Le groupe de télévision a annoncé jeudi, selon l'ATS, qu'il n'y aurait pas de participation aux bénéfices pour les actions ordinaires, qui sont en grande partie détenues par les deux investisseurs financiers. C'est la deuxième année consécutive que les sociétés de participation ne reçoivent rien. Auparavant, KKR et Permira avaient essuyé de sévères critiques lorsque, pour l'exercice 2007, ils s'étaient autorisés des distributions de 270 millions d'euros aux frais de Pro Sieben Sat.1 - le triple du bénéfice de l'époque. Les sociétés financières ont en outre fait peser sur le groupe une montagne de dettes de 3,3 milliards d'euros. Rien que pour cela, environ 230 millions d'euros d'intérêts ont été dus en 2009.
En revanche, sur le bénéfice annuel 2009 de 144,5 millions d'euros, les petits actionnaires, qui participent à l'entreprise par le biais d'actions préférentielles, recevront comme l'année précédente la distribution minimale de 0,02 euro par titre prescrite par les statuts - soit 2,1 millions d'euros au total. En 2008, Pro Sieben Sat.1 avait enregistré une perte de 129 millions d'euros.
Coûts réduits de 220 millions d'euros
Selon les déclarations du directeur général du groupe, Thomas Ebeling, l'année écoulée a été meilleure que prévu initialement pour le groupe de diffusion. "Grâce à une gestion durable des coûts et à la bonne performance du quatrième trimestre, nous avons ramené l'entreprise dans la zone de profit en 2009", a déclaré le manager entré en fonction il y a un an. Pro Sieben Sat.1 a ainsi réduit ses coûts - notamment grâce à davantage de rediffusions - de 220 millions d'euros. C'est plus du double de ce qui était prévu au départ. De plus, le marché de la publicité télévisée, avec une baisse de dix pour cent, ne s'est de loin pas effondré autant qu'on le craignait. Le chiffre d'affaires a baissé de six pour cent en 2009 pour atteindre 2,8 milliards d'euros.
L'ancien manager de l'industrie pharmaceutique n'a toutefois pas donné de perspectives pour 2010. Les conditions économiques se sont certes améliorées, mais l'entreprise n'y voit pas encore clair, a déclaré Ebeling. En tout cas, les économies se poursuivent.

Avec ces mesures, élaborées par le directeur de la maison d'édition Rudolf Lehmann et le rédacteur en chef Matthias Mast, l'Ours bernois, qui est en forte concurrence avec les journaux officiels et communaux dans sa zone d'influence, réagit à la situation toujours difficile sur les marchés publicitaires locaux, peut-on lire dans un communiqué de jeudi. Le nouveau mode de parution entraîne la suppression de sept postes à temps plein. Le plan social d'Espace Media, conclu l'année dernière avec des représentants des commissions du personnel du Bund et de la Berner Zeitung BZ, sera appliqué à tous les collaborateurs concernés. Toutes les décisions sont prises sous réserve des résultats de la consultation des collaborateurs concernés.
Parmi les changements, on trouve également une identité visuelle légèrement renouvelée. Dans l'ensemble, Espace veut renforcer le profil de l'ours bernois en tant que journal people et événementiel.
Comedia regrette les suppressions de postes
Comedia déplore les projets d'Espace Media de supprimer sept postes à plein temps chez Berner Bär. "En licenciant d'autres collaborateurs des médias, la maison d'édition Espace Media (appartenant à la société zurichoise Tamedia) poursuit la suppression rapide d'emplois dans la branche. Un groupe de cette taille et de cette puissance économique doit être en mesure, en cas de mesures de réduction, de proposer d'abord des postes internes aux collaborateurs et d'échelonner les licenciements dans le temps", écrit le syndicat des médias dans un communiqué. La procédure de participation à venir doit être utilisée dans ce sens.

La raison de cette chute serait avant tout des corrections de valeur en rapport avec l'activité d'impression roumaine qui doit être cédée. En tenant compte de cette séparation, le bénéfice des activités poursuivies a augmenté de 2,2 pour cent à 18,4 millions de francs, selon le communiqué de l'ATS.
Comme nous l'avions déjà annoncé, les affaires ont été moins bonnes sur le plan opérationnel : le bénéfice d'exploitation (Ebit) a baissé de 8,3 pour cent à 18,6 millions de francs. Le bénéfice d'exploitation au niveau de l'Ebitda a diminué de 3,6 pour cent à 22,1 millions. En janvier, Goldbach avait déjà annoncé une augmentation du chiffre d'affaires de 265 à 306 millions de francs pour 2009. Le groupe a surtout connu une forte croissance dans la vente de publicité pour Internet, où le chiffre d'affaires a augmenté de 21 pour cent.
Cette année, Goldbach Media veut gagner des parts de marché dans toutes ses activités. Selon le chef d'entreprise Klaus Kappeler, le début de la nouvelle année a été une réussite. "Nous avons pu emporter l'élan positif du quatrième trimestre 2009 dans le premier trimestre de l'année", a-t-il déclaré lors de la conférence de presse de bilan, selon l'ATS. Il est confiant dans la poursuite de la croissance positive au cours de l'année.
Extension à l'est
Selon le CEO Kappeler, l'accent sera mis en 2010 sur le développement des activités en Europe de l'Est. En 2009, Goldbach Media a déjà réalisé 62,1 millions de francs à l'Est, soit environ 20 pour cent du chiffre d'affaires total. Fin 2010, la part du chiffre d'affaires des activités à l'étranger devrait dépasser largement les 20 pour cent.
On peut s'attendre à de nouvelles étapes d'expansion, en particulier au cours du second semestre. L'entrée sur de nouveaux marchés en fait également partie, a déclaré Kappeler. Sur le plan stratégique, Goldbach Media vise la conquête de l'ensemble du marché d'Europe de l'Est, y compris la Turquie. Kappeler ne compte pas explicitement la Grèce et la Hongrie parmi ces pays. La part du chiffre d'affaires en ligne, qui s'élevait à 37 pour cent l'année dernière, doit également être augmentée. D'ici 2012/2013, plus de 50 pour cent du chiffre d'affaires devrait être généré dans le secteur en ligne.
En Suisse, Goldbach Media a de nouveau gagné des parts de marché. Ainsi, les recettes dans le secteur le plus important, la télévision, ont augmenté de 4,9 pour cent pour atteindre 150 millions de francs. La radio a progressé de 5,2 pour cent à 34 millions de francs. Enfin, le chiffre d'affaires de Goldbach dans le domaine en ligne a augmenté de 18 pour cent à 57 millions de francs sur le marché national.

Selon le communiqué, l'objectif de la campagne est de ne pas laisser les acheteurs d'un appareil photo Nikon sous la pluie - du moins financièrement - s'il devait pleuvoir excessivement pendant les jours de Pâques (du 2 au 5 avril 2010). A l'achat d'un appareil photo compact ou d'un reflex Nikon entre le 15 février et le 14 mars, le client bénéficie d'une garantie d'ensoleillement pour le week-end de Pâques 2010. S'il pleut pendant plus de trois jours, le client se voit rembourser l'intégralité du prix d'achat. Pour participer à la campagne, les acheteurs doivent s'inscrire avant le 15 mars 2010 sur Meteo-cashback.ch et choisir parmi 16 stations météo suisses celle qui leur convient le mieux. La quantité de précipitations par jour à partir de laquelle la garantie s'applique dépend de la station météo choisie et est décrite sur le site Internet de Meteo Cashback (p. ex. Berne : 6 mm de précipitations = jour de pluie). La mesure de la pluie est effectuée sur la base des valeurs de mesure officielles de Météo Suisse.

Dès à présent, la communication faîtière commune des Banques Cantonales prend une dimension supplémentaire : la compétence, en particulier la compétence en matière de placement, de la Banque Cantonale et de ses collaborateurs doit être mise en avant. En conséquence, le concept publicitaire existant est remplacé par un nouveau concept : la campagne "Succès". Elle se fonde sur l'idée que le succès est différent pour chacune et chacun.
Les nouveaux spots TV constituent la base de la campagne d'image. Les spots TV se composent de courtes séquences indépendantes les unes des autres. Différentes personnes font une déclaration sur ce que le succès signifie pour elles personnellement : par exemple une artiste, le directeur d'un atelier de tissage, une femme à la retraite ou un couple qui part pour un grand voyage. Pour conclure, une collaboratrice de la Banque Cantonale commente : "Pour nous, à la Banque Cantonale, le succès, c'est un client satisfait. Et comme le succès est différent pour chaque client, le meilleur conseil en placement est celui qui est entièrement personnalisé".
Dans la presse écrite également, les différents messages de réussite, la compétence en matière de placement et la promesse "Grandir ensemble" jouent un rôle central. Des images issues des spots TV et des textes satellites ont été créés, c'est-à-dire des combinaisons d'annonces avec différents messages de réussite et une annonce de résolution.
Responsable à l'UBCS : Elisabeth Bürgin (responsable de la communication marketing), Miriam Gramelsbacher (collaboratrice de la communication marketing). Responsable chez Spillmann/Felser/Leo Burnett : Martin Spillmann (CD), Simon Staub (AD), Peter Brönnimann (texte), Andy Stäheli, Nino Zuberbühler (conseil), Suzana Kovacevic (achat d'art) ; production du film : Martin Haerlin (réalisation), Pumpkin Film Zürich ; photographie : Vera Hartmann.

Le succès est... from SFLB on Vimeo.

Le nouveau groupe indie-pop de Brooklyn est au cœur de la campagne. Celle-ci s'inscrit donc dans la continuité de la nouvelle stratégie publicitaire de la marque à l'échelle mondiale. Le sujet, conçu par l'équipe créative de Tommy Hilfiger en collaboration avec le photographe Todd Cole, doit capturer un esprit américain décontracté, selon un communiqué de Weibel Communication, le service de presse de Hilfiger.

La soirée aura lieu le 22 avril 2010 au Maag EventHall à Zurich. Les billets peuvent être achetés sur le site Xaver-award.ch peuvent être commandés. Cette année, les prix décernés aux projets de communication en direct les plus convaincants seront également couronnés par un dîner de gala. Les récompenses dans les différentes catégories seront mises en scène sous forme de showcase multimédia, intégrées dans un menu à plusieurs plats et accompagnées au niveau musical par la Shooting Star suisse Lea Lu et son groupe. Le thème de la "suissitude" doit ainsi être interprété de manière contemporaine et moderne, comme l'indique l'association dans un communiqué.

C'est ce qu'a annoncé le patron du groupe de médias News Corp mardi à New York. Murdoch a reproché au New York Times d'avoir perdu la référence locale et le contact avec les lecteurs. Le Wall Street Journal ne veut pas commettre cette erreur. Nous allons couvrir tout ce qui rend New York si intéressant, a-t-il déclaré selon l'ATS.
Pour ce projet, une nouvelle rédaction sera créée et de nouveaux reporters seront engagés, comme l'a souligné Murdoch. L'entrepreneur n'a toutefois pas voulu en dire plus, si ce n'est que la nouvelle section locale sera colorée et très animée.

Pour les grandes maisons d'édition Tamedia, NZZ, Ringier, Edipresse, le journal numérique payant est au moins un début de solution à la baisse des ventes de la presse écrite. Comme l'écrit le Beobachter mercredi, elles s'associent au libraire Orell Füssli et à Swisscom pour vendre des journaux et des livres numérisés via un nouveau kiosque en ligne. Les lecteurs pourront ainsi acquérir un appareil de lecture à prix réduit sur lequel ils pourront télécharger des journaux et des livres. Les entreprises de médias semblent ainsi s'écarter de la stratégie des nouvelles gratuites.
Selon les observateurs, l'appareil de lecture n'est pas le célèbre Kindle d'Amazon, ni l'iPad annoncé d'Apple ou un appareil de Sony. Le test porte actuellement sur un lecteur encore peu connu en Europe qui, comme le Kindle, ne maîtrise que l'affichage en noir et blanc. L'appareil doit passer le test devant 150 lecteurs au printemps. Selon les résultats, le lancement sur le marché est prévu pour 2011. Les éditeurs contournent les intermédiaires grâce à leur propre portail de vente. Amazon et Apple demandent par exemple 30 pour cent pour la vente via leur plateforme.
Selon Christop Zimmer, porte-parole de Tamedia, cela ne signifie pas pour autant la fin des offres de médias gratuits. Avec la nouvelle offre, les textes peuvent être lus d'une manière qui se rapproche beaucoup plus d'un journal imprimé en termes de qualité et de confort. Chez Tamedia, on est convaincu que les lecteurs sont prêts à payer pour cela. Cela dépend toutefois de la stratégie adoptée par toutes les entreprises de médias, comme l'explique l'économiste des médias zurichois Patrick Rademacher, selon le Beobachter. En outre, l'appareil de lecture doit pouvoir être utilisé à diverses fins. Pour que suffisamment de lecteurs soient prêts à acheter l'appareil, il faut qu'il soit possible, dans le meilleur des cas, de surfer sur le net et d'écrire des e-mails, voire de lire de la musique et des films.

Par ailleurs, Cécile Oberholzer apporte également son soutien à Eyekon sur le plan rédactionnel. Cécile Oberholzer a déjà créé plusieurs communautés en ligne et évolue depuis toujours dans le secteur de l'Internet. La jeune femme de 30 ans a notamment travaillé pour Star Net Media et Zattoo. Oberholzer a étudié la sociologie et l'informatique à l'université de Zurich.

Les spots se rattachent à la campagne globale "Garanti jamais ennuyeux" et montrent le quotidien des soins dans le style d'une bande-annonce. Parallèlement, une page d'information est préparée sur la plateforme sociale Facebook, sur laquelle les jeunes peuvent s'échanger entre eux.
Responsable chez Prime Communications, Zurich (en collaboration avec Senta van de Weetering Medien) : Andreas Sedmak, Martina Glaser (conseil), Basil Hangarter (direction de la création). Responsable chez Eclipse Film (production de films) : Michael Burtscher (producteur, réalisateur, sound design), Mathieu Gabi (caméra, montage), Faro Burtscher (storyboard, lumière), Joëlle Fricker (direction de production), Recomp (studio d'enregistrement).

Spot 1
Spot 2

Parallèlement, il a partiellement admis un recours. Il s'agissait d'un texte sur le thème de la compensation écologique, paru début juin 2009 dans l'hebdomadaire gratuit de l'Oberland Regio.ch et signé "rp". Selon l'ATS, la rédaction utilise cette abréviation lorsque des informations envoyées sans honoraires sont publiées avec un traitement rédactionnel, comme l'écrit le Conseil de la presse. Le texte original émanait d'un professeur de la Hochschule Technik de Rapperswil. Il l'avait envoyé quelques jours auparavant au Zürcher Oberländer ZO pour publication sans y avoir été invité. Il a ensuite été transmis au journal gratuit publié par la même maison d'édition Zürcher Oberland Medien.
Le professeur a déposé une plainte auprès du Conseil de la presse. A son avis, Regio.ch s'est procuré le texte de manière déloyale et a en outre violé l'obligation de mentionner la source, puisque l'auteur n'a pas été cité. Il y a effectivement violation de la loyauté de l'enquête telle que la "Déclaration des droits et devoirs du/de la journaliste" la stipule, estime le Conseil de la presse dans sa prise de position publiée mercredi. Tout d'abord, l'auteur aurait dû être consulté ou du moins informé avant de transmettre son texte à un autre journal. En outre, l'auteur du rapport aurait dû être mentionné, comme le précise la prise de position. Le principe de la mention de la source n'a toutefois pas été enfreint.