Il pubblico non aveva bisogno di venire al Teatro Neumarkt martedì sera per ascoltare l'autore. Invece di partecipare di persona alla presentazione del libro, il giornalista del Tagesanzeiger e autore di
"Deadline - Come si fa giornalismo nel 21° secolo?". Michèle Binswanger (Tages-Anzeiger), Daniel Binswanger (Das Magazin), Roger Schawinski (Radio 1), Christof Moser (Schweiz am Sonntag) e Peter Hogenkamp (NZZ).
Non sorprende che la grande svolta non si sia concretizzata. La strategia per il futuro del giornalismo non è stata trovata, nonostante il vino rosso. (Forse ciò è dovuto anche al fatto che la maggior parte dei partecipanti si è limitata all'acqua...). Ma ci sono stati sicuramente alcuni suggerimenti creativi quando Seibt ha chiesto agli ospiti: "Vi è stato dato un giornale. Cosa ne farete?".
Daniel Binswanger ha citato il sito web francese di notizie come possibile modello Mediapart.fr (esclusivamente finanziato da abbonamenti, senza pubblicità). Peter Hogenkamp è favorevole a un giornale regionale come azienda mediatica (preferisce una posizione di monopolio). A Christof Moser sarebbe stato vietato di fare il redattore. I giornalisti avrebbero dovuto ripartire, nessuno sarebbe dovuto venire in redazione prima delle 16.00.
Seibt stesso avrebbe lasciato il pubblico senza una risposta se non fosse stato per l'insistenza di un partecipante. "Farei un giornale per diversi gruppi". Nell'intervista spiega esattamente come.
WW: Constantin Seibt, supponiamo che le venga regalato un giornale. Cosa ne faresti?
CS: Penso che un modo sarebbe quello di orientare il giornale verso gruppi diversi. Un giornale che soddisfa a metà un pubblico di massa non viene più acquistato. In primo luogo, perché nell'era di Internet il pubblico si sta dividendo in gruppi di interesse. In secondo luogo, perché l'abbonamento a un giornale non è più un'abitudine come un tempo, ma un impegno. L'intensità necessaria può essere raggiunta solo attraverso la prossimità. Bisogna quindi avvicinarsi al pubblico, cioè ai vari gruppi.
Facciamo un ulteriore passo avanti. Cosa c'è dietro?
L'idea di base è: fare giornalismo nel XXI secolo. Il prodotto mediatico di maggior successo è la serie televisiva. Nel XX secolo, i produttori di serie hanno cercato di soddisfare i gusti delle masse: Niente polemiche, niente grandi frivolezze, niente di oscuro, niente di rischioso. E spesso la stessa vecchia trama. Gli spettatori possono iniziare dall'episodio 1, poi dall'episodio 5, poi dall'episodio 30: tutto rimane uguale. Il canale televisivo a pagamento statunitense HBO ha completamente abbandonato questo concetto. Ha prodotto storie complesse con trame continue. Serie che mostrano anche il lato oscuro, in cui le persone muoiono, per esempio. Mafiosi nevrotici ne "I Soprano", una famiglia di becchini in "Six Feet Under". La HBO si è affidata a questo: se una storia affascina davvero le persone, queste si accenderanno ogni volta. Anche se questo ha spaventato il pubblico di massa, il canale ha mantenuto un pubblico di abbonati composto da minoranze di fan convinti. Ed è diventato estremamente redditizio.
La soluzione è allontanarsi dal gusto di massa e rivolgersi a un pubblico specifico?
Sì, perché in linea di principio una città come Zurigo funziona esattamente allo stesso modo. Le persone vivono ufficialmente nella stessa città. C'è il centro finanziario, la Langstrasse, la scena della stampa, la scena teatrale, la scena pubblicitaria, la scena artistica, la scena politica e così via. Le persone vivono davvero dove sono le loro vite quotidiane e le loro ambizioni.
Cosa significa questo per il giornale?
Un giornale dovrebbe lavorare per diventare il giornale autorevole per gli ambienti più diversi. Dovrebbe riuscire a portare le ultime notizie e i dibattiti più intelligenti negli ambienti più importanti. Dovrebbe diventare un ostacolo alla carriera per le persone ambiziose che non lo leggono.
Eliminiamo le sezioni e facciamo un giornale per i banchieri, uno per la scena artistica e uno per il quartiere a luci rosse.
Sì, ma tutto in un unico giornale. In un caso estremo, il prodotto potrebbe consistere in un'enorme sezione locale che si estende al mondo. Il problema è che non dovrebbe essere provinciale. Perché una città oggi non è più provinciale. Per la scena artistica o per i banchieri, ciò che accade a New York o a Shanghai è altrettanto rilevante. Per la scena pubblicitaria, dovrebbe riferire anche di Cannes, ma anche di ciò che fanno i crack in Brasile, in Belgio o negli Stati Uniti.
Come fa il giornale a ottenere conoscenze privilegiate?
Proprio come oggi: attraverso i giornalisti che si impegnano. Più a lungo ci si dedica, più si impara. Più scrivi, più sai. È come familiarizzare con il Palazzo federale come corrispondente.
Quindi il ruolo del giornalista rimarrebbe invariato?
Naturalmente, c'è anche un aspetto estetico. I giornalisti devono abbandonare lo stile uniforme delle notizie. E cercare di scrivere in modo diverso a seconda dei casi: a volte sobrio, a volte personale, a volte polemico. Il pubblico dovrebbe amare o odiare un articolo. Quest'ultimo, perché senza il rischio di arrabbiarsi non si potrà mai suscitare entusiasmo.
Il giornale di domani si polarizza.
Sì, ma non attraverso le opinioni. Se si polarizza sistematicamente attraverso le opinioni, si ricorre rapidamente ad argomenti idioti. Il giornale di domani si polarizza attraverso l'estetica: attraverso l'impaginazione, il modo in cui è scritto, l'angolo di visuale. Credo che questo sia l'unico modo per sopravvivere. Per il resto, il giornale fa un lavoro solido, ma un lavoro che si può trovare ovunque online.
Il giornale viene ancora stampato?
Sono pragmatico quando si tratta di questa domanda. Ci sono ragioni pratiche a favore: Ogni lettore di carta stampata guadagna 7 volte di più di un lettore online, che a sua volta guadagna 7 volte di più di un lettore di smartphone. Per questo si pagano i costi di stampa e di distribuzione. Quindi fate i conti. Ma alla fine, stampa o online non importa per il giornalismo. Il testo è testo.
Come si finanzia il giornale: con la pubblicità o con i lettori?
Innanzitutto, ha bisogno di lettori convinti: così convinti da pagare. La pubblicità sta sempre più scomparendo per i mezzi di informazione.
Cosa vi impedisce di costruire il "vostro" giornale?
Da un lato, il concetto è ancora piuttosto grezzo. E anche con un progetto perfetto, la conversione è un compito enorme: anche con piccole modifiche, un giornale ha il raggio di rotazione di una petroliera. E infine, ma non meno importante, dovrei vincere l'Euromillions per due volte di seguito.
Potreste cercare un investitore o un mecenate.
Attualmente è di moda che i miliardari attenti alle trasmissioni acquistino progetti mediatici. In Svizzera, tuttavia, è il signor Blocher. E lui ha idee leggermente diverse dalle mie.
In che modo?
Come molti anziani gentiluomini, vuole che un giornale rappresenti la sua opinione al di sopra di tutto, a prescindere da tutto. Il modello commerciale della Basler Zeitung tende a far sì che l'unica persona che si diverte ancora a leggerlo sia il suo finanziatore.
Infine, a proposito del suo libro: "Deadline" è basato sul suo blog omonimo. Perché i lettori del blog dovrebbero comprarlo?
Il blog è una scatola di dolci, il libro è un pezzo di prosciutto. In altre parole, nel blog cerco di stupire il lettore. Nel libro, invece, tutto è sistematico, in ordine, un argomento, un'estetica. Il blog ha lo scopo di stimolare; il libro è qualcosa su cui lavorare. È il piano dietro il blog, per così dire.
Intervista: Isabel Imper
