Metapeople rafforza il team della sua filiale svizzera. Denis Langfeld supporterà il team di account management con effetto immediato. Secondo un comunicato stampa dell'agenzia di performance marketing, l'informatico vanta già diversi anni di esperienza nel campo del search engine marketing.
Da oltre dieci anni Metapeople offre soluzioni per la promozione di progetti online orientati alla performance. Marketing sui motori di ricerca, ottimizzazione dei motori di ricerca, affiliate marketing, social media e banner pubblicitari sono tra le aree di prodotto dell'azienda posizionata a livello internazionale. Oltre agli uffici di Duisburg, Amburgo, Monaco, Londra e Hong Kong, Metapeople ha aperto una filiale a Zurigo nell'ottobre 2008.

Impressum è delusa per la scomparsa del quotidiano Solothurner Tagblatt. L'associazione professionale ha scritto giovedì in un comunicato stampa che Tamedia ha registrato un risultato semestrale positivo al di sotto della crisi e dispone ancora di generose riserve. È delusa dalla strategia aziendale unilaterale volta a ottimizzare i profitti, che non mostra alcuna considerazione per i dipendenti colpiti. Impressum chiede a Tamedia di continuare a impiegare i dipendenti colpiti nelle loro aziende in posizioni adeguate. Inoltre, il disagio sociale dovrebbe essere alleviato applicando il piano sociale del Tages-Anzeiger.
Nel 2001, il Solothurner Tagblatt è stato fondato da Espace Medien come edizione regionale o testata della Berner Zeitung, scrive Impressum - e da allora "ha fatto una concorrenza aggressiva alla Solothurner Zeitung nel piccolo centro mediatico - ad esempio con abbonamenti economici". La strategia avrebbe avuto successo: "Recentemente, sotto pressione economica, l'editore Müller ha dovuto vendere il gruppo Vogt-Schild Medien, editore della Solothurner Zeitung, ad AZ Medien - aumentando così la concentrazione dei media". Espace Medien e Tamedia ne sono in parte responsabili".
Stesso piano sociale della Berner Zeitung
Ciononostante, il suo Solothurner Tagblatt verrà ora interrotto. Alla fine, tutto ciò che rimarrà sarà una diversità di opinioni e di media sempre più limitata. E i 17 dipendenti che ora perderanno il lavoro, così come il numero imprecisato di freelance interessati, pagheranno il prezzo delle schermaglie dell'editore.
Secondo Tamedia, esiste un piano sociale per i dipendenti interessati. Lo stesso piano sarà applicato alla Berner Zeitung e al quotidiano Der Bund, ha dichiarato Tamedia a SDA in risposta a una richiesta di informazioni. Il piano sociale è valido fino alla fine del 2010.
Comedia reagisce con preoccupazione
In un comunicato stampa, Comedia reagisce con preoccupazione alla decisione odierna di Tamedia. Ancora una volta vengono tagliati posti di lavoro qualificati per i professionisti dei media e 17 persone rischiano la fine della loro carriera. Il sindacato dei media sostiene le persone colpite nel far valere i propri interessi. "Anche se la lotta predatoria tra Tamedia/Espace e AZ Medien/Vogt-Schild a livello editoriale è stata condotta con mezzi talvolta problematici, la chiusura del Solothurner Tagblatt è una perdita e contribuisce a un ulteriore allarmante impoverimento del panorama della stampa. La concorrenza giornalistica ha stimolato una migliore prestazione giornalistica e ha dato ai lettori la possibilità di scegliere tra due voci diverse", sottolinea Comedia. Insieme alla redazione, il sindacato vuole ora esaminare se sia necessario apportare modifiche al piano sociale negoziato a giugno per i tagli di posti di lavoro al Bund e alla Berner Zeitung. "I dipendenti possono avanzare proposte su come evitare i licenziamenti, come ridurli e come attenuarne le conseguenze". Comedia chiede a Tamedia di condurre questa procedura con serietà e non come semplice formalità.

Sporttip sta dando un nuovo look alla sua presenza negli eventi sportivi: con negozi di scommesse mobili e funzionali, punti di comunicazione chiaramente organizzati e un nuovo look per l'abbigliamento promozionale. L'agenzia Aroma è responsabile dello sviluppo creativo e tecnico complessivo dei punti scommesse mobili e della presenza integrata del marchio. Un ufficio scommesse offre spazio per un terminale di scommesse, un registratore di cassa, una superficie di scrittura e uno spazio di archiviazione per il lavoro quotidiano, per un totale di 2,2 metri quadrati. Per rendere possibile la mobilità e il trasporto in primo luogo, è stata utilizzata la tecnologia delle colonne di sollevamento tra le parti inferiori e superiori dell'edificio. Un altro punto di forza, secondo il comunicato stampa, sono le pareti laterali illuminate a LED. Aroma è responsabile della logistica di installazione degli arredi per eventi.
Sporttip è gestito e commercializzato da Swisslos. I proventi sono interamente destinati allo sport svizzero. Le tre istituzioni Swisslos, Loterie Romande e Sport-Toto-Gesellschaft distribuiscono così ogni anno oltre 100 milioni di franchi a favore dello sport.

Il 1° settembre 2009 Ueli Eckstein, in precedenza responsabile della stampa di AZ Medien Gruppe, ha assunto la carica di CEO di Espace Media e oggi, due giorni dopo, Tamedia ha annunciato la chiusura del Solothurner Tagblatt (ST). C'è un legame? Lo stesso Eckstein non vuole commentare, ma Chrisopher Wehrli, portavoce di Espace Media, prende il suo posto: "No", dice, "la coincidenza delle date è una coincidenza". In effetti, Tamedia aveva già ordinato la cancellazione della grande tiratura di ST (quasi 50.000 copie) a maggio. Ma forse Eckstein ha accettato lo stop di ST quando si è candidato per la nuova posizione per evitare di entrare in conflitto con il suo precedente datore di lavoro AZ Medien? Wehrli nega anche questo.
Una cosa è chiara: il direttore editoriale di BZ/Bund Uli Rubner, che dall'inizio dell'anno ha messo alla prova le due ammiraglie di Espace Media per conto di Tamedia, ha avuto un ruolo importante nell'ultima decisione di assunzione. Deve essersi strappata i capelli per i costi calcolati per il solo Solothurner Tagblatt. "Negli ultimi otto anni circa, Espace Media ha investito circa 38 milioni di franchi nel Solothurner Tagblatt - e questa cifra corrisponde all'incirca anche alla nostra perdita da questo progetto, perché né i lettori né il mercato pubblicitario hanno portato molto", riassume Wehrli. Tuttavia, la sua casa editrice sapeva fin dall'inizio che l'impegno a Soletta sarebbe stato "duro", e l'ex CEO Polo Stäheli (ora CEO della NZZ) lo aveva sempre comunicato. Tuttavia, il mercato è cambiato in modo significativo con i giornali gratuiti e l'edizione domenicale della MittellandZeitung. La performance della redazione, che ha fatto "un ottimo lavoro" e si è rivolta a un pubblico di alto profilo, deve essere considerata positiva. Wehrli: "Ci separiamo dalla ST con le lacrime agli occhi".
Il bilancio della ST appare magro, e non solo dal punto di vista finanziario. Quando Espace Media ha lanciato il Solothurner Tagblatt (ST) nell'ottobre 2001, la Berner Zeitung contava già 24.000 lettori nell'area di Soletta (WG 32). Sette anni dopo, Wemf (Mach Basic 2009-1) segnalava 40.000 lettori, cioè nemmeno un raddoppio. Non è chiaro quanti di questi siano da attribuire al ST, poiché quest'ultimo non riporta dati separati sui lettori. L'unica cosa certa è che delle 10.000 copie di ST distribuite costantemente nel GL 32, non ci furono mai più di 4.600 abbonamenti completamente pagati; Wehrli descrive il resto come "copie di marketing". In concreto, i nuovi abbonati venivano attirati inviando loro la rivista gratuitamente per sei mesi (con un abbonamento anticipato). Oppure offrendo la ST in combinazione con la SonntagsZeitung a soli 100 franchi all'anno. Quest'ultima soluzione ha portato Espace Media a essere citata in giudizio da Vogt-Schild per concorrenza sleale, ma la causa è stata archiviata.
Ciononostante, la scissione del BZ non ha danneggiato quasi per nulla il capofila Solothurner Zeitung (SZ) della casa editrice Vogt-Schild (ora parte di AZ Medien), dato che i lettori della SZ sono scesi da 83.000 a 76.000 tra il 2001 e il 2008 (-8,5%). La ST non è mai decollata nemmeno nel mercato pubblicitario. Anche in questo caso non sono disponibili dati separati. Ma un'indicazione c'è: i necrologi locali sono sempre rimasti gratuiti sul ST, cosa unica nel panorama della stampa svizzera. Questo, sapendo che il numero di necrologi locali è considerato un indicatore di quanto una testata sia affermata. La scissione del BZ non ha avuto successo nemmeno nel settore commerciale. "La ST non è mai riuscita ad affermarsi nel mercato pubblicitario", ammette oggi apertamente Wehrli.
Markus Knöpfli

La rivista economica Punkt ha recentemente subito un processo di rilancio. Nonostante la crisi economica e pubblicitaria, l'editore Financialmedia ha ampliato la rivista, secondo un comunicato stampa. Con l'ultimo numero, non solo le dimensioni sono state aumentate di circa il 40%, ma anche l'orientamento dei lettori è stato migliorato.
Sono state apportate anche modifiche organizzative. Cyril Schicker è caporedattore dal luglio 2009. Rino Borini, CEO di Financialmedia, si concentrerà sempre più sulla gestione editoriale e sull'ulteriore sviluppo degli altri prodotti mediatici. Continuerà a essere responsabile della gestione giornalistica complessiva di tutti i prodotti Financialmedia.
Anche le vendite di pubblicità sono state rafforzate. Dalla metà del 2009, Kretz AG ha assunto la gestione della pubblicità su base parzialmente esclusiva.

Agence Trio, l'agenzia responsabile della comunicazione globale della regione di Verbier St-Bernard, ha tirato fuori il suo grandangolo per sviluppare il marchio. L'obiettivo del progetto: aumentare il profilo della destinazione turistica e far risplendere la nuova identità. Caratterizzando Verbier St-Bernard come una prestigiosa regione turistica che offre relax lontano dalla vita quotidiana, Trio ha creato un'identità aziendale che esprime entrambe le cose: eleganza esclusiva e sportività", si legge in un comunicato dell'agenzia. Il logo, basato su una stella vallesana con una nuova dinamica, viene utilizzato su diversi supporti pubblicitari: cartelli di benvenuto, veicoli, uffici di informazione turistica e omaggi.
Responsabile presso il Trio Agnece: Nina Hugentobler (Project Manager), Mélanie Mudry (Consulente), Guido Masson (CD), Jesus Gonzalez (AD), Yvo Hählen (Grafica), David von Ritter (Testo). Multimedia: Gregory Franco. Fotografia: Yves Garneau (G1 Photographic Productions).

La piattaforma video Youtube Youtube.com vuole introdurre un servizio di noleggio video online. Secondo alcuni addetti ai lavori, il portale di Google è attualmente in trattativa con i principali studios di Hollywood per poter offrire in futuro sul sito film completi a pagamento. Finora non vi è stata alcuna conferma ufficiale da parte di Google. "Al momento si tratta di voci di mercato e non le commentiamo. Ma naturalmente speriamo sempre di poter ampliare i nostri buoni rapporti con gli studi cinematografici ed estendere l'offerta per i nostri utenti", ha dichiarato il portavoce di Google Stefan Keuchel interpellato da Pressetext. YouTube offre già singoli film completi. Tuttavia, secondo Keuchel, al momento non ci sono contenuti a pagamento.
Se gli studi cinematografici e YouTube dovessero effettivamente raggiungere un accordo, le cose potrebbero cambiare per la piattaforma. L'enorme pubblico del sito si basa su video gratuiti e i ricavi sono generati dalla pubblicità online. I servizi a pagamento rappresenterebbero una direzione completamente nuova per YouTube e metterebbero il portale in diretta concorrenza con i servizi di Netflix, Amazon e Apple.
Secondo il Wall Street Journal, Google starebbe negoziando con Lionsgate, Sony e Warner Brothers. Tuttavia, gli studi cinematografici si sono finora rifiutati di commentare la questione. Tuttavia, secondo fonti informate, gli studi cinematografici starebbero spingendo da tempo affinché YouTube integri i contenuti a pagamento sulla piattaforma. Ora sembra che la piattaforma video sia disposta a farlo se gli studi cinematografici forniranno in cambio a YouTube un'ampia gamma di film, anche di recente produzione.
Al momento, le trattative si stanno concentrando sui prezzi esatti e sui tempi di rilascio su YouTube. In ogni caso, la piattaforma video sarebbe favorevole a un'uscita vicina al lancio del DVD. Gli analisti non sono attualmente disposti a commentare l'impatto finanziario del potenziale accordo su YouTube, ma sono generalmente dell'opinione che le grandi cooperazioni con Hollywood possano solo giovare al sito nel lungo termine.

Scholz & Friends Zurich ha lanciato una campagna crossmediale in occasione del 50° compleanno del Blick con il motto "Il Blick dei desideri". Al centro della campagna ci sono i lettori, che inviano i loro desideri direttamente al tabloid. I suggerimenti così raccolti vengono incorporati nel design del Blick.
La prima parte della campagna inizia con l'appello "Il Blick compie 50 anni e tu puoi esprimere un desiderio": da domenica, la flotta Blick Wish Mobile si reca in oltre 50 località della Svizzera tedesca per ricevere personalmente i desideri dei lettori. Il microsito della campagna www.blick.ch/wunschblick funge da piattaforma multimediale per i desideri dei lettori, dove gli utenti possono ora esprimere i loro desideri tramite webcam, video, testo o caricamento di immagini. Altri canali di risposta attraverso i quali i lettori possono entrare in dialogo con il tabloid sono gli SMS gratuiti, la hotline telefonica, l'e-mail o la posta.
Pubblicità, banner online e media ambientali, oltre a una copertura editoriale del Blick, attireranno l'attenzione sulla campagna. I migliori auguri dei lettori saranno pubblicati in spot televisivi, pubblicità esterna, stampa e online nella seconda fase della campagna, a partire dalla fine di settembre.
Responsabile presso il Gruppo Blick, Ringier AG: Corina E. Schneider (responsabile del mercato dei lettori), Marie-Eve Aegerter (responsabile del mercato pubblicitario). Responsabile presso Scholz & Friends Zurigo: Joerg Jahn, Markus Hammer, Teresa von Einem, Conrad Malcher (creazione), Uli Geiger, Mathias Rösch (consulenza), Martin Pross (membro del consiglio di amministrazione e partner del Gruppo Scholz & Friends), Katrin Seegers (pianificazione strategica). Responsabile presso Atfront AG (programmazione di micrositi): Responsabilità generale: Daniel Landolt (direttore dell'interazione), Peter Eisenegger (consulenza), Fabian Keller (gestione del progetto).

L'affiliata di Goldbach Media, Adlink Media, sta ampliando la sua gamma di prodotti per includere un ulteriore pool di siti web: i servizi pubblicitari di sei siti web musicali sono stati combinati per formare un unico negozio.
Secondo un comunicato stampa, la musica svolge un ruolo importante nella vita degli utenti Internet svizzeri di tutte le fasce d'età: il 65% dichiara di avere un forte interesse per la musica, con una percentuale che sale all'88% nella fascia d'età compresa tra i 14 e i 19 anni (profili Net-Metrix). Ciò si riflette nell'uso di contenuti musicali specifici, con il 41% degli utenti Internet svizzeri che ascoltano musica tramite CD o lettore MP3 su base giornaliera o quasi (Mach Consumer).
Sulla base di questi risultati, Adlink Media ha raggruppato i cinque siti web musicali Aightgenossen.ch, Lastfm.ch, Music.ch, Songtexte.ch e Vivatv.ch in un'unica offerta. Il pool musicale può essere prenotato con un modello di prezzo a tre livelli, a seconda delle esigenze dell'inserzionista.

Da Head of TV National a Head of Key Account Management, da Managing Director a Chief Executive Officer, da Sales Director a Country Manager: che noia, chiunque può farlo. I veri eroi di questo mondo scelgono percorsi di carriera completamente diversi. Per esempio, il percorso da banchiere di successo a proprietario di un chiosco di salsicce: dopo che T.B. di F. ha perso il lavoro in banca da un giorno all'altro, ha deciso di aprire il suo chiosco di snack. Non è presto detto: oggi vende currywurst, bratwurst e patatine fritte proprio vicino al suo ex posto di lavoro. E gli piace il suo nuovo lavoro: il lavoro alla griglia è "molto più reale" del settore finanziario, come ha dichiarato a Spiegel.de. Non c'è paragone con le ore di lavoro al PC e al telefono, in cui molto viene fatto virtualmente. No, al chiosco delle salsicce "si mette fuori qualcosa e qualcosa arriva". Con tanta nuova voglia di vivere, è anche felice di accettare che qualche ex collega in giacca e cravatta non lo saluti più quando passa. Tuttavia, la maggior parte dei banchieri che conosce ancora sono felici di passare a trovarlo, per riempirsi la pancia di cibo sostanzioso.

Il Grand Hotel Bellevue di Gstaad offre uno speciale di 3 giorni in tempo per le dorate giornate autunnali e lo fa annunciare dall'agenzia pubblicitaria BSSM. Gli inserzionisti basilesi hanno sviluppato una campagna stampa che apparirà sulla NZZ e su Le Temps. Gli annunci, brevi e incisivi, attirano l'attenzione sul Relax Special e invitano il pubblico target a visitare la landing page. L'annuncio fornisce informazioni dettagliate sull'offerta e offre un link diretto alla prenotazione. Inoltre, l'hotel a cinque stelle superior utilizza newsletter via e-mail e lettere ai clienti. Una ricetta in più fasi che ha già aiutato l'hotel di lusso a ottenere un buon successo di prenotazioni questa primavera.
Responsabile presso il Grand Hotel Bellevue, Gstaad: Caroline Holzgreve (responsabilità generale). Responsabile presso la BSSM Werbeagentur, Basilea: Urs Schneider (CD), Hannes Müller (testo), Daniel Bard (AD), Markus Binggeli (consulenza). Foto: Felder Images e Christoph Duepper. Media: L'insieme dei media, Basilea.

Nessuno si aspetta che Roger Federer sia uno chef di livello mondiale. L'attenzione alle sue competenze è credibile ed è anche alla base del nuovo posizionamento dell'azienda grafica Grafimedia. La nuova immagine complessiva è stata sviluppata da Ammarkt.
Oggi le tipografie si trovano ad affrontare problemi simili a quelli dei produttori di yogurt, computer o detersivi: La loro gamma di prodotti è intercambiabile in misura simile. Ciò rende ancora più importante un chiaro posizionamento sul mercato. Ammarkt ha rapidamente scoperto le carenze di Grafimedia, secondo un comunicato stampa dell'agenzia sangallese: sebbene la tipografia della Svizzera orientale abbia una vera e propria USP, quasi nessuno sa cosa caratterizzi Grafimedia. Anche a causa del marchio Grafimedia, che non permette di trarre conclusioni valide sull'attività di stampa.
Ammarkt ha sviluppato una strategia che ha risolto entrambi i problemi in un colpo solo. I tre proprietari dell'azienda di famiglia ammettono apertamente di non essere bravi in molte cose della vita. Il golf, la cucina e la pesca non fanno per i fratelli Breu. "Non importa", dicono con sicurezza. Perché sono ancora più competenti nella loro attività principale, la stampa. Il certificato PSO, che solo poche tipografie in Svizzera possiedono e che garantisce la solidità dei colori 100% per ogni ordine, ne è la prova. Il riposizionamento comprende una denominazione aziendale più precisa, Grafimedia Druck AG, ed è supportato da una nuova identità aziendale, che viene utilizzata nel sito web, nella brochure, nei manifesti, nelle pubblicità e in vari mailing di acquisizione e per i clienti. La nuova immagine sarà visibile a partire da settembre 2009.
Le confessioni dei fratelli Breu, proprietari di Grafimedia: