Media In occasione dell'assemblea generale, l'Interessengemeinschaft elektronische Medien (Igem) ha eletto il nuovo Consiglio di amministrazione, confermando il presidente Urs Renner e i membri Andy Lehmann, Bruno Oetterli, Corinne Blaser, Ingrid Deltenre, Michi Frank e Marcel Bosshard. Quest'ultimo rappresenta ora gli operatori del mercato delle finestre, essendo passato da Publicitas Webservices a IP Multimedia come COO. Ueli Weber (Publimedia Webadvertising) siede ora nel Consiglio di amministrazione per i commercianti di Internet. Sono nuovi anche Tarkan Oezküp (TeleNewsCombi) al posto di Paul Grau come rappresentante delle televisioni private e gli specialisti dei media Cosima Giannachi (Mindshare), Josi Bauer (Starcom Adplus) e Stefan Küng (Initiative MediaWestern).

Insieme a Remo Garbini, Thomas Biedermann ha fondato un'agenzia "esattamente come la volete voi", dove ci si imbatte per la prima volta in imbianchini nella tromba delle scale e si viene accompagnati dal trapano dell'elettricista durante il colloquio. Thomas Biedermann e Remo Garbini stanno trasformando un ex albergo della Falkenstrasse, nel quartiere Seefeld di Zurigo, in un'agenzia pubblicitaria. "Quando è stato aperto nel 1866, questa era una sala per la colazione", spiega Biedermann. Il caffè viene ancora servito, ma la luminosa sala è diventata una sala riunioni. "Una sala ricca di storia", che i due pubblicitari hanno riportato allo stato originale. Ma con molti dettagli moderni. "Ci siamo chiesti: come dovrebbe essere l'ambiente per sentirsi a proprio agio mentre si lavora? Ed è esattamente quello che abbiamo fatto, dai pavimenti all'infrastruttura informatica", spiega Biedermann, "Quando iniziamo, facciamo le cose per bene. Prima allestiamo fisicamente un'agenzia e poi iniziamo a lavorare", spiega, descrivendo il concetto alla base dei contenuti. Vogliono essere "un'agenzia pubblicitaria molto classica" con un focus sulla gestione del marchio. Proprio come avevano immaginato un'agenzia pubblicitaria all'epoca, quando Garbini e Biedermann avevano già lavorato come creativi e consulenti nello stesso team alla DDB di Küsnacht per sei anni. Garbini si è poi trasferito a Rüschlikon, Biedermann nella zona industriale di Zurigo.
In realtà voleva fare carriera lì. L'amministratore delegato Biedermann era destinato a diventare CEO di Wunderman. Ma prima di ciò, si è preso un periodo di riposo in Australia con la moglie e il figlio. Sotto il sole del sud, ha maturato una nuova consapevolezza: "Sono stufo del grande management. Voglio tornare a occuparmi dei clienti in prima persona". Gestione del marchio, come faceva in DDB e Bosch & Butz.
Garbini e Biedermann conoscono a fondo la pubblicità tradizionale e la comunicazione integrata. Ma sono convinti che nell'80% dei casi "l'idea pubblicitaria classica controlla le altre misure".
Hanno assunto cinque persone per avviare la loro nuova attività. C'è spazio per dieci persone su tutto il piano e un secondo piano potrebbe essere affittato. Parlare di crescita è
al momento, però. "Ma se non ora, quando? Personalmente ci siamo trovati nella fase in cui dovevamo semplicemente fare un passo", hanno dichiarato al momento della fondazione dell'agenzia.
In Garbini, Biedermann prevale una situazione fifty-fifty, dalla partecipazione azionaria all'organizzazione del lavoro. Per evitare impasse, hanno assunto come presidente del Consiglio di amministrazione Jörg Steiner, vicepresidente di Interbrand Zintzmeyer & Lux, "la più importante agenzia di branding in Europa". Tuttavia, questo non ha nulla a che fare con una rete di contatti. "Abbiamo speso un bel po' di soldi per la nostra start-up, quindi per noi aveva senso avere una sorta di coach che ci consigliasse". Un dettaglio interessante: Steiner era all'epoca il CEO di DDB. Garbini, Biedermann ha già ottenuto Sony come primo budget. Anche Gate Gourmet e Zürifäscht sono in lista. È stato meglio del previsto, perché non volevano sottrarre clienti agli ex amici.
Questo atteggiamento può avere a che fare con il fatto che Biedermann ha iniziato come designer di vetrate di chiese. Tuttavia, il lavoro che sembrava altruistico non era molto diverso dalla pubblicità. "Devi lavorare con artisti che sono altrettanto stronzi di quelli che lavorano nella pubblicità. Inoltre, la congregazione di una chiesa non è un cliente più facile di un produttore di prodotti di consumo". La professione di musicista sarebbe stata un'altra possibile professione per Biedermann. Ha suonato prima come punk e poi con molti musicisti rock bernesi. Agli inizi di Radio Förderband aveva anche un suo programma rock. Oggi, però, la musica è quasi caduta nel silenzio - perché non voleva essere un semi-professionista. "Non faccio altro che peggiorare la musica e non sono nemmeno bravo nel mio lavoro", quindi ha preferito fare tutto bene nella pubblicità.
Non ci sono ancora foto sulle pareti della sua nuova agenzia: Thomas Biedermann.

Andreas Panzeri

L'agenzia pubblicitaria Bonaparte è stata incaricata di tutte le misure di comunicazione da Roll-Laden, un negozio specializzato di Zurigo che vende slalom e longboard - skateboard speciali per l'uso su strade in pendenza. Con il nuovo negozio online (realizzato dalla web agency Screengang), Roll-Laden vuole ora diffondere lo stile di vita del surf su asfalto anche al di fuori di Zurigo. Bonaparte sta aiutando con vari materiali pubblicitari come poster, cartoline e misure di guerriglia.

Commento Il teorico della comunicazione Norbert Bolz difende il consumismo come valore centrale dell'Occidente e dimostra che ottimismo e ragione critica non si escludono a vicenda. Norbert Bolz ha recentemente proclamato con sicurezza sulla rivista Literaturen che nulla di ciò che è stato scritto da Theodor W. Adorno conta ancora nella filosofia di oggi. "Bolz butta giù Adorno dal suo piedistallo", persino la conservatrice Frankfurter Allgemeine Zeitung si è indignata per questo parricidio e ha chiesto infastidita: "Come mai oggi vuole questo e domani quello? Che promuovete le cure dentistiche a Essen e il buon bambino consumatore a Berlino? A volte ti fai chiamare sociologo, poi teorico della comunicazione, poi scienziato dei media, e ora cerchi di tirarti addosso il mantello di filosofo a un passo dalla fine". Dopotutto, Bolz fa un uso mirato dei media e pensa poco alla generazione di professori che equipara la mondanità alla ragione e l'incomprensibilità alla profondità intellettuale (vedi pagina 21).
Nei suoi due libri, "Il manifesto del consumismo" e "Conformisti dell'alterità", Bolz traccia una brillante alternativa al "Grand Hotel Abyss" della Scuola di Francoforte. Mentre gli epigoni di Adorno si fissano sulle tendenze distruttive della modernità e predicano contro l'"industria culturale" con la sua "logica disumana dello sfruttamento", Bolz difende l'edonismo e il consumismo come stile di vita perché è il "sistema immunitario della società mondiale contro il virus delle religioni fanatiche". Secondo Bolz, tutto ciò che è stato criticato come "industria della coscienza" fin dai tempi felici della Scuola di Francoforte svolge l'importante compito di creare simbolicamente un'alternanza per le persone che sono diventate indifferenti alla società: "La moda dà alle masse una confortante compiacenza nei confronti della forma".
Dal punto di vista metodologico, Bolz è in debito con i suoi mentori. In contrasto con il "bel sogno di un mondo cattivo", come i profeti di sventura lo evocano come una ruota di preghiera, l'ottimista Bolz esige che il mondo sia visto come un successo, liberamente basato sulla formula di Hegel: Il reale è ragionevole e il ragionevole è reale. Il pessimismo è in definitiva un pensiero pigro, dice Bolz, perché è più facile dire no che capire il mondo in tutta la sua complessità.
È logico che, per Bolz, la pubblicità non sia solo una seduzione del piacere, ma anche un "controsermone permanente" alla critica culturale comune. La pubblicità dice ai consumatori che non devono sentirsi in colpa. Inteso in questo modo, il "manifesto consumista" è una valida controproposta alla critica senza scopo del capitalismo che attualmente trova un ampio terreno di coltura nel movimento anti-globalizzazione.
Samuel Helbling, caporedattore

Nessuna pubblicità svizzera a Cannes: né ai Cyber Lions né al concorso "Press & Outdoor" è stato possibile ritirare un premio; tre pubblicità e un manifesto sono entrati nella shortlist. L'esposizione dei finalisti ha mostrato l'alto livello della competizione internazionale e una chiara tendenza verso una pubblicità più sfrontata. Con la migliore volontà del mondo, la Svizzera non ha avuto nulla da guadagnare in questo contesto.

Spese pubblicitarie Rispetto all'anno precedente, l'indice Publicitas è sceso di 1,3 punti, passando dai 100,8 punti di aprile ai 99,5 punti di maggio. Questo minimo per la spesa pubblicitaria nella stampa quotidiana non è mai stato raggiunto da quando l'indice è stato introdotto nel 1993. Per contro, nella vicina Germania si intravede all'orizzonte un piccolo spiraglio d'argento. Qui la ripresa è proseguita a maggio: Gli inserzionisti tedeschi hanno speso il 3,5% in più rispetto all'anno precedente. Il mercato pubblicitario nel più importante Paese di esportazione della Svizzera era già aumentato del 6,9% in aprile.

L'agenzia pubblicitaria Jung von Matt/Limmat di Zurigo si è aggiudicata il contratto per il lancio di un nuovo gioco per la lotteria nazionale intercantonale Swisslos. Il contratto comprende lo sviluppo di un corporate design, la pubblicità classica e le misure per i punti vendita. Il nome e le regole del gioco sono ancora segreti per il momento. I primi lavori inizieranno in autunno
da vedere.

Pubblicità esterna Poiché il numero di passeggeri dell'EuroAeroporto di Basilea-Mulhouse è crollato del 18% nei primi cinque mesi di quest'anno, il Terminal Sud, attualmente in costruzione, sarà completato ma non aprirà in autunno. Ciò significa che la società francese di pubblicità esterna JC Decaux, che ha la licenza di affissione, non potrà commercializzare i suoi siti di affissione.

Il TCS ha ingorghi segnalati da 5 radio È ormai certo che il 1° luglio il Touring Club Svizzero (TCS) creerà il suo nuovo centro di informazione sul traffico in tutta la Svizzera (vedi WW 19/03) con 25 radio private partner. Si tratta delle stazioni radio 32, 3iii, Aktuell, Argovia, BE1, BeO, Canal 3, Central, Chablais, Edelweiss, Fiume Ticino, Fréquence Jura, Fribourg, Grischa, Jura Bernois, Lausanne FM, Munot, One FM, Rhône FM, Ri, Rottu, RTN, Sunshine, Tropic e Zürisee. Per Zurigo è in discussione un altro partner di trasmissione. (mk)

Colonna Per i giornalisti d'affari seri, gli imprenditori schivi alla pubblicità dovrebbero essere una sfida. Dopo tutto, ci sono già abbastanza storie di amministratori delegati e pathos retorico delle PR, e il peggior peccato nella società dei media è il rifiuto di partecipare all'incessante rumore del mercato della stampa e delle PR. Gli imprenditori, in particolare, che si rifiutano di farsi interrogare dai giornalisti, vengono subito sospettati di essere dei poco di buono. Chi tace ha qualcosa da nascondere, è la convinzione di base degli investigatori dei media, che in questi casi si affrettano a riempire questo vuoto con ogni sorta di congetture. Il "Netzwerk Recherche", un club di giornalisti che si sente particolarmente impegnato a illuminare le zone d'ombra della vita pubblica, assegna persino un premio all'"Infoblocker dell'anno": l'"ostrica chiusa" è un rimprovero trasformato in pietra per i politici e gli imprenditori che non vogliono fare clamore sulle loro azioni.
Nel 2001 la sfortuna è caduta sui piedi del ministro degli Interni tedesco Otto Schily, quest'anno ha colpito i fratelli Albrecht, che hanno fatto prosperare il discount alimentare Aldi. Non pubblicano relazioni annuali, non rilasciano quasi mai interviste, in genere non rispondono alle richieste dei giornalisti e - buon Dio - non hanno nemmeno un ufficio stampa. Non c'è da stupirsi che non siano venuti ad Amburgo in aprile per ricevere l'ostrica dalle mani del lodatore di "Netzwerk Recherche".
Confesso che questo rifiuto mi è piaciuto, anche se ovviamente do per scontata l'osservazione ravvicinata delle imprese commerciali. Dopotutto, su tali attività Aldi, che
I giornalisti possono informarsi su questioni di interesse pubblico, anche se a volte può essere noioso. La qualità dei prodotti, ancora una volta messa in discussione, può essere verificata da istituti indipendenti; la strategia aziendale non dovrebbe essere un segreto per gli esperti del settore; esistono organi di controllo statali per prevenire lo sfruttamento non autorizzato del potere di mercato, i cui risultati sono disponibili pubblicamente; e il modo migliore per scoprire come vengono trattati i dipendenti è parlare con loro. Inoltre, al momento non c'è nessuno scandalo con un passato poco chiaro all'interno e intorno all'azienda. Quindi, cosa volete davvero sapere dai due vecchietti?
È il silenzio stesso,
che provoca. Le aziende e gli imprenditori che non partecipano al grande rumore del canale sono dei disturbatori nel mondo dei media.
società. Il modello Bertelsmann è stato a lungo considerato la norma: retorica pomposa sulla responsabilità sociale, chiacchiere visionarie sull'azienda del futuro e informazioni al pubblico sul design dell'ufficio e sullo sport preferito del CEO. È la trasformazione delle informazioni aziendali in storie di casa che i media rivendicano a gran voce. Non ne esce quasi nulla di significativo. In un recente ritratto di Edda Fels, la portavoce della casa editrice Axel Springer, si poteva leggere di quanto questa signora sia apprezzata dai giornalisti, anche se diffonde solo zero informazioni. Nessun giornalista ne sa di più, ma è stato bello poter parlare con lei.
Quindi, invece di rimproverare i fratelli Albrecht, jour-
nalisti dovrebbero riflettere su ciò che vale davvero la pena di sapere su questi imprenditori. Potrebbero allora rendersi conto che la loro curiosità non può certo essere soddisfatta nelle interviste o attraverso gli uffici stampa e le pubbliche relazioni. Solo chi è troppo comodo per prendere sul serio il silenzio di Aldi come una sfida
si divertiranno con il tipo di buffonate che la "Netzwerk Recherche" ritiene ovviamente necessarie.
Heribert Seifert è corrispondente per i media e la cultura della Neue Zürcher Zeitung in Germania.

All'inizio di agosto, Ivan Schultheiss, ex responsabile della pubblicità di Weltwoche, assumerà il ruolo di responsabile del Key Account Management di Allgemeine Plakatgesellschaft (APG). Roger Möschler, che ha diretto questo reparto ad interim per un anno, tornerà al suo ruolo di responsabile marketing....
L'agenzia di marketing Linaxis, con sede a Baar, ha rafforzato il proprio team con Sandra Bizzarri. È responsabile della consulenza, della concettualizzazione e dell'implementazione nei settori della strategia di marketing, della comunicazione di marketing e delle relazioni pubbliche.
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Andreas Jäggi assumerà la direzione della filiale di Zurigo dell'agenzia di PR Mediapolis a metà giugno. Sostituisce Kenneth Angst, che si è messo in proprio.
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Beat Hodel è il responsabile designato del corso Polycom di Zurigo. Da oltre 20 anni è responsabile dei corsi e docente presso il Centro Svizzero di Formazione per il Marketing, la Pubblicità e la Comunicazione.
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Jost Wirz ha lasciato la carica di CEO del Gruppo Wirz il 1° giugno. La nuova Direzione del Gruppo, composta da tre membri, sarà presieduta dal CFO
Peter Strub, il suo vice Geri Aebi, CEO dell'agenzia affiliata Wirz Werbung. Il terzo membro è Urs Binggeli, CEO di Wirz Identity. In occasione dell'assemblea generale di Wirz Holding AG che si terrà a fine giugno, Wirz cederà anche la presidenza del Consiglio di amministrazione a Christian Steinmann (come già annunciato in aprile). In cambio, egli assumerà la carica di vicepresidente, che ricoprirà a tempo pieno.
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L'agenzia di corporate publishing Yesway di Zurigo perde il suo cofondatore e socio Renato Turri, che vuole cambiare direzione professionale alla fine di agosto. Linus Fuchs e Reto Bärlocher, i due restanti comproprietari di Yesway, intendono continuare a gestire l'azienda con il consueto stile.

Giornale per pendolari Il progetto di acquisizione graduale del giornale per pendolari 20 Minuten da parte di Tamedia e Berner Zeitung (BZ) rimane un'incognita, con la Commissione della Concorrenza (ComCo) che ha sottoposto il progetto a un esame approfondito perché vede indizi di posizioni dominanti nei mercati pubblicitari regionali di Berna e Zurigo e nel mercato nazionale dei lettori di giornali per pendolari. Tamedia e BZ avevano i quotidiani a più alta tiratura nei loro mercati nazionali e un'ampia gamma di offerte multimediali. L'esame approfondito durerà al massimo quattro mesi (fino all'inizio di ottobre).