Da giugno, la piattaforma galleggiante di Manifesta è ancorata sul lago di Zurigo, vicino a Bellevue. La costruzione in legno di 170 tonnellate ospita un enorme schermo a LED, una tribuna per 300 ospiti, un bagno e un bar. Non è ancora stato chiarito cosa accadrà alla costruzione in legno dopo Manifesta. Tuttavia, la piattaforma verrà ampliata come sede dello Zurich Film Festival (ZFF). Il portavoce del Festival, Beat Glur, ha confermato una notizia del Zürichsee-Zeitung di venerdì. "Vorremmo utilizzare la piattaforma", ha dichiarato. Tuttavia, le trattative con gli organizzatori di Manifesta sono ancora in corso. Non c'è ancora un impegno definitivo. Lo ZFF annuncerà se utilizzerà la piattaforma l'8 settembre, quando presenterà ai media il programma della 12ª edizione. Il programma non è ancora stato stampato. Potrebbe quindi aggiungersi un'altra location per il festival. Ci sono già degli interessati per la piattaforma di Manifesta dopo il festival del cinema, che si terrà dal 22 settembre al 2 ottobre. Un'associazione vuole portare il cosiddetto "Padiglione delle riflessioni" nel Canton Svitto. Il padiglione dovrebbe essere ancorato a Freienbach per cinque anni. (SDA)

Foto: Manifesta 11 / Wolfgang Träger

Con oltre 135.000 partecipanti, la UBS Kids Cup è il più grande progetto giovanile della Svizzera, che cresce di anno in anno. Bambini e ragazzi dai 7 ai 15 anni gareggiano nelle discipline dello sprint, del lancio della palla e del salto in lungo. Prima alle qualificazioni in oltre 800 città svizzere, poi alle 22 finali cantonali e infine alla grande finale nel Letzigrund di Zurigo.

Le grandi ambizioni sono ovviamente ben accette, ma per UBS, in qualità di sponsor principale, l'idea di partecipare è fondamentale. Ciò è sottolineato dalla campagna creata da Publicis con il motto "It's about much more than winning". Il film, che viene utilizzato in TV, sugli schermi elettronici e sui canali dei social media, racconta la toccante storia di due fratelli in cui l'amicizia è al di sopra di tutto. Mentre il più grande rinuncia alla sua gara per permettere al fratello minore di partire, quest'ultimo lo ringrazia a modo suo. La campagna è inoltre completata da pubblicità, manifesti, annunci su display e social media.

Responsabile presso UBS: Daniel Fischer (Head of Marketing UBS Svizzera), Sonja Kingsley-Curry (Head Creative Concepts & Campaigns), Urs Hirschi (Head Advertising CH/EMEA/Americas), Adrian Wyss (Head Sports Sponsorship Switzerland), Michael Egger (Projectleader Creative Concepts & Campaigns), Katja Strebel (Projectleader Advertising CH/EMEA/Americas), Melanie Schweickardt (Projectleader UBS Kids Cup). Responsabile di Publicis: Thomas Wildberger (CCO), Wim Roelfs (Creative Director Digital), Peter Brönnimann, Christian Stüdi (Text), Daniel Ahrens, Tom Kees (Art Direction), Cem van der Schaar (Head of TV & Art Buying), Eliane Stettler (Art Buyer/TV Producer), Frank Lang (Business Director), Ursula Jaag (Brand Director), Selina Zaugg (Junior Brand Director) e Massimo Giannotta (Programming); Adrian Häni, Samuel Bollow, Claudia Novelli, Marco Christen (Servizi); SOUP Film (Produzione cinematografica), Mona El Mansouri (Regista). Responsabile presso ZenithOptimedia: Maria Brinkmann (Client Service Director), Evelin Wachter (Digital Account Director), Mirella Bektasevic (Client Service Executive).

Il chip Tagmaster consente di entrare e uscire senza contatto e di risparmiare tempo, nonché di prenotare in modo semplice e rapido i posti auto in cinque parcheggi di Lucerna, per un totale di 1600 posti auto. Per il rilancio di questa pratica tessera di Parking Luzern è stato scelto un nuovo ambasciatore del marchio: l'eroe locale e mago dei media Andy Wolf mostra agli abitanti di Lucerna quanto sia facile parcheggiare con il chip Tagmaster. La nuova campagna è stata ideata e realizzata dall'agenzia pubblicitaria Bucher Identity & Design di Stans.

Il rilancio del TagMaster-Chip inizia con dei manifesti che verranno affissi a più riprese nella città di Lucerna e nell'agglomerato limitrofo fino alla fine dell'anno. Il primo manifesto, realizzato da Bucher Identity & Design, presenta il nuovo ambasciatore del marchio in un'illustrazione: il presentatore di Lucerna, giornalista, esperto di PR e media trainer Andy Wolf è egli stesso un entusiasta utilizzatore del TagMaster-Chip e intende suscitare l'interesse dello spettatore per il prodotto con la sua testimonianza accattivante - "Basta parcheggiare invece di studiare! - per suscitare l'interesse dello spettatore per il prodotto.

Misure complementari

I cartelloni pubblicitari nella città di Lucerna saranno integrati da banner pubblicitari su vari portali web a partire da agosto. Fino alla fine dell'anno sono previste altre giornate promozionali nel parcheggio della stazione ferroviaria di Lucerna per informare in modo esauriente i potenziali clienti sul chip Tagmaster e sui suoi vantaggi.

La continuazione della campagna è prevista per la primavera del 2017: In quell'occasione, i numerosi vantaggi del chip Tagmaster saranno comunicati in modo eclatante e incisivo in ulteriori soggetti, anch'essi illustrati.

Responsabile presso Tagmaster-Chip Lucerna: Etienne Bucher (direttore generale). Responsabile presso Bucher Identity & Design: Pascal Bucher (proprietario); Janine Totz (responsabile del design); Claude Lüthi (illustrazione).
 

Il patto parasociale, che garantisce a Swisscom Italia alcuni diritti di minoranza, sarà annullato al termine della vendita. Secondo il comunicato stampa, il prezzo di acquisto della partecipazione ammonta a circa 80 milioni di euro e corrisponde proporzionalmente al prezzo di acquisto offerto dall'azienda elettrica italiana Enel per l'acquisizione del 100% di Metroweb Italia. La vendita dovrebbe essere completata in autunno ed è soggetta all'approvazione delle autorità italiane garanti della concorrenza.

Quattro anni dopo essere diventata azionista di Metroweb, Swisscom Italia ha ritenuto che il momento fosse ideale per una vendita", si legge nel comunicato stampa. Il rapporto contrattuale commerciale tra Fastweb e Metroweb rimarrà in essere.

Fino a poco tempo fa, Adank era partner e membro del consiglio direttivo di un'agenzia di PR di Berna, responsabile di mandati nei settori della comunicazione di associazioni e autorità pubbliche. Secondo il comunicato stampa, ha anche una vasta esperienza e un'ampia rete nel mondo delle organizzazioni non profit. I suoi punti di forza sono l'ideazione, la pianificazione e l'attuazione di campagne di PR e di immagine, nonché di strategie di fundraising e di marketing. La sua attenzione tematica è rivolta alla politica dei trasporti e della salute, alla pianificazione locale e territoriale e ai diritti umani e civili. Felix Adank ha conseguito il diploma federale di consulente per le pubbliche relazioni e il diploma di insegnante di tedesco e storia nella scuola secondaria. È sposato e padre di un figlio ormai grande.

Consign - Identity Communication Design implementa concetti di branding e misure di comunicazione sia nel settore della stampa che in quello online e offre consulenza gestionale per aziende, organizzazioni no-profit e amministrazioni. "Insieme ai miei partner Lorenz Jaggi, Lukas Zemp e Marco Di Piazza, sono ansioso di offrire ai nostri clienti un valore aggiunto aziendale sostenibile", afferma Felix Adank.
 

L'avanzata trionfale del World Wide Web è iniziata al Cern di Ginevra. Non molto tempo fa, Internet era un libro chiuso, utilizzato da una manciata di smanettoni informatici. Solo alcune università e istituti di ricerca vi avevano accesso. Se si voleva recuperare un documento da Internet, bisognava sapere esattamente su quale computer era memorizzato. Un altro prerequisito per scaricare i documenti era che si disponesse dello stesso tipo di computer e dello stesso software. Questo non era pratico per il grande pubblico. All'inizio degli anni '90, solo circa 200.000 computer in tutto il mondo erano collegati a Internet. Oggi lo usano quasi 3,5 miliardi di persone, quasi la metà della popolazione mondiale.

Ginevra come luogo di nascita del WWW

Un catalizzatore decisivo per questa storia di successo è stato un "linguaggio" comune con cui i computer collegati a Internet potevano comunicare e scambiare dati. Questo linguaggio - l'Hypertext Transfer Protocol, in breve HTTP - risale al fisico e informatico britannico Tim Berners-Lee. A partire dal 1989, egli lavorò presso l'Organizzazione europea per la ricerca nucleare (CERN) di Ginevra a un sistema globale di gestione delle informazioni che semplificasse lo scambio di dati. Era affiancato dal collega Robert Cailliau. L'obiettivo era quello di rendere Internet, che era stato sviluppato dai militari negli anni '70, disponibile a un pubblico più ampio. Tuttavia, Berners-Lee non aveva ancora in mente gli utenti privati, ma soprattutto la comunità dei ricercatori. Inizialmente Berners-Lee chiamò il suo progetto "Mesh". Tuttavia, il nome fu rapidamente scartato perché ricordava troppo "Mess". Alla fine si decise per "World Wide Web", anche se i colleghi lo avevano avvertito che l'abbreviazione sciocca WWW avrebbe messo a rischio il successo del progetto. Tuttavia, "web" gli sembrò un'immagine particolarmente appropriata, poiché in matematica descrive una rete di nodi, ognuno dei quali può essere collegato a qualsiasi altro.

Entrare in contatto con il pubblico

Dopo due anni di sviluppo, il 6 agosto 1991 arrivò finalmente il momento. Tim Berners-Lee pubblicò una descrizione del suo progetto "World Wide Web" in vari newsgroup su Internet. Il post spiegava come gli interessati potessero scaricare il browser che aveva sviluppato e suggeriva di visitare il primo sito web di Berners-Lee. Sebbene fosse già stato lanciato l'anno precedente, fu solo con l'invito digitale di Berners-Lee che divenne accessibile per la prima volta al di fuori del Cern. Il sito spiegava come funzionava l'Hypertext Transfer Protocol, come si potevano cercare informazioni su Internet e forniva una guida alla programmazione dei propri siti web. Il sito comprendeva anche i cosiddetti link ipertestuali, riferimenti digitali ad altri documenti. Berners-Lee sviluppò anche il necessario linguaggio di descrizione delle pagine HTML. In questo modo, gli utenti potevano essere facilmente reindirizzati da un documento all'altro. Tutto ciò che dovevano fare era cliccare sul link della prima pagina visualizzata dal browser. In questo modo si veniva reindirizzati a un'altra pagina di cui forse non si conosceva nemmeno l'esistenza: era nata la "navigazione".

Mosaico porta la svolta

Nell'aprile 1993, il Cern pose le basi per il successo dell'invenzione di Burners-Lee con un importante atto formale. L'istituto rilasciò il Web al pubblico e rinunciò al pagamento di licenze o brevetti. L'avanzata trionfale del World Wide Web a metà degli anni Novanta avvenne principalmente negli Stati Uniti. Il browser "Mosaic", sviluppato nel 1993 da Marc Andreessen, all'epoca studente, aiutò il WWW a guadagnare popolarità ben oltre la cerchia dei fisici e degli informatici. Mosaic, precursore del programma "Netscape", era adatto anche ai non addetti ai lavori e per la prima volta era in grado di visualizzare testi con grafica. Alla fine del 1994, dieci milioni di persone in tutto il mondo navigavano già in rete. Per il fondatore di Microsoft Bill Gates, il WWW era ancora "solo un'idea". Tuttavia, il gigante del software riconobbe presto Internet come un settore strategico e, a partire dal 1995, il browser Internet Explorer di Microsoft fu installato automaticamente sui computer con il suo software. (Lorenzo Bonati/SDA)

"Wein Einfach Fein" e "Wein Einfach Offen" sono i primi vini von Salis ad essere lanciati dopo il rilancio.

Si tratta di vini estivi moderni, innovativi e senza complicazioni per un target giovane, che l'enologo von Salis è stato il primo a portare sul mercato con una nuova identità aziendale. I due Pinot Nero dei Grigioni sono un'edizione limitata per l'estate 2016 e provengono da oltre 80 viticoltori di Fläsch, Maienfeld, Jenins, Malans, Zizers e Trimmis.

Le identità e i nomi dei prodotti sviluppati da Process sono semplici e moderni come i vini: "Wein Einfach Fein" per i vini nobili più elaborati e "Wein Einfach Offen" per i vini contemporanei della casa.

Il gioco tipografico con diversi stili di carattere simboleggia la mescolanza di uve e le strisce gli strati di terra su cui cresce l'uva. Anche le etichette dei vini, nei colori primari rosso e nero, sono inalterate, ricche di contrasti, di grande effetto e di grande impatto visivo sullo scaffale e sulla tavola.

Lo sviluppo del numero di clienti nei servizi a banda larga, nella telefonia fissa e nella televisione digitale, invece, è stato in calo, come ha annunciato venerdì l'azienda di telecomunicazioni. A fine giugno, UPC aveva 56.000 abbonamenti alla telefonia mobile. Il fatturato di questa attività è più che quadruplicato rispetto all'anno precedente, raggiungendo i 12,7 milioni di franchi svizzeri. Rispetto al primo trimestre del 2016, il numero di abbonamenti è aumentato di oltre il 36%. Rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, invece, gli abbonamenti ai servizi a banda larga sono diminuiti dello 0,4% a 744.000, quelli alla telefonia fissa dello 0,6% a 498.000 e quelli alla televisione digitale dell'1,1% a 1,26 milioni. Nella sua dichiarazione, UPC parla comunque di un andamento positivo degli affari. Il settore B2B, con una quota dell'11% del fatturato totale, ha svolto un ruolo significativo. Anche il programma di investimenti di Autostrada è a buon punto, con 20.000 abitazioni supplementari collegate in Svizzera e in Austria. UPS intende contrastare i dati in calo nel segmento TV, Internet e telefonia continuando a investire nei prodotti e ampliando l'area di distribuzione. (SDA)

"Da noi. Da qui": ciò che sta a cuore a Migros, lo produce lei stessa. Con questo marchio, oggi il rivenditore produce in proprio oltre 10.000 prodotti in stabilimenti svizzeri, dando vita a prodotti classici di cui la gente non vuole più fare a meno. Tra questi, il Kult Ice Tea di Migros, il tè freddo più popolare del Paese.

Dopo le campagne di successo sul tè freddo "Fai le valigie" (2015) e "Biglietto dolce" (2014), Migros questa volta porta gli utenti in un viaggio nel luogo di nascita della bevanda di culto: i capannoni di produzione di Bischofszell Nahrungsmittel.

Ogni anno in Svizzera si consumano 27 litri di tè freddo pro capite. Per placare la sete dei signori svizzeri, nei giorni caldi è necessario produrre più bottiglie. La competizione su Lucky-bottle.ch o nell'app Migros gioca con questo meccanismo: con l'aiuto di un codice vincente sui coperchi del tè freddo, gli utenti possono posizionare le bottiglie di tè freddo sul nastro trasportatore ed etichettarle con il proprio nome. Non appena viene raggiunto l'obiettivo di produzione giornaliero, il nastro trasportatore si ferma. Il marchio "Bottiglia fortunata" identifica il vincitore del giorno.

Responsabile della Federazione delle Cooperative Migros: Daryl Peter (Junior Project Manager Umbrella Campaigns); Philipp Bühler (Project Manager Digital Communication); Stephan Lustig (Category Manager Beverages/ Health); Angela Schärer (Category Field Manager Beverages/ Health). Responsabile presso Bischofszell Nahrungsmittel: Arnold Graf (Key Account/Product Group Manager). Responsabile presso Jung von Matt: Marco Zimmerli (Direzione creativa); Andrea Klainguti (Direzione artistica); Amir Ferhatbegovic (Consulenza); Kurt Bösiger (Visualizzazioni 3D); Ralf Brändli, Jonas Gruemann, Sebastian Wohlrab (Tecnologia).

La pausa estiva di Werbewoche, che durerà poco meno di un mese, è al tempo stesso un addio e un nuovo inizio: diciamo addio a Werbewoche come è stata finora, al formato grande un po' ingombrante, al look da giornale e alla tipografia non più del tutto moderna. Diciamo addio a una presenza su Internet che ormai sembrava antiquata, che non era reattiva e che nascondeva molto di ciò che la Werbewoche offre ai suoi lettori. E diciamo addio alla concezione obsoleta di stampa-online: saranno i contenuti, voi e la vostra "licenza di lettura" a decidere in futuro su quale canale e con quali sfaccettature incontrerete una storia.

Il 19 agosto inizia la nuova era della nostra rivista specializzata, che compie 43 anni: a partire da quel giorno, riceverete ancora più qualità Werbewoche sotto forma di relazioni di base di alto livello, articoli di consulenza facili da usare, commenti critici e dichiarazioni spiritose online, sul cellulare, tramite newsletter e sulla carta stampata - a seconda della "licenza di lettura" che avete scelto. Abbiamo integrato il collaudato bouquet di argomenti in movimento nel settore e di opinioni entusiasmanti con nuovi fiori: nuove navi e forme di reporting, nuove menti e voci.

Il nostro nuovo programma di intrattenimento e informazione è supportato da un layout fresco e moderno che è facile da usare, invoglia a navigare ed è semplicemente divertente.

Quando si parla di addii e nuovi inizi, di solito si parla del famoso "occhio che piange e ride". Non è così per noi: non c'è nulla da piangere nei reparti di redazione e pubblicazione, tutti ridono e attendono con ansia la nuova Werbewoche, altamente rifinita e al tempo stesso maneggevole. Per salutarci, un piccolo bilancio del passato:

Il rapporto di settore della Werbewoche continuerà a essere pubblicato, nella forma già sperimentata quattro volte. Dopo le edizioni Marketing, Digital, Advertising e Content Marketing, nella seconda metà dell'anno vi offriremo il rapporto di settore Direct e la nostra analisi del settore a fine anno. Dall'inizio dell'anno, questi numeri speciali di Werbewoche hanno assunto il volto che Werbewoche avrà a partire da agosto. I lettori più attenti hanno quindi già potuto abituarsi al nuovo look and feel.

Sfida fotografica estiva della Settimana della Pubblicità

In attesa dell'attesissimo giorno in cui la nuova Advertising Week prenderà vita su tutti i canali, potete passare il tempo con l'Advertising Week Summer Photo Challenge. Siete seduti da soli in ufficio, in agenzia o in redazione mentre tutti gli altri sguazzano nelle sabbie del sud (spiagge affollate!!) o scalano le montagne più lontane (valanghe estive!!)? Allora almeno voi dovreste divertirvi un po': Scattate una foto, create una cartolina con l'app PostCard Creator e inviatela alla redazione della Werbewoche (vedi sotto per i dettagli). Potete farlo da soli o insieme agli altri dispersi ancora dietro le loro scrivanie. In ogni caso, vi aspettano grandi premi e un po' di fama! La scadenza per le iscrizioni è il 5 agosto. Non esitate troppo con il vostro selfie da scrivania.

Anne-Friederike Heinrich, caporedattore
[email protected]

Sfida fotografica estiva della Settimana della Pubblicità: partecipa, divertiti e vinci!

Sono andati tutti in vacanza tranne te? Cosa fate da soli in agenzia? Inviateci una foto originale e sorprendente di voi stessi al lavoro (o di quello che fate invece) e mostrateci come sopravvivete alle giornate estive da soli in ufficio, in agenzia o in redazione. Non siete proprio soli al lavoro? Ancora meglio: inviateci un'istantanea originale della vostra estate insieme.

Ecco come funziona:

Utilizzate l'applicazione PostCard Creator per iPhone e Android per creare una cartolina con la vostra foto, inserite "WWSFC" nel campo di testo, indirizzatela a "Werbewoche, Redaktion, Postfach 1753, 8031 Zürich", inserite l'indirizzo di ritorno e speditela.

Suggerimento: inserire "Werbewoche" nel campo Nome e "Redaktion" nel campo Nome.
La redazione della Werbewoche selezionerà le cartoline più divertenti tra tutte quelle pervenute. I vincitori saranno presentati nella Werbewoche 13/2016, che uscirà il 19 agosto, e saranno pubblicati insieme a tutti gli elaborati in una galleria su Werbewoche.ch.

Ecco cosa si può vincere:

1° premio: credito promozionale della Settimana della Pubblicità di 1000 franchi svizzeri

2° premio: 500 franchi di credito per un invio di cartoline sulla
Applicazione web Postcardcreator.post.ch

3° premio: una licenza annuale per la lettura della nuova settimana pubblicitaria a partire dal 19 agosto del valore di 295 franchi.

Condizioni di partecipazione: Saranno prese in considerazione le iscrizioni ricevute tra il 18.7. e il 5.8.2016. Possono partecipare tutte le persone residenti in Svizzera. I dipendenti di Somedia non possono partecipare al concorso. Non è previsto il pagamento in contanti. È esclusa la procedura legale. Non sarà avviata alcuna corrispondenza in merito al concorso. Data di chiusura: 5 agosto 2016 (stt/afh).

Il rapporto di settore è una nuova pubblicazione speciale di 16 pagine che viene pubblicata sei volte l'anno sotto l'etichetta Werbewoche e che mette in evidenza in modo specifico diverse sezioni del nostro settore. Il quarto rapporto di settore sul tema del content marketing sarà pubblicato il 15 luglio e sarà disponibile per i possessori di una licenza di lettura della Werbewoche, una Abbonamento della settimana pubblicitaria qui come WebPDF scaricabile.

Questi argomenti vi aspettano:

Il content marketing minaccia il quarto potere dello Stato

Il content marketing prende in prestito la credibilità del giornalismo e lo priva degli strumenti pubblicitari. Secondo uno studio di Francoforte, tutte le aziende del DAX praticano già questa forma di PR.

L'autore: Petra Sorge è redattore responsabile online della rivista politica Cicero. I suoi temi sono la politica, l'economia e la rubrica sui media digitali e ideologici. È membro dell'associazione netzwerk recherche e membro della giuria dell'"Initiative Nachrichtenaufklärung".

L'autore: Prof. Dr. Manfred Uhl ha conseguito il dottorato presso l'Università di Augsburg. A questo sono seguite attività scientifiche presso l'Istituto di Scienze Applicate ai Media della TU Ilmenau, in Turingia, tra le altre. In seguito, Uhl ha lavorato per dieci anni in varie posizioni manageriali nel marketing e nella comunicazione aziendale presso aziende internazionali e regionali. Ha poi svolto incarichi di insegnamento in diverse università. Dal 2010, Uhl è professore di marketing e comunicazione aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università di Scienze Applicate di Augusta. Allo stesso tempo, lavora come relatore per aziende, associazioni, formazione manageriale e progetti nei settori profit e no-profit a livello nazionale e internazionale. www.hs-augsburg.de

L'accusa è di concorrenza sleale. Tra le altre cose, Google sta limitando la possibilità per le aziende di visualizzare sui propri siti web gli annunci pubblicitari dei concorrenti del motore di ricerca, ha dichiarato giovedì la Commissione UE. "Questo limita la scelta dei consumatori e impedisce l'innovazione", ha criticato il commissario europeo per la concorrenza Margrethe Vestager. Si tratta della terza area in cui la Commissione ha accusato Google di concorrenza sleale in una cosiddetta "comunicazione degli addebiti" e ha richiesto dei cambiamenti. I primi due procedimenti che hanno raggiunto questa fase di escalation riguardano i servizi di shopping e il sistema operativo Android, dominante a livello globale. L'antitrust di Bruxelles sta esaminando da anni anche il settore della pubblicità. Google ha sempre respinto le accuse di comportamento anticoncorrenziale. Circa il 90% del fatturato di Google, pari a 74,5 miliardi di dollari l'anno scorso, proviene dal settore della pubblicità online. Le inserzioni pubblicitarie nell'ambiente di ricerca su Internet continuano a generare il maggior volume di denaro. (SDA)