A quale evento culturale ha partecipato per ultimo? Muse & Musse Gaby Häfliger
Gaby Häfliger: Una pazza festa di Natale a casa di amici.
Cosa stai leggendo ora?
Häfliger: Inizierò con "Harry Potter". Per pura curiosità.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Häfliger: "Buon anno 2002" di Lajos Vizner.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Häfliger: "Shakespeare in Love". Per la lingua e l'umorismo meravigliosamente britannico.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Häfliger: Non ricordo.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Häfliger: www.cede.ch. Non è il più recente, ma è sempre buono.
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Häfliger: Amici, ballo e vino rosso.
Cosa fate nei minuti liberi?
Häfliger: Buon divertimento.
L'amore è...?
Häfliger: Ciò che ami, devi liberarlo. Se ritorna a te, è tuo. Altrimenti, non ti è mai appartenuto.

Il gruppo mediatico Bertelsmann vuole acquisire completamente RTL Group.News Bertelsmann vuole acquisire completamente RTL Group
L'azienda acquista il 22% dal gruppo britannico Pearson per 2,2 miliardi di franchi svizzeri. Bertelsmann detiene già il 67% del gruppo mediatico, nato nel luglio 2000 dalla fusione di CLT-Ufa e Pearson TV. Il restante 11% è in libera circolazione, poiché RTL Group è stato quotato alla Borsa di Londra dopo la sua costituzione. Bertelsmann ha dichiarato di voler avviare trattative con RTL Group che potrebbero portare a un'offerta pubblica di acquisto per queste azioni.
Kirch vende azioni Mediaset Il Gruppo Kirch ha venduto la sua partecipazione nel gruppo mediatico Mediaset di Silvio Berlusconi. Kirch riceverà 120 milioni di euro per la quota dell'1,28%. KirchMedia KGaA ha venduto le azioni in borsa, ha spiegato un portavoce. Il passo è parte della concentrazione sulla regione di lingua tedesca. Mediaset, da parte sua, detiene una partecipazione del 2,3% in KirchMedia.
Tag Heuer resta con TBWA Il marchio svizzero di orologi Tag Heuer continuerà a essere gestito da TBWA Paris. Secondo Advertising Age, TBWA ha vinto il pitch contro BBDO, Euro RSCG, Young & Rubicam e l'agenzia ginevrina Simko, tra gli altri. A settembre, Advertising Age aveva riportato, senza citare fonti, che TBWA aveva perso il pitch a favore di un concorrente sconosciuto.
La Corte UE trasforma gli slogan in marchi commerciali Gli slogan pubblicitari potranno essere protetti in futuro come marchi commerciali in tutta Europa. Lo ha deciso la Corte di giustizia europea, secondo quanto riportato dal Financial Times Deutschland. La Corte federale di giustizia tedesca ha stabilito per la prima volta due anni fa che gli slogan possono essere registrati come marchi e sono quindi protetti contro gli imitatori. Questo non è ancora stato chiarito a livello europeo.

Gli editori svizzeri hanno ricevuto una serie di schiaffi in faccia alla conferenza EpiphanyBy Markus Knöpfli Alla conferenza Epiphany, diversi oratori hanno dato una strigliata agli editori svizzeri. La critica più dura è stata espressa dall'ex portavoce di Swissair Beatrice Tschanz, che ha criticato la scarsa comunicazione dei principali editori svizzeri.
Lo schiaffo che ha fatto più male agli editori riuniti è stato dato da Josef Trappel di Prognos AG. Le aziende mediatiche svizzere sono pigre, poco inclini all'innovazione e troppo interconnesse, ha affermato. Sebbene ciò le abbia già salvate da enormi investimenti sbagliati, si ripercuote anche sulle loro prestazioni mediatiche e giornalistiche e sul mercato svizzero nel suo complesso. A seconda di quanto la Svizzera sia innovativa, ad esempio nel settore online o nella digitalizzazione dei media elettronici, può fungere da mercato di prova per nuovi prodotti o servizi mediatici grazie alle sue dimensioni ridotte e al multilinguismo. Trappel, che vede una nuova luce all'orizzonte economico a partire dal 2003, ha quindi invitato gli editori a prendere presto decisioni strategiche fondamentali.
Norbert Specker, CEO di Interactive Publishing GmbH, ha inoltre lamentato la mancanza di un proprio slancio da parte degli editori svizzeri, soprattutto nello sviluppo di nuove forme di pubblicità online. A questo proposito, viene data troppa importanza a PubliGroupe, mentre l'integrazione dei partner pubblicitari è parte integrante di ogni singola azienda mediatica, ha avvertito Specker.
Ma lo schiaffo che ha suscitato gli applausi più fragorosi è stato dato da Beatrice Tschanz, l'unica oratrice. L'attuale responsabile della comunicazione di Sulzer Medica ha criticato la NZZ, il Tages-Anzeiger, la Basler Zeitung, l'Aargauer Zeitung e la Berner Zeitung per l'aumento non annunciato e apparentemente collusivo dei prezzi in edicola all'inizio dell'anno.
Ha poi definito "imbarazzante" il comportamento comunicativo di Michael Ringier in relazione all'affare Jean Frey (applausi dal pubblico). La comunicazione è una questione che riguarda il capo, quindi non è accettabile non commentare una fusione e poi rispondere a qualche domanda amichevole sul giornale domenicale del gruppo poco tempo dopo, ha detto. Le aziende del settore dei media devono ripensare la propria comunicazione, ha proseguito. E rivolgendosi a Fridolin Luchsinger, Peter Hartmeier & Co. ha aggiunto: "I comunicatori aziendali sono fornitori di servizi. Sempre e comunque!".
Solo Tamedia attualmente cucina zuppe multimediali di dimensioni ridotte.
Martin Kall, responsabile internazionale di Ringier e CEO designato di Tamedia, è sembrato inizialmente un po' più mite. Ha riconosciuto alla corporazione degli editori generali di dover convivere con una concorrenza maggiore rispetto, ad esempio, ai colleghi tedeschi. Ma la sua affermazione secondo cui è "pericoloso per un grande editore svizzero non interessarsi all'estero" era probabilmente una critica alla strategia adottata finora da Tamedia. E la domanda sul perché i giornali pendolari non fossero un'idea degli editori svizzeri ha probabilmente infastidito i grandi editori zurighesi, che avevano esaminato un'idea del genere a metà degli anni Novanta - e poi l'avevano respinta.
Sebbene Michael Ringier, CEO del Gruppo Ringier, abbia chiuso la tornata di oratori con un discorso brillante, non ha voluto contrastare le critiche concentrate. Si è accontentato di tirare qualche pugno a sua volta, soprattutto in direzione di Tamedia, attualmente indebolita. Ha liquidato il concetto di TV-3 con "quote attraverso oscenità". Ringier ha qualificato come "sciocchezze intellettuali" una dichiarazione del capo di TV-3 Jürg Wildberger, che ha descritto il "Grande Fratello" come un esperimento sociologico. E con il pretesto di voler mantenere alta la qualità giornalistica in casa propria, ha infine rivolto il seguente consiglio ai suoi caporedattori: "Preoccupatevi meno degli analisti e più dei giornalisti". Il che a sua volta equivaleva a una lancia contro Tamedia.
Hans Heinrich Coninx, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Tamedia, non ha potuto difendersi. Non solo era il primo oratore, ma non sembrava nemmeno in vena di difese. Nel suo discorso piuttosto asciutto sembrava serio, quasi umile. Sebbene abbia parlato in modo da statista dell'adesione all'ONU, del segreto bancario e del caso Regli, probabilmente lo ha fatto solo per nascondere il suo sguardo ammirato verso la concorrenza (NZZ, giornali dei pendolari, Ringier), di cui ha lodato il coraggio per i nuovi progetti. Non ha parlato di progetti o idee proprie, ma ha solo ammesso che l'abbandono di TV 3 e Moneycab è stato "doloroso" e che in futuro Tamedia cucinerà la propria zuppa multimediale su un fuoco più piccolo.

Moneycab passa dal marketer Adlink ad Active AgentL'acquisizione di Moneycab comporta ancora costi per Goldbach Media. Ma la giovane piattaforma borsistica dovrebbe raggiungere il pareggio entro la fine del 2004, soprattutto grazie a nuove fonti di reddito. "Il passaggio di proprietà da Tamedia, Credit Suisse e Bluewin a Goldbach Media ci riporta sulla strada originaria", afferma Markus Gisler, amministratore delegato di Moneycab, riferendosi alla data di raggiungimento del pareggio della piattaforma borsistica. Un tempo era previsto per il 2004, ma è stato necessario posticipare di un anno a causa del crollo della pubblicità online. "Grazie a Goldbach, possiamo aspettarci di nuovo il 2004", afferma Gisler.
Le ragioni di questo ottimismo sono due: I risparmi grazie alle sinergie e il passaggio dal marketer Adlink alla filiale Goldbach Active Agent. In primo luogo, poiché il reparto editoriale della filiale Goldbach Swisscontent Corp. passerà a Moneycab e utilizzerà la stessa tecnologia, i costi di infrastruttura potranno essere ridotti.
Tuttavia, Gisler vede opportunità soprattutto con il passaggio ad Active Agent, che riferisce a Michi Frank. "Goldbach Media ha un buon nome per i media elettronici", elogia. "Ed è solo una differenza se Michi Frank vuole parlare con un responsabile marketing o con qualcuno di Adlink". Adlink possiede il know-how tecnico, "ma non ha venduto la nostra piattaforma".
Per Martin Radelfinger di Adlink, "Moneycab è un'ottima piattaforma pubblicitaria online". Tuttavia, ha generato molto meno traffico di quanto preventivato. Ciononostante, Adlink ha venduto l'80-90% della capacità disponibile. Ma per avere successo commerciale, "Moneycab deve generare più traffico, ristrutturare la pubblicità online o trovare altre fonti di reddito", aggiunge Radelfinger.
Gisler conta su nuove fonti di reddito. A gennaio è prevista una nuova versione di Moneycab, grazie alla quale sarà possibile negoziare titoli direttamente dalla piattaforma, tramite collegamenti a pagamento con le banche elettroniche. Un secondo servizio a pagamento, Moneycab Radio, sarà lanciato alla fine di gennaio. Questo permette agli utenti di ascoltare l'intero contenuto della piattaforma via telefono, con la selezione delle informazioni controllata da comandi vocali. "Riteniamo che questo sia molto interessante e che ci porterà entrate immediate", afferma Gisler.
A partire dalla primavera è prevista l'introduzione di uno o più canali a pagamento, una sorta di abbonamento a pagamento per nuove offerte aggiuntive.
Moneycab si basa su tutti questi servizi a pagamento, che a medio termine dovrebbero coprire il 60-70% del budget operativo di circa 10 milioni di franchi. Secondo Gisler, "solo" il 30-40% può essere finanziato dalla pubblicità. Markus Knöpfli
Correzione Nel numero 46/01 della WerbeWoche, sotto il titolo "Wirtschafts-Einheitsbrei", è stato affermato che Moneycab è stato fornito di contenuti dagli ex azionisti Bluewin, Credit Suisse e Tamedia. È vero il contrario: Moneycab è il fornitore, i tre ex azionisti restano i destinatari.

L'editore Matthias Hagemann sulla vendita di Jean Frey AG a Ringier e sulle sue nuove opzioniTornare alle attività principali nella Svizzera nordoccidentale: questo è il nuovo motto della Basler Mediengruppe (BM). Il suo presidente del consiglio di amministrazione, Matthias Hagemann, sta già pensando a una nuova espansione, al di là dell'Hauenstein o del confine nazionale.Lo scorso maggio volevate ancora mantenere Weltwoche, ma ora la state vendendo insieme all'intera Jean Frey AG. Perché?
Matthias Hagemann: L'anno scorso ci siamo chiesti intensamente quali fossero le nostre attività principali. Nel settore dell'editoria, dovevamo decidere se continuare con la precedente strategia nazionale, che avrebbe richiesto grandi investimenti, o se ritirarci nella Svizzera nordoccidentale. Poiché il mercato pubblicitario è crollato e sono venute a mancare parti considerevoli delle entrate previste, alla fine ha prevalso l'opzione del ritiro.
Ma le cose potrebbero tornare a migliorare in termini di pubblicità?
Hagemann: Certo, ma per otto anni abbiamo anche cercato di rendere la Jean Frey AG un'attività redditizia per noi. A un certo punto abbiamo dovuto fare un bilancio del nostro successo o meno. E quel momento era arrivato, visto l'ambiente. Anche Tamedia aveva da poco affermato la sua strategia multimediale e improvvisamente ha deciso diversamente.
La decisione di entrare in Jean Frey AG è stata presa da Peter Sigrist e da suo padre. È stata una decisione sbagliata?
Hagemann: Non si può giudicare la mossa di allora con le conoscenze di oggi. All'epoca avevamo la sensazione di dover cogliere l'opportunità, perché era una delle tante possibilità di espansione al di fuori della regione. Molte difficoltà, come quelle con la Weltwoche, non erano prevedibili. In breve: credo che entrambe le decisioni, quella di aderire allora e quella di lasciare oggi, siano giuste.
Le grandi case editrici svizzere devono crescere con acquisizioni, nuovi progetti, aumenti di tiratura. Il BM fa eccezione con il suo ritiro. Ha un futuro?
Hagemann: Di recente abbiamo trasformato il Baslerstab in un giornale gratuito ampliato. Abbiamo anche lanciato Tachles e progetti nell'area online. Inoltre, il team editoriale della Basler Zeitung (BaZ) sta ottenendo nuove opportunità grazie alla nuova rotazione dei giornali. Siamo in una posizione relativamente forte nella nostra regione, una posizione che l'Aargauer Zeitung, ad esempio, deve ancora conquistare. Quindi la nostra redditività futura non è in alcun modo compromessa.
Ciò significa che BM può competere solo nel suo mercato monopolistico nazionale, ma non in un ambiente competitivo?
Hagemann: Anche la concorrenza è con noi. E diventa sempre più forte. Il giornale dei pendolari 20 Minuten è una sfida per noi sul piano dei costi, e la NZZ am Sonntag potrebbe portare a spostare le campagne pubblicitarie dalla stampa quotidiana alla domenica.
La Berner Zeitung (BZ) ritiene di dover raggiungere una tiratura di 200.000 copie per sopravvivere nel mercato pubblicitario. E la BaZ?
Hagemann: Queste cifre possono essere corrette per il BZ. Ma perché un giornale come il BaZ possa finanziare una redazione completa, ha bisogno di tre capisaldi: deve avere sede in un'area economica con un centro urbano, deve coprirla in modo ottimale e deve avere una tiratura superiore alle 100.000 copie. Finché il BaZ sarà così e la nostra regione rimarrà la numero due in Svizzera, non vedo alcun problema.
A parte la regione dell'Alta Basilea, tuttavia, BaZ non ha praticamente alcun margine di crescita.
Hagemann: La Basellandschaftliche Zeitung di Liestal e il Volksstimme di Sissach stanno facendo un buon lavoro. Ma se ci chiedessero di collaborare, non rifiuteremmo a priori. Ma non credo nemmeno che questo sia l'unico modo per crescere. Non sono sicuro che il dado sia definitivamente tratto nel Mittelland. Anche Espace Media Groupe non la pensa così.
Quindi vedi oltre l'Hauenstein?
Hagemann: Sì. Non è una priorità per noi, ma c'è sicuramente un potenziale di crescita. Anche in Germania, tra l'altro. Se la Svizzera dovesse aprirsi all'Europa, l'area economica dell'Alto Reno potrebbe diventare una realtà. Questo aprirebbe nuove opportunità per il centro di Basilea e la BaZ. Anche se ciò è ancora lontano, questo dovrebbe dimostrare che con la nostra decisione attuale non ci stiamo ritirando dietro le sette montagne.
Ci sono già colloqui più concreti al di là dell'Hauenstein?
Hagemann: No. La Mittelland Zeitung è stata appena lanciata.
Vede opportunità di crescita a breve termine per la BM nel suo complesso?
Hagemann: Non ne vedo la necessità, ma vedo alcune opportunità, ad esempio per aumentare la nostra multimedialità (radio, TV, internet).
La SonntagsZeitung ha scritto che anche lei vuole vendere il Birkhäuser e che tra un anno l'intero BM potrebbe appartenere a Tamedia.
Hagemann: Entrambe le cose non sono chiaramente vere. Non abbiamo mai avuto intenzione di vendere il gruppo. Vogliamo portare avanti l'azienda di famiglia con l'attuale struttura azionaria. E nella nuova strategia regionale, la tipografia Birkhäuser, con il suo fatturato di 80 milioni di franchi svizzeri, è una pietra miliare.
Possiamo dire che BM ha completato la sua ristrutturazione?
Hagemann: Sì. Quella che abbiamo chiamato ristrutturazione straordinaria si è conclusa con la vendita di Jean Frey AG. Ma naturalmente l'azienda non è mai finita.
Intervista: Markus Knöpfli

Il passaggio di Jean Frey AG dal Basler Medien Gruppe (BM) a Ringier non cambia nulla per quanto riguarda il rilancio della guida ai programmi TR 7 previsto per la fine di febbraio.News TR 7: il rilancio continua
Mentre il nuovo concetto e il rilancio di Weltwoche sono stati per il momento accantonati, si continua a lavorare al lifting di TR 7, ha dichiarato Peter Urs Naef, presidente del consiglio di amministrazione di Jean Frey AG e membro del comitato esecutivo di BM. Laddove possibile, si stanno già cercando sinergie con la controparte Ringier Tele, ad esempio nell'acquisizione dei dati del programma, ma non c'è ancora nulla di concreto. Sulla questione della fusione delle due testate, Naef ha dichiarato: "Al momento non si sta discutendo nulla del genere". Oltre a BM, St.Galler Tagblatt AG detiene anche il 31% e PubliGroupe il 7% dell'editore TR-7 Tevag Basel AG.
Il ritorno di Move La rivista di outdoor Move sarà rilanciata a febbraio. La società Swiss Sports Publishing GmbH (SSP) rileverà la testata, interrotta a giugno dal precedente editore Fischer Media. Move sarà pubblicata come rivista di pura mountain bike quattro volte l'anno con una tiratura iniziale di 20.000 copie. Sarà distribuita per corrispondenza e sarà esposta alla fiera 2-Rad il 20 febbraio. L'edizione cartacea sarà accompagnata da una presenza sul web. Il nuovo Move è prodotto da un team editoriale di tre persone.
Innovazioni a ZürichExpress Da lunedì, il quotidiano gratuito ZürichExpress presenta delle novità. La copertura della città di Zurigo sarà intensificata: in futuro, il primo Bund conterrà due pagine di Zurigo ogni giorno, tranne il lunedì. Anche la partecipazione dei lettori sarà intensificata. Essi potranno farsi presentare in un'unica colonna come "singolo del giorno" o esprimere la loro opinione sul "tema del giorno" via e-mail.
Borsalino.ch si avvicina a Cash
Dallo scorso fine settimana, la piattaforma di borsa Ringier Borsalino.ch ha un nuovo design. Il design blu e bianco si basa sull'aspetto dei siti partner Cash.ch e CashTV.ch. Le tre piattaforme sono ora collegate nella parte superiore della rispettiva barra di navigazione, in modo da poterle cambiare con un solo clic. Come riportato da Netzticker, per maggio o giugno è prevista una riprogettazione importante di Borsalino.ch.
Lava TV si espande a BerlinoLa società di produzione cinematografica Lava TV di Zurigo si espande in Germania. Sotto la direzione di Basil Gelpke e Roland Mai, è stata aperta a Berlino la Lava Productions GmbH. Si concentrerà su documentari, documentari televisivi e reportage. Sono previste produzioni per ARD, ZDF, Arte e SpiegelTV. Lava TV ha già prodotto la serie "Inselduell" per Sat 1 in Germania.
Il Pool TV regionale Romand cresce Canal 9, l'emittente televisiva regionale della Svizzera occidentale, entra a far parte del Pool Romand con effetto immediato. Finora il pool commercializzato da Radiotele comprendeva le emittenti Canal Alpha, Canal Nord Vaudois, ICI TV, Léman bleu e TV Région Lausannoise. Canal 9 raggiunge una copertura di circa 55.000 famiglie nel Basso Vallese e nel vicino Vaud. Questo aggiunge circa 120.000 nuovi spettatori al bacino.
TPC diventa internazionale Productioncenter Zürich AG (TPC), una consociata al 100% della SRG, e il gruppo tedesco Salzbrenner Stagetec Mediagroup si presenteranno in futuro insieme sul mercato internazionale della produzione televisiva con il marchio TPC International. A tal fine, Salzbrenner Stagetec TV Production GmbH sarà ribattezzata TPC International GmbH.
Metro vuole andare in Francia Metro International vuole lanciare il suo giornale per pendolari a Lione, Marsiglia e Parigi nel primo trimestre del 2002. A Parigi, tuttavia, il trasporto pubblico non è disponibile perché è vincolato da un contratto di esclusiva con la controllata di Publicis, Metrobus. Metrobus vende pubblicità sui veicoli e produce il giornale settimanale gratuito A Nous Paris.

Carine Lins è la nuova responsabile del marketing dell'AG für Werbemittelforschung (Wemf)Responsabile della settimana "Voglio far conoscere meglio gli studi Wemf in futuro".
Nei primi sei mesi, come francese in Svizzera tedesca, si è sentita come in un brutto film, racconta Carine Lins. Ma prima di partire per la Svizzera tedesca, Lins, cresciuta nel Giura bernese, ha studiato scienze politiche all'Università di Losanna. Dopo la laurea, ha pensato di rimanere in Romandia e di entrare nel mondo del giornalismo, ma ha deciso comunque di andare a Zurigo: "Il marketing mi ha sempre interessato, quindi lo stage CS per laureati era un'offerta allettante".
Dopo un soggiorno linguistico di due mesi a Berlino, ha iniziato il suo stage biennale presso una filiale della banca di Zurigo. Il primo anno ha lavorato nel reparto crediti, poi è passata al reparto marketing e ricerche di mercato. "Non ho mai avuto un particolare debole per i numeri, ma improvvisamente ho scoperto che, contrariamente alle aspettative, mi piaceva molto destreggiarmi con essi". Per questo motivo, dopo lo stage ha deciso di continuare a lavorare per la grande banca nel settore della strategia per le piccole e medie imprese e di completare la sua formazione come pianificatore di marketing.
Nel 1990 è entrata in Tamedia come project manager per le ricerche di mercato. Dopo tre anni di ricerche editoriali e sui lettori, ha assunto la direzione del team di ricerca di mercato e ha seguito una formazione come marketing manager.
Nel 1998 è passata a Wemf: "In questo periodo a Tamedia ci sono stati sempre cambiamenti e riorganizzazioni che hanno portato a nuovi inizi". In Wemf, dove era responsabile di progetti di ricerca sui media, non solo ha potuto approfondire le sue conoscenze in materia, ma anche utilizzare la sua lingua madre, il francese. Grazie al lavoro part-time all'80%, la madre single ha potuto anche
combinare meglio la cura del figlio di cinque anni.
In qualità di nuova responsabile marketing di Wemf, Lins vuole far conoscere meglio i vari studi nel medio termine: "Sono convinta che qui possiamo sfruttare ancora molto potenziale". Non vede l'ora di avere più contatti con i clienti in futuro e di non essere circondata così spesso da numeri. "È anche interessante non concentrarsi più su singoli progetti, ma poter rappresentare una visione olistica", afferma Lins.
Il suddetto "brutto film" ha trovato un lieto fine? "Certo, ogni tanto mi balena l'idea di tornare nella Svizzera francese. Ma nel frattempo mi sento a casa anche qui, anche se gli svizzeri tedeschi non sono così accomodanti come gli svizzeri francesi", dice Lins con un sorriso. Daniela Zivadinovic

La ricerca di un modello di collaborazione tra le emittenti televisive regionali della Svizzera orientale non ha portato a nessun risultato. Secondo quanto dichiarato dalle stesse emittenti, Tele Ostschweiz e TV Schaffhausen non vedono alcuna possibilità di cooperazione con TeleTop. Il motivo: le condizioni proposte da quest’ultima sarebbero equivalse a un’acquisizione, hanno comunicato. Il direttore generale Günther Heuberger intende mantenere aperte le porte ai concorrenti di Sciaffusa e San Gallo. «Typografische Monatsblätter». Il Museum für Gestaltung di Zurigo ha dedicato un libro alla propria collezione grafica. Il volume tratta «dell’arte di utilizzare efficacemente la scrittura sotto forma di testi e di comporla con le immagini». I saggi sono dedicati all’arte delle copertine dei libri, raccolte dallo storico dell’arte Konrad Farner negli anni Venti e Trenta, al lavoro della GGK di Basilea negli anni Sessanta e ai retroscena delle libertà tipografiche dei grafici svizzeri negli anni Novanta. Il libro sarà presentato il 5 febbraio al museo.
Maggiore libertà pubblicitaria per le emittenti televisive private. Le emittenti televisive private dovrebbero poter trasmettere pubblicità durante le interruzioni dei programmi, mentre le emittenti televisive e radiofoniche private dovrebbero poter fare pubblicità a vino e birra. La Commissione del Consiglio degli Stati per i trasporti e le telecomunicazioni (KVF) sta lavorando a un relativo progetto di legge. La KVF attua così un’iniziativa parlamentare del presidente di Schweizer-Werbung Carlo Schmid, approvata dall’Assemblea plenaria lo scorso settembre.
BBDO, O&M e Deutsch sono le agenzie dell’anno. La rete pubblicitaria BBDO ha motivo di festeggiare: entrambe le principali riviste specializzate americane, Adweek e Advertising Age, l’hanno eletta agenzia mondiale dell’anno. È la prima volta che Advertising Age premia la stessa agenzia per due anni consecutivi. Con 1,3 miliardi di dollari di nuovi contratti a livello mondiale, BBDO dovrebbe essere l’unica rete ad aver raggiunto nel 2001 una crescita a due cifre (11%), si legge nella motivazione. Advertising Age ha nominato Ogilvy & Mather «Agenzia statunitense dell’anno». L’agenzia statunitense dell’anno secondo Adweek è stata Deutsch.
Per i prossimi grandi acquisti. A fine marzo verrà inaugurato a Rapperswil un «nuovo quartiere», l’Albuville. Nell’Albuville-Rondelle, la «Torre Albuville», avrà sede anche Tower Sports. Su una superficie di 1312 metri quadrati si troveranno il reparto Nike, il reparto Adidas, biciclette, articoli per l’outdoor, sci e snowboard, moda e tendenze. Per questo nuovo paradiso dello sport, Publicis di Zurigo ha sviluppato una nuova identità visiva (CI) che, naturalmente, gioca sul nome e sull’immagine reale di Tower Sports. Partendo da questo, Publicis ha realizzato un mailing, uno stand fieristico per l’Expo Jona 02 e un omaggio accattivante: borse della spesa alte il doppio rispetto al normale. La soluzione dell’enigma è fornita dal titolo di Daniel Krieg sul retro: «La borsa giusta per i prossimi grandi acquisti». AD: Flo Wacker; Grafica: Corinne Stadelmann; Consulenza: Caroline Peter.
Un’alternativa all’hotel. A Monaco di Baviera si sta affermando, lentamente ma inesorabilmente, un progetto pilota nel settore turistico: Statthotel, l’alternativa all’hotel e alla pensione sotto forma di servizio di mediazione di camere private. Statthotel, con sede in Svizzera, è promosso dall’agenzia Department. La giovane agenzia di rete full-service con sede a Zurigo ha già realizzato alcuni progetti di rilievo dalla sua fondazione, avvenuta un anno fa. Tra i suoi clienti figurano l’identità visiva e il lancio di prova del veicolo svizzero Sam, il lancio completo del marchio Head Snowboards a livello internazionale e una piattaforma online per l’operatore di telecomunicazioni tedesco T-Mobile. Il fatto che nel portafoglio di Department figurino molti mandati internazionali si spiega guardando ai fondatori. Johne Eisenhut (testo) è cresciuto negli Stati Uniti e, prima di fondare l’agenzia, ha lavorato nel settore marketing in Svizzera, Germania e Austria. Ollie Brunschwiler (Art) ha alle spalle una carriera come art director e freelance, durante la quale ha sempre guardato oltre i confini. I due si sono infine incontrati all’inizio degli anni Novanta come snowboarder professionisti.
15 anni di «Sonntag». In occasione del suo quindicesimo anniversario, la «SonntagsZeitung» ha lanciato una serie di annunci in cui vengono ritratte persone che, nel corso di questi 15 anni, «hanno fatto la differenza e, come molti altri, hanno contribuito a rendere viva la Svizzera». La campagna è stata realizzata internamente e «la nostra
»Un regalo di compleanno«, rivela la direttrice editoriale Sandra Geiger. L’art director è stato Othmar Rothenfluh; testo: Peter Steiner; foto: Daniel Boschung; direzione pubblicitaria: Christine Lesnik. La serie è stata inaugurata con Franz Steinegger e Beatrice Tschanz. L’esperta di comunicazione »e lettrice della SonntagsZeitung da tanti anni» rinuncia, come tutti i personaggi ritratti, al proprio onorario, devolvendolo a uno scopo di beneficenza. L’annuncio verrà pubblicato sulle testate della casa editrice, ma anche su «Bilanz» e «Weltwoche».
Novartis affida la gestione dei media a MindShare. Secondo alcune riviste specializzate statunitensi, il colosso farmaceutico svizzero Novartis sta consolidando i propri budget pubblicitari presso l’agenzia MindShare, del gruppo WPP. A quanto pare, MindShare ha avuto la meglio sui concorrenti OMD e Starcom MediaVest e in futuro gestirà il budget globale complessivo di 250 milioni di dollari. Il portavoce di Novartis, Satoshi Sugimoto, non ha voluto confermare queste notizie alla rivista WerbeWoche: «Non rilasciamo dichiarazioni su aziende terze dalle quali acquistiamo servizi». Anche Cosima Giannachi, amministratrice delegata di MindShare Svizzera, si è mostrata evasiva. La questione non sarebbe ancora stata decisa, tanto più che in Europa MindShare gestisce anche il budget di Pfizer, concorrente di Novartis.
Editoriale

Un caso piuttosto raro di consenso: i lettori e le lettrici di «WerbeWoche» hanno eletto Dominique von Matt «Pubblicitario dell’anno 2001». Il dottore in economia aziendale e direttore dell’agenzia Jung von Matt/Limmat si è aggiudicato il titolo con oltre il 25% dei voti, seguito da
Frank Bodin e Martin Spillmann, che hanno ottenuto entrambi lo stesso numero di voti.
Dominique von Matt ha iniziato la sua carriera nel settore pubblicitario dal lato del cliente come assistente di marketing e product manager; nel 1993 ha fondato, insieme a David Honegger, l’agenzia Honegger von Matt. Dopo l’uscita del suo socio, nell’aprile 2001 la sua agenzia si è «fusa» con quella del suo «fratello maggiore»
Jean Rémy von Matt in Germania è diventato Jung von Matt/Limmat. Oggi lavora
55 persone lavorano nell’agenzia, che si è recentemente trasferita da Seefeld alla Wolfbachstrasse, nei pressi dello Schauspielhaus di Zurigo. La redazione di «WerbeWoche» si congratula vivamente con Dominique von Matt per la sua nomina. Maggiori informazioni sul vincitore sono disponibili alle pagine 12 e 14.
Per la terza volta viene premiata la «Campagna dell’anno». Erano in lizza 21 campagne che avevamo presentato lo scorso anno sulla nostra prima pagina. Oltre ai lettori e alle lettrici di «WerbeWoche», quest’anno hanno partecipato alla votazione, per la prima volta, anche i lettori e le lettrici di «Schweizer Illustrierte» e della rivista televisiva «Tele». Con circa il 18% dei voti espressi, la campagna ZVV («ZVV – Richtig verkehrt») realizzata da Publicis, Zurigo, è stata eletta «Campagna dell’anno».
Ciò che risulta significativo in questo risultato è che sia i lettori della stampa specializzata che quelli della stampa generalista siano giunti alla stessa valutazione. La campagna della ZVV è stata inoltre premiata lo scorso autunno con un Effie per la sua efficacia e ha buone possibilità di aggiudicarsi un cubo ADC a fine gennaio. In altre parole: si tratta di uno di quei casi piuttosto rari in cui una campagna soddisfa tutte e tre le parti coinvolte: agenzia pubblicitaria, committente e consumatori. Ci congratuliamo vivamente. Samuel Helbling, caporedattore

Sigi Feigel su un nemico indomabile dell'umanità: la violenzaDa 20 anni Sigi Feigel lotta contro la violenza con mezzi pacifici nell'ambito della Fondazione contro il razzismo e l'antisemitismo (GRA), da lui stesso fondata. Per arginarla, l'avvocato ottantenne invita ora la popolazione a mostrare un maggiore coraggio civile attraverso la campagna "Insieme contro la violenza" (vedi anche pagina 10).Quali risultati si aspetta dalla campagna "Insieme contro la violenza"?
Sigi Feigel: una sensibilizzazione. Non sono solo gli skinhead a picchiare i neri. Non si tratta semplicemente di un uomo mezzo matto che uccide un ebreo, ma dietro tutti gli atti di violenza c'è qualcosa che dobbiamo considerare e combattere per tempo. Mi sono convinto che bisogna cercare di cogliere tutte le radici, che bisogna andare all'inizio. L'inizio è la discriminazione in generale, il pregiudizio, l'odio, che poi si rivolge contro le singole minoranze. Lo dimostro in ogni caso con l'esempio di Hitler, che è salito al potere grazie all'odio per gli ebrei. Il nazionalsocialismo non conosceva altri programmi unificanti. Iniziò con lo sterminio di 6 milioni di ebrei. La fine fu una guerra mondiale che costò la vita a 50 milioni di persone.
Perché il credo della campagna si chiama "Insieme contro la violenza"?
Feigel: La discriminazione contro le minoranze colpisce le minoranze, ma è un problema della maggioranza. Si tratta di coraggio civile, di ciò che ognuno fa da sé contro la violenza fisica. La maggioranza delle persone è onesta e vuole che la decenza prevalga. Ma molti pensano che non si possa cambiare nulla. Con la campagna vogliamo motivarli e sensibilizzarli dicendo: "Attenti, la violenza può colpire anche voi". Grazie alla campagna, le persone diventano consapevoli del problema e probabilmente possono difendersi meglio.
Perché la campagna appare ora?
Feigel: In questo momento ci sono molti focolari in cui il fuoco è spento. Se guardo alla storia del mondo, ogni secolo ha avuto le sue guerre orribili, e dove le religioni hanno interferito, hanno lasciato le macchie di sangue più ampie. Ma mentre in passato un soldato con un'alabarda poteva uccidere dieci nemici e poi stancarsi, oggi può uccidere 250 persone in un minuto con un mitra. È cambiata la quantità del male, non la qualità, che è sempre la stessa. Ma il nostro tempo non è peggiore di altri. Al contrario. Ma viviamo nella cosiddetta era dell'informazione. Se un treno deraglia nello Stato più lontano dell'India, lo sappiamo mezz'ora dopo. Questo ci fa dimenticare. È giunto il momento di rendere le persone consapevoli che la violenza non è qualcosa che si limita ad alcuni incidenti individuali insignificanti che non hanno alcun effetto sull'insieme, ma è l'espressione di un modo di pensare che è pericoloso per l'ordine democratico dello Stato, che si basa sul rispetto e sulla dignità umana, e quindi per la libertà umana.
Quali sono le motivazioni che vi hanno spinto a impegnarvi contro la violenza?
Feigel: Per sfuggire alla persecuzione degli ebrei, mio padre è venuto in Svizzera dalla Russia quando aveva 14 anni. In realtà, voleva andare in Germania. Per trovare un lavoro come aiuto meccanico, fece finta di avere quattro anni in più. Ma gli ebrei non riuscivano a trovare quel tipo di lavoro. Alla fine andò in Svizzera, dove trovò un lavoro. Sono nato in Svizzera, sono cresciuto, ho fatto il servizio militare e in tutto quello che è successo non mi è stato torto un capello. La gente moriva orribilmente a destra e a manca. All'inizio era la gratitudine a motivarmi, ma ora è diventato un obbligo opporsi alla violenza. Non solo per noi ebrei. I primi italiani a venire in Svizzera erano "cinesi". Ho semplicemente visto che le minoranze sono messe male. Sappiamo dove iniziano la violenza, il terrore e la discriminazione, ma non dove finiscono. Dobbiamo combattere gli inizi. Nell'interesse dell'insieme,
dell'umanità e della democrazia.
Credete davvero che le persone possano essere cambiate?
Feigel: Non si può eliminare completamente la violenza dall'essere umano. L'uomo ha denti da latte e denti da carne. Rimarrà sempre un po' predatore, altrimenti non avremmo bisogno di una legge penale. La legge antirazzismo, ad esempio, non sradica il razzismo, ma lo combatte. La legge non sradica nemmeno l'omicidio, il furto e la frode, ma mantiene il controllo nelle vostre mani, potete fare qualcosa. La sfida è non perdere il coraggio nonostante tutte le difficoltà e andare avanti. Il "successo" nella lotta contro la violenza è umiliante. Il massimo che posso dire è che sarebbe ancora peggio se non si fosse fatto nulla. Non si può combattere la violenza nel senso di farla scomparire. È una parte della stupidità umana che non si dovrà mai proteggere. La stupidità umana abbonderà sempre.
Vi capita di odiare?
Feigel: Devo essere onesto e dire che quando sento che un altro autobus pieno di bambini è stato fatto esplodere, mi arrabbio. Ma poi la mia mente si fa forza e dice che i responsabili sono esseri fuorviati, sedotti e pietosi che non hanno una casa e forse non hanno nulla da mangiare.
Può esserci una pace duratura?
Feigel: Non ci sarà mai una vera pace finché non verrà eliminata la base più importante della discordia: la miseria della gente. Finché tante persone vivranno sull'orlo della fame, non ci potrà essere pace. Solo quando tutti avranno un sostentamento e un posto dove vivere, potranno istruire i propri figli e mandarli a scuola, non scomparirà tutta la violenza, ma gran parte di essa. Dobbiamo lavorare per questo. Invece di armi e munizioni, dobbiamo dare alle persone pale e picconi e il coraggio di costruire una casa con essi. Ma con milioni di nuovi iscritti ogni anno, questo è un problema quasi insolubile.
Intervista: Ernst Weber

L'agenzia di comunicazione Inhalt & Form (I&F), con sede a Zurigo, si è aggiudicata il budget aziendale dell'azienda di carte di credito Europay per la creazione e l'implementazione di una nuova identità aziendale.Etat-News I&F per carte di credito e forniture sanitarie
Il secondo nuovo cliente è il Gruppo Gétaz-Romang. Per le sue filiali Sabez Sanitär-Bedarf AG e Sanitär-Material AG, l'agenzia sta realizzando una nuova identità visiva con pubblicità, marketing diretto ed eventi.
Simko vince LeShop.ch
In una presentazione competitiva, l'agenzia pubblicitaria ginevrina Simko si è aggiudicata il budget complessivo per la comunicazione di LeShop.ch. Il supermercato online LeShop.ch consegna generi alimentari in Svizzera. In futuro, Simko si occuperà di tutte le attività above e below the line dell'azienda.
Wacker und Rosser fa pubblicità per Dell L'agenzia di comunicazione di Zurigo Wacker und Rosser (W+R) gestisce l'intero budget pubblicitario di Dell Computer SA in Svizzera. Dopo aver già svolto attività di DM nel settore B2B, W+R si sta occupando anche del settore home e small business.
Bürgi & Partner fa b2b per Hero L'agenzia pubblicitaria Bürgi & Partner di Lenzburg è ora responsabile della divisione gastronomica di Hero (Svizzera). "Siamo a soli dieci metri di distanza da Hero e abbiamo cercato di far sentire la nostra presenza", ha dichiarato alla WerbeWoche l'amministratore delegato Andi Schaerer. Matter & Partner, Zurigo, continua a essere responsabile del budget complessivo della divisione classica.

Gérard Geiger, direttore di Ringier Romandie, diventa responsabile di tutte le riviste RingierRingier Romandie non perderà alcuna autonomia con l'elezione del suo direttore alla casa madre di Zurigo. Con Gérard Geiger, tuttavia, la filiale svizzera di lingua francese avrà per la prima volta una linea diretta con la direzione del gruppo.Appena un anno dopo la sua nomina a direttore di Ringier Romandie, il 1° aprile lei diventerà responsabile della divisione periodici di Ringier. Quindi in futuro sarà più probabile trovarla a Zurigo?
Gérard Geiger: Probabilmente è così. Sono anche un nuovo membro del comitato esecutivo di Ringier. Quindi probabilmente farò più spesso la spola tra Losanna e Zurigo. Ma dato che ora sono responsabile dell'intera divisione periodici, naturalmente passerò ancora molto tempo a Losanna, dato che Ringier Romandie ha più riviste di Ringier nella Svizzera tedesca.
Come pensa di conciliare i due lavori a tempo pieno?
Geiger: Rispetto ai manager che si dividono tra Ginevra e Hong Kong, la divisione del lavoro tra Zurigo e Losanna è in realtà piuttosto modesta.
Che affinità ha con la Svizzera tedesca?
Geiger: Uno molto grande. Dopotutto, in passato ho lavorato come caporedattore di Optima. Ma naturalmente per me personalmente il nuovo incarico presso Ringier Zurich rappresenta una grande sfida e allo stesso tempo un ampliamento degli orizzonti professionali.
Quali saranno le vostre priorità nel nuovo lavoro?
Geiger: Per me è importante continuare a sviluppare le testate esistenti. Ma vedo anche un compito molto importante nell'integrazione delle riviste della casa editrice Jean Frey, una volta concluso l'intero accordo.
Ringier Romandie perderà la sua indipendenza con la sua nomina a capogruppo?
Geiger: Non è affatto così, e nessuno qui a Losanna lo teme. Al contrario: tutti sono felici che Ringier Romandie sia ora direttamente rappresentata nella direzione del gruppo a Zurigo. Non era mai successo prima. Questo dimostra anche l'interesse dell'editore Michael Ringier per il mercato dei media della Svizzera occidentale e per la filiale stessa.
Ma nominerà una sorta di governatore a Losanna per sollevarsi?
Geiger: È corretto. Ma manterrò la supervisione generale di Ringier Romandie e delegherò solo singole aree di responsabilità. E per garantire la continuità, cercherò il mio vice all'interno delle mie fila. Qui abbiamo persone molto capaci che sono in grado di farlo.
Che cosa avete in programma e che vorreste fosse in buone mani?
Geiger: L'Hebdo inizierà a collaborare con la rivista francese Express nella sezione viaggi a partire dal 31 gennaio. In collaborazione con Cash, L'Hebdo lancerà anche il supplemento economico Value una volta al mese. Ma non stiamo riproducendo Cash. Ci rivolgiamo a un pubblico diverso da quello di Cash come rivista economica. Con Value vogliamo offrire un servizio ai lettori de L'Hebdo che, ad esempio, sono interessati agli investimenti finanziari ma non consultano necessariamente letteratura specializzata. Questo è un buon esempio di come si possano sfruttare le sinergie. È proprio in questo ambito che vorrei impegnarmi nel mio nuovo incarico. Purtroppo, troppi media lavorano ancora in sordina, come il piccolo orologiaio che costruisce da solo un orologio dalla A alla Z, invece di approfittare del know-how dei suoi colleghi.
Ma ci sono altri prodotti Ringier Romandie che danno più grattacapi, come dimanche.ch e Edelweiss?
Geiger: Dal suo lancio tre anni fa, la rivista femminile Edelweiss è sempre riuscita ad aumentare la sua tiratura certificata, e lo stesso vale per il numero di lettrici. Oggi abbiamo raggiunto la cifra di 65.000 lettrici. Per quanto riguarda il mercato pubblicitario, sono rappresentati tutti gli inserzionisti internazionali di beni di lusso. Quindi il posizionamento a cui puntiamo è corretto. Ma dobbiamo ancora migliorare nell'area editoriale.
Ed è per questo che il secondo caporedattore in tre anni ha dovuto lasciare la sua poltrona?
Geiger: Vorrei sottolineare che la separazione è avvenuta di comune accordo perché Marie-France Vigor ha dichiarato di sua spontanea volontà di non essere in grado di seguire le idee di rilancio editoriale. Tra l'altro, il 22 gennaio verrà eletto il nuovo caporedattore. Dopo la partenza di Marie-France Vigor, non ci sono state partenze tra i giornalisti di Edelweiss, il che dimostra che non c'è una crisi nella rivista. È vero però che non siamo ancora riusciti a "vendere" Edelweiss in modo adeguato per distinguerla dalla concorrenza. Questo richiede sforzi non solo a livello editoriale, ma anche a livello di marketing.
Forse la difficoltà sta anche nel nome Edelweiss, piuttosto insolito per una rivista femminile.
Geiger: Per me questo nome è davvero un mistero. Dopo tutto, non ho partecipato al lancio della rivista. Tuttavia, gli studi di mercato hanno dimostrato che le lettrici apprezzano molto questo nome e proiettano in esso tutto ciò che costituisce una rivista femminile.
E cosa ha portato il cambio di caporedattore a dimanche.ch?
Geiger: Si può parlare di un vero e proprio effetto Pillard. Infatti, da quando Daniel Pillard ha assunto la direzione del giornale domenicale lo scorso autunno, i dati di vendita sono aumentati costantemente. La prossima primavera lanceremo anche una nuova campagna pubblicitaria e raddoppieremo il numero di box di vendita.
E se potesse lanciare personalmente e in totale autonomia una nuova rivista, quale sarebbe?
Geiger: Probabilmente pubblicherei una rivista economica. Intervista: Anita Vaucher

Musa & Musse Denise Azzini
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
Denise Azzini: Cirque du Soleil, perché è così bello...
Cosa stai leggendo ora?
Azzini: Henning Mankell "La quinta donna". Emozionante, emozionante...
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Azzini: Nessuna preferenza particolare - attraverso il giardino.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Azzini: "Out of Africa" - Amo l'Africa!
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Azzini: Mi spengo prima.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Azzini: sono in astinenza al momento. Il mio internet non funziona!
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Azzini: Famiglia, amici e patatine.
Cosa fate nei minuti liberi?
Azzini: Godetevela e basta.
L'amore è...?
Azzini: ...vita.