Exponential Interactive, un fornitore di soluzioni pubblicitarie digitali con una copertura di oltre 700 milioni di utenti al mese, ha presentato i risultati del suo studio intitolato «The Power of Video-Driven Experiences: Cosa ci dicono l’attenzione, l’emozione e la percezione su una buona pubblicità». Secondo lo studio, i formati pubblicitari video interattivi suscitano reazioni molto più intense negli spettatori rispetto ai banner standard o agli spot pubblicitari pre-roll, risultando quindi notevolmente più efficaci.

Exponential ha incaricato la società di ricerche di mercato Eyesee di analizzare l’efficacia pubblicitaria dei formati video interattivi. Il formato VDX, di proprietà di Exponential, è stato confrontato con pre-roll da 30 secondi e banner standard sulla base dei seguenti tre indicatori chiave di prestazione (KPI): attenzione (durata della navigazione e dell’interazione), reazione emotiva (tipo di reazione emotiva) e percezione del marchio (influenza sul brand lift). Per la valutazione dei KPI sono state utilizzate tecnologie di tracciamento dello sguardo, misurazione dei tassi di interazione e delle espressioni facciali, nonché sondaggi.

Il Risultati dello studio dimostrano che la pubblicità video interattiva attira maggiormente l'attenzione, suscita emozioni più intense e favorisce la percezione del marchio.

La pubblicità video interattiva influenza le decisioni di acquisto. Il 17% degli utenti intervistati che hanno visualizzato un pre-roll VDX e il 19% degli utenti che hanno visualizzato il formato VDX Rectangle hanno dichiarato che in futuro prenderanno sicuramente in considerazione l'acquisto del prodotto del marchio mostrato. Per quanto riguarda i formati pre-roll standard, solo il 13% degli intervistati ha espresso questa intenzione.

I formati pubblicitari video interattivi garantiscono una percezione positiva del marchio e lasciano un'impressione duratura. Rispetto ai pre-roll in formato standard, i formati interattivi sono riusciti a mantenere l'attenzione per un tempo doppio, i video pubblicitari sono rimasti più a lungo nella memoria e la percezione del marchio è aumentata.

Il teaser, inteso come invito a interagire con i formati pubblicitari video, è ben più che una semplice porta d’accesso a un’esperienza interessante. Apporta un vantaggio concreto al marchio: il 69% degli utenti intervistati ha guardato i teaser interattivi per più di 5 secondi, mentre nel caso dei banner animati standard delle stesse dimensioni la percentuale era solo dell«11%. I teaser interattivi suscitano una reazione emotiva positiva con una probabilità tre volte superiore e aumentano l’attenzione dell’utente verso il video pubblicitario. Ben l»82% degli intervistati che ha guardato i teaser ha riferito nel sondaggio una percezione del marchio «positiva» o addirittura «molto positiva». Solo il 68% di chi ha visualizzato i banner standard ha reagito in questo modo.

«Lo studio conferma ciò che osserviamo quotidianamente, ovvero che il video interattivo è un mezzo digitale efficace per l’impatto del marchio», afferma Bryan Melmed, VP Insights di Exponential. «La scelta del formato pubblicitario giusto è di fondamentale importanza sia per i professionisti del marketing che per gli inserzionisti; la pubblicità mirata al coinvolgimento convince di più e rimane più a lungo nella memoria», aggiunge Stefan Kuhlmann, Managing Director di Exponential DACH.

Metodologia:

Nell’ambito dello studio, a 500 partecipanti è stato chiesto di navigare su diversi siti web mock-up dall’aspetto realistico, proprio come farebbero a casa sui propri dispositivi. Durante la navigazione, le loro espressioni facciali, lo sguardo e il comportamento di navigazione sono stati registrati tramite webcam. Successivamente, è stato loro presentato un altro sito web mock-up con contenuti editoriali e ulteriori spot pubblicitari fittizi. Per valutare gli indicatori relativi al marchio, gli utenti hanno dovuto rispondere a sette domande volte a valutare la percezione e il ricordo del marchio..

Qui Clicca qui per lo studio completo.

Secondo il comunicato stampa, la sua attenzione si concentra sulla gestione del marchio cross-canale e cross-mediale. Nel 2007, Ralf Löwe ha fondato l'agenzia full-service Skalpafloi ad Amburgo, concentrandosi sulla pianificazione strategica e sull'ideazione. L'ha gestita per nove anni. La sua esperienza nel settore spazia dalle automobili alla moda, ai viaggi, ai media e alla tecnologia, solo per citarne alcuni. In precedenza, il nativo di Kiel ha lavorato per agenzie rinomate come Jung von Matt, McCann Erickson o Scholz & Friends. Per Grey Worldwide, ha recentemente contribuito allo sviluppo dell'ufficio Grey di Amburgo come responsabile dell'unità e come membro della direzione allargata e del consiglio di amministrazione della Germania.

Löwe conosce i due titolari di Evoq, Sutter e Schaffner, da quando nove anni fa è stata fondata la loro agenzia. "Lavorare con Evoq è sempre stato efficace e divertente, ed è per questo che sono stato felice di accettare la loro offerta di essere responsabile e di sviluppare i settori della consulenza e della pianificazione strategica", afferma il pensatore analitico dell'estremo nord. "I mezzi e le possibilità di comunicazione del marchio sono oggi più diversificati che mai. Per questo motivo, una gestione mirata del marchio consiste nel mantenere la testa fuori dall'acqua e non perdere la visione d'insieme di fronte a tanti momenti. O per tradurlo in Svizzera: salire in cima più spesso e guardare il mondo dall'alto", dice Löwe.

La digitalizzazione sta cambiando il mondo. Compreso il commercio al dettaglio e i centri commerciali. "Tra pochi anni, oltre il 75% della popolazione attiva apparterrà al gruppo demografico dei 'millennial'", afferma Robert Blum, CEO di Poinz. Il contatto precoce con i computer e i media digitali ha plasmato il comportamento di questa generazione. E questo ha un impatto anche sul modo in cui fanno acquisti. "Per questo motivo, in futuro i rivenditori e i centri commerciali dovranno indirizzare la loro comunicazione a questi consumatori in modo mirato, appropriato e individuale", spiega Blum.

Per sviluppare, testare e implementare future applicazioni nel campo delle campagne interattive, l'app di fidelizzazione Poinz, Swisscom e la società di pubblicità esterna APG|SGA hanno lanciato un progetto all'inizio dell'anno. L'obiettivo di questo progetto è quello di esplorare altri modi di comunicare e conquistare i clienti. Il progetto "Interactive campaigning" intende sfruttare l'uso dominante degli smartphone per collegare la vendita al dettaglio fissa con mezzi di comunicazione interattivi. Il progetto pilota di due settimane "Guess why beacons" è stato realizzato dal 29 marzo al 12 aprile 2016 in collaborazione con il marchio di moda Guess.

23 poster interattivi

Il progetto pilota "Guess why beacons" ha utilizzato la tecnologia beacon in una nuova forma. La tecnologia beacon si basa su mini-trasmettitori che utilizzano la tecnologia Bluetooth Low Energy (BLE) per inviare determinati segnali unici. I beacon non memorizzano alcun dato. Per il progetto pilota, 23 siti di affissione APG|SGA all'interno e nei dintorni del centro Glatt, che mostravano un motivo della campagna Guess e richiamavano l'attenzione sul progetto, sono stati dotati di un beacon. La "piattaforma Interact" lanciata da Swisscom l'anno scorso ha costituito la base tecnica di questa applicazione (parola chiave: servizi basati sulla localizzazione).

Tuttavia, affinché la comunicazione tra manifesto e potenziale cliente funzioni, è necessario anche un trasmettitore. Questo compito è stato assunto dall'app Poinz. Poinz è il leader del mercato svizzero della fidelizzazione digitale dei clienti. L'app di fidelizzazione consente di raccogliere punti digitali, ma funge anche da canale di comunicazione digitale. Nel progetto pilota "Guess why beacons", i passanti con l'app attivata hanno ricevuto buoni cassa automatici e mirati per Guess quando passavano davanti a un poster di APG|SGA. Tuttavia, il prerequisito era che l'utente autorizzasse attivamente l'app Poinz ad accedere alla sua posizione in anticipo.

Primo passo verso il centro commerciale intelligente

In futuro, i beacon renderanno gli acquisti in negozio intelligenti come i cookie lo sono per gli acquisti online, in quanto porteranno i vantaggi della vendita al dettaglio online nei negozi di mattoni e mattoni. I vantaggi dei servizi basati sulla localizzazione sembrano essere un problema anche per le aziende svizzere. Uno studio pubblicato di recente su circa 130 aziende svizzere dall'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna (HSLU) e dall'Università di San Gallo mostra che circa un terzo sta studiando servizi di comunicazione basati sulla posizione e sul tempo. Dorothea Schaffner, docente presso l'Istituto di Comunicazione e Marketing della HSLU, aggiunge: "Gli studi dimostrano anche che i consumatori sono aperti a queste forme di comunicazione, purché i vantaggi siano chiaramente riconoscibili". Andreas Ziltener, professore di gestione imprenditoriale presso l'HTW di Coira, è convinto della tecnologia beacon: "In futuro, posso ben immaginare che sistemi interattivi come il beacon guideranno i clienti attraverso un centro commerciale utilizzando la lista della spesa che hanno sul loro telefono cellulare. I centri commerciali stanno sicuramente diventando sempre più smart mall". Il progetto pilota di Poinz, Swisscom e APG|SGA è un passo molto innovativo e interessante in questa direzione.

Test pilota: partner soddisfatti

Tutti i partner hanno espresso un giudizio positivo sulle loro esperienze con il progetto pilota. "In qualità di leader dell'innovazione nel campo dei sistemi di fidelizzazione digitale, siamo interessati a testare diverse forme di fidelizzazione e comunicazione con i clienti. L'applicazione sperimentata con successo della tecnologia beacon offre ai nostri clienti nuove opzioni flessibili e dinamiche per rivolgersi ai clienti nelle immediate vicinanze del punto vendita", riassume Robert Blum, CEO di Poinz.

Anche Joel Agard, project manager di Swisscom, è molto soddisfatto del progetto: "Abbiamo apprezzato la collaborazione agile e senza complicazioni con la start-up Poinz, con APG|SGA e con Guess. Siamo stati anche in grado di ottenere importanti intuizioni che possiamo incorporare nell'ulteriore sviluppo della piattaforma Interact".

Anche l'APG|SGA valuta molto bene il potenziale dei manifesti interattivi: "I mezzi pubblicitari out-of-home possono essere utilizzati in modo ancora più mirato e interattivo tramite app e beacon. Infrastrutture individuali come queste garantiscono un approccio flessibile e mobile nei luoghi di affissione altamente frequentati. L'estensione della catena di comunicazione offre ai clienti un enorme valore aggiunto, perché il messaggio pubblicitario raggiunge il gruppo target al momento giusto e nel posto giusto", spiega Beat Holenstein, responsabile del settore Partner & Product Management.

E indovinate? La forma pubblicitaria testata ha soddisfatto le aspettative? "E come", rivela Peder Casanova, CEO di Guess Retail, "possiamo ben immaginare di incorporare questa innovativa forma di pubblicità nella nostra strategia di comunicazione." (pd)
 

Havas Worldwide Switzerland è stata assunta da Svizzera Turismo come nuova agenzia pubblicitaria principale nel 2015. A quanto pare, le ragioni finanziarie hanno giocato un ruolo importante: "Sulla scia dell'abolizione del tasso di cambio minimo dell'euro, ci siamo visti costretti a razionalizzare i costi in modo che il maggior numero possibile di risorse confluisse nel marketing puro", afferma Svizzera Turismo, l'organizzazione nazionale di marketing per la destinazione turistica Svizzera. Non vogliono più lavorare con un'agenzia a servizio completo, ma piuttosto produrre autonomamente contenuti più creativi e consultare agenzie esterne su base selettiva". La fine rapida è insolita, perché di solito la pubblicità turistica è pensata per il lungo termine. Svizzera Turismo ha lavorato con Leo Burnett per dieci anni, dal 2005 al 2014. Anche Frank Bodin, responsabile di Havas Worldwide Switzerland, la vede così: "Abbiamo certamente immaginato che fosse diverso e più a lungo termine.

L'operatore di telefonia mobile China Mobile ha registrato un leggero aumento del valore (+2%), raggiungendo i 57,2 miliardi di dollari, sufficienti per scalzare dal secondo posto l'astro nascente dello scorso anno Alibaba. Alibaba ha subito un calo di valore del 20% rispetto al 2015 e quest'anno si trova al terzo posto della classifica con 47,6 miliardi di dollari. La nuova arrivata Huawei entra subito nella top 10 con un valore di 18,5 miliardi di dollari USA e si piazza al settimo posto. Questi sono alcuni dei principali risultati dello studio BrandZ Top 100 most valuable Chinese brands, condotto per la sesta volta dalla società internazionale di marketing e ricerche di mercato Millward Brown. Lo studio analizza i marchi cinesi di maggior valore sulla base di dati finanziari chiave e di ricerche di mercato e sui consumatori. La classifica è stilata da Millward Brown in collaborazione con il gruppo di media WPP.

Con il 51%, le aziende private hanno contribuito per la prima volta quest'anno a più della metà del valore totale dei 100 marchi cinesi di maggior valore, pari a 525,6 miliardi di dollari. Ciò dimostra sia il continuo cammino della Cina verso un'economia di mercato, sia l'elevata capacità di resistenza dei marchi forti in tempi economicamente difficili - l'economia cinese ha recentemente subito un notevole rallentamento.

"I risultati mostrano che molti marchi cinesi hanno raggiunto i marchi multinazionali in dimensioni importanti. I marchi cinesi ottengono punteggi eccellenti in alcuni fattori chiave come la consapevolezza del marchio e il dialogo con i clienti, ma devono ancora recuperare in termini di differenziazione", afferma Bernd Büchner, amministratore delegato di Millward Brown per Germania, Austria e Svizzera.

Tencent basa il suo successo nella classifica del valore del marchio cinese su una strategia che pone l'utente al centro e collega con successo le categorie di contenuti, servizi e hardware. Il Gruppo ha monetizzato il servizio di messaggistica WeChat attraverso una collaborazione con il rivenditore online JD.com e lo sviluppo congiunto di soluzioni di marketing basate sui dati. Anche TenPay appartiene a Tencent: la piattaforma è ora il servizio di pagamento online numero 2 sul mercato cinese.

Huawei e JD.com i nuovi arrivati di maggior successo

I nuovi arrivati di maggior successo sono Huawei (7° posto con 18,5 miliardi di dollari) e JD.com (15° posto con 9,4 miliardi di dollari). Huawei si distingue per la sua presenza internazionale e per una divisione di telefonia mobile molto forte. Il successo di JD.com, concorrente diretto di Alibaba, è dovuto a tre motivi principali: l'internazionalizzazione della sua offerta di e-commerce, le piattaforme mobili notevolmente migliorate e le varie partnership con marchi internazionali di alto livello.

"Il mercato cinese è particolarmente dinamico nel settore delle applicazioni mobili. In questo senso, la presenza mobile dovrebbe già oggi rappresentare un marchio in tutte le sue sfaccettature: pubblicità e marketing, comunicazione sociale, acquisti e pagamenti. Le aziende internazionali che già operano in Cina o che vogliono farlo in futuro non devono sottovalutare la velocità della digitalizzazione", afferma Bernd Büchner.

Ulteriori tendenze dell'attuale classifica:

In particolare Categorie in forte crescitaI segmenti della cura della persona (+61%) e della gioielleria (+61%) hanno registrato la crescita maggiore, seguiti dalle categorie immobiliare, assicurativa, aerea e dei viaggi. I consumatori continuano quindi a investire in beni di lusso e a spendere molto per la cura della persona e i prodotti per la salute.

Il L'ascesa dei marchi tecnologiciNella classifica di quest'anno, i marchi tecnologici rappresentano il 27% del valore totale dei marchi della top 100. Solo due anni fa, la percentuale era del 16%. Solo due anni fa la percentuale era del 16%. Tre aziende del settore tecnologico guidano anche la classifica dei marchi che hanno generato la maggior parte del loro fatturato all'estero: Lenovo con il 68%, Huawei con il 62% e ZTE con il 50%.

I marchi innovativi crescono più velocemente: Se si valutano i marchi in base al loro grado di innovazione, il terzo superiore dei marchi più innovativi ha registrato una crescita del 29% tra il 2014 e il 2016, mentre i marchi del terzo inferiore sono cresciuti solo del 3%.

Letv e NetEase con il maggior slancio: Il fornitore di contenuti Letv (32° posto e 2,8 miliardi di dollari) e la piattaforma di gioco NetEase (40° posto e 1,9 miliardi di dollari) mostrano lo slancio più forte con una crescita rispettivamente dell'81% e del 73%.

"Negli ultimi 35 anni, molti marchi hanno beneficiato della crescita economica quasi incommensurabile della Cina. Ma quei giorni sono ormai finiti. Per continuare ad accrescere il loro valore in futuro, i marchi cinesi devono sottolineare sempre più la loro unicità, investire nell'innovazione e approfondire costantemente le relazioni con i clienti", conclude Bernd Büchner.

È disponibile una tabella dei 100 marchi cinesi di maggior valore qui da scaricare (PDF). Ulteriori materiali informativi, come infografiche, un video e il rapporto dettagliato sono disponibili qui.

All'inizio dell'anno, la Radiotelevisione svizzera (SRG) non voleva saperne di trasmettere le partite del Campionato europeo di calcio in qualità 4K. Gli investimenti in questa tecnologia erano attualmente associati a rischi elevati che non potevano essere giustificati, tenuto conto della popolazione di apparecchi ancora molto bassa. Ora, però, la SSR punta sul 4K, almeno in via sperimentale. Sta rilevando i segnali 4K di un totale di otto partite del Campionato Europeo dalla federazione calcistica europea UEFA. Si tratta della partita inaugurale e di tutte le partite dai quarti di finale in poi. Saranno trasmesse sul canale SRF zwei.

Swisscom si fa carico dei costi

Tuttavia, il portavoce della SSR Daniel Steiner non vuole saperne di un'inversione di rotta. La sperimentazione è limitata alla durata del Campionato Europeo. Per la trasmissione saranno utilizzate solo infrastrutture in affitto, ha dichiarato Steiner mercoledì all'agenzia di stampa SDA. I costi della sperimentazione saranno sostenuti da Swisscom, che trasmetterà il programma di prova in 4K. Steiner non ha voluto dire quanto costerà la sperimentazione. I partner avevano concordato di non divulgare queste informazioni. Le trasmissioni delle due partite della SRF in questione in qualità 4K possono essere ricevute tramite il nuovo TV box di Swisscom (Werbewoche.ch riporta). Come annunciato mercoledì dal provider di telecomunicazioni, il box può essere ordinato nei negozi a partire da giovedì. Secondo Steiner, la SRG non ha ancora fissato una data per l'introduzione del funzionamento regolare del 4K. In linea di principio, tuttavia, la distribuzione dei programmi corrispondenti sarebbe possibile anche per altri fornitori di servizi di telecomunicazione come Cablecom e Sunrise. Sia la SRG che Swisscom negano che la cooperazione sia collegata alla nuova alleanza pubblicitaria Admeira tra SRG, Swisscom e Ringier.

Spinta verso le nuove tecnologie

Il 4K, chiamato anche UHD (Ultra High Definition), è la tecnologia successiva al Full HD. Invece di una risoluzione di 1920 x 1080 pixel, l'ultima generazione di televisori presenta sullo schermo 3840 x 2160 pixel. La nitidezza dei dettagli è raddoppiata e le immagini appaiono ancora più reali. I televisori corrispondenti in grado di risolvere immagini così nitide sono sul mercato da anni. Finora, tuttavia, le emittenti televisive non li offrivano. Ora la situazione dovrebbe cambiare. Anche se il funzionamento regolare in 4K non è ancora stato stabilito ufficialmente dalla SRG, il pallone di prova di EURO 2016 ricorda molto da vicino il lancio del canale HD suisse in vista di EURO 2008 in Svizzera e Austria. La trasmissione delle partite in qualità HD ha portato a una spinta verso la nuova tecnologia. Per la SRG il nuovo canale è servito come preparazione al passaggio di tutti i programmi al nuovo standard tecnico nel 2012.

È solo una questione di tempo

In Svizzera, finora solo il provider di streaming Netflix offre film e serie accessibili a tutti in risoluzione 4K. L'anno scorso, tuttavia, anche piccoli canali di shopping e moda hanno lanciato programmi nel nuovo standard. Sempre più video possono essere trasmessi in 4K anche sulla piattaforma internet Youtube. Dovrebbe quindi essere solo una questione di tempo prima che la tecnologia si diffonda anche tra le grandi emittenti televisive. All'inizio di aprile, il canale culturale e d'informazione franco-tedesco Arte ha già iniziato un test con la risoluzione 4K. Swisscom prevede che i primi canali televisivi in diretta in 4K saranno disponibili per i suoi clienti a partire dalla fine di maggio. Con il lancio del primo TV box con capacità 4K, il gigante delle telecomunicazioni è attualmente in vantaggio sulla concorrenza. Ma anche il concorrente Sunrise intende lanciare un box analogo nelle prossime settimane, come ha spiegato su richiesta. L'hardware è già pronto per il mercato, solo il software è in fase di ottimizzazione. Cablecom è ancora meno concreta. Su richiesta, Cablecom ha scritto che continuerà a seguire la tendenza del 4K e metterà la tecnologia a disposizione dei clienti a tempo debito, quando saranno disponibili i contenuti e la relativa domanda. Tuttavia, l'infrastruttura di rete è già attrezzata per la trasmissione di contenuti 4K. (SDA)

I nuovi eletti al Consiglio della Stampa sono:

Sonia Arnal, vice caporedattore di Matin Dimanche, Dennis Bühler, Federal House Editor Südostschweiz e Aargauer Zeitung, Denis Masmejean, giornalista di Le Temps ed esperto di diritto dei media, François MauronBarbara Hintermann, Segretario Generale della Fondazione Caux Initiatives of Change, in rappresentanza del pubblico.

Rieletto erano presenti: Dominque von Burg, presidente del Consiglio svizzero della stampa, Francesca Snider, vicepresidente e Max Trossmann, vicepresidente, nonché Marianne Biber, Michel Bührer, Annik Dubied Losa, Jan Grüebler, Matthias Halbeis, Michael Herzka, Klaus Lange, Markus Locher, Francesca Luvini, Casper Selg, Anne Seydoux, Franca Siegfried, David Spinnler come membri.

I soggetti, che combinano immagini spettacolari di animali con titoli sorprendenti, vengono ora utilizzati su manifesti e online.

Responsabile dello zoo di Zurigo: Alex Rübel (direttore dello Zoo), Markus Rege (responsabile marketing e formazione), Dominik Ryser (responsabile marketing e pubblicità online). Responsabile presso Matter Gretener Lesch: Peter Lesch (strategia), Daniel Matter (direzione creativa), Dominik Imseng (testo), André Schmid (grafica), Verena Knof (consulenza). Media: APG/SGA Out of Home Media, Clear Channel Svizzera, Goldbach Media.

Swisscom trasmetterà la partita inaugurale e tutte le partite dai quarti di finale in poi in risoluzione 4K. Inoltre, in collaborazione con Teleclub, a partire dalla stagione 2016/17 due partite della Raiffeisen Super League saranno trasmesse ogni settimana in qualità UHD. Ciò è reso possibile dal lancio del nuovo TV box con capacità UHD per Swisscom TV2.0, che può essere ordinato presso tutti i punti vendita Swisscom a partire dal 14 aprile 2016.

Film, Live TV e contenuti YouTube in UHD

Con il nuovo box, all'inizio sarà disponibile per il noleggio anche una selezione di titoli UHD (film e documentari). Secondo la dichiarazione, l'offerta sarà continuamente ampliata: A partire probabilmente dalla fine di maggio, i primi canali televisivi in diretta saranno disponibili anche in UHD. Presto, con il nuovo box, i clienti potranno anche guardare in streaming i contenuti di YouTube in UHD. D'ora in poi, grazie al nuovo lettore multimediale integrato VLC, potranno anche guardare i propri video, ad esempio girati con lo smartphone, alla massima risoluzione. "Il nuovo box è ancora più piccolo, veloce ed economico e mostra ai clienti immagini nitide e brillanti come mai prima d'ora. Come appassionato di calcio, non vedo l'ora di guardare le partite con la migliore qualità d'immagine", ha dichiarato Dirk Wierzbitzki, responsabile di Swisscom Products & Marketing.

I nuovi clienti riceveranno il nuovo box a partire dal 14 aprile quando sottoscriveranno un pacchetto Vivo con Swisscom TV 2.0. Gli attuali clienti di TV 2.0 possono acquistare il nuovo box a 119 franchi svizzeri. Oltre al nuovo TV box di Swisscom, i requisiti per la fruizione di contenuti in qualità UHD sono un televisore con capacità UHD e una larghezza di banda minima di 40 Mbps. L'UHD è la tecnologia successiva al Full HD ed è chiamata anche 4K perché visualizza un numero di pixel quattro volte superiore a 3840 x 2160. Il nuovo TV box supporta anche l'High Dynamic Range (HDR), che consente una maggiore profondità di colore grazie a contrasti più elevati e quindi una qualità dell'immagine più naturale e decisamente migliore.

Ricerca per lingua - anche in svizzero tedesco

Il nuovo box è dotato anche di un nuovo telecomando con microfono integrato. I clienti possono utilizzare l'input vocale per semplificare la ricerca e non devono più digitare i termini. Possono cercare titoli di film o programmi, attori, club sportivi o altre parole chiave. Oltre all'alto tedesco, la ricerca vocale supporta tutti i dialetti svizzero-tedeschi e il francese; l'italiano seguirà nel corso dell'anno.

Una triplice strategia - rivolta agli europei, agli americani e agli asiatici e, in terzo luogo, agli stessi residenti in Svizzera - intende rilanciare il business del turismo elvetico. Secondo il direttore di Svizzera Turismo, Jürg Schmid, è urgente fare qualcosa per la regione turistica svizzera, dato che molte strutture turistiche del Paese non guadagnano quasi nulla. Si potrebbe addirittura parlare di "settore non profit", ha dichiarato all'agenzia di stampa SDA. Per questo motivo, da circa due anni la sua organizzazione sta cercando di sfruttare uno dei punti di forza della Svizzera, ovvero la sua compattezza geografica. I visitatori del Paese possono sperimentare quattro culture, da quella urbana a quella rurale, in un'area relativamente piccola e in un lasso di tempo molto breve, spiega il direttore. In altri Paesi, per fare questo bisogna sempre prendere un aereo", spiega a SDA.

A tal fine, Svizzera Turismo ha avviato da diversi anni la campagna di marketing "Grand Tour of Switzerland", che mira a instillare nella mente delle persone l'idea di un viaggio compatto di andata e ritorno attraverso la Svizzera, adattato alle loro esigenze individuali. Si prevede che questa offerta attirerà circa 50.000 visitatori in Svizzera solo nel 2016. A partire dal 2021, l'ente turistico prevede che circa 200.000 ospiti aderiranno all'idea del viaggio di andata e ritorno, generando un fatturato di circa 225 milioni di franchi. Alla domanda sull'impatto concreto del denaro speso, Schmid fa riferimento a una valutazione la cui metodologia è stata sviluppata in collaborazione con un'università. Secondo questa valutazione, le sue misure pubblicitarie generano ogni anno circa il 16% di tutti i pernottamenti in Svizzera. Come ha spiegato il direttore a SDA, ciò genera un fatturato di circa 3 miliardi di franchi. (SDA)

Nonostante il calo dei prezzi dell'elettricità, gli effetti valutari sfavorevoli e un contesto complessivamente difficile, il Gruppo BKW può guardare a un anno di successi e al futuro con fiducia. Lo dice anche il rapporto annuale che Agentur Process ha progettato e realizzato anche quest'anno per il fornitore di servizi energetici e infrastrutturali. La sezione obbligatoria, semplice e chiara, è stata integrata da un diario che raccoglie i momenti salienti dell'anno. Intitolato "Storie del nostro viaggio nel futuro dell'energia", passa in rassegna gli eventi e i successi dell'anno.

Il processo ha progettato l'agenda sotto forma di un tipico quaderno. L'anno è suddiviso in quattro trimestri lavorativi. Una citazione illustrata sul tema dell'energia introduce ogni trimestre. Le singole voci del diario sono disegnate a mano con amore, schizzate o scritte con caratteri tipografici a mano. Frammenti di immagini, collage e persino una piccola storia fotografica conferiscono al diario un carattere autentico. Cronologicamente, un anno ricco di eventi viene raccontato con parole e immagini. I temi trattati sono diversi come la stessa BKW: Dalla disattivazione della centrale nucleare di Mühleberg all'impegno per lo sci svizzero.

I dipendenti svolgono un ruolo essenziale nel diario. Fin dall'inizio è stato chiaro che avrebbero dovuto ricevere il diario come regalo. Come ringraziamento e come ricordo di un anno ricco di eventi.

Poliedrica, colorata e piena di storie emozionanti. È così che BKW si presenta nel suo rapporto annuale 2015 - consultabile anche online - e conclude con una citazione di Oscar Wilde: "Non viaggio mai senza il mio diario. Si dovrebbe sempre avere con sé qualcosa di emozionante da leggere".