Nous avons remarqué aujourd'hui ce tweet de Rainer Stadler (NZZ) :

Image : Capture d'écran Twitter.com

Une difficulté compréhensible : après tout, Google.de fournit 212'00 résultats pour "Züricher Geschnetzeltes", et seulement 192'000 pour "Zürcher Geschnetzeltes". Le Tages-Anzeiger n'a pas pu se contenter de ce reproche : Patrick Kühnis a discrètement rappelé que le jet de pierres est également strictement interdit dans la maison de verre du NZZ :

Image : Capture d'écran Twitter.com

En tant qu'observateur non impliqué, Werbewoche.ch a bien sûr immédiatement clarifié l'objection dans la base de données suisse des médias (SMD). Il s'est avéré que le mot Z a été utilisé 40 fois par la NZZ au cours des 10 dernières années :

Image : Capture d'écran Smd.ch

Le Tages-Anzeiger a d'ailleurs abordé le sujet très tôt. En témoigne la capture d'écran suivante, datant de janvier 2012, sur le reportage du Süddeutsche Zeitung autour de l'affaire Hildebrand. La batterie a été rechargée entre-temps. (hae)

Image : Capture d'écran de l'application Tages-Anzeiger
 

Gault Millau répertorie les meilleurs restaurants de Suisse, indique l'agence dans un communiqué. Seuls ceux qui répondent aux exigences élevées des testeurs figurent dans le guide pour gourmets. C'est pourquoi les cuisiniers du Gault Millau font tout pour le plaisir de leurs clients. Cela peut signifier aller soi-même à la pêche à l'aube, comme le montre la guerre KSB Schlupp Bürge. L'annonce pour l'édition 2013 paraît dans des magazines suisses people et lifestyle.

Responsable chez Ringier : Urs Heller (rédacteur en chef de Gault Millau Suisse). Responsable chez KSB Krieg Schlupp Bürge : Uwe Schlupp (directeur de la création), Kevin Zysset (directeur artistique), Stefan Ganz (texte), Rémy Müller (conseil).

 

Le supermarché en ligne suisse ressent depuis juin une reprise du marché, ceci après un chiffre d'affaires influencé par la pression sur les prix et la faiblesse de l'euro au deuxième semestre 2011 et un premier semestre 2012 difficile (-4%). C'est ce qu'écrit Leshop.ch dans un communiqué. Les chiffres d'affaires du troisième trimestre confirment la tendance positive : de juillet à août, Leshop.ch a traité environ 140'000 commandes et livré plus de 8'400 tonnes de produits alimentaires à plus de 56'000 clients dans toutes les régions linguistiques de Suisse. Avec 32 millions de francs, le chiffre d'affaires trimestriel est supérieur de 4 % à celui du même trimestre de l'année précédente.

Christian Wanner, directeur et cofondateur de Leshop.ch : "Le marché alimentaire est soumis à une énorme pression. Mais les achats alimentaires en ligne innovants offrent aux consommateurs un gain de temps et une nouvelle expérience d'achat. Cela nous permet de gagner des parts de marché". Cela se traduit par le fort développement des achats via des appareils mobiles, qui représentent aujourd'hui déjà 21 pour cent de toutes les commandes. La filiale de Migros veut poser un nouveau jalon stratégique avec l'ouverture du premier Leshop.ch Drive en octobre (Werbewoche.ch a rapporté).

L'innovation de l'iPad comme moteur de croissance

Début septembre, Leshop.ch a lancé l'application spécialement conçue pour l'iPad, un canal important pour les achats en ligne mobiles. Avec plus de 10'000 téléchargements, l'application faisait partie en septembre des applications iPad les plus populaires dans l'App-Store suisse, selon le communiqué. Dominique Locher, directeur du marketing et des ventes : "La tablette devient - avec le smartphone et le PC - un canal de vente très important. Notre enquête le montre : Plus d'un tiers de nos clients possèdent déjà une tablette, et environ un cinquième d'entre eux ont l'intention d'en acheter une en 2012. D'ici la fin de l'année, plus de la moitié de nos clients posséderont donc une tablette". Cela apporte à Leshop.ch de nombreux nouveaux clients, car les achats alimentaires via Couch Shopping sont simples et pratiques. En Suisse, plus d'un demi-million d'appareils sont déjà utilisés. Selon les estimations, ce chiffre va doubler d'ici fin 2013 pour atteindre environ 1,2 million de tablettes.

 

Les journalistes ont travaillé dans le style d'autrefois, avec un clin d'œil : On cherche bien sûr en vain des photos et certaines nouvelles datent déjà de quelques jours, comme cela était courant à l'époque. Comme autrefois, les vendeurs de journaux vantaient l'édition spéciale dans les rues de Bulle.

Le journal a une histoire mouvementée. A l'origine, La Gruyère a été fondée pour contrebalancer les journaux d'orientation conservatrice. A ses débuts, le journal était le porte-parole des radicaux. Cette époque est révolue depuis longtemps, a souligné le rédacteur en chef Jérôme Gachet dans son éditorial. Le journal est fier de son indépendance, qu'il défend également. Mais la flamme de l'enthousiasme est restée intacte durant toutes ces années. La conviction que le journal est aujourd'hui aussi indispensable à la région qu'il l'était à l'époque de sa création.
à ses débuts, le remplit de fierté, a expliqué Gachet.

Support stable

Les derniers chiffres de la société AG für Werbemedienforschung confirment les estimations de Gachet. Alors que de nombreux journaux suisses sont confrontés à une baisse de leur tirage, celui de La Gruyère est resté stable, à 14'468 exemplaires. Le journal touche ainsi environ 34'000 lecteurs.

Le journal francophone La Gruyère paraît trois fois par semaine et rend compte de l'actualité dans la partie sud du canton de Fribourg. Actuellement, 24 personnes travaillent pour le journal, dont 15 journalistes et deux photographes. Depuis 1976, le journal est édité par le groupe St-Paul, auquel appartient également le quotidien La Liberté. (ATS)

Image : Lagruyere.ch

"Total est synonyme de nettoyage simple et doux et donc de longévité particulière des textiles. C'est ainsi que nous avons eu l'idée de rendre immortels les T-shirts préférés de notre groupe cible", explique Lena Nasdal, rédactrice chez Y&R Group Zurich.

Sur Everlasting-t-shirts.ch les utilisateurs peuvent dès à présent télécharger leur t-shirt préféré. Quelques heures seulement après le lancement de la campagne, les premiers exemplaires sont arrivés, du t-shirt métal à la trouvaille t-shirt très personnelle, écrit l'agence dans un communiqué. Les propriétaires des plus belles contributions seront récompensés par de la lessive Total pour 20 ans et une reproduction de leur T-shirt préféré en pack hebdomadaire.

Au cours des prochains jours et semaines, la campagne sera accompagnée de spots télévisés, de bannières, de présentoirs POS et d'annonces.

Responsable chez Migros : Judith Schulte (chef de projet gestion de la marque / du label), Roman Küng (chef de projet senior gestion de la marque / du label). Responsable chez Y&R Group Switzerland : Thomas Engeli (CD), Lena Nasdal (texte & concept), Sandro Kümin (AD & concept), Dominik Sigrist (directeur artistique junior), Julia Miller, Vincent Schaublin (screen design), Milan Pavic (AD), Roberto Eichin (programmeur), Lukas Zgraggen, Michael Höhn, Rafael Tucev (développement flash et multimédia), Tanja Birrer, Barbara Bisko, Pamela Gemperli (conseil).

 

L'offre s'adresse aux jeunes de 14 à 24 ans dans le but de les enthousiasmer pour les sports de neige et de les rendre abordables, comme l'indique un communiqué. Le principe est simple : si vous achetez des billets de remontées mécaniques, réservez des cours de sports de neige ou des hôtels à quatre, vous ne payez que pour trois.

L'agence zurichoise Rod Kommunikation a développé la réalisation graphique de l'offre, que l'on a pu voir pour la première fois lors du Freestyle.ch de cette année sur des autocollants, des bandes, des dossards et dans une vidéo (réalisation : Tarzan & Jane).

 

Avec Vendre.ch un nouveau type de plateforme sera lancé selon le communiqué : la plateforme d'achat pur. Le processus de vente doit être simple : On choisit l'appareil que l'on souhaite vendre, on spécifie son état ainsi qu'un éventuel SIM-Lock et on reçoit une offre immédiate. Si l'on est convaincu, on envoie son appareil sans frais de port et on reçoit son argent en quelques jours. De cette manière, les téléphones portables et tablettes d'occasion devraient encore être utiles lorsque leurs successeurs seront sur le marché. Une fois achetés, les téléphones sont remis en état et revendus, comme l'indique le communiqué.

Mais que se passe-t-il si quelqu'un indique que son téléphone est en bon état alors que l'écran est fissuré ? Rouven Küng, CEO de Verkaufen.ch, prend position sur la procédure : "Nous examinons les appareils sous toutes les coutures chez nous. S'ils ne correspondent pas aux indications du vendeur, nous prenons contact avec lui et lui faisons une nouvelle offre. S'il ne souhaite pas l'accepter, nous lui renvoyons l'appareil gratuitement".

Les fondateurs de Verkaufen.ch étaient déjà responsables du lancement de la plateforme d'échange Exsila.ch en 2006.

Selon un communiqué, la ligne a été conçue principalement pour un groupe cible masculin et spontané d'amateurs qui savent faire la fête ensemble. Tout en recherchant la qualité à un prix avantageux. Les Villiger Tubes existent en quatre sortes : Villiger Red, Blue, Black et Green Tube. Il s'agit de caractères allant du doux-aromatique au doux-épicé, qui sont harmonieusement assortis au tabac de Sumatra, du Brésil ou de Cuba. La ligne comprend également les cigarillos Red-Mini à la saveur de vanille et Black-Mini au pur tabac de Sumatra pour un plaisir plus court.

Metzgerlehner s'est vu confier la tâche de créer cette marque et de l'établir auprès du groupe cible. Parallèlement, il fallait trouver un discours qui soit efficace sur plusieurs marchés et qui fonctionne au-delà des frontières nationales, poursuit le communiqué. La campagne sera diffusée en Suisse et en Allemagne sous forme d'annonces, d'affiches et dans les points de vente. La diversité des variétés de tubes et l'envie de les essayer sont donc au centre de la campagne. La mise en scène adaptée au groupe cible, qui dramatise le plaisir de varier les plaisirs, a déjà été lancée sur le marché allemand.

Responsable chez Villiger Söhne : Heinrich Villiger (propriétaire), Peter Witzke (directeur), Tanja Häfeli, Thi Nga Nguyen (product manager). Responsable chez Metzgerlehner : Michael Rottmann, Patrick Meyer, Janine Aebischer, Annette Vetsch (création ), Andreas Meier, Mirjam Eberle, Anna-Lea Michael (conseil), Robert Grischek (photographie).

 

Mark Leinemann est consultant indépendant en matière de Marketing de bouche à oreille WoM. Sous le nom de Mr. Wom, Leinemann, qui était jusqu'à ce printemps représentant des ventes auprès de l'agence de marketing WoM Buzzer, propose ses connaissances de conseiller, de coach et de formateur aux entreprises et aux agences. Afin de promouvoir l'approche du bouche-à-oreille, Leinemann a fait venir en Suisse l'un des sept Wommies. La figurine en forme de W est une version miniature du Wommy Award, une distinction décernée par la Word of Mouth Marketing Association (Womma) pour les meilleures campagnes de marketing WoM. Les mini-Wommies servent de point de départ aux discussions sur le marketing WoM et donnent l'occasion de visiter des entreprises et des agences. 

Depuis le 7 septembre, Leinemann parcourt la Suisse avec le petit trophée. Outre les entreprises d'études de marché avec lesquelles le conseiller souhaite échanger sur la manière de mesurer le succès des campagnes de marketing WoM, il rend visite à des entreprises comme Held et Ricola, qui ont déjà fait tester et évaluer leurs produits par des consommateurs via des plateformes de marketing WoM. Des agences comme Carat (Aegis Media), Goldbach Interactive et la Agence en ligne Coundco. Leinemann veut les sensibiliser au fait que le marketing WoM ne doit pas seulement être considéré comme une partie des activités des médias sociaux, mais que les médias sociaux peuvent également fonctionner comme un élément d'une stratégie de marketing WoM. Après tout, le bouche-à-oreille existait bien avant que les ordinateurs, Internet et le Web2.0 ne conquièrent le monde. Enfin, Leinemann se rend sur des plateformes de marketing WoM, parmi lesquelles, outre Buzzer.ch, Empfehlerin.ch, un portail de recommandation de la plateforme en ligne Erdbeerlounge. Ceux qui souhaitent inviter Leinemann et la Mini-Wommy peuvent se rendre sur Page Facebook ou le blog Mrwom.com s'inscrire. (imp)
 

 

Sur Nzz.ch, seuls 20 articles par mois, toutes les pages d'aperçu et les contenus de service sont encore gratuits. A partir de dix articles, les utilisateurs doivent s'inscrire et payer dix articles plus tard pour les lire. La barrière payante comporte toutefois des trous que la NZZ accepte sciemment. Les personnes qui sont reliées à Nzz.ch par une plateforme de médias sociaux comme Facebook ou Twitter ou par un moteur de recherche comme Google lisent gratuitement - même s'il y a déjà eu plus de 20 textes.

Ces accès externes ne sont pas comptabilisés dans le quota de 20 articles, a déclaré Peter Hogenkamp, responsable des médias numériques au sein du groupe de médias NZZ, interrogé par l'agence de presse ATS : "Mais c'est intentionnel". On veut que la NZZ soit présente sur ces plateformes et qu'une discussion s'engage sur les textes. "Celui qui vient ensuite chez nous ne doit pas rester coincé dans le paywall", a-t-il ajouté. Hogenkamp espère bien sûr que ces lecteurs occasionnels deviendront tôt ou tard des abonnés. Mais on n'amènera certainement pas tout le monde à payer pour le contenu, a poursuivi Hogenkamp : "Ce serait totalement illusoire". Il est convaincu qu'un paywall hermétique ferait fuir les lecteurs.

Le modèle du New York Times

Le modèle du paywall volontairement lacunaire de la NZZ est le Metered Model, comme l'exploite également le New York Times. Ce système y a été développé après que le paywall entièrement verrouillé a eu un effet négatif sur le nombre de lecteurs. Le prix du nouvel abonnement numérique de la NZZ s'élève à 428 francs par an, comme l'a indiqué le groupe de médias mercredi. C'est environ un tiers de moins que pour l'abonnement imprimé, avec lequel les utilisateurs ont également un accès illimité au portail de la NZZ. L'entreprise de médias Tamedia étudie également un système payant pour son Newsnet. Pour le portail en ligne du journal gratuit 20 Minuten, un paywall n'est en revanche pas à l'ordre du jour. (ATS)

 

Depuis sept ans, le discounter allemand Aldi exploite 150 filiales en Suisse. Comme l'écrit l'agence Hesskisssulzersutter dans un communiqué, tous les Suisses ne semblent pas encore savoir à quel point il est simple et facile de faire ses courses chez le détaillant Aldi. C'est pourquoi les spots d'image tournent autour de la simplicité : ils les montrent de manière émotionnelle à quel point une famille typique en Suisse peut avoir du plaisir non seulement dans un magasin Aldi, mais aussi en consommant des produits Aldi au quotidien.

Par exemple, le père se fait apporter son petit-déjeuner au lit par un train miniature ou la fille arrose sa famille dans un lac de montagne avec une paille. La campagne multimédia a été lancée cette semaine à la télévision, sur des affiches, dans des annonces et sur le web.

Responsable chez Hesskisssulzersutter : Roland Sutter (responsabilité générale), Tamas Kiss (direction créative), Torsten Schallmaier (concept/texte), Caroline Jordan (graphisme), Peter Krebs (direction conseil), Anja Speer (conseil), Loredana Boni (PAO). Responsable chez Stories (production de films) : Tobias Fueter (réalisation), Yves Bollag (producteur), Nicole Spring (direction de production), Holger Diener (caméra DOP), Salvatore Vinci (photos), Achille Lietha (traitement des images, Flux-if).

 

Le constat est étonnant : des différences flagrantes en matière de présence télévisuelle, écrivent les deux magazines TV dans un communiqué. Tandis que le FC Bâle a droit à sept retransmissions et YB à six jusqu'à la pause hivernale, l'actuel deuxième du classement, le FC Saint-Gall, doit se contenter de deux apparitions seulement. Si l'on ajoute à cela les matchs de Coupe d'Europe, la situation est encore plus claire : 17 fois pour le FC Bâle et 12 fois pour YB. Les responsables de SF promettent une amélioration pour les matchs après la pause hivernale. Ils garderont certainement un œil sur Saint-Gall lors de la prochaine réunion trimestrielle.