PeugeotCon il Salone dell'automobile appena concluso, Peugeot si è cimentata negli ascolti pubblicitari con una nuova campagna che evoca i ricordi del maggio 68. www.werbewoche.ch/adrating?Aloe-Vera-Jogurt
Avete imparato la lezione, cari casari alpini di Lucerna? Se lasciate la pubblicità ai professionisti, non ci saranno più rimproveri nella valutazione degli annunci.
Top 24.97%
Flop 76,03%

I vincitori di tutti e quattro i gruppi targetOro 64% WWF Born to be wild (WWF Svizzera)
Argento 58% Helvetic Tours Bambini (Advico Young & Rubicam)
Bronzo 57% British Airways Ocean of work (Publicis)

Crossmedia Axel Springer Verlag (ASV) e SevenOne Media, la società di marketing del Gruppo ProSiebenSat-1, hanno deciso di collaborare per offrire ai clienti pubblicitari concetti di comunicazione integrati da un'unica fonte. Saranno disponibili tutti i giornali e le riviste dell'ASV e i canali televisivi Sat 1, Pro 7, Kabel 1 e N 24, nonché le offerte online e mobili dei due gruppi mediatici. Una cooperazione simile non è prevista in Svizzera, ha dichiarato Christian Gartmann, direttore generale di SevenOne Media Svizzera.

L'anno scorso, la Commissione per il commercio equo e solidale ha ricevuto 265 reclami (compresi i procedimenti preliminari), rispetto ai 196 del 2001. La Commissione si occupa ancora principalmente di pubblicità diretta. Tuttavia, la sua quota è scesa dal 59,4% al 49,8%. Il maggior numero di reclami riguarda i concorsi (20,2%) e la pubblicità ingannevole (16,6%). Il sessismo è stato il problema nel 6,9% dei casi. Il rapporto annuale sulle attività della Commission on Fair Trading può essere scaricato in formato PDF dal sito web www.lauterkeit.ch.

L'azienda farmaceutica Bioforce AG di Roggwil TG ha affidato all'agenzia pubblicitaria Ideenhaus di Norimberga il suo budget pubblicitario a sette cifre. L'azienda, fondata dal naturopata svizzero A. Vogel, produce e vende rimedi a base di erbe e omeopatici ed è attiva in oltre 30 Paesi nel mondo. La prima cosa che Ideenhaus fa è rivedere il design del marchio. Anche il packaging viene ottimizzato. Inoltre, l'agenzia sviluppa la strategia di comunicazione per i mercati principali di Europa, Nord America, Sudafrica e Australia. Le misure pubblicitarie di Ideenhaus saranno visibili anche in Svizzera. Secondo la portavoce Birgit Heinhöfer, Bioforce ha assegnato l'incarico sulla base di una "raccomandazione".

Affinità delle pubblicità con i sostenitori della "cultura alternativa" Oro (155) American Express Gratis (McCann-Erickson, Zurigo)
Argento (150) Fatti pedonali (Euro RSCG Svizzera)
Bronzo (145) NZZ Folio Kama Sutra (Ruf Lanz)

Annunci I quotidiani hanno perso il 14,6% degli spazi pubblicitari a febbraio, secondo le statistiche di VSW. Gli annunci di lavoro hanno registrato una nuova tendenza al ribasso, perdendo il 31,6% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. Le riviste non sono andate molto meglio (-9,1 %), con le pubblicazioni finanziarie e commerciali (-28,1 %) e le testate femminili e di moda (-17 %) che hanno sofferto particolarmente.

L'industria automobilistica Peugeot (Suisse) SA e la sua agenzia interna Euro RSCG Svizzera lanciano la nuova generazione di diesel dotati di FAP con pubblicità sorprendenti. Il Ministro dei Trasporti Leuenberger che annusa il tubo di scappamento e i "suoi" procioni che pubblicizzano l'etichetta energetica per le auto (vedi pag. 12) lo dimostrano: le campagne per combattere le emissioni del traffico sono ancora un problema. Ne è convinta anche la casa automobilistica francese PSA Peugeot Citroën. Per questo motivo il Gruppo concentra la comunicazione di quest'anno sulla sua nuova generazione diesel, dotata di tecnologia HDI-FAP. Dietro a questo linguaggio tecnologico si nasconde un motore con iniezione diretta ad alta pressione (High Pressure Injection) con uno speciale filtro antiparticolato (Filtre à particules) sviluppato da Peugeot. Senza tale filtro, un veicolo diesel produce ben 3 chilogrammi di fuliggine su 80000 chilometri, mentre con il FAP nemmeno 100 grammi. Ciò corrisponde a una riduzione di circa il 95%. Questo impegno ambientale volontario viene ora comunicato in diversi Paesi. In Svizzera, Euro RSCG - in controtendenza rispetto alla pubblicità delle automobili - ha creato una presenza indipendente. L'idea strategica di base si basa sull'idea di "alta tecnologia per la natura", come spiega Frank Bodin, CEO di Euro. Per dimostrare che "il diesel può anche proteggere l'ambiente" - come promette il claim - i creativi di Euro-RSCG si sono ispirati a eventi attuali per la realizzazione: Un modello Peugeot diesel è al centro di una manifestazione inscenata nel centro di Zurigo. Mentre in tutto il mondo si protesta contro la minaccia di una guerra, gli allegri "attivisti ambientali", nel loro abbigliamento elegante, chiedono "una possibilità per i diesel puliti" e una riduzione delle emissioni di gas di scarico.
Un'immagine non proprio familiare. Dopo tutto, gli ambientalisti non provengono solo dall'"angolo duro di Greenpeace", dice Bodin, infrangendo l'immagine comune dei verdi con la lana di rame. Ciononostante, l'equipe si occupa in maniera delicata, ma perfettamente collocata, proprio di questo angolo: in uno dei tre soggetti pubblicitari, dei dimostranti in posa ribelle si sono incatenati a veicoli diesel che non sono dotati di un filtro appropriato.
Demo ambientale per un'auto: Euro RSCG mette in scena la nuova generazione diesel di Peugeot.
L'industria automobilistica Peugeot ed Euro RSCG Svizzera prendono di mira gli ambientalisti militanti in occasione del lancio della nuova generazione diesel dotata di FAP >> pag. 9
PSA Peugeot CitroënMentre le vendite di Peugeot in Svizzera sono diminuite dell'1,7% nel 2002, il secondo marchio PSA ha raggiunto cifre record: il numero di vetture Citroën immatricolate è aumentato del 7% rispetto all'anno precedente. Questo risultato è dovuto principalmente alla strategia di prezzo che il Gruppo sta perseguendo per Citroën. Anche in questo Paese la filiale PSA è gestita da Euro RSCG, ma dalla filiale di Ginevra. A differenza di Peugeot, adatta principalmente campagne internazionali. (sk)
Simone Keller

Giornali pendolari La Neue Luzerner Zeitung unisce le forze con i due principali giornali gratuiti della Svizzera centrale, difendendo così il proprio mercato di lettori e inserzionisti poco prima del lancio dell'Express. I giornali pendolari della Svizzera centrale sono in attesa da molto tempo, ma la stampa tradizionale non ha finora preso alcuna contromisura. È successo già tre anni e mezzo fa, quando è stato lanciato 20 Minuten e, contemporaneamente, il Tagblatt der Stadt Zürich, trasformato in ZürichExpress, ha brevemente esteso la sua area di distribuzione a Zug e Steinhausen. Il leader del mercato dei giornali della Svizzera centrale, la Neue Luzerner Zeitung (NLZ), si è astenuto dal reagire, così come i due maggiori giornali gratuiti della regione, l'Anzeiger Luzern e la Luzerner Woche. Il continuo flirt di 20 Minuten con il mercato lucernese era altrettanto inquietante. Solo ora che Tamedia è di nuovo alle porte con l'Express, questa volta dotato di tutte le raffinatezze di un giornale per pendolari, gli abitanti della Svizzera centrale si sentono obbligati ad agire.
Negli ultimi mesi, la NLZ ha preparato due scenari. "O lanciamo un nostro giornale gratuito, per il quale abbiamo un'idea già pronta nel cassetto. Oppure possiamo collaborare con qualcuno che ha già dei giornali gratuiti", spiega Erwin Bachmann, delegato del Consiglio di amministrazione della NLZ. Ha optato per la seconda opzione. Nell'ambito di un aumento di capitale, LZ Medien, la società madre della NLZ, ha acquisito una partecipazione del 30% in Anzeiger Luzern AG. Con i suoi due quotidiani Anzeiger Luzern e Luzerner Woche, quest'ultima detiene una posizione di mercato dominante tra i quotidiani gratuiti della Svizzera centrale simile a quella della NLZ nel segmento dei giornali in edicola.
Soldi per la costruzione del Bollwerk
Con questo investimento, l'Anzeiger Luzern AG aumenta il proprio capitale sociale dagli attuali 250.000 franchi a 500.000 franchi. Tuttavia, non è ancora chiaro cosa verrà fatto esattamente con il denaro. "Abbiamo appena firmato il contratto. Le discussioni su ciò che vogliamo cambiare sono appena iniziate", afferma Bachmann. Walter Liniger, presidente del consiglio di amministrazione di UD Print AG, a cui appartiene l'Anzeiger Luzern AG, è un po' più chiaro. "Il nostro obiettivo principale è quello di rendere più difficile l'ingresso sul mercato di nuovi concorrenti. L'aumento di capitale darà ad Anzeiger Luzern il necessario spazio di manovra".
Una cosa è chiara: in vista dell'avanzata dei giornali per pendolari, la partnership è di vitale interesse soprattutto per la NLZ. Soprattutto nella tesa situazione economica, gli attuali acquirenti e abbonati potrebbero pensare due volte in futuro se il materiale di lettura gratuito non sia sufficiente. Ciò che potrebbe significare per lo sviluppo della NLZ è stato drasticamente dimostrato dal netto calo di diffusione del Tages-Anzeiger. Non sorprende quindi che proprio la NLZ abbia spinto per la partnership, come conferma Liniger.
Tuttavia, il capo della NLZ Bachmann non si limita a citare i pericoli posti dai giornali per pendolari. "In generale, nel nostro bacino di utenza spuntano continuamente nuovi giornali gratuiti che assorbono quote di mercato pubblicitario". Un altro motivo: soprattutto in tempi di difficoltà economica, è imperativo offrire alle PMI spazi pubblicitari più favorevoli oltre alla NLZ. "Un giornale gratuito è ideale per questo", spiega Bachmann.
Mercato ristretto per la carta per pendolari
Tuttavia, le dimensioni ridotte del mercato della Svizzera centrale ostacolano la creazione di un giornale dedicato ai pendolari nei giorni feriali. L'amministratore delegato di Anzeiger Luzern AG, Peter Wüthrich, stima che il numero di pendolari nell'area di Lucerna sia di sole 6000-7000 persone. "Non è sufficiente. Al momento, faticheremmo persino ad espandere le nostre due testate a tre edizioni settimanali", calcola. I colloqui che stanno iniziando tra le due società di media chiariranno cosa è possibile fare.
In realtà, le FFS Zentralschweiz hanno già ricevuto diverse richieste per le cassette dei giornali nelle stazioni ferroviarie (vedi prima pagina). Anche Bachmann è tra coloro che hanno chiesto informazioni. Tuttavia, spiega che non è ancora chiaro cosa vogliano mettere esattamente nelle cassette.
Sia 20 Minuten che Express al momento non si fanno notare, ed entrambi negano un imminente ingresso sul mercato della Svizzera centrale. Alla domanda sulle richieste di scatole per giornali delle FFS, l'amministratore delegato di Express Marius Hagger si difende. "Non abbiamo nulla a che fare con questo. Prima di pensare di espandere la nostra area di distribuzione, dobbiamo prima fare un buon lavoro a Zurigo", spiega.
Questa limitazione è quasi inevitabile per Tamedia a causa della Neue Zürcher Zeitung, che detiene una partecipazione del 33% in LZ Medien. Ora che la NZZ, in qualità di comproprietaria di Tagblatt der Stadt Zürich AG, ha dato il via libera all'Express, Tamedia deve guardarsi bene dall'agire come concorrente delle partecipazioni della NZZ con il nuovo giornale dei pendolari.
Leader di mercato nella Svizzera centraleAnzeiger Luzern e Luzerner Woche, le due testate di Anzeiger Luzern AG, sono leader di mercato tra i giornali gratuiti della Svizzera centrale. L'Anzeiger Luzern (tiratura certificata: 110438 copie) viene pubblicato ogni venerdì per la regione di Lucerna. La Luzerner Woche (132022 copie), che ha una sezione editoriale più ampia, raggiunge le famiglie il mercoledì e serve anche le famiglie di Nidvaldo oltre alla regione di Lucerna. (dse)
Daniel Schifferle

TV regionale Il progetto di televisione locale Interjura-TV è fallito: il presidente Pierre Steulet non è riuscito a trovare nuovi finanziatori dopo il ritiro dei suoi due principali partner. Steulet stesso aveva inizialmente contribuito al 35% del capitale iniziale di 45.000.000 franchi, mentre il 22,4% ciascuno proveniva dagli editori Michel Voisard (Quotidien jurassien) e Marc Gassmann (Bieler Tagblatt, Journal du Jura). Gassmann si è ritirato a settembre dell'anno scorso; Voisard lo ha seguito a dicembre.

L'organizzazione sanitaria Swica sta subendo un rinnovamento pubblicitario da parte di Advertising Art & Ideas (AA&I), un'agenzia con sede a Zurigo che mira a rafforzare il marchio, soggetto a erosione nel recente passato, ha spiegato il direttore creativo e CEO Stefan Winzenried. Swica aveva un'immagine forte grazie a innovazioni come la ridenominazione della compagnia di assicurazione sanitaria in organizzazione sanitaria o a spot pubblicitari come "Forever Young" di Studer & Wohlgemuth con una coppia di anziani che fa l'amore. Dall'inizio del 2001, tuttavia, l'azienda si è affidata ai servizi di un'agenzia di marketing diretto, Wirz Brugger Lüthi. Oltre ad AA&I e ad altre due agenzie, anche il titolare dell'account era stato invitato alla presentazione del concorso. Il lancio della nuova campagna di AA&I è previsto per agosto.

Il 1° aprile Erich Baumgartner diventerà amministratore delegato e membro del comitato esecutivo di Lowe's. Erich Baumgartner non rivela quasi nulla della sua vita privata o di se stesso. Il pragmatico preferisce parlare del settore o dell'agenzia Lowe, dove prenderà ufficialmente il posto dell'amministratore delegato Daniel Keller all'inizio del mese prossimo. Per garantire un "passaggio di consegne organico", il 42enne è entrato e uscito da Talstrasse dall'inizio dell'anno. Questo spiega anche perché ha chiesto
Baumgartner è ben consapevole delle debolezze della quarta agenzia pubblicitaria svizzera, che si trova al settimo posto nella classifica della creatività: "Lowe può sfruttare molto meglio il suo potenziale". Baumgartner è convinto che oggi ogni agenzia debba offrire qualcosa di più dell'eccellenza creativa già richiesta. Per lui il valore aggiunto è rappresentato da una consulenza strategica completa, con competenze imprenditoriali e comprensione di una clientela eterogenea. "I consumatori non possono più essere bombardati come un universo con il GRP shot. Ogni individuo deve trovare un vantaggio individuale nelle offerte", afferma l'amministratore delegato.
L'uomo d'affari, sempre elegantemente vestito, riassume la chiave di tutto questo nel termine "diversità". Per lui si tratta di un modo di pensare diverso, che cerca nuove strade e non si aggrappa a dogmi. "Un approccio che andrebbe bene per tutte le agenzie qui in Germania, per evitare che i budget migrino all'estero", spiega lo stratega. Il team multiculturale di Lowe è già un prerequisito per una prospettiva polivalente. E anche se lo zurighese deve presentarsi come "nativo per eccellenza", vuole dare all'hotel un'identità con una visione attraverso un "pensiero laterale strutturato". Questo credo esprime anche l'atteggiamento di base di Baumgartner come pubblicitario e manager. Ovunque abbia lavorato nel settore del marketing e della comunicazione, ha cercato di ottimizzare il core business attraverso "domande critiche".
Erich Baumgartner si sente a casa in questo campo da oltre 20 anni: dopo aver lavorato, tra gli altri, presso McCann-Erickson, GGK Zurich e DDB(+WDW), è passato al lato cliente come responsabile delle comunicazioni di marketing di Philips. Lo stimolo a combinare gli interessi commerciali con l'intuizione lo ha riportato alle sue origini. In seguito, il laureato in marketing ha ricoperto posizioni dirigenziali in agenzie come Advico Young & Rubicam, Publicis e Matter & Partner, dove è stato coinvolto come Managing Partner.
"Per guardare il settore da un'altra prospettiva", Baumgartner si è messo in proprio come consulente nel 2002. Nonostante la sua intenzione di esplorare da solo nuove strade nella consulenza, non ha potuto resistere all'offerta di Lowe: "L'opportunità di gestire strategicamente una grande agenzia con un ambiente internazionale, un'ampia base di clienti e un team di professionisti non capita tutti i giorni". Il fatto che hobby come la lettura o un buon pasto passino in secondo piano non lo preoccupa: "Lowe è ciò che mi piace di più al momento".
Riflette sulla pubblicità nel mondo con occhio critico: Erich Baumgartner.
Carole Koch