Ce spot, qui aurait dû être drôle, se retourne désormais contre Wiesenhof. L'entreprise fait régulièrement la une des journaux pour des questions liées au bien-être animal et fait également l'objet de controverses en Suisse : en 2011, Coop et Migros avaient retiré les produits Wiesenhof de leurs rayons en raison de Réaction à un reportage de « Kassensturz », qui dénonçait les conditions de production scandaleuses, de sa gamme. Aujourd’hui, Wiesenhof suscite une nouvelle fois l’indignation – cette fois-ci en raison d’un échec de communication. Dans ladite vidéo YouTube, l’humoriste Atze Schröder commente la longueur de la saucisse à griller mise en avant en déclarant : « Après ça, Gina et Lisa vont devoir suivre une thérapie post-traumatique. »

Une allusion à Gina-Lisa Lohfink, qui se défend actuellement devant les tribunaux contre l'accusation de fausse accusation de viol. En 2012, deux hommes ont diffusé une vidéo à caractère sexuel mettant en scène Gina-Lisa Lohfink, après une soirée festive. Ils ont certes été condamnés pour cet acte, mais ont été acquittés de l’accusation de viol. En contrepartie, ils ont réclamé à l’ancienne participante de « Germany’s next Topmodel » 24 000 euros de dommages-intérêts pour dénonciation calomnieuse. Lohfink conteste désormais cette ordonnance pénale devant les tribunaux. Cette affaire a déclenché en Allemagne (et en partie aussi en Suisse) un débat de société sur le droit pénal en matière sexuelle et les droits des victimes.

Quand la publicité se retourne contre elle : Atze Schröder pour Wiesenhof

Selon la source, la vidéo a été W&V, ou plutôt la chaîne NDR, l'avait déjà tourné l'année dernière et diffusé en mars 2016. Gina-Lisa Lohfink s'était déjà exprimée sur son affaire en janvier 2016.

En première réaction à la vague d'indignation publique, Wiesenhof a retiré le spot du web, a présenté ses excuses et a reconnu que la vidéo n'aurait pas dû être diffusée « compte tenu de la couverture médiatique autour de Lohfink ». Bien sûr, il était déjà bien trop tard à ce moment-là pour éviter la tempête médiatique. Même le club de Bundesliga SV Werder Brême a vivement critiqué samedi son propre sponsor maillot.
 

# Wiesenhof – Ce spot était complètement raté ! Il fallait absolument reconnaître l'erreur et présenter des excuses. https://t.co/whHOG7WCaL

— SV Werder Brême (@werderbremen) 25 juin 2016

Le club de football lui-même se heurte à ses propres supporters depuis l'annonce du contrat de sponsoring En 2012, le club a été régulièrement critiqué pour son partenariat avec Wiesenhof, une entreprise controversée. Le contrat a été renouvelé en 2014, mais en 2017, le Werder Brême est à la recherche d'un nouveau sponsor principal. En réaction au scandale publicitaire actuel, Jan Delay, ambassadeur du Werder, a démissionné de ses fonctions d'ambassadeur du club.
 

ey @werderbremen , vous devez réagir immédiatement ! Si rien ne se passe, je démissionnerai de mon poste d'ambassadeur ! #wiesenhof #AtzeSchroeder

— eizi eiz (@jan_delay) 25 juin 2016

L'association allemande des agences GWA s'est désormais elle aussi exprimée sur la campagne publicitaire ratée de Wiesenhof – en termes très sévères. « Ceux qui commandent et réalisent de tels spots ne comprennent absolument rien à la notion de marque ni aux principes d’une bonne gestion d’entreprise. Cela vaut aussi bien pour les donneurs d’ordre que pour l’agence », commente Wolf-Ingomar Faecks, président de la GWA.

D'ailleurs, l'acteur principal, Atze Schröder, s'est déjà excusé samedi. Sur Facebook, il se dit profondément honteux de cette affaire : « Ce spot publicitaire a été tourné il y a un an et n'aurait jamais dû être diffusé. Et encore moins maintenant, alors qu’il établit un lien répugnant qui n’a jamais été voulu. » Il fait un don de 20 000 euros à l’association Roterkeil.net, qui lutte contre la prostitution enfantine. (hae)
 

Bonjour #wiesenhof, un bon marketing. Vous pourriez essayer de vous sortir de là grâce à ces longues saucisses pic.twitter.com/qQl4nf0KMO

— Le complexe KaeteKopf (@KaeteHaete) 25 juin 2016

# Wiesenhof . Une super entreprise qui a le nez pour repérer la viande de qualité et qui sait faire de la pub pleine de goût. Je me tape le front. #Non

— Nadine Weasley (@KupferFuchs) 25 juin 2016

 

Tweets sur Wiesenhof

Avec cet argent, Blunt développe une technologie lui permettant de communiquer avec le grand public par le biais de miroirs. Car celui-ci veut l'entendre lui dire qu'il est « beautiful ». Du moins en ce qui concerne ses valeurs intérieures. Le chanteur de chansons d’amour, connu notamment pour son compte Twitter plein d’humour, prouve une fois de plus son talent comique dans le spot publicitaire de The National Lottery.

La campagne créée par BBDO a déjà été lancée l'année dernière. On ne comprend pas très bien pourquoi des célébrités multimillionnaires auraient besoin de gagner au loto pour concrétiser leurs idées farfelues. Mais bon, c'est James Blunt. Et puis, ce n’est pas si important, car les spots sont vraiment drôles. Notamment celui mettant en scène « la reine des seins » et l’entrepreneuse Katie Price, qui, soit dit en passant, livre ici une performance d’actrice remarquable – à découvrir dans cette version longue de deux minutes. Elle investit ses gains de plusieurs millions dans sa propre chaîne de télévision, qui diffuse 24 heures sur 24 exclusivement du contenu consacré à Katie Price :

Le journaliste et ancien présentateur de CNN Piers Morgan souhaite se faire un monument en construisant sa propre jetée, baptisée « Piers' Pier » :

L'architecte d'intérieur britannique et star de la télévision Laurence Llewelyn Bowen estime qu'il est urgent de procéder à une rénovation radicale de Stonehenge.

Et Noel Edmonds, animateur de la version britannique de « Deal or No Deal », a eu la brillante idée de faire protéger juridiquement le concept de « fête à la maison » et d'intervenir par la suite dès qu'une fête est organisée dans un cadre privé. (hae)

En raison du développement urbain, l'immeuble commercial de la société situé à la Hardstrasse 43 à Bâle se trouve de plus en plus dans une zone résidentielle convoitée et n'est donc pas optimal pour les activités opérationnelles, selon le communiqué. C'est pourquoi APG|SGA a décidé au début de l'année de vendre cet immeuble dans le cadre d'une procédure d'appel d'offres et a ainsi pu éveiller un grand intérêt auprès d'acheteurs potentiels.

Ce processus de vente est désormais achevé avec la conclusion d'un contrat de vente pour le bien immobilier. Le transfert est prévu pour le 30 juin 2016. La vente devrait avoir un impact positif sur le résultat net de APG|SGA de l'ordre de 18 millions de francs environ. Ce montant se compose du prix de vente diminué de la valeur comptable et des impôts et frais de transaction. Pour l'instant, toutes les unités de APG|SGA Bâle restent locataires à la Hardstrasse.

Image : Google Maps

Letshelp.ch doit permettre aux œuvres de bienfaisance de présenter des campagnes en ligne à un large public de manière efficace et simple, sans avoir à se soucier de la maintenance de la plateforme ou des processus administratifs. C'est ce qu'ont annoncé lundi l'entreprise de télécommunications Swisscom, le Service suisse de certification pour les organisations d'utilité publique qui récoltent des dons (Zewo) et l'association professionnelle des fundraisers en Suisse (Swissfundraising).

La plateforme doit permettre aux personnes souhaitant faire un don d'avoir une vue d'ensemble des nombreux projets de dons. Les donateurs devraient avoir accès sur la plate-forme à des projets concrets d'œuvres de bienfaisance dignes de confiance et régulièrement contrôlées, selon le communiqué. Dans un premier temps, seules les œuvres de bienfaisance titulaires du label de qualité Zewo pourront participer. Par la suite, d'autres œuvres de bienfaisance pourront également se faire contrôler quant au respect des normes Zewo. Swisscom a développé la plate-forme de dons et l'exploite. Pour les dons collectés, elle prélève des frais de gestion. Letshelp.ch des œuvres de bienfaisance une taxe qui couvre les frais de fonctionnement. Pour les donateurs, l'accès ne coûte rien. (ATS)

Ruf Lanz remporte la palme dans la catégorie "Entertainment & Leisure" avec le spot "Seconde chance" un lion de bronze. L'agence dirigée par son propriétaire réussit ainsi le tour de force de remporter un succès total avec la seule soumission de film. Dans le spot, Ruf Lanz montre pour le musée Haus Konstruktiv que la toute première expérience avec le cercle, le triangle et le carré est difficile. Et que les formes constructives méritent donc une deuxième chance. Le film a été réalisé avec une caméra spécialement préparée, directement à partir d'un jeu de tri de formes, avec un petit enfant dans le rôle principal. Ruf Lanz est la quatrième agence suisse à remporter un lion lors de l'édition des Cannes Lions de cette année.

Au terme d'un festival presque parfait, FCB Zurich couronne sa performance exceptionnelle sur la Côte d'Azur en décrochant le bronze cinématographique. Dans la catégorie "Use of Online Film", l'agence a remporté le sixième prix avec la campagne "Search Racism. Find Truth", le sixième lion sous la direction créative de Dennis Lück, finaliste de la publicité de l'année de la Werbewoche. Il quitte FCB en milieu d'année pour Jung von Matt (Werbewoche.ch a rapporté) et laisse sur la Rue Heinrich une armoire à trophées bien remplie. Le FCB Zurich a réussi à remporter plusieurs lions avec deux campagnes à la fois. Le bingo pour le HC Davos a été argenté trois fois, la campagne Youtube "Search Racism. Find Truth" a valu à l'agence non seulement l'argent, mais aussi trois fois le bronze.

Le Grand Prix des Film Lions a été remporté par l'agence Adam&Eve DDB London avec la campagne Langfinger (Présentée dans le "Pour finir" du 13.7.2015).

Même si les agences suisses n'ont pas obtenu le total d'or cette année, elles repartent avec un excellent résultat global de onze lions. Un retour en force des agences suisses alémaniques qui l'année dernière n'ont pas pu remporter un seul prix. Et il est d'ores et déjà clair que la lutte pour la tête du classement créatif de Werbewoche sera cette année - contrairement au Saatchi & Saatchi ont dominé 2015 - à nouveau vraiment passionnant. Après Cannes, une autre agence, FCB Zurich, prétend avoir son mot à dire dans la lutte pour les premières places. (hae)

Il n'est désormais plus nécessaire de disposer de véritables voitures pour réaliser des prises de vue photoréalistes. La société JemFX a mis deux ans à mettre au point le Blackbird avant qu'il ne soit prêt à l'emploi. En récompense, elle a remporté la médaille d'or de l'innovation à Cannes – et a attiré l'attention de l'ensemble du secteur de la publicité. En effet, cette voiture miracle noire peut remplacer n’importe quel véhicule lors d’un tournage. La carrosserie d’un véhicule quelconque est ensuite intégrée à l’image par post-production. L’empattement et les jantes peuvent être adaptés à la « voiture cible » dès le tournage.

Le Mill Blackbird permet par exemple de tourner un spot publicitaire pour une voiture qui n'existe pas encore. Ou bien un spot publicitaire peut être « mis à jour » si la voiture présentée change ou s'il faut mettre en avant une option spéciale. Différentes versions d’un film pour différents pays ? Pas de problème. Les films peuvent ainsi montrer des voitures trop chères ou trop rares pour être utilisées dans la réalité. Contrairement à l’animation purement numérique, l’image est déjà prête à l’emploi avec le Blackbird : les ombres au sol et toutes les traces laissées par une voiture sont déjà correctes et n’ont pas besoin d’être ajoutées a posteriori à l’image, ce qui demanderait un travail fastidieux. Des caméras à 360 degrés filment l’environnement, en créent une version virtuelle et adaptent la carrosserie à insérer à tous les éléments du décor. (hae) 

Spot Werbung a conçu, mis en page, programmé et réalisé la rédaction du nouveau site Internet de Pontresina Tourismus. Il en résulte un site de marque de type magazine qui marque des points avec des textes autonomes : des habitants de la région racontent par exemple les avantages d'un séjour de vacances à Pontresina. Tous les autres contenus ont été rédigés selon des critères journalistiques. On a délibérément renoncé aux formules touristiques habituelles. Sur la page d'accueil Pontresina.ch avec des images animées parfaitement intégrées, la tendance phare de la communication numérique. Et souligne ainsi le positionnement de Pontresina conformément à la marque. Grâce à la programmation en Responsive Design, le site web s'affiche sur les smartphones et les tablettes en fonction de la taille de l'écran.

 

Le "Marion" est un établissement traditionnel situé au cœur de la vieille ville de Zurich, directement sur la Zähringerplatz. Après une rénovation complète au printemps 2014, le restaurant a rouvert ses portes sous le nom de "Bistrot chez Marion" et se consacre depuis lors entièrement à la cuisine française. Sur la carte, on trouve toutes sortes de spécialités de différentes régions de la "République", de la salade niçoise à l'entrecôte Café de Paris, en passant par les crêpes et les galettes ou les croques-Madame ou -Monsieur. Le bistrot classique est complété par un "kiosque" où des délices faits maison sont vendus à emporter au comptoir.

La nouvelle identité visuelle devait conserver le logo d'origine et réaliser un concept d'emballage intéressant et facile à utiliser, notamment pour le secteur des plats à emporter.

L'objectif des créateurs était de transmettre le caractère personnel de l'établissement, l'ambiance bistrot et la maxime "fait à la maison", si possible également à travers le look des supports publicitaires. Le nom a donc été placé dans des cercles dessinés à la main, avec différents éléments graphiques dans neuf variantes au total. Les produits labellisés, propres à la maison, reçoivent ainsi une touche individuelle. Pour ce qui est des couleurs, le bordeaux présent dans le domaine de l'intérieur a été repris, complété par un design à rayures qui doit encore souligner le charme du bistrot.

Des étiquettes volantes et des autocollants de différentes tailles ont été produits pour les emballages de plats à emporter, complétés par un "masking tape" adapté qui joue également le rôle de ruban adhésif lors de la fermeture des récipients.

Le nouveau look a été adapté aux supports publicitaires les plus divers : Du papier à lettres, des panneaux Réservé aux boîtes d'allumettes, en passant par les cartes des menus et des boissons, ainsi que le site web. Chezmarion.ch.

Responsable chez Dinner & More : Nicolas, Sissi et Melanie Kern. Responsable chez Strebel Juon : Gian Marco Juon, Esther Kümin (conseil), Robin Strebel, Joceline Strebel (création) ; Thomas Ammann (textes site web) ; Xandra M. Linsin (photos) ; Serge Hardmeier/Code Division (web publishing).
 

Le conseil d'administration sera présidé comme auparavant par Thomas Kaiser, CEO de Ringier Digital.

Le 17 juin, la fusion annoncée de Deindeal et de la plateforme de commerce électronique My-Store a été réalisée. Les sociétés autrefois indépendantes opèrent depuis lors comme une seule et même entreprise. A l'occasion de l'assemblée générale, le conseil d'administration de Deindeal a également été adapté aux nouvelles circonstances. Maurizio Pierazzi, ancien membre du conseil d'administration de My-Store, Robin Lingg, CEO de Ringier Africa & Asia, et Xiaoqun Clever, Chief Technology and Data Officer du groupe Ringier, ont été nouvellement élus. Thomas Kaiser, CEO de Ringier Digital, et Kilian Kämpfen, Chief Business Development Officer de Ringier Digital, restent membres du conseil. Marc Walder, CEO de Ringier, et Amir Suissa, cofondateur de DeinDeal, se sont retirés.

Marc Walder, CEO de Ringier, à propos de son retrait du conseil d'administration : "Deindeal est passé du statut de start-up fondée en 2010 à celui d'acteur du top 10 sur le marché suisse du e-commerce. Avec les fondateurs Amir Suissa et Adrian Locher, nous avons pu organiser cette évolution de manière partenariale et dynamique après la reprise par Ringier en 2011. Je tiens à remercier chaleureusement les fondateurs, en particulier pour le transfert professionnel de la responsabilité à la nouvelle équipe de direction dirigée par Benoit Henry, qui est désormais achevé avec le retrait du conseil d'administration".

La tournée de marketing live bilingue et la campagne cross-média qui l'accompagne sont placées sous le slogan "EBL On Tour". La vedette de la campagne et l'enseigne visuelle est le bus VW de 1974 appartenant à l'entreprise et conçu dans le CD d'EBL. Pendant plusieurs semaines au printemps et en été, le bus du festival se rend chaque jour dans différentes communes de la zone de distribution d'EBL Telecom.

Ambiance de festival grâce à la chanson de la tournée, au quiz sur le cinéma et au pop-corn

Dans le cadre du Bus Tour, EBL Telecom informe son groupe cible sur son réseau câblé performant et son offre avantageuse d'Internet ultra-rapide, de téléphonie puissante et de télévision de dernière génération. Sur place, le bus du festival invite à l'interaction : des présentations de produits avec des offres promotionnelles, du pop-corn gratuit et un quiz iPad-movie spécialement programmé avec des gains immédiats agrémentent la visite aux points d'arrêt du tour. Un point fort audiophile réjouira les oreilles des visiteurs en ligne et hors ligne : Le groupe The Networkers, spécialement créé pour l'occasion, a composé et produit la chanson accrocheuse de la tournée "Gseh d Welt".

Plate-forme de campagne interactive avec concours Dubsmash

La campagne est communiquée de manière intensive et sur plusieurs canaux : des annonces classiques dans la presse écrite, des campagnes d'affichage, des flyers et des bannières en ligne assurent une présence visuelle. Le cœur numérique de la campagne cross-média bat sur le site web ebl-on-tour.ch, programmé de manière responsive. La plateforme fournit des informations sur les lieux de la tournée et transmet l'ambiance du festival grâce à la chanson de la tournée et au concours interactif Dubsmash. Les participants sont encouragés à télécharger sur le site Facebook d'EBL, au moyen de l'application Dubsmash, leur vidéo personnelle de playback synchronisée avec l'extrait de la chanson de la tournée. Un jury récompensera les envois les plus originaux par des prix attrayants. La chanson du Tour EBL peut être téléchargée sur Site web de la campagne et en streaming sur Spotify ou chez iTunes peut être téléchargé.

Responsable chez EBL : Madeleine von Arx (responsable marketing) Markus Schoeni (spécialiste marketing), Fabrice Reymond (spécialiste marketing). Responsable chez WS Kommunikation : Reto Meyer (responsabilité générale), Nadine Wolleb (conseil), Markus Stöckli (direction créative), Alexander Bürgin (webdesign et programmation), Jonathan Werner, Marion Berner (graphisme), Moritz Schibler (texte). Partenaires : Audiolife (écriture/production), Joel Cartier (photographie).
 

Les actionnaires de l'ATS SA ont élu Salvioni au conseil d'administration mercredi à l'occasion de l'assemblée générale. Salvioni est entre autres éditeur de La Regione, co-éditeur du journal pour pendulaires 20 minuti et président de l'association des éditeurs tessinois Stampa Svizzera. Les actionnaires ont en outre confirmé à l'unanimité le président du conseil d'administration Hans Heinrich Coninx et les sept membres actuels du conseil d'administration dans leurs fonctions pour une année supplémentaire. Le conseil d'administration de l'ATS compte désormais neuf membres (contre huit auparavant).

Intégration de la Si

L'ATS, l'agence de presse nationale suisse, a connu une année 2015 historique. C'était la dernière année de Sportinformation (Si) en tant que filiale indépendante. Depuis le 1er janvier 2016, la Si fait partie de l'ATS sous le nom d'ATS Sport. L'information sportive a derrière elle une histoire mouvementée de 94 ans. Le développement de Si est allé de pair avec l'importance croissante du sport dans la société. Ces dernières années, le sport est devenu de plus en plus un facteur économique avec un rayonnement politique. L'ATS a réagi à cette évolution. Afin de pouvoir offrir à ses clients une couverture sportive complète à long terme, l'ATS a décidé d'intégrer le sport comme quatrième rédaction au sein de l'ATS au 1er janvier 2016 et de fusionner l'information sportive avec l'Agence télégraphique suisse. L'ATS Informatique a également été intégrée à l'ATS au début de l'année 2016. Elle avait été fondée il y a six ans en collaboration avec l'agence de presse autrichienne APA et était détenue à 100% par l'ATS depuis 2012. Son objectif était de se développer sur des marchés tiers, ce qui n'a pas été suffisamment réussi.

Un résultat satisfaisant

Le groupe ATS, qui comprend, outre la Si et l'ATS Informatique, l'agence de photos Keystone, AWP Finanznachrichten et la société de communication news aktuell (Suisse), a clôturé l'exercice 2015 de manière satisfaisante dans un contexte difficile. Grâce à une nette baisse des charges d'exploitation, le bénéfice a augmenté. Avec des produits d'exploitation de 37,1 millions de francs (-3,5 pour cent) et des charges d'exploitation de 34,6 millions de francs (-8,1 pour cent), le résultat du groupe après impôts s'est élevé à 2,35 millions de francs (0,57 million l'année précédente). Les charges de personnel ont nettement diminué, de près de 10 pour cent, pour atteindre 25,4 millions de francs. (ATS)