Peter Hirrlinger, 48 anni, vive a Monaco da 18 anni e lavora come copywriter e direttore creativo freelance. Nell'ottobre 2012 è stato eletto nel consiglio dell'Art Directors Club Germany come rappresentante della sezione di Monaco. 

Werbewoche.ch: Peter Hirrlinger, congratulazioni per la sua elezione: come è avvenuta?
Peter Hirrlinger: Grazie mille! Sono anche un po' felice per la Svizzera di poter sedere qui nel Consiglio di amministrazione. Come si è arrivati a questo punto: I membri del Consiglio direttivo devono candidarsi alle elezioni ogni due anni. Alcuni membri dell'ADC mi hanno accennato che avrebbero gradito che mi candidassi.

Che tipo di compiti comporta il nuovo incarico? Oltre all'onore e alla stima, ci sono anche compiti meno attraenti?
Beh, l'ADC tedesca è enorme e di conseguenza deve occuparsi di molte questioni di rappresentanza, politiche e organizzative. E guai ai tedeschi se trovassero un'associazione: sono quasi meglio degli svizzeri. Ma per fortuna c'è un ufficio con più di dieci dipendenti fissi che ci sostengono.

Qual è stato finora il feedback dei suoi colleghi tedeschi del settore? Sono contenti che uno svizzero fornisca "assistenza al tiro"?
Sono davvero contenti. In quanto svizzeri, qui godete di un certo bonus esotico e di simpatia. La Svizzera è generalmente tenuta in grande considerazione. I tedeschi associano ancora a noi virtù come l'affidabilità, la qualità e la buona educazione. Hanno molta più fiducia in noi che in noi stessi. Inoltre, apprezzano la nostra nenia e Shaqiri.

Lei vive e lavora in Germania da 18 anni: cosa l'ha spinta a lasciare la Svizzera?
All'epoca ero copywriter presso Weber, Hodel, Schmid. A mio parere, all'epoca era la migliore agenzia in Svizzera. Dopo quattro anni, sentivo di dover cambiare aria, ma non potevo immaginare di lavorare per un'altra agenzia in Svizzera in quel momento. Inoltre, mi sentivo un po' costretta in Svizzera; volevo solo uscire nel grande mondo. E poiché sono un copywriter, volevo che fosse il più possibile di lingua tedesca. Ho fatto un accordo con l'agenzia: mi avrebbero mandato in un campo di formazione in Germania per due o tre anni e poi sarei tornato. I due anni sono diventati 18; sto ancora imparando.

Da quanto tempo lavora come freelance in Germania e come ha costruito la sua rete di contatti?
Lavoro come freelance dal 2010, prima ero CD di Heye & Partner e direttore creativo di Start. Questo mi ha dato l'opportunità di guadagnare un po' di notorietà. Ho avuto la fortuna di lavorare per marchi grandi e famosi come McDonalds, Bosch o la Süddeutsche Zeitung, per esempio. C'è stato anche un po' di BMW. E dopo aver lavorato molto per clienti del settore alimentare come Ritter Sport, Molkerei Müller o Wagner Pizza, improvvisamente si viene considerati anche specialisti del settore alimentare, per cui la rete viene naturale.

Come cittadino svizzero con radici in Germania, nota qualcosa dei problemi di relazione tra i due Paesi che sono stati oggetto di ripetute discussioni negli ultimi tempi? Parole chiave: controversia fiscale, rumore degli aerei, dibattito sull'immigrazione.
La mia impressione è che questi problemi riguardino la Svizzera molto più della Germania. Il fatto che molte persone abbiano investito il loro denaro in Svizzera non è noto solo dopo i CD dati fiscali. Nel complesso, i tedeschi reagiscono con stupore quando si spiega loro che ora siamo in contrasto tra di noi. Ci apprezzano molto e vogliono essere ricambiati un po'. Credo che ne sarebbero felici.

Intervista: Thomas Häusermann
 

Secondo il comunicato stampa, la ripresa della collaborazione è stata motivata dall'ideazione di un logo più moderno e dallo sviluppo del nuovo claim "Help.ch - la tua guida elettronica". Seguiranno ulteriori misure di comunicazione. Nell'ambito del mandato di consulenza di Help, l'agenzia di comunicazione Karl F. Schneider sta affrontando la questione del posizionamento di un fornitore svizzero di motori di ricerca. Insieme a Mutation Design, PR-KFS sta accompagnando il riorientamento strategico di Help.ch. Con il rebranding del logo, il segnale di partenza è già stato dato. Il nuovo claim "your e-guide" chiarisce inoltre che il network online svizzero offre agli utenti un orientamento in tutte le possibili aree di interesse, secondo il comunicato stampa. Ciò avviene, tra l'altro, attraverso un calcolatore di confronto per i premi dell'assicurazione sanitaria.

Responsabile presso PR-KFS: Christian K. Schneider (Consulenza), Gabriel Diezi (Editoriale). Responsabile della progettazione delle mutazioni: Christoph Eberle (grafica).

 

"Al più tardi quando rinasceranno come somali, alcuni saranno contenti di essersi opposti all'epoca all'inasprimento della legge sull'asilo", sostiene Amnesty nella campagna "Ora basta" ("per una politica d'asilo equa e umana"). 

Tuttavia, come riporta Tagesanzeiger.chLunedì il consiglio di Amnesty ha deciso all'unanimità di non sostenere il referendum contro una legge più severa sull'asilo. Questo nonostante la campagna sia costata una cifra a sei zeri, secondo quanto riportato da Tagesanzeiger.ch. Il portale online cita la portavoce di Amnesty, Alexandra Karle, che afferma di non aver sostenuto il referendum perché non si aspettava di ottenere più del 25% dei voti. Già nel 2006 erano riusciti a convincere solo un terzo dei votanti a rifiutare un inasprimento - "un'esperienza traumatica". Tuttavia, la decisione non equivale a un ritiro dal dibattito sull'asilo. Amnesty vuole continuare la campagna, continuare a fare pressione per un cambiamento della politica di asilo e continuare la cooperazione diretta nei singoli casi, ha dichiarato Karle a Tagesanzeiger.ch.

Schermata Amnesty.ch
 

La relativa dichiarazione di rivendicazione è stata presentata alle autorità giudiziarie mercoledì, ha annunciato l'emittente. Tele Züri e Markus Gilli hanno chiesto in particolare ai Giovani socialisti di pubblicare la sentenza e di fornire soddisfazione, ha aggiunto. In un comunicato di martedì, il partito dei Giovani ha affermato che l'emittente televisiva e il suo caporedattore "difendono i razzisti". Chiunque difenda il razzismo lo sostiene e quindi ne fa parte.

 

Scadenza superata

Il rappresentante legale di Tele Züri ha dato al partito un termine per ritirare il comunicato stampa e pubblicare le scuse pubbliche a Tele Züri e Markus Gilli. Il Juso ha lasciato passare il termine. A settembre, la Procura ha aperto un procedimento penale contro Alfred Heer per sospetta discriminazione razziale. Il caso riguarda le dichiarazioni rilasciate da Heer nel programma di Tele Züri "Sonntalk" il 16 settembre. All'epoca Heer aveva detto: "Soprattutto i giovani nordafricani provenienti dalla Tunisia arrivano come richiedenti asilo con l'intenzione di diventare criminali. Non gli importa se hanno aiuti di emergenza o assistenza sociale". Due persone di origine tunisina hanno quindi presentato una denuncia penale.

Lo stesso Heer invoca la sua immunità come parlamentare. Egli sostiene di aver partecipato alla discussione in qualità di membro del Consiglio nazionale. La Commissione per l'immunità del Consiglio nazionale (IKN) deve ora decidere se revocare l'immunità di Heer. In quanto membro della commissione del Consiglio nazionale, Heer si farà da parte durante il procedimento.

Heer come titolare di un mandato nella "Sonntalk

Tele Züri o Markus Gilli non hanno mai valutato o difeso le dichiarazioni del consigliere nazionale della SVP nel programma "Sonntalk", secondo quanto dichiarato mercoledì. Gilli ha solo rilasciato una dichiarazione a un giornalista della Sonntagszeitung riguardo al concetto del programma "Sonntalk". Parte del concetto è che il panel degli ospiti è composto da funzionari e funzionari eletti, soprattutto politici. Alfred Heer era stato invitato a "Sonntalk" in quanto consigliere nazionale e presidente della SVP del Cantone di Zurigo. Tuttavia, il giornale domenicale ha pubblicato il titolo "Denuncia di razzismo: Tele Züri difende Alfred Heer". Il Juso ha a sua volta fatto riferimento a questo articolo, che Tele Züri ha considerato "fuorviante". (SDA)

Immagine teaser: Telezueri.ch
 

Lo ha annunciato Teleclub mercoledì. Le partite selezionate della National League B andranno a integrare l'attuale programma di hockey su ghiaccio svizzero incentrato sulla massima serie NL A. A partire dal 15 novembre, una partita di NL B sarà trasmessa in diretta sul canale a pagamento ogni giovedì sera dalle 20.00 (e una volta il venerdì sera dalle 18.15). Ciò significa che saranno trasmesse undici partite fino ai play-off. Ogni squadra della NL B potrà essere vista in diretta su Teleclub almeno una volta. Tutte le partite saranno commentate in tedesco e francese per gli abbonati a Teleclub e per i clienti di Swisscom TV. A partire dai play-off, Teleclub trasmetterà in diretta una partita della NL B per turno. 

Secondo il comunicato stampa di "Hilfe schenken", ogni dono viene ricevuto due volte: da chi lo riceve sotto forma di un certificato dal design accattivante. E in termini reali a persone bisognose in tutto il mondo. Quest'anno, una capra è al centro dell'attenzione di "Hilfe schenken". Per un piccolo contadino del Bangladesh, una capra significa l'inizio di una vita senza fame, scrive l'agenzia. Il nuovo motivo sarà utilizzato in diversi media a partire da metà ottobre.

Responsabile presso Heks: Hanspeter Bigler (responsabile della comunicazione), Ruedi Lüscher (campagne/eventi), Annelies Hegnauer (responsabile marketing/raccolta fondi). Responsabile presso Advico: Markus Gut (CCO), Martin Stulz, Dominik Oberwiler (CD), Annik Weber (AD), Jeremy Küng, Anna Röthlisberger (grafica), Marion Lim (testo), Pascal Trütsch, Kerstin Schnyder (consulenza), Raphaela Pichler (fotografia), AschmannKlauser (elaborazione immagini).

 

Perché Valiant è più di una semplice banca, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato stampa, e realizza i sogni. Con il nuovo sito web, Maxomedia ha V4u.ch ha creato una piattaforma in cui sono i giovani stessi a determinare i contenuti. Tutto ciò che devono fare è pubblicare i loro desideri e farli valutare dalla comunità. Con un po' di fortuna, il loro sogno sarà realizzato o saranno aiutati a farlo. Fedele al motto: "Tu lo rendi reale!". Sul portale dei desideri, anche i piccoli desideri hanno un grande significato: gli utenti possono immediatamente beneficiare di sconti esclusivi e offerte speciali dei partner Valiant.

Maxomedia è responsabile dell'idea, del concetto e dell'intera realizzazione tecnica della piattaforma per i giovani. L'agenzia ha sviluppato un aspetto moderno, altamente riconoscibile e adatto al gruppo target. Grazie al responsive design, il sito è stato adattato al comportamento di navigazione mobile dei giovani.
 

Poco più del 20% degli amministratori delegati scrive blog e tweet, mentre il resto si avvale di ghostwriter o non scrive affatto per Internet. In generale, la comunicazione online basata sul dialogo non è ancora molto diffusa tra i dirigenti. Molte aziende hanno una strategia di comunicazione per i social media, ma nella maggior parte dei casi non è ancora parte integrante della strategia complessiva. Questi sono i tre risultati attuali dello studio globale Grayling Pulse.

La comunicazione digitale è obbligatoria

Oltre il 70% delle aziende di tutto il mondo ha una strategia per le proprie attività di comunicazione sui vari canali online. Solo il 22% degli intervistati ha dichiarato la totale assenza di una strategia online. Le aziende dell'Europa occidentale sono più strategiche nella comunicazione online rispetto a quelle dell'Europa centrale e orientale e dell'Eurasia. Naturalmente, la comunicazione digitale gioca il ruolo più importante nelle aziende del settore tecnologico, dei media e delle telecomunicazioni; l'83% di queste aziende ha una strategia digitale. Nel settore dei trasporti, dell'automotive e della logistica, ciò avviene nel 60% delle aziende. "Questo risultato dimostra chiaramente che la comunicazione sui social media è diventata obbligatoria piuttosto che opzionale per le aziende", afferma Stephan Oehen, amministratore delegato di Grayling.

Trattamento del figliastro - potenziale sottovalutato

A livello globale, solo il 39% degli intervistati afferma che la strategia digitale è integrata nella strategia di comunicazione globale dell'azienda. "Considerando l'enorme velocità con cui le informazioni si diffondono nel mondo online, questa cifra è sorprendentemente bassa. In nessun altro luogo i messaggi contraddittori o incoerenti vengono esposti più velocemente. Pertanto, una strategia di social media integrata nella strategia di comunicazione globale dell'azienda è indispensabile", è convinto Oehen.

I manager sono poco rappresentati sui social media

Secondo l'ultimo studio Grayling Pulse, solo il 23% dei CEO è attivo sui social media. Poco meno del 27% si avvale del supporto di ghostwriter per la propria presenza su varie piattaforme di dialogo, mentre il 44% non comunica affatto tramite Facebook, Twitter e blog. Oehen: "Per i manager, la comunicazione sui social media è una questione di definizione delle priorità e di gestione delle risorse. Scrivere testi, leggere e commentare i messaggi degli altri richiede ovviamente tempo. Tempo che spesso non è disponibile a livello dirigenziale. Tuttavia, entrare in dialogo diretto con i gruppi target rilevanti apre possibilità completamente nuove per il posizionamento dell'azienda, dei suoi prodotti e della personalità della leadership, a patto che si mantenga l'autenticità. In caso contrario, il silenzio digitale è spesso la raccomandazione migliore".

 

Secondo l'avvocato Ralf Höcker, l'elenco, che fa parte del libro di Kachelmann "Legge e giustizia" in forma non aggiornata, comprende solo una parte degli articoli che sono stati vietati. Egli ha spiegato a Bildblog.de che "centinaia di dichiarazioni di cessazione dell'attività" rilasciate dai media in seguito ad avvertimenti non sono state elencate. Tuttavia, l'elenco pubblicato comprende 91 articoli la cui pubblicazione e distribuzione in relazione al "caso Kachelmann" è stata vietata dai tribunali.

Tra le numerose testate tedesche, ci sono anche due rappresentanti della Svizzera: al Blick Online è stato vietato dal Tribunale di Colonia di descrivere le presunte pratiche sessuali di Kachelmann, in quanto il mezzo è leggibile anche in Germania. Secondo l'elenco, a Blick.ch è stato anche vietato di pubblicare le foto delle vacanze di Kachelmann da un viaggio in Canada. 20 Minuten è stato preso di mira dai suoi rappresentanti legali in relazione a dichiarazioni sullo stato di salute di Kachelmann. In quel caso, tuttavia, una parte dell'ingiunzione è stata successivamente rinunciata e l'ingiunzione emessa con sentenza contumaciale è stata riconosciuta come sentenza definitiva.

L'elenco completo è disponibile all'indirizzo Bildblog.de
 

Montare gli pneumatici invernali, riporre quelli estivi; e in primavera ripetere la stessa procedura al contrario. Ma chi, al momento del cambio gomme, pensa al rumore causato dagli pneumatici? Al carburante che gli pneumatici potrebbero far risparmiare? O alle caratteristiche di frenata di questo o quel tipo di pneumatico? Secondo un comunicato dell’agenzia, per molte persone gli pneumatici non sono un tema di interesse.

L’ignoranza e l’incuria degli automobilisti in materia di pneumatici costituiscono quindi il punto di partenza della campagna nazionale di sensibilizzazione, lanciata in concomitanza con l’introduzione in Europa, il 1° novembre 2012, dell«»etichetta degli pneumatici». I promotori sono l’Ufficio federale dell’energia, l’Ufficio federale dell’ambiente e l’Ufficio federale delle strade, in collaborazione con le principali organizzazioni di categoria.

JBL e Partner sono responsabili dell’ideazione e della realizzazione; l’agenzia si è aggiudicata l’incarico all’inizio dell’anno in seguito a una presentazione competitiva. Per quanto riguarda la scelta dei media, l’agenzia di Soletta punta da un lato su un’ampia diffusione e dall’altro su un’informazione approfondita: spot televisivi, manifesti, Pagina di atterraggio, applicazioni web, opuscoli informativi, volantini e attività di promozione nei punti vendita e di pubbliche relazioni mettono in primo piano il tema degli pneumatici, fanno conoscere l’etichetta degli pneumatici come strumento di informazione e consulenza e motivano gli automobilisti e i rivenditori ad acquistare, rispettivamente a vendere, in futuro gli pneumatici migliori possibili: pneumatici sicuri, silenziosi ed efficienti dal punto di vista energetico, che riducono gli incidenti, consentono di risparmiare carburante e denaro e, grazie alle minori emissioni acustiche, migliorano la qualità della vita.

Responsabili presso l'UFE, l'UFAM e l'Astra: Chantal Purro (responsabile generale), Gabriella Zinke, Hermann Scherrer, Dominique Schneuwly, Thomas Rohrbach. Responsabili presso JBL e i partner: Andy Wüthrich (CD/testi), Christoph Biedermann (CD/grafica), Heinrich Breiter (immagini/multimedia), Urs Zenger (consulenza), Roland Tanner (produzione), Andris Linz (web). Produzione cinematografica: Insertfilm, Soletta.

 

Schreier riporterà direttamente al presidente esecutivo Erwin Stoller, come si legge in un comunicato stampa. Oltre a una laurea in germanistica, psicologia e storia dell'arte, nel 2008 ha completato con successo un EMBA presso l'Università di Zurigo. In precedenza, Cornelia Schreier è stata membro del Comitato esecutivo dell'Ufficio del Genio Civile della Città di Zurigo, dove era responsabile della comunicazione. Ha maturato la sua esperienza nell'industria, come consulente e membro del comitato esecutivo di Farner, tra le altre cose, come giornalista e come partner/titolare di Schreier & Haussmann Corporate Communications.

Per la prima volta in CSS il customer journey viene misurato su tutti i canali. Oltre ai canali digitali (SEO / SEA / Display / Affiliate / Direct-TypIns), ora è integrato anche il ritorno della campagna televisiva. La misurazione avviene in una finestra temporale di 10 minuti.
subito dopo la trasmissione dell'annuncio televisivo. Su questa base, si misura l'influenza di un canale push (TV / display) sui canali pull (ricerca) e sull'accesso diretto al sito web. I corrispondenti punti di ingresso e di uscita per la generazione di lead e vendite possono quindi essere assegnati con precisione.

In questo modo il percorso del cliente diventa estremamente trasparente. I risultati costituiscono la base per una migliore allocazione dei budget dei canali e per l'ottimizzazione della comunicazione. The House Agency si concentra sulla fusione online/offline con l'obiettivo di aumentare in modo massiccio l'efficienza delle campagne. "In Svizzera, finora è stato utilizzato solo il tracking monocanale", spiega Nico Podgorny di The House Agency a Werbewoche.ch. "Le misurazioni cross-canale venivano effettuate manualmente o a istinto e non consentivano di trarre conclusioni su come i singoli canali si fecondassero a vicenda".