Depuis décembre dernier, les deux sympathiques Grisons, qui ne connaissent rien au tschutten et au gazon, accompagnent les matchs de l'Europa League. Et à temps pour la finale, ils commencent eux aussi à comprendre le jeu, du moins en partie. Mais il va de soi que cela ne se fait pas sans aide extérieure. C'est pourquoi, dans le cadre d'un quiz en ligne, on a cherché au printemps un expert en football qui aurait un petit rôle dans le spot TV et qui aiderait les deux protagonistes à se mettre à niveau.

 

La promotion collective se compose de 24 bandes de supporters en tissu des nations participantes ainsi que de 24 autocollants de tatouage avec les drapeaux nationaux. L'ensemble de la promotion dure huit semaines - dans la limite des stocks disponibles, bien entendu. Pour l'édition 2016 des fanbands de La Poste Suisse, Boost Group a conçu et produit une nouvelle génération de fanbands. La nouvelle collection de fanbands tendance est un accessoire pour les jeunes et les moins jeunes, et il existe en outre un tatouage assorti. Les sticks Bam Bam qui les accompagnent sont considérés comme le point fort absolu, permettant aux clients d'encourager leur équipe de manière optimale.

Matthias Gerber, responsable du conseil on/offline : "Lors de la conception des fanbands, nous avons essayé d'intégrer les spécificités de chaque pays. Nous espérons que cette année, nous pourrons renouer avec le succès des deux éditions précédentes (Euro 2012 et Coupe du monde 2014).
 

Odette Frey (44 ans) a étudié la biologie à l'université de Zurich et a obtenu un master à l'université de New York dans le cadre du Science and Environmental Reporting Program. De 1999 à 2006, elle a travaillé pour Tamedia en tant que rédactrice au sein de la rubrique Connaissances - d'abord pour la "SonntagsZeitung", puis dans la même fonction pour le magazine d'information "Facts". Depuis 2006, elle travaille à la radio suisse DRS ou à la radio SRF en tant que journaliste au sein de la rédaction spécialisée dans les sciences, avec un accent sur la médecine et la biologie. Dans cette fonction, elle travaille pour différentes émissions comme "Echo der Zeit", "Rendez-vous", "Kontext" ou le "Wissenschaftsmagazin". Elle présente et produit également cette dernière émission à tour de rôle.

Odette Frey passe maintenant à la télévision et présentera à partir du lundi 22 août 2016 le magazine de santé "Puls". Elle succède à Corinne Waldmeier qui, comme nous l'avions déjà annoncé (Werbewoche.ch a rapporté) - quitte la SRF.

Odette Frey : "Après dix ans de journalisme médical et scientifique à la radio, je suis impatiente de passer à la télévision. Je me réjouis d'animer une émission aussi populaire que 'Puls' et de faire partie d'une rédaction extrêmement compétente et créative, qui s'occupe du thème important de la santé".

Gerald Tippelmann, directeur de la rédaction de Puls : "Avec Odette Frey, nous avons trouvé une biologiste et une journaliste scientifique confirmée qui complète idéalement l'équipe de 'Puls'. Elle apporte un point de vue indépendant et critique sur le choix et la réalisation des thèmes de notre magazine".

 

Certains des meilleurs freestylers de football, talents de parcours et gymnastes se sont réunis dans une arène sur mesure pour relever le défi parfait - frapper une balle de volée qui peut venir de n'importe quel coin, à n'importe quelle vitesse et à n'importe quel moment. (uma)

Le hacker serait en possession de 177 millions d'enregistrements contenant notamment des noms d'utilisateurs et des mots de passe, comme l'a d'abord rapporté le site web "Motherboard" mercredi. LinkedIn a fait savoir qu'il ne s'agissait pas du butin d'une attaque récente, mais du cas connu de 2012. L'entreprise avait déjà appelé à l'époque à changer son mot de passe. Il avait toutefois été dit à l'époque que près de six millions de mots de passe avaient été volés.
 
On ne sait pas combien d'utilisateurs sont encore concernés. LinkedIn a expliqué que si les mots de passe n'avaient pas été modifiés depuis, ils seraient désormais invalidés. Les personnes concernées seront informées. LinkedIn compte actuellement 433 millions de membres dans le monde.
 
Ce service permet aux utilisateurs de créer des profils professionnels, de rechercher de nouveaux emplois et de communiquer entre eux. Les entreprises utilisent les plates-formes pour rechercher des candidats à l'emploi. (SDA)

Zur Rose emploie plus de 800 collaborateurs sur ses différents sites en Europe et a réalisé un chiffre d'affaires de près d'un milliard de francs au cours de l'exercice 2015. L'acquisition de la pharmacie par correspondance "Doc Morris" a fait naître le besoin d'une nouvelle marque de holding. Après que Schneitermeier ait déjà développé l'image de marque de Zur Rose en 2004 et soit depuis responsable du rapport annuel et d'autres projets de branding, l'agence a également été chargée du nouveau développement et de la réalisation de la marque de holding Zur Rose Group ainsi que des instruments de communication correspondants.

Walter Oberhänsli, délégué du conseil d'administration et CEO de Zur Rose Group, a déclaré dans un communiqué : "L'acquisition de "Doc Morris" a été un nouveau jalon dans l'histoire de notre entreprise. Ce qui a commencé en 1993 comme une start-up d'une bonne vingtaine de médecins innovants est devenu la première pharmacie en ligne d'Europe. Dès le début, nous étions conscients de l'importance d'une marque gérée de manière stratégique. Schneitermeier nous a parfaitement accompagnés dans cette démarche".
 

Le changement numérique ne peut pas être contourné et touche aussi de plus en plus le marketing. Mais on ne peut pas simplement considérer le programmatique comme l'un des nombreux canaux de la stratégie marketing ou installer un outil correspondant, souligne Michael Plate, Head of Platforms Agency Networks DACH/Google Allemagne. Au lieu de cela, les agences et les entreprises doivent changer complètement de mentalité et développer une stratégie marketing axée sur le programmatique. Plate explique pourquoi : "Pour l'achat de ma nouvelle voiture, je n'ai pas visité une seule concession, tout s'est déroulé de manière numérique. J'ai pris la décision et effectué l'achat depuis mon canapé et ce n'est qu'à la fin que je suis allé chercher ma nouvelle voiture chez le concessionnaire". Et c'est ainsi que les choses se passent aujourd'hui de plus en plus dans tous les domaines - tant le processus d'information que la décision d'achat passent par des canaux numériques. Selon Plate, celui qui ne va pas chercher ses clients de manière ciblée là où il peut s'adresser à eux en tant que groupe cible efficace a rapidement perdu les points de contact décisifs avec la clientèle. "Celui qui ne communique pas de manière programmatique ne sera plus pris en compte", prévient-il. Mais comment organiser au mieux l'achat média programmatique comme principal moteur de valeur ? Michael Plate a présenté ses propositions lors du salon Swiss Online Marketing. Avec Werbewoche, il parle des défis techniques, d'un nécessaire changement de mentalité des agences et des entreprises ainsi que de la manière dont une telle organisation peut fonctionner.

Werbewoche : Quels sont aujourd'hui les défis stratégiques et techniques pour les marques, les éditeurs premium et les agences ?
Michael Plate : La programmatique n'est pas seulement une plate-forme côté demande (DSP, souvent appelée aussi par raccourci Bid- Manager) - ce qui est décisif, ce sont toutes les données sous-jacentes qui servent de base à la décision d'achat média. Ces données sont collectées et compilées à partir de tous les canaux de marketing. L'ennemi du traitement judicieux et holistique de ces données est le silo. Jusqu'à présent, on a travaillé en silos - on a réparti le search, le display et le programmatique en canaux. Derrière cela, il y a une organisation dans les agences ou du côté des décideurs marketing qui s'occupe des différents canaux. La plupart du temps, on ne travaille pas avec une vue d'ensemble de l'utilisateur, mais justement dans ces silos. Cela signifie qu'une équipe s'adresse à toi via le canal de recherche, une autre via les réseaux sociaux, une autre en achetant directement des médias et une autre encore en programmatique. Personne n'a une compréhension complète. En programmatique, on veut maintenant casser ces silos en disant qu'on a besoin d'un regroupement de toutes les informations sur l'utilisateur individuel. Chaque utilisateur est un "numéro" - mais un numéro avec des caractéristiques. Si l'on réunit ces données, on est en mesure d'adresser la bonne publicité à chaque point de contact avec le client.

Qu'est-ce que cela signifie concrètement pour les agences qui veulent travailler avec le programmatique ?
Tout d'abord, il faut créer une organisation qui ne fonctionne pas en silos pour le programmatique. Ensuite, il faut faire monter à bord une technologie qui puisse également communiquer entre elles. Ensuite, il faut définir correctement l'audience - ce n'est pas si simple, mais cela en vaut la peine. Ensuite, il faut assembler les créations de manière à pouvoir les combiner de manière dynamique. En outre, il faut s'assurer que les inventaires peuvent être pilotés par programme. Et enfin, il faut exécuter le tout, c'est-à-dire par étapes d'optimisation répétées.

Organize for Transformation - un long chemin ...
Cela signifie que les disciplines marketing-vente et technologie doivent collaborer plus étroitement. Les silos de données - données du site web, données de la campagne, données du revendeur, c'est-à-dire les données du premier partenaire ainsi que les données de l'événement - doivent être réunis d'une manière ou d'une autre. Et ces silos issus d'une approche linéaire - comme suivre un plan média - doivent être brisés. Car une telle approche est trop rigide et trop lente. On a besoin d'une planification agile et on travaille en conséquence en petites boucles. Cela signifie aussi, par exemple, que les informations évaluées peuvent déjà être prises en compte comme feedback dans la poursuite de la même campagne. Ce que l'on construit peut ainsi être amélioré dès le premier jour, grâce à l'analyse continue des données. Cela signifie également que les créatifs travailleront désormais en étroite collaboration avec les analystes de données.

Qu'en est-il de la technologie programmatique pour le marché publicitaire suisse ?
L'annonceur moyen utilise cinq plates-formes technologiques différentes pour cibler une campagne publicitaire et établir des rapports. Par exemple, les données de recherche ne peuvent pas être utilisées pour des campagnes programmatiques, pas plus que les données sur site, on a cinq outils différents qui ne peuvent pas être reliés entre eux. Chez DoubleClick, nous avons donc créé une solution qui réunit tous les canaux. Nous avons commencé il y a plus de cinq ans, et depuis, nous avons complété la "DoubleClick Digital Marketing Platform", qui peut faire cela.

Quels sont les avantages d'un regroupement programmatique de toutes les données ?
D'une part, cela permet de gagner en processus. Concrètement, 33 pour cent de ressources en moins pour livrer une campagne. D'autre part, il n'y a pas de perte de données - il n'y a pas de problème pour transférer des données d'un point A à un point B. Comme le tout se trouve sur une plateforme de données, j'ai une homogénéité des données. Au niveau des performances, nous avons constaté dans une première étude que les coûts de clic diminuent, tout comme les coûts de clickper-view, mais aussi les taux de rebond. De manière générale, tous les KPI financiers se sont nettement améliorés. D'une part, nous avons les données de la campagne en cours. J'ai ainsi toujours un retour immédiat sur la manière dont le groupe cible réagit à ma campagne, sur les réactions. Les données d'analyse du site web peuvent également être intégrées. Toutes ces données peuvent être regroupées. On peut encore l'enrichir avec des données Google et des données de tiers. L'agrégation donne lieu à ces Custom-Audiences qui comptent ensuite réellement. On veut donc classer chaque utilisateur dans un groupe d'audiences personnalisées. On sait ainsi à quoi tu es finalement sensible et dans quelle situation d'utilisation, en fonction de l'état d'avancement du processus d'information et de décision d'achat de l'utilisateur. Pour un cas d'axe au Brésil, par exemple, quatre groupes cibles spécifiques ont été définis. Chacun de ces clusters a été ciblé par une création/un contenu différent. Dans chacun de ces clusters, il y avait 25 000 combinaisons de motifs. Une telle définition des groupes cibles peut être utilisée de manière beaucoup plus ciblée. Si j'utilise par exemple le lien entre le motif et la météo, je peux ainsi décider si la campagne doit être mise en scène de nuit ou de jour, par temps de neige ou de soleil.

Une telle planification n'est-elle pas extrêmement compliquée ou ne demande-t-elle pas un effort énorme ?
Pas nécessairement, car je dois simplement définir les composants des créations, puis la logique selon laquelle ces composants doivent être réunis. On construit ainsi une campagne de manière différente. Si les parties ont été construites correctement, le Bid-Manager peut tirer le bon support publicitaire et le cibler pour chaque utilisateur. Pour cela, le gestionnaire de données, qui développe une connaissance approfondie et sans cesse affinée de l'audience, doit toutefois échanger avec le créatif. Car ce dernier doit ensuite construire pour sa logique publicitaire. Cela signifie également que je ne peux pas construire une campagne statique, mais que je dois la concevoir de manière dynamique.

Entretien : Ursina Maurer

EN BREF
Michael Plate est Head of Platforms Agency Networks DACH / Google Deutschland depuis 2012. Auparavant, il a occupé différents postes chez Deutsche Telekom, le dernier étant Senior Executive VP Interactive Media de 2006 à 2012. Avant cela, il a travaillé deux ans chez Accenture. Michael Plate a étudié l'économie d'entreprise à Munich et travaille dans le secteur depuis 1995. Dans son discours d'ouverture au salon Swiss Online Marketing, Michael Plate a montré comment gérer au mieux ses propres données ainsi que celles de tiers et comment les dynamiser pour assurer le succès du marketing. Il a expliqué comment les marques peuvent gérer leurs données sur différents canaux et comment elles peuvent se débarrasser en quelques étapes des obstacles à la gestion globale des médias par segment (silos). Au lieu de perdre du temps à rapporter des incohérences lors de la gestion de campagnes, Plate conseille comment créer plus d'impact avec de nouvelles tâches et de nouveaux processus axés sur les données.
 

Avec 120 exposants et 25'000 visiteurs, le salon du vélo est le rendez-vous le plus important de la branche suisse du vélo. Kreienbühl und Vogler a développé un nouveau visuel clé pour le salon suisse du vélo. Celui-ci montre de manière frappante où le cœur de chaque fan de vélo battra plus fort cette année encore : aux Bike Days de Soleure. Le visuel est utilisé dans des annonces, sur des affiches et dans les médias électroniques.

Responsable chez Bike Days : Erwin Flury (président du CO/partenaire), Donald Nader (directeur/partenaire), Thomas Eberle (directeur de production/partenaire). Responsable chez Kreienbühl et Vogler Werbeagentur : Oli Kreienbühl, Reto Vogler, Marco Donada, Fabian Schiltknecht ; Lorenz Wahl (traitement des images) ; Photographie : Mathias Zuppiger.

Le rapport annuel de l'année 2014/15 a déjà été publié dans le Swiss Annual Reporting Rating  comme étoile montante a été évalué. La composante émotionnelle du rapport a notamment été soulignée à l'époque. Le guidage de l'utilisateur a été cette année a encore été améliorée par l'introduction d'un méga-menu. La Financial Review a été remaniée avec davantage de chiffres interactifs et le contenu vidéo a été intégré de manière plus proéminente.

Responsable chez Sonova Holding : Thomas Bernhardsgruetter, directeur des relations avec les investisseurs. Responsables chez Amazee Labs : Dagmar Muth (direction de projet), Sascha Eggenberger (design) Claudine Brändle (implémentation).

 

Sandro Albin (34 ans) est un spécialiste reconnu du numérique et un puissant créateur de réseaux. Son envie d'aller de l'avant et sa curiosité s'expriment dans la mise en place de projets toujours nouveaux. Après un début dans le marketing, avec un stage pour la Coupe du monde de ski à l'office du tourisme de Lenzerheide-Valbella, il a travaillé pendant 13 ans dans le secteur de l'édition et des médias à différents postes et fonctions. Enfant, Sandro Albin voulait devenir directeur du tourisme. Aujourd'hui, il a déjà une toute autre carrière derrière lui - Albin a effectué lui-même la transformation numérique ; de touriste grison à spécialiste du numérique avec sa propre entreprise en vue. Depuis qu'il est entré dans le monde des médias en 2003, un peu par hasard, il construit de nouveaux projets, conçoit des stratégies et est constamment à l'affût des dernières évolutions et tendances. Après avoir débuté dans le secteur des médias chez IP Multimedia - où il a mis en place le secteur numérique out-of-home et élaboré des concepts de commercialisation innovants - il est entré cinq ans plus tard chez 20 Minuten en tant que Sales Manager Online & Crossmedia. Il n'a pas tardé à prendre la direction du secteur des ventes numériques et à devenir membre de l'encadrement. Avec de nouvelles idées commerciales et de nouveaux modèles, il a joué un rôle déterminant dans la création et la direction du département 20 Minuten Mobile. C'était également important, car à cette époque, le trafic et l'utilisation des canaux mobiles explosaient au sein du groupe de médias, ce qui favorisait le besoin d'idées innovantes sur la manière de gagner de l'argent avec le trafic mobile. En 2014, Sandro Albin a rejoint Adwebster où il a continué à développer les domaines d'activité opérationnels en tant que COO, a créé de nouvelles unités commerciales et a pu augmenter les effectifs. Deux ans plus tard, Albin a pris la direction d'Adwebster et a représenté l'entreprise numérique auprès du public. Pendant son temps libre, Albin ne se contente pas de faire du "digital". Il est souvent attiré par la nature, et une fois par an, il se rend même dans un village de pêcheurs isolé en Irlande. "Je n'ai pas besoin d'être toujours en ligne, cela dérangerait aussi les poissons lorsqu'ils mordent à l'hameçon", déclare Albin avec un clin d'œil. Sandro Albin a la transformation numérique dans le sang. Elle ne l'a pas seulement accompagné et marqué au cours des 13 dernières années, il l'enseigne également à temps partiel : Albin est chargé de cours à la HWZ et à la Fachhochschule Nordwestschweiz sur le thème du leadership numérique et du marketing mobile. En tant que membre de l'IAB Switzerland, il enseigne en outre le module Programmatic Advertising de l'Academy et s'engage dans les groupes spécialisés de l'IAB. Depuis août 2010, il travaille également comme formateur en médias et en communication pour l'armée suisse. Il y mène des coachings et des média-trainings pour des sportifs de haut niveau, des officiers, des soldats professionnels et des cadres civils.

"Le programmatique a encore besoin de beaucoup de transfert de savoir-faire".

Albin est fasciné par les modèles d'entreprise numériques et disruptifs. L'approche "Trial and Error" de la Silicon Valley devrait également être davantage vécue en Suisse. Dans le numérique en particulier, il ne faut pas avoir peur d'essayer. C'est la seule façon de découvrir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Selon Albin, le programmatique devrait également devenir un thème de plus en plus important pour chaque créatif, même si la discipline semble à première vue être un défi. "Aucune autre discipline de marketing n'est autant guidée par la technique et les mots à la mode que le marketing en ligne", explique Albin. "Il faut ici davantage de transfert de savoir-faire et de success stories suisses". Pour Albin, la publicité programmatique est sans aucun doute l'avenir du display marketing en ligne. Selon Albin, l'automatisation des processus de planification et d'achat en est un élément important. Grâce à l'utilisation des données et à l'apprentissage direct à partir des feedbacks, la discipline gagne en valeur. Albin nomme sa vision de la programmatique "un système publicitaire auto-apprenant qui diffuse en temps réel le message publicitaire approprié en fonction des besoins individuels de l'utilisateur". "Le ciblage publicitaire se développe rapidement", constate Albin. Environ 20 pour cent de toutes les réservations publicitaires numériques dans le domaine de l'affichage en Suisse passent déjà par le programmatique. Il ne faut pas seulement investir dans la technologie, mais aussi dans du personnel spécialisé.

Modèles disruptifs

Cet été, Sandro Albin se met à son compte en créant une nouvelle entreprise. Il quitte Adwebster en tant que CEO, "avec un œil qui rit et un œil qui pleure", comme il le dit. Car l'équipe d'Adwebster est formidable. "Mais le temps est venu d'essayer par moi-même". Avec ce nouveau lancement, Albin souhaite viser un marketing en ligne orienté vers la réussite, qui génère un succès durable et surtout une valeur ajoutée. Ce professionnel de la vente ne veut pas encore en dire beaucoup plus sur le nouveau lancement. Sauf que "quelques modèles disruptifs cools doivent naître de ce business". La "valeur ajoutée" est également sa réponse au sujet des adblockers. Pour pouvoir les contrer de manière fondée, il faut un paquet global de bonne publicité en ligne - de la forme publicitaire au message pertinent en passant par le placement. "Ainsi, les adblockers devraient également devenir superflus", est convaincu Albin. "Ici, nous sommes tous sollicités. Les éditeurs, les clients, les agences médias et les créatifs". Albin cite à ce sujet une expérience de Bild.de, qui n'affichait même plus les contenus si l'utilisateur utilisait un adblocker. Cela ne peut pas être la solution. "Nous devons contrer la culture des adblockers avec une bonne publicité et faire comprendre à l'utilisateur que les contenus consommés doivent être financés par cette même publicité. La programmatique doit également tenir compte d'un autre aspect, selon Albin : la protection des données. Il est essentiel de traiter les données sensibles de manière responsable. Mais en même temps, il est conscient qu'une nouvelle génération est en train de naître, qui a une toute nouvelle perspective sur la protection des données. "Cette génération selfie a beaucoup moins de craintes que la génération Y", explique Albin.

Ursina Maurer
 

"OMG ! Vendredi 13. Pour les Assurances Bâloise, pas de quoi s'inquiéter". Car malgré sa mauvaise réputation, le vendredi 13 est statistiquement un jour comme les autres. Mais c'est peut-être justement cette date qui donne le coup de pouce nécessaire pour régler quelques affaires que presque tout le monde repousse aux calendes grecques. C'est pourquoi les Assurances Bâloise ont choisi le vendredi 13 comme journée de la sécurité. Pour la campagne nationale de la Journée de la sécurité de cette année, le 13 mai, Erdmannpeisker a réuni, en collaboration avec l'agence numérique Campfire, les six choses les plus importantes que les gens devraient faire avant de mourir.

L'ensemble de l'action met à nouveau en scène le Life Coach des Assurances Bâloise, qui assiste étroitement les survivants après un décès et leur apporte l'aide nécessaire dans la gestion du quotidien, l'administration et l'organisation.

Comme le vendredi 13 est aussi un jour particulièrement propice à la vie, la campagne présente également les dix choses les plus appréciées que les gens souhaitent encore faire avant leur mort. Les Assurances Bâloise vont encore plus loin dans cette campagne - conçue et réalisée par Erdmannpeisker et Campfire - et réalisent les rêves de vie des lecteurs de 20Minuten, qui ont pu saisir leur souhait sur un microsite spécial et, avec un peu de chance, gagner sa réalisation.

Cette action exceptionnelle a fait l'objet d'une publicité dans l'édition imprimée de 20 minutes et sur 20min.ch dans toute la Suisse le vendredi 13. Erdmannpeisker a réalisé le sujet de la campagne et l'annonce imprimée et Campfire a été responsable de la réalisation des bannières HTML5. Mediaschneider s'est chargé de la planification média de la campagne.

Responsable chez Baloise : Marc Hallauer (directeur marketing Suisse), Yves Thiriet (chef de publicité, marketing Suisse), Michael Besel (directeur marketing numérique), Flavia Buser (marketing numérique). Responsable chez Erdmannpeisker : Gabriel Peisker (CD), Sybille Erdmann (conseil), Patrick Fawer/Christina Weisser (AD), Urs Zwyssig/Oliver Krippahl (texte), Jenny Zioerjen/Christina Weibel (conception média) ; coupeurs média : Laurence Saas, Simon Racine, Michelle Läderach ; photographie : Neumann und Rodtmann, Berlin. Responsable chez Campfire : Damian Kunz (conception et conseil en ligne), Dirk Unger (CD et création en ligne), Nadia Meier (texte en ligne), Noémie Viatte (développement bannière HTML5), Patric Martin (conseil technique en ligne) ; Aperto (réalisation technique microsite).
 

Pour de nombreuses personnes, le véhicule était à l'époque un lieu de rencontre d'importance sociale. Les enfants couraient après le bus, les personnes âgées y faisaient la causette et le personnel de vente connaissait encore personnellement chaque client - des rencontres qui ont donné naissance à de profondes amitiés. En 2010, Frontwork a mis en service pour la première fois le bus de vente Migros original afin d'offrir une plus-value aux visiteurs de l'Open Air. Dans le bus, le public du festival pouvait acheter tout ce qui était important et qui avait été oublié à la maison : des sacs de couchage au dentifrice en passant par les préservatifs, les parasols et les parapluies, les pommes, la moutarde ou les biscuits.

Pour le 75e anniversaire de la coopérative Migros Zurich, Frontwork a remis un autre véhicule en état. Les spécialistes de la rénovation se sont inspirés du design de l'époque, qui n'est plus utilisé depuis longtemps, et ont reproduit le bus à l'identique à l'aide d'anciens layouts. Frontwork a également mis la main à la pâte à l'intérieur du bus, a retiré la rouille des anciens paniers grillagés et a remplacé l'éclairage FL par des tubes LED modernes. Nettoyage complet inclus.
Aujourd'hui, le bus culte se présente fraîchement repeint, recouvert d'un nouveau film et prêt à reprendre la route.

Responsable chez 2communicate (agence) : Franziska Kumli, NeuendorfResponsable de Frontwork (réalisation) : Manuel I. Böschenstein et Martin Känzig, Wallisellen