Questa primavera la nuova Ford Streetka circolerà per la prima volta sulle strade svizzere e, sebbene non fosse prevista alcuna campagna di lancio per questo runabout Ford, la Grendene Ogilvy & Mather di Zurigo ha deciso di pubblicizzare comunque il modello in Svizzera. "Perché eravamo convinti che questo modello avrebbe avuto un impatto positivo sul marchio Ford e avrebbe portato un nuovo pubblico più giovane negli showroom Ford". Un'idea pubblicitaria saggia, visto che la campagna non ha convinto solo i clienti in Svizzera, ma anche quelli di Ford Europa in Germania, Francia e Inghilterra. La campagna di Zurigo, o parte di essa, viene ora utilizzata in questi Paesi, quindi Grendene Ogilvy & Mather ha preso coraggio e ha gestito la campagna Ford.

Branding Un sondaggio condotto dall'agenzia berlinese Publicis Public Relations su circa 1.000 consumatori tedeschi ha rivelato che il 41% dei nostri vicini settentrionali acquista attualmente più prodotti di marca europea per motivi politici. Solo uno su cinque degli intervistati boicotta consapevolmente i marchi statunitensi.

Dopo una pausa di circa due anni, i vertici di APG hanno finalmente ripreso il loro concorso di cartellonistica con il nome di Poster Night. Al Lakeside Casino Zürichhorn hanno incontrato non solo quasi tutto il team dirigenziale di APG, ma anche molti VIP del mondo dei media e della comunicazione. In questi tempi di difficoltà economica, era importante trascorrere insieme qualche ora di spensieratezza", ha dichiarato il direttore generale di Affichage Holding Christian Kauter, accogliendo i suoi ospiti in modo un po' banale, ma comunque con l'intenzione perfetta. E ha avuto ragione: il pubblico ha avuto pane per i suoi denti. La consulente di Guye-Benker Sibylle Siegrist ha addirittura raddoppiato e triplicato il suo piacere. Non solo Kunde Weltwoche ha vinto la categoria "Serie commerciale" con i soggetti delle celebrità disegnati dall'agenzia di Seefeld, ma è stato anche il Poster dell'anno. Nella lotteria, la signora Siegrist ha vinto anche un bellissimo orologio da donna Omega.
Oltre alla cerimonia di premiazione, che si è svolta in modo molto vivace, gli ospiti sono stati entusiasti delle lodi e dei discorsi concisi.
Questo ha lasciato molto tempo per rinfrescare le discussioni al tavolo. Unica critica: la programmatica castigazione di Carlo Schmid Sutter sui divieti di pubblicità è ancora ben accolta, ma è diventata standard. Infine, il pubblico professionale condivide l'atteggiamento del presidente della SW. Queste prediche non dovrebbero essere rivolte ai convertiti, ma agli alleati impeditori di pubblicità di Berna e Bruxelles.
L'esibizione della Compagnia Rossini è stata straordinaria. Per un breve periodo si è avuta la sensazione di essere trasportati alla Tonhalle o al teatro dell'opera. Il coraggio degli organizzatori di inserire la musica classica nel blocco degli spettacoli è stato premiato con standing ovation. E anche il viaggio del vino, come
la selezione di bevande del "Conferencier" Othmar Casutt è stata scherzosamente chiamata, ha suscitato entusiasmo. Il tour enologico è iniziato a Epesses, per poi passare alla Bündner Herrschaft e infine approdare in Valpolicella. Infine, si dice che alcuni ospiti si siano recati nei boschetti della Normandia per il bicchiere della staffa e abbiano gustato il sidro distillato.
Barbara Higgs, Schauspielhaus, qui con il conduttore Christian Kauter e Christof Kaufmann (a destra), OMD Svizzera.
Grande successo grazie alla Weltwoche: Andi Prokesch (a destra) si congratula con Andi Benker per il "Poster dell'anno" e la vittoria di categoria.
Ex-Gschpäänli dei tempi di Publicis/Optimedia: Diana Strebel, CEO di Wundermann, e Andy Lehmann, Mediahaus Seefeld.
Nel più bel viola: le dame d'onore APG Helga Ulrich, Liliane Schüpbach, Flavia Papi e Ursula Kilchenmann (da sinistra).
Barbla C. Schaerer, amministratore delegato di Farner PR, e Piero Schäfer, addetto stampa SW e proprietario di Schäfer & Partner.
Uno sguardo all'attuale panorama dell'affissione: Il titolare dell'agenzia Peter Leutenegger e l'amministratore delegato di SW Monika Luck.
Una squadra ben affiatata: la responsabile delle pubbliche relazioni di APG Ruth Bertschi con il direttore di APG Othmar Casutt, che ha condotto il programma con grande abilità.
Si sono svolti colloqui presidenziali tra il Presidente della SW Carlo Schmid Sutter (a destra) e il Presidente dell'ASW Diego Bally.
Grandi venditori alla Poster Night: il direttore editoriale Uli Rubner con l'inserzionista della Weltwoche Christophe Guye e la consulente Sibylle Siegrist (a destra).
Visita di Gockhausen Meisenrain: l'AD Willem Baumann e la consulente Daniela Schödler di Advico Young & Rubicam.
Il trio infernale di Mediaedge CIA: Bernd Leckebusch, Urs Rueb e Saverio Progano (da sinistra).
I giovani direttori di Bienne: Rolf Bühler (a sinistra), direttore della filiale APG sul lago di Bienne, con il direttore del Sawi Jürg Engi.
Un'affascinante coppia di pubblicitari: Sarah Hiltebrand (a sinistra) e Karin Stich dell'agenzia zurighese Noise.
Vita per il direct marketing: il presidente di SDV Guido Wietlisbach, OgilvyOne, con Daniela Reinhard dell'ufficio SDV.
Ha vinto due dei tre premi d'oro: René Eugster (a sinistra) era felice con Guido Bertuzzi della Druckerei und Verlag Rheintal.
La loro agenzia ha vinto un totale di sei premi: Natascha Baumgartel (a sinistra) ed Esmeralda Schürch di Fisch Meier Direkt.
Eliane Merz (a sinistra), Heinrich Breiter e Esther Luterbacher dell'agenzia ASW di Soletta IBL und Partner.
La DM Night offre il miglior intrattenimento, hanno dichiarato Myrtha Fotsch, Blickle Direct Marketing, e Jochen Ebner, One Marketing Services.
Francis Bissat (a destra), FB Communication, con Jacqueline e Urs Anderegg della SPDS.
Appello contro la cattiva pubblicità nelle cassette delle lettere: Frank Bodin (a sinistra), Euro RSCG, e Gilbert Fisch, Fisch Meier Direkt.
I direttori delle associazioni pubblicitarie: Peter Grob (a sinistra), ASW e Idée-VfW, con Walter Merz di BSW.
Un oro e un argento per Swisscard AECS con Bettina Glarner e Markus Wirth.
Philip Kramer (a sinistra) e Marcel Benz di Orange danno il cinque al consulente di Lowe Direct Urte Krause per i due premi di bronzo.
Peter Braegger e Daniela Massaro (a destra) di Swisscard AECS con Heike Rindfleisch di Momentum.
Claudia Giorgetti, Coop, Daniel Jud (a sinistra), Baumer AG, e Martin Lütscher, Automobil Revue.
Una festa per gli occhi e per le orecchie: la Compagnia Rossini ha fatto da cornice musicale.
Modello del premio DM a forma di ricevitore telefonico stilizzato.
Tour degli eventi di Beat Fritschauf. La scorsa settimana erano in programma grandi eventi, sottolineati in rosso. Dopo che la HandelsZeitung aveva già presentato il suo studio sulle tendenze pubblicitarie martedì, APG ha invitato alla Poster Night 03 giovedì e l'Associazione DM Svizzera alla presentazione dei premi di direct marketing di quest'anno venerdì.
Dove la scena della comunicazione, dei media e dell'editoria si riunisce per i suoi eventi, noi siamo presenti alle manifestazioni più diverse.
Avete già qualcosa da segnalare? Telefonate (01 296 97 98) o premete il tasto ([email protected]). Suggerimenti per l'evento e altre immagini della lista sono disponibili sul sito www.werbewoche.ch.
Vincitori dei Premi DM 2003Mailing Business-to-consumer
Argento OgilvyOne/Volvo Automobile OgilvyOne/Swisscard AECS
Bronzo Fish Meier Direkt/Swisscom Mobile
Mailing Business-to-businessGold Eugster Kommunikation/SieMatic Svizzera
Pesce d'argento Meier Direct/LibertyCall
Bronzo Robert Haug/Promozione propria
Scatter advertising/Integratori/Take-onesSilver Euro RSCG/Catapult/Arena225 Wirz advertising/Tibits
Bronzo Alex Schmid/Unilever Bestfoods
AnnunciSilver Fish Meier Direct/LibertyCall
Bronzo Lowe Direct/Orange Matter & Partners/Observer
Mezzi pubblicitari nei media elettroniciGold ePrint Factory/Swisscard AECS
Argento Angelink/Ittinger Klosterbräu
Bronzo Futurecom/Axpo Holding
Programmi di dialogo multilivelloSilver OgilvyOne/Volvo Automobile
Bronzo Lowe Direct/Orange Sulzer Sutter/British American Tobacco
Campagne di mailing internazionaliSilver Euro RSCG/Meltweg /Mouse Mouse/Active Consulting
Bronzo OgilvyOne/Hapimag
Manuale di tecnologia di produzione innovativaSilver Fish Meier Direkt/Swisscom Mobile
Bronzo Euro RSCG/Catapult/Sangue, sudore e lacrime
Tecnologia di produzione innovativa a macchinaBronze Fish Meier Direkt/Saab Automobile
Pesce Meier Direct/Neue Zürcher Zeitung
Autopubblicità dell'agenziaGold Eugster Communication
Materia e partner d'argento
Bronzo Alex Schmid OgilvyOne
Premio Speciale PMI Marketing DirettoArgento Euro RSCG Svizzera/Meltweg/ Mouse Mouse/Active Consulting
Bronzo Bachmann e Partner/Garage Zimmerli
Campagne estereSilver BBDO InterOne/Deutsche Post OgilvyOne Worldwide/Dresdner Bank
Bronzo OgilvyOne Worldwide/HighwayOne Germania
Publicis Dialog Marketing/ Deutsche Post

Quest'anno, i tre festival sotto il marchio ombrello "Lucerna" vengono pubblicizzati con immagini chiave insolite per un evento di questo calibro.
Tuttavia, il vostro articolo dà l'impressione che il marchio ombrello sia stato appena sviluppato e posizionato come parte dell'attuale campagna. Ma non è così. Il nuovo marchio ombrello "Lucerne Festival" è stato lanciato già nel 2001 in linea con la nuova strategia. È stato sviluppato da MetaDesign. All'epoca, la nostra agenzia sviluppò il marchio ombrello per creare coerenza nell'aspetto dei tre festival e quindi il prerequisito per le sinergie desiderate. I nostri colleghi hanno colto la palla al balzo con la loro attuale campagna e ci hanno giocato sopra. Tuttavia, non credo che abbiano bisogno di adornarsi di piume altrui, e loro stessi hanno interesse a garantire che l'identità aziendale e la pubblicità non vengano accomunate.
Bruno Schmidt, amministratore delegato di MetaDesign, sull'articolo "Wirz Sonata per il Festival di Lucerna" in WW 11/03
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Quale cinismo?
Il lavoro che ho presentato all'Open di Cannes per il cliente Xenix viene descritto come cinico da Advertising Week. In esso, dei palestinesi trasportano un divano nella loro casa di Gerusalemme Est, che è stata parzialmente distrutta dai bulldozer israeliani.
È disonorevole utilizzare questa foto chiave alienata per attirare l'attenzione sulla sofferenza e l'ingiustizia del popolo palestinese? L'immagine comunica l'atteggiamento di base di Xenix: cinema politico che ritrae la realtà. Se si vuole parlare di cinismo in questo contesto, almeno dovrebbe essere mostrato apertamente. Il cinismo malvagio, invece, si trova quando belle persone sorridono per prodotti che non sono in grado di mantenere le loro promesse. L'autore non dovrebbe piuttosto cercare di discutere di questo cinismo nascosto nella pubblicità?
Dominic Suter, libero professionista in cerca di lavoro, sull'articolo "Cordone appena pettinato" in WW 11/03

L'industria del tabacco Sulzer Sutter di Zurigo punta su colori freschi e sulla società divertente dei giovani adulti per il rilancio di Parisienne Extra e Ultra. Il tema della campagna per le nuove confezioni di sigarette Parisienne Extra e Ultra è "Nuove vernici". Il colore arancione per Extra è una scelta non convenzionale: un colore forte segnala una "sigaretta" leggera. Più vicino al prodotto, l'azzurro è stato scelto per il restyling dell'Ultra. Entrambe le varietà mantengono il loro sapore e i nuovi involucri hanno lo scopo di dare alle due miscele dell'intera famiglia di prodotti Parisienne e alle altre miscele Super, Mild e Special Mild un aspetto più sicuro, cosa che la confezione precedente non era chiaramente in grado di fare. Le nuove confezioni sono state sviluppate dall'agenzia Sulzer Sutter in collaborazione con il cliente British American Tobacco Switzerland e con designer esterni.
I soggetti della campagna "Newly painted" mostrano i pacchetti in espositori con schizzi di colore, come se un sacchetto di vernice fosse volato contro i pacchetti di sigarette. Ma sono stati progettati anche stand che sembrano essere stati ripassati con un rullo da pittore. Una campagna teaser che fa riferimento a questi cambiamenti di colore è già stata lanciata nei titoli di scena Kult e Forecast. Nelle pubblicità, le banane gialle vengono dipinte con il colore blu o le cassette delle lettere gialle con il colore arancione.
La campagna di affissione e pubblicità è accompagnata da misure selettive che, secondo l'agenzia, sono sempre state ben accolte dal pubblico parigino. In alcuni luoghi selezionati, ad esempio, i manifesti vengono ridipinti da promotori in tuta da imbianchino.
Dipingete voi stessi la vostra Parisienne
Da aprile, campioni graficamente convincenti con i nuovi colori sono stati inviati in anteprima a indirizzi selezionati di fumatori "garantiti over 18". Tipiche delle idee sempre sorprendenti di Parisienne sono gli omaggi con il claim "Coming soon" e i veri semi da cui crescono fiori arancioni e azzurri. In un'altra campagna, vengono inviate cartoline con "vasi" di vero acquerello stampati in modo sottile, con i quali è possibile ridisegnare da soli la propria vecchia Parisienne.
Anche i vecchi pacchetti del chiosco sono etichettati con informazioni che indicano che i due tipi di sigarette saranno presto disponibili in nuovi colori. Un inserto nella scatola richiama l'attenzione sui cambiamenti imminenti.
"Prossimamente" è anche il messaggio di una campagna promozionale nei bar e nei pub. Per esempio, c'è un concorso in cui le hostess promozionali incoraggiano i fumatori a scoprire i nuovi colori Parisienne su un vestito o nell'ambiente reale del loro bar utilizzando un campione di colore. L'evento ricorda fortemente il gioco "vedo quello che non vedi" e viene ripreso dalle promotrici con una Pola. Per i partecipanti al concorso spontaneo che hanno individuato il nuovo colore da qualche parte nell'ambiente circostante, ci sono diversi premi istantanei in palio, oltre al premio principale. "Una campagna da sola non basta, servono eventi divertenti a vari livelli", afferma Francis Sulzer.
Cento anni di successi
Parisienne è disponibile come marchio solo in Svizzera e in Austria. Ha 100 anni di vita e di successo. Mentre altri marchi nazionali sono scomparsi a causa delle campagne di marketing americane, Parisienne ha superato Marlboro con le sue sigarette gialle e delicate tra il pubblico dei 18-30enni. La sigaretta è così riuscita ad aumentare costantemente la sua quota di mercato fino a superare il 12% negli ultimi sette anni. Questo è anche il periodo in cui Sulzer Sutter è responsabile del bilancio della Parisienne, afferma un soddisfatto Francis Sulzer. Questo successo è stato ottenuto grazie a misure di marketing che hanno "deliberatamente invertito tutte le regole". Con il suo packaging trash, Parisienne è considerato, tra l'altro, un glamour bar alla moda nella scena techno. La nuova campagna di Sulzer Sutter, tuttavia, non si è concentrata su questo particolare gruppo target, ma ha optato ancora una volta consapevolmente per uno stile completamente aperto.
L'arancione e l'azzurro di Sulzer Sutter sono i nuovi colori di tendenza per il marchio Parisienne.
Andreas Panzeri

L'agenzia BSW Dachcom Gmeiner di Rheineck SG è consulente dell'Ufficio Ambiente della Conferenza Internazionale del Lago di Costanza (IBK) ed è stata incaricata della comunicazione sul tema dell'agricoltura e della protezione delle acque. Verrà realizzata una presenza nelle relazioni pubbliche e nelle fiere con elementi informativi e di animazione relativi al Lago di Costanza, come specificato in un comunicato stampa. I primi lavori saranno visibili a giugno. Dachcom Gmeiner ha prevalso sulle agenzie svizzere, tedesche e austriache. L'IBK si considera un anello di congiunzione per le questioni transfrontaliere in questa regione tri-frontaliera.

Marketing postale ExpressPost fa comunicare i suoi vantaggi di prodotto da Lang Gysi Knoll con argomentazioni di grande impatto La Posta Svizzera è ancora leader solitario nel confronto internazionale per quanto riguarda la puntualità. Ora vuole dimostrare questa posizione anche nel settore della posta espressa. In modo sorprendente per un servizio pubblico. Ciò è reso possibile dalla parziale liberalizzazione. Ciò ha costretto la Posta a rafforzare non solo la sua indipendenza finanziaria, ma anche quella di immagine. Per concludere, dopo la divertente campagna per il Corriere Svizzero ne è stata realizzata una per ExpressPost. Quest'ultima illustra i vantaggi del prodotto - gli invii lunari arrivano a destinazione entro le nove del giorno successivo - nello stesso modo sorprendente: i creativi di Lang Gysi Knoll (LGK) hanno realizzato uno spot televisivo, dalla cui idea pubblicitaria sono stati tratti i manifesti POS e le varie misure di accompagnamento con il visual chiave "Parcel just before impact".
La morte arriva anche di sabato
Il film è raccontato di getto: Un contabile, organizzato fino alla punta delle dita, entra nel suo ufficio al mattino e svolge pedissequamente i suoi rituali mattutini: Riordina le cartelle, organizza le matite, guarda sognante l'orologio di Wallace & Gromit quando, all'improvviso e con forza, un pacco postale giallo lo colpisce in testa. La voce fuori campo: "Attenzione! Lo Swiss Express è garantito per le nove del mattino. E in tutta la Svizzera".
Poco dopo, lo stesso ragazzo viene visto tagliare l'erba del prato con un abbigliamento adeguato per il tempo libero e viene nuovamente colpito da un pacco in orario. Spiegazione laconica: "Anche di sabato, tra l'altro".
Naturalmente c'erano delle preoccupazioni, spiega la concept designer Daniela Jakab: "Non per la Bünzli rovesciata, ma per il contenuto del pacco e le possibili associazioni". Premiamo questo coraggio per un umorismo letale ricordando che la Posta consegnerà anche il contenuto del pacco in tempo e in perfette condizioni. Luca Aloisi
Gli argomenti a favore di ExpressPost hanno colpito anche sabato: spot televisivo di LGK.

I consigli direttivi dell'Associazione svizzera delle agenzie di pubblicità e pubbliche relazioni propongono ai loro membri una fusione. La nuova organizzazione comprenderà circa 100 agenzie con un volume di onorari di 400 milioni di franchi svizzeri e rappresenterà circa due terzi del mercato delle agenzie, hanno annunciato le associazioni.

Colonna La "stampa di qualità" nazionale è adatta al futuro e indispensabile per la vita intellettuale della società. Il problema non sono i modelli di business di FAZ, NZZ e Co. ma i loro manager.
Ridurre l'azienda alle sue competenze principali" è una famosa richiesta standard degli analisti. L'amministratore delegato di Siemens Heinrich von Pierer di tanto in tanto osserva seccamente che sarebbe fallito molto tempo fa se avesse seguito tali richieste. Gli ambienti finanziari gli hanno ripetutamente consigliato di vendere parti dell'azienda che nel frattempo sono tornate a essere molto redditizie, quindi la linea sottile sulle "competenze fondamentali" non è un rimedio brevettato. Tuttavia, sarebbe stato opportuno che alcune case editrici si concentrassero maggiormente su ciò che sanno fare veramente bene. I grandi giornali di qualità stanno attualmente lottando per la loro vita. La Süddeutsche Zeitung (SZ) ha cancellato prima il suo supplemento per i giovani, poi la pagina delle città capoluogo e infine il supplemento per la Renania Settentrionale-Vestfalia. Anche la Frankfurter Allgemeine ha cancellato le sue pagine su Berlino. La Frankfurter Rundschau ha recentemente dovuto richiedere una garanzia statale e anche la Neue Zürcher Zeitung è stata costretta ad assumere un sussidio statale.
costretti a tagliare i costi. Se il modello di business
del giornale nazionale di qualità sull'orlo del collasso? La redazione di SZ lo teme e per la prima volta ha cancellato il tradizionale "Streiflicht" a pagina uno per protesta, sostituendolo con un riferimento alla propria crisi.
È quindi giunto il momento di ricorrere a rimedi casalinghi collaudati. Claus Strunz, caporedattore di Bild am Sonntag, raccomanda di aumentare il prezzo dell'abbonamento a fronte del calo della pubblicità. I responsabili dell'editoria sostengono che un giornale di qualità dovrebbe costare quanto una tazza di caffè. Questo sembra plausibile, ma ridurrà ulteriormente la diffusione. Anche i più accaniti tagliatori di costi stanno imboccando una strada rischiosa. Tagliare i supplementi domenicali, le riviste e le pagine dei media riduce l'universalità del rispettivo giornale e non solo spaventa i costi, ma anche i lettori.
La differenza tra i giornali regionali tradizionali e quelli nazionali è proprio il loro valore aggiunto culturale, economico e internazionale. La gente preferisce il giornale nazionale a quello locale perché contiene un saggio di Arundathi Roy, una polemica di Adolf Muschg o un'analisi di Microsoft. Ma per questi pezzi è necessario
risorse finanziarie e intellettuali. Il giornale di qualità determina la portata intellettuale delle élite di un Paese; non da solo, ma in misura considerevole. Chiunque sacrifichi il modello di business del giornale nazionale di qualità mette quindi a repentaglio la capacità di un'intera società di soddisfarsi.
I giornali di qualità sono messi a repentaglio da attività periferiche come presenze su Internet eccessivamente costose, esperimenti televisivi non riusciti, editori specializzati acquistati, ecc. A ciò si aggiunge l'enorme crollo del mercato della pubblicità classificata. La Frankfurter Allgemeine ha perso tre quarti dei suoi annunci di lavoro rispetto al boom del 2000. Inoltre, le pubblicazioni di prestigio sono state semplicemente spinte alla cieca. Le edizioni domenicali (FAZ, NZZ) sono un dovere onesto o un'attività gratuita? Il management deve porsi queste domande oggi - e rispondere con fermezza.
Tuttavia, il giornale di qualità, comprese le sue ricche sezioni economiche e culturali, sopravviverà a questo lungo inverno economico con una grande disciplina dei costi e nonostante il calo delle tirature. Ma ora è giunto il momento di stabilire nuovamente delle priorità chiare, fedeli al motto: prima il pane, poi il burro. Ma non dimenticate: Senza pane si muore di fame.
> Peter Glotz è stato segretario federale della SPD e membro del Bundestag tedesco fino al 1996. Oggi insegna gestione della comunicazione all'Università di San Gallo.

Pubblicità bancaria PostFinance si rivolge a Hollywood per assicurarsi la parte del leone dei circa 100.000 giovani che ogni anno sottoscrivono un conto corrente bancario Il cinema, con tutti i suoi mondi emotivi da sogno che vanno dal dolore al brivido d'azione, è il medium dei giovani. Il mondo del cinema è quindi più adatto di qualsiasi altro come piattaforma per il marketing giovanile. Era solo questione di tempo prima che Publicis si occupasse di questo tema per il suo cliente PostFinance, e gli inserzionisti della Theaterstrasse stanno guidando la strategia di marketing congiunta con Sony nell'anno dell'anniversario con il motto "Account up and film down". Con l'offerta di lettori DVD, la campagna di acquisizione mira a consolidare i successi precedenti. "Il concetto della campagna annuale per i giovani si è affermato molto bene negli ultimi dieci anni", afferma il CD Markus Gut.
L'unico cambiamento riconoscibile è la tempistica dell'inizio della campagna. Quest'anno è stata programmata quasi un mese e mezzo prima del solito. "Vogliamo essere visibili nel momento in cui la maggior parte dei nostri potenziali clienti sta concludendo i contratti di apprendistato", spiega Roger Thöny, responsabile della comunicazione marketing per i giovani di PostFinance. Non si tratta di una reazione all'acuta situazione degli apprendisti in Svizzera, aggiunge. Finora non c'è stato alcun segnale di un'intensificazione delle attività di marketing del concorso.
PostFinance, che si propone come leader in questo segmento di mercato, si trova in una posizione privilegiata per dare un tono all'intero settore. Senza gesti di presunzione, ma in linea con il suo posizionamento di alternativa simpatica alla banca con un aspetto semplice e diretto, integra un marchio attualmente molto popolare tra i giovani. Ne beneficiano non solo gli adolescenti che aprono un conto giallo, ma anche la Posta Svizzera e marchi come H&M, Panasonic e EasyJet, che sono già stati coinvolti in una campagna.
La campagna di quest'anno distingue PostFinance dagli altri istituti finanziari con tre soggetti in diversi formati di stampa e affissione e crea un ponte visivamente accattivante tra il regalo di apertura e l'ufficio postale, che il target principale di 15-16 anni dovrebbe utilizzare. I creativi ripropongono l'intero repertorio di simboli famosi del grande cinema e proiettano il chiaro invito ad "aprire il conto": dalla stella della Walk of Fame al tempio del cinema in stile americano, fino alle scritte di Hollywood.
È risaputo che il déjà vu fa soldi. Soprattutto a Hollywood, dove l'industria dei sequel gode di grande popolarità. E così, come
Anche se i remake di successo possono essere trasformati in blockbuster per le nuove generazioni con un budget di marketing adeguato, la campagna di PostFinance riprende un motivo pubblicitario di una vecchia campagna di UBS sui conti giovani (Guye & Partner).
Garantito il fascino di Hollywood: I giovani che intendono aprire un conto sono il target principale di PostFinance.
"Originale" per il conto UBS.
Marketing finanziario Ogni anno circa 100.000 giovani aprono un nuovo conto. La Posta vuole assicurarsi la parte del leone di questo mercato e per farlo sta facendo una diversione a Hollywood >> p. 7
Luca Aloisi

L'agenzia di comunicazione sangallese Festland è stata incaricata dall'azienda di tecnologia per la ventilazione e la climatizzazione Luwa di Uster di progettare una nuova brochure aziendale, che verrà utilizzata a partire dalla metà dell'anno, in particolare nei mercati principali di Nord America, Asia ed Europa. Festland è stata incaricata da Solvay Pharma Switzerland di rilanciare sul mercato svizzero uno dei farmaci leader per la sindrome dell'intestino irritabile. La nuova veste del farmaco da prescrizione sarà lanciata all'inizio dell'estate.

Alexander Theobald, CEO di Wemf Magazine, sulla nuova politica delle credenziali di Tamedia.WW Chi e cosa ha spinto Tamedia a cambiare la politica delle credenziali? Alexander Theobald È stata una decisione del management. Crediamo ancora che la diffusione sia un indicatore importante per l'industria pubblicitaria, ma i lettori sono ancora più importanti.
Perché proprio ora?
Abbiamo anche analizzato i nostri canali di distribuzione in base al rapporto costi-benefici. Nel processo, alcuni canali sono risultati sfavorevoli. Ciò significa che ci asteniamo dal certificare alcuni canali che sarebbero consentiti secondo il Wemf.
Ma questo dimostra anche che negli anni precedenti sono state immesse troppe copie promozionali e di assaggio nelle tirature.
Soprattutto nel caso delle riviste, la quota di promo o di azione
Abbonamenti in aumento. Potete risparmiare qui.
Crolli di oltre un quarto della tiratura di Annabelle e di oltre il 22% di Facts non fanno certo bene all'immagine di queste testate.
Non parlerei di crollo. Stiamo mostrando valori più severi, e questo non può che essere accolto con favore dall'industria pubblicitaria.
Tamedia esprime quindi anche sfiducia nei confronti della pratica di Wemf.
Non è affatto così. Ci sono altri editori che vanno nella stessa direzione. L'obiettivo è generare lettori altrettanto interessanti, ma con tirature più ridotte.
In autunno il numero di lettori si ridurrà in linea con la tiratura?
Attualmente, il numero di lettori è in leggero aumento per tutte le nostre riviste. Lo sappiamo grazie alle valutazioni intermedie che riceviamo da Wemf.
Con il passaggio alla "tiratura sostenibile", possiamo aspettarci una maggiore stabilità delle tirature delle riviste Tamedia nei prossimi anni?
In futuro, vogliamo mostrare solo gli aumenti o le diminuzioni che corrispondono all'andamento delle vendite di abbonamenti fissi e di chioschi.
Intervista: Daniel Schifferle