Markus Liechti soutient l'équipe suisse de Xing autour du directeur René Maeder en tant que Senior Product Manager. Dans ce rôle, il fait avancer entre autres l'orientation spécifique à la Suisse de la plate-forme, la croissance des membres ainsi que l'extension du marché de l'emploi de Xing. Pour ce faire, il travaille en étroite collaboration avec les équipes de développement et de produits à Hambourg.

Liechti dispose d'une vaste expérience dans les produits et services en ligne, en particulier dans l'optimisation des parcours utilisateurs et de l'expérience utilisateur. Dernièrement, il a occupé le poste de chef de produit technique chez local.ch, le leader des recherches locales, où il était responsable du développement de la plateforme de restaurants Localina et où il a fait progresser de manière significative les domaines Rating et Reviews. Auparavant, il a notamment été Head of Business Partnerships & Products au sein de la société Gbanga/Millform, spécialisée dans la conception d'applications et de jeux, où il a été récompensé avec son équipe en 2012 lors des Swiss App Awards pour la meilleure application de l'année. Liechti est titulaire d'un master en informatique de l'École polytechnique fédérale de Zurich (EPFZ).

Depuis fin 2015, Xing Suisse a déjà fait appel à Ann-Christin Schertzinger, Business Development Manager, Sabina Neuhaus, Marketing Manager, et Yvonne Zurbrügg, experte en communication. Avec l'arrivée de Markus Liechti, le réseau social leader dans l'espace germanophone pour les contacts professionnels continue de développer sa présence en Suisse. René Maeder, directeur général de Xing Suisse, déclare à ce sujet : "Il est essentiel pour nous d'adapter nos produits et notre stratégie de croissance aux besoins du marché local. Nous sommes heureux d'avoir dans notre équipe Markus Liechti, un expert confirmé qui, grâce à son expérience, apportera une contribution précieuse à cet égard".

Les Facebook Dynamic Ads (FDA), spécialement conçues pour les commerçants en ligne et les marques, vous permettent de placer vos annonces de produits au format slideshow (carrousel). Les FDA peuvent être consultées sur tous les terminaux et leur gestion est simple et facile. Boostez vos ventes, élargissez votre clientèle et fidélisez vos clients. Lors de la création des Facebook Ads, vous pouvez choisir entre une stratégie d'acquisition de clients et/ou de retargeting. De plus, Facebook vous offre des options de ciblage spécifiques pour vous assurer que les bons produits sont montrés aux bonnes personnes. Contrairement aux formats publicitaires habituels, Facebook Dynamic Ads offre l'option de personnaliser vos annonces de manière à ce qu'elles n'apparaissent qu'aux utilisateurs correspondant à votre groupe cible et à vos clients. Lenow propose un guide sur les Facebook Dynamic Ads. livre blanc gratuit et énumère cinq conseils qui vous aideront à réaliser vos campagnes Facebook avec plus de succès :

plus grand

Le 10 août, les diplômés ont terminé avec succès le CAS (Certificate of Advanced Studies) "Brand Journalism & Corporate Storytelling", organisé pour la première fois, en présentant leur travail de fin d'études, une vidéo ou un reportage multimédia qu'ils ont produit eux-mêmes. Ce cursus axé sur la pratique est unique en Suisse. Il est proposé par l'école suisse de journalisme MAZ en coopération avec la Haute école de Lucerne (HSLU). Dans les modules d'enseignement aux thèmes très variés, les participants ont acquis et entraîné des connaissances aussi bien manuelles que stratégiques autour de la communication des marques. "Avec ce CAS, nous avons manifestement touché une corde sensible chez les communicateurs d'entreprise et les agences", a déclaré le directeur des études Elmar zur Bonsen. "Le thème du CAS est d'une grande actualité. Tout le monde parle de storytelling et de content marketing. Pourtant, il manque encore souvent un savoir-faire solide".

Le MAZ a comblé cette lacune. Des enseignants expérimentés issus d'entreprises, d'agences et de maisons de médias ont enseigné aux diplômés comment "charger" les marques d'informations et d'émotions par le biais d'une narration journalistique habile, comment générer des thèmes appropriés, comment les réaliser en multimédia et comment les distribuer via différents canaux médiatiques. Grâce à un coaching intensif, les diplômés du CAS ont également acquis de nouvelles compétences dans la conception et la production de vidéos.

Les participants :

Sara Allerstorfer ; Armin Barmet ; Reto Beglinger ; Carmen Bernhard ; Daniela Biedermann ; Steve Gaspoz ; Carmen Huth-Evenson ; Jasmin Kleinberger ; Thomas Lüthi ; Tessa Marina Meier ; Sheila Moser ; Beat Reck ; Bjørn Schaeffner ; Catia-Cristina Tschuor ; Annett Wolters ; Stefani Zemp

Samantha TurnerLe directeur commercial de Glispa, M. G., s'interroge dans l'article suivant sur les motifs de décision possibles et présente différentes solutions pour utiliser le ROI comme KPI (Key Performance Indicator) primaire pour mesurer le succès. Grâce au marketing d'influence social, les annonceurs et les CMO peuvent s'attendre à une efficacité réelle de leurs campagnes et, par exemple, à une augmentation significative de l'engagement des utilisateurs dans les applications mobiles, comme les installations d'applications, les inscriptions, les abonnements et les transactions :

Étendue et portée

Ceux qui ont déjà réussi à se forger une réputation sur la toile atteignent souvent des millions de lecteurs pertinents avec leurs propres posts. Cela ne se produit pas seulement dans le domaine du lifestyle et de la mode, mais aussi dans le secteur du jeu : le producteur suédois de vidéos en ligne PewDiePie, par exemple, compte actuellement plus de 40 millions de followers sur sa chaîne YouTube du même nom. Les coopérations avec de tels influenceurs sociaux élargissent donc non seulement le champ d'action des entreprises, mais leur portée n'a rien à envier aux campagnes payantes en rafale. En comparaison, les annonces payées sont nettement plus chères et leur montant varie en fonction du marché et de la taille du groupe cible.

Positionnement et visibilité

Pour la compensation "financière", on recourt généralement volontiers à Incent Media ou à d'autres formats à faible valeur. Mais en termes de valeur, seules quelques annonces payantes sont ainsi compensées, car elles n'ont pas de véritable valeur propre. Seuls les téléchargements organiques, obtenus grâce à la visibilité dans les charts d'applications, ont également une véritable valeur.

Il est intéressant de constater que les mesures stratégiques avec les influenceurs sociaux sont tout aussi payantes que les campagnes classiques en rafale. Les influenceurs, en particulier, sont en mesure d'atteindre les objectifs fixés dans un délai raisonnable, par exemple via Live Stream, et ce pour un coût à peine inférieur à celui des campagnes classiques.

En outre, la création de valeur supplémentaire - surtout le bénéfice d'une marque - qui est autrement obtenue par la seule visibilité du graphique, prédomine. Cela ne se reflète pas seulement dans la simple augmentation des visites de pages, mais aussi dans la diversité du contenu généré par les utilisateurs des groupes cibles pertinents dans les communautés (locales), sur les pages sociales ou de fans, dans les vidéos ou les forums de discussion.

Qualité et User Lifetime Value (LTV)

Les campagnes organiques sont en moyenne deux à trois fois plus efficaces que leurs équivalents payants. Grâce à un marketing d'influence ciblé et à l'aide de leur leader de communauté, la majorité des utilisateurs peuvent distinguer un contenu prétendument organique de sources authentiques et fiables. L'examen des données prouve que les influenceurs ont une influence directe et indirecte beaucoup plus forte sur la User Lifetime Value que d'autres plateformes, canaux ou même médias.

ROI et choix du partenaire

En référence aux explications ci-dessus, le grand potentiel de conversion qui émane des influenceurs n'est pas surprenant, mais il dépend toujours d'une sélection d'influenceurs extrêmement ciblée et des contenus publicitaires convenus avec les partenaires. Malgré cela, la majorité des offres actuelles d'influenceurs sont plutôt problématiques du point de vue de la performance. De nombreuses offres ne sont accessibles que par le biais de réseaux d'influenceurs, d'agences ou de plateformes spécifiques et sont orientées à 90 % vers les éditeurs. L'accès payant à ces réseaux ou d'autres modèles de paiement constituent généralement les premiers obstacles lorsque les marketeurs veulent atteindre une User Lifetime Value élevée avec des objectifs budgétaires serrés tout en dépensant le moins possible.

Dans ce cas, il est préférable d'utiliser des indicateurs de performance spécifiques tels que le CPI et le CPR, qui n'ont rien à voir avec la notoriété de la marque. La majorité des solutions vont cependant dans une mauvaise direction et les quelques entreprises axées sur les annonceurs qui proposent les relations avec les influenceurs comme modèle de performance ont tendance à travailler dans les deux sens. Cela signifie qu'elles utilisent des CPI, des CPR ainsi que des chiffres d'affaires minimums très élevés pour éviter les risques. D'autres se basent sur des procédures de sélection plutôt incertaines, qui permettent de filtrer les influenceurs les plus appropriés. La qualité d'une telle sélection n'est pas immédiatement visible. En effet, une grande portée de followers ne signifie pas automatiquement une pertinence ou un statut aussi élevé d'un influenceur social.

Choisir le marché le plus approprié

Une réflexion préalable sur le marché visé est absolument nécessaire. Pour que les campagnes à grande échelle soient couronnées de succès, il est plus facile de s'attaquer d'abord à des régions clés importantes comme l'Europe occidentale et centrale ainsi que l'Asie du Sud-Est, plutôt qu'à des régions comme la CEI (ex-républiques soviétiques) et l'Amérique latine dans un premier temps. Grâce aux coûts raisonnables du marketing d'influence, le risque potentiel reste faible. Les régions, comme par exemple la langue, doivent également être prises en compte lors de la sélection : Un influenceur au Mexique qui communique en espagnol n'aura pas seulement une grande portée dans son pays d'origine, mais aussi, selon toute vraisemblance, dans toute l'Amérique latine et même en Espagne.

Trouver la bonne plate-forme

La bonne plateforme est également déterminante dans le cadre de la sélection des influenceurs. Un influenceur qui agit sur Twitter peut-il atteindre une portée équivalente à celle d'un influenceur qui se concentre sur YouTube ? Une chaîne YouTube met les contenus produits à la disposition de son public par le biais d'un flux en direct et/ou d'un téléchargement. En revanche, un tweet, avec un format plutôt limité basé sur le texte ou l'image, offre nettement moins de marge de manœuvre pour les informations et ne reste que brièvement placé de manière visible pour les followers. Cette mesure n'offre pas de valeur durable, et son effet initial est tout aussi douteux. D'un point de vue réaliste, il est préférable d'utiliser des amplificateurs dans les campagnes, mais certainement pas de se concentrer sur une plateforme particulière.

C'est évidemment une toute autre histoire si, comme Nike, vous pouvez compter sur un budget marketing de plusieurs millions de dollars pour une campagne d'influence basée sur Twitter avec les dix joueurs NBA les plus populaires. Mais peu d'annonceurs se trouvent dans la situation enviable de pouvoir puiser dans un tel budget.

Pour tous les autres, il s'agit de tirer le maximum d'enseignements de sa propre expérience et de travailler avec des partenaires qui disposent d'une véritable expertise et peuvent présenter des études de cas pertinentes. En effet, pour toute stratégie d'entrée sur le marché, les campagnes d'influence sociale basées sur la performance peuvent être des boosters de succès absolus, à partir desquels il est possible de mesurer les transactions et les chiffres d'affaires.

Samantha Turner a commencé sa carrière chez M&C Saatchi Mobile et s'occupe maintenant, en tant que directrice commerciale chez Glispa, des comptes d'annonceurs clés et des partenaires d'approvisionnement, y compris des relations avec les influenceurs. En tant qu'initiatrice de Voltu, le réseau social d'influence basé sur la performance, elle est également responsable de l'acquisition d'utilisateurs mobiles.

Glispa Global Group est un pionnier du marketing mobile qui permet à ses clients d'activer des groupes cibles globaux et d'accéder à de nouveaux marchés. Grâce à sa plateforme de médiation publicitaire Ampiri, qui offre aux développeurs d'applications mobiles un contrôle et une visibilité totale sur l'ensemble de leur inventaire d'applications mobiles, ainsi qu'à sa plateforme d'influence sociale Voltu récemment lancée, Glispa travaille avec les plus grands éditeurs et développeurs d'applications du monde entier. Avec son siège social à Berlin et des bureaux à Pékin , Bangalore, San Francisco, Tel Aviv, Sao Paulo et Singapour, Glispa emploie une équipe internationale représentant 45 nations et parlant 32 langues.

Il s'agit d'un jeune homme assis dans sa voiture, un SUV Peugeot 2008, d'où il observe le fameux jet d'eau de Genève. Il constate alors que son jet d'eau change à chaque fois qu'il tourne le bouton de l'assistant de conduite Grip Control dans la voiture. Celui-ci permet au conducteur de régler le châssis sur différents types de surfaces comme la neige, la boue, le sable, etc. Alerté par un passant de ce miracle, il essaie à nouveau et voilà que le jet change à nouveau. Et c'est ainsi que le claim promet également : "Vainquez les éléments". On peut voir le viral sur tous les canaux en ligne courants (Youtube, Facebook, Instagram) et sur Peugeot.ch.

 

 

Regardez ce que fait le #jetdeau. #fun #geneva #peugeot2008 #gripcontrol

Une vidéo postée par Peugeot Switzerland (@peugeotswitzerland) le 9 Aoû 2016 à 8:27

Responsable chez Peugeot : Fréderic Drouin (Directeur général), Mickaël Berend (Public Relations & Event Manager), Stéphanie Maussion (Responsable Marketing Communication). Responsable chez Havas Worldwide Zurich : Anneline Cachat (direction artistique numérique), Bruno Maser (directeur de création numérique) Magnus Matthias Sambo (texte), Desiree Guzman (conseil), Frank Bodin (responsabilité générale). Production de films : Instinct Pictures, Bâle. son : Drehwerk, Zurich.
 

 

Lorsqu'à une heure du matin, les chaises sont placées sur les tables des restaurants et des bars de Saint-Gall, que les lumières s'éteignent et que les serveurs et les cuisiniers terminent enfin leur journée de travail, il règne toujours une grande animation à Swiss Casinos Saint-Gall. Pour le rappeler aux collaborateurs de divers établissements de restauration, l'agence de l'aéroport a développé pour Swiss Casinos un "mailing after one" qui a inspiré certains destinataires à jouer à la roulette après le travail et au poker pour les pourboires. Mais avant tout, les boîtes After-One remises personnellement aux restaurateurs offraient un avant-goût sucré de l'ambiance peu commune des casinos ainsi que de nombreux bons pour un verre tard le soir au bar du casino.

Responsable chez Swiss Casinos Saint-Gall : Massimo Schawalder (directeur). Responsable de l'agence à l'aéroport, Altenrhein : René Eugstair (direction de la création), Dominique Rutishauser (direction artistique), Valeria Hörler (graphisme), Miriam Egli (conseil/texte), Maximilian Eugster (service de messagerie).
 

La nouvelle structure est un premier pas vers la convergence, comme l'indique un communiqué. Joachim Freiberg, CEO de Radio Pilatus, prend dès à présent également la direction de la télévision de Suisse centrale Tele1. La radio et la télévision sont donc désormais gérées de manière centralisée. Caroline Thoma, directrice des médias à grande portée du groupe de médias NZZ : "Nous avons déjà réalisé avec succès cette étape vers la convergence pour la radio et la télévision en Suisse orientale fin 2014. Une direction commune des médias électroniques facilite la collaboration et favorise l'innovation. A moyen terme, tant nos annonceurs que nos utilisateurs en profiteront".

Dans le contexte de cette restructuration, l'ancien directeur général de Tele1 Bruno Hollenweger et le directeur du marketing et des ventes Ronnie Hürlimann ont décidé de quitter l'entreprise pour relever un nouveau défi.

Le nouveau directeur des médias électroniques de Suisse centrale Joachim Freiberg dirige Radio Pilatus depuis 28 ans et l'a établie comme une station à succès en Suisse centrale. Ancré dans la région, il connaît très bien la scène des médias électroniques et s'engage depuis des années pour leur développement en tant que membre de différents comités.
 

C'est ce qu'écrit Ringier dans un communiqué de mercredi. L'ancien rédacteur en chef de l'agence de presse DPA, ainsi que de Der Spiegel et Spiegel Online a pris ses fonctions chez Ringier en juillet 2015. En collaboration avec les rédacteurs en chef et leurs équipes de direction, il a été responsable du développement des publications Blick, SonntagsBlick, Blick am Abend, Blick.ch et Blickamabend.ch. Le "top journaliste européen" Büchner représente d'une part la pertinence journalistique et d'autre part la transformation numérique des marques de médias, a commenté Marc Walder, CEO de Ringier. à l'époque la nouvelle recrue. Büchner a été engagé pour faire avancer le changement numérique. Il aurait maintenant résilié prématurément son contrat, qui courait jusqu'en 2017, et ce depuis plusieurs semaines déjà.

La NZZ am Sonntag a déjà fait le point sur la Nomination de Christian Dorer au poste de rédacteur en chef du SonntagsBlick, a prédit que Büchner n'aurait plus d'autre choix que de partir. En effet, par sa décision de recrutement, Walder a contrecarré de manière décisive les projets de Büchner de créer une newsroom commune pour le Blick. La raison : Dorer veut diriger sa propre rédaction. Selon une "source fiable", Büchner n'aurait pas été impliqué dans les discussions, Walder aurait mené seul les négociations avec Dorer. "Büchner a été désavoué de telle manière qu'il ne lui reste en fait que le départ", a déclaré un cadre cité par le journal.

Les relations entre Walder et Büchner se sont toutefois "refroidies" depuis longtemps. Le patron de Ringier reproche à Büchner le fait que le fonctionnement de la newsroom ne se déroule pas sans accroc, apprend-on de l'entreprise de médias. En revanche, des critiques se font entendre en interne sur la politique du personnel de Büchner - celui-ci engage constamment de nouveaux journalistes et managers d'édition, les couvre d'abord d'éloges et les laisse ensuite tomber. (hae)

Après la création d'Amazon Web Services (AWS) en septembre 2015, il s'agit de la prochaine étape pour élargir l'offre aux entreprises suisses et aux clients internationaux. Il s'agit d'utiliser et d'analyser de grandes quantités de données commerciales dans le nuage de données d'Amazon. Avec cette extension, le site de Zurich joue un rôle de plus en plus important. Outre Francfort, Dublin et, à partir de 2016/17, la Grande-Bretagne, la Suisse pourrait devenir le prochain site régional du vendeur par correspondance américain en Europe. "Actuellement, les clients AWS peuvent choisir parmi 13 régions dans le monde", explique Robert Belle, porte-parole d'Amazon, à la Handelszeitung. Une région comprend plusieurs centres de données, parfois jusqu'à une douzaine et plus. Cela pourrait également signifier des centres de calcul en Suisse. Amazon ne veut pas dévoiler le nombre de collaborateurs d'AWS et d'Amazon Data Services dans notre pays.

Bien avant que le personal branding ne devienne un mot à la mode, Cordelia Hagi donnait déjà l'exemple d'une autopromotion habile avec la couleur rose et son histoire rose. Depuis plus de 35 ans, elle dirige l'agence de marketing et de communication Pink Elefant à Berne. Elle rend les histoires vivantes et montre la simplicité de la nouvelle créativité avec sa méthode XINIX spécialement développée. En outre, elle conseille depuis des années diverses entreprises renommées, soutient différents CEO selon l'approche du conseil complémentaire et élabore avec ses clients des solutions à la fois créatives et pragmatiques.

Avec son nouveau site web, que l'on peut consulter sous Cordeliahagi.chL'entrepreneuse bernoise se présente sous un nouveau jour. Ainsi, en plus des prestations classiques de l'agence, qui sont toujours distribuées par Pink Elefant, Cordelia Hagi propose désormais ses coachings, conseils et conférences sous son propre nom. (pd)

 

Dans le but de renforcer durablement la communication avec les quelque 11'000 garages et ateliers, dont 4000 membres de l'UPSA, ainsi qu'avec le grand public, l'Union professionnelle suisse de l'automobile (UPSA) a considérablement investi dans ses propres médias au cours des dernières années. Le résultat de cette offensive est qu'aussi bien le magazine de l'association Autoinside que ses sites Internet (Agvs-upsa.ch avec 21 pages de sections, Autoberufe.ch et Autoenergiecheck.ch) sont absolument leaders sur le marché des lecteurs.

Dans le cadre du règlement de la succession du vendeur d'annonces Günther Kneisel, parti à la retraite fin 2016, l'UPSA réoriente la commercialisation de ses médias : La future organisation de commercialisation doit être plus largement étayée. Sur la base d'une analyse complète de la situation actuelle du marché publicitaire, d'un roadshow auprès des plus grands annonceurs et de l'examen de plusieurs modèles d'organisation, l'UPSA a opté pour son partenaire de longue date Viva für Kommunikation. Selon le communiqué, l'équipe de l'agence a largement contribué à l'évolution très positive de la stratégie de communication et de contenu de l'UPSA au cours des dernières années. Elle prendra en charge la commercialisation à partir du 1er janvier 2017. "La solution qui vient d'être adoptée garantit un lien sans faille entre l'édition, la rédaction et la commercialisation", déclare le président central de l'UPSA, Urs Wernli, en précisant que ce lien sera à l'avenir décisif pour les médias spécialisés.

Légende de la photo : Urs Wernli (président central de l'UPSA), Georg Gasser (directeur de Viva), Manfred Wellauer (vice-président de l'UPSA et membre du comité présidentiel) et Reinhard Kronenberg (responsable des relations publiques, Viva). Photo : Mario Borri.

Sur le même thème : Facebook déclare la guerre aux bloqueurs de publicité

Si Facebook veut maintenant imposer de la publicité aux utilisateurs de bloqueurs de publicité, c'est "une mesure regrettable, car elle va à l'encontre du choix des utilisateurs", a déclaré Ben Williams, porte-parole de la société Eyeo (photo), basée à Cologne. Eyeo propose le populaire bloqueur de publicité "Adblock Plus".

"Le jeu du chat et de la souris"

"Les conséquences restent pour l'instant à voir, après tout, le jeu du chat et de la souris existe depuis que les spammails ont appris à contourner les filtres de spam". L'imposition de la publicité n'aura aucune valeur ajoutée ni pour les utilisateurs, ni pour les éditeurs et les publicitaires, a-t-il ajouté. Facebook avait annoncé qu'il contournerait les bloqueurs de publicité lors de l'utilisation du service sur un ordinateur de bureau ou un ordinateur portable. Parallèlement, Facebook a critiqué la pratique selon laquelle les exploitants de bloqueurs perçoivent de l'argent pour autoriser des publicités jusqu'alors bloquées. Eyeo compte désormais sur des alliés pour se défendre contre la mesure de Facebook. "Nous partons du principe que la communauté trouvera une réponse". Dans le cadre d'"Adblock Plus", des bénévoles gèrent, selon Eyeo, la liste des "publicités acceptables" qui ne sont pas bloquées.

Menace sur le modèle d'entreprise

Les recettes publicitaires sont de loin la source de revenus la plus importante pour Facebook. Elles ont rapporté à l'entreprise 6,2 milliards de dollars au deuxième trimestre, soit 62 % de plus que l'année précédente à la même période. Parallèlement, le nombre de bloqueurs de publicité utilisés dans le monde a plus que triplé au cours des deux dernières années et demie. Le blocage de la publicité en ligne par des applications comme "Adblock Plus" est également une épine dans le pied de nombreuses entreprises de médias, car si tout le monde a un bloqueur de publicité, l'annonceur ne paie plus.

Les médias suisses aussi contraints de réagir

On ne sait pas combien d'internautes utilisent un bloqueur en Suisse. En Allemagne, ils sont environ un quart. Dans le cadre d'un sondage réalisé par l'agence de presse ATS l'automne dernier, l'entreprise de médias Tamedia a déclaré que les adblockers restaient moins répandus en Suisse que dans d'autres pays. L'entreprise de médias grisonne Somedia estimait la part des lecteurs équipés d'un bloqueur de publicité à moins de dix pour cent. Mais ici aussi, ces programmes semblent gagner en popularité : Les lecteurs sont de plus en plus nombreux à installer des bloqueurs, a-t-on appris du côté de la NZZ. Et Ringier a écrit que l'adblocking était un défi qui occuperait encore plus l'éditeur à l'avenir. En Allemagne, la maison d'édition Axel Springer a fait parler d'elle en octobre dernier. Ainsi, les contenus rédactionnels du portail Bild.de ont été automatiquement bloqués pour les utilisateurs disposant d'un bloqueur de publicité. (SDA)