Valore in denaro con griglia tematica

A partire da ottobre 2003, Cash Value si concentrerà ogni mese su un argomento specifico.

A partire da ottobre 2003, Cash Value si concentrerà su un argomento specifico ogni mese e, anche dopo questo riorientamento, il supplemento al quotidiano economico Cash continuerà a considerarsi una rivista patrimoniale con un orientamento pratico. I temi sono i fondi a febbraio e nel numero doppio luglio/agosto, gli immobili (marzo e ottobre), la salute/benessere (aprile), l'eredità (maggio), le pensioni (giugno), le tasse (settembre), i beni di lusso (novembre) e la strategia di investimento (numero doppio dicembre/gennaio). Le rubriche fisse, come le notizie dal mondo degli investimenti, le rubriche su orologi e automobili e le idee per una "spesa elegante" fanno da cornice all'argomento principale. Ad eccezione dei due numeri sui fondi, non esiste una guida integrata ai fondi.

"L'esperienza con Monaco mi rende ottimista"

TV privata Dopo TV-Monaco e TV-Berlino, è imminente il lancio dell'emittente svizzera U1. La Werbewoche ha incontrato il responsabile dell'avviamento Peter Kölbel.

TV privata Dopo TV-Monaco e TV-Berlino, il lancio della stazione televisiva svizzera U1 è imminente. Werbewoche ha incontrato il suo responsabile per l'avviamento Peter Kölbel.WW Il lancio di U1 TV-Station è stato rimandato più volte. Peter Kölbel Dipende da quando arriverà la licenza. Ma stiamo già preparando tutto in modo da poter iniziare le operazioni di prova il giorno stesso in cui la licenza diventa legalmente vincolante. Ottobre è una data realistica. Nel frattempo, abbiamo fornito le integrazioni mancanti alla domanda di licenza. Sono ottimista, perché ne abbiamo discusso a fondo con l'UFCOM. Secondo la nostra valutazione, ora è tutto a posto.
Quindi i restanti partner svizzeri, che devono avere una partecipazione di maggioranza nell'emittente secondo la legge sulla radiotelevisione, sono stati trovati? Chi è a bordo?
Sì, i partner svizzeri sono insieme. Alla seconda domanda posso rispondere solo in misura limitata. Lasciamo che sia ogni partner a decidere se e quando vuole rendere pubblica la società. Si sa già che Jakob Hlasek è coinvolto.
Quanti partner ci sono in totale e da quale contesto provengono? Più di cinque, ma meno di dieci. Siamo riusciti a trovare un mix di partner che contribuiscono alla conoscenza e all'esperienza del mercato, comprese persone provenienti dal settore dei media. Durante il processo di selezione, ci siamo assicurati che nessun partner finisse in una posizione dominante o mescolasse interessi privati con quelli dell'emittente. Per questo motivo la ricerca dei partner è stata un po' più lunga.
Ora che il lancio del programma è vicino, anche i molti mesi durante i quali il vostro direttore generale Thomas Sadecky ha preparato l'inizio delle trasmissioni quasi da solo a Schlieren dovrebbero essere finiti: il personale è stato trovato? Il team tecnico di sei persone è già al suo posto. Attualmente è in corso la fase finale del processo di selezione per la prima tranche di circa dieci collaboratori editoriali. Prevediamo di aver assunto il primo terzo del nostro team entro la fine di giugno. Durante l'estate, completeranno la formazione di base presso le nostre stazioni di Berlino e Monaco. Torneranno a Schlieren a settembre, quando inizieremo la pre-produzione. Il fatto che non assumiamo più di dieci redattori alla volta ha a che fare con i luoghi di formazione: Non possiamo formare più persone contemporaneamente. Quando saranno pronti, inizierà la prossima puntata.
L'emittente U1 aumenterà il suo programma solo gradualmente? No, il nostro programma sarà completo fin dall'inizio. Tuttavia, è possibile che il collegamento con la Svizzera sia inizialmente un po' sottorappresentato in uno o due programmi. E non tutti i programmi saranno della qualità che vogliamo raggiungere fin dall'inizio. Per questo motivo stiamo pianificando i primi tre mesi come un "periodo di prova". In questo periodo vogliamo osservare la reazione degli spettatori.
Per quanto riguarda la distribuzione via cavo, avete raggiunto un accordo con Cablecom? Questo garantisce che saremo rappresentati nelle reti via cavo fin dall'inizio. Non posso ancora dire se si tratterà di una posizione di primo piano, che è ciò che vogliamo.
L'emittente televisiva U1 non può evitare di essere
Abbiamo sentito che state cercando di attingere anche ad altre fonti di reddito, oltre alla pubblicità e alla sponsorizzazione degli spot. A cosa state pensando?
A medio termine, prevediamo di generare un terzo delle nostre entrate dalla pubblicità tradizionale, un terzo dalle forme speciali e un terzo dall'utilizzo dei contenuti. Nella fase iniziale, la pubblicità tradizionale svolgerà un ruolo
hanno una quota sproporzionatamente alta.
La telefonia sarà un pilastro importante... A questo scopo abbiamo coinvolto un'azienda danese, leader in queste applicazioni. L'enorme potenziale della telefonia è stato dimostrato da un test condotto dal nostro partner insieme all'organizzazione danese delle lotterie. Il pubblico è stato invitato a giocare alla lotteria via SMS. Dopo soli 17 minuti, erano stati ricevuti un milione di messaggi di testo - e questo con solo circa sei milioni di abitanti in Danimarca! Ora stiamo pensando a come sviluppare la telefonia in modo da poter ricevere anche 100.000 chiamate, ad esempio. E stiamo discutendo su cosa offrire ai nostri spettatori.
La crisi del mercato pubblicitario ha reso più difficile l'avviamento?
No, è stata la crisi a renderci possibile. È stata solo questa crisi a liberare posizioni di mercato, e solo sulla sua scia l'industria pubblicitaria ha sviluppato la volontà di affrontare nuove soluzioni in modo creativo - gli inserzionisti sono interessati a sviluppare nuovi approcci. Noi vogliamo trarne vantaggio.
Ritenete realistica una quota di mercato compresa tra il 3 e il 5%. Quando volete raggiungere questo obiettivo?
Si tratta di una previsione di due anni. Tuttavia, la nostra esperienza a Monaco di Baviera mi rende ottimista: nel primo anno abbiamo contato
un aumento degli spettatori del 30%.
Quale ruolo svolgerà personalmente presso la Stazione TV U1? Non sono un azionista della società operativa Kanal 1 TV AG, ma il suo manager di start-up. Verrò in Svizzera in ottobre e resterò qui per circa sei mesi. Dopodiché, tornerò a lavorare nella nostra stazione di Berlino. Anche il quartier generale per lo sviluppo dei programmi rimarrà qui, perché qui è più economico e abbiamo più infrastrutture.
Fatture in contanti per telefono: Peter Kölbel dell'emittente televisiva U1.

Marketing ancora apertoU1 TV-Station, con sede a Schlieren, è il terzo dei tre canali di Kanal 1 GmbH, con sede a Vienna. TV.München è stato lanciato nel giugno 2002, seguito due mesi dopo da TV.Berlin. Il lancio della stazione svizzera è stato annunciato per ottobre.
U1 trasmetterà un mix di intrattenimento, notizie e documentari ogni giorno tra le 16.00 e la mezzanotte. Il canale spera di suscitare un grande interesse con i suoi nuovi format di reality, che saranno trasmessi in
Germania hanno già raggiunto "un numero considerevole di spettatori e una notevole risonanza mediatica", secondo Thomas Sadecky, CEO di Kanal 1 TV AG. Ciascuno dei tre canali produrrà tre ore di contenuti regionali al giorno, che non saranno condivisi con gli altri due canali. La forma di marketing pubblicitario è ancora aperta. "Stiamo discutendo se affidarlo a un'agenzia, se gestirlo noi stessi o se implementare una forma ibrida", afferma Sadecky. La società operativa di U1 è Kanal 1 TV AG. Oltre ai partner svizzeri, Kanal 1 GmbH, con sede a Vienna, è il maggiore azionista di minoranza. Quest'ultima, da parte sua, è il maggiore azionista di TV.München e TV.Berlin. Oltre a Thomas Sadecky, Marcel Nauer (ex editore di Ars Edition, Zug) e il fiduciario Bruno Frey (Wil, SG) sono stati eletti nel Consiglio di amministrazione di Kanal 1 TV AG. (dse)
Intervista: Daniel Schifferle

Promozioni nette alla fine

Internet Beat Curtis, azienda specializzata in e-marketing, dichiara fallimento.

Internet Beat La società di e-marketing di Curtis fallisce Dopo la recente vendita del suo Bon Appétit Group, Net-Promotions AG, con sede a Sursee, ha presentato istanza di fallimento. Curtis BC Medien e Hans Ulrich Keller di Zug sono tra i principali azionisti. Curti, attualmente in vacanza, non è stato possibile raggiungerlo. Keller, invece, presidente del consiglio di amministrazione di Net-Promotions, ha confermato la notizia, adducendo le seguenti ragioni per il fallimento: Per tre anni e con quattro cicli di finanziamento si è cercato di risollevare Net-Promotions AG. L'azienda era attiva nell'e-marketing e realizzava concorsi, promozioni e campagne di marketing diretto sul web. Tuttavia, dopo una "super" seconda metà del 2002, all'inizio di quest'anno gli ordini sono crollati e poi non si sono concretizzati. Uno degli ultimi ordini era una soluzione CRM per Kawasaki. Keller ha sottolineato che l'azienda è ora "illiquida, ma non indebitata". Cinque dipendenti e l'amministratore delegato e co-azionista Roland Berger sono stati licenziati.
Net-Promotions è stata una società partner di Goldbach Media fino alla fine del 2002. Sebbene non vi fossero legami finanziari, vi erano forti legami personali: Keller è anche presidente del consiglio di amministrazione di Goldbach (anche se lascerà l'azienda in occasione dell'assemblea generale del 19 giugno), mentre Curti è vicepresidente del consiglio di amministrazione di Goldbach. Anche l'amministratore delegato di Goldbach, Klaus Kappeler, era un delegato del consiglio di amministrazione di Net-Promotions, ma ha lasciato la nave che affondava nel marzo 2003: "Pensavamo che Net-Promotions e Goldbach fossero più compatibili di quanto non fosse in realtà", afferma Keller. Tuttavia, ci siamo resi conto che Net-Promotions era in realtà un'agenzia.
(mk)

Leggi Il bene è così vicino

Riviste di intrattenimento Per il nuovo Züritipp, dal look metropolitano e alla moda, Guye Benker ha ideato una campagna dal titolo «Heimweh».

La rivista di vita notturna Guye Benker ha sviluppato una campagna "nostalgia di casa" per il nuovo Züritipp, con il suo look cool da grande città. Con l'eccezione di 20 Minuten Week, che per il momento deve ancora affermarsi sul mercato (dei quotidiani), il continuo calo della pubblicità ha avuto il suo peso sulle riviste di vita notturna. Mentre alcune hanno ridotto le loro dimensioni, altre hanno dovuto chiudere completamente, come Ansager - la pubblicazione congiunta degli editori bernesi Espace Media Groupe e Der Bund. Altri, come NZZ Ticket, hanno trovato una via d'uscita facendo concessioni a segmenti classificati ciclicamente resistenti, come ad esempio le pubblicità dei pub milieu. L'ormai ventunenne Züritipp, invece, ha intrapreso un viaggio di espansione anticiclico.Niente per gli organizzatori di vacanze Questo chiaro impegno non è stato seguito solo da cambiamenti nell'architettura, nel layout e nei contenuti del giornale, ma anche da una campagna introduttiva. L'obiettivo è quello di posizionare la precedente Kulturagenda come una rivista dedicata alla città. L'idea pubblicitaria ha origine nel nuovo contenuto (WW 23/03): Secondo il CD André Benker, poiché la rivista di eventi aggiornata contiene ancora più consigli su uscite, eventi, tempo libero, cultura e shopping, il concetto di rivista è stato ridotto a un unico denominatore: ancora più Zurigo. Questo significa: "In nessun'altra rivista di vita notturna come il nuovo Züritipp si può leggere in modo più dettagliato ciò che ci si perde se non si è a Zurigo", afferma il creativo. In linea con il periodo dell'anno, il team di GuyeBenker mostra quindi persone che si trovano in destinazioni turistiche popolari e che, sfogliando la rivista della città, si sentono frustrate nello scoprire quali attività per il tempo libero si stanno perdendo lontano da casa.
La campagna è iniziata con piccoli annunci teaser nelle testate dell'editore, mentre la campagna vera e propria su manifesti, pubblicità, locandine di tram e autobus è iniziata solo durante l'attuale settimana di lancio.
ha. "Stiamo anche facendo annunci radiofonici, utilizzando l'e-board della stazione ferroviaria principale e pubblicando annunci pubblicitari", spiega Christophe Guye, che ha la responsabilità generale, elencando i mezzi con cui si vuole attirare l'attenzione dei lettori sul prodotto ridisegnato.
Per attirare ulteriormente l'attenzione sul supplemento del Tages-Anzeiger, la tiratura sarà temporaneamente aumentata per campagne di distribuzione nelle stazioni ferroviarie di Zurigo e in occasione di eventi selezionati. Nonostante lo sforzo e l'attenzione alla metropoli sulla Limmat, al suo stile di vita e alla sua vita notturna, "Züritipp rimarrà un supplemento del Tages-Anzeiger e non sarà disponibile separatamente", afferma la responsabile del marketing Gabi Wettstein.
Viziare le vacanze dei viaggiatori zurighesi: campagna di Guye-Benker per lo Züritipp ridisegnato.

Luca Aloisi

È più economico dormire in bianco e nero

Settore alberghiero: i gestori delle pensioni svizzere vanno a prendere i propri ospiti tedeschi direttamente a casa loro, affinché continuino a pernottare nei loro «Jugis».

Industria alberghiera I padri degli ostelli svizzeri stanno già andando a prendere i loro ospiti tedeschi a casa, in modo che possano continuare a soggiornare nei loro "Jugis" Nonostante l'attuale bel tempo, sull'industria alberghiera svizzera si addensano cupe nubi di tempesta per quest'estate. Dopo il crollo del 5% dell'anno scorso, l'associazione di categoria prevede un ulteriore calo quest'anno, e non solo nel segmento di prezzo elevato. L'assenza di molti turisti tedeschi (2002: -12 %), che con una quota superiore al 18% sono soliti soggiornare nelle pensioni locali, sarà il fattore più negativo. Gli stessi svizzeri, che rappresentano il 55% degli ospiti, sono stati esclusi da questa tendenza. 61 ostelli gestiti dall'associazione non-profit Swiss Youth Hostels (SJH) hanno avuto un andamento più positivo - e in controtendenza. Con un aumento dell'1,1% dei pernottamenti, del 3% dei ricavi operativi (per i 46 ostelli a gestione indipendente) e del 23% di soci in più, gli SJH rimangono l'eccezione che conferma la regola. La responsabile marketing degli SJH, Barbara Rutschi, ha incaricato il vincitore del pitch Id, Zurigo, di sviluppare e implementare una campagna per garantire che ciò rimanga tale anche nell'anno successivo all'Expo.02, con un numero ancora maggiore di ospiti locali e tedeschi che arrivano e, se possibile, prenotano online.
Aperta 24 ore su 24La campagna intende rinfrescare l'immagine ancora un po' polverosa dell'organizzazione. Con il messaggio centrale che la Svizzera non deve essere costosa, ai gruppi target - famiglie, adolescenti e studenti - vengono anche raccontati fatti che spesso sono poco conosciuti. Ad esempio, il fatto che non ci sono limiti di età e che le camere doppie sono disponibili da tempo, o che gli ostelli sono aperti 24 ore su 24 - "non come in Baviera, dove le luci si spengono alle dieci di sera", spiega l'ideatore e consulente Reto Dürrenberger.
In linea con il concetto, l'utilizzo dei media è suddiviso: il 70% è collocato in Germania, il resto in Svizzera. In linea con il SJH-CI e la
filosofia aziendale - "Le prestazioni vengono prima della pubblicità" - la campagna è stata realizzata in bianco e nero. "Volevamo rappresentare i gruppi target in modo non pretenzioso e con un tocco di svizzerità, la mela", afferma il consulente Daniel Izquierdo. Verrà riconosciuto? "Sicuramente", è convinto. In ogni caso, è meno ingraziante dei bambini che sventolano le bandiere.
Adatto anche alle famiglie: Campagna di ostelli della gioventù da Id.

Luca Aloisi

Hugentobler è Presidente della Scrittura

Associazione degli autori di testi In occasione della 21ª Assemblea generale dell’Associazione svizzera degli autori di testi Script, Stephanie Hugentobler è stata eletta nuova presidente.

Associazione dei copywriter In occasione della 21a Assemblea generale dell'Associazione svizzera dei copywriter Script, Stephanie Hugentobler è stata eletta nuova presidente, in sostituzione di Odile Nerfin di Zurigo, che era stata presidente dell'associazione professionale per tre anni.

Radio 32 si espande

L'emittente radiofonica privata Radio 32 potenzia la propria redazione con un aumento del 120% in termini di posti di lavoro.

L'emittente radiofonica privata Radio 32 sta ampliando la sua redazione del 120%, con l'obiettivo di trasmettere più notizie su argomenti regionali. Dal 23 giugno, inoltre, il notiziario sarà trasmesso ogni ora nei giorni feriali dalle 6.00 alle 20.00, anziché otto volte come in precedenza. L'ora della prima serata, dalle 17.00 alle 18.00, sarà potenziata con argomenti di attualità provenienti in particolare dalla regione del Mittelland. Il notiziario del fine settimana rimarrà come prima.

Cinecom commercializza una rete di TV al plasma

L'agenzia di marketing Cinecom offre ora una rete di schermi TV al plasma nei foyer dei cinema.

Il media marketer Cinecom offre ora una rete di schermi TV al plasma nei foyer dei cinema con il nome di "PlasMedia", per consentire agli inserzionisti di distribuire i loro messaggi in modo trasversale nei cinema e in altri luoghi adatti. "PlasMedia" si combinerà con le offerte crossmediali e below-the-line esistenti per formare il nuovo centro di profitto "Forme speciali di pubblicità". Roger Baur, in precedenza responsabile delle vendite presso il marketer online Adlink, assumerà la gestione di questo centro a partire da agosto.

2,67 milioni di interviste

Ricerche di mercato: dopo diversi anni di forte crescita, nel 2002 il settore delle ricerche di mercato e delle ricerche sociali ha subito una fase di stagnazione.

Ricerche di mercato Le ricerche di marketing e sociali hanno ristagnato nel 2002 dopo diversi anni di boom, secondo l'Associazione svizzera dei ricercatori di marketing e sociali (SMS), con una crescita del fatturato del settore dello 0,3% a 207,86 milioni di franchi svizzeri. Nel 2002 sono state condotte 2,67 milioni di interviste. Si tratta di un calo del 6% rispetto all'anno precedente. Per SMS, il fatto che il settore sia riuscito a mantenere il proprio fatturato nonostante la debolezza dell'economia è una prova della sua importanza. In tempi di incertezza, nessuno può permettersi di giudicare male l'umore dei mercati. L'industria è ottimista per l'anno in corso. Si aspetta una crescita dell'otto per cento.

Euro RSCG Healthcare con un nuovo nome

Agenzie: con Euro RSCG Life, l’industria farmaceutica ha a portata di mano una delle agenzie di comunicazione più importanti al mondo.

Agenzie Con Euro RSCG Life, l'industria farmaceutica ha a portata di mano una delle più importanti agenzie di comunicazione del mondo.Euro RSCG Healthcare, l'agenzia di comunicazione per il marketing farmaceutico nata da Euro RSCG Svizzera, è presente con successo sul mercato dal 1998. Dall'aprile 2003, l'agenzia opera con il nuovo nome di Euro RSCG Life. Il motivo è che, sotto l'ombrello del Gruppo Havas, le competenze delle 44 agenzie sanitarie operanti in tutto il mondo sono state standardizzate per formare una rete globale di agenzie sotto un unico nome. Budget da parte di player globaliCon Robert Schaffer come nuovo capo al timone e con un
Con alle spalle una rete ristrutturata e operante a livello globale, Euro RSCG Life, che ha sede sull'ansa del Reno a Basilea, è di umore altrettanto ottimista. Oltre alle agenzie leader di mercato negli Stati Uniti, in Canada, in Europa e ad altre ramificazioni in America Latina e in Asia, l'agenzia svizzera ha un ruolo speciale da svolgere: l'agenzia di Basilea è proprio alle porte dell'industria farmaceutica e gestisce i budget di operatori globali come Bayer, Novartis, Pharmacia, Pfizer, Sanofi-Synthélabo e UCB-Pharma.
L'agenzia di Basilea supporta l'industria farmaceutica e altre aziende del settore sanitario nella realizzazione di campagne pubblicitarie nazionali e globali. In particolare, offre
supporto scientifico, organizza workshop per medici e opinion leader e prepara il materiale di comunicazione necessario per l'introduzione e il supporto dei prodotti farmaceutici.
Robert Schaffer ha lavorato in Francia per dieci anni
Ha lavorato a progetti di comunicazione francesi, paneuropei e internazionali per l'industria farmaceutica. A New York ha lavorato per cinque anni al marketing farmaceutico statunitense e globale. Prima di entrare in Euro RSCG Life, il biologo laureato ha lavorato per Lowe McAdams Healthcare a New York.
Andreas Panzeri

Igem progetta un nuovo servizio

L'Associazione per i media elettronici (Igem) ha annunciato nuovi servizi durante la sua assemblea dei soci.

L'Interessengemeinschaft elektronische Medien (Igem) ha annunciato nuovi servizi durante la sua assemblea generale: le sintesi di importanti studi sull'impatto della pubblicità saranno messe a disposizione esclusiva dei membri e si sta chiarendo la fattibilità di uno studio speciale annuale nel campo della tecnologia della comunicazione. Il gruppo di lavoro sulla ricerca in Internet sta progettando uno studio sull'impatto della pubblicità online sul branding. L'Igem vuole anche rafforzare le proprie relazioni con i decisori politici. A tal fine, si è data una nuova identità aziendale.

Mostrami come vivi e ti dirò chi sei

Ricerche di mercato: chi, nel definire i gruppi target, pensava al reddito, al livello di istruzione o alle abitudini di consumo, deve cambiare approccio: criteri «soft» come il contesto sociale o le preferenze estetiche consentono una segmentazione più precisa dei gruppi target. Un metodo in tal senso sarà introdotto in Svizzera in autunno su iniziativa di Publisuisse.

Ricerche di mercato Chi pensava ai gruppi target in termini di reddito, istruzione o comportamento dei consumatori deve ricredersi: criteri "morbidi" come l'ambiente sociale o le preferenze estetiche consentono di segmentare finemente i gruppi target. Un metodo simile sarà introdotto in Svizzera in autunno su iniziativa di Publisuisse: Due uomini, entrambi nati nel 1948 e cresciuti nel Regno Unito, entrambi sposati e con figli ormai quasi adulti, entrambi professionalmente di successo e molto ricchi, entrambi non vivono più con le loro mogli e preferiscono trascorrere le vacanze sulle Alpi - e i loro volti sono famosi in tutto il mondo: Sono l'hard rocker Ozzy Osbourne e il principe Carlo dal sangue blu. Sono i cosiddetti "gemelli socio-demografici" e dovrebbero comportarsi come consumatori. Tuttavia, le possibilità che Ozzy Osbourne e il Principe Carlo lo facciano sono più che scarse. Hanno stili di vita e preferenze che difficilmente potrebbero essere più diversi, e questo esempio dimostra che definire i gruppi target in base a caratteristiche convenzionali può avere le sue insidie. Anche se oggi esistono molte opzioni di segmentazione: I mercati possono essere suddivisi in base a criteri geografici, demografici, socio-demografici o psicografici. Gli approcci più recenti utilizzano anche criteri comportamentali o legati all'uso, come il comportamento di consumo o di informazione dei clienti. È anche comune combinare criteri socio-demografici e psicografici in diverse tipologie di stili di vita.
Per essere praticabili, i criteri di segmentazione devono soddisfare diversi requisiti. In primo luogo, devono essere misurabili. Inoltre, i criteri utilizzati per la misurazione devono avere un potere esplicativo qualitativo in relazione al comportamento d'acquisto. Inoltre, i segmenti identificati devono essere chiaramente indirizzabili e avere un certo grado di stabilità nel tempo. Infine, il modo in cui un'azienda segmenta il proprio mercato target influenza l'allocazione delle risorse e quindi lo sviluppo futuro dell'azienda. Per questo motivo, quando si procede alla segmentazione, è opportuno tenere sempre presente lo sviluppo dei prossimi tre-cinque anni. Infine, i segmenti individuati devono essere sufficientemente ampi da consentire una lavorazione economicamente redditizia.
Valore informativo limitato Molti metodi di segmentazione non soddisfano adeguatamente i requisiti sopra citati. Questo perché le caratteristiche socio-demografiche utilizzate sono raramente sufficienti a descrivere accuratamente la diversità e l'individualità dei consumatori, le loro preferenze e i loro bisogni.
Quando si tratta di rilevanza del comportamento d'acquisto, la sociodemografia raggiunge i suoi limiti. Infatti, anche i cosiddetti "gemelli sociodemografici" - come quelli citati nell'esempio - possono talvolta differire notevolmente l'uno dall'altro.
Somiglianze formali e persino una situazione sociale simile possono essere collegate a stili di vita e valori completamente diversi. Il consumo e la preferenza per i marchi sono determinati da fattori diversi da quelli socio-demografici. Troppo spesso, considerazioni selettive su caratteristiche individuali come l'istruzione scolastica, l'età o la classe salariale portano a conclusioni errate e quindi a un cattivo investimento del budget di marketing. Per giungere a una segmentazione realistica e pertinente al reale comportamento d'acquisto, è necessario includere nell'analisi anche la vita quotidiana e l'ambiente sociale del consumatore. Dopo tutto, questi fattori determinano il loro stile di vita.
Mentre il valore informativo delle definizioni convenzionali di gruppo target è molto limitato, l'orizzonte prognostico di una segmentazione può essere notevolmente ampliato includendo gli stili di vita e le preferenze estetiche dei consumatori. È qui che entra in gioco il metodo di segmentazione Sinus-Milieus di Sinus Sociovision.
Gruppi target vicini alla vita quotidianaLa definizione del gruppo target con questo metodo si basa sull'analisi del mondo di vita delle società moderne. Il termine "mondo di vita" comprende diverse aree di esperienza nella vita quotidiana di un consumatore. Include le aree del lavoro, della famiglia, del tempo libero, del consumo e dei media. Il metodo si basa sul presupposto che ogni singola area contribuisce in modo significativo allo sviluppo e al cambiamento di atteggiamenti, modelli comportamentali e valori. Vengono registrate anche le idee quotidiane, i desideri, le paure e le aspettative per il futuro.
I Sinus-Milieus riassumono gruppi di persone che condividono la stessa visione della vita e lo stesso stile di vita. Il risultato della ricerca sullo stile di vita Sinus è la delineazione e la descrizione degli ambienti sociali e del loro rispettivo potenziale di mercato. Questa segmentazione può essere applicata a un'ampia varietà di mercati. I Sinus-Milieus sono gruppi target reali con un potere descrittivo e predittivo relativamente elevato, perché derivano direttamente dalla vita quotidiana delle persone intervistate. Gli aggiornamenti regolari del modello garantiscono inoltre che i cambiamenti a lungo termine nella realtà quotidiana si riflettano nella struttura del milieu.
I contesti identificati a seguito di ampie interviste qualitative e di indagini quantitative rappresentative sono tracciati su una "mappa strategica", determinata dalle due dimensioni "situazione sociale" (asse y) e "orientamento di base" (asse x). Per un migliore orientamento, ogni asse è suddiviso in tre sezioni.
Per quanto riguarda la categorizzazione dei contesti, vale quanto segue: più alto è il livello di
sull'asse delle ordinate (situazione sociale), più alto è il livello di istruzione, il reddito e il gruppo occupazionale. Per quanto riguarda la categorizzazione sull'asse delle ascisse, più si estende verso destra, più moderno è l'orientamento di base del milieu. È nella natura delle cose che i confini tra i milieu siano fluidi. I mondi di vita non possono essere separati con la stessa precisione e senza sovrapposizioni dei gruppi formati sulla base di criteri puramente socio-demografici.
I Sinus-Milieus diventano ancora più tangibili rispetto alla mappa strategica quando vengono visualizzati attraverso gli "ambienti di vita" dei singoli milieus, perché l'atteggiamento di una persona nei confronti della vita e la sua sensibilità estetica si esprimono di solito in modo molto diretto nel design dell'ambiente circostante. A differenza dell'abbigliamento, dei gioielli, del trucco o delle acconciature, il design della casa non è soggetto a tendenze a breve termine. I diversi stili di vita dei vari ambienti possono quindi essere sostenuti ed enfatizzati da immagini (autentiche) dei rispettivi ambienti di vita.
Utilizzando il meccanismo "Mostrami come vivi e ti dirò chi sei", questa visualizzazione basata sui mondi viventi fornisce ai product manager e, soprattutto, ai creativi informazioni preziose per gli strumenti di marketing e l'approccio pubblicitario. Il mondo vivente permette di mettersi nei panni del gruppo target stando virtualmente nel suo salotto.
Performer ed evasoriPer la Svizzera sono stati identificati dieci diversi milieu, ognuno caratterizzato da combinazioni molto diverse di valori individuali, atteggiamenti, attività del tempo libero ed estetica quotidiana. Al fine di ottenere una certa concentrazione strategica per il marketing e la pianificazione dei media, questi dieci ambienti individuali possono essere raggruppati in quattro segmenti più ampi del mondo della vita. Nello specifico, questi sono: gli ambienti sociali di punta (che comprendono gli affermati, i post-materialisti e i moderni performer), gli ambienti mainstream (i lavoratori orientati allo status, alla classe media e al consumo), gli ambienti tradizionali (con i sottogruppi dell'ambiente tradizionale della classe media e i tradizionalisti frugali) e infine gli ambienti giovani e non convenzionali (con gli ambienti sperimentalisti e di evasione).
Le differenze possono essere riconosciute non solo tra gli ambienti, ma anche tra le tre regioni linguistiche della Svizzera. Mentre nella Svizzera tedesca dominano valori come la consapevolezza delle prestazioni e la fiducia in se stessi, un certo ottimismo nei confronti della tecnologia e un orientamento verso lo status materiale, nella Svizzera francese viene enfatizzata l'identità regionale. Qui, una generale apertura al mondo va di pari passo con un orientamento all'esperienza, al piacere di vivere e a minori aspettative materiali. Esistono inoltre chiare differenze tra la Svizzera tedesca e il Ticino: Nella Svizzera italiana la ricerca di status e prestigio è solo di secondaria importanza. Qui predominano i valori tradizionali (ad esempio in relazione all'etica del lavoro e ai ruoli di genere), con un marcato orientamento alla famiglia e al bisogno di armonia che si scontra con una certa paura del futuro.
Utilizzo nel settore dei mediaI Sinus-Milieus sono utilizzati per un'ampia varietà di obiettivi: vengono impiegati per la descrizione differenziata di gruppi di clienti e acquirenti, possono essere utilizzati per la rilevazione precoce e la localizzazione di cambiamenti di atteggiamento, per la definizione di nuovi segmenti di mercato quando si introducono nuovi prodotti sul mercato o per i rilanci. Sono anche adatti per posizionare prodotti e servizi, identificare nicchie di mercato o rivolgersi in modo efficiente a gruppi di acquirenti, evitando sprechi nella comunicazione pubblicitaria.
Nel settore dei media, la percezione, la valutazione e l'utilizzo dei vari mezzi di comunicazione da parte dei gruppi target possono essere analizzati parallelamente alla ricerca quantitativa sulla portata nell'ambito di vari studi qualitativi. Informazioni preziose per la comunicazione orientata ai gruppi target possono essere ricavate dalle motivazioni d'uso specifiche del milieu, dalle preferenze e dalle affinità e barriere dei milieu nei confronti dei vari mezzi pubblicitari. In particolare, il collegamento del Sinus-Milieus con i dati esistenti, ad esempio nella misurazione dell'audience, fornisce informazioni pratiche ai pianificatori dei media e ai clienti della pubblicità, nonché ai pianificatori e ai progettisti dei programmi.
Questo approccio è già stato sperimentato nei Paesi vicini: L'approccio del milieu è stato utilizzato in Germania dalla metà degli anni '90 per determinare la portata specifica del milieu di importanti mezzi pubblicitari nel settore della stampa. Rispetto agli approcci convenzionali ai gruppi target, i Sinus-Milieus sono molto ben differenziati, soprattutto nel settore degli interessi speciali. Le analisi specifiche per ambiente sono utilizzate con successo anche nel settore televisivo: In Germania, i Sinus-Milieus sono stati integrati nel panel televisivo AGF/GfK, la misurazione della portata televisiva delle emittenti televisive tedesche, dall'inizio del 2000. In Austria, la valutazione secondo i Sinus-Milieus è disponibile come parte della ricerca televisiva con Teletest dall'inizio del 2002.
Oltre alle precedenti valutazioni dei gruppi target, che si basano principalmente sulle caratteristiche socio-demografiche, l'uso della TV in Germania e Austria può essere analizzato anche in base al milieu. Si può notare che la scelta e l'uso dei media variano a seconda dell'ambiente. Le differenze si riscontrano soprattutto nel tipo di utilizzo della televisione, nel tempo medio di visione al giorno, nei programmi preferiti e nella rispettiva affinità con l'uso online e con l'uso dei servizi di televideo. Analisi comparabili saranno disponibili a partire da settembre 2003 collegando il Sinus-Milieus svizzero al
I dati di Telecontrol sono disponibili anche per il mercato svizzero
stand.
I valori personali danno forma allo stile di vita dei consumatoriIl termine generico "stile di vita" si riferisce a combinazioni selezionate di comportamenti tipici di una persona. Lo stile di vita comprende caratteristiche comportamentali esterne (ad esempio, comportamento nel tempo libero, abitudini, ecc.) e variabili psicologiche.
di una persona, come i valori generali, gli atteggiamenti o le opinioni. Lo stile di vita di una persona o di un gruppo viene registrato attraverso un sistema di relazioni tra fattori situazionali e fattori osservabili (attività), comportamenti emotivamente condizionati (interessi) e orientamenti cognitivi e valori (orientamenti) della persona interessata (approccio AIO).
I valori personali, in particolare, sono sempre più utilizzati per identificare e caratterizzare gli stili di vita dei consumatori. L'Istituto Sinus Sociovision di Heidelberg parte dal presupposto che i valori fondamentali che caratterizzano un consumatore sono relativamente indipendenti dai cambiamenti situazionali e dalle tendenze a breve termine.
Quanto maggiore è la stabilità temporale dei criteri utilizzati, tanto più
Anche il significato prognostico e la rilevanza per il comportamento d'acquisto sono maggiori.
Persona annunciante

Kerstin Schoegel è project manager presso l'istituto HTP St.Gallen Management AG, che lavora a stretto contatto con il professor Torsten Tomczak, direttore dell'Istituto di Marketing e Commercio dell'Università di San Gallo. Il lavoro di Schoegel si concentra su marketing strategico, ricerche di mercato, soddisfazione dei clienti e gestione aziendale orientata al mercato.
Sinus-Milieus anche in Svizzera

Una comunicazione di successo richiede una conoscenza completa dei consumatori, delle loro preferenze e delle loro abitudini: una definizione errata del gruppo target comporta una perdita di copertura e di efficienza. Il
Quanto più precisamente si vogliono cogliere le preferenze individuali dei consumatori, tanto più diventa necessario descrivere i gruppi target al di là delle caratteristiche socio-demografiche. Numerose aziende e agenzie in Germania hanno pertanto utilizzato
il Sinus-Milieus della Sinus Sociovision di Heidelberg per determinare i gruppi target. Il modello è ora utilizzato anche in numerosi altri Paesi dell'UE, oltre che nella maggior parte dei Paesi dell'Europa orientale e in Nord America.
A partire dall'autunno 2003, questa metodologia, che si basa sui mondi vitali e sugli stili di vita dei consumatori, sarà a disposizione anche dei responsabili del marketing e della comunicazione svizzeri. Lo studio svizzero è stato avviato e commissionato da Publisuisse con i seguenti partner: SRG-Forschungsdienst, PDAG, Credit Suisse e Sinus Sociovision GmbH. Werbewoche presenta il Sinus-Milieus in Svizzera in tre puntate. (sh)
Kerstin Schoegel

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