Valais/Wallis Promotion è stata fondata alla fine del 2012 come struttura di marketing intersettoriale con l'obiettivo di creare un'economia vallesana ad alto valore aggiunto. L'organizzazione si propone come strumento di promozione comune, indipendente, innovativo ed efficiente. Il suo obiettivo è quello di contribuire a posizionare e commercializzare il Vallese in modo sostenibile, creando così una piattaforma attraente per il turismo, l'agricoltura, il commercio e l'industria.

In questo contesto, il marchio Vallese è in movimento anche in termini di comunicazione. "Dobbiamo rafforzare il marchio sia all'esterno che all'interno", afferma Damian Constantin, responsabile di Valais/Wallis Promotion dal settembre 2013. Gli obiettivi sono chiari: "Vogliamo posizionare il Vallese e la diversità delle sue offerte e dei suoi prodotti con messaggi pertinenti". Nei prossimi mesi, l'attenzione si concentrerà sullo sviluppo della comunicazione e sulla progettazione di offerte specifiche". Il quarantasettenne sa esattamente da dove devono partire i vallesani: "In futuro, dobbiamo diventare più professionali in molti settori, soprattutto nel dimostrare il servizio turistico. È una sfida per tutte le destinazioni, i partner e i fornitori di servizi coinvolti. Devono essere mobilitati e sensibilizzati per il progetto comune".

Anche Nadine Borter, amministratrice delegata e titolare di Contexta, parla di una posizione di partenza da non sottovalutare: "Il compito complesso con numerosi gruppi di destinatari e stakeholder rende anche il marketing del proprio cantone una sfida impegnativa ma estremamente interessante. Solo se tutti gli operatori del settore si impegnano e mantengono la promessa del marchio futuro, potremo far brillare le 13 stelle".

Sia il posizionamento comunicativo che la campagna generale sono stati sviluppati in collaborazione con l'agenzia di Berna e sono attualmente ancora in fase di elaborazione. Le prime misure saranno visibili nella primavera del 2014. Un anno dopo, il 200° anniversario del Cantone del Vallese sarà un evento di assoluto rilievo.

I consigli da insider del Vallese

Come misura immediata per il prossimo inverno, i maestri di sci vallesani rivelano i loro consigli privilegiati. Su manifesti, pubblicità e in combinazione con misure tattiche online, gli esperti del Vallese richiamano l'attenzione sui vantaggi del cantone alpino. La campagna è stata creata come adattamento della campagna invernale di Svizzera Turismo. Anche in questo caso, i maestri di sci delle rispettive regioni rivelano i migliori segreti.

Responsabile di Valais/Wallis Promotion: Damian Constantin (CEO), Madeleine Savioz (responsabile marketing e comunicazione). Responsabile presso Contexta: Nadine Borter (responsabilità generale), Tobias Wasmuth, Jan Ehrenreich (direzione creativa), Ulysse Schnegg (art buying, FFF), Livio Canonica (grafica), Michèle Borter, Delia Zeiter (consulenza). Produzione: Fotografia: Caspar Martig. Media: Mediaplus, Berna.

 

L'utilizzo è quindi direttamente collegato agli atteggiamenti personali e all'emotività associata a questi nuovi media. Lo scopo di questo studio è stato quello di analizzare non solo le incertezze consapevoli nell'uso dei social media, ma anche le barriere inconsce a livello emotivo.

Il Panel Internet Link utilizzato per l'indagine ha permesso di raggiungere un campione rappresentativo di manager proprio nel loro ambiente privato. In questo modo è stato possibile intervistare i 538 partecipanti non solo come portavoce di un'azienda, ma anche in termini di atteggiamento ed esperienza personale. Oltre il 75% degli intervistati lavora come amministratore delegato, responsabile marketing o IT e un terzo di essi rappresenta piccole (fino a 49 dipendenti), medie (fino a 249 dipendenti) e grandi aziende (250 dipendenti o più) di tutti i settori.

I social media sono utilizzati principalmente dai manager per costruire una rete privata e aziendale e per scambiare informazioni. Per quanto riguarda l'uso commerciale, i nuovi media sono utilizzati più frequentemente come canale informativo per prodotti e servizi. L'integrazione in altre attività aziendali, come la comunicazione con le aziende partner o il servizio clienti, è meno comune e viene utilizzata rispettivamente solo dal 21% e dal 24% delle aziende.

La conoscenza dei social media è stata analizzata valutando le conoscenze tecniche, la comprensione strategica, i requisiti organizzativi e i possibili usi della piattaforma. In questo caso, il responsabile IT è la persona che ha valutato la propria conoscenza in modo più elevato.

La potenziale perdita di controllo sui social media dovuta alla divulgazione di dati pubblici, il tempo richiesto e la paura di pubblicità indesiderata sono le barriere emotive più comuni all'uso. Tuttavia, a domanda esplicita, le persone hanno valutato alto il proprio senso di sicurezza nell'uso dei social media.

Le affermazioni diventano più differenziate quando si utilizza il test di associazione implicita. In questo modo è possibile misurare gli atteggiamenti emotivi inconsci nell'ambito del sondaggio online e confrontarli con le affermazioni esplicite. Ciò mostra chiaramente una deviazione nella percezione: le barriere emotive sono inconsciamente forti e influenzano l'atteggiamento, che si è dimostrato essere un motore per l'uso dei nuovi media.

Gli ostacoli ai social media possono essere riassunti come segue dopo la valutazione: Incertezza e mancanza di conoscenza, situazione legale poco chiara / protezione dei dati, nessun beneficio riconoscibile / senso e scopo, mancanza di risorse, nessuna misurabilità affidabile e poca o nessuna integrazione nei processi aziendali.

In pratica, l'analisi dei cluster può essere utilizzata per descrivere sei tipi di utenti che hanno requisiti individuali per l'utilizzo dei social media a livello personale e per un uso efficace in azienda. Il modello di competenza sui social media derivato dai risultati dello studio consente questa analisi mirata.

Figura 1: Disegno dello studio. Composizione del campione

Figura 2: Struttura e motivazioni degli utenti. Utilizzo suddiviso per funzione e uso privato e aziendale

Figura 3: Motivi dell'utilizzo dei social media nelle aziende

Figura 4: Motivi contrari all'uso dei social media nelle aziende

Figura 5: Valutazione propria delle competenze: know-how tecnico, comprensione strategica, requisiti organizzativi, possibili usi delle piattaforme. Suddiviso per aree funzionali.

Figura 6: Misurazione del fattore emotivo. Test di associazione implicita IAT.

 

Fare spazio all'individualità: questo è il motto con cui la Rapid Spaceback di Skoda intende stabilire degli standard nel mercato delle medie compatte in termini di design, comfort dei passeggeri e versatilità a prezzi accessibili. Con il suo straordinario lunotto panoramico e le dimensioni sorprendentemente spaziose, il modello corto posteriore convince sia all'interno che all'esterno. Nell'ambito dell'attuale campagna di lancio, DD Com collega le nuove prospettive per gli spettatori e i passeggeri con i valori dell'emotività e dell'individualità - una novità assoluta nella comunicazione di campagna per l'intera gamma del marchio Skoda.

In sole tre settimane dalla ricezione del materiale fotografico, le due agenzie hanno messo a punto una campagna nazionale che presenta con sicurezza il modello con un ampio media mix. La nuova Skoda Rapid Spaceback è ora visibile in grande formato su cartelloni pubblicitari, schermi pubblicitari, cinema, in vari formati speciali e standard su YouTube, media mobili e online, su Google e sulla stampa.

Responsabile Amag: Jeannine Micheli (Marketing Manager Skoda) Mario Montanari (Advertising Manager Skoda), Marc Bislin (ECommerce Manager Skoda). Responsabile presso DD Com: Daniel Müri (CD), Florian Brand (AD), Peter Gehrig (Testo), Sandy Pfuhl (Junior AD), Christoph Pfister (Graphic Designer), Mathias Lingenhel (Motion Designer), Marcus Dickenmann, Nicole Baumann (DTP), Maurizio Feraco (Image Editor), Matthias Städeli (Responsabile della consulenza), Jasmin Jost (Consulente). Responsabile dell'Agenzia The House: Andreas Jorgella (Ideazione e consulenza), Michael Booz (AD), David Roth (Testo/Concetto) e Jasmin Kaltenegger (Produttore multimediale). Responsabile presso Mediacom: Katharina Momani (responsabile della pianificazione), Corinne Schneiter (strategia e pianificazione), Andreas J. Bartneck (responsabile dell'interazione). Responsabile del suono e della post-produzione: Studio NJP.

In precedenza ha scritto per la Weltwoche per cinque anni fino a metà 2013. Kunz ha iniziato la sua carriera giornalistica nel 2004 come praticante presso la Sonntagszeitung. Nel 2006 è passato alla rivista Facts, prima di tornare alla Sonntagszeitung come redattore delle notizie l'anno successivo. Dopo una formazione come insegnante, Kunz ha studiato storia e letteratura all'Università di Basilea. Nel 2006 ha completato gli studi in giornalismo e comunicazione organizzativa presso l'Università di Scienze Applicate di Zurigo ZHAW.

Simon Bärtschi, in precedenza vicedirettore, assumerà il ruolo di responsabile della gestione editoriale per il team editoriale allargato. Dominic Geisseler, vice caporedattore dal 2010, assumerà la responsabilità dei supplementi editoriali.

Nuova architettura del giornale dal 2014, ampliamento della collaborazione con Tagi

A partire dalla primavera 2014, anche la Sonntagszeitung sarà pubblicata con un design e un'architettura di pagina rinnovati, con sei nuovi gruppi di giornali. Verrà mantenuta la consueta varietà di argomenti, ma allo stesso tempo la redazione si concentrerà maggiormente su temi specifici e semplificherà l'orientamento dei lettori con nuove sezioni tematiche.

Bettina Weber, che di recente ha lavorato per oltre quattro anni come redattore di Cultura e Società presso il Tages-Anzeiger, assumerà la direzione del nuovo dipartimento Gesellschaftsbund. La 39enne ha iniziato la sua carriera nel 2000 come giornalista di moda e reportage presso la rivista di moda Bolero, prima di passare alla Sonntagszeitung come Editor Trend nel 2005. Prima di entrare al Tages-Anzeiger, la Weber è stata per un anno responsabile della sezione società della Weltwoche.

La collaborazione con il Tages-Anzeiger, con cui la SonntagsZeitung condivide una sezione sportiva comune sin dal suo lancio nel 1987, si sta ampliando. È allo studio un nuovo centro di competenza per il giornalismo dei dati presso la SonntagsZeitung, che potrebbe fornire al Tages-Anzeiger anche infografiche aggiornate. Un maggiore scambio tra le due redazioni, che rimarranno indipendenti, sarà esaminato anche per i temi della società e dello stile di vita, della conoscenza e della cultura.

 

In una dichiarazione, TBWA non solo è soddisfatta dell'inclusione dei due soggetti, che mettono in scena in modo appropriato la compassione dei proprietari di cani e gatti (Werbewoche.ch riporta), nell'archivio attuale, ma anche sul successo del lancio del prodotto finora, con la sua comparsa sui cartelloni pubblicitari davanti a numerose farmacie e nelle pubblicità SI. PHA è stata fondata in Svizzera da veterinari, farmacisti e biologi e i suoi prodotti per cani e gatti sono distribuiti anche in Germania.

Responsabile del PHA: German Theler (direttore finanziario). Responsabile presso la TBWA di Zurigo: Frederick Rossmann, Tizian Walti, Danielle Bürli, Chan I. Au, Laura Haas (creazione), Matthias Kiess, Friederike Lehmann (consulenza), Kilian Kessler (foto).

 

I cani sott'acqua sono, giustamente, di gran moda. L'omonimo libro del fotografo Seth Casteel è diventato un bestseller in tutto il mondo e ora si trova su una libreria su due (anche a ragione). Il fotografo fotografa i cani sott'acqua, di solito subito dopo essersi tuffati nell'acqua fresca.

Ma è successo un anno fa, un periodo lungo per i fan dei cani d'acqua. Ebbene, la compagnia assicurativa svedese Volksam sta ora rimediando alla situazione pubblicando una bella pubblicità di immersione. Per inciso, Volksam ha raggiunto una fama virale globale con la sua ultima campagna:

I gatti paracadutati hanno suscitato una tale indignazione in molte persone (ingenue, ma almeno rispettose degli animali) che perfino La CNN ha dovuto svolgere un lavoro educativo. I cani da immersione non dovrebbero provocare malumori. Anche se l'intero ambiente marino è stato probabilmente aggiunto in seguito - si sono immersi volontariamente. E si sono davvero immersi. (hae)

 

Dailydeal è appartenuto al gruppo Google dal settembre 2011 al febbraio 2013. Nove mesi fa, i fondatori dell'azienda Fabian e Ferry Heilemann hanno riacquistato il portale di shopping dal gigante di Internet, come ha spiegato su richiesta il portavoce dell'azienda Michael Hensch. Tuttavia, Hensch non è in grado di fornire alcuna informazione sul prezzo di acquisto all'epoca o sul prezzo di vendita attuale a Deindeal. I fratelli Heilemann hanno fondato Dailydeal nel settembre 2009. Come i creatori di Deindeal, si sono ispirati al portale statunitense di occasioni Groupon, attivo anche in Svizzera. Dailydeal è disponibile anche in Germania e Austria. Nei due Paesi confinanti continuerà a operare indipendentemente da Deindeal e quindi da Ringier. Deindeal è stato lanciato nel febbraio 2010 e attualmente conta circa 600.000 clienti registrati in Svizzera. (SDA)

Ciò che è evidente non deve essere specificamente pubblicizzato.

"Senza 1,4-diossano/ossido di etilene": così un'azienda cosmetica pubblicizzava la sua linea di prodotti per il corpo. Due rivenditori hanno adottato questa informazione del produttore nella loro comunicazione, senza ulteriori indugi. Tuttavia, secondo l'art. 2 comma 3 dell'Ordinanza EDI sui prodotti cosmetici (VKos), gli ingredienti in questione sono generalmente vietati. Se un'azienda pubblicizza fatti così evidenti, agisce in modo ingannevole e sleale ai sensi del principio 3.6 della SLK. Il fatto che le società convenute abbiano fatto affidamento sulla correttezza delle informazioni fornite dal produttore non è stato di alcuna utilità per loro. Ognuno è responsabile della propria comunicazione.

La pubblicità uccide - è giusto dirlo?

Certo, le affermazioni "La pubblicità uccide", "La pubblicità rende impotenti" e "La pubblicità causa il cancro" sono al limite della radicalità. Tuttavia, questo non le rende ingiuste. Il destinatario medio percepirebbe le affermazioni discutibili come esagerazioni e non vedrebbe nell'affermazione "La pubblicità uccide" un vero e proprio invito all'azione. Tanto più che il riferimento alla prevenzione del fumo è ovvio e le singole affermazioni pubblicitarie non dovrebbero essere considerate isolatamente, ma solo nel contesto generale.

Alla Golden Lady non piacciono gli hamburger

Cosa vi viene in mente quando vedete una giovane donna appena vestita e dalla pelle dorata? Difficilmente un hamburger particolarmente sostanzioso. Secondo il principio 3.11 della Commissione per l'equità, non esiste un collegamento fattuale sufficiente se i due soggetti sono raffigurati insieme, come nella pubblicità discutibile di una grande catena di hamburger. La donna aveva una funzione puramente decorativa; la pubblicità era quindi discriminatoria e ingiusta.

Il consumatore medio è decisivo

Se invece le signore vestite in modo leggero pubblicizzano le offerte di gioco, intrattenimento, ristoranti e bar di un casinò, non si tratta di una discriminazione di genere. Secondo la Prima Camera, il consumatore medio al giorno d'oggi non si aspetta solo di trovare giochi di lotteria in un casinò ed è anche consapevole che cantanti e bariste possono essere vestite in modo piuttosto leggero. I soggetti discutibili indicherebbero quindi come vengono effettivamente forniti i servizi pubblicizzati.

Informazioni sulla Commissione svizzera per la giustizia

Chiunque è autorizzato e legittimato a presentare un reclamo alla Commissione svizzera per il commercio equo e solidale in merito a comunicazioni commerciali che ritiene scorrette. La SLK è l'organo di autoregolamentazione dell'industria pubblicitaria dal 1966. Oltre alle associazioni del settore, nella Commissione sono rappresentati l'Ufficio federale della sanità pubblica, la Segreteria di Stato per gli affari economici SECO, l'Ufficio per l'uguaglianza della città di Zurigo, la Commissione lotterie e scommesse Comlot, l'Istituto per la proprietà intellettuale e le associazioni dei consumatori. Dal 2012 la Commissione svizzera per il commercio equo è presieduta dalla Consigliera nazionale Christine Bulliard-Marbach.
 

La metropolitana M2 di Losanna festeggia il suo quinto anniversario. Questa è una buona occasione per l'azienda di trasporto pubblico di Losanna per attirare l'attenzione sui treni della metropolitana ricostruiti, che sono stati progettati per far fronte al crescente flusso di passeggeri con più spazio in piedi.
Una campagna doveva sensibilizzare i passeggeri alle nuove abitudini di viaggio e l'agenzia Franz & René ha vinto il pitch di agenzia pubblicizzato a questo scopo.

Benvenuti a bordo!

Franz & René ha pianificato e messo in scena una campagna di street marketing con attori che hanno presentato ai passeggeri il nuovo concetto di carrozza. Tra il 30 ottobre e il 1° novembre hanno pattugliato le banchine e i treni e hanno accolto i passeggeri che salivano a bordo della M2. Il look e i gesti degli attori ricordavano il personale delle compagnie aeree: nei panni degli assistenti di volo e del personale di terra con i colori della M2, indicavano ai passeggeri la strada per raggiungere le nuove zone delle carrozze per brevi e lunghe distanze e distribuivano opuscoli appositamente studiati per questa campagna. Anche la nuova segnaletica all'interno del vagone ha lo scopo di indirizzare i passeggeri verso le zone giuste e di incoraggiarli ad adattare le loro abitudini di imbarco alle nuove condizioni. Alle fermate, gli ePanel supportano la campagna. Un'azione multicanale di grande fascino che verrà ricordata e che è riuscita a far passare il messaggio del Trasporto Pubblico di Losanna in modo positivo.

La campagna è iniziata in diretta sul posto la mattina presto del 30 ottobre, alla presenza di una decina di rappresentanti dei media invitati e della figura cult della Svizzera francese, Marie-Thérèse Porchet, come ospite a sorpresa. Nel corso della giornata, i vari media (20min.chLa Télé e RTS, vedi sotto) sull'evento, che ha messo in luce gli sforzi dell'azienda di trasporto pubblico di Losanna per adattarsi costantemente alle esigenze dei suoi clienti, anche dopo cinque anni.

Responsabile presso Transports Publics de la Région Lausannoise: Frédéric Zamofing (responsabile della comunicazione), Elodie de Kalbermatten e Virginie Meusy (responsabile della comunicazione). Responsabile presso Franz & René: Valérie Pecalvel (Direzione strategica), Luciano Gerber (Direzione servizio clienti), Vincent Eichenberger e Olivia Divorne (Gestione eventi), Daniel Rödel (AD), Basile Z'Graggen (CR), Samir El Bourachdi (Junior AD), Pierrick Allan (Junior AD), Noam Perakis e Céline Rey (Direzione e coordinamento attori e attrici).

 

Se la moglie di un politico litiga con una collaboratrice domestica in tribunale, la stampa è autorizzata a riportare la notizia e a identificare il politico. Il Consiglio della stampa ha respinto un reclamo in tal senso. Tuttavia, il resoconto dei media deve essere correlato all'attività politica.
 

24 Heures ha riferito in diversi articoli di una collaboratrice domestica che ha accusato in tribunale la moglie di un politico del PS di averle trattenuto il salario, pagandola al di sotto del minimo legale e licenziandola abusivamente. Il politico aggredito e sua moglie hanno poi denunciato al Consiglio della stampa la violazione della loro privacy. Per il Consiglio della stampa, l'interesse a identificare le notizie è superiore alla protezione della privacy nel caso specifico. Anche se la collaboratrice domestica era formalmente assunta dalla moglie e dalla sua farmacia, il politico era di fatto anche il datore di lavoro. E in quanto avvocato specializzato in diritto del lavoro e deputato di un partito che ha recentemente lanciato una campagna per migliorare la posizione dei lavoratori domestici, ha dovuto sopportare che il suo comportamento privato venisse discusso pubblicamente in questo contesto.

Vigousse: proteggere le persone colpite da se stesse

Una rivista satirica può denunciare le malefatte di un ufficio pubblico? Certo, dice il Consiglio della stampa. Ma questo non esime i redattori dal sentire i responsabili dell'ufficio prima di pubblicare accuse gravi. Inoltre
ci ricorda che i media dovrebbero proteggere le persone colpite da se stesse in determinate circostanze e quindi astenersi dall'identificare i rapporti nonostante il loro consenso.

Il giornale satirico Vigousse della Svizzera francese ha riferito in diversi articoli di abusi nel dipartimento di protezione dei giovani dell'Ufficio della gioventù di Ginevra. Il Dipartimento dell'Educazione di Ginevra ha quindi presentato un reclamo al Consiglio della stampa per le false insinuazioni, la commistione di fatti e commenti, la mancata audizione di accuse gravi e la menzione inammissibile del nome di una famiglia interessata. Il Consiglio della stampa approva parzialmente il reclamo. Nonostante alcune imprecisioni, non è stata accertata una violazione del dovere di verità. Inoltre, i lettori di Vigousse sono stati in grado di riconoscere il carattere di commento delle notizie, visto il tono sarcastico. Al contrario, la rivista sarebbe stata obbligata a confrontarsi con i responsabili dell'autorità criticata prima della pubblicazione, ad esempio con l'accusa di aver collocato abusivamente un gran numero di bambini e di aver agito al di fuori della legge. Inoltre, dal punto di vista della protezione dei bambini interessati, sarebbe stato opportuno astenersi dal riportare l'identità di una famiglia colpita dalle misure criticate, nonostante il consenso dei genitori. (PD)

Weltwoche: nessuna correzione necessaria nel "Chüngel-Gate

Nel terzo caso trattato, il Verein gegen Tierfabriken (VGT) ha intentato un'azione legale contro la Weltwoche. Nell'articolo "Swiss 'Chüngel-Gate'", Philipp Gut ha denunciato inganni e disattenzioni in relazione alla carne di coniglio da agonia straniera nella gastronomia svizzera. Nell'introduzione, ha elogiato i regolamenti e le leggi svizzere sull'allevamento dei conigli. Il presidente della VGT Erwin Kessler ha poi chiesto una rettifica, in quanto in Svizzera i conigli possono essere allevati anche individualmente. - una forma di allevamento incompatibile con la legge svizzera sulla protezione degli animali e crudele nei confronti di questi ultimi. Il fatto che i conigli svizzeri siano meno fortunati di quanto sostenuto da Gut nell'introduzione non è contestato né dagli esperti né dal Consiglio della stampa. Tuttavia, poiché l'argomento principale dell'articolo era un altro, la Weltwoche non era obbligata, secondo il Consiglio della stampa, a riflettere la critica politico-giuridica delle disposizioni dell'ordinanza sulla protezione degli animali relative all'allevamento dei conigli in Svizzera. Inoltre, l'autore non aveva basato la sua affermazione su uno standard assoluto, ma solo su un confronto tra le leggi svizzere e quelle estere. (hae)
 

La direzione di Le Temps ha sviluppato di propria iniziativa l'idea di un management buy-out e ne ha informato i due principali proprietari Ringier e Tamedia e il pubblico alla fine di ottobre. Dal punto di vista dei due principali proprietari Ringier e Tamedia, l'iniziativa dimostra che la direzione di Le Temps è motivata e fortemente impegnata per il futuro del giornale ed è pronta a contribuire con tutta la sua esperienza giornalistica ed editoriale all'ulteriore sviluppo del giornale.

Nei colloqui degli ultimi giorni, tuttavia, le società di media Ringier e Tamedia hanno deciso di non perseguire l'idea di un management buy-out di Le Temps, secondo quanto dichiarato. L'obiettivo di un forte azionista di maggioranza che continui a gestire Le Temps a proprio nome e a proprio rischio non è realistico con un management buy-out, vista la mancanza di finanziamenti. La ricerca simultanea di possibili investitori finanziari da parte della direzione di Le Temps porterebbe inoltre a un conflitto di interessi tra la direzione e i principali proprietari di Le Temps.

Ringier e Tamedia ammetteranno al processo di vendita solo le parti interessate che desiderano finanziare un'acquisizione di Le Temps con fondi propri. Non saranno prese in considerazione persone o società apparentemente interessate all'acquisizione di Le Temps per conto di investitori terzi. L'obiettivo di Ringier e Tamedia è quello di creare le migliori condizioni per il mantenimento e l'ulteriore sviluppo di Le Temps in considerazione delle sfide strutturali dell'industria dei media. Questa decisione è stata comunicata alla direzione e a tutto il personale di Le Temps durante una riunione nella redazione di Ginevra.