"Le persone diventano designer - i robot fanno il resto".

Da quando, più recentemente sono i X.Dayè la responsabilità della NZZ. Con questo evento, l'azienda di media tradizionali sottolinea la sua qualità anche nel settore delle conferenze. All'insegna del motto "Come plasmare il futuro digitale", ai decisori dell'economia svizzera vengono presentati nuovi approcci, modelli aziendali creativi e tecnologie dirompenti.Christoph Oggenfuss* ha partecipato all'evento per MK e condivide i suoi punti salienti.

Peter Hinssen, imprenditore seriale: La pianificazione tradizionale del budget appartiene al passato.I nostri ruoli cambierannoNella sua straordinaria presentazione, il professore britannico Richard Susskind ha spiegato che nei prossimi decenni non diventeremo disoccupati a causa della digitalizzazione. Allo stesso tempo, però, è convinto che il nostro lavoro e, soprattutto, i nostri ruoli cambieranno radicalmente. Vede le persone nel mondo del lavoro svolgere un ruolo più creativo, che descrive come un "designer", rispetto a un ruolo esecutivo. Susskind ritiene che i computer siano già in grado di risolvere numerosi problemi meglio e più velocemente degli esseri umani.L'IoT è la realtàL'esperto di tecnologia Kevin Ashton ha portato ordine nel tema dell'Internet delle cose (IoT) con il suo contributo e ha messo in guardia dall'utilizzare l'esempio del frigorifero intelligente come una buona illustrazione dell'IoT. "I computer possono percepire l'ambiente circostante, analizzare le informazioni e prendere decisioni autonome". Se pensiamo a questa idea fino in fondo, sapendo che in futuro miliardi di oggetti saranno collegati in rete e comunicheranno tra loro, allora la potenza dell'IoT diventa riconoscibile. L'IoT non è un sogno del futuro, ma è già una realtà, ad esempio con l'auto a guida autonoma.Il design ha un effettoAlastair Curtis, Chief Design Officer di Logitech, ha dimostrato in modo impressionante l'importanza di un design convincente nel mondo di oggi. L'enfasi che ha posto sul design negli ultimi quattro anni in Logitech ricorda molto la storia di Apple. "Il design collega il prodotto alle persone", è stato il credo alla fine della sua presentazione.L'hacking non è negativoAnche quest'anno l'hacking è stato all'ordine del giorno e l'approfondimento di questo mondo nascosto è stato emozionante e istruttivo per i partecipanti. L'autrice di bestseller Alexa Clay ha parlato del cosiddetto "hacking della cultura aziendale". L'autrice ha spiegato con chiarezza come i dipendenti scomodi e dirompenti di un'azienda (mysfit aziendale e culturale) possano essere una fonte preziosa di innovazione e cambiamento culturale. Naturalmente, questo richiede anche uno stile di gestione diverso. Questo contributo ha chiarito ancora una volta che il termine hacking è ingiustamente associato a connotazioni negative.La pianificazione di bilancio a lungo termine ha fatto il suo tempoAlla fine della conferenza, Peter Hinssen ha parlato di strategie digitali - il contributo più coinvolgente e brillante della conferenza. Con esempi vividi e analogie impressionanti, ha chiarito quanto sia grande la necessità di cambiamento nelle aziende e che non esiste un traguardo riconoscibile nella trasformazione digitale, come in una maratona. Ha dimostrato che la pianificazione del budget a dodici mesi praticata oggi è un modello obsoleto e ha propagandato la pianificazione a rotazione in cicli più brevi, in una forma adattata alla strategia aziendale. Dalle sue osservazioni su Facebook, ha notato che la pianificazione avviene su un periodo di sei mesi e la loro visione è orientata verso i trent'anni.Peter Hinssen parla di strategie digitaliOGGENFUSS Esiste una strategia digitale?HINSSEN Non so come sia nato il titolo della mia presentazione. Ma credo che si tratti di strategie aziendali in un mondo accelerato. La parola "digitale" è in realtà usata solo dalla vecchia generazione.OGGENFUSS Qual è il modo più efficace per un'azienda consolidata di esaminare il proprio modello di business? HINSSEN Da un lato, devono essere coinvolti soprattutto i giovani dipendenti e, dall'altro, il Challenger Team deve essere posizionato al di fuori dell'azienda.OGGENFUSS Chi deve assumere la guida della trasformazione aziendale: la Direzione generale o il Consiglio di amministrazione?HINSSEN Nella mia esperienza, è il consiglio di sorveglianza. OGGENFUSS Come valuta i risultati ottenuti finora da Elon Musk (Tesla, SpaceX)? HINSSEN Musk sta camminando sul filo del rasoio con il suo progetto. Con lui, tutto è possibile tra il successo totale e il fallimento. Tuttavia, non dovrebbe essere giudicato per il risultato di Tesla, ma piuttosto per il suo carisma nei confronti di migliaia di giovani imprenditori che inseguono un sogno, hanno molta fiducia e si mettono in testa di realizzare un'idea.