Il Gruppo NZZ descrive il 2005 come un anno di sconvolgimenti e nuovi inizi. Il risultato finanziario è stato modesto, con un calo del 38% dell'utile a 13,6 milioni di franchi (2004: 21,8 milioni di franchi) e un fatturato consolidato di 482,3 milioni di franchi (2004: 547 milioni di franchi), in calo del 12%. Il Gruppo LZ-Medien e le filiali Tagblatt-Medien sono stati i principali generatori di utili. La Neue Zürcher Zeitung AG, che ha nuovamente sostenuto costi di avviamento per la "NZZ am Sonntag" e per le attività online, non è riuscita a ottenere un profitto. Tuttavia, secondo il comunicato, la situazione della casa madre è migliorata notevolmente rispetto ai due anni precedenti. La NZZ ripone le sue speranze nelle misure già adottate e attuate, tra cui la modernizzazione dell'aspetto e della presentazione dei contenuti della NZZ in vista di nuove abitudini di lettura. Queste misure dovrebbero avere un effetto positivo sul risultato operativo del 2006. Secondo la proposta del Consiglio di amministrazione all'Assemblea generale del 22 aprile, 1,2 milioni di franchi saranno utilizzati per pagare un dividendo invariato di 300 franchi per azione.
Tuttavia, venerdì sera il Gruppo NZZ ha annunciato che nel 2005 sono stati apportati numerosi cambiamenti che dovrebbero dare frutti a medio termine. Tra questi, la partnership con PubliGroupe: dal 1° gennaio 2005, Publicitas è responsabile della commercializzazione degli spazi pubblicitari della NZZ e della "NZZ am Sonntag" sotto il nome di "NZZ Media". In collaborazione con PubliGroupe è stata portata avanti l'espansione del settore dei giornali regionali: Dopo aver acquisito da PubliGroupe, tramite Freie Presse Holding (FPH), una partecipazione di 20% nella Zürichsee-Presse, editrice della "Zürichsee-Zeitung", e una partecipazione di 40% nella Zürcher Unterland Medien AG, editrice della "Zürcher Unterländer", il Gruppo NZZ ha acquistato 38% della Zürcher Oberland Medien AG, editrice della "Zürcher Oberländer", da un gestore patrimoniale privato. Nel corso della costituzione delle due divisioni aziendali NZZ e FPH, la direzione del Gruppo e la direzione di NZZ sono state rese indipendenti e il personale è stato riorganizzato. La divisione di stampa commerciale del Gruppo NZZ con le controllate Zollikofer AG e NZZ Fretz AG è stata incorporata nella joint venture Swiss Printers AG del Gruppo NZZ (30% di partecipazione) e Ringier (70%). L'anno di avvio di Swiss Printers AG è stato gravato dalle spese di ristrutturazione di Ringier Print Zofingen AG.
L'anno delle speranze deluseIl Gruppo NZZ ha inoltre dichiarato che il 2005 è stato un anno di speranze deluse nel mercato pubblicitario. Oltre al calo dell'attività pubblicitaria della "Neue Zürcher Zeitung" (-5,2%), della "Neue Luzerner Zeitung" (-6,5%) e del "St.Galler Tagblatt" (-8,9%), la "NZZ am Sonntag" e il "NZZ Folio" hanno tenuto relativamente bene. Ad eccezione della "NZZ am Sonntag", che ha continuato a crescere, tutte le testate hanno registrato una leggera flessione dei dati di diffusione, oltre al calo dell'attività pubblicitaria. Per contro, i dati relativi ai lettori sono stati chiaramente positivi, indicando una maggiore attenzione per i prodotti della NZZ. Tuttavia, i dati dei primi due mesi dell'anno in corso indicano una leggera tendenza alla crescita dell'attività pubblicitaria, ha aggiunto il Gruppo NZZ. Dopo un anno di sconvolgimenti e nuovi inizi, il Gruppo NZZ è ben equipaggiato per affrontare le sfide future.