Pour l'occasion : Signalement du rédacteur en chef idéal
Le conseil d'administration de Tamedia confie la direction du « Tages-Anzeiger » à deux rédacteurs en chef. La double direction a rarement fait ses preuves. Dans ce cas précis, cependant, elle pourrait fonctionner. Tribune libre de Karl Lüönd, journaliste indépendant et auteur.
Question à Radio Erevan : quelle est la différence entre un rédacteur en chef et un réacteur nucléaire ? Réponse : en principe, il n'y en a pas ! Dans les deux cas, le problème du stockage final n'est pas résolu.
Pour les anciens rédacteurs en chef, la "vie après" - quelles que soient les raisons pour lesquelles ils sont devenus "anciens" - est difficile. La fonction de rédacteur en chef est clairement trop chargée de prestige social pour qu'on puisse la laisser tomber et la troquer contre un emploi journalistique sans responsabilité de direction. Celui qui a été rédacteur en chef et qui, pour des raisons autres que l'âge, ne l'est plus ou ne veut plus l'être, doit s'expliquer. Cette position est trop fortement pondérée non seulement par les personnes concernées, mais aussi par l'entourage.
Que fait un rédacteur en chef ? Seuls les romantiques parmi les journalistes croient encore qu'il tient la plus noble des plumes et qu'il s'occupe donc du contenu du matin au soir. (Et seuls les romantiques parmi les éditeurs nomment donc rédacteur(trice) en chef celui ou celle qui sait le mieux écrire). Les rédacteurs en chef sont des managers avec un bagage intellectuel. Ils ont quatre compétences clés : ils exercent - premièrement - la souveraineté budgétaire : Ils décident de l'attribution des ressources aux différents départements et fonctions. Deuxièmement, ils sont chefs du personnel : ils occupent donc les postes au sein de la rédaction, s'occupent du développement du personnel, de la formation et du perfectionnement, de la relève et parfois même du moral des troupes combattantes. Ils doivent donc impérativement faire preuve de compétences managériales et sociales. Et ils s'occupent - ce qui est étroitement lié au point deux, la gestion du personnel - des contenus, décident donc de ce qui sera publié dans le journal - moins en tant que rédacteurs actifs au quotidien, mais plutôt de manière arbitraire, à savoir en tant que médiateurs dans des situations de conflit. Mais il s'agit avant tout de mettre en œuvre des valeurs rédactionnelles au quotidien et de définir des lignes directrices en matière de contenu. Et c'est vrai : ils écrivent aussi, les rédacteurs en chef, et certains le font volontiers et bien. Mais au vu de la situation actuelle (et de la durée des réunions), ils le font surtout pendant leur temps libre ou quand les gens normaux dorment.
Non, le rédacteur en chef n'est en aucun cas un "homme normal", un "manager normal". Il exploite tout l'alphabet du monde professionnel. Il est stimulateur, animateur, ambassadeur, spécialiste du budget, coach, dealmaker, dompteur, conférencier, porte-main, commentateur, homme de marketing, médiateur, chef du personnel, psychologue, stratège, tacticien - et face à cette multitude de tâches et à mesure que la désillusion progresse, il court de plus en plus le risque de finir en cynique. En ces temps d'austérité et de marchés saturés, on lui demande en outre de faire des acrobaties, car il devient de plus en plus difficile de concilier volonté et capacité. En d'autres termes, il s'agit une fois de plus de trouver la truie qui pond des œufs, qui est capable de voler, qui se nourrit d'elle-même et qui résiste à la dioxine ...
De ce point de vue, la décision prise la semaine dernière par le conseil d'administration de Tamedia concernant la direction du Tages-Anzeiger est tout à fait compréhensible, même si elle peut aussi être comprise comme un calcul tactique (divide et impera). Le fait que la double direction n'ait jusqu'à présent que très rarement fait ses preuves sur le marché des journalistes, qui regorge d'egos forts mais facilement attaquables, suscite des inquiétudes.
Heureusement, les deux collègues qui ont été touchés sont si différents qu'ils ont une chance équitable de bien fonctionner ensemble, surtout lorsqu'il s'agit de réinventer un peu le Tages-Anzeiger en tant que journal plus compact et moins cher à produire. Res Strehle est le meilleur rédacteur que j'ai jamais connu : un stimulateur, un promoteur et un animateur qui puise dans un immense réservoir de connaissances et de sagesse et qui a le don d'accompagner une production ou une équipe sans se comporter en chaperon ou en sachant tout. Markus Eisenhut a la réputation d'être un manager éditorial organisé, capable de s'imposer, un solide balayeur du genre pragmatique et doté d'une expertise économique, tout comme Strehle d'ailleurs. Si les deux hommes ne se tiennent pas dans les pattes, ils pourront atteindre une partie des objectifs fixés.
On leur souhaite bonne chance. Ils peuvent en avoir besoin.
Pour les anciens rédacteurs en chef, la "vie après" - quelles que soient les raisons pour lesquelles ils sont devenus "anciens" - est difficile. La fonction de rédacteur en chef est clairement trop chargée de prestige social pour qu'on puisse la laisser tomber et la troquer contre un emploi journalistique sans responsabilité de direction. Celui qui a été rédacteur en chef et qui, pour des raisons autres que l'âge, ne l'est plus ou ne veut plus l'être, doit s'expliquer. Cette position est trop fortement pondérée non seulement par les personnes concernées, mais aussi par l'entourage.
Que fait un rédacteur en chef ? Seuls les romantiques parmi les journalistes croient encore qu'il tient la plus noble des plumes et qu'il s'occupe donc du contenu du matin au soir. (Et seuls les romantiques parmi les éditeurs nomment donc rédacteur(trice) en chef celui ou celle qui sait le mieux écrire). Les rédacteurs en chef sont des managers avec un bagage intellectuel. Ils ont quatre compétences clés : ils exercent - premièrement - la souveraineté budgétaire : Ils décident de l'attribution des ressources aux différents départements et fonctions. Deuxièmement, ils sont chefs du personnel : ils occupent donc les postes au sein de la rédaction, s'occupent du développement du personnel, de la formation et du perfectionnement, de la relève et parfois même du moral des troupes combattantes. Ils doivent donc impérativement faire preuve de compétences managériales et sociales. Et ils s'occupent - ce qui est étroitement lié au point deux, la gestion du personnel - des contenus, décident donc de ce qui sera publié dans le journal - moins en tant que rédacteurs actifs au quotidien, mais plutôt de manière arbitraire, à savoir en tant que médiateurs dans des situations de conflit. Mais il s'agit avant tout de mettre en œuvre des valeurs rédactionnelles au quotidien et de définir des lignes directrices en matière de contenu. Et c'est vrai : ils écrivent aussi, les rédacteurs en chef, et certains le font volontiers et bien. Mais au vu de la situation actuelle (et de la durée des réunions), ils le font surtout pendant leur temps libre ou quand les gens normaux dorment.
Non, le rédacteur en chef n'est en aucun cas un "homme normal", un "manager normal". Il exploite tout l'alphabet du monde professionnel. Il est stimulateur, animateur, ambassadeur, spécialiste du budget, coach, dealmaker, dompteur, conférencier, porte-main, commentateur, homme de marketing, médiateur, chef du personnel, psychologue, stratège, tacticien - et face à cette multitude de tâches et à mesure que la désillusion progresse, il court de plus en plus le risque de finir en cynique. En ces temps d'austérité et de marchés saturés, on lui demande en outre de faire des acrobaties, car il devient de plus en plus difficile de concilier volonté et capacité. En d'autres termes, il s'agit une fois de plus de trouver la truie qui pond des œufs, qui est capable de voler, qui se nourrit d'elle-même et qui résiste à la dioxine ...
De ce point de vue, la décision prise la semaine dernière par le conseil d'administration de Tamedia concernant la direction du Tages-Anzeiger est tout à fait compréhensible, même si elle peut aussi être comprise comme un calcul tactique (divide et impera). Le fait que la double direction n'ait jusqu'à présent que très rarement fait ses preuves sur le marché des journalistes, qui regorge d'egos forts mais facilement attaquables, suscite des inquiétudes.
Heureusement, les deux collègues qui ont été touchés sont si différents qu'ils ont une chance équitable de bien fonctionner ensemble, surtout lorsqu'il s'agit de réinventer un peu le Tages-Anzeiger en tant que journal plus compact et moins cher à produire. Res Strehle est le meilleur rédacteur que j'ai jamais connu : un stimulateur, un promoteur et un animateur qui puise dans un immense réservoir de connaissances et de sagesse et qui a le don d'accompagner une production ou une équipe sans se comporter en chaperon ou en sachant tout. Markus Eisenhut a la réputation d'être un manager éditorial organisé, capable de s'imposer, un solide balayeur du genre pragmatique et doté d'une expertise économique, tout comme Strehle d'ailleurs. Si les deux hommes ne se tiennent pas dans les pattes, ils pourront atteindre une partie des objectifs fixés.
On leur souhaite bonne chance. Ils peuvent en avoir besoin.
