avril à Berlin.

 Les changements structurels actuels des médias ont un impact durable sur la pratique des relations publiques. C'est ce qui ressort d'une étude menée par l'université de Leipzig en collaboration avec l'association allemande des agences de relations publiques. Vingt-deux décideurs d'entreprises comme ABB, McDonald's, Procter & Gamble ou Microsoft ont été interrogés. Selon les résultats, il devient plus difficile d'associer stratégie et communication et de choisir des instruments adaptés à des groupes cibles différenciés, comme l'a indiqué l'université de Leipzig. La focalisation classique sur les relations presse, le Corporate Publishing et les événements ne suffira plus à l'avenir. Du côté des professionnels des RP, on reconnaît toutefois l'importance croissante des récepteurs actifs et le lent déclin des médias imprimés. Selon l'auteur de l'étude, le professeur Ansgar Zerfass, il faut une véritable compétence en matière de dialogue, mais il ne suffit pas de se tourner vers la communication en ligne et les réseaux sociaux.
L'étude en déduit six défis majeurs pour les agences de communication : Les prestataires de services RP peuvent répondre aux besoins des clients s'ils deviennent des éclaireurs de tendances et des pilotes pour le changement médiatique. En outre, ils doivent permettre une compétence de dialogue sur tous les canaux et développer les compétences pour les images animées et la communication en face à face. Les professionnels des relations publiques devraient mieux profiler leurs connaissances spécialisées, rendre compréhensibles les processus de communication et les chaînes d'effets et devenir de véritables sparring-partners pour la stratégie et la communication.

 Avec cette édition, le newsmail de Werbewoche revient de la pause de Noël. Nous vous souhaitons une bonne et fructueuse nouvelle année. Nous vous remercions de votre intérêt et nous réjouissons de vous fournir, en 2008 également, des nouvelles du secteur de la publicité et de la communication.

 L'année 2008 qui vient de commencer verra les retrouvailles de Sarah Kuttner et Marco Rima sur les chaînes de télévision allemandes. Les fans de Kuttner ne pourront toutefois admirer leur star que sur la télévision payante : L'ex-présentatrice de MTV anime le "Slam Tour mit Kuttner" sur la chaîne payante Sat.1 Comedy. Dans un premier temps, Kuttner se rendra dans huit épisodes à des manifestations de "poetry slam" dans des villes allemandes, lors desquelles des talents d'orateur et d'écrivain non découverts divertiront le public avec des exposés en direct. Rima fait son entrée à la télévision gratuite : il obtient sa propre émission comique sur Sat.1, qui s'appelle tout simplement "Die Marco Rima Show" en l'honneur du trublion. L'émission, d'une durée de 30 minutes, comporte des parties de stand-up et des sketches d'introduction. Par ailleurs, Rima est également en route en tant que piégeur avec une caméra cachée. Ce show marque le retour du Suisse sur Sat.1 : de 1996 à 1999, il faisait partie de l'équipe du "Wochenschau".

 Un pédophile actuellement en détention a été débouté par le Conseil de la presse dans sa plainte contre la couverture de son cas dans le Blick et le Sonntagsblick. L'interné avait dénoncé le fait que les articles portaient atteinte à sa dignité humaine et diffusaient des contre-vérités. Dans le Blick, l'homme a été qualifié de "pire violeur de garçons de Suisse". Pour les lecteurs, il était toutefois évident que cette étiquette douteuse devait être considérée comme un jugement de valeur. L'évaluation critique de l'autobiographie de l'homme est également admissible. Celui qui se présente au public avec une autobiographie doit s'attendre à ce que l'auteur et ses antécédents soient également critiqués par les médias, argumente le Conseil de la presse. 

 L'animateur allemand Johannes B. Kerner regrette la manière dont s'est déroulée la fameuse émission d'octobre dernier, qu'Eva Herman a quittée prématurément. Dans une interview accordée au Süddeutsche Zeitung, l'animateur a déclaré qu'il ne voulait "que le meilleur" avec cette émission. Mais il n'en est pas ressorti "ce qu'il fallait". Il a pris une mauvaise décision à l'époque : "Quand Eva Herman a voulu partir, j'aurais pu dire : Non, non, reste ici. Ici, personne ne se fait virer. Il y a assez de place derrière", a expliqué Kerner. Il voulait parler avec Herman du rôle de la mère dans la société. Il ne voulait aborder qu'en introduction les déclarations controversées de la présentatrice et auteure sur l'époque nazie. L'émission ne s'est pas déroulée comme il le pensait : "L'erreur a été de ne pas penser à l'émission jusqu'au bout sur le plan rédactionnel. Nous n'avions pas prévu une telle réaction de sa part", a déclaré Kerner.
Dans la même interview, l'animateur a d'ailleurs annoncé qu'il souhaitait abandonner son émission de cuisine pour se concentrer davantage sur les reportages sportifs.

Mathis Lüdin, éditeur de la « Basellandschaftliche Zeitung » (bz), explique les raisons de la vente de son journal à AZ Medien. Il précise également le rôle qu’a joué la « Basler Zeitung » dans cette décision. Werbewoche : Monsieur Lüdin, dans votre communiqué de presse, vous qualifiez de « réussie » la coopération conclue en septembre 2006 avec la MittellandZeitung. Sur la base de quels critères ? Mathis Lüdin : Sur le plan du contenu, notre journal a énormément gagné grâce à ce partenariat. Nous jouons désormais dans la cour des grands. Nous disposons d’une couverture que je n’aurais jamais pu imaginer, même dans mes rêves les plus fous, lorsque je faisais cavalier seul. En contrepartie, nous avons pu nous concentrer sur la partie régionale – ce qui a également été bénéfique pour le journal. Sur le plan quantitatif, nous proposons en outre un volume plus important grâce à de nombreux dossiers spéciaux – même si cela ne plaît pas à tous les lecteurs. Et nous faisons partie d’un groupe disposant d’un grand savoir-faire dans tous les domaines.
WW : Comment s'est débrouillé le bz dans le domaine des annonces ? Lüdin : Nous avons pu nous ouvrir pleinement l'accès au marché national des annonces. Nous disposons désormais des pages « Panorama » de la Migros et d'autres clients que nous n'avions pas auparavant. Le marché de l’emploi du MZ est par ailleurs étonnamment vaste et, d’un point de vue commercial, bien plus intéressant que ne l’était auparavant la publication conjointe avec le « Stellefant » de la Basler Zeitung (BaZ). Cela dit, j’aurais tout de même beaucoup aimé conserver les annonces du « Stellefant », car elles sont davantage axées sur notre région. Mais d’un point de vue purement financier, la rubrique d’offres d’emploi du MZ est nettement plus avantageuse.
WW : En toute franchise : comment le volume des annonces provenant du bassin de chalandise traditionnel du bz a-t-il évolué en 2007 ? Lüdin : Il y a effectivement eu un phénomène de cannibalisation. En effet, certains annonceurs du marché national, que nous avions auparavant en direct et aux tarifs propres au bz, ne passent désormais par la MZ et à des tarifs tout à fait différents. Aldi, par exemple, a ouvert une succursale à Lausen et a publié deux fois par semaine une page panoramique dans le bz – au prix fort. Depuis notre passage à la MZ, il passe simplement par la MZ – et le bz ne touche plus qu’une part d’environ 10 %. C’est le revers de la médaille. Au total, nous avons donc obtenu un volume nettement supérieur à un prix moins avantageux. Mais au final, le bilan est largement positif.
WW : Pouvez-vous quantifier un peu cette augmentation ? Lüdin : Par rapport à 2006, nos recettes publicitaires nettes ont augmenté d'environ 25 à 30 %.
WW : Jusqu’à présent, le tirage et l’audience du bz étaient stables. Mais cette année, l’édition du dimanche a été lancée et le prix de l’abonnement a augmenté de 10 %. Allez-vous perdre des abonnés ? Lüdin : Oui, de l’ordre du pour mille. Nous recevons également chaque jour des demandes de nouveaux abonnements ou d’abonnements d’essai. Les résiliations d’abonnement sont certes un peu plus nombreuses pour l’instant. Mais le bilan ne sera tiré qu’en février, car en janvier, certaines personnes dont l’abonnement au BaZ arrive à échéance devraient encore nous rejoindre. L’intérêt – notamment en raison de l’édition du dimanche – est très grand. De plus, beaucoup se rendent compte que le bz, à 368 francs, est certes plus cher que le BaZ, qui coûte 347 francs. Mais avec le bz, ils reçoivent également une édition du dimanche, qui n’a rien à envier aux éditions dominicales de Tamedia ou de la NZZ, ainsi qu’un programme TV.
WW : Quelle a été l'influence de la grande édition (GA) de la BaZ cette année ? Lüdin : C'est difficile à dire. Elle a sans aucun doute rendu le marché plus nerveux.
WW : Cela a-t-il coûté des lecteurs ou des annonceurs au bz ? Lüdin : Pas de manière perceptible. Elle a sans doute conclu quelques accords avec des annonceurs et offert des avantages et de l’espace publicitaire gratuit. Dans l’ensemble, elle a mené une stratégie très agressive. Mais nos annonceurs habituels ne se sont pas montrés trop impressionnés par cela. Nous n’en avons d’ailleurs perdu que très peu.
WW : Bien que l'abonnement à la BaZ-GA ne coûte que la moitié de celui de la bz, alors que leur tirage est presque identique ? Lüdin : Au début, cela a effectivement intrigué les annonceurs. Ils estimaient que 90 000 exemplaires de la GA, c’était 90 000 exemplaires de la GA : pourquoi devraient-ils payer deux fois plus cher dans la bz que dans la BaZ ? Mais nous répondons : notre GA compte 111 000 lecteurs avérés, tandis que la BaZ-GA, en tant que nouvelle venue, ne devrait guère atteindre plus de 0,6 lecteur par numéro, soit à peine environ la moitié de l’audience de la bz. À cet égard, notre prix plus élevé est tout à fait justifié. De nombreux clients l’ont d’ailleurs compris.
WW : Pourquoi avez-vous vendu la bz précisément maintenant ? Lüdin : Le moment est plutôt le fruit du hasard. Mais nous avons constaté que le marché est aujourd’hui bien plus difficile que nous ne l’imaginions il y a trois ans. Je ne citerai que trois mots-clés qui illustrent bien cela : les journaux gratuits, le projet « Sonntag » et le secteur en ligne. Les chances de survie d’un journal régional de taille moyenne se sont encore amenuisées. C’est pourquoi nous avons opté pour une cession totale – et donc pour une structure de propriété claire.
WW : On pourrait aussi voir les choses autrement : le bz a atteint un sommet provisoire. Les taux de croissance dans le secteur publicitaire, dus au rapprochement avec la MZ, ne se reproduiront certainement pas en 2008, et dans le domaine des abonnements, la situation est pour le moins incertaine. La véritable aventure avec la MZ ne fait donc que commencer pour la bz. Vous avez donc habilement choisi le moment de passer le relais. Lüdin : Le rythme de ces trois dernières années a été effréné. Tout s’est enchaîné à un rythme effréné : d’abord le rachat par la MZ, puis l’édition du dimanche, et maintenant nous cherchons une réponse au journal gratuit News. Tout cela, ainsi que les risques qui y sont liés, a bien sûr accéléré la décision de notre part. En ce sens, je dirais : le moment n’est – compte tenu des circonstances – certainement pas mal choisi, et il a contraint AZ Medien à montrer son vrai visage. Je suis en tout cas convaincu que si la bz leur appartient à 100 %, ils y veilleront mieux que si nous en détenions encore la moitié. Nous avons trouvé, pour ainsi dire, une combinaison idéale : la situation en matière de propriété est clarifiée, mais l’éditeur, l’équipe et l’impression – tout reste comme avant. Avec toutefois une ombre au tableau : le journal ne nous appartient plus.
WW : Quelle était, au juste, la structure de l'actionnariat de la Basellandschaftliche Zeitung AG jusqu'à présent ? Lüdin : La famille Lüdin, composée de mon frère Alex, de moi-même et de quatre autres personnes, détient un peu plus des deux tiers des actions.
WW : Avez-vous vendu uniquement contre de l'argent ou recevez-vous également des parts dans AZ Medien ? Lüdin : Non. Il s'agit d'une simple vente.
WW : Le comportement de la Basler Zeitung Medien a-t-il influencé votre décision de vendre définitivement à Peter Wanner ? Lüdin : Non. C'est la BZM qui réagit à nos actions, et non l'inverse. Mais en réalité, elle ne réagit pas du tout : elle est télécommandée depuis Zurich.
WW : Le bz a été fondé il y a 175 ans en tant qu’organe de lutte des Bâlois-Campagnards, dans le contexte des troubles liés à la séparation de Bâle. Aujourd’hui, les demi-cantons bâlois sont pourtant plus proches que jamais, tant sur le plan politique qu’économique. Une vente de la bz à Bâle aurait encore souligné cela de manière symbolique – d’autant plus à Noël. N’avez-vous pas manqué là une occasion historique ? Lüdin : Non. Lorsque deux journaux dont les zones de diffusion se chevauchent mènent une action commune, cela aboutit tôt ou tard à la création d’un seul et même journal. C’est là la différence avec le modèle du MZ : dans ce cas-là, nous n’avions pas de chevauchement. Regardez les pages de garde de la Berner Zeitung : elles se présentent certes encore de manière un peu différente, mais au fond, c’est partout le même journal. En bref : avec la BaZ, nous aurions abandonné notre journal.
Markus Knöpfli

 Le groupe de médias Tamedia vend une autre branche de sa filiale Huber & Co : la maison d'édition de livres Huber de Frauenfeld est transférée à la maison d'édition Orell Füssli au 1er janvier 2008. La maison d'édition fondée en 1809, qui compte environ 200 titres disponibles, continuera à être gérée en tant que programme indépendant au sein de la maison d'édition Orell Füssli sur le site de Frauenfeld, comme l'a indiqué Tamedia. Tous les collaborateurs seront repris et les fonctions centrales seront regroupées. Selon le communiqué, l'achat se fait par paiement en espèces, il a été convenu de ne pas divulguer le montant de la transaction. La maison d'édition Huber, bientôt bicentenaire, dispose d'une palette de livres spécialisés dans les domaines de l'histoire, des sciences linguistiques, de l'histoire culturelle, de la communication et du militarisme. Les ouvrages spécifiques à la Thurgovie constituent un pilier de l'assortiment. La reprise par Orell Füssli devrait assurer à la maison d'édition une production de livres largement autonome à l'avenir également.
Tamedia avait racheté l'entreprise Huber & Co. en 2005 (voir
). En septembre dernier, la maison d'édition zurichoise en avait déjà vendu une partie : le secteur de l'impression commerciale de Huber Printpack et l'édition de magazines de Huber & Co (voir ).

 Le Basellandschaftliche Zeitung (bz) sera vendu au groupe AZ Medien. C'est ce qu'ont décidé les actionnaires de la BZ. Cette décision doit permettre d'assurer l'avenir du quotidien. De l'avis des actionnaires, il aurait été difficile de faire cavalier seul dans l'indépendance économique, ont fait savoir les deux parties vendredi. L'élément déclencheur de la vente a été la coopération que la bz entretient depuis 2006 avec le Mittelland Zeitung. Même après sa reprise par AZ Medien, le journal doit, selon la volonté des actionnaires actuels, rester une voix éditoriale indépendante pour Bâle-Campagne. Mathis Lüdin continuera de présider le conseil d'administration du bz. Il reste lié au journal en tant qu'éditeur, ajoute le communiqué. Outre Lüdin, les personnes suivantes siègent au conseil d'administration : Peter Wanner, délégué du conseil d'administration (nouveau), Dr Beat Guldimann (ancien), Alex Lüdin (ancien), Dr Jürg Schärer (nouveau).
La rédaction du bz sera dirigée par le rédacteur en chef Thomas Dähler. La Lüdin AG (imprimerie, immeubles, papeterie, photo et librairie) reste la propriété des actionnaires familiaux. Elle continue d'imprimer le Basellandschaftliche Zeitung.
Le Basellandschaftliche Zeitung a un tirage de 22'579 exemplaires et atteint 58'000 lecteurs. Le mercredi, un grand tirage de 84'227 exemplaires est publié et atteint 108'000 lecteurs. Depuis septembre 2007, le journal intégré dans le groupe Mittelland Zeitung paraît également le septième jour de la semaine, sous le titre Sonntag bz.

 Ce ne fut qu'un bref passage : le député UDC zurichois Claudio Zanetti quitte déjà l'agence de communication Trimedia. On se sépare "d'un commun accord pour la fin de l'année", a annoncé Trimedia dans un bref communiqué. Pour Zanetti, le passage à l'activité de conseiller, après de nombreuses années de politique active, s'est avéré plus difficile que prévu. Comme Zanetti l'a expliqué à l'ATS, il a dû défendre des mandats qui lui déplaisaient. Il voit son avenir professionnel plutôt dans la direction politique et journalistique. Zanetti n'a rejoint Trimedia qu'en octobre. Pendant huit ans, il a été secrétaire du parti UDC du canton de Zurich. Il avait quitté le secrétariat du parti en milieu d'année, mais il est toujours député cantonal.