La finestra di trasmissione privata della televisione sportiva svizzera cambia canale. Gli eventi organizzati da Sportfernsehen saranno ora trasmessi da Star TV anziché da U1 TV. Questo in risposta alla decisione di Bakom (vedi ""), che ha permesso a Cablecom di eliminare U1 TV dalla sua offerta analogica. È praticamente il colpo di grazia per il canale locale, anche se la sentenza non è ancora giuridicamente vincolante a causa di un'ingiunzione superprovvisoria. Cablecom deve mantenere U1 sulla sua rete via cavo fino al 7 gennaio. In passato Star TV si era specializzata soprattutto nei settori del cinema, del lifestyle e dell'intrattenimento. Le produzioni televisive sportive saranno ora integrate nel programma sportivo del canale, finora piuttosto scarno.
Secondo un comunicato, la collaborazione garantisce l'attuazione dei partenariati tra la televisione sportiva svizzera e le associazioni sportive e gli organizzatori di eventi. I due partner contrattuali intendono annunciare informazioni più dettagliate sulla collaborazione a gennaio.
La televisione sportiva svizzera è sostenuta da un gruppo di investitori guidati dall'ex consigliere nazionale e operatore di Buureradio Peter Weigelt.

 Chiunque sappia cosa significhino le parole Skype e Google Earth probabilmente sa già che il mondo è davvero un villaggio. Tuttavia, il fatto che questo villaggio si chiami Davos alla fine di gennaio e sia accessibile solo a chi guadagna almeno 100 miliardi di dollari all'anno fa ancora parte del gioco. Tuttavia, la parte meno abbiente del villaggio globale non deve più sopportarlo così facilmente. "Vogliamo mostrare ai potenti del mondo i muscoli di YouTube", ha spiegato a Pressetext il responsabile del marketing europeo di YouTube e, in vista del prossimo forum dal tema "Il potere dell'innovazione condivisa", ha attivato un canale che permette agli utenti di entrare in contatto con i potenti del mondo attraverso i propri video. Nell'ambito del progetto "The Davos Question", tutti sono invitati a realizzare il proprio cortometraggio in risposta alla domanda: "Qual è la cosa più importante che Paesi, aziende e individui dovrebbero fare per rendere il mondo un posto migliore nel 2008?". I video più originali saranno poi proiettati a Davos e utilizzati nelle sessioni plenarie del WEF per introdurre gli argomenti. Tuttavia, come l'utente "Headcrap Zombie" ha riconosciuto dietro la sua enorme maschera, un vero dialogo non è possibile. Forse è per questo che molti usano il canale come campo sperimentale per intermezzi di cabaret.

 L'Art Directors Club per la Germania ha prorogato di una settimana il termine di presentazione per il concorso ADC Festival 2008: le opere per il concorso creativo possono essere presentate fino all'11 gennaio. Dal 2007 sono ammesse al concorso anche opere provenienti dalla Svizzera e dall'Austria. L'anno scorso, i creativi svizzeri hanno presentato 111 opere (vedi ). Walker e Spillmann/Felser/Leo Burnett sono stati lieti di ricevere premi sotto forma di chiodi finiti. Chiunque desideri vincere un premio nel 2008 può candidarsi online su Adc.de. La cerimonia di premiazione si terrà il 12 aprile a Berlino.

 L'attuale cambiamento strutturale dei media sta avendo un impatto duraturo sulla pratica delle relazioni pubbliche. Questo è il risultato di uno studio condotto dall'Università di Lipsia insieme all'Associazione tedesca delle agenzie di relazioni pubbliche. Sono stati intervistati 22 responsabili di aziende come ABB, McDonald's, Procter & Gamble e Microsoft. Secondo i risultati, il collegamento tra strategia e comunicazione e la selezione di strumenti adeguati per gruppi target differenziati stanno diventando sempre più difficili, come ha riferito l'Università di Lipsia. La classica attenzione alle relazioni con la stampa, alle pubblicazioni aziendali e agli eventi non sarà più sufficiente in futuro. Tuttavia, i responsabili delle pubbliche relazioni hanno riconosciuto la crescente importanza dei destinatari attivi e il declino strisciante della stampa. Secondo l'autore dello studio, il Prof. Dr. Ansgar Zerfass, sono necessarie autentiche capacità di dialogo, ma non è sufficiente passare alla comunicazione online e ai social network.
Lo studio identifica sei sfide chiave per le agenzie di comunicazione: I fornitori di servizi di PR possono soddisfare le esigenze dei clienti se diventano trend scout e guide per il cambiamento dei media. Inoltre, devono rendere possibile la competenza nel dialogo attraverso tutti i canali e ampliare le loro competenze nelle immagini in movimento e nella comunicazione faccia a faccia. Le PR devono far conoscere le loro conoscenze specialistiche, rendere comprensibili i processi di comunicazione e le catene di impatto e diventare veri e propri sparring partner per la strategia e la comunicazione.

 Con questo numero, la Werbewoche Newsmail torna dalla pausa natalizia. Vi auguriamo un nuovo anno felice e ricco di successi. Vi ringraziamo per l'interesse dimostrato e ci auguriamo di potervi offrire le novità del settore pubblicitario e della comunicazione nel 2008.

 Il 2008, appena iniziato, porta con sé la reunion di Sarah Kuttner e Marco Rima sui canali televisivi tedeschi. Tuttavia, i fan della Kuttner possono ammirare la loro star solo sulla pay TV: L'ex presentatrice televisiva conduce lo "Slam Tour mit Kuttner" sul canale a pagamento Sat.1 Comedy. In otto puntate, Kuttner visita gli eventi "Poetry Slam" nelle città tedesche, dove talenti sconosciuti della parola e della scrittura intrattengono il pubblico con presentazioni dal vivo. Rima ha la sua occasione in televisione: gli viene assegnato un programma comico tutto suo su Sat.1, che si chiama semplicemente "The Marco Rima Show" in onore del burlone. Nel corso del programma, della durata di 30 minuti, sono previsti segmenti di stand-up e sketch in un atto. Rima è anche in viaggio come trapper con una telecamera nascosta. Lo show segna il ritorno dell'emittente svizzera su Sat.1: dal 1996 al 1999 ha fatto parte dell'ensemble "Wochenschau".

 Un pedofilo attualmente in carcere si è visto respingere dal Consiglio della stampa il reclamo contro la copertura del suo caso da parte del Blick e del Sonntagsblick. L'autore del reato aveva denunciato che gli articoli avevano violato la sua dignità umana e diffuso falsità. Nel Blick, l'uomo è stato etichettato come il "peggior abusatore di ragazzi in Svizzera". Tuttavia, era chiaramente riconoscibile per i lettori che questa etichetta discutibile doveva essere classificata come un giudizio. Anche il giudizio critico sull'autobiografia dell'uomo era ammissibile. Secondo il Consiglio della stampa, chi pubblica un'autobiografia deve aspettarsi che l'autore e il suo background vengano criticati dai media. 

 Il conduttore tedesco Johannes B. Kerner si rammarica per come è andato il famigerato programma dello scorso ottobre, lasciato prematuramente da Eva Herman. In un'intervista alla Süddeutsche Zeitung, il conduttore del talk show ha dichiarato di aver voluto "solo il meglio" con il programma. Tuttavia, "non ne è uscita la cosa giusta". All'epoca aveva preso la decisione sbagliata: "Quando Eva Herman voleva andarsene, avrei potuto dire: No, no, resta qui. Qui nessuno viene cacciato. C'è abbastanza spazio là dietro", ha spiegato Kerner. Voleva parlare con la Herman del ruolo delle madri nella società. Voleva affrontare le dichiarazioni controverse del presentatore e dell'autore sul periodo nazista solo come introduzione. Il programma non si è sviluppato come aveva ipotizzato: "L'errore è stato quello di non aver pensato il programma fino in fondo dal punto di vista editoriale. Non avevamo in mente una reazione del genere da parte sua", afferma Kerner.
Nella stessa intervista, il presentatore ha anche annunciato di voler abbandonare il suo programma di cucina per concentrarsi maggiormente sui servizi sportivi.

Mathis Lüdin, editore della Basellandschaftliche Zeitung (bz), spiega i motivi della vendita del suo giornale alla AZ Medien. E illustra il ruolo che la Basler Zeitung ha svolto in questa decisione. Werbewoche: Signor Lüdin, nel suo comunicato stampa definisce «un successo» la collaborazione avviata nel settembre 2006 con la MittellandZeitung. In base a quali criteri? Mathis Lüdin: Dal punto di vista dei contenuti, il nostro giornale ha tratto enormi vantaggi da questa partnership. Ora giochiamo nella serie A. Abbiamo una sezione generale che prima, da solo, non avrei mai potuto nemmeno immaginare. In cambio, abbiamo potuto concentrarci sulla sezione regionale – anche questo ha portato benefici al giornale. Dal punto di vista quantitativo, grazie a numerosi speciali, offriamo inoltre un volume maggiore – anche se questo non piace a tutti i lettori. E facciamo parte di un gruppo con un grande know-how in tutti i settori.
WW: Come è andata alla bz nel settore degli annunci? Lüdin: Siamo riusciti ad accedere pienamente al mercato nazionale degli annunci. Ora abbiamo anche le pagine panoramiche della Migros e di altri clienti che prima non avevamo. Inoltre, la sezione annunci di lavoro del MZ è sorprendentemente ampia e, dal punto di vista commerciale, di gran lunga più interessante rispetto a quanto lo fosse in precedenza la collaborazione con lo «Stellefant» della Basler Zeitung (BaZ). Tuttavia, mi piacerebbe comunque avere gli annunci dello «Stellefant», perché sono più specifici per la nostra regione. Ma dal punto di vista puramente finanziario, la sezione annunci di lavoro del MZ è decisamente migliore.
WW: In tutta sincerità: come si è evoluto nel 2007 il volume degli annunci provenienti dal territorio di riferimento del bz? Lüdin: In questo caso si è verificata effettivamente una cannibalizzazione. Infatti alcuni inserzionisti del mercato nazionale, che prima avevamo direttamente e alle tariffe del bz, oggi arrivano solo tramite la MZ e a tariffe completamente diverse. Aldi, ad esempio, ha aperto una filiale a Lausen e pubblicava due volte alla settimana una pagina panoramica sul bz – a prezzo pieno. Da quando siamo passati alla MZ, Aldi prenota semplicemente tramite la MZ – e in questo modo il bz riceve solo una quota di circa il 10 per cento. Questo è il rovescio della medaglia. Complessivamente, quindi, abbiamo ottenuto un volume nettamente maggiore a un prezzo peggiore. Ma tutto sommato ne vale più che la pena.
WW: Può quantificare in qualche modo questo aumento? Lüdin: Rispetto al 2006, i nostri ricavi pubblicitari netti-netti sono aumentati di circa il 25-30 per cento.
WW: Finora la tiratura e la diffusione del bz sono rimaste stabili. Quest’anno, però, si sono aggiunte l’edizione domenicale e un aumento del 10% del prezzo dell’abbonamento. Perderete degli abbonati? Lüdin: Sì, in misura minima. Ogni giorno riceviamo anche richieste di nuovi abbonamenti o di abbonamenti di prova. Al momento le disdette degli abbonamenti sono leggermente in eccesso. Ma il bilancio si farà solo a febbraio, perché a gennaio alcune persone, a cui scade l’abbonamento al BaZ, dovrebbero passare da noi. L’interesse – anche grazie all’edizione domenicale – è molto alto. Inoltre, molti si rendono conto che la bz, con i suoi 368 franchi, è sì più costosa della BaZ, che costa 347 franchi, ma con la bz ricevono anche un’edizione domenicale, che può tranquillamente competere con i titoli domenicali di Tamedia o della NZZ, oltre a un programma TV.
WW: Che impatto ha avuto quest’anno la grande tiratura (GA) della BaZ? Lüdin: È difficile dirlo. Senza dubbio ha reso il mercato più nervoso.
WW: Ha avuto un impatto sui lettori del «bz» o sugli inserzionisti? Lüdin: Non in modo significativo. Probabilmente ha concluso alcuni accordi con gli inserzionisti, offrendo omaggi e spazi gratuiti. Nel complesso ha adottato una strategia molto aggressiva. Tuttavia, i nostri inserzionisti abituali non ne sono rimasti particolarmente colpiti. Abbiamo perso solo pochi di loro.
WW: Anche se l’abbonamento alla BaZ costa solo la metà di quello alla bz, a parità di tiratura quasi identica? Lüdin: All’inizio questo ha lasciato perplessi gli inserzionisti. Ritenevano che 90’000 copie della GA fossero 90’000 copie della GA: perché avrebbero dovuto pagare il doppio sulla bz rispetto alla BaZ? Noi però rispondiamo: la nostra GA ha 111’000 lettori accertati, mentre la BaZ-GA, essendo una nuova testata, dovrebbe raggiungere a malapena più di 0,6 lettori per numero, ovvero solo circa la metà della portata della bz. In questo senso, il nostro prezzo più alto è assolutamente giustificato. Molti clienti lo hanno capito.
WW: Perché avete venduto la bz proprio adesso? Lüdin: La tempistica è piuttosto casuale. Ci siamo però resi conto che oggi il mercato è molto più competitivo di quanto potessimo immaginare tre anni fa. Citerò solo tre parole chiave che lo illustrano chiaramente: i giornali gratuiti, il progetto “Sonntag” e il settore online. Le possibilità di sopravvivenza per un quotidiano regionale di medie dimensioni sono ulteriormente diminuite. Per questo motivo abbiamo deciso di procedere alla vendita totale – e quindi a definire con chiarezza la struttura proprietaria.
WW: Si potrebbe anche vedere la cosa in un altro modo: la bz ha raggiunto un apice provvisorio. I tassi di crescita nel settore degli annunci, grazie all’unione con la MZ, non si ripeteranno sicuramente nel 2008 e, per quanto riguarda gli abbonamenti, la situazione è quantomeno incerta. La vera avventura con la MZ per la bz inizia quindi solo ora. Ha quindi scelto con abilità il momento giusto per cedere la responsabilità principale. Lüdin: Il ritmo degli ultimi tre anni è stato frenetico. Tutto si è susseguito a raffica: prima l’affiliazione alla MZ, poi l’edizione domenicale, ora stiamo cercando una risposta al quotidiano gratuito News. Tutto questo, insieme ai rischi che ne derivano, ha naturalmente accelerato la decisione da parte nostra. In questo senso dico: il momento – date le circostanze – non è certo male, e ha costretto AZ Medien a scoprire le proprie carte. Sono comunque convinto che, se la bz appartiene loro al 100 per cento, se ne occuperanno meglio di quanto non faremmo noi se ne detenessimo ancora la metà. Abbiamo trovato, per così dire, una combinazione ideale: la situazione proprietaria è chiarita, ma l’editore, la redazione e la stampa – tutto rimane come prima. Con un unico neo: il giornale non ci appartiene più.
WW: Qual era, in realtà, l’assetto azionario della Basellandschaftliche Zeitung AG fino ad ora? Lüdin: La famiglia Lüdin, composta da mio fratello Alex, da me e da altre quattro persone, detiene ben due terzi delle azioni.
WW: Ha venduto esclusivamente in cambio di denaro o riceve anche quote della AZ Medien? Lüdin: No. Si tratta di una vendita pura e semplice.
WW: Il comportamento della Basler Zeitung Medien ha influenzato la vostra decisione di vendere definitivamente a Peter Wanner? Lüdin: No. È la BZM a reagire a noi, non noi a loro. In fondo, però, non reagiscono affatto, ma sono telecomandati da Zurigo.
WW: Il «bz» è stato fondato 175 anni fa come giornale di lotta della regione di Basilea-Campagna, in occasione dei disordini legati alla separazione da Basilea. Oggi, però, i due semicantoni di Basilea sono più vicini che mai, sia dal punto di vista politico che economico. Una vendita della bz a Basilea avrebbe sottolineato ancora di più questo aspetto in modo simbolico – a maggior ragione a Natale. Non avete forse perso un’occasione storica? Lüdin: No. Quando due giornali, le cui aree di copertura si sovrappongono, intraprendono un’iniziativa comune, prima o poi questo porta alla nascita di un unico giornale. Questa è la differenza rispetto al modello del MZ: lì non c’era alcuna sovrapposizione. Guardate le testate della «Berner Zeitung»: anche se appaiono ancora un po’ diverse, in fondo è sempre lo stesso giornale. In breve: con la BaZ avremmo rinunciato al nostro giornale.
Markus Knöpfli

 Il gruppo Tamedia media sta vendendo un'altra divisione della sua filiale Huber & Co: la casa editrice di libri Huber, con sede a Frauenfeld, sarà trasferita a Orell Füssli Verlag il 1° gennaio 2008. La casa editrice, fondata nel 1809 e con circa 200 titoli disponibili, continuerà a operare come divisione di programma indipendente all'interno di Orell Füssli Verlag nella sede di Frauenfeld, come annunciato da Tamedia. Tutti i dipendenti saranno assunti e le funzioni centrali saranno accorpate. Secondo il comunicato stampa, l'acquisto avverrà in contanti e le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di acquisto. La casa editrice Huber, che ha quasi duecento anni, ha una gamma di libri di saggistica nei settori della storia, della linguistica, della storia culturale, della comunicazione e della militaria. Un pilastro della gamma è costituito da opere specifiche della Turgovia. L'acquisizione da parte di Orell Füssli dovrebbe garantire che la casa editrice possa continuare a produrre libri in modo ampiamente indipendente anche in futuro.
Tamedia ha acquisito la società Huber & Co. nel 2005 (cfr.
). La casa editrice zurighese aveva già venduto alcune sue parti lo scorso settembre: la divisione di stampa commerciale di Huber Printpack e la divisione di pubblicazione di riviste di Huber & Co (vedi ).

 La Basellandschaftliche Zeitung (bz) sarà venduta al gruppo AZ Medien. Lo hanno deciso gli azionisti della BZ. Questo passo è volto a garantire il futuro del quotidiano. Secondo gli azionisti, sarebbe stato difficile andare avanti da soli nell'indipendenza economica, hanno annunciato venerdì le due parti. La vendita è stata avviata dalla collaborazione che bz ha mantenuto con la Mittelland Zeitung dal 2006. Anche dopo l'acquisizione da parte di AZ Medien, gli attuali azionisti vogliono che il giornale rimanga una voce giornalistica indipendente per il Canton Basilea. Mathis Lüdin continuerà a ricoprire il ruolo di Presidente del Consiglio di Amministrazione di bz. Rimarrà associato al giornale in qualità di editore. Oltre a Lüdin, entreranno a far parte del Consiglio di amministrazione: Peter Wanner, delegato del Consiglio di amministrazione (nuovo), Dr. Beat Guldimann (attuale), Alex Lüdin (attuale), Dr. Jürg Schärer (nuovo).
La redazione di bz sarà guidata dal caporedattore Thomas Dähler. La Lüdin AG (tipografia, immobili, cartoleria, fotografia e libreria) rimane in possesso degli azionisti di famiglia. Continuerà a stampare la Basellandschaftliche Zeitung.
La Basellandschaftliche Zeitung ha una tiratura di 22.579 copie e raggiunge 58.000 lettori. Il mercoledì viene pubblicata una grande tiratura di 84.227 copie, che raggiunge 108.000 lettori. Dal settembre 2007, il giornale, integrato nella rete Mittelland Zeitung, viene pubblicato anche il settimo giorno della settimana come Sonntag bz.

 È stata una breve apparizione come ospite: il consigliere cantonale di Zurigo SVP Claudio Zanetti sta già lasciando l'agenzia di comunicazione Trimedia. I due si separano "di comune accordo alla fine dell'anno", ha annunciato Trimedia in un breve comunicato stampa. Per Zanetti, il passaggio alla consulenza dopo molti anni di politica attiva si è rivelato più difficile del previsto. Come ha dichiarato a SDA su richiesta, Zanetti ha dovuto rappresentare mandati che andavano controcorrente. Vede il suo futuro professionale di nuovo in direzione politico-pubblicitaria. Zanetti è entrato in Trimedia solo in ottobre. Per otto anni è stato segretario del partito SVP nel Cantone di Zurigo. Ha lasciato la segreteria del partito a metà anno, ma è ancora consigliere cantonale.