Gli azionisti della Wemf AG für Werbemedienforschung hanno eletto quattro nuovi membri del Consiglio di amministrazione in occasione dell'Assemblea generale annuale di lunedì 27 giugno 2016. Dietrich Berg, amministratore delegato di AZ Medien Newspapers, succede a Peter Wanner e Andreas Häuptli, amministratore delegato di VSM, succede a Roland Wahrenberger come rappresentante dell'Associazione svizzera dei media. Christoph Marty, CEO di Publicitas, succede a Moreno Cavaliere come rappresentante dell'Associazione delle aziende pubblicitarie svizzere VSW. Con la creazione di un ulteriore seggio nel Consiglio di amministrazione e l'elezione di Marcello Foa, CEO del Corriere del Ticino, Stampa Svizzera è ora rappresentata anche nel Consiglio di amministrazione del WEMF.

A seguito delle nuove elezioni, il Consiglio di Amministrazione di Wemf è così composto: Jürg Weber, presidente, delegato dell'Associazione svizzera dei media (VSM); Christoph Marty, vicepresidente, delegato dell'Associazione delle aziende pubblicitarie svizzere (VSW); Marianna Di Rocco, delegata dell'Associazione Médias Suisses; Marcello Foa, delegato di Stampa Svizzera, Dietrich Berg, Andreas Häuptli, Roberto Rhiner, Alexander Theobald tutti delegati dell'Associazione svizzera dei media (VSM) e Roger Harlacher, delegato dell'Associazione svizzera dei pubblicitari (SWA).
 

Con sede nel cuore di Zurigo, Capture Media si concentra sulla generazione di un successo sostenibile e misurabile sotto forma di lead qualitativi. Le persone reali interessate al prodotto pubblicizzato diventano risultati tangibili. Il rapporto personale che ne deriva tra il marchio e le persone costituisce il più alto valore commerciale per un'azienda. "Ogni campagna deve generare benefici tangibili e sostenibili per i nostri clienti: è per questo che utilizziamo il nostro know-how e la nostra rete", afferma il cofondatore Sandro Albin, che di recente è stato CEO di Adwebster.

Capture Media si avvale dell'intera gamma di strumenti di marketing online per rintracciare efficacemente il gruppo target. L'azienda fornisce un "servizio completo" in questa disciplina. Dall'idea all'acquisto e alla creazione dei media, fino all'analisi, Capture Media gestisce l'intera catena del valore per l'inserzionista.

Con la tecnologia di tracciamento appositamente programmata, la start-up vuole garantire la trasparenza. I risultati generati sono presentati in dettaglio in un cruscotto. La qualità dei dati è garantita da controlli automatici e manuali e in futuro verrà fornito un indice di qualità. "La nostra missione è trovare la combinazione perfetta di contenuti e marketing online per generare risultati sostenibili, per aziende di ogni settore", afferma il cofondatore Michel Lazecki. La gamma di servizi è ampia. Dalla generazione di lead qualificati all'automazione del marketing.

Sulla base di questi dati, Farner Consulting sarà in grado di utilizzare in futuro i propri servizi di consulenza nell'area della gestione della reputazione in modo ancora più efficiente.

Una strategia di comunicazione mirata si basa su dati affidabili sulla situazione iniziale. In linea con questo principio, Farner Consulting intende utilizzare in futuro la vasta esperienza del suo nuovo partner per fornire ai propri clienti un quadro il più possibile completo della loro reputazione. L'amministratore delegato Roman Geiser sottolinea i punti di forza di questa partnership: "Le valutazioni dettagliate del Reputation Institute mostrano nero su bianco in quali aree la rispettiva azienda presenta punti deboli nella percezione pubblica. Questo ci permette di fornire consigli precisi su come affrontarli".

Oltre alle classifiche di reputazione globale, i dati forniti dal Reputation Institute consentono di trarre conclusioni su un'ampia gamma di questioni. Come valutano le giovani donne della Svizzera francese un'azienda in termini di impegno nel campo della responsabilità sociale d'impresa? Gli uomini svizzero-tedeschi di mezza età potrebbero immaginare di lavorare per una determinata azienda? Quanto sono disposti gli uomini e le donne svizzeri tra i 18 e i 34 anni a parlare positivamente di un'azienda o dei suoi prodotti? Secondo Kurt Rossi, che coordina la collaborazione con il Reputation Institute in qualità di membro del Comitato esecutivo di Farner, da questi risultati si possono ricavare aree di intervento specifiche. "Le analisi approfondite portano alla luce i driver che hanno il maggiore impatto per le singole aziende o per il rispettivo settore. È proprio da qui che possiamo partire con le nostre misure di comunicazione", afferma Rossi.

Secondo Michele Tesoro-Tess, responsabile per Italia, Svizzera, Sudafrica e Medio Oriente del Reputation Institute, la scelta di Farner Consulting come partner per il mercato svizzero non è casuale. "Cerchiamo di lavorare con la principale agenzia indipendente in ogni mercato. In questo modo abbiamo un partner di livello che ci supporta nell'espansione della nostra rete, nella classificazione dei dati esistenti e nell'anticipazione delle tendenze regionali per le analisi future", spiega Tesoro-Tess.

Il Reputation Institute utilizza il metodo Reptrak, appositamente sviluppato per la misurazione stessa. Viene utilizzato per analizzare l'"attaccamento emotivo" del pubblico in generale nei confronti di un'azienda. Questa valutazione globale è suddivisa nel Reptrak Framework secondo i sette più importanti driver della reputazione (Prodotti e servizi, Innovazione, Performance, Leadership, Ambiente di lavoro, Cittadinanza, Governance). Su questa base, il Reputation Institute pubblica regolarmente classifiche per Paese e per settore con le aziende leader nei rispettivi mercati. A metà maggio, ad esempio, è stata presentata a Zurigo la "Swiss Reptrak 50" con le aziende più rispettate in Svizzera (Risultati dettagliati)

Martin Boner diventerà il nuovo Direttore Editoriale della Musica Popolare e degli Speciali di Volkskultur nel reparto Intrattenimento. Succede a Rico Dettling, che andrà in pensione alla fine di agosto. Rico Dettling ha svolto un ruolo fondamentale nella formazione del team editoriale di musica folk e speciali: sotto la sua guida sono stati sviluppati diversi format di successo come "SRF bi de Lüt - Live", "Viva Volksmusik" e "Potzmusig".

Martin Boner si è fatto le ossa nel programma giovanile della SRF. In seguito ha gestito con successo la redazione di Glanz & Gloria per molti anni. Negli ultimi due anni ha lavorato come produttore per "SRF bi de Lüt - Live".
 

Ogni acquirente di una confezione da sei con contenitore da 1,5 litri riceverà in allegato un volantino Orangina Win, che dà diritto a inserire il codice promozionale contenuto nella confezione. Il codice va inserito sul sito web progettato e realizzato da WS all'URL Orangina-win.ch. Come ricompensa, il partecipante riceverà un cosiddetto panno da scuotere nel look Orangina, finché sarà disponibile in magazzino. Il panno può essere scosso da un sacchetto compatto con un colpo di polso. Inumidito e strofinato, il panno sviluppa un effetto rinfrescante, ideale per rinfrescarsi in estate.

Responsabile presso Orangina: Urs Hufschmid (Responsabile Acqua e Bibite), Janine Pusnik (Brand Manager Orangina). Responsabile presso WS Communication: Reto Meyer (responsabilità generale), Marion Berner (grafica e web design), Alexander Bürgin (sviluppo web front-end). Partner: kubus media (programmazione)
 

Le ragioni sono molteplici. Come è accaduto per tutta la storia di Eviva, non è stato possibile stabilire un marketing pubblicitario di successo o è stato insufficiente, si legge in un comunicato. Radio Eviva continuerà ad essere trasmessa in un ambiente di marketing già esistente e ai suoi membri e ascoltatori di Eviva.

Tra le radio DAB+ autorizzate all'epoca, Radio Eviva era ancora l'ultima radio in funzione con una licenza DAB. Radio Eviva ha anche dovuto fare i conti con il fatto che, con la scadenza della licenza, nessuna radio DAB in senso convenzionale sarebbe stata autorizzata per il DAB+. Una licenza DAB+ non è più necessaria con il funzionamento di massa tramite DAB. Tutte le radio FM attuali passeranno al DAB+ nel giro di pochi anni. Ciò significa che il gruppo Radio Central può gestire anche una terza o più radio senza licenza con Sunshine Radio (sia Radios Central che Sunshine hanno una licenza FM). Radio Eviva continuerà a raggiungere gli ascoltatori tramite DAB+, cavo e satellite.

Radio Eviva è stata venduta nel 2012 da Radio Central a Sepp Trütsch, Beat Diener e Christian Kuhn (Werbewoche.ch riporta).
 

Il mutato comportamento dei lettori e la maggiore attenzione alla digitalizzazione del marchio hanno spinto la direzione di Ringier Axel Springer Svizzera a passare dalla frequenza di pubblicazione bisettimanale a quella mensile, si legge in un comunicato. Con questo passo, l'equilibrio si sviluppa ancora di più nella direzione di una rivista premium con un periodo di utilizzo elevato e valori di raccolta più alti. L'attenzione alle storie esclusive e alle ricerche approfondite sarà ulteriormente rafforzata. Di conseguenza, le dimensioni dei singoli numeri aumenteranno di circa un terzo, con un minimo di 110 pagine, e offriranno una scelta ancora più ampia grazie a un mix più diversificato di argomenti. Anche il layout della rivista sarà rinnovato nel corso del nuovo ciclo. Dirk Schütz, direttore di Bilanz: "La nuova periodicità ci permette di sfruttare ancora meglio i nostri punti di forza editoriali. Amplieremo il mix di argomenti, offriremo ancora più storie esclusive e un look ancora migliore".

Il cambio di periodicità è accompagnato da un nuovo concetto di supplemento e dal rilancio dell'offerta digitale di Bilanz. Ralph Büchi, Delegato del Consiglio di Amministrazione di Ringier Axel Springer Svizzera: "Il nuovo ritmo di pubblicazione consente alla redazione di unire le proprie forze e non solo di aumentare ulteriormente la qualità dell'edizione cartacea, ma anche di portare avanti la digitalizzazione del forte marchio Bilanz in modo ancora più mirato. Siamo convinti che questo ci permetterà di soddisfare ancora meglio le aspettative dei lettori di oggi".

I dettagli sulla nuova forma della versione cartacea e della presenza online, sui prezzi degli abbonamenti e sui servizi di abbonamento inclusi saranno comunicati in autunno. Il team editoriale sta attualmente lavorando allo sviluppo e all'implementazione degli adeguamenti che vanno di pari passo con il nuovo ritmo di pubblicazione.

Le camere bianche sono utilizzate principalmente nella tecnologia medica, negli ospedali, nelle farmacie, nell'industria cosmetica e alimentare, ma anche nelle aziende biotecnologiche e farmaceutiche. Ovunque sia necessario proteggere i prodotti dalle persone o le persone dai prodotti, le camere bianche e il loro costante monitoraggio sono della massima importanza. L'azienda zurighese Vali.sys di Wetzikon è specializzata in soluzioni di sistema complete nei settori dell'automazione industriale e del monitoraggio degli impianti. L'azienda crea concetti informatici completi, sviluppando soluzioni personalizzate in base alle esigenze dei singoli clienti.

Ogni sistema è unico, compreso il vostro sito web

Personalizzati come i vostri clienti, quindi personalizzati. il nuovo sito web da Valy.sys: Schmucki Agentur für Kommunikation ha pensato a qualcosa di speciale per il layout e ha utilizzato illustrazioni per visualizzare le camere bianche e i sistemi tecnici in modo semplice. L'attenzione del visitatore viene attirata dai singoli componenti con degli hotspot. I prodotti e i servizi sono spiegati in modo semplice e chiaro e i dettagli tecnici dei singoli prodotti possono essere richiamati per una conoscenza più approfondita.

Strutture chiare, schemi di colori accattivanti e l'integrazione del simbolo a nido d'ape di Vali.sys completano il nuovo sito web.

A partire dai 16 anni, i giovani clienti dei trasporti pubblici viaggiano a prezzo normale. Ma non è necessario che sia così. Con l'abbonamento metà prezzo possono continuare a viaggiare in Svizzera a metà prezzo. Con l'abbonamento metà-prezzo per i 16 anni, le FFS offrono ai giovani un interessante abbonamento di base a 99 franchi. Per loro si apre anche un mondo di vantaggi: Da interessanti sconti su trasporti pubblici, tempo libero e shopping all'Adventure Compass con fantastiche idee per il tempo libero.

Questi messaggi dovevano essere trasmessi in modo positivo e attirare l'attenzione dei giovani adulti. Infatti, nel giorno del loro 16° compleanno, questo gruppo target, tendenzialmente refrattario alla pubblicità, viene letteralmente sommerso di offerte. Per attirare l'attenzione, Maxomedia ha ideato qualcosa di speciale: Un mailing che non si limita a spiegare l'offerta, ma la rende viva.

Questo collega diversi media: una cartolina fisica per il compleanno fornisce il link al video online (gle). Questo invita i giovani a immergersi nel mondo di gleis7 e ad appoggiare il dito sullo smartphone. Dopo il conto alla rovescia, inizia l'azione: intorno al dito si creano animazioni che rendono gli utenti stessi parte dello scenario grazie all'illusione dell'interazione.

Il video divertente trasmette il messaggio in modo sottile e rende i vantaggi unici appetibili per i giovani. Alla fine del percorso dell'utente, una sorpresa speciale per il compleanno: l'abbonamento Half-Fare per i sedicenni a un prezzo speciale per un anno. Il gruppo target, esperto di internet, sperimenta l'universo Gleis7 in modo giocoso e viene portato direttamente a ordinare l'abbonamento metà-prezzo senza alcuna interruzione mediatica.

Responsabile presso le FFS: Reto Meissner (Responsabile Comunicazione Marketing), Dominic Lüthy (Responsabile Marketing Bambini e Giovani), Franziska Kellenberger (Responsabile Comunicazione Marketing Dialogo), Marion Renn (Responsabile Dialogo). Responsabile presso Maxomedia: Bernhard Herzig (responsabilità generale), Reto Schild (direttore creativo), Mike Keller (consulenza), Romaine Brunner (gestione del progetto), Daniel Rödel (direzione artistica), Antonia Bekiaris (testo/concept). Responsabile della produzione cinematografica presso lo Studio Flox: Florian Hassler (fotografia), Maximilian Zenk (regia).

Già nel 1913 il colore era una potente arma di marketing. "Potete avere qualsiasi colore purché sia nero", diceva Henry Ford ai suoi clienti. Il colore nero si asciugava più rapidamente e Ford era in grado di produrre più velocemente e a costi più bassi: un vantaggio produttivo decisivo per l'epoca. Oggi il tema del colore nell'industria automobilistica è attuale come allora, anche se più per ragioni di marketing che di produzione: Vengono continuamente miscelati nuovi colori di verniciatura, ai quali viene persino dato un nome proprio. In questo modo, i marchi automobilistici cercano di distinguersi dalla concorrenza, poiché ogni colore suscita emozioni diverse nella mente dei consumatori.

Anche il colore svolge un ruolo importante nelle bevande analcoliche. Lo dimostra uno studio condotto con l'Emocompass. Utilizzando la neuropsicologia, sono state analizzate le emozioni dei clienti nei confronti di Coca-Cola, Rivella e Ramseier in Svizzera.

Top Coca-Cola Life, top Rivella al tè verde

I produttori di bevande analcoliche non stanno vivendo un momento facile. Sempre più persone sono attente a un'alimentazione sana e naturale: nel 2014, la Svizzera ha consumato circa 65 milioni di litri di bevande analcoliche in meno rispetto al 2011. Sviluppi come questi hanno spinto Coca-Cola e Rivella ad agire.

Con successo: il colore verde sembra essere più che utile per i due giganti del settore. Con la nuova Coca-Cola Life, Coca-Cola ha dimostrato di avere il coraggio di mettere in verde il suo logo da 80 miliardi di dollari. Ciò che a prima vista sembra rischioso e poco familiare all'occhio del consumatore sta dando i suoi frutti, secondo lo studio Emocompass appena realizzato: Con la nuova bevanda, Coca Cola ha fatto un grande salto emotivo verso la naturalezza. Anche la nuova confezione di Rivella Green Tea, ancora più verde, dà alla bevanda nazionale svizzera Rivella una spinta emotiva in termini di naturalità (vedi grafico 1).

Ingredienti di secondaria importanza, ma ugualmente profilati

Stevia o estratti di tè verde? Zucchero o fruttosio? Sebbene le informazioni sugli ingredienti non abbiano lo stesso forte impatto emotivo dei colori delle etichette, esse scatenano emozioni diverse e talvolta sorprendenti. Ad esempio, non importa se sull'etichetta c'è scritto "zucchero" o "ingredienti artificiali". Entrambi sono percepiti inconsciamente come innaturali dal cervello del consumatore. Il fruttosio è più utile per il posizionamento naturale: se volete commercializzare la vostra bevanda nel modo più naturale possibile dal punto di vista emotivo, dovete assolutamente concentrarvi su "ingredienti naturali" (vedi grafico 2).

Il Domande chiave sono così:

1. come il nostro cervello elabora il colore verde e perché in questo caso sembra naturale?
2 Nonostante le differenze culturali, Coca Cola Life ha un'etichetta verde in tutto il mondo: perché funziona?
3. in che modo altri prodotti (e servizi) possono beneficiare dei diversi effetti cromatici?

I risultati si basano su un'indagine qualitativa Emocompass condotta dalla società di consulenza gestionale Zutt & Partner di Wolfhausen, nell'Oberland zurighese. Sono stati analizzati i movimenti emotivi di 285 partecipanti svizzeri. L'indagine è stata condotta con interviste individuali online, completamente non verbali, utilizzando schemi neuropsicologici codificati. Lavorando con colori e forme astratte, è possibile accedere alle emozioni a un livello di associazione individuale profondo, escludendo in pratica la cognizione (il pensiero razionale) e i puri gusti. La metodologia si avvale delle scoperte della neurologia, come la sinestesia, il funzionamento del cervello simile a un patchwork e la logica fuzzy. Ulteriori informazioni sulla metodologia sono disponibili al seguente indirizzo Zutt.ch. Lo studio completo, con un'intervista ad un esperto e una rubrica, è disponibile al seguente indirizzo Globalemotionsforum.com.

Inoltre, nel corso della settimana vengono pubblicati i punti salienti dei vecchi numeri della rivista, in modo che ogni giorno ci sia qualcosa di nuovo da leggere su dasmagazin.ch. I numeri completi del supplemento del fine settimana di Berner Zeitung, Der Bund e Tages-Anzeiger sono disponibili gratuitamente in esclusiva per i 310.000 abbonati di questi giornali. L'offerta online per gli abbonati è arricchita da versioni lunghe di interviste e storie aggiuntive che vengono pubblicate in esclusiva su Themagazine.ch apparirà.

Il sito è ottimizzato per i dispositivi mobili e realizzato secondo i più recenti standard di web design, in modo che le immagini, che svolgono un ruolo importante nella rivista, abbiano ampio spazio online e sui dispositivi mobili. Il sito è stato progettato e realizzato dall'art director Michael Bader insieme all'agenzia Srlsy.

Il marchio di auto di piccole dimensioni Mini non taglia le gambe a nessuno con il suo modello speciale, la nuova Mini Downtown: Il modello di base consente a un gruppo di giovani e giovanissimi di guidare un'auto premium unica nel suo genere.

Il Mini Downtown viene lanciato con l'ambasciatore e vincitore dello Swiss Music Award Nickless. Nickless ha già vinto un premio per i nuovi arrivati: la Mini Downtown non dovrebbe essere in alcun modo inferiore a lui. E non lo sarà nemmeno, se Nickless ha la meglio: "Spacca: la Mini Downtown offre un lusso generoso nel segmento delle auto piccole".

Sia Ambassador che Bildwelt sono interamente svizzeri e vengono presentati al pubblico svizzero in due fasi: la campagna è stata lanciata all'inizio di maggio con una campagna teaser online che include un gioco di indovinelli sul nuovo modello. La campagna principale, che comprende la risoluzione del concorso, è stata appena lanciata, principalmente online, ma anche su manifesti, stampa, radio e, naturalmente, nei punti vendita.

Responsabile presso il BMW Group Svizzera: Squadra Mini Svizzera. Responsabile presso Serviceplan Suisse: Yannick Schaller (testo), Gabriel Schuster (direzione artistica), Raul Serrat (CD), Daniela Steffen, Andrea Menzi, Nathalie Jakober (consulenza), Barbara Meier (realizzazione); Pam Hügli (responsabilità generale); Frithjof Ohm + Pretzsch (fotografia), Plan B (produzione cinematografica).