"Les hommes deviennent des designers - les robots font le reste"

Depuis peu se trouvent les X.Days sous la responsabilité de la NZZ. Avec cet événement, l'entreprise de médias traditionnelle souligne qu'elle fournit également de la qualité dans le domaine des conférences. Sous la devise "Comment façonner l'avenir numérique", les décideurs de l'économie suisse se voient présenter de nouvelles approches de réflexion, des modèles d'affaires créatifs et des technologies disruptives.Christoph Oggenfuss* était présent à l'événement pour MK et vous présente ses moments forts.

Peter Hinssen, Serial Entrepreneur : La planification budgétaire classique est dépassée.Nos rôles vont changerDans son remarquable exposé, le professeur britannique Richard Susskind a expliqué que la numérisation ne nous mettra pas au chômage dans les décennies à venir. Mais il est en même temps convaincu que notre travail et surtout nos rôles vont fondamentalement changer. Selon lui, les personnes travaillant dans le monde du travail auront plutôt un rôle créatif, qu'il qualifie de "designer", par opposition au travail d'exécution. Susskind estime ici que les ordinateurs ont déjà la capacité de résoudre de nombreux problèmes mieux et plus rapidement que l'homme.L'IoT est une réalitéL'expert en technologie Kevin Ashton a mis de l'ordre dans le thème de l'Internet des objets (IoT) avec son intervention et a mis en garde contre l'utilisation de l'exemple du réfrigérateur intelligent comme bonne illustration de l'IoT. "Les ordinateurs peuvent percevoir leur environnement, analyser les informations et prendre des décisions de manière autonome". Si nous poussons cette idée jusqu'au bout, sachant qu'à l'avenir des milliards d'objets seront connectés et communiqueront entre eux, la violence de l'IdO devient perceptible. L'IoT n'est pas une musique d'avenir, mais déjà une réalité, comme par exemple avec la voiture qui se conduit toute seule.Le design a de l'effetAlastair Curtis, le Chief Design Officer de Logitech, a pu démontrer de manière impressionnante l'importance d'un design convaincant dans le monde d'aujourd'hui. Les accents qu'il a posés au cours des quatre dernières années chez Logitech rappellent fortement l'histoire d'Apple. "Le design relie le produit à l'homme", tel était le credo à la fin de son exposé.Le piratage n'est pas négatifCette année encore, le thème du piratage informatique était à l'ordre du jour et l'aperçu que les participants ont eu de ce monde caché était à la fois passionnant et instructif. L'auteur de best-sellers Alexa Clay a parlé du "Corporate Culture Hacking". Elle a expliqué clairement comment les collaborateurs d'une entreprise qui dérangent et choquent (corporate and cultural mysfit) peuvent être une source précieuse d'innovation et de changement culturel. Cela appelle naturellement aussi un autre style de direction. Cette intervention a permis de montrer une fois de plus que le terme "hacking" est, à tort, connoté négativement.La planification budgétaire à long terme a fait son tempsÀ la fin de la conférence, Peter Hinssen a parlé des stratégies numériques - l'intervention la plus engagée et la plus brillante de cette conférence. À l'aide d'exemples clairs et d'analogies impressionnantes, il a mis en évidence l'importance du besoin de changement pour les entreprises et le fait qu'aucune ligne d'arrivée n'est visible dans la transformation numérique, comme dans une course de marathon. Il considère la planification budgétaire sur douze mois, telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui, comme un modèle dépassé et préconise une planification continue sur des cycles plus courts, sous une forme adaptée également à la stratégie d'entreprise. D'après ses observations chez Facebook, il constate que la planification s'y fait sur une période de six mois et que la vision s'oriente sur trente ans.Entretien avec Peter Hinssen sur les stratégies numériquesOGGENFUSS Existe-t-il une stratégie numérique ?HINSSEN Je ne sais pas d'où vient le titre de mon exposé. Mais je pense qu'il s'agit de stratégies commerciales dans un monde accéléré. En fait, le mot "numérique" n'est plus utilisé que par l'ancienne génération.OGGENFUSS Comment une entreprise établie remet-elle en question son modèle commercial de la manière la plus efficace ? HINSSEN D'une part, il faut surtout impliquer les jeunes collaborateurs et d'autre part, l'équipe Challenger doit être positionnée en dehors de l'entreprise.OGGENFUSS Qui doit être le chef de file de la transformation de l'entreprise - la direction ou le conseil d'administration ?HINSSEN D'après mon expérience, c'est le comité de surveillance. Comment évaluez-vous les performances d'Elon Musk (Tesla, SpaceX) jusqu'à présent ? HINSSEN Musk fait de la haute voltige avec son projet. Avec lui, tout est possible, du succès total à la chute. Cependant, il ne faut pas le juger à l'aune des résultats de Tesla, mais plutôt à l'aune de son rayonnement auprès de milliers de jeunes entrepreneurs qui poursuivent un rêve, qui ont beaucoup de courage et qui se lancent dans la réalisation d'une idée.