ACMI-Leasing in der Luftfahrt: Chapman Freeborn erklärt das «Airline in a Box»-Konzept
Die ACMI-Lösung – Aircraft, Crew, Maintenance und Insurance – ist seit Jahren ein Erfolgsmodell in Europa und gewinnt nun auch in Asien und Afrika an Bedeutung. Andrew Lester von Chapman Freeborn Air Chartering erklärt, warum dieses Modell mit einem Smoking verglichen werden kann und welche Vorteile es bietet.
Die Luftfahrtbranche steht vor der permanenten Herausforderung, ihre Kapazitäten optimal zu nutzen und dabei flexibel auf Nachfrageschwankungen zu reagieren. Andrew Lester, ACMI Leasing Manager für Indien, den Mittleren Osten und Afrika bei Chapman Freeborn Air Chartering, zieht dabei einen interessanten Vergleich: Er setzt das ACMI-Leasing mit dem Mieten eines Smokings gleich.
Der Experte erläutert im Gespräch mit John Howell, Gründer und CEO von AviaDev Africa, die verschiedenen Optionen für Fluggesellschaften: «Vermögenswerte müssen profitabel sein. Man kann zu viele Einheiten besitzen und unter der Nachfrage operieren, und die meisten Fluggesellschaften machen nur drei bis vier Monate im Jahr Gewinn. Aus diesem Grund ist es in der Hochsaison am besten, den Umsatz mit ACMI zu maximieren und Leerlaufkosten in der Nebensaison zu vermeiden.»
Das ACMI-Modell, das für Aircraft (Flugzeug), Crew (Besatzung), Maintenance (Wartung) und Insurance (Versicherung) steht, beschreibt Lester als «Airline in a Box». Es bietet Fluggesellschaften die Möglichkeit, ihre Flotte flexibel zu erweitern, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen. «ACMI ist flexibel – es kommt, wenn man es braucht, und geht, wenn man es nicht mehr benötigt», erklärt er.
Besonders in Afrika sollte ACMI nicht als Verzweiflungsmassnahme betrachtet werden, wenn alle anderen Optionen ausgeschöpft sind. Vielmehr ist es eine strategische Kernkomponente der Flottenplanung. Die Saisonalität ist in den afrikanischen Märkten fest verankert, und ACMI ermöglicht es Fluggesellschaften, ihre Kapazitäten in Spitzenzeiten zu erhöhen und in schwächeren Perioden zu reduzieren – und dabei profitabel zu bleiben.
«Die Wahrheit ist, dass man keine Vermögenswerte besitzen muss, um profitabel zu sein – man muss Kapazitäten dort einsetzen, wo sie Erträge bringen. Eigentum bindet einen an Risiken. ACMI bietet Flexibilität ohne die Belastung der Bilanz», fasst Lester zusammen.
