Dall'inizio di luglio (Weltwoche) e agosto (Bilanz), l'agenzia di incontri su Internet Parship, con sede ad Amburgo, ha stretto una seconda partnership mediatica svizzera con Jean Frey Verlag. La NZZ Online perde così la sua esclusiva di sei mesi (WW 14/03); la piattaforma crossmediale "Kennenlernen" con la rubrica astro di Monica Kissling continuerà a essere pubblicata solo sulla NZZ am Sonntag, secondo quanto dichiarato da Martin Dobner, country manager di Parship, che è "estremamente soddisfatto" delle cifre iniziali - 1000 clienti registrati in 30 giorni. Attribuisce il fatto che la NZZ abbia generato un numero di utenti più che triplo nello stesso periodo all'inizio del 2003 alla maggiore frequenza di utilizzo dei siti web dei quotidiani.
(oc)

Industria dei viaggi Una campagna di McCann-Erickson Svizzera mira ad attirare i viaggiatori tedeschi verso la CityNightLine (CNL) La spirale dei prezzi nel traffico internazionale di passeggeri sembra puntare solo in una direzione: verso il basso. Gli esperti di turismo prevedono anni grassi per le compagnie aeree low-cost, con tassi di crescita di quasi il 20%. Una strategia tariffaria attiva e aggressiva, reti in crescita, combinate con tattiche di comunicazione intelligenti che trascurano la creatività a favore di una presenza mediatica sempre elevata, sono ovviamente al passo con i tempi. Inoltre, compagnie aeree come Germania Express, German Wings e Air Berlin stanno rendendo la vita difficile ai loro concorrenti diretti e indiretti a terra. Tra questi, i treni notturni gestiti da CNL, una filiale di DB Reise & Touristik AG.DB è alle prese con problemi di immagine
Tuttavia, il marchio ha goduto di una crescente popolarità sin dal suo lancio, avvenuto più di sei anni fa: i primi treni notturni sono stati lanciati da Zurigo a Berlino e Amburgo nel 1996. L'aumento del numero di passeggeri è la prova della popolarità di questo comodo mezzo di trasporto: nel 2002, oltre 500.000 passeggeri sono stati cullati per la prima volta da un sonno "veloce". Per evitare un'imminente diminuzione dei dati di occupazione, la filiale di Deutsche Bahn vuole posizionarsi ancora più chiaramente come marchio premium, senza farsi coinvolgere in una rovinosa guerra dei prezzi.
La dichiarazione di missione, quindi, non cambierà quasi per nulla, ma la comunicazione diretta con il cliente cambierà ancora di più. Finora, ciò si è limitato al punto vendita, a un visual chiave con una donna che si è appena svegliata dal sonno e a città intercambiabili, nonché alla realizzazione dell'esperienza di viaggio nel benefit claim "Sleep - travel - fit at your destination". Tuttavia, l'aumento mirato della notorietà del marchio - dall'8 al 15% non supportato - e le cifre di vendita previste difficilmente potranno essere raggiunti. Soprattutto non tra i tedeschi, il cui figlio preferito è l'automobile e per i quali la ferrovia gode tradizionalmente di un'immagine piuttosto negativa. L'introduzione della nuova struttura dei prezzi lo scorso autunno ha ulteriormente confuso e infastidito i clienti DB.
Per questo il CNL riconosce la necessità di trasmettere un valore aggiunto. La compagnia ferroviaria lo riconosce nei tempi di viaggio utilizzabili individualmente, in un'atmosfera di fiducia e in sorprese positive che offrono un valore aggiunto immaginario e chiari vantaggi rispetto al suo più vicino concorrente: l'automobile. In secondo luogo, occorre rivolgersi anche ai passeggeri aerei, poiché il gruppo target è composto da viaggiatori d'affari e pendolari (25% ciascuno) e da vacanzieri. Un compito non facile con un budget di sole sette cifre in un mercato con 82 milioni di potenziali passeggeri del treno. Dopo il lancio in Germania, la campagna sarà lanciata anche sul mercato CNL in Svizzera, Austria e, a medio termine, nei Paesi Bassi.
Il vincitore della gara internazionale per l'incarico è stata l'agenzia svizzera McCann-Erickson, responsabile della campagna pubblicitaria delle FFS fino a pochi anni fa. Nella sua campagna pubblicitaria per l'azienda di trasporti tedesca, l'agenzia contrappone le USP della CNL alle auto private e l'argomento del prezzo.
Il carattere premium del treno notturno è catturato in una presentazione emotiva e ironica su vari motivi di stampa e manifesti, oltre che negli spot pubblicitari. Mentre il titolo "Viaggiare in Austria con i bambini? Puoi farlo dormendo" è rivolto alle famiglie, mentre il team creativo ha utilizzato un umorismo malizioso per rivolgersi agli automobilisti che soffrono per gli ingorghi. Il nuovo claim "Mi sembra di sognare" completa l'immagine del viaggio colto in treno.
Svizzera progressiva
E poiché una campagna svizzera non è un evento quotidiano per la Germania, gli aneddoti sono tanto più comuni in questi casi: il motivo con la pancia di una donna incinta e il copy "Avresti potuto farlo su un aereo?" è stato lasciato a lungo in disparte. Troppo provocatorio, è stato il giudizio dei dirigenti del CNL. Almeno la Svizzera si è dimostrata progressista in materia e ha autorizzato questo manifesto sulla B12. In Germania, dove il tasso di natalità è molto più basso, continuano a essere conservatori.
La CNL pubblicizza solo le dolci conseguenze di un viaggio notturno in treno in Svizzera.
Luca Aloisi

Orange Network Orange: la campagna deve essere piuttosto buona se Lowe's, con sede a Zurigo, la sta equipaggiando in mezzo mondo. Un'altra opinione? Anche: Clicks: www.werbewoche.ch/adratingEnergy Zurigo
Radio Energy Zurich ha superato il traguardo della partenza, almeno per quanto riguarda la campagna di lancio.

Commento Se la Svizzera non vuole degenerare in una provincia pubblicitaria, deve investire nei suoi giovani talenti creativi, afferma Luca Aloisi.Lowe Switzerland è stata invitata dalla compagnia di telefonia mobile Orange a concorrere per una campagna di immagine internazionale. Certo, con altre due agenzie locali di Orange, Mother di Londra e BETC Euro RSCG di Parigi, l'azienda zurighese deve affrontare una dura concorrenza. Ma gli svizzeri non sono affatto sprovvisti di possibilità: in due precedenti pitch per contratti internazionali più piccoli dello stesso cliente, sono riusciti a spuntarla. Tuttavia, prima di prendere una decisione, le proposte verranno prima testate a fondo.
L'agenzia ginevrina Simko ha già completato questa fase intermedia. In autunno, i responsabili marketing di Carlsberg decideranno in quali mercati esportare il concetto svizzero. McCann-Erickson Switzerland ha recentemente ottenuto un incarico internazionale a sette cifre per CityNightLine, una filiale di Deutsche Bahn. E la campagna d'immagine sviluppata da Matter & Partner, Zurigo, per No-vartis è attualmente presente in tutto il mondo. I risultati di mercato del post-test sono così positivi che la multinazionale chimica ha deciso di acquistare subito i diritti mondiali. Ecco un breve riassunto degli attuali successi della pubblicità svizzera.
Ma il lato positivo è ingannevole. È con crescente preoccupazione che vediamo sempre più budget di global player svizzeri migrare in Inghilterra, Francia o Stati Uniti, agenzie straniere partecipare a pitch nazionali, mentre i creativi locali escono regolarmente a mani vuote dalle competizioni internazionali. Per non parlare delle reti di agenzie svizzere, ormai appassite e dimenticate, che un tempo facevano scuola. In quest'ottica, le storie di successo esemplari che analizziamo più da vicino in questo numero non sono certo solo casi di fortuna, ma comunque chiare eccezioni.
Qualche settimana fa Dominique von Matt, comproprietario di JvM/Limmat e presidente della BSW, ha spiegato alla HandelsZeitung che in realtà abbiamo tutto ciò che serve per progettare campagne europee o globali. "In realtà", perché valori consolidati come l'altissimo livello di istruzione della Svizzera (se non si considerano i risultati dello studio di Pisa) e la nostra straordinaria tradizione grafica sono in grave pericolo a causa degli attuali piani di riduzione dei costi. A differenza del giornalismo, abbiamo completamente ignorato l'accademizzazione della comunicazione commerciale. Ma senza università non ci possono essere prestazioni di alto livello. Non bastano più le parole e le dichiarazioni d'intenti. Altrimenti, nel panorama pubblicitario globalizzato, la "Svizzera che chiama" sarà percepita come un grido d'aiuto piuttosto che come una chiamata alle armi, sfidante e sicura di sé.
> Luca Aloisi, responsabile marketing

Organizzazioni umanitarie "Ci sono molti bambini in questo mondo che hanno bisogno del nostro aiuto". Ecco perché la Fifa e Udo Jürgens si impegnano per la loro causa. "Organizzazioni umanitarie "Ci sono molti bambini in questo mondo che hanno bisogno del nostro aiuto. Ecco perché la Fifa e Udo Jürgens si impegnano per la loro causa". Questa dichiarazione è sotto un annuncio con
che l'associazione calcistica mondiale vuole pubblicizzare a favore del SOS Children's Village. L'impegno della Fifa a favore della più grande organizzazione privata di beneficenza per l'infanzia è da tempo parte del suo programma, così come il sostegno all'Unicef e alla lotta contro il razzismo e il lavoro minorile. Con l'SOS sul campo di calcio al posto del cerchio del calcio d'inizio, Claude Catsky, che ha ideato lo spot, vuole formulare un "grido di aiuto da parte dell'organo di governo del calcio mondiale a tutti". Il motivo compare in occasione del tour autunno/inverno di Udo Jürgens. Lo spot è il primo risultato della collaborazione tra la FIFA e Catsky&Partner.

Forme speciali di pubblicità Non si era mai visto prima: alla Parisienne, i fumatori possono attualmente far stampare sui pacchetti di sigarette i loro annunci personalizzati, che vanno da "in vendita" a "cerco" e "scambio". "Ora c'è ancora di più in ogni pacchetto", afferma l'agenzia zurighese Sulzer Sutter, che ha sviluppato questa nuova gag Parisienne per British American Tobacco Switzerland. Dalla metà di luglio, i team promozionali sono in giro per i locali notturni svizzeri per raccogliere il maggior numero possibile di pubblicità utilizzando le schede di registrazione. La campagna viene inoltre pubblicizzata con annunci su riviste e quotidiani, oltre che con manifesti POS. La Parisienne Extra Edition limitata sarà disponibile esclusivamente presso Kiosk AG dal 21 agosto al 3 settembre.

Congratulazioni", dice una goccia (di urina) sorridente - l'unità di misura più alta su una scala appiccicata nelle vaschette degli orinatoi -. Le congratulazioni, tuttavia, non sono estese a quegli uomini che colpiscono la vaschetta. No, la goccia che ride si congratula con tutti i 40-70enni il cui flusso di urina colpisce ancora l'area verde. La scala di misurazione sviluppata da Bioforce ha lo scopo di sensibilizzare gli uomini "nel fiore degli anni" sui problemi della prostata in fase precoce e di pubblicizzare il prodotto curativo naturale Prostasan. Questo prodotto è consigliato quando la pressione dell'urina raggiunge solo il centro della scala o meno. L'idea e la realizzazione della campagna, che comprende anche manifesti e opuscoli, sono state affidate a Face AG für Kommunikationsdesign. Sul suo sito web, Bioforce pubblica un elenco di tutti i servizi igienici in cui è possibile testare la portata della minzione, probabilmente con maggiore disappunto degli addetti alle pulizie...

L'area di diffusione della rete di quotidiani Südostschweiz copre circa un terzo della Svizzera tedesca e la fondazione del giornale a metà degli anni '90 è stata il preludio allo sviluppo di una nuova area economica, scrive l'editore Hanspeter Lebrument nella prefazione di una nuova documentazione dell'area di diffusione. Insoddisfatto della definizione di Wemf della regione della Svizzera sudorientale, il giornale presenta la propria versione, che comprende anche la Valle del Reno, il Toggenburgo e San Gallo. Statistiche dettagliate analizzano la demografia e l'economia della regione, che ospita oltre 800.000 persone. L'opuscolo "Wirtschaftsraum Südostschweiz" può essere ordinato presso Publicitas Chur al numero 081 255 83 00 o [email protected].

Orange, la società di telefonia mobile controllata da France Télécom, ha incaricato l'agenzia zurighese Lowe di sviluppare una campagna transfrontaliera per i suoi clienti B2B, poiché la multinazionale della telefonia mobile riconosce attualmente un maggiore potenziale di crescita in questo settore rispetto ai clienti privati. Orange serve già tre milioni di clienti a livello internazionale, che a loro volta hanno a disposizione circa 3.000 dipendenti nel servizio clienti, e l'ultima campagna di Lowe per Orange, che all'epoca era stata sviluppata solo per la Svizzera (WW 41/02), ha aperto la porta al nuovo lavoro. I creativi di Lowe avevano cercato località in cui il gestore di telefonia mobile offriva una copertura esclusiva. La campagna di branding si è avvalsa di suggestive foto paesaggistiche per visualizzare la qualità della rete sui passi dell'Albula e del San Bernardino.
Questi soggetti coerenti sono finiti anche nelle mani dei manager delle aziende all'estero. Orange international voleva quindi "qualcosa con una funzione simile" per la nuova campagna B2B, come spiega il consulente Tony Hrnek. Da qui è nata l'idea con il titolo provvisorio "Lord of the Networks".
Il reclamo va in cortocircuito
Il tema di base della campagna, pensata per questi clienti, è che ogni uomo d'affari ha diverse reti e Orange le collega tutte. Il CD Keith Loell e l'AD Simon Staub hanno visualizzato questa idea con "reti" fotografate ad arte di tipo sorprendente. Una veduta aerea del porto di Seattle mostra scie di schiuma misteriosamente intersecate nell'acqua. Un'immagine con scie di vapore bianco nel cielo blu di Kloten funziona in modo simile.
Queste immagini sono accompagnate dalla breve storia: "Per quanto complessa possa essere la vostra attività. Orange tiene in contatto tutti i vostri mondi. Si occupa con successo di 3 milioni di imprenditori in tutto il mondo. Orange è il partner su cui contare". La nuova campagna sarà pubblicizzata in sette paesi: Regno Unito, Francia, Danimarca, Paesi Bassi, Romania, Slovacchia e Svizzera. Inoltre, numerosi aeroporti internazionali saranno tappezzati di manifesti.
Il prossimo lavoro di Lowe per Orange sarà utilizzato anche a livello internazionale. I soggetti per una campagna MMS sottolineano il claim "Se puoi immaginarlo, puoi inviarlo". Vengono mostrate immagini di fantasia estratte dalle nuvole, ad esempio una nuvola a forma di freccia di Cupido che punta a un cumulo a forma di cuore nel cielo. "Gli MMS non sono una novità in sé, quindi bisogna visualizzarli in modo diverso", afferma Tony Hrnek.
E un altro lancio
Dopo il lancio della campagna B2B internazionale, la Lowe di Zurigo è stata incaricata dalla società di telefonia mobile di presentare un'offerta per una campagna d'immagine internazionale. I concorrenti sono altre due agenzie locali di Orange, Mother a Londra e BETC Euro RSCG a Parigi, come riportato dalla rivista britannica Campaign. Il lavoro dell'agenzia svizzera è stato apprezzato presso la sede centrale di Orange a Londra, ha dichiarato il CEO di Lowe Kurt Schmid. L'attuale presentazione della gara non riguarda il consolidamento dei budget. Orange vuole continuare a lavorare con le agenzie locali, ma ora vuole presentare una campagna coerente in tutti i mercati internazionali.
Le reti nascono ovunque le persone lavorino: nelle strade di Nantes, sui binari della ferrovia alle porte di Milano. E l'arancione le collega tutte.
Andreas Panzeri

Le finestre pubblicitarie televisive sfidano la crisi e continuano a crescere. Le finestre pubblicitarie rimangono un tema controverso nel panorama televisivo svizzero, eppure si sono affermate con successo sul mercato. Gli esperti di media riconoscono che hanno conferito all'intero mercato pubblicitario televisivo svizzero una dinamica che sarebbe stata impensabile senza di esse. Il bilancio del successo è impressionante: dall'introduzione della prima finestra su RTL nel 1993, il numero di prodotti pubblicizzati è salito a 1.400 nel 2002, quasi raddoppiando. Nello stesso periodo, il numero di aziende che fanno pubblicità in TV è passato da poco meno di 400 a oltre 720, come ha calcolato Prognos AG in uno studio pubblicato in primavera per conto degli operatori del mercato delle finestre pubblicitarie ("Fatti e cifre sul mercato pubblicitario svizzero - un contributo alla discussione sulla nuova RTVG").L'espansione accelerata del mercato pubblicitario televisivo è dimostrata in modo impressionante anche dai tassi di crescita. Negli anni "senza finestre" dal 1989 al 1992, il fatturato totale della pubblicità televisiva è cresciuto in media del 2,8% all'anno. Tuttavia, se consideriamo il periodo tra il 1993 e il 2002 (escludendo il disastroso 2001), Prognos riporta un tasso di crescita annuale da record, di poco inferiore al 5%.
In crescita anche durante la crisiAnche negli anni di crisi del 2001 e del 2002, le finestre pubblicitarie hanno continuato a crescere.
L'attrattiva è aumentata. "Siamo riusciti a incrementare ulteriormente le vendite, mentre SF DRS ha perso terreno per due anni di fila", spiega Michi Frank, amministratore delegato del distributore di finestre pubblicitarie IPM. Secondo Mediafocus, questa tendenza è proseguita anche nell'anno in corso. "Nel primo semestre del 2003 siamo cresciuti del 4,7%, mentre le stazioni della SRG hanno perso il 4,1% nello stesso periodo", calcola Frank.
Anche se attualmente sono aperte tutte le finestre pubblicitarie possibili (vedi riquadro), è probabile che le vendite continuino a salire nei prossimi anni. "Ad esempio, grazie alla crescente importanza di forme speciali di pubblicità con un approccio crossmediale, che rendono la piattaforma televisiva ancora più attraente", spiega Frank.
Un importante impulso alla crescita è previsto con l'entrata in vigore della nuova legge sulla radiotelevisione (RTVA) tra due o tre anni, quando sarà consentita la pubblicità interstiziale, oggi ancora vietata. Le finestre pubblicitarie saranno allora in grado di ridurre ulteriormente gli attuali "effetti di ricaduta" (pressione pubblicitaria derivante dall'uso della pubblicità nei programmi stranieri). Permettendo la sovrapposizione di ulteriori isole pubblicitarie con la pubblicità svizzera. Con 140 milioni di franchi lordi (Prognos), il potenziale teorico è considerevole: è l'importo che l'economia dovrebbe spendere per la pubblicità televisiva aggiuntiva in Svizzera se tutti gli effetti di in-fill fossero eliminati. Anche se è improbabile che tutti i blocchi pubblicitari sulle emittenti private tedesche vengano eliminati - perché la pubblicità televisiva in Svizzera è circa due volte più costosa di quella tedesca, ad esempio - l'impulso alla crescita è comunque considerevole.
IPM e Publisuisse unite? Con l'obiettivo di far progredire ulteriormente le vendite televisive, anche i tabù precedenti potrebbero cadere. Frank sta pensando ad una cooperazione tra IPM e Publisuisse. "Dobbiamo lavorare insieme per attirare nuovi clienti pubblicitari verso la televisione", spiega. A questo proposito ha già preso contatto con Martin Schneider, il CEO designato di Publisuisse. "Acquisire clienti insieme dovrebbe essere interessante anche per Publisuisse. Poiché i canali della SSR sono il mezzo di base indispensabile per ogni campagna televisiva, due terzi di tutti gli investimenti pubblicitari in TV vanno comunque a Publisuisse".
Questo significa che i lunghi anni di aspra competizione tra IPM e Publisuisse saranno presto un ricordo del passato? Schneider è aperto: "Ci sono certamente idee che possono essere discusse tra di noi". Allo stesso tempo, però, sottolinea che le diverse filosofie di prodotto pongono dei limiti alla cooperazione. "IPM si concentra su una strategia di prezzi aggressiva, come è giusto che sia. Ma questo significa che non siamo compatibili. Publisuisse persegue una strategia premium che enfatizza gli aspetti qualitativi", afferma Schneider. Tuttavia, la sua priorità al momento è tornare al marketing generico congiunto (WW 28/03). Si rammarica molto del fatto che IPM abbia lasciato Screen-up due anni fa.
Innovativo programma pubblicitario dell'IPM: Viviane Walder (nella foto) conduce il programma pubblicitario multimediale "Ahead" su MTV insieme a Nadja Schildknecht.
(Quasi) tutto già apertoPer quattro anni, la finestra pubblicitaria svizzera lanciata su RTL nel 1993 è rimasta sola. Ma dal 1997 in poi, le cose sono progredite rapidamente: quell'anno si sono aggiunte tre nuove finestre: ProSieben, Sat 1 e RTL 2, seguite due anni dopo da Kabel 1 e MTV. Nel 2002 sono state lanciate le ultime finestre pubblicitarie su Vox e M6.
Degli otto programmi attualmente disponibili, solo quello su Sat 1 è commercializzato da Cinecom & Media; tutte le altre finestre sono nel portafoglio di IP Multimedia (Svizzera).
La finestra pubblicitaria su M6, ottenuta dopo un'accanita resistenza solo con l'esclusione di Losanna e Ginevra, significa che il tetto è già stato raggiunto. Tra le emittenti private tedesche, solo Super RTL non ha ancora una finestra pubblicitaria. "Trattandosi di un programma per bambini, non ci interessa", spiega Frank. C'è un altro candidato interessante nella Svizzera francese: TF 1. Frank lo saluta: "Dopo la feroce opposizione a M6, un'altra finestra pubblicitaria non avrebbe alcuna possibilità". Tuttavia, l'IPM intende mantenere M6, anche se ci sono poche speranze che le reti via cavo di Losanna e Ginevra accendano l'offerta svizzera. "Anche senza questi agglomerati, i nostri clienti partecipano", afferma Frank. "Le vendite sono cresciute di oltre il 30% nell'anno in corso". (dse)
Daniel Schifferle

I Festival di New York hanno riorganizzato i concorsi per i film e i video, per i programmi e le promozioni televisive e per la pubblicità televisiva, cinematografica e radiofonica, e per la prima volta gli spot radiofonici saranno giudicati insieme a quelli televisivi e cinematografici. Inoltre, i premi prenderanno il nome dell'anno in cui vengono assegnati. I premi 2004 saranno consegnati nel gennaio 2004. Le candidature possono essere presentate per lavori pubblicati dopo il 1° settembre 2002. Il termine ultimo per la presentazione delle candidature è il 15 settembre per i film e i programmi televisivi e il 30 settembre per la pubblicità televisiva, cinematografica e radiofonica. Le iscrizioni possono essere effettuate online sul sito www.newyorkfestivals.com.

Marketing del tabacco Con la reintroduzione della sigaretta Club, JTI punta anche sui prodotti "Ostalgie". La campagna di rilancio, autoironica, viene da Zurigo.
Fino all'autunno del 1989, il "muro protettivo antifascista" ha anche diviso la Germania in due culture economiche: una di prosperità e libertà dell'economia di mercato e l'altra di imitazioni e aspirazioni socialiste. Con la caduta del Muro di Berlino, si ruppe anche la diga dei prodotti occidentali. Tutti i prodotti della Germania dell'Est sono stati improvvisamente considerati obsoleti, persino degni di un museo. Anche gli articoli della concorrenza furono eliminati dalle gamme di prodotti. La fine del mondo dei beni della DDR sembrava segnata, se non fosse stato per il retrogusto amaro dell'umiliazione tra i tanti nuovi cittadini tedeschi. Questo ha fatto sì che l'ondata di entusiasmo dopo la riunificazione si esaurisse con la stessa rapidità con cui aveva travolto i 17 milioni di ex cittadini della DDR. Il pendolo dell'umore è tornato indietro, soprattutto nel mondo della pubblicità e dei prodotti.
Club per le squadre
Gli strateghi del marketing impararono presto a gestire il nuovo senso di aggregazione e di "Ostalgie" e a sfruttarlo a proprio vantaggio. In primo luogo i produttori di sigarette, che non videro crescere le quote di mercato dei loro marchi occidentali. Anche le marche orientali, acquistate e rielaborate secondo gli standard occidentali a caro prezzo, persero clienti. Invece di fidelizzarli emotivamente con la familiarità e la continuità, essi erano turbati dall'occidentalizzazione delle loro amate sigarette. In ogni caso, le sigarette nella società "senza classi" erano caratterizzate dal prezzo e dalla disponibilità: Karo e Juwel per gli operai e i contadini, Cabinet o marche premium e top come Club e Duett per i quadri.
Dopo diversi anni di astinenza dalla linea, Japan Tobacco International di Colonia ha deciso di rilanciare la sigaretta DDR Club. Marcel Löffler, responsabile marketing di Japan Tobacco International, ha incaricato l'agenzia zurighese Bonaparte di realizzare la campagna. L'agenzia è riuscita a coniugare elegantemente nostalgia e zeitgeist e ha così prevalso sui concorrenti locali nel pitch. "Abbiamo deliberatamente evitato l'Ostalgie superficiale e ci siamo concentrati su un'autoironia più profonda", afferma il consulente Lajos Vizner. La ricerca del CD Harry Sulzer non si è limitata alla psicografia e al Sinus-Milieus. Ha anche conosciuto la sua ragazza in una chat room su Internet. E grazie alla sua nuova conoscenza del Paese e della sua gente, ha visitato Dresda a Pasqua. "Se non conosci l'Oriente, la lingua e la mentalità, non capisci nulla", dice Sulzer. Sembra anche che abbia acquisito l'intelligenza di strada tipica della DDR, ovvero sfruttare al meglio ciò che è disponibile - pochi soldi e poco tempo.
Ex cittadini della DDR autoironici, come un pioniere di Thälmann, membro dell'organizzazione giovanile dell'epoca, fumano di nuovo con fiducia. Lo stesso vale per il figlioccio di Erich che, come molti figli di famiglie numerose, ha avuto come padrino l'ultimo leader del regime della DDR, Honecker. La campagna trasmette l'idea di comunità, è simpatica e condita con la necessaria autenticità.
"Fratelli, al sole, alla libertà": la DDR viene ricostruita a Zurigo, e come ricompensa c'è l'ex Kader Cigarette Club.
Luca Aloisi