Dani Graf est, avec Katharina Deuber et Daniel Hügli, le troisième présentateur cash de la télévision. Depuis trois ans déjà, il travaille comme rédacteur et producteur pour le magazine économique. C'est ce qu'a communiqué Ringier vendredi.

La semaine thématique a permis de préparer les spectateurs intéressés à la percée du tunnel. Le conseil du public a jugé particulièrement précieux le fait que différents points de vue aient été présentés, comme celui des riverains, des voyageurs, des politiques ou des scientifiques. Des critiques ont été émises à l'encontre de la percée en direct, que le comité n'a pas considérée comme le point culminant espéré. Le suspense n'a pas pu être créé. Comme le dit le conseil du public, il aurait fallu avoir le courage de laisser simplement parler les images impressionnantes. Le site Internet consacré au sujet a su convaincre le Conseil.
Le Conseil du public a fait l'éloge du Sportlounge remanié et de ses animateurs. L'émission est devenue plus variée et plus passionnante. En outre, le large éventail de thèmes et les reportages sur des sports marginaux sont convaincants. L'émission devrait toutefois gagner en profondeur, le Conseil du public souhaitant par exemple des recherches plus approfondies et davantage d'informations de fond. Les sujets devraient être abordés de manière plus controversée et les dérives du sport devraient être traitées. Le conseil a également regretté que le sport féminin soit pratiquement ignoré et qu'aucune sportive n'ait été interviewée pendant la période d'observation.
Les nouveautés du programme de l'après-midi sont également bien accueillies par le Conseil du public. Il est varié, instructif, divertissant et offre une large palette de thèmes. Certains membres du Conseil ont toutefois regretté l'absence de domaines tels que la religion/l'église et le thème du vieillissement. Les appels téléphoniques lors des entretiens ne sont pas très appréciés.

Le prix de l'investisseur culturel fait partie du concours Kulturmarken-Award. Celui-ci récompense pour la quatrième fois les stratégies marketing les plus efficaces des fournisseurs de culture et des villes, les médiateurs culturels les plus engagés et les formes d'investissement les plus créatives dans la culture dans l'espace germanophone. Au total, 105 candidats issus de prestataires culturels renommés, de projets culturels, d'entreprises de marketing urbain et d'investisseurs culturels ont tenté d'obtenir un prix. Le jury, composé de dix-huit experts issus du monde de l'économie, de la culture, des sciences et des médias, a choisi les lauréats dans les cinq catégories suivantes : marque culturelle, marque tendance, manager culturel, marque urbaine et, pour la première fois, dans la catégorie nouvellement créée d'investisseur culturel de l'année.
L'idée du Pour-cent culturel Migros remonte à Gottlieb Duttweiler, le fondateur de Migros. Dans son esprit, la Fédération des coopératives Migros et les coopératives Migros s'engagent à verser une contribution annuelle au Pour-cent culturel Migros. Celle-ci est calculée sur la base du chiffre d'affaires et versée même en cas de baisse de la marche des affaires dans le commerce de détail. Cela garantit la continuité du Pour-cent culturel Migros et a été solidement ancré dans les statuts de Migros.
Les piliers porteurs du Pour-cent culturel Migros sont des activités et des institutions dans les domaines de la culture, de la société, de la formation, des loisirs et de l'économie. Ils comprennent l'Ecole-club Migros, les Eurocentres, le GDI Gottlieb Duttweiler Institute à Rüschlikon, les quatre Parcs Pré Vert, le chemin de fer du Monte Generoso au Tessin et le Musée Migros d'art contemporain à Zurich. Les activités et les projets dans l'espace de vie proche de la région et du pays constituent une autre composante de l'engagement. Dans ce contexte, le Pour-cent culturel Migros se considère comme une force de proposition et recherche la coopération avec d'autres organisations privées et publiques. A cela s'ajoute le soutien de projets et de personnes individuelles par le biais de contributions d'encouragement ou de prix d'études. Depuis sa création en 1957, Migros a investi plus de 3,3 milliards de francs.

Cette année, huit expositions différentes seront présentées autour du thème de l'affiche. A la Kornschütte de Lucerne, les affiches du concours "100 meilleures affiches - Allemagne Autriche Suisse" seront exposées en exclusivité dans toute la Suisse. Le vernissage aura lieu le vendredi 5 novembre 2010 à la Kornschütte.
Le design d'affiches a une longue tradition en Suisse et, au niveau international, les affiches suisses ont une signification importante. C'est pourquoi l'association Weltformat s'est fixé pour objectif de promouvoir le média affiche en organisant des expositions annuelles, comme l'indique l'association dans un communiqué de presse.

Les satellites W3B et BSAT-3b ont été mis en orbite environ une demi-heure plus tard. W3B doit fournir des programmes de télévision et des liaisons de données à Eutelsat, entre autres en Europe, au Proche-Orient, en Asie centrale, en Afrique et dans l'océan Indien. Le BSAT-3b doit quant à lui transmettre des programmes de télévision au Japon. Il s'agissait du 53e vol d'une fusée Ariane 5 et de la 39e mission consécutive réussie.

Désormais, les fonctions du conseil d'administration et de la direction, combinées pendant une phase de transition, sont séparées. Le conseil d'administration, présidé par l'éditeur Martin Wagner, est responsable des fonctions de direction et de surveillance légales et statutaires. Le conseil d'administration présidé par l'éditeur Martin Wagner est responsable des fonctions légales et statutaires de direction et de surveillance, selon un communiqué de la BAZ. La direction, sous la nouvelle présidence de Roland Steffen, est responsable de la gestion opérationnelle. Les directeurs des cinq secteurs de l'entreprise font partie de la direction.

Cette semaine, l'assemblée générale de Radio Basilisk Betriebs AG a élu à l'unanimité Urs Welten, propriétaire de Hermes Welten et président de Pro Innerstadt, comme membre du conseil d'administration.

Roland Cecchetto travaille depuis près de 35 ans dans la communication. Il a occupé des postes de direction dans le domaine du marketing et de la communication, notamment à la coopérative Migros Zurich, au groupe de visserie et d'ingénierie Bossard et au groupe de restauration et d'hôtellerie Mövenpick. Il a également travaillé dans des agences telles que Hirzel & Partner, PRW et Diem, Gesess & Partner.
De 2000 à 2008, il a été membre de la direction et responsable de la communication de Jefferies Suisse, la filiale de la banque d'investissement américaine. Depuis, il était copropriétaire de l'agence de relations publiques Cecchetto&Hertig, dissoute entre-temps. Roland Cecchetto va élargir la base de clients et, pour ce faire, apportera notamment à Communicators les mandats dont il s'occupait chez Cecchetto&Hertig.
L'agence prévoit également de renforcer ses capacités de conseil dans le domaine financier en recrutant un autre consultant junior. Avec l'équipe de support, Communicators étend ses capacités dans le domaine de la communication financière à neuf collaborateurs. L'ensemble du groupe Communicators emploie actuellement 25 personnes.