Il leasing ACMI nel settore dell'aviazione: Chapman Freeborn spiega il concetto di "Airline in a Box
La soluzione ACMI – Aircraft, Crew, Maintenance e Insurance – è da anni un modello di successo in Europa e sta ora acquisendo importanza anche in Asia e in Africa. Andrew Lester di Chapman Freeborn Air Chartering spiega perché questo modello può essere paragonato a uno smoking e quali vantaggi offre.
L'industria aeronautica si trova ad affrontare la sfida costante di ottimizzare la propria capacità e di reagire in modo flessibile alle fluttuazioni della domanda. Andrew Lester, responsabile del leasing ACMI per l'India, il Medio Oriente e l'Africa presso Chapman Freeborn Air Chartering, fa un paragone interessante: equipara il leasing ACMI al noleggio di una giacca da pranzo.
In un'intervista con John Howell, fondatore e CEO di AviaDev Africa, l'esperto spiega le varie opzioni per le compagnie aeree: "Le attività devono essere redditizie. È possibile possedere troppe unità e operare al di sotto della domanda, e la maggior parte delle compagnie aeree realizza profitti solo per tre o quattro mesi all'anno. Per questo motivo, è meglio massimizzare i ricavi con l'ACMI in alta stagione ed evitare i costi di inattività in bassa stagione".
Lester descrive il modello ACMI, che sta per Aircraft, Crew, Maintenance and Insurance, come "Airline in a Box". Offre alle compagnie aeree l'opportunità di espandere in modo flessibile la propria flotta senza assumere impegni a lungo termine. "L'ACMI è flessibile: arriva quando serve e se ne va quando non serve più", spiega.
Soprattutto in Africa, l'ACMI non deve essere vista come una misura disperata quando tutte le altre opzioni sono state esaurite. Si tratta piuttosto di una componente strategica fondamentale della pianificazione della flotta. La stagionalità è radicata nei mercati africani e l'ACMI consente alle compagnie aeree di aumentare la capacità nei periodi di picco e di ridurla nei periodi più deboli, pur rimanendo redditizie.
"La verità è che non è necessario possedere le attività per essere redditizi, ma è necessario dispiegare la capacità laddove questa porta dei profitti. La proprietà vi vincola al rischio. L'ACMI offre flessibilità senza oneri per il bilancio", riassume Lester.
