Markus Liechti supporta il team svizzero di Xing attorno al CEO René Maeder come Senior Product Manager. In questo ruolo, guida l'orientamento specifico per la Svizzera della piattaforma, la crescita dei membri e l'espansione del mercato del lavoro di Xing, tra le altre cose. Lavora a stretto contatto con i team di sviluppo e di prodotto di Amburgo.

Liechti ha una vasta esperienza in prodotti e servizi online, in particolare nell'ottimizzazione dei percorsi e dell'esperienza degli utenti. Di recente, è stato Technical Product Manager presso local.ch, il principale fornitore di query di ricerca locale, dove è stato responsabile dell'ulteriore sviluppo della piattaforma di ristorazione Localina e ha svolto un ruolo chiave nell'avanzamento delle aree di valutazione e recensione. In precedenza, è stato responsabile delle partnership commerciali e dei prodotti presso Gbanga/Millform, un'azienda specializzata nella progettazione di app e giochi, dove insieme al suo team ha vinto il premio per la migliore app dell'anno agli Swiss App Awards nel 2012. Liechti ha conseguito un master in informatica presso il Politecnico federale di Zurigo (ETH).

Dalla fine del 2015, Xing Svizzera ha già portato a bordo la Business Development Manager Ann-Christin Schertzinger, la Marketing Manager Sabina Neuhaus e l'esperta di comunicazione Yvonne Zurbrügg. Con l'aggiunta di Markus Liechti, il social network leader per i contatti professionali nel mondo di lingua tedesca sta ulteriormente rafforzando la sua presenza in Svizzera. René Maeder, CEO di Xing Svizzera, afferma: "È fondamentale per noi adattare i nostri prodotti e la nostra strategia di crescita alle esigenze del mercato locale. Siamo lieti di avere nel team Markus Liechti, un esperto di comprovata esperienza, che con la sua esperienza darà un prezioso contributo in tal senso."

Con Facebook Dynamic Ads (FDA), sviluppato appositamente per i rivenditori e i marchi online, potete inserire le vostre inserzioni di prodotti in formato slideshow (carosello). FDA è accessibile da tutti i dispositivi finali e la sua gestione è semplice e immediata. Aumentate le vostre vendite, ampliate la vostra base di clienti e aumentate la fedeltà dei vostri clienti. Quando create Facebook Ads, potete scegliere tra una strategia di acquisizione clienti e/o di retargeting. Inoltre, Facebook offre opzioni di targeting specifiche per garantire che i prodotti giusti vengano visualizzati alle persone giuste. A differenza dei formati pubblicitari convenzionali, Facebook Dynamic Ads offre la possibilità di personalizzare gli annunci in modo che vengano visualizzati solo al vostro gruppo target e ai vostri clienti. Lenow offre sul tema di Facebook Dynamic Ads un carta bianca gratuita ed elenca cinque consigli per aiutarvi a implementare con maggior successo le vostre campagne su Facebook:

più grande

I diplomati hanno completato con successo il primo CAS (Certificate of Advanced Studies) "Brand Journalism & Corporate Storytelling" il 10 agosto con la presentazione del loro progetto finale, un video o un reportage multimediale autoprodotto. Questo corso orientato alla pratica è unico in Svizzera. È offerto dalla Scuola svizzera di giornalismo MAZ in collaborazione con l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna (HSLU). Nei moduli didattici di ampio respiro tematico, i partecipanti hanno acquisito e formato conoscenze tecniche e strategiche sulla comunicazione di marca. "Con questo CAS abbiamo evidentemente fatto centro tra i comunicatori aziendali e le agenzie", afferma il direttore dello studio Elmar zur Bonsen. "Il tema del CAS è di grande attualità. Tutti parlano di storytelling e content marketing. Ma in molti casi manca ancora un solido know-how".

Il MAZ ha ora colmato questa lacuna. Docenti esperti provenienti da aziende, agenzie e case mediatiche hanno insegnato ai laureati come "caricare" i marchi di informazioni ed emozioni attraverso un'abile narrazione giornalistica, come generare argomenti adatti, implementarli nel multimediale e distribuirli attraverso diversi canali mediatici. Grazie a un'intensa attività di coaching, i laureati del CAS hanno anche acquisito nuove competenze nell'ideazione e nella produzione di video.

I partecipanti:

Sara Allerstorfer; Armin Barmet; Reto Beglinger; Carmen Bernhard; Daniela Biedermann; Steve Gaspoz; Carmen Huth-Evenson; Jasmin Kleinberger; Thomas Lüthi; Tessa Marina Meier; Sheila Moser; Beat Reck; Bjørn Schaeffner; Catia-Cristina Tschuor; Annett Wolters; Stefani Zemp.

Samantha TurnerNel seguente articolo, il Direttore Commerciale di Glispa esamina le possibili motivazioni decisionali e mostra diverse soluzioni per utilizzare il ROI come KPI (Key Performance Indicator) principale per misurare il successo. Con l'aiuto del social influencer marketing, gli inserzionisti e i CMO possono aspettarsi una reale efficacia delle loro campagne e, ad esempio, con le applicazioni mobili, possono aspettarsi un significativo aumento del coinvolgimento degli utenti, come installazioni di app, registrazioni, abbonamenti e transazioni:

Scala e portata

Coloro che hanno già costruito con successo una reputazione sul web spesso raggiungono milioni di lettori rilevanti con i loro post. Questo accade non solo nel settore del lifestyle e della moda, ma anche in quello dei videogiochi: ad esempio, il produttore svedese di video sul web PewDiePie ha attualmente oltre 40 milioni di follower con il suo omonimo canale YouTube. Le collaborazioni con questi social influencer, quindi, non solo ampliano il raggio d'azione delle aziende, ma non hanno nulla da invidiare alle campagne pubblicitarie a pagamento in termini di portata. In confronto, le pubblicità a pagamento sono molto più costose e il loro importo varia a seconda del mercato e delle dimensioni del gruppo target.

Posizionamento e visibilità

I media a incentivo o altri formati a basso valore sono generalmente utilizzati per la compensazione "finanziaria". In termini di valore, tuttavia, solo pochi annunci a pagamento vengono compensati, poiché non hanno un valore reale proprio. Solo i download organici, ottenuti grazie alla visibilità nelle classifiche delle app, hanno un valore reale.

È interessante notare che le misure strategiche con i social influencer danno i medesimi frutti delle classiche campagne a raffica. Gli influencer, in particolare, sono in grado di raggiungere gli obiettivi prefissati in un periodo di tempo gestibile, ad esempio tramite live stream, e a un costo poco inferiore alla metà rispetto alle campagne classiche.

Inoltre, il valore aggiunto aggiuntivo - in particolare il beneficio di un marchio - che altrimenti si ottiene solo attraverso la visibilità del grafico, è superiore a questo. Ciò si riflette non solo nel mero aumento delle visite alle pagine, ma anche nella varietà di contenuti generati dagli utenti dei gruppi target rilevanti nelle comunità (locali), sulle pagine social o fan, nei video o nei forum di discussione.

Qualità e valore di vita dell'utente (LTV)

In media, le campagne mirate organicamente scalano da due a tre volte meglio delle loro controparti a pagamento. Con un influencer marketing mirato e l'aiuto del leader della propria community, la maggior parte degli utenti è in grado di distinguere i contenuti presumibilmente organici da fonti autentiche e affidabili. I dati dimostrano che gli influencer hanno un'influenza diretta e indiretta sul valore di vita dell'utente molto più forte rispetto ad altre piattaforme, canali o persino media.

ROI e selezione dei partner

In riferimento a quanto sopra, il grande potenziale di conversione che deriva dagli influencer non è sorprendente, ma dipende sempre da una selezione di influencer estremamente mirata e dal contenuto pubblicitario concordato con i partner. Tuttavia, la maggior parte delle attuali offerte di influencer è piuttosto problematica dal punto di vista delle prestazioni. Molte offerte sono accessibili solo tramite reti di influencer, agenzie o piattaforme speciali e sono orientate al 90% agli editori. L'accesso a pagamento a queste reti o altri modelli di pagamento sono di solito i primi ostacoli quando i marketer con budget limitati vogliono ottenere un elevato valore di vita dell'utente spendendo il meno possibile.

In questo caso, si possono - o si devono - applicare meglio KPI specifici per le prestazioni, come CPI e CPR, che non hanno nulla a che fare con la brand awareness. Tuttavia, la maggior parte delle soluzioni si muove nella direzione sbagliata e le poche aziende focalizzate sugli inserzionisti che offrono relazioni con gli influencer come modello di performance tendono a lavorare in entrambi i sensi. Ovvero, utilizzano CPI e CPR molto elevati e vendite minime per evitare rischi. Altre si basano su procedure di selezione piuttosto incerte, utilizzate per filtrare gli influencer più adatti in ogni caso. La qualità di tale selezione non è immediatamente evidente. Dopo tutto, un elevato numero di follower non significa automaticamente un'altrettanto elevata rilevanza o status di un social influencer.

Selezione del mercato appropriato

È assolutamente necessaria una considerazione preliminare del mercato di riferimento. Per il successo di campagne su larga scala, è più facile rivolgersi in un primo momento a regioni chiave importanti come l'Europa occidentale e centrale e il Sud-est asiatico, piuttosto che alla CSI (ex repubbliche sovietiche) e all'America Latina. Grazie ai costi gestibili sostenuti per l'influencer marketing, anche il rischio potenziale rimane basso. Nel processo di selezione si deve tenere conto anche delle caratteristiche regionali, come la lingua: Un influencer in Messico che comunica in spagnolo non solo otterrà un'ampia portata nel suo Paese, ma con ogni probabilità anche in tutta l'America Latina e persino in Spagna.

Trovare la piattaforma giusta

La piattaforma giusta è fondamentale anche nel contesto della selezione degli influencer. Un influencer che opera su Twitter può raggiungere una portata equivalente a quella di un influencer che si concentra su YouTube? Un canale YouTube mette a disposizione del proprio pubblico i contenuti prodotti tramite live stream e/o upload. Un tweet, invece, con un formato più limitato basato su testo o immagini, offre decisamente meno spazio alle informazioni e rimane in evidenza per i follower solo per un breve periodo. Questa misura non offre un valore duraturo, mentre l'impatto iniziale è altrettanto discutibile. Realisticamente, è meglio utilizzare gli amplificatori nelle campagne, ma certamente non concentrarsi su una piattaforma in particolare.

Naturalmente, la situazione è molto diversa quando, come Nike, si può attingere a un budget di marketing multimilionario per una campagna di influencer su Twitter con i dieci giocatori più popolari dell'NBA. Pochi inserzionisti, tuttavia, si trovano nell'invidiabile posizione di poter attingere a un simile budget.

Per tutti gli altri, è importante attingere il più possibile alla propria esperienza e collaborare con partner che abbiano una reale competenza e possano presentare casi di studio rilevanti. Per ogni strategia di ingresso nel mercato, le campagne di social influencer basate sulle performance possono essere dei veri e propri booster di successo, sulla base dei quali si possono leggere transazioni e vendite.

Samantha Turner ha iniziato la sua carriera in M&C Saatchi Mobile e ora è direttore commerciale di Glispa, dove gestisce i principali account degli inserzionisti e i partner di fornitura, comprese le relazioni con gli influencer. È anche l'ideatrice di Voltu, la rete di social influencer basata sulle prestazioni per l'acquisizione di utenti mobili.

Glispa Global Group è un pioniere del mobile marketing che consente ai suoi clienti di attivare un pubblico globale e di entrare in nuovi mercati. Con la sua piattaforma di mediazione pubblicitaria Ampiri, che offre agli sviluppatori di app mobili il pieno controllo e la trasparenza sull'intero inventario delle app mobili, e la piattaforma di social influencer Voltu, lanciata di recente, Glispa collabora con i maggiori editori e sviluppatori di app di tutto il mondo. Con sede centrale a Berlino e uffici a Pechino, Bangalore, San Francisco, Tel Aviv, San Paolo e Singapore, Glispa impiega un team internazionale che rappresenta 45 nazioni e parla 32 lingue.

Si tratta di un giovane uomo seduto nella sua auto, un SUV Peugeot 2008, che guarda il famoso Jet d'eau a Ginevra. Si accorge che il getto d'acqua cambia ogni volta che ruota l'assistente alla guida Grip Control dell'auto. Ciò consente al conducente di adattare il telaio a superfici diverse come neve, fango, sabbia, ecc. Avvertito del miracolo da un passante, ci riprova ed ecco che il raggio cambia di nuovo. E così anche il claim promette: "Conquista gli elementi". Il viral è visibile su tutti i canali online abituali (YouTube, Facebook, Instagram) e su Peugeot.ch.

 

 

Guardate cosa fa l'#jetdeau. #fun #geneva #peugeot2008 #gripcontrol

Un video pubblicato da Peugeot Svizzera (@peugeotswitzerland) su 9 agosto 2016 alle 8:27

Responsabile Peugeot: Fréderic Drouin (direttore generale), Mickaël Berend (responsabile delle relazioni pubbliche e degli eventi), Stéphanie Maussion (responsabile delle comunicazioni di marketing). Responsabile di Havas Worldwide Zurich: Anneline Cachat (Direzione artistica digitale), Bruno Maser (Direttore creativo digitale) Magnus Matthias Sambo (Testo), Desiree Guzman (Consulenza), Frank Bodin (Responsabilità generale). Produzione cinematografica: Instinct Pictures, Basilea. Suono: Drehwerk, Zurigo.
 

 

Quando all'una di notte le sedie vengono posate sui tavoli dei ristoranti e dei bar di San Gallo, le luci si spengono e camerieri e cuochi chiudono la serata, Swiss Casinos San Gallo è ancora in piena attività. Per ricordarlo ai dipendenti dei vari ristoranti, l'agenzia dell'aeroporto ha sviluppato un "mailing after-one" per Swiss Casinos, che ha ispirato alcuni destinatari a giocare alla roulette e al poker di mance dopo il lavoro. Ma prima di tutto, le scatole after-one consegnate personalmente ai ristoratori hanno offerto un dolce assaggio dell'atmosfera non proprio comune dei casinò, oltre a un sacco di buoni per un drink notturno al bar del casinò.

Responsabile presso i Casinò svizzeri di San Gallo: Massimo Schawalder (Direttore). Responsabile presso Agentur am Flughafen, Altenrhein: René Eugstair (Direzione creativa), Dominique Rutishauser (Direzione artistica), Valeria Hörler (Grafica), Miriam Egli (Consulenza/Testo), Maximilian Eugster (Corriere).
 

Secondo un comunicato, la nuova struttura è un primo passo verso la convergenza. Joachim Freiberg, CEO di Radio Pilatus, assumerà anche la gestione della televisione di Tele1 nella Svizzera centrale con effetto immediato. Ciò significa che la radio e la televisione saranno ora gestite a livello centrale. Caroline Thoma, Managing Director Reach Media del gruppo mediatico NZZ: "Abbiamo già attuato con successo questo passo verso la convergenza di radio e televisione nella Svizzera orientale alla fine del 2014. La gestione congiunta dei media elettronici facilita la cooperazione e promuove l'innovazione. A medio termine, sia i nostri clienti pubblicitari che i nostri utenti ne trarranno vantaggio."

Nel contesto di questa ristrutturazione, il precedente amministratore delegato di Tele1, Bruno Hollenweger, e il direttore marketing e vendite, Ronnie Hürlimann, hanno deciso di lasciare l'azienda per affrontare una nuova sfida.

Il nuovo responsabile dei media elettronici della Svizzera centrale Joachim Freiberg ha guidato Radio Pilatus per 28 anni e l'ha resa un'emittente di successo nella Svizzera centrale. È ancorato a livello regionale, conosce molto bene la scena dei media elettronici e da anni si impegna per il suo ulteriore sviluppo come membro di vari comitati.
 

Lo ha scritto Ringier in un comunicato di mercoledì. L'ex caporedattore dell'agenzia di stampa DPA, nonché di Der Spiegel e Spiegel Online, ha assunto il suo ruolo presso Ringier nel luglio 2015. Insieme ai caporedattori e ai loro team di gestione, è stato responsabile dell'ulteriore sviluppo delle pubblicazioni Blick, SonntagsBlick, Blick am Abend, Blick.ch e Blickamabend.ch. Il "giornalista europeo di punta" Büchner è sinonimo di rilevanza giornalistica da un lato e di trasformazione digitale dei marchi mediatici dall'altro", ha commentato Marc Walder, CEO di Ringier. allora il nuovo arrivato. Büchner è stato assunto per guidare la trasformazione digitale. Ora si dice che abbia rescisso prematuramente - settimane fa - il suo contratto, valido fino al 2017.

La NZZ am Sonntag ha già pubblicato dopo il Nomina di Christian Dorer come caporedattore del SonntagsBlick aveva previsto che l'unica possibilità per Büchner fosse quella di andarsene. Infatti, con la sua decisione sul personale, Walder aveva decisamente ostacolato i piani di Büchner per una redazione comune del Blick. Il motivo: Dorer vuole dirigere una propria redazione. Secondo una "fonte attendibile", Büchner non era coinvolto nei colloqui, Walder aveva condotto le trattative con Dorer da solo. "Büchner è stato sconfessato in modo tale che la sua unica opzione è quella di andarsene", ha citato un membro della direzione.

Tuttavia, i rapporti tra Walder e Büchner si sono "raffreddati" da qualche tempo. Secondo la casa editrice, il capo di Ringier rimprovera a Büchner il fatto che le operazioni in redazione non si svolgano in modo regolare. All'interno della casa editrice, tuttavia, vengono mosse critiche anche alla politica del personale di Walder, che assume continuamente nuovi giornalisti e direttori editoriali, prima li elogia e poi li abbandona. (hae)

Dopo la fondazione di Amazon Web Services (AWS) nel settembre 2015, questo è il passo successivo nell'espansione dell'offerta per le aziende svizzere e i clienti internazionali. L'obiettivo è quello di utilizzare e analizzare grandi volumi di dati aziendali nel cloud dei dati di Amazon. La sede di Zurigo avrà un ruolo sempre più importante in questa espansione. Oltre a Francoforte, Dublino e, a partire dal 2016/17, il Regno Unito, la Svizzera potrebbe diventare la prossima sede regionale dell'azienda statunitense di vendita per corrispondenza in Europa. "Attualmente i clienti AWS possono scegliere tra 13 regioni in tutto il mondo", spiega Robert Belle, portavoce di Amazon, alla Handelszeitung. Una regione comprende diversi centri dati, a volte fino a una dozzina o più. Questo potrebbe significare anche centri dati in Svizzera. Amazon non vuole rivelare il numero di dipendenti di AWS e Amazon Data Services in questo Paese.

Molto prima che il personal branding diventasse una parola di moda, Cordelia Hagi ha esemplificato un abile self-marketing con il colore rosa e la sua storia rosa. Da oltre 35 anni è titolare dell'agenzia di marketing e comunicazione Pink Elefant di Berna. Fa vivere le storie e dimostra la semplicità della nuova creatività con il suo metodo XINIX, appositamente sviluppato. Inoltre, da anni è consulente di diverse aziende rinomate, affianca vari CEO secondo l'approccio della consulenza complementare e sviluppa insieme ai suoi clienti approcci creativi e pragmatici alle soluzioni.

Con il suo sito web di nuova concezione, che può essere consultato all'indirizzo Cordeliahagi.chl'imprenditrice bernese si presenta sotto una nuova luce. Oltre ai classici servizi di agenzia, ancora commercializzati da Pink Elefant, Cordelia Hagi offre ora coaching, consulenze e conferenze con il proprio nome. (pd)

 

Con l'obiettivo di rafforzare in modo duraturo la comunicazione con i circa 11.000 garage e officine, di cui 4.000 sono membri dell'AGVS, e con il pubblico in generale, negli ultimi anni l'Auto Gewerbe Verband Schweiz (AGVS) ha investito notevolmente nei propri mezzi di comunicazione. Il risultato di questa offensiva è che sia la sua rivista associativa Autoinside che i suoi siti web (Agvs-upsa.ch con 21 pagine di sezione, Autoberufe.ch e Autoenergiecheck.ch) sono leader assoluti nel mercato dei lettori.

Nell'ambito del piano di successione del venditore di pubblicità Günther Kneisel, andato in pensione alla fine del 2016, l'AGVS sta riallineando il marketing dei suoi media: La futura organizzazione di marketing avrà una base più ampia. Sulla base di un'analisi completa della situazione attuale del mercato pubblicitario, di un roadshow con i maggiori inserzionisti e dell'esame di diversi modelli organizzativi, l'AGVS ha deciso a favore del partner di lunga data Viva für Kommunikation. Secondo il comunicato, il team dell'agenzia ha contribuito in modo significativo allo sviluppo della strategia di comunicazione e dei contenuti dell'AGVS negli ultimi anni. La soluzione trovata garantisce un collegamento senza soluzione di continuità tra editoria, redazione e marketing", afferma il presidente centrale dell'AGVS Urs Wernli, sottolineando che questo collegamento sarà decisivo soprattutto per il futuro dei media specializzati.

Didascalia: Urs Wernli (Presidente centrale AGVS), Georg Gasser (Amministratore delegato Viva), Manfred Wellauer (Vicepresidente AGVS e membro del Comitato esecutivo) e Reinhard Kronenberg (Responsabile pubblicità Viva). Foto: Mario Borri.

A proposito di questo argomento: Facebook si oppone agli ad blocker

Se ora Facebook vuole imporre la pubblicità anche agli utenti degli ad blocker, si tratta di "un passo deplorevole, in quanto agisce contro la decisione degli utenti", ha spiegato Ben Williams, portavoce dell'azienda Eyeo di Colonia (foto). Eyeo offre il popolare blocco web "Adblock Plus".

"Gioco del gatto e del topo"

"Le conseguenze sono ancora da vedere, dopotutto il gioco del gatto e del topo esiste da quando le e-mail di spam hanno imparato a bypassare i filtri per la posta indesiderata". L'imposizione di annunci non avrà alcun valore aggiunto per gli utenti, gli editori o gli inserzionisti, ha detto. Facebook aveva annunciato che avrebbe aggirato i blocchi degli annunci quando si utilizzava il servizio su un computer desktop o portatile. Allo stesso tempo, Facebook ha criticato la pratica degli operatori di blocco che incassano denaro per consentire la visualizzazione di annunci precedentemente bloccati. Eyeo conta ora su alleati per difendersi dalla mossa di Facebook. "Partiamo dal presupposto che la comunità troverà una risposta". Con "Adblock Plus", Eyeo afferma che i volontari mantengono l'elenco degli "annunci accettabili" che non vengono bloccati.

Minaccia al modello di business

Le entrate pubblicitarie sono di gran lunga la fonte di reddito più importante per Facebook. Nel secondo trimestre hanno portato all'azienda 6,2 miliardi di dollari, il 62% in più rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Allo stesso tempo, il numero di ad blocker in uso nel mondo è più che triplicato negli ultimi due anni e mezzo. Il blocco della pubblicità online da parte di applicazioni come "Adblock Plus" è anche una spina nel fianco di molte aziende del settore dei media, perché se tutti hanno un ad blocker, il cliente pubblicitario non paga più.

Anche i media svizzeri sono sotto pressione

Non si sa quanti utenti di Internet in Svizzera utilizzino un blocco. In Germania sono circa un quarto. In un sondaggio condotto dall'agenzia di stampa SDA lo scorso autunno, la società di media Tamedia ha affermato che gli adblocker sono ancora meno diffusi in Svizzera rispetto ad altri Paesi. La casa editrice grigionese Somedia ha stimato che la percentuale di lettori con adblocker è inferiore al dieci per cento. Ma anche in questo Paese i programmi sembrano diventare più popolari: I lettori installano sempre più spesso gli ad blocker, ha dichiarato la NZZ. E Ringier ha scritto che l'adblocking è una sfida che impegnerà ancora di più l'editore in futuro. In Germania, la casa editrice Axel Springer ha fatto scalpore nell'ottobre dello scorso anno. Ad esempio, i contenuti editoriali del portale Bild.de sono stati bloccati automaticamente per gli utenti con ad blocker. (SDA)