Mettez votre casque !
L'humour noir n'est pas nécessairement méchant.
Théâtre I : L'ombelico del mondo. Les nombrils semblent inspirer tout particulièrement la créativité publicitaire : Après JvM/Limmat pour Panasonic et Glamour Engineering pour le Mittelland Zeitung, c'est au tour de Bonaparte de placer un nombril au centre de sa communication pour le Theater an der Winkelwiese. Toutefois, l'équipe du CD Guillaume Borel a un peu aidé Dame Nature et a réussi, grâce à quelques artifices, à créer un nombril oriental en demi-lune sur le papier. L'occasion de ce nombrilisme est la première suisse de la pièce "Die Arabische Nacht" de Roland Schimmelpfennig.
Panoramic licencie l'agence média R. J. Palmer. Le groupe d'agences américain en difficulté Panoramic Communications, qui appartient majoritairement à PubliGroupe depuis l'année dernière, se sépare de sa spécialiste média R. J. Palmer. Selon un rapport d'Advertising Age, Panoramic avait repris Palmer il y a trois ans. L'agence se rachète maintenant pour une somme d'argent non divulguée. Avec des factures de 553 millions de dollars, R. J. Palmer est le numéro 17 du classement média américain d'Advertising Age. Elle a contribué pour près de la moitié au total des billings de Panoramic. Comme on peut le lire dans le rapport annuel 2001, PubliGroupe a l'intention de céder le groupe Panoramic, qui est déficitaire.
La WOZ a un nouveau groupe cible. En cas de contusions, d'entorses ou de meurtrissures, un policier en tenue de démonstration recommande la "pommade originale à la consoude du Dr Andres". L'annonce est parue dans la WoZ. Hein ? Les policiers lisent-ils désormais de préférence la WoZ et doivent-ils y apprendre avec quelle pommade ils peuvent soigner leurs contusions du 1er mai ? Ou bien la WoZ est-elle le média idéal lorsqu'un annonceur veut atteindre les membres du Black Bloc sans trop de pertes de diffusion ? L'annonce démonstrative a été remarquée. Ce qui frappe aussi, bien sûr, c'est que l'agence Advico Young & Rubicam, qui a fait paraître cette annonce Wurz en exclusivité dans la WoZ, a actuellement le droit de faire une campagne pour cet hebdomadaire pas vraiment riche.
Trois agences forment Content Company. Trois agences de la région zurichoise proposent ensemble des services de communication sous la marque Content Company : l'agence web et de communication Update AG, Zurich, l'agence de publicité et de design Brönnimann & Berchtold, Dietikon, et l'agence de concepts, de textes et de rédaction Heini Lüthy Kommunikation, également Zurich. La palette d'offres s'étend de l'édition aux solutions web en passant par la publicité et le branding. L'accent est mis sur la création journalistique de contenus et leur mise en œuvre adaptée aux médias, sous forme imprimée ou électronique. La Content Company est une "entreprise virtuelle" dans laquelle les trois partenaires conservent leur indépendance.
Théâtre II : K(l)eine Panne. Une photo du Schauspielhaus sous un ciel menaçant d'orage orne depuis plusieurs jours divers panneaux d'affichage de la SGA. Ce qui ressemble à un teaser de jour se révèle dans l'obscurité de la nuit : le H de l'inscription "Schauspielhaus" est la seule lettre qui ne s'allume pas. "Schauspiel aus" - ce n'est pas une blague de l'UDC zurichoise, mais une nouvelle campagne d'image de la maison Publicis. L'objectif est d'attirer plus de visiteurs au Schauspielhaus de Zurich, qui est déficitaire, et de rendre le théâtre en soi plus populaire. En plus des affiches, un spot cinématographique produit par Wirz & Fraefel est utilisé comme moyen pour atteindre cet objectif. Ce spot dramatise également la "petite" panne de l'enseigne lumineuse.
Petit chant funèbre sur AIDA
La conjoncture est avant tout psychologique, car en fin de compte, ce sont les craintes et les espoirs des gens qui provoquent les fluctuations économiques. Il est compréhensible que peu après les attentats du 11 septembre, le maire de New York de l'époque, Rudolph Giuliani, ait rappelé avec insistance aux Américains de ne pas oublier de dépenser de l'argent. Lors d'une interview télévisée fin septembre, le vice-président américain ne s'est même pas efforcé de faire preuve de retenue dans le choix de ses mots. Il espère, a déclaré Dick Cheney, que les Américains "mettront les doigts dans les yeux des terroristes" en achetant des actions, en faisant leurs achats comme d'habitude et en ne se laissant pas détourner de leur mode de vie.
Les appels et les messages publicitaires - même s'ils étaient agrémentés de charmes patriotiques - n'ont guère porté leurs fruits. Les citoyens américains ne comprenaient pas grand-chose au slogan "Achetez notre pays pour sortir de la crise". Ce qui n'est pas étonnant, car les concepts derrière ces modèles de pensée ont été réfutés empiriquement depuis longtemps : Les consommateurs fonctionnent différemment que ne le suggèrent les modèles par étapes de la recherche sur l'effet publicitaire. En effet, ceux-ci ne tiennent pas compte de la complexité des processus de communication sociale. Le consommateur décide lui-même si un message publicitaire est pertinent pour lui. S'il ne le souhaite pas, la publicité a beau se démener, elle s'évanouit sans aucun effet. En fin de compte, ce sont les événements de la vie des gens qui déterminent s'ils sont prêts à entendre et à lire les messages d'achat de moi. Le crépuscule des dieux s'est emparé depuis longtemps des modèles graduels :
Vous trouverez à partir de la page 16 un adieu à la formule AIDA et de nouvelles connaissances issues de la recherche sur l'efficacité. Samuel Helbling, rédacteur en chef
