In questa occasione: un segnale dal caporedattore ideale
Il consiglio di amministrazione di Tamedia affida la direzione del «Tages-Anzeiger» a ben due caporedattori. La doppia guida si è raramente rivelata efficace. In questo caso, però, potrebbe funzionare. Commento di Karl Lüönd, giornalista freelance e autore.
Domanda a Radio Yerevan: Qual è la differenza tra un caporedattore e un reattore nucleare? Risposta: In linea di principio, non c'è alcuna differenza! Il problema dello smaltimento finale non è stato risolto per nessuno dei due.
Per gli ex caporedattori, la "vita dopo" - per qualsiasi motivo siano diventati "ex" - è difficile. È chiaro che il ruolo di caporedattore ha un prestigio sociale troppo elevato per lasciarlo andare e sostituirlo con un lavoro giornalistico senza responsabilità gestionali. Chiunque sia stato caporedattore e non lo sia più o non voglia più esserlo, per ragioni diverse dall'età, ha bisogno di una spiegazione. La posizione non è enfatizzata solo dagli interessati, ma anche dall'ambiente.
Cosa fa realmente un caporedattore? Solo i romantici tra i giornalisti credono ancora di impugnare la più nobile delle penne e di essere quindi impegnati con i contenuti dalla mattina alla sera. (E solo i romantici tra gli editori scelgono come caporedattore la persona che sa scrivere meglio). I caporedattori sono manager con una formazione intellettuale. Hanno quattro competenze fondamentali: in primo luogo, esercitano l'autorità di bilancio: Decidono l'allocazione delle risorse ai singoli dipartimenti e funzioni. In secondo luogo, sono gestori del personale, cioè occupano i posti in redazione, si occupano dello sviluppo del personale, della formazione e dell'aggiornamento, del personale giovane e talvolta anche del morale delle truppe in lotta. Le capacità di leadership e sociali sono quindi essenziali. Inoltre, si occupano dei contenuti - il che è strettamente legato al punto due, le risorse umane - e quindi decidono cosa va sul giornale, non tanto come redattori giornalieri attivi, ma piuttosto arbitrariamente, cioè come mediatori in situazioni di conflitto. Soprattutto, però, si tratta di attuare i valori editoriali nella vita quotidiana e di definire le linee guida dei contenuti. È vero: i caporedattori scrivono, e alcuni di loro lo fanno bene e con piacere. Ma per come vanno le cose oggi (e per come tendono a durare le riunioni), lo fanno soprattutto nel tempo libero o quando le persone normali dormono.
No, il caporedattore non è affatto una "persona normale" o un "normale manager". Utilizza l'intero alfabeto del mondo professionale. È uno stimolatore, un motivatore, un ambasciatore, uno specialista di bilancio, un allenatore, un negoziatore, un domatore, un conferenziere, un portavoce, un commentatore, un uomo di marketing, un mediatore, un responsabile del personale, uno psicologo, uno stratega, un tattico - e a causa di questa abbondanza di compiti e della crescente disillusione, rischia sempre più di finire per diventare un cinico. In tempi di austerità e di mercati saturi, sono richieste anche abilità acrobatiche, perché l'equilibrio tra volontà e capacità diventa sempre più difficile. In altre parole, serve di nuovo la scrofa da lana e latte, capace di volare, di autoalimentarsi e di resistere alla diossina...
In quest'ottica, la decisione del Consiglio di amministrazione di Tamedia della scorsa settimana di nominare il direttore del Tages-Anzeiger è del tutto comprensibile, anche se può essere vista come un calcolo tattico (divide et impera). La decisione solleva la preoccupazione che la doppia leadership abbia avuto successo solo raramente nel mercato del giornalismo, pieno di ego forti ma facilmente offendibili.
Fortunatamente, i due colleghi che sono stati colpiti sono così diversi che hanno buone possibilità di lavorare insieme, soprattutto quando si tratta di reinventare il Tages-Anzeiger come giornale più compatto e meno costoso da produrre. Res Strehle è il miglior redattore che abbia mai conosciuto: uno stimolatore, un promotore e un animatore che attinge a un enorme bacino di conoscenze e competenze e che ha il dono di accompagnare una produzione o un team senza apparire come un supervisore o un saputello. Markus Eisenhut ha la reputazione di essere un manager editoriale organizzato e assertivo, un tipo robusto e pragmatico di pusher e, come Strehle, anche dotato di competenze economiche. Se i due non si mettono i bastoni tra le ruote a vicenda, possono raggiungere alcuni dei loro obiettivi.
Si augura loro buona fortuna. Potreste averne bisogno.
Per gli ex caporedattori, la "vita dopo" - per qualsiasi motivo siano diventati "ex" - è difficile. È chiaro che il ruolo di caporedattore ha un prestigio sociale troppo elevato per lasciarlo andare e sostituirlo con un lavoro giornalistico senza responsabilità gestionali. Chiunque sia stato caporedattore e non lo sia più o non voglia più esserlo, per ragioni diverse dall'età, ha bisogno di una spiegazione. La posizione non è enfatizzata solo dagli interessati, ma anche dall'ambiente.
Cosa fa realmente un caporedattore? Solo i romantici tra i giornalisti credono ancora di impugnare la più nobile delle penne e di essere quindi impegnati con i contenuti dalla mattina alla sera. (E solo i romantici tra gli editori scelgono come caporedattore la persona che sa scrivere meglio). I caporedattori sono manager con una formazione intellettuale. Hanno quattro competenze fondamentali: in primo luogo, esercitano l'autorità di bilancio: Decidono l'allocazione delle risorse ai singoli dipartimenti e funzioni. In secondo luogo, sono gestori del personale, cioè occupano i posti in redazione, si occupano dello sviluppo del personale, della formazione e dell'aggiornamento, del personale giovane e talvolta anche del morale delle truppe in lotta. Le capacità di leadership e sociali sono quindi essenziali. Inoltre, si occupano dei contenuti - il che è strettamente legato al punto due, le risorse umane - e quindi decidono cosa va sul giornale, non tanto come redattori giornalieri attivi, ma piuttosto arbitrariamente, cioè come mediatori in situazioni di conflitto. Soprattutto, però, si tratta di attuare i valori editoriali nella vita quotidiana e di definire le linee guida dei contenuti. È vero: i caporedattori scrivono, e alcuni di loro lo fanno bene e con piacere. Ma per come vanno le cose oggi (e per come tendono a durare le riunioni), lo fanno soprattutto nel tempo libero o quando le persone normali dormono.
No, il caporedattore non è affatto una "persona normale" o un "normale manager". Utilizza l'intero alfabeto del mondo professionale. È uno stimolatore, un motivatore, un ambasciatore, uno specialista di bilancio, un allenatore, un negoziatore, un domatore, un conferenziere, un portavoce, un commentatore, un uomo di marketing, un mediatore, un responsabile del personale, uno psicologo, uno stratega, un tattico - e a causa di questa abbondanza di compiti e della crescente disillusione, rischia sempre più di finire per diventare un cinico. In tempi di austerità e di mercati saturi, sono richieste anche abilità acrobatiche, perché l'equilibrio tra volontà e capacità diventa sempre più difficile. In altre parole, serve di nuovo la scrofa da lana e latte, capace di volare, di autoalimentarsi e di resistere alla diossina...
In quest'ottica, la decisione del Consiglio di amministrazione di Tamedia della scorsa settimana di nominare il direttore del Tages-Anzeiger è del tutto comprensibile, anche se può essere vista come un calcolo tattico (divide et impera). La decisione solleva la preoccupazione che la doppia leadership abbia avuto successo solo raramente nel mercato del giornalismo, pieno di ego forti ma facilmente offendibili.
Fortunatamente, i due colleghi che sono stati colpiti sono così diversi che hanno buone possibilità di lavorare insieme, soprattutto quando si tratta di reinventare il Tages-Anzeiger come giornale più compatto e meno costoso da produrre. Res Strehle è il miglior redattore che abbia mai conosciuto: uno stimolatore, un promotore e un animatore che attinge a un enorme bacino di conoscenze e competenze e che ha il dono di accompagnare una produzione o un team senza apparire come un supervisore o un saputello. Markus Eisenhut ha la reputazione di essere un manager editoriale organizzato e assertivo, un tipo robusto e pragmatico di pusher e, come Strehle, anche dotato di competenze economiche. Se i due non si mettono i bastoni tra le ruote a vicenda, possono raggiungere alcuni dei loro obiettivi.
Si augura loro buona fortuna. Potreste averne bisogno.
