La nature comme modèle

Susanne Preiss, fondatrice visionnaire et consultante expérimentée, s'est donné pour mission d'aider les organisations et les dirigeants modernes à utiliser les principes de la nature pour une croissance durable et résiliente. Son concept d'état d'esprit régénérateur apporte une nouvelle perspective au monde des affaires et montre comment les entreprises peuvent tirer profit du cycle naturel de la régénération. "Un système constructif et régénérateur devient d'année en année plus sain, plus vivant et plus stable", explique Susanne Preiss, qui encourage un changement de mentalité dans ses coachings et ses ateliers : S'éloigner des structures traditionnelles épuisantes pour aller vers des systèmes régénératifs qui mettent l'accent sur la résilience et le bien-être des collaborateurs.

"Preiss construit un pont entre le monde naturel et le monde de l'entreprise".

Une expérience personnelle profonde est à la base de son approche. Après avoir fait ses débuts avec succès dans le secteur du conseil, avec de longues heures de travail et une exigence de performance élevée, Susanne Preiss a subi un burnout. Cette période l'a amenée à changer de mentalité et à comprendre que le succès pouvait être atteint d'une autre manière. "Il ne s'agit pas seulement de donner le meilleur de soi-même, mais aussi de rester en bonne santé et d'utiliser son énergie à bon escient", souligne-t-elle. Ses voyages et ses étapes professionnelles en Amérique du Sud et en Asie l'ont amenée à la conclusion que la performance et la santé personnelle doivent aller de pair.

Les organisations sont des écosystèmes vivants

"L'organisation régénératrice - ou l'équipe régénératrice - est LE futur", souligne-t-elle. Preiss montre aux dirigeants comment ils peuvent obtenir davantage grâce à un système équilibré. Son modèle repose sur l'idée que les organisations doivent être traitées comme des écosystèmes vivants : "C'est la conviction que la base d'un bon produit ou d'un succès réside dans la qualité des relations entre les collaborateurs et leur niveau d'énergie". L'entrepreneure est convaincue que seul un tel environnement, qui prend en compte l'individu dans son ensemble, permet une croissance réelle et durable.

La ferme "Gut Haidehof" à Wedel, gérée par Susanne Preiss et son mari, est un bon exemple de l'état d'esprit régénérateur de cette dernière. Ils y ont établi un modèle d'agriculture régénérative qui revitalise le sol de fond en comble et favorise la biodiversité. "Un sol épuisé et stressé est vulnérable aux parasites et aux maladies", explique-t-elle, "il en va de même pour les entreprises". Dans la ferme, on voit comment des sols lessivés peuvent être rendus fertiles et résistants par des mesures ciblées. Ces principes peuvent être appliqués au monde de l'entreprise et rendent l'approche de Susanne Preiss tangible. La régénération des sols sert ici de métaphore pour renforcer et revitaliser des équipes et des structures épuisées.

La qualité de la relation est essentielle

Dans ses coachings et séminaires, Susanne Preiss enseigne aux cadres comment améliorer non seulement leurs propres performances, mais aussi celles de leurs équipes, grâce à l'autoréflexion et à la gestion du stress. "Il n'y a rien de plus complexe que la relation de personne à personne". Elle est convaincue que le succès des équipes repose sur la qualité de leurs relations. Elle aide ainsi les cadres à investir en eux-mêmes pour pouvoir diriger de manière authentique et empathique. "Lors de mes coachings ou de mes ateliers, les managers apprennent d'abord à mieux se connaître eux-mêmes, puis à mieux connaître leurs collaborateurs. Ils dirigent de manière plus empathique, ils apprennent à responsabiliser leurs collaborateurs et se déchargent ainsi eux-mêmes", décrit-elle son approche.

Un élément important de son travail est la compréhension de l'influence du stress sur la culture de leadership. "Le stress est contagieux et toxique", dit-elle, expliquant que chez les cadres, le stress n'affecte pas seulement leurs propres performances, mais qu'il a également un impact négatif sur toute l'équipe. L'objectif de son travail est donc de permettre aux cadres de développer une gestion saine du stress et de créer ainsi une base stable pour leur équipe.

"Doing Things like Nature" (faire des choses comme la nature)

L'un des éléments clés du concept de Preiss est le "deep3 - The Regenerative Framework", qu'elle a développé avec sa collègue Christine Ziegelmayer. "Ce cadre offre une formation complète pour les entrepreneurs, les cadres et les professionnels des ressources humaines afin d'intégrer l'état d'esprit régénérateur dans les entreprises", explique-t-elle. Tant à la ferme que dans des formats en ligne, le framework enseigne de manière pratique les bases d'un état d'esprit régénérateur et montre comment les entreprises peuvent être renforcées de l'intérieur.

La devise "Doing Things like Nature" se retrouve dans toutes ses activités. Dans ses ateliers, Preiss illustre comment des principes naturels tels que la diversité et la régénération peuvent être appliqués à la gestion d'entreprise. Ce faisant, elle souligne l'importance d'une approche intégrative qui tient compte à la fois des besoins individuels des collaborateurs et des objectifs à long terme de l'organisation.

Un pont entre la nature et les affaires

Outre son travail de conseillère, Suanne Preiss est également coach en gestion du stress et a reconnu la pertinence de l'état d'esprit régénérateur dans le domaine de l'éducation. "Les gens veulent de la transparence sur les raisons pour lesquelles ils doivent faire quelque chose", explique-t-elle, et elle encourage dans ses programmes le développement commun d'objectifs et de visions attrayants. Aujourd'hui, les jeunes collaborateurs en particulier recherchent un équilibre et un sens dans leur travail, ce qui fait de son mindset régénérateur une approche moderne et porteuse d'avenir.

Avec empathie, respect et une profonde compréhension des forces de la nature, Preiss crée ainsi un pont entre le monde naturel et celui de l'entreprise.

Cet article est d'abord paru dans l'édition papier de m&k 11-12/2024.