Oggi abbiamo notato questo tweet di Rainer Stadler (NZZ):

Immagine: Screenshot Twitter.com

Una difficoltà comprensibile: dopo tutto, Google.de restituisce 212'00 risultati per "Züricher Geschnetzeltes" e solo 192'000 per "Zürcher Geschnetzeltes". Il Tages-Anzeiger non poteva accettare il rimprovero: Patrick Kühnis ha fatto discretamente riferimento al fatto che anche nella Casa di Vetro della NZZ è severamente vietato lanciare pietre:

Immagine: Screenshot Twitter.com

In qualità di osservatore non coinvolto, Werbewoche.ch ha naturalmente chiarito immediatamente l'obiezione nella Banca dati dei media svizzeri (SMD). È emerso che la parola Z è stata usata dalla NZZ ben 40 volte negli ultimi 10 anni:

Immagine: Screenshot Smd.ch

Per inciso, il Tages-Anzeiger si è occupato presto della questione. Lo dimostra il seguente screenshot del gennaio 2012 del servizio della Süddeutsche Zeitung sull'affare Hildebrand. Nel frattempo la batteria è stata ricaricata. (hae)

Immagine: Screenshot App Tages-Anzeiger
 

Gault Millau elenca i migliori ristoranti della Svizzera, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato. Solo quelli che soddisfano gli elevati standard dei tester entrano a far parte della guida turistica per buongustai. Per questo motivo gli chef di Gault Millau fanno di tutto per il piacere dei loro ospiti. Questo può significare andare a pesca all'alba, come dimostra il KSB Krieg Schlupp Bürge. La pubblicità dell'edizione 2013 viene pubblicata sulle riviste svizzere di costume e di costume.

Responsabile presso Ringier: Urs Heller (caporedattore Gault Millau Svizzera). Responsabile presso KSB War Schlupp Bürge: Uwe Schlupp (direttore creativo), Kevin Zysset (direttore artistico), Stefan Ganz (testo), Rémy Müller (consulenza).

 

Il supermercato online svizzero sta vivendo una ripresa del mercato da giugno, dopo le vendite della seconda metà del 2011 che hanno risentito della pressione sui prezzi e della debolezza dell'euro, e un primo semestre 2012 difficile (-4%). È quanto si legge in un comunicato stampa di Leshop.ch. Il trend positivo è confermato dai dati di vendita del terzo trimestre: Leshop.ch ha evaso circa 140.000 ordini da luglio ad agosto e ha consegnato oltre 8.400 tonnellate di prodotti alimentari a più di 56.000 clienti in tutte le regioni linguistiche svizzere. Il fatturato trimestrale di 32 milioni di franchi svizzeri è superiore del 4% rispetto allo stesso trimestre dell'anno precedente.

Christian Wanner, CEO e cofondatore di Leshop.ch: "Il mercato degli alimentari è sottoposto a un'enorme pressione. Ma l'innovativa spesa online offre ai consumatori un risparmio di tempo e una nuova esperienza di acquisto. Questo ci porta quote di mercato". Ciò si riflette nel forte sviluppo degli acquisti tramite dispositivi mobili, che oggi rappresentano già il 21% di tutti gli ordini. La filiale Migros prevede di fissare un'altra pietra miliare strategica con l'apertura del primo Leshop.ch Drive in ottobre (Werbewoche.ch riporta).

L'innovazione dell'iPad come motore di crescita

Come importante canale per lo shopping online mobile, Leshop.ch ha lanciato all'inizio di settembre l'applicazione sviluppata appositamente per l'iPad. Con oltre 10.000 download, l'applicazione è stata una delle applicazioni per iPad più popolari nell'app store svizzero nel mese di settembre, secondo il comunicato stampa. Dominique Locher, Direttore Marketing e Vendite: "Il tablet sta diventando un canale di vendita molto importante, accanto a smartphone e PC. Il nostro sondaggio dimostra che: Oltre un terzo dei nostri clienti possiede già un tablet e circa un quinto di loro intende acquistarne uno nel 2012. Quindi, entro la fine dell'anno, più della metà dei nostri clienti possiederà un tablet". Questo porta a Leshop.ch molti nuovi clienti, perché fare la spesa sul divano è facile e conveniente. In Svizzera sono già in uso oltre mezzo milione di dispositivi. Secondo le stime, questo numero raddoppierà a circa 1,2 milioni di tablet entro la fine del 2013.

 

Con una strizzatina d'occhio, i produttori di giornali hanno lavorato nello stile di un tempo: Naturalmente, cercherete invano le foto e alcune notizie sono vecchie di qualche giorno, come era pratica comune all'epoca. Come un tempo, i venditori di giornali pubblicizzavano l'edizione speciale per le strade di Bulle.

Il giornale può vantare una storia ricca di avvenimenti. La Gruyère è stata originariamente fondata come contrappeso ai giornali di orientamento conservatore. Agli inizi, il giornale era un portavoce del centro-destra. Quei tempi sono ormai lontani, ha sottolineato il caporedattore Jérôme Gachet nel suo editoriale. Il giornale è orgoglioso della sua indipendenza, che difende anche. Ciò che è rimasto negli anni, tuttavia, è il fuoco dell'entusiasmo. La convinzione che il giornale sia indispensabile per la regione oggi come in passato.
agli inizi, lo riempie di orgoglio, ha spiegato Gachet.

Supporto stabile

Gli ultimi dati dell'AG für Werbemedienforschung confermano la valutazione di Gachet. Mentre molti giornali svizzeri sono alle prese con un calo delle tirature, la tiratura de La Gruyère è rimasta stabile a 14.468 copie. Il giornale raggiunge quindi circa 34.000 lettori.

Il giornale in lingua francese La Gruyère viene pubblicato tre volte alla settimana e riporta gli eventi della parte meridionale del Cantone di Friburgo. Il giornale impiega attualmente 24 persone, tra cui 15 giornalisti e due fotografi. Dal 1976 il giornale è pubblicato dal Gruppo St-Paul, che possiede anche il quotidiano La Liberté. (SDA)

Immagine: Lagruyere.ch

"Total è sinonimo di pulizia semplice e delicata e quindi anche di una speciale longevità dei tessuti. Questo ci ha dato l'idea di rendere immortali le magliette preferite del nostro gruppo target", spiega Lena Nasdal, copywriter di Y&R Group Zurich.

A Magliette eterne.ch gli utenti possono ora caricare la loro maglietta preferita. A poche ore dall'inizio della campagna, sono già arrivati i primi esempi, da camicie metalliche a personalissime trouvilles di T-shirt, scrive l'agenzia in un comunicato stampa. I possessori dei migliori elaborati saranno premiati con un detersivo Total per 20 anni e una riproduzione delle loro magliette preferite in una confezione settimanale.

Nei prossimi giorni e settimane, la campagna sarà accompagnata da spot televisivi, banner, espositori POS e pubblicità.

Responsabile Migros: Judith Schulte (Project Manager Brand/Label Management), Roman Küng (Senior Project Manager Brand/Label Management). Responsabile di Y&R Group Svizzera: Thomas Engeli (CD), Lena Nasdal (Testo e concetto), Sandro Kümin (AD e concetto), Dominik Sigrist (Junior Art Director), Julia Miller, Vincent Schaublin (Screen Design), Milan Pavic (AD), Roberto Eichin (Programmatore), Lukas Zgraggen, Michael Höhn, Rafael Tucev (Sviluppo Flash e Multimedia), Tanja Birrer, Barbara Bisko, Pamela Gemperli (Consulenza).

 

L'offerta si rivolge ai giovani di età compresa tra i 14 e i 24 anni, con l'obiettivo di appassionarli agli sport sulla neve e di renderli accessibili, come si legge in un comunicato. Il principio è semplice: se quattro persone acquistano biglietti per le ferrovie di montagna, prenotano corsi di sport sulla neve o alberghi, pagano solo per tre.

L'agenzia zurighese Rod Kommunikation ha sviluppato il design grafico dell'offerta, che è stata presentata per la prima volta al Freestyle.ch di quest'anno su adesivi, tabelloni, numeri di partenza e in un video (implementazione: Tarzan & Jane).

 

Con Vendere.ch sta lanciando un nuovo tipo di piattaforma: la piattaforma di puro acquisto. Il processo di vendita dovrebbe essere semplice: Si seleziona il dispositivo che si desidera vendere, si specificano le sue condizioni e l'eventuale blocco SIM e si riceve un'offerta immediata. Se si è convinti, si spedisce il dispositivo senza spese di spedizione e si riceve il denaro entro pochi giorni. In questo modo, i telefoni cellulari e i tablet usati dovrebbero essere ancora utili anche quando i loro successori saranno sul mercato. Secondo il comunicato stampa, dopo l'acquisto i cellulari vengono rimessi a nuovo e rivenduti.

Ma cosa succede se qualcuno dichiara che il suo cellulare è in buone condizioni anche se il display è incrinato? Rouven Küng, CEO di Verkaufen.ch, commenta il processo: "Mettiamo alla prova i dispositivi. Se non corrispondono alle specifiche del venditore, lo contattiamo e gli facciamo una nuova offerta. Se non vuole accettarla, gli rispediamo il dispositivo gratuitamente".

I fondatori di Verkaufen.ch erano già responsabili del lancio della piattaforma di scambio Exsila.ch nel 2006.

Secondo un comunicato stampa, la linea è stata progettata principalmente per un target maschile e spontaneo di intenditori che sanno come festeggiare insieme. Allo stesso tempo, però, cercano la qualità a un prezzo ragionevole. I tubi Villiger sono disponibili in quattro varietà: Villiger Red, Blue, Black e Green Tube. Si tratta di caratteri che vanno dal leggermente aromatico al leggermente piccante, armoniosamente bilanciati con tabacco Sumatra, Brasile o Cuba. La linea comprende anche i sigaretti Red-Mini con aroma di vaniglia e i Black-Mini in puro tabacco Sumatra per un piacere più breve.

A Metzgerlehner è stato affidato il compito di costruire questo marchio e di affermarlo presso il gruppo target. Allo stesso tempo, è stato necessario trovare un approccio che fosse efficace in diversi mercati e che funzionasse al di là dei confini nazionali", prosegue la dichiarazione. La campagna sarà utilizzata in Svizzera e in Germania e apparirà sotto forma di pubblicità, poster e nei punti vendita. L'attenzione si concentra sulla varietà dei tubetti e sul desiderio di provarli. La campagna, che si rivolge a un gruppo target e che racconta la gioia della varietà, è già stata lanciata sul mercato tedesco.

Responsabile presso Villiger Sons: Heinrich Villiger (proprietario), Peter Witzke (amministratore delegato), Tanja Häfeli, Thi Nga Nguyen (Product Manager). Responsabile presso Metzgerlehner: Michael Rottmann, Patrick Meyer, Janine Aebischer, Annette Vetsch (creazione), Andreas Meier, Mirjam Eberle, Anna-Lea Michael (consulenza), Robert Grischek (fotografia).

 

Mark Leinemann è un consulente indipendente nel campo del Marketing del passaparola WoM. Con il nome di Mr Wom, Leinemann, che fino a questa primavera era rappresentante dell'agenzia di marketing WoM Buzzer, offre le sue conoscenze ad aziende e agenzie come consulente, coach e formatore. Per promuovere l'approccio del passaparola, Leinemann ha portato in Svizzera una delle sette Wommies. La figura a forma di W è una versione in miniatura del Wommy Award, un premio assegnato dalla Word of Mouth Marketing Association (Womma) per le migliori campagne di marketing del passaparola. Le mini Wommy servono come spunto per le conversazioni sul marketing WoM e sono un motivo per visitare aziende e agenzie. 

Dal 7 settembre Leinemann sta girando la Svizzera con il piccolo trofeo. Oltre alle società di ricerca di mercato, con cui il consulente vuole discutere di come si possa misurare il successo delle campagne di marketing WoM, sta visitando aziende come Held e Ricola, che hanno già fatto testare e valutare i loro prodotti dai consumatori attraverso le piattaforme di marketing WoM. L'elenco comprende anche agenzie come Carat (Aegis Media), Goldbach Interactive e l'associazione Agenzia online Coundco. Leinemann vuole sensibilizzarli sul fatto che il WoM marketing non deve essere visto solo come parte delle attività dei social media, ma che i social media possono anche funzionare come elemento di una strategia di WoM marketing. Dopo tutto, la pubblicità del passaparola esisteva molto prima che i computer, Internet e il Web2.0 conquistassero il mondo. Infine, Leinemann cerca piattaforme di marketing WoM, tra cui Buzzer.ch e Empfehlerin.ch, un portale di raccomandazioni della piattaforma online Erdbeerlounge. Chiunque voglia invitare Leinemann e il Mini-Wommy può registrarsi tramite il sito Pagina Facebook o il blog Mrwom.com accesso. (imp)
 

 

In realtà, solo 20 articoli al mese, tutte le pagine panoramiche e i contenuti di servizio sono ancora gratuiti su Nzz.ch. A partire da una quantità di 10 articoli, gli utenti devono registrarsi e dieci articoli dopo pagano anche per la lettura. La barriera del pagamento presenta tuttavia dei buchi, che la NZZ accetta consapevolmente. Chiunque sia collegato a Nzz.ch da una piattaforma di social media come Facebook o Twitter o da un motore di ricerca come Google legge gratuitamente - anche se sono già stati letti più di 20 testi.

Questi accessi esterni non vengono conteggiati nella quota di 20 articoli, ha dichiarato Peter Hogenkamp, responsabile dei media digitali del gruppo NZZ, in risposta a una richiesta dell'agenzia di stampa SDA: "Ma questo è intenzionale". Ha detto che l'intenzione è che la NZZ sia presente su queste piattaforme e che si avvii una discussione sui testi. "Chiunque si rivolga a noi non deve rimanere bloccato nel paywall", ha detto. Hogenkamp spera naturalmente che questi lettori occasionali diventino prima o poi anche abbonati. Ma certamente non saranno tutti costretti a pagare per i contenuti, ha continuato Hogenkamp: "Sarebbe del tutto illusorio". È convinto che un paywall ermeticamente chiuso allontanerebbe i lettori.

Modello di ruolo New York Times

Il modello per il paywall della NZZ, intenzionalmente incompleto, è il cosiddetto modello metered, utilizzato anche dal New York Times. Questo sistema è stato sviluppato dopo che il paywall completamente sigillato ha avuto un effetto negativo sul numero di lettori. Il prezzo del nuovo abbonamento digitale della NZZ è di 428 franchi all'anno, come ha annunciato mercoledì il gruppo mediatico. Si tratta di circa un terzo in meno rispetto all'abbonamento cartaceo, con il quale gli utenti hanno anche accesso illimitato al portale della NZZ. Il gruppo Tamedia sta studiando un sistema di pagamento anche per il suo Newsnet. Per il portale online del giornale gratuito 20 Minuten, invece, il paywall non è un problema. (SDA)

 

Da sette anni il discount tedesco Aldi gestisce 150 filiali in Svizzera. Come scrive l'agenzia Hesskisssulzersutter in un comunicato stampa, non tutti gli svizzeri sembrano essere consapevoli di quanto sia facile e semplice fare la spesa da Aldi. Per questo motivo gli spot di immagine sono all'insegna della semplicità: mostrano in modo emozionale quanto una tipica famiglia svizzera possa divertirsi non solo in un negozio Aldi, ma anche nel consumo quotidiano dei prodotti Aldi.

Ad esempio, la colazione del padre viene consegnata al suo capezzale con un modellino ferroviario o la figlia spruzza la famiglia nel lago di montagna con una cannuccia. La campagna multimediale è stata lanciata questa settimana in TV, sui manifesti, nelle pubblicità e sul web.

Responsabile presso la Hesskisssulzersutter: Roland Sutter (responsabilità generale), Tamas Kiss (direzione creativa), Torsten Schallmaier (concetto/testo), Caroline Jordan (grafica), Peter Krebs (gestione della consulenza), Anja Speer (consulenza), Loredana Boni (impaginazione). Responsabile di Storie (produzione cinematografica): Tobias Fueter (regista), Yves Bollag (produttore), Nicole Spring (direttore di produzione), Holger Diener (telecamera DOP), Salvatore Vinci (foto), Achille Lietha (montaggio immagini, Flux-if).

 

Il dato sorprendente è che le differenze in termini di presenza in TV sono notevoli, scrivono le due riviste televisive in un comunicato. Mentre l'FC Basilea ha sette trasmissioni fino alla pausa invernale e l'YB sei, l'FC San Gallo, attualmente secondo in classifica, deve accontentarsi di due sole apparizioni. Se si aggiungono le partite di Coppa Europa, la situazione diventa ancora più chiara: 17 volte l'FC Basel e 12 volte l'YB. Per le partite dopo la pausa invernale, i dirigenti del SF si ripromettono di fare meglio. Sicuramente terranno d'occhio il San Gallo nella prossima riunione trimestrale.