Il 4 luglio 2009 va in onda la nuova offerta di intrattenimento del canale televisivo a pagamento Sky, ex Premiere. Sky lancia il nuovo pacchetto Sky Welt. Secondo un rapporto del servizio di settore Kress, contiene 20 canali nazionali e internazionali, tra cui Sky Krimi, Fox e TNT Serie. Un altro punto di forza sono i canali di documentari Motorvision TV, Spiegel Geschichte, Discovery Channel, National Geographic e National Geographic Wild. Il pacchetto comprende anche programmi per bambini come Disney Channel e Jetix. I clienti Sky in Germania e Austria possono contare anche su un'offerta HD con sei canali. A luglio Sky lancerà anche i nuovi pacchetti Sky Film e Sky Sport.

Matter & Gretener ha continuato la campagna per il Radisson Blu Hotel all'aeroporto di Zurigo. La posizione, il design e l'area conferenze dell'hotel sono pubblicizzati con una serie di titoli. I mezzi pubblicitari comprendono manifesti, banner e annunci. Secondo l'agenzia zurighese, quest'ultimo sarà inserito anche nella testata tedesca Capital e nell'edizione britannica di Time Magazine.
Responsabile presso l'Hotel Radisson Blu, Aeroporto di Zurigo: Werner Knechtli (Direttore Generale), Helge Lütters (Vice Direttore Generale), Stefan Schaer (Direttore Vendite e Marketing). Responsabile presso Matter & Gretener: Daniel Matter (CD), Dominik Imseng (testo), Urs Hartmann (AD), Imer Krasniqi (grafica), Jochen Hennecke (consulenza). Banner e landing page: Hausheer AG.

Da questo sabato, 30 maggio 2009, il programma di incontri Swissdate sarà presentato con un nuovo concetto di trasmissione. Secondo un comunicato stampa di Tele Züri, ora che il programma ha un nuovo volto, Gabriela Ursprung, è giunto il momento di apportare modifiche al concetto. Ogni nuovo programma vedrà la partecipazione di un esperto sul tema dell'amore, delle relazioni e della sessualità. La prima sarà la consulente sessuale del Blick Eliane Schweitzer. Inoltre, verranno presentate regolarmente storie di successo di Swissdate. Un terzo cambiamento riguarda i candidati principali: ora saranno sottoposti a uno styling completo prima della loro apparizione - nel programma appariranno con un look completamente nuovo.

In Flagranti ha proseguito la campagna di comunicazione lanciata nell'autunno 2008 per 1to1 Energy, l'associazione che riunisce oltre 130 aziende regionali di fornitura di energia. Secondo il comunicato stampa dell'agenzia, i soggetti raccontano storie di elettricità dal punto di vista di persone, animali o oggetti. In questo modo, si dà voce al processo di pensiero di una bicicletta o di una lumaca che predilige Minergie.
Nuovi soggetti, alcuni dei quali con un forte legame con il territorio, proseguono le storie in tutte le misure di comunicazione degli ombrelli e dei prodotti fino alla loro promozione. Una caratteristica fondamentale della realizzazione è l'uso della fotografia crepuscolare, secondo il comunicato stampa. La campagna è stata lanciata l'11 maggio 2009 e durerà fino al 12 giugno 2009.
Nel giugno 2009 verrà lanciato anche un concorso. Una campagna pubblicitaria su quotidiani nazionali e annunci regionali utilizzerà i paesaggi urbani per mostrare chi fa e chi non fa parte dell'area di fornitura di 1to1 Energy. Chiunque riconosca quali città non fanno assolutamente parte dell'area di fornitura ha buone possibilità di vincere un premio. È possibile vincere una bicicletta elettrica, un modello Stromer e 100 lampadine a risparmio energetico.

Leggera riduzione dei licenziamenti: nel reparto editoriale del Bund saranno tagliate 14 posizioni a tempo pieno invece delle 19 annunciate. In totale sono 19 le persone interessate dai licenziamenti. Tra l'altro, una campagna di solidarietà all'interno della redazione ha permesso di salvare due posti di lavoro.
Undici membri della redazione del Bund hanno volontariamente ridotto il loro carico di lavoro, ha dichiarato Christopher Wehrli, responsabile della comunicazione della casa madre del Bund, Espace Media, interpellato da SDA. Di conseguenza, è stato possibile salvare 135 posizioni a tempo pieno, attribuibili a due persone. La redazione del Bund ha presentato martedì le relative proposte alla direzione per evitare i licenziamenti. Wehrli non è stato in grado di spiegare esattamente in che modo i tagli ai posti di lavoro differiscano da quelli inizialmente annunciati.
Wehrli non è stato in grado di dire esattamente quali effetti avrà il ridimensionamento all'interno dei dipartimenti. Interpellato da SDA, il caporedattore del Bund, Artur K. Vogel, ha dichiarato che i dipartimenti economia e cultura del Bund rimarranno, ma saranno ridotti di dimensioni. I dipartimenti esteri e nazionali saranno accorpati. Il dipartimento locale sarà il meno colpito dalla riduzione dei posti di lavoro.
Saranno create tre nuove posizioni nella redazione sportiva, che organizzerà la sezione sportiva in stretta collaborazione con il Tages-Anzeiger. I giornalisti sportivi bernesi continueranno a lavorare a Berna. Due posti di lavoro saranno tagliati nella redazione sportiva della Berner Zeitung, che in precedenza forniva il Bund. Secondo Wehrli, è ipotizzabile un trasferimento alla nuova redazione sportiva. Il resto della redazione del BZ non subirà per il momento tagli di posti di lavoro.
I dipendenti del Bund, della Berner Zeitung e del Tages-Anzeiger sono stati informati di colloqui personali da mercoledì. Le trattative sulla struttura del programma di licenziamento dovrebbero iniziare all'inizio di giugno. In un comunicato stampa di mercoledì, l'associazione professionale Impressum ha sollevato la questione se la qualità desiderata del nuovo giornale possa essere mantenuta con una redazione così "sfoltita".

La Commissione della concorrenza (ComCo) sta esaminando in dettaglio la consegna anticipata dei giornali. Sta esaminando se la prevista fusione dei servizi di recapito del Gruppo NZZ, di Tamedia e della Posta Svizzera creerà una posizione di mercato dominante. La fusione creerebbe una nuova organizzazione di recapito anticipato che coprirebbe la maggior parte della Svizzera tedesca e alcune parti della Svizzera francese, scrive la ComCo in un comunicato stampa di mercoledì.
Dall'esame preliminare sono emersi indizi che indicano che una posizione di mercato dominante "potrebbe essere stabilita o rafforzata", prosegue il ComCo. Una domanda chiave nell'indagine approfondita sarà se e in che misura esiste una potenziale concorrenza alla Posta, al Gruppo NZZ e a Tamedia nel settore del recapito anticipato che potrebbe entrare nel mercato. Nessuna o pochissime altre organizzazioni sono attive nell'area di attività della nuova organizzazione di recapito anticipato.
La Posta Svizzera e il Gruppo NZZ non sono sorpresi
Né la Posta né il Gruppo NZZ sono sorpresi dalla decisione della Commissione della concorrenza. "Ce lo aspettavamo", ha dichiarato mercoledì all'agenzia di stampa SDA Beat Lauber, responsabile del progetto Presto AG presso il Gruppo NZZ. Ora attendono le motivazioni. La Posta Svizzera attende "con impazienza" la decisione, che sarà presa nei prossimi quattro mesi.
Alla fine di settembre 2008, la Posta Svizzera, Tamedia e il Gruppo NZZ hanno firmato una lettera d'intenti per unire le loro partecipazioni in diverse organizzazioni di consegna e distribuzione e trasferirle a una nuova filiale della Posta Svizzera. La Posta deterrà il 75% della nuova società Presto AG, mentre NZZ e Tamedia ne deterranno il 12,5% ciascuna. In ottobre, il sindacato delle comunicazioni ha accolto il piano come un passo nella giusta direzione. In questo modo si eviterà che la concorrenza venga portata avanti unilateralmente a spese dei dipendenti. Il sindacato spera in migliori condizioni di lavoro e ha chiesto un contratto collettivo di lavoro progressivo. Il portavoce della Posta, Oliver Flüeler, lascia aperta la questione della possibilità di un tale accordo. "Stiamo aspettando la decisione della Commissione della concorrenza e poi discuteremo come procedere". In cambio della fusione, Tamedia rileverà dalla Posta il 75% di Räber Information Management GmbH, che gestisce il portale online search.ch.
Fondato nel 1995, il portale dichiara di raggiungere oltre 2,5 milioni di clienti in Svizzera, il che lo rende il secondo sito web più visitato.

Il gruppo di media Ringier, con sede a Zurigo, non è stato risparmiato dalla crisi del settore. Il settore pubblicitario è letteralmente crollato alla fine del 2008. Il presidente del Consiglio di amministrazione Michael Ringier non vede per il momento un'inversione di tendenza. "Questa è la fase più difficile che abbiamo mai dovuto superare", ha dichiarato Ringier in un'intervista alla Handelszeitung pubblicata mercoledì, secondo quanto riportato da SDA. Il gruppo mediatico aveva già registrato i primi cali pubblicitari a luglio. "Ottobre e novembre sono stati catastrofici" e quest'anno non c'è stato alcun segno di controtendenza. Tuttavia, ci sono ancora prodotti e Paesi che stanno andando relativamente bene, ha proseguito Ringier. Esiste un potenziale di crescita nel settore online. Ringier ha investito una "somma a tre cifre" con l'acquisto di Media Swiss, che gestisce tra l'altro la piattaforma Internet Gate24.ch. "Si tratta di un investimento che ci ha reso il numero uno in questo segmento in termini di fatturato".
Il Blick online non porta soldi
Ringier è "molto soddisfatto" del Blick online. "Eravamo in attivo, ma poi sono stati necessari importanti investimenti", ha dichiarato Ringier. Fare soldi ora non è la priorità assoluta. Ma il Blick online è una cosa ovvia per i lettori del Blick. Abbandonare il portale danneggerebbe il marchio. Ringer non poteva permettersi di avere un giornale leader sul mercato senza una presenza online. "Quindi siamo costretti ad avere il 'Blick online', anche se al momento non ci guadagniamo nulla".
Il Gruppo non guadagna nemmeno con il giornale gratuito per pendolari Blick am Abend. Tuttavia, il Gruppo Blick e il Blick stesso sono redditizi, ha dichiarato Ringier. Ringier non è "per niente soddisfatto" dell'edizione cartacea della pubblicazione di punta della casa editrice. Nel formato tabloid, il giornale offre troppo poco spazio "per presentare le storie in modo attraente. Dobbiamo ristabilire il nostro profilo come giornale diverso". Il formato del giornale verrà quindi cambiato. Non ha ancora deciso se ci sarà un formato tabloid più grande o un ritorno al vecchio formato. La decisione verrà presa nei prossimi mesi.
Perdite di cassa contenute
Il marchio Cash non ha sofferto nonostante la chiusura del settimanale e del giornale gratuito. Tuttavia, è stata un'amara delusione che il giornale gratuito sia stato interrotto, ha dichiarato Ringier. L'interruzione dell'edizione cartacea e la riduzione del personale hanno permesso di ridurre i costi della testata. "Crediamo che nel medio termine guadagneremo". Ringier non ha voluto sapere di una perdita di 11 milioni di franchi svizzeri del Gruppo Cash. Tuttavia, non era un segreto che il giornale costasse qualche milione di franchi all'anno. Tuttavia, Michael Ringier rimane fiducioso che le lacune finanziarie possano essere colmate.

La Basler Zeitung sta vendendo Radio Basel 1 alla Medien für Erwachsene AG, di cui l'imprenditore Christian Heeb detiene la maggioranza. Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di acquisto. In futuro, Baz intende concentrarsi sulla sua attività giornalistica principale.
La vendita è una reazione all'attuale difficile situazione dei guadagni sul mercato pubblicitario, hanno scritto le due parti in un comunicato stampa congiunto di mercoledì. Con l'acquisizione dell'emittente, il fondatore di Radio Basilisk, Heeb, e i suoi soci stanno pianificando un cambiamento di concetto e di nome. È previsto anche un ampliamento della produzione editoriale. Ulteriori dettagli saranno annunciati in seguito.
La vendita deve ancora essere autorizzata dall'autorità di vigilanza. Le due parti hanno aggiunto che la decisione è attesa prima delle vacanze estive. Il trasferimento legalmente vincolante della licenza dovrebbe avvenire alla fine dell'estate 2009. Fino ad allora, Radio Basel 1 rimarrà sotto la gestione di Basler Zeitung Medien.
Nell'autunno 2008, Medien für Erwachsene AG non ha ricevuto una licenza VHF dall'Uvek e ha quindi presentato ricorso al Tribunale amministrativo federale. Dopo l'autorizzazione alla vendita, MFE ha ritirato il ricorso.

L'agenzia Eclat ha vinto tre IF Design Awards nella categoria Print Media, Corporate Communications per le ultime relazioni annuali della Basellandschaftliche Kantonalbank, di BKW FMB Energie e di Orell Füssli Holding.
Secondo un comunicato stampa di Eclat, quest'anno sono stati presentati 1.368 lavori da 24 Paesi, che sono stati giudicati da una giuria internazionale di designer, consulenti di comunicazione e clienti. Sono stati premiati 377 lavori. La cerimonia di premiazione si terrà il 28 agosto 2009 a Monaco.

Dall'inizio di maggio, l'agenzia di branding e design Facing gestisce un'unità di progettazione di imballaggi. Facing offre ora la gestione dei processi di packaging con il nome di "Packaging Pro" e ha nominato Sarah Meili come consulente responsabile. Nel corso dei suoi molti anni di lavoro per clienti e agenzie, ha acquisito una notevole esperienza nel campo del packaging design.

In un volantino di due pagine inviato martedì e in una manifestazione, la redazione del Tages-Anzeiger ha protestato contro i previsti licenziamenti di oltre un quarto della redazione di Tagi, pari a circa 80 persone o 57 posti a tempo pieno. La misura, in piena recessione, è "un licenziamento di massa anticipato" e "senza necessità". Tamedia non fa altro che aumentare i profitti dei suoi proprietari e mette a rischio la credibilità del Tages-Anzeiger. Alle 12.00 di martedì, un centinaio di membri della redazione ha anche tenuto una manifestazione davanti alla redazione di Tagi, nella Werdstrasse di Zurigo. I licenziamenti saranno annunciati da mercoledì a venerdì, quando ogni singolo dipendente scoprirà se è stato licenziato o meno.
" Imprint e Comedia: "Un segnale forte dalla redazione del Tages-Anzeiger".
" La redazione del Bund si difende dai tagli al personale
La critica della redazione è rivolta soprattutto alla discrepanza tra gli ingenti investimenti di Tamedia da un lato e i tagli affrettati ai posti di lavoro dall'altro. L'anno scorso il Gruppo ha chiuso l'esercizio in attivo. Con 74,4 milioni di franchi, la divisione Quotidiani ha dato il contributo maggiore all'utile di 105,8 milioni di franchi. Inoltre, sono stati pagati 42 milioni di franchi di dividendi, il Gruppo stava progettando un nuovo edificio di cinque piani con un architetto stellare e aveva recentemente acquisito Edipresse per 226 milioni di franchi.
È la prima volta nella storia del Tages-Anzeiger che il bilancio è in rosso", ha dichiarato Daniel Suter del comitato del personale nel suo intervento di martedì. Sono tutti consapevoli che in futuro il quotidiano su abbonamento dovrà fare i conti con minori entrate pubblicitarie, ha proseguito Suter. Tuttavia, né l'attuale recessione né lo sviluppo del mercato dei giornali richiedevano una tale riduzione.
La lettera affronta anche l'attuale situazione problematica del settore della stampa. Riconosce che la crisi del giornale non è dovuta solo alla recessione, ma anche a un cambiamento strutturale. Tuttavia, la redazione chiede a Tamedia di rispettare i dipendenti del Tages-Anzeiger, che da oltre 100 anni costituiscono la spina dorsale finanziaria del gruppo. Il gruppo chiede quindi a Tamedia di accettare il fatto che il Tagi sarà in rosso per un adeguato periodo di transizione di almeno due anni, di ridurre o scaglionare i tagli ai posti di lavoro, di occupare internamente i posti vacanti a Tamedia e di prendere in considerazione il lavoro a orario ridotto.

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