All'inizio di febbraio, i 25 presidenti di sezione si sono incontrati alla conferenza europea dell'International Advertising Association IAA a Zurigo. Hanno presentato lo stato delle loro organizzazioni e gli sviluppi attuali nei loro Paesi. L'incontro è servito a scambiare idee e a discutere di argomenti di attualità; lo scambio di programmi, la strategia dell'IAA per il futuro, gli sviluppi del mercato regionale e globale e i dossier relativi alla comunicazione a Bruxelles. Hanno inoltre pianificato l'European Advertising Summit che si terrà a Bucarest a settembre e il prossimo Congresso mondiale della IAA che si terrà a Washington nell'aprile 2008. Un aspetto importante è stata la crescente responsabilità sociale delle aziende, che comprende anche la pubblicità, secondo un comunicato stampa. La IAA è costituita da una rete globale. L'organizzazione mondiale conta 4.000 membri in 56 sezioni e 76 Paesi.

Concorsi Il Crossmedia Award, promosso e organizzato da Goldbach Media, si svolge quest'anno per la terza volta. Il nuovo presidente della giuria e successore di Dominique von Matt è Geri Aebi. Il vincitore dell'oro riceverà un premio in denaro di 10.000 euro. Gli altri vincitori riceveranno premi d'argento e di bronzo. Il Crossmedia Award intende promuovere il pensiero e l'azione in rete nella comunicazione e l'uso innovativo dei media. Il termine ultimo per la presentazione delle candidature è il 3 aprile 2007. Le iscrizioni, le informazioni e il caricamento dei lavori sono disponibili sul sito www.crossmediaaward.ch.

Pubblicità televisiva Nella sua battaglia contro la finestra pubblicitaria di M6 per la Svizzera francese, la SSR ha carte piuttosto scarse. Per la SSR, e soprattutto per la televisione svizzera di lingua francese TSR, il 2007 è iniziato male. Il 4 gennaio, il tribunale cantonale di Friburgo ha respinto la causa intentata dalla SSR contro il canale televisivo francese M6. E appena un mese e mezzo dopo, Naxoo, il gestore della rete via cavo di Ginevra, ha annunciato che probabilmente avrebbe disattivato il segnale svizzero di M6 alla fine di marzo (vedi pagina 1). Inoltre, il capo della TSR Gilles Marchand, che in virtù della sua carica è anche membro del Consiglio di amministrazione di Naxoo, dovrà presto rinunciare a questa carica e perdere la sua influenza in tale sede (vedi riquadro). La sentenza di Friburgo e i cambiamenti in Naxoo indeboliscono le posizioni della SSR e della TSR nella loro lunga battaglia contro M6. Tuttavia, non è ancora chiaro perché il tribunale di Friburgo abbia respinto il reclamo della SSR. Le motivazioni della sentenza non sono ancora state rese note. Per la SRG non tutto è perduto: si è riservata il diritto di impugnare la sentenza presso il Tribunale federale.
La SRG vuole dare l'esempioMa con la sperimentazione di Friburgo, la SRG voleva e vuole dare l'esempio, cosa che finora non è riuscita a fare. Cablecom, l'operatore di rete via cavo locale, è stato il primo fornitore di rete a non trasmettere più il segnale originale dell'emittente con blocchi pubblicitari francesi a partire dal 2001, ma un secondo segnale dotato in parte di pubblicità svizzera. A causa di questa finestra pubblicitaria, tuttavia, la SRG e la TSR hanno accusato l'emittente rivale francese di violazione del copyright e di concorrenza sleale. M6 trasmette sul suo segnale film e serie destinati alla Svizzera francese per i quali TSR ha acquisito l'esclusiva.
Bernhard Cron, avvocato di M6, sottolinea che M6 trasmette esattamente lo stesso programma attraverso i due segnali trasmessi dalla Francia - e alla stessa ora. Solo i blocchi pubblicitari sono diversi. M6 non sta quindi violando alcun diritto d'autore o di esclusiva e non sta nemmeno commettendo un atto di concorrenza sleale.
Tuttavia, il fatto che TSR e M6 acquistino alcuni degli stessi diritti di trasmissione fa sì che si creino spesso dei conflitti. Ad esempio, l'anno scorso durante la Coppa del Mondo di calcio (vedi riquadro). Oppure lo scorso autunno con la serie "Prison Break", che ha riscosso un grande successo di pubblico nella Svizzera francese. TSR ha iniziato a trasmettere la serie, con un episodio alla settimana. Poco dopo, anche M6 ha lanciato la serie, anche se con tre episodi nella stessa serata, costringendo TSR a seguire l'esempio con due episodi per serata, per mantenere vivo l'interesse del pubblico giovane.
Situazioni simili si ripresentano di continuo e TSR è costretta a svolgere il ruolo di difensore. Tuttavia, TSR non è con le spalle al muro; al contrario, i suoi due canali sono molto apprezzati dal settore pubblicitario. Questo vale sicuramente per la prima serata, quando i blocchi pubblicitari di TSR sono spesso al completo. Gli inserzionisti chiedono quindi da tempo un'alternativa in lingua regionale. Il canale M6 sarebbe in realtà predestinato a questo scopo, ma finché il suo segnale svizzero presenta grandi lacune di copertura a Ginevra e Losanna, il canale difficilmente potrà fungere da piattaforma alternativa.
Anche le TV locali ne traggono vantaggioÈ proprio questa la situazione che le TV private della Svizzera occidentale vogliono ora sfruttare: In ritardo, molto in ritardo, si sono unite solo una quindicina di giorni fa per formare la TeleRomandieCombi nazionale, hanno scelto la società affiliata alla SRG Publisuisse come marketer e ora si propongono al settore pubblicitario come supplemento (e non come alternativa) alla TSR - secondo il motto: "TSR per la portata, TRC per la profondità". La SRG è soddisfatta: può almeno intascare una parte degli introiti pubblicitari del TRC sotto forma di commissione. Ogni annuncio pubblicitario su M6, invece, è una perdita totale per loro.
Ma qual è la posizione dell'Ufficio federale delle comunicazioni sulla finestra pubblicitaria di M6? Già nel 2001, al momento del lancio di M6, l'UFCOM aveva minacciato di intimare alle reti via cavo di non trasmettere il segnale svizzero di M6. Da allora, però, non si è più sentito parlare di Bakom. "Fondamentalmente, siamo ancora dell'idea che le finestre pubblicitarie - anche nella Svizzera tedesca - siano politicamente indesiderabili. Anche gli operatori delle reti via cavo ne sono consapevoli. Tuttavia, i nostri mezzi legali sono limitati", afferma Alfons Birrer, avvocato di Bakom specializzato in media.
Il motivo del rifiuto: non è gradito che una grande emittente estera si limiti a sfruttare senza investimenti i "piccoli mercati svizzeri, molto sensibili e vulnerabili". La situazione è diversa per le finestre di programma: queste forniscono un servizio editoriale e richiedono una licenza svizzera in base alla legge vigente. Le finestre pubblicitarie pure, invece, richiedono solo l'autorizzazione esplicita dell'autorità di regolamentazione per la distribuzione transfrontaliera, afferma Birrer.   
 
 
 
Un'inversione di tendenza - grazie a Cablecom Quando Cablecom ha aumentato la sua partecipazione in Naxoo al 49 per cento lo scorso settembre
In questo modo la società ginevrina di reti via cavo ha potuto fare delle concessioni a M6. L'appoggio al leader svizzero del settore, che ha esperienza con le finestre pubblicitarie, ha dato sicurezza. La sconfitta della SRG a Friburgo ha dato un ulteriore impulso. Inoltre, il nuovo assetto proprietario ha portato a una riorganizzazione a livello del Consiglio di Amministrazione di Naxoo, dove
Anche il capo di TSR Gilles Marchand è uno dei 26 azionisti del consiglio di amministrazione. Questa stranezza è dovuta a ragioni storiche.
Tuttavia, si prevede che a metà anno il comitato sarà ridotto a undici membri e Marchand, l'instancabile avvisatore davanti alla vetrina pubblicitaria della M6, è uno di quelli che dovrà lasciare il campo.
Tuttavia, la sua influenza si è fatta sentire nelle ultime trattative tra Naxoo e M6: L'amministratore delegato di Naxoo, Antoni Mayer, si è assicurato una clausola contrattuale nel caso in cui la Corte Federale dovesse dare ragione a TSR. In questo caso, è previsto che M6, e non Naxoo, sia responsabile dei danni.
 
 
Lotta legale sui diritti sportivi per la Coppa del Mondo FIFA 2006
La SRG aveva firmato un contratto esclusivo con la società di diritti televisivi Infront, di proprietà dell'ex calciatore tedesco di livello mondiale Günter Netzer, per trasmettere le partite in Svizzera. Tuttavia, anche la tedesca RTL e la francese M6 hanno trasmesso le partite della Coppa del Mondo, anche nelle loro finestre svizzere e con pubblicità svizzera. Si dice che questi spazi pubblicitari fossero al completo all'epoca.
La SRG prevede quindi di perdere milioni di entrate. Il 20 ottobre ha citato Infront presso il tribunale cantonale di Zugo "per la riduzione dei prezzi e il risarcimento dei danni", come ha dichiarato il portavoce della SRG.
Daniel Steiner su richiesta
confermato. La causa è ancora in corso.
 
Markus Knöpfli

L'agenzia di relazioni pubbliche e comunicazione Burson-Marsteller rafforza il suo team di Ginevra con Christine Pielken. In qualità di nuovo consulente senior, la Pielken completa il team, che in precedenza era orientato principalmente all'estero, ed è responsabile dell'espansione del mercato svizzero di lingua francese. La Pielken supporterà anche le agenzie di Zurigo e Berna con i clienti della Svizzera francese. Con Pielken, Burson-Marsteller sarà in grado di offrire in futuro servizi di consulenza in materia di comunicazione e PR in tutte le regioni linguistiche del mercato svizzero. Pielken vanta oltre dodici anni di esperienza professionale nelle relazioni pubbliche. Ha lavorato sia in agenzie che in aziende della Svizzera francese. Prima di entrare in Burson-Marsteller, è stata a capo dell'agenzia di PR Pielken & Partners, fondata da suo padre. In seguito è passata all'industria orologiera internazionale come responsabile del marketing e della comunicazione.
 

Richterich & Partner, società di consulenza in PR, comunicazione e marketing con sede a Zollikon, amplia il proprio team di gestione. Dal 1° gennaio 2007, Yasmine Suter Schmid è responsabile come partner e membro del team di gestione. La 32enne ha studiato all'Università di San Gallo e lavora già da due anni come consulente presso Richterich & Partner. Richterich & Partner opera da oltre otto anni nel settore delle pubbliche relazioni e del marketing in Svizzera, con un portafoglio clienti in continua crescita. Oggi Richterich & Partner impiega 14 professionisti della comunicazione.

Marketing dialogico Nel 2007 si terrà per la nona volta anche il Premio svizzero di marketing dialogico, sotto il patrocinio dell'Associazione svizzera di marketing diretto (SDV). Le opere in concorso potranno essere ammirate presso l'Unterwerk Selnau di Zurigo dal 22 al 24 febbraio. Il 21 febbraio alle 19.00 si terrà un vernissage. Il motto del concorso di quest'anno è: "Qui non partecipano solo i fifoni!".

Birra In passato, la Svizzera non era esattamente considerata una fonte di idee frizzanti in fatto di birra. È solo di recente che i microbirrifici, in particolare, si sono fatti un nome con le loro innovazioni e hanno trovato la strada spianata. Uno dei motori dell'innovazione tra i birrai svizzeri e inventore dell'ormai affermata Ittinger Klosterbräu è Martin Wartmann. Ora sorprende la scena con un'idea di birra completamente nuova. Con l'etichetta "Wartmann's Beer for Friends", il vecchio maestro produce birre speciali ad alta gradazione in edizioni limitate e firmate a mano. La birra è disponibile anche online. Angelink ha allestito un tavolo virtuale per i clienti abituali su www.wartmanns.com, con tanto di blog per la saggezza birraria.

Cibo Il numero di febbraio del Magalog più, un misto di catalogo informativo e rivista di intrattenimento, è incentrato sulla competenza asiatica di Migros. Oltre a una panoramica dell'assortimento Migros di stoviglie asiatiche e dei relativi utensili da cucina, nonché della vasta gamma di prelibatezze della cucina tailandese, cinese, indiana, indonesiana e giapponese, il nuovo più sorprende con molte informazioni di base sull'Asia. Per esempio, imparerete che i dabbawallah sono l'alternativa indiana ai cibi pronti e che l'Ayurveda non è solo un massaggio. Più è prodotto da Weber Harbeke e viene distribuito gratuitamente in tutte le filiali Migros. Viene inoltre pubblicato come supplemento nella stampa settimanale e mensile della Svizzera tedesca, francese e italiana, nonché in un'edizione parziale della rivista Migros. Per quest'anno sono previsti sei numeri in totale.

Il 17 febbraio 1967, una Toyota saltò attraverso una bandiera giapponese ad Adliswil e atterrò simbolicamente in Svizzera. Per celebrare il 40° anniversario di Toyota in Svizzera, l'agenzia pubblicitaria GGK sta lanciando una campagna radiofonica nazionale pionieristica per Toyota. Insieme a Radiotele, GGK sta pianificando un concorso radiofonico per Toyota. Gli ascoltatori di 27 stazioni radio locali possono partecipare al concorso contemporaneamente. Sei turni di gioco si svolgeranno sull'etere svizzero per tutta la giornata di sabato. Al turno finale, che sarà trasmesso in diretta su Internet in serata e commentato dalle stazioni radio, 162 ascoltatori si giocheranno il premio principale. Fedele al motto: "Toyota gioisce, l'ascoltatore ci guadagna". Secondo Fredy Weisser di GGK, questa campagna è unica nel suo genere in Svizzera, perché le stazioni radio locali avranno in gran parte un programma identico per tutto il giorno. Oltre al concorso, le stazioni radio locali trasmettono in anticipo spot radiofonici per promuovere la campagna. Inoltre, gli slogan Toyota accompagneranno il programma orario di sabato. Quasi tutte le radio locali partecipano alla campagna. Radio Pilatus non partecipa alla campagna. Motivo: la Svizzera centrale festeggia il carnevale. Tutte le concessionarie Toyota in Svizzera brindano ai 40 anni di successi di Toyota. E si ripeterà anche il leggendario salto di allora. Il pilota Toyota di Formula 1 Jarno Trulli darà spettacolo alla conferenza stampa di Adliswil.
Christian Lüscher

Sci Il 32% di tutti gli incidenti sportivi in Svizzera sono incidenti legati agli sport invernali. Non è una coincidenza, visto che sulle piste da sci si va sempre più veloci. Una collisione può avere conseguenze fatali per la salute. Il marchio Suva SuvaLiv si impegna per la sicurezza nel tempo libero. E da anni fa pubblicità contro l'eccesso di velocità sulle piste da sci con manifesti e pubblicità di grande effetto firmati da Ruf Lanz. Anche il motivo per l'inverno 06/07 è letteralmente un successo: Due motoseghe posate a mo' di sci drammatizzano in modo sorprendente i potenziali pericoli dell'eccesso di velocità. La soluzione: la velocità sulle piste mette in pericolo se stessi e gli altri. Il motivo è visibile come pubblicità e manifesto in tutte le principali stazioni sciistiche svizzere.

Voto Se l'11 marzo gli elettori si pronunceranno a favore di un'unica cassa malattia invece di 86, ciò avrà un impatto anche sul settore della comunicazione. "Il potenziale di risparmio con un'unica cassa malattia sarebbe enorme. Oggi le casse malati sprecano enormi somme di denaro in pubblicità, spese amministrative e cambi burocratici di assicuratore...". Con queste parole, la consigliera nazionale del PS Christine Goll si è espressa a favore di una cassa malattia unica sul quotidiano Tages-Anzeiger del 7 febbraio. La dichiarazione della politica evidenzia un aspetto dell'imminente votazione che finora non è stato quasi discusso nel settore della comunicazione: Poiché un unico assicuratore sanitario eliminerebbe la concorrenza tra gli assicuratori, è probabile che anche le spese di comunicazione e di marketing siano notevolmente inferiori. Paul Rhyn, responsabile della comunicazione dell'associazione di assicurazione sanitaria Santé Suisse, stima in 150-200 milioni di franchi svizzeri la spesa annuale complessiva per il marketing degli 86 membri dell'associazione. Questa cifra comprende tutte le spese pubblicitarie, nonché il costo dei materiali e del personale necessario per preparare i dossier e i certificati assicurativi quando si cambia compagnia di assicurazione sanitaria o per sbrigare le formalità necessarie per lasciare l'organizzazione. Sono incluse anche le commissioni e gli stipendi per i consulenti esterni e interni e per i broker, nonché i costi per fornire informazioni agli assicurati (mailing, riviste per i clienti). Tuttavia, Rhyn non è in grado di suddividere le spese di marketing per singole voci.
Tuttavia, l'Advertising Index Switzerland (AIS) di Wemf fornisce una certa indicazione, almeno per quanto riguarda le spese pubblicitarie dirette. Secondo questo indice, le 86 compagnie di assicurazione sanitaria hanno speso 26,7 milioni di franchi svizzeri per la pubblicità tradizionale l'anno scorso, il 6,9% in più rispetto al 2005. A titolo di confronto, il budget pubblicitario svizzero di Orange era altrettanto elevato nel 2004. All'epoca, la società di telecomunicazioni era la nona azienda pubblicitaria più attiva. Tuttavia, le spese pubblicitarie delle compagnie di assicurazione sanitaria sopra menzionate non includono le spese per il direct mailing o il telemarketing, né i costi delle offerte volte a incoraggiare i potenziali clienti a cambiare assicurazione sanitaria.
Alla luce di queste cifre, Piero Schäfer dell'Agenzia svizzera di pubblicità (SW) si aspetta "conseguenze molto gravi per le agenzie e i media" in caso di vittoria del sì a una cassa malattia unica. "Sarebbe altrettanto drastico come se ci fosse un solo marchio automobilistico o una sola casa editrice", afferma. Tuttavia, le fondamenta della SW stessa "difficilmente verrebbero scosse", aggiunge Schäfer: la SW conta solo pochi clienti pubblicitari individuali tra i suoi membri e un massimo di tre assicuratori tra questi.
SWA e BSW ne risentirebberoLa situazione sarebbe diversa per l'Associazione degli operatori pubblicitari svizzeri (SWA): Sebbene solo due dei suoi 141 membri siano assicuratori sanitari puri, altri cinque offrono un'assicurazione sanitaria oltre a quella immobiliare e pensionistica. L'accettazione dell'iniziativa a favore di un'unica cassa malattia comporterebbe quindi in primo luogo una riduzione del bilancio dell'associazione. Secondo il direttore della SWA Jürg Siegrist, l'importo della quota associativa dipende dal budget annuale per la pubblicità e i media del singolo membro. Poiché quest'ultimo verrebbe ridotto anche per gli assicuratori con cassa malati, anche la quota associativa sarebbe più bassa.
Anche Walter Merz, amministratore delegato di BSW Leading Swiss Agencies, prevede una perdita di reddito per i suoi membri. "Le 86 compagnie assicurative di oggi gestiscono forse 50 campagne diverse. In futuro queste non esisteranno più", afferma. Sulla base dei dati dell'AIS, egli stima le perdite specifiche per le sole agenzie pubblicitarie in tre-cinque milioni di franchi, che corrispondono a circa l'uno per cento del reddito operativo lordo totale delle agenzie BSW. "Non sarebbe la morte delle agenzie, ma per alcuni dei nostri membri questi ordini sono molto importanti", afferma Merz.
Tuttavia, i timori di Merz potrebbero essere inutili e la dichiarazione di Goll citata all'inizio potrebbe non essere del tutto corretta. Alla luce delle precedenti esperienze con le casse malattia standardizzate, non è affatto certo che si possano prevedere risparmi anche nelle spese per la pubblicità tradizionale. Anche la Cassa nazionale svizzera di assicurazione contro gli infortuni (Suva), ad esempio, è una cassa unica che opera per legge nella prevenzione degli infortuni: nel 2005 ha investito 105 milioni di franchi svizzeri in consulenze, ispezioni aziendali e informazioni tramite spot televisivi, manifesti e opuscoli. La Suva non è stata in grado di dire quanto di questo importo sia stato speso in pubblicità tradizionale. Tuttavia, anche con una cassa malati standardizzata, le agenzie pubblicitarie e mediatiche non se ne andranno necessariamente a mani vuote, ma i briefing saranno probabilmente molto diversi da quelli attuali. Piuttosto che sulla pubblicità d'immagine o sulla caccia ai clienti, una cassa malati unica probabilmente si concentrerebbe maggiormente sulla pubblicità di prevenzione, come nel caso della Suva. In ultima analisi, tuttavia, ciò dipenderebbe dall'organizzazione specifica della futura cassa malattia e quindi dalla politica.
Ma una cosa è certa: tutti i call center che in autunno potevano contare sugli ordini delle compagnie di assicurazione sanitaria, in futuro rimarranno a mani vuote. E le numerose riviste per i clienti delle assicurazioni sanitarie dovranno probabilmente lasciare il posto a una sola per regione linguistica.
Markus Knöpfli

La colonna CNN ha dato il via. Al-Jazeera è ora disponibile anche in inglese, e i francesi stanno seguendo l'esempio con France 24: Uno sguardo alla battaglia delle immagini dei notiziari sullo schermo televisivo: "Qui è guerra civile", dice il reporter. È in diretta da Baghdad e sembra quasi compiaciuto: "Solo gli americani non vogliono ammetterlo". Per la Francia, in ogni caso, è un giorno di trionfo: dopo tanti tira e molla, finalmente va in onda France 24, il canale di informazione francese per il mondo, la risposta tardiva della Grande Nation alla CNN. Il lancio non poteva essere programmato meglio. Il giorno prima - una vera e propria coincidenza divina - negli Stati Uniti era stato pubblicato il Rapporto Baker, che criticava l'amministrazione Bush. Chirac aveva dimostrato di avere ragione nella sua politica di opposizione all'invasione dell'Iraq e i francesi avevano ora l'opportunità di farlo sapere. In tutto il mondo. In francese - e in inglese - si è tenuta una grande festa sugli Champs-Elysées. L'ex primo ministro canadese Jean Chrétien è arrivato in aereo. Ha sottolineato l'importanza di France 24 per il mondo francofono. Javier Solana ha rappresentato la diplomazia europea. Chirac era raggiante quando ha dato il segnale di partenza: "La voce della Francia nel mondo sarà imparziale", ha dichiarato.
Dalla prima guerra del Golfo del 1991, quando il mondo scoprì la CNN e gli americani ebbero così il monopolio delle immagini e delle informazioni, Parigi ha voluto un proprio canale di notizie. Il progetto è stato rilanciato ad ogni conflitto internazionale. Chirac si è sentito completamente incompreso e lasciato solo quando nel 1995 ha fatto esplodere alcune bombe nucleari su Mururoa ed è diventato lo spauracchio del mondo. La sua campagna contro la guerra in Iraq lo ha reso di nuovo popolare, tranne che negli Stati Uniti, dove si è manifestata l'ostilità verso la Francia. Viene lanciata la "CNN francese". La redazione comprende 170 giornalisti, alcuni dei quali molto giovani, e il budget 2007 è piuttosto modesto: 80 milioni di euro.
È possibile guardare facilmente France 24 su Internet. Il programma non è affatto male. Molto blu - è il colore nazionale - attraenti conduttori di notizie, cultura e stile di vita. Borsa e politica. Anche lo sport. Reporter esclusivi da Bruxelles e Beirut. I reporter dell'agenzia di stampa statale AFP si collegano da Gaza e Mosca. Il corrispondente di France 2 si unisce al programma da Gerusalemme. La formazione giornalistica è davvero impressionante.
Dopo due mesi, i responsabili affermano già che France 24 è riuscita a dare uno sguardo "diverso e nuovo" all'attualità internazionale. È difficile giudicare questo aspetto dall'Europa. Ma vale la pena dare un'occhiata da qui ad al-Jazeera, il canale arabo diventato famoso per i suoi video di Bin Laden e recentemente entrato nella battaglia delle immagini nella guerra di civiltà con un programma in lingua inglese. Al-Jazeera è professionale quanto la CNN. Si procura sistematicamente anche le dichiarazioni di Israele e degli Stati Uniti. E analizza sobriamente i fatti. È sorprendente, ad esempio, che al-Jazeera presenti davvero un'immagine dell'Africa diversa da quella che ci viene servita dai nostri programmi nazionali. Non si limita alle pance dei bambini affamati, all'AIDS e ai bambini soldato. Avvocati, banchieri, diplomatici, politici, intellettuali dicono la loro: c'è un pubblico africano che noi consumatori televisivi non riusciamo mai a conoscere.
Tuttavia, al-Jazeera rimane tanto araba quanto la CNN è americana. Anche a un secondo sguardo, non sono canali di propaganda: nessuno li accenderebbe volontariamente oggi. Questo è ancora più vero per BBC World e Deutsche Welle. Tuttavia, è la loro diversità a creare una forma di pluralismo. Ora anche i giapponesi vogliono un canale di notizie globali. La globalizzazione esiste solo se si trasmettono le immagini dallo spazio in tutto il mondo? Certamente no, e forse Internet renderà comunque obsoleti i canali di informazione.
Tuttavia, la Svizzera dovrebbe anche prendere un po' più sul serio la questione della sua presenza internazionale. Sarebbe fatale se Swissinfo venisse ulteriormente smantellata. Il canale informativo della televisione svizzera di lingua tedesca va in onda gratuitamente sul satellite, ma non è certo la "voce della Svizzera". In generale, la Svizzera francofona è meglio rappresentata attraverso la cooperazione francofona, per esempio su TV 5. Tuttavia, finora abbiamo visto la Svizzera su France 24 solo quando si trattava dell'esilio fiscale di Johnny Hallyday a Gstaad. Per il resto, appare regolarmente solo nelle previsioni del tempo e nelle quotazioni di borsa.
 
Jürg Altwegg è corrispondente della Frankfurter Allgemeine da Ginevra.
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