Le leasing ACMI dans l'aviation : Chapman Freeborn explique le concept "Airline in a Box".
La solution ACMI – Aircraft, Crew, Maintenance et Insurance – est depuis des années un modèle à succès en Europe et gagne désormais en importance en Asie et en Afrique. Andrew Lester, de Chapman Freeborn Air Chartering, explique pourquoi ce modèle peut être comparé à un smoking et quels avantages il offre.
Le secteur de l'aviation est constamment confronté au défi d'utiliser ses capacités de manière optimale tout en réagissant avec souplesse aux fluctuations de la demande. Andrew Lester, responsable du leasing ACMI pour l'Inde, le Moyen-Orient et l'Afrique chez Chapman Freeborn Air Chartering, fait une comparaison intéressante à ce sujet : il assimile le leasing ACMI à la location d'un smoking.
Dans un entretien avec John Howell, fondateur et CEO d'AviaDev Africa, l'expert explique les différentes options pour les compagnies aériennes : "Les actifs doivent être rentables. On peut posséder trop d'unités et opérer en dessous de la demande, et la plupart des compagnies aériennes ne font des bénéfices que trois ou quatre mois par an. C'est pour cette raison qu'il est préférable de maximiser le chiffre d'affaires avec l'ACMI pendant la haute saison et d'éviter les coûts à vide pendant la basse saison".
Le modèle ACMI, qui signifie Aircraft (avion), Crew (équipage), Maintenance (entretien) et Insurance (assurance), est décrit par Lester comme "Airline in a Box". Il offre aux compagnies aériennes la possibilité d'étendre leur flotte de manière flexible, sans prendre d'engagements à long terme. "L'ACMI est flexible - il vient quand vous en avez besoin et part quand vous n'en avez plus besoin", explique-t-il.
En Afrique en particulier, l'ACMI ne doit pas être considérée comme une mesure désespérée lorsque toutes les autres options ont été épuisées. Il s'agit plutôt d'une composante stratégique clé de la planification de la flotte. La saisonnalité est bien ancrée dans les marchés africains et l'ACMI permet aux compagnies aériennes d'augmenter leurs capacités pendant les périodes de pointe et de les réduire pendant les périodes plus creuses - tout en restant rentables.
"La vérité est que vous n'avez pas besoin de posséder des actifs pour être rentable - vous devez utiliser les capacités là où elles génèrent des revenus. La propriété vous lie à des risques. ACMI offre une flexibilité sans peser sur le bilan", résume Lester.
