Les téléspectateurs suisses alémaniques ont passé en moyenne 207 minutes par jour devant leur téléviseur. Ce sont 12 minutes de plus que l'année précédente, comme l'a indiqué Publica Data selon l'ATS. 68,1 pour cent de la population âgée de plus de trois ans a utilisé quotidiennement la télévision. Chez les téléspectateurs âgés de 15 à 29 ans, l'utilisation quotidienne a augmenté de 13 minutes pour atteindre 189 minutes. Avec 51,8 pour cent, la proportion est restée constante. Avec 207 minutes de consommation télévisuelle par jour, la Suisse alémanique se place clairement derrière la Suisse romande avec 237 minutes et la Suisse italienne avec 256 minutes. Avec respectivement 68,9 et 70,5 pour cent, ces régions du pays affichent également des taux de pénétration plus élevés, comme l'indique la NZZ de jeudi.
Les chaînes de télévision publiques ont légèrement perdu des parts de marché. En Suisse alémanique, SF 2 (0,5 %) et SF Info (0,2 %) ont certes légèrement progressé. SF 1 a cependant perdu 0,8 pour cent au deuxième semestre 2008 par rapport à la même période de l'année précédente. SF 1 a atteint 23,6 pour cent et SF 2 8,3 pour cent de parts de marché. ARD (5,4 % de part de marché), ZDF (4,9 %) ainsi que ORF 1 et 2 (2,9 % chacune) ont également perdu quelques téléspectateurs, tout comme les chaînes musicales MTV et Viva Schweiz (0,5 % chacune). En revanche, les chaînes privées allemandes ont pu augmenter quelque peu leurs parts de marché par rapport à 2007. RTL a atteint 6,9 pour cent, Sat 1 6,2 pour cent, Pro Sieben 4,5 pour cent et Vox 3,7 pour cent.

La NZZ am Sonntag annonce plusieurs mutations au sein de son équipe de rédaction. Les changements concernent les rubriques Société et Style.
La journaliste Carole Koch a rejoint le Sonntagsmedium à la rubrique Société. Elle travaillait dernièrement pour Annabelle, où elle était notamment reporter. Carole Koch, qui a étudié le journalisme, l'histoire et la littérature à Zurich, a commencé sa carrière au Berner Zeitung.
Roberto Zimmermann prend désormais la direction de la rubrique Style de la NZZ am Sonntag, Jeroen van Rooijen continuera à être responsable du magazine "Z - Die Schönen Seiten". Le Stil-Bund ainsi que le magazine Z sont toujours réalisés par la même équipe. Un nouveau directeur artistique vient de rejoindre cette équipe. Claudio Gmür travaillera à 50 pour cent et apportera sa contribution à l'aspect et au contenu du supplément mensuel "Z - Die schönen Seiten". Gmür a suivi une formation en nouveaux médias et en communication visuelle à la Zürcher Hochschule der Künste. Après des stages chez Donald Schneider à Paris, l'éditeur Lars Müller à Baden et Graphic Thought Facility à Londres, il travaille comme directeur artistique indépendant avec son propre atelier à Zurich.

Alexander Horrolt quitte IP Allemagne pour Publicitas Cinecom en Suisse. Il prend la direction de la commercialisation TV suisse pour les chaînes Sat.1, Kabel eins et 3+.
Horrolt, 39 ans, prendra ses nouvelles fonctions à Zurich au plus tard le 1er avril. Il remplacera Karin Frautschi qui, en tant que Key Account Manager, s'occupe désormais des clients publicitaires nationaux pour tous les médias électroniques de Publicitas.
Horrolt est actuellement encore responsable du département marketing de la chaîne Vox chez IP. Il travaille dans le secteur des médias depuis le début de son activité professionnelle. Au cours de sa carrière, il a occupé différentes fonctions, de l'achat de médias au service interne, en passant par le key account management ainsi que le marketing et le product management pour différentes chaînes commercialisées par IP Deutschland.
"Avec Alexander Horrolt, nous avons pu recruter un véritable professionnel de la télévision pour Publicitas, ce dont nous nous réjouissons. Avec lui, nous allons réussir à professionnaliser davantage notre travail et à consolider et développer notre position sur le marché de la commercialisation de la télévision", déclare Tim Dührkoop, responsable Electronic & Interactive de Publicitas, cité dans un communiqué de presse de jeudi. Il se réjouit par ailleurs que Karin Frautschi reste dans l'entreprise dans d'autres fonctions.

La télévision sportive suisse (SSF) exige son propre créneau de diffusion sur le réseau câblé de télévision analogique. Comme elle ne l'obtient pas, la chaîne porte plainte contre Cablecom, comme le rapportent les magazines de télévision Tele et TV-Star dans leurs dernières éditions. Selon les deux publications, l'Office fédéral de la communication (OFCOM) doit maintenant décider si la télévision sportive doit obligatoirement se voir attribuer une place sur le réseau analogique de Cablecom. Si la SSF, qui émet jusqu'à présent sur le canal de Star TV, obtient gain de cause, une autre chaîne devra céder sa place. Selon Tele et TV-Star, la décision sera prise en février.

L'agence Saatchi & Saatchi Simko, qui possède des bureaux à Genève et à Zurich, devient Saatchi & Saatchi. Le fondateur de l'agence, Pedro Simko, assumera à l'avenir davantage de responsabilités internationales dans sa fonction de Chief Marketing Officer du groupe Saatchi, a annoncé l'agence jeudi. Il restera toutefois l'interlocuteur des grands clients et sera responsable de la stratégie de Saatchi & Saatchi en Suisse. "Les temps ont changé", a déclaré Simko, cité dans le communiqué. "Nous ne sommes plus une agence dirigée par son propriétaire, mais le numéro deux en Suisse et le représentant de la marque la plus convoitée au monde dans notre industrie". Il est donc logique, selon lui, de se présenter désormais sous le nom de Saatchi & Saatchi.
En janvier 2009, Philippe Meyer a également pris ses fonctions de Managing Director de l'agence de Genève. Il forme avec le CFO Yann Lohezic et le CEO Kaspar Loeb l'équipe de direction responsable.

L'agence zurichoise Marti & Partner a développé un jeu radio en collaboration avec Radio Top pour son client Shopping Seen à Winterthur Seen. Sur leur site Internet, chacun peut se préparer aux questions qui seront posées dans le jeu. Les bonnes réponses sont récompensées jusqu'au milieu du mois par un bon d'achat de 200 francs à faire valoir dans le centre commercial. Si la réponse est fausse, le montant se cumule pour le prochain gameslot. Le jeu doit venir en aide à tous ceux qui tombent en dépression à cause du ciel gris, du porte-monnaie vide ou de la gueule de bois des fêtes, écrit l'agence dans un communiqué.
Les joueurs intéressés ne peuvent pas seulement s'informer sur le jeu via les ondes. Ils peuvent également obtenir en ligne - sur le site de Radio Top - toutes les informations importantes sur les règles du jeu et les heures de diffusion. Un site
Une bannière animée indique le chemin à suivre.
Responsable de Shopping Seen : Harald Winter (président de l'association des locataires). Responsable chez Marti & Partner : Anita Kittel et Thomas Krebs (direction de projet/conseil). Responsable à Radio Top : Oliver Schönholzer.
Spot radio de Shopping Seen

Spot radio de Shopping Seen

L'agence zurichoise Brüngger Bachmann Dialog a atteint la finale des John Caples Awards New York. L'évaluation des travaux sera annoncée le 19 mars 2009 à l'occasion de la remise des prix à New York. L'agence de marketing de dialogue a réussi à se hisser en finale avec un mailing qui faisait partie d'une campagne de communication intégrée pour le lancement de la téléphonie fixe Orange pour les clients professionnels. Le mailing devait souligner un passage rapide d'un autre opérateur de téléphonie fixe à Orange. Parmi les clients de Brüngger Bachmann, on trouve entre autres Saab Automobile SA, Toshiba Tec et Pro Juventute.

L'euphorie est grande. Les Etats-Unis ont un nouveau président, et avec lui, tout ira mieux. Avant même son entrée en fonction officielle, Barack Obama s'emploie déjà à promouvoir son programme conjoncturel de 775 milliards. Il veut relancer l'économie par tous les moyens et avec un "Yes, we can" convaincu aux lèvres. Pourtant, si l'on en croit les dernières Spots de la chaîne de restauration rapide Dunkin' Donuts - pas du tout le premier président noir à faire tourner le pays, mais un café particulièrement fort et un beignet sucré.
Alors que Nike fait de la publicité depuis des décennies avec le slogan "Just do it.", Dunkin' Donuts remet ça avec "You kin' do it". Un gobelet de leur café (le gobelet à 1,99 dollar, avec un sandwich chaud au blanc d'œuf) et plus aucune tâche n'est insurmontable. Une balançoire hollywoodienne avec des milliers de pièces ? Un bureau recouvert de piles de dossiers de plusieurs mètres de haut ? Une allée désespérément enneigée ? Avec une tasse de bouillon Dunkin', aucun problème ! "America runs on dunkin'". Dommage qu'il n'y ait pas de filiale dans notre pays. Le temps d'importer le café d'Allemagne en Suisse, son effet se sera probablement dissipé.

Selon une étude menée par des économistes du Credit Suisse et la société de conseil Fuhrer & Hotz, deux tiers des 90 décideurs du commerce de détail suisse interrogés prévoient d'augmenter leur budget de commercialisation l'année prochaine. Dans l'étude sur l'évolution des affaires du commerce de détail suisse en 2009, il est écrit que cet optimisme peut surprendre compte tenu de la récession attendue, mais qu'il montre que les acteurs du marché du commerce de détail ne s'attendent pas à un effondrement et qu'ils restent confiants quant à leurs propres chiffres d'affaires.
Malgré tout, après plusieurs années d'essor, les détaillants suisses s'attendent à nouveau à des marchés plus saturés et à des surcapacités en 2009. Plus de 80% des entreprises s'attendent toutefois à des augmentations parfois importantes de leur chiffre d'affaires. Les gagnants seront donc les fournisseurs à bas prix et les grands distributeurs. Les perspectives sont jugées moins positives pour les détaillants dans le domaine des biens de consommation, surtout pour les détaillants indépendants. Les articles de consommation courante ainsi que les produits de soins corporels et de santé constituent l'exception.
L'année prochaine, on s'attend à une concurrence d'éviction croissante. En effet, selon l'étude, sur un marché suisse saturé, la croissance du commerce de détail n'est possible qu'aux dépens des concurrents. Pour réussir, il est toutefois plus important d'avoir un concept percutant, un marketing convaincant et une solide capacité financière que des prix bas. Par exemple, si les prix des denrées alimentaires augmentent de 1 pour cent, la demande de consommation ne diminue que de 0,05 pour cent. Et pour 1 % de croissance réelle, la consommation privée n'augmente que de 0,19 % selon l'étude.
(Image : Keystone / Freitag Zürich)

L'organisateur de rendez-vous en ligne Doodle continue d'étoffer son équipe. Grâce à sa forte croissance et aux objectifs de croissance 2009 reformulés qui en découlent, Doodle a fait appel à un autre spécialiste de la vente en la personne d'Oliver Anderegg. En tant que Key Account Manager, Oliver Anderegg aura pour mission de poursuivre le développement de la plate-forme publicitaire en Suisse.
Anderegg a travaillé auparavant entre autres chez Tilllate, Adlink et Publicitas web2com, où il a notamment été Account Manager et Product & Tool Manager. Outre Oliver Anderegg, Sabine Bernhard rejoindra également l'équipe Doodle. Elle renforce la direction dans le domaine administratif.
"L'équipe actuelle nous permet de continuer à développer la position de Doodle en tant que plateforme publicitaire premium", commente Stefan Wirth, VP Marketing & Sales, à propos des nouvelles recrues.
Doodle a été créé en 2003 à des fins privées et s'est rapidement développé depuis. Pour répondre aux exigences liées au nombre croissant d'utilisateurs, l'inventeur Michael Näf a décidé en 2007 de professionnaliser le service avec son partenaire commercial, le Dr Paul E. Sevinç. Depuis mars 2008, Doodle AG est soutenue par des investisseurs en capital-risque. Selon la Remp de novembre 2008, le service enregistre 761'000 clients uniques par mois.

Le groupe de médias américain Time Warner est tombé dans le rouge l'année dernière en raison de dépréciations de plusieurs milliards. Le groupe a averti que le bilan de l'année dernière se soldait par une perte.
Time Warner a annoncé mercredi à New York que des corrections de 25 milliards de dollars avant impôts avaient été effectuées pour les activités de câblodistribution, d'édition et la division Internet d'AOL en raison d'une baisse de la valeur de l'entreprise. Jusqu'à présent, Time Warner s'attendait à un bénéfice substantiel pour l'année dernière. Le groupe n'a pas donné d'indications plus précises sur le montant de la perte. Les chiffres doivent être publiés début février. En 2007, Time Warner avait réalisé un excédent de près de 4,4 milliards de dollars.
Time Warner avait déjà annoncé il y a quelque temps une suppression massive d'emplois dans ses magazines comme Time, Fortune et People en raison de la baisse des recettes publicitaires. Pour l'activité en crise d'AOL, le groupe cherche depuis longtemps une nouvelle stratégie ou un acheteur.
Le président du groupe Jeff Bewkes, en poste depuis un an, restructure massivement le géant des médias. Ainsi, le groupe veut se séparer totalement de la branche des réseaux câblés, déjà cotée en bourse. Le groupe comprend également le studio de cinéma Warner Brothers et des chaînes de télévision comme CNN et la très populaire chaîne payante HBO (Home Box Office), responsable de séries télévisées d'excellente facture comme "Rome", "The Wire", "Entourage" ou "Flight Of The Conchords".