En 2008, les chiffres d'affaires publicitaires en Suisse ont légèrement baissé pour la première fois depuis quatre ans. Ils ont diminué de 1.3 pour cent pour atteindre 5.796 milliards de francs. La presse écrite a enregistré un recul des recettes publicitaires de 3,3 pour cent à 2,4 milliards de francs, comme l'a indiqué mercredi la Fondation Statistique Suisse en Publicité. Sur ce montant, 1,2 milliard de francs sont allés à la presse quotidienne, soit 8 pour cent de moins que l'année précédente. La presse dominicale a en revanche progressé de 10,3 pour cent grâce au lancement de nouveaux titres. Les recettes provenant des annonces d'emploi ont diminué de 4,5 pour cent pour atteindre 350 millions de francs. Au sein de la presse quotidienne, de plus en plus de francs de publicité vont aux journaux gratuits, ce qui poursuit une tendance de longue date. Depuis 2002, la part du chiffre d'affaires des journaux gratuits pour pendulaires est passée de 13,5 à 18,7 pour cent.
La publicité télévisée et le sponsoring d'émissions ont rapporté au total 628 millions de francs. Par rapport à l'année précédente, cela représente une légère baisse de 1,4 %. La publicité au cinéma a nettement baissé de 9,1 pour cent pour atteindre encore 30 millions de francs. En revanche, la publicité extérieure a généré davantage d'argent, comme l'a indiqué la fondation. Le chiffre d'affaires publicitaire a augmenté de 3,2 pour cent pour atteindre 684 millions de francs. En revanche, la Fondation Statistiques Publicité n'a pas pu obtenir de chiffres fiables sur la publicité en ligne.
Le recul modéré enregistré en 200 s'accentuera considérablement en 2009, a déclaré mercredi à Zurich Rolf Blum, chef de projet pour l'enquête. La presse écrite sera particulièrement touchée, a-t-il ajouté.

Sur www.werbestatistik.ch la brochure avec les résultats détaillés peut être téléchargée en format PDF.

Le réseau en ligne MySpace veut réduire radicalement ses effectifs en dehors des Etats-Unis. La filiale du groupe de médias News Corporation de Rupert Murdoch a annoncé la suppression de deux tiers des 450 postes actuels. A l'avenir, MySpace veut se concentrer sur les sites de Berlin, Londres et Sydney. Les bureaux dans dix autres pays seraient "examinés". L'ouverture d'un maximum de bureaux dans le monde entier a entraîné des "inefficacités".

Le Syndicat suisse des mass media (SSM) ne veut pas accepter sans réagir le paquet d'économies de la SSR. Le syndicat soutient certes les mesures d'économie anticipées "dans la mesure où elles n'entraînent pas de suppressions de personnel ou de programmes", comme l'indique un communiqué de presse de mardi. Mais le gel des salaires prévu à la SSR est "assez démotivant", a déclaré la présidente du SSM Barbara Büttner, interrogée par l'ATS. Selon elle, les employés sont déjà déstabilisés par le projet de convergence des médias et les mesures d'économie de 12 à 20 millions de francs qu'il contient.
Büttner espère en outre un "signal positif du Conseil fédéral". Celui-ci doit donner son feu vert à une augmentation de la redevance après 2010 ou à la publicité en ligne de la SSR pour que les recettes changent. Si ce n'est pas le cas, il faut craindre des licenciements.

Deux changements interviennent à la tête de la SSR. Le directeur général de la SSR, Armin Walpen, prendra sa retraite fin 2010 après 13 ans de service. Parallèlement, le directeur général adjoint Daniel Eckmann a annoncé son départ pour fin janvier 2011. En annonçant son départ à l'avance, il souhaite clarifier la situation et couper court aux spéculations, a déclaré mardi M. Walpen à l'agence de presse ATS. Il avait déjà pris cette décision avec son épouse en novembre 2007.

Des tâches importantes restent à accomplir
Il a encore une année et demie devant lui pour atteindre des objectifs importants, a poursuivi l'homme de 61 ans. Il s'agit de redonner à la SSR une base financière saine d'ici fin 2010. Le grand projet de convergence des médias de la radio et de la télévision est sur les rails, l'initiative qualité est en cours de réalisation. Le changement de génération est également en cours.
La SSR a du succès sur le marché suisse et n'a pas à craindre la comparaison avec des prestataires en Europe. Les services de la radio et de la télévision suisses resteront indispensables à l'avenir. Dans l'environnement médiatique en mouvement, il existe un grand besoin de mise en perspective et de reportages crédibles. La SSR veut être présente sur Internet et y développer son offre.

Succession
Le Conseil d'administration de la SSR réglera la succession de Walpen et Eckmann à partir de l'automne 2009. L'Assemblée des délégués doit approuver cette nomination. Avant la révision de la loi sur la radio et la télévision, l'approbation du Conseil fédéral était encore nécessaire.

(source de l'image : Keystone)

Dans le contexte du litige fiscal, le Conseil fédéral a adopté une nouvelle stratégie de communication. L'objectif est d'éviter que des opinions négatives sur la Suisse ne se répandent à l'étranger, comme l'a déclaré le président de la Confédération Hans-Rudolf Merz à la radio suisse DRS. En ce qui concerne le secret bancaire et la place financière suisse, il existe à l'étranger de nombreux malentendus et un manque d'informations, a déclaré Hans-Rudolf Merz. C'est ce que le nouveau concept devrait corriger.
Les ambassades, Présence Suisse et les membres du Conseil fédéral seront mis à contribution. Il s'agit d'un travail de réseau et de persuasion, en premier lieu en Allemagne et aux Etats-Unis, a ajouté l'ambassadeur Johannes Matyassy, chef de Présence Suisse. Les deux pays sont des partenaires importants.

La politique financière n'est pas la seule concernée
Mais le concept ne se limite pas à la politique financière. La conseillère fédérale Eveline Widmer-Schlumpf a déclaré à la radio qu'il y avait plusieurs thèmes interdépartementaux qui nécessitaient une bonne communication, comme l'asile, la migration et les visas. Ceux-ci pourraient être mieux communiqués par le biais des messages.
La nouvelle stratégie de communication a été adoptée à la demande du Département des affaires étrangères (DFAE) ainsi que du Département de justice et police (DFJP) et du Département des finances (DFF), a confirmé le chef de l'information du DFAE Lars Knuchel.

Les deux publications Persönlich Rot et Persönlich Blau seront réunies à partir de septembre en un seul mensuel intitulé Persönlich. Le nouveau magazine paraîtra dix fois par an. L'effondrement du marché publicitaire et la crise économique ont accéléré la décision de fusionner les deux magazines, a fait savoir la maison d'édition mardi.
La maison d'édition Persönlich-Verlag, dont le siège est à Rapperswil SG, avait créé le magazine Persönlich Rot en 1996 pour s'adresser aux personnes intéressées par la publicité et les médias. La création de Persönlich Blau, dont le public cible est la direction d'entreprise, le marketing et la communication, a suivi en 2001.

Cosmic Berne a remporté la présentation concurrentielle de Swisscom Directories, LTV Pages Jaunes et Local.ch. L'agence a réussi à s'imposer face à quatre autres agences avec sa campagne B2B visant à augmenter l'attractivité de la publicité dans les annuaires. Les réalisations seront visibles à partir de septembre 2009.

L'office du tourisme du Queensland, en Australie, n'avait probablement pas imaginé le retentissement qu'aurait sa nouvelle campagne de relations publiques "The best job in the world" lorsqu'il a passé commande à l'agence CumminsNitro. L'idée de rechercher un "Island Caretaker" qui se ferait payer pour se détendre et ne rien faire sur la Grande Barrière de corail a fait les gros titres dans le monde entier. Plus de 34'000 candidatures ont été reçues par l'organisation touristique.
Aujourd'hui, la campagne a même remporté le 56e Festival international de la publicité à Cannes. L'explosion virale a reçu à la fois le prix convoité dans la catégorie Direct et le nouveau Grand Prix PR. Tim Bell, le président du premier jury PR-Lions, a loué l'idée publicitaire comme étant une campagne classique, simple mais déterminée, qui fonctionne aussi bien en ligne que hors ligne. De plus, elle est très "actuelle", car de nombreuses personnes sont actuellement à la recherche d'un emploi dans le monde entier. L'idée publicitaire a même éliminé la campagne électorale de Barack Obama. Reste à savoir si la Fédération suisse du tourisme fera de même pour sa prochaine campagne.

L'agence de design et de communication zurichoise Heusser Communicates a réalisé une nouvelle édition du magazine NutriPro pour Nestlé Professional. La dernière édition contient de nombreuses idées pour une alimentation saine et équilibrée pour les enfants. Le magazine communique de manière colorée, joyeuse et ludique.

Responsable chez Nestlé Professional, Vevey : Sascha Türler (Nutritionniste). Responsable chez Heusser Communicates, Zurich : Thomas Heusser (conseil), Anita Elsenhans (AD), Moritz Köhler (graphisme/maquette/illustration/réalisation).

Il y a tout juste un an, In-Media AG à Bienne, une filiale de Direct Mail Company (DMC), lançait une sorte de magazine appelé "In-" - un dépliant de quatre pages en couleur au format tabloïd, utilisé comme enveloppe collective lors de la distribution de la publicité non adressée dans les boîtes aux lettres. "In-" doit permettre de mettre de l'ordre dans les boîtes aux lettres et d'augmenter ainsi l'acceptation de la publicité directe non adressée.
Pour la première fois, In-Media a demandé à l'institut Link de réaliser une enquête représentative pour savoir si le dépliant remplissait l'objectif fixé. Pour ce faire, 1001 personnes ont été interrogées par téléphone en mars dans les régions de Bâle-Campagne, Thoune et Bienne ainsi que Zurich/Winterthour. Résultat : 299 personnes, soit 30 % des personnes interrogées, ont remarqué le dépliant In-Folder et le nouvel ordre dans la boîte aux lettres. 41 pour cent des personnes interrogées avaient un autocollant "stop" sur leur boîte aux lettres et ne connaissaient donc pas l'In-Folder. Les personnes restantes (29 %) faisaient certes partie des destinataires de l'In-Folder, mais elles n'avaient pas prêté attention au nouveau produit. Apparemment, ils ne l'ont pas non plus remarqué de manière négative.
Sur les 299 personnes interrogées qui ont pris connaissance du dépliant In-Folder, 209 (soit 70 pour cent) ont indiqué qu'elles accordaient autant d'attention aux prospectus qu'auparavant sous leur forme non reliée. 18 pour cent y prêtent plus d'attention, 12 pour cent moins qu'auparavant. Chez In-Media, on en conclut "que la publicité non adressée est même plus remarquée de 6 pour cent dans la nouvelle forme de distribution". Mais attention : si l'on se base sur l'échantillon de base (1001 personnes interrogées), ce ne sont que 2 % qui font plus attention à la publicité, et si l'on se base sur tous les destinataires de dépliants "in", ce sont tout de même 4 %.
Autre résultat : sur les 388 personnes interrogées ayant apposé un autocollant "stop" sur leur boîte aux lettres, 24 (soit 6 pour cent) ont indiqué qu'elles retireraient l'autocollant si la publicité ne leur était plus distribuée que sous forme de dépliant. René Brahier, directeur d'In-Media AG, émet toutefois une réserve à ce sujet : "Il n'est pas réaliste de s'attendre à ce que 6 % des autocollants disparaissent des boîtes aux lettres. Les personnes interrogées n'ont exprimé qu'une déclaration d'intention. Mais si nous parvenons à endiguer la tendance à l'augmentation des autocollants "stop" ou à la réduire de quelques pour mille ou même d'un pour cent, je serai déjà très heureux". La densité d'autocollants "stop" est actuellement d'un peu plus de 40 pour cent dans toute la Suisse, mais dans certains cantons, elle dépasse les 60 pour cent.
Le dépliant "In" est plus qu'une simple couverture : il s'agit d'une feuille de style de vie de quatre pages qui traite de sujets tels que la mode, les voyages, le sport et l'actualité saisonnière. Lancé en août 2008 à 110 000 exemplaires dans les régions de Thoune et de Bâle-Campagne, son tirage est passé depuis à 823 000 exemplaires - et devrait même atteindre 912 000 exemplaires d'ici fin 2009. "In-" paraît deux fois par semaine, en trois langues et bientôt dans toutes les régions de Suisse. Récemment, le dépliant a en outre remporté le prix de l'innovation interne à la Poste "InnoPrix 2009", car In-Media AG est liée à la Poste : La Poste Suisse détient une participation de 50 pour cent dans la société mère DMC. Le prix décerné à In-Media montre donc clairement que la Poste accorde un grand potentiel au dépliant dans le domaine de la publicité directe et surtout dans la lutte contre les autocollants "stop".

Markus Knöpfli

Spillmann/Felser/Leo Burnett est la première agence suisse à remporter un Lion d'or au Festival de la publicité de Cannes. Les publicitaires ont reçu le Lion des relations publiques pour l'action "Stoppt den kulturellen Ausverkauf" pour le Cabaret Voltaire.

> Vers la liste des gagnants PR Lions

Cabaret Voltaire - Zurich est vendue from SFLB on Vimeo.

Les gagnants du prix de l'année ont également été annoncés. Promo Lionset duLions directs. Cependant, aucune œuvre suisse ne figure parmi les vainqueurs.

En outre, les shortlists du Cyber Lions et du Design Lions ont été publiés. Des soumissions suisses figurent sur les deux :

Design Lions
RUF LANZ, Zurich : ION EGLIN SMALL PRINTED DESIGN, ION EGLIN

Cyber Lions
MAXOMEDIA, Berne : FRIENDS-ON-A-TRAIN, SWISS FEDERAL RAILWAYS
walker, Zurich : EBAY ATTACK, AMNESTY INTERNATIONAL