Michelle Nicol met ses connaissances de l'art et de la mode au service de la communication chez Glamour EngineeringMichelle Nicol a les pieds dans plusieurs portes : cette jeune femme de 34 ans a fait des études d'histoire de l'art, organise des expositions d'art, écrit des textes de catalogues ainsi que la chronique de mode "Fashionable" de la NZZ et a fondé l'agence Glamour Engineering avec Rudolph Schürmann et Thomas von Ah. La communication commerciale est pour elle un média parmi d'autres : "L'art, la mode, la beauté, ce sont les thèmes autour desquels mon travail a toujours tourné. De plus, j'ai toujours été intéressée par le fait d'évoluer dans différents univers. "Elle met son expérience du monde de la mode et de l'art au service de la communication chez Glamour Engineering. "Ce qui nous distingue des autres agences, c'est notre connaissance des images", déclare Nicol, "l'avenir de la connaissance et de la transmission d'informations est imagé. Et les images sont nos nouveaux objets sexuels, elles sont ce que nous désirons". Mais les images les plus passionnantes, elle en est convaincue, sont produites dans l'art contemporain.
Nicol a les meilleurs contacts avec ce monde, non seulement sur le plan professionnel, mais aussi sur le plan personnel - elle déclare que son cercle d'amis et son réseau professionnel international se recoupent pratiquement, d'où la transition fluide entre son gagne-pain et sa vie privée.
Elle attache une grande importance à ces contacts internationaux, qui lui permettent de rester en permanence à la pointe de l'actualité : "On ne peut pas prétendre comprendre quelque chose au style de vie et savoir ce qui se passe si on est toujours à Zurich". Elle passe environ un tiers de son temps de travail à l'étranger, à Paris, où Glamour Engineering possède un bureau, ou à Berlin, où l'agence sera prochainement commissaire d'une exposition.
Ce qu'elle apprécie dans le monde de la communication, c'est le rythme de travail qui lui manquait à la fin de ses études en tant que conservatrice d'art contemporain au musée Ludwig de Cologne : "Au musée, les processus sont interminables, de la conception à la réalisation. Dans ma position actuelle, je peux faire bouger les choses beaucoup plus rapidement". En conséquence, le credo de Glamour Engineering est "Promote the now idea" : le pouls actuel de l'art et de la société doit être ressenti et intégré dans la communication. La séparation historique entre la haute culture de l'art et la culture de masse de la publicité n'est pas un sujet pour Nicol : "Cette discussion ne m'intéresse pas".
Elle trouve des clients pour son approche de travail dans le monde de la mode : "Les marques de mode ne communiquent qu'avec des images, et notre connaissance des images s'applique idéalement à ce domaine". Le savoir-faire visuel est également convoité dans d'autres domaines, comme le prouve le fait d'avoir remporté le budget de communication pour le Salon mondial de l'horlogerie et de la bijouterie à Bâle. Bruno Amstutz

Théo Bouchat, membre de la direction d'Edipresse, à propos du Matin et du Matin DimancheL'éditeur romand Edipresse a restructuré et élargi sa direction. Avec la nouvelle répartition des tâches, on veut être encore plus proche du produit et du lecteur. Avec le lifting du Matin Dimanche et du Matin, une première étape a été franchie.Edipresse a restructuré sa direction et supprimé votre poste de directeur des publications. Quelles en sont les raisons ?
Théo Bouchat : Ce poste de direction représentait un peu trop de travail pour une seule personne. La fonction en tant que telle n'a pas été supprimée, mais répartie entre plusieurs personnes. Cela nous permet de nous consacrer davantage au développement des différents titres.
Mais vous avez perdu de votre influence. Qu'est-ce que cela signifie pour vous personnellement ?
Bouchat : Je vais probablement pouvoir travailler dans de meilleures conditions. Les produits Le Matin, Le Matin Dimanche, Femina, Tele Top Matin et Bilan donnent déjà suffisamment de travail. Avant, je devais encore m'occuper de 24 Heures, de la Tribune de Genève ainsi que de la coordination du marketing et m'occuper des questions de publicité.
Regrettez-vous la perte de la double fonction de rédacteur en chef du Matin et de directeur des publications ?
Bouchat : Non, la fonction de rédacteur en chef était clairement conçue dès le départ comme une solution intérimaire. Cette double fonction a certes été un enrichissement pour moi, mais je n'ai jamais pu m'engager à cent pour cent dans l'une ou l'autre fonction. D'un autre côté, la réorganisation telle qu'elle a été effectuée est une évolution naturelle. Nous devons être plus proches du produit et plus proches des lecteurs. C'est pourquoi la direction des médias est désormais composée de six personnes au lieu de trois auparavant.
Ne vouliez-vous pas profiter de l'occasion pour revenir entièrement au journalisme en tant que rédacteur en chef du Matin ?
Bouchat : Il me suffit de constater que je peux encore le faire. Pendant un moment, j'y ai effectivement songé. Mais j'ai tout de suite pensé aux nombreuses expériences que j'ai acquises ces dernières années dans d'autres domaines. J'en suis arrivé à la conclusion que si je passais au journalisme, je réduirais ma fonction.
Pourquoi est-il difficile de trouver un rédacteur en chef pour Le Matin ?
Bouchat : Nous avons commencé les recherches il y a une semaine seulement.
Vous n'avez pas cherché avant ?
Bouchat : Non. Après la rupture avec Daniel Pillard, nous voulions d'abord mener à bien le relancement. Mais maintenant, nous cherchons intensivement et espérons pouvoir présenter le nouveau rédacteur en chef avant la fin de l'année.
Le journal dominical Le Matin Dimanche a récemment subi un lifting. Qu'est-ce que cela a changé pour les lecteurs ?
Bouchat : Le journal paraît plus ordonné et mieux structuré, c'est-à-dire qu'il est devenu plus clair. Son apparence est également plus élégante. Le contenu rédactionnel a été encore mieux adapté aux exigences d'un journal dominical de qualité.
Pourquoi ne pas avoir choisi un autre format avec le lifting, comme cela a été fait pour le quotidien Le Matin ?
Bouchat : Les habitudes de lecture d'un journal du dimanche ne sont pas les mêmes que celles d'un quotidien. Cela commence par le lieu de lecture. En semaine, on consomme souvent le journal en se dépêchant sur la route, le dimanche, on s'installe tranquillement pour lire au calme. On s'échange en famille les différentes liasses. Je pense que dans ce contexte, les alliances jouent un rôle important. On choisit ce que l'on veut lire en premier.
Le format tabloïd est-il la formule du futur pour un journal ?
Bouchat : On ne peut pas généraliser. Je pense plutôt que le format et le caractère du journal doivent aller de pair.
Pouvez-vous déjà nous donner des chiffres sur le succès de la nouvelle formule du Matin ?
Bouchat : Une enquête téléphonique menée auprès de 1000 personnes en Suisse romande montre que 33 pour cent des personnes interrogées lisent le journal avec plus d'enthousiasme et que 12 pour cent achètent Le Matin plus souvent. Pas moins de 88 pour cent affirment qu'ils ne lisent aucun autre journal avec autant d'intérêt. Et 93 pour cent estiment que le journal est un "journal populaire". Un détail remarquable dans ce sondage : environ dix pour cent n'ont même pas remarqué le nouveau format. Nous aimerions pouvoir présenter l'année prochaine des données vérifiées par la Wemf avec une augmentation, bien que le nouveau Le Matin n'aura que quatre mois fin 2001. Nous pourrons alors présenter les habitudes des lecteurs dès le MACH-Basic 2002. Par rapport à octobre 2000, nous avons enregistré cette année 2000 (4 pour cent) d'acheteurs supplémentaires.
Les annonceurs sont-ils satisfaits du nouveau format ? On a souvent reproché au format tabloïd de ne pas être une page entière.
Bouchat : Ceux qui disent cela veulent simplement marchander le prix. La réaction des annonceurs a été généralement positive, le nouveau format leur offrant des alternatives intéressantes.
Au printemps dernier, vous avez lancé une campagne publicitaire pour Femina, le magazine féminin qui est joint au Matin Dimanche, afin de le valoriser par rapport à ses concurrents. Ne serait-il pas judicieux de rendre ce magazine indépendant et de le vendre en kiosque ?
Bouchat : Actuellement, nous voulons surtout valoriser l'offre globale du Matin Dimanche, et cela passe aussi par les suppléments. L'édition du dimanche nous permet de toucher un public varié, que nous ne pourrions pas atteindre s'il n'y avait pas les différents suppléments. De plus, il y a déjà suffisamment de magazines féminins dans les kiosques de Suisse romande.
La Suisse romande est-elle mûre pour un journal gratuit ?
Bouchat : Le marché est trop petit. La Suisse romande ne dispose pas de centres urbains avec des axes de circulation importants, de sorte que la distribution devrait également être problématique. Interview : Anita Vaucher

Ruf Lanz verse du lait pur pour le nouveau club zurichois - on the rocksCelui qui pensait jusqu'à présent que Zurich avait déjà dépassé le zénith en tant que ville des clubs tendance et des établissements branchés sera bientôt détrompé : sur le site Toni "mis au rebut", où l'on mettait autrefois en bouteille des produits laitiers, à proximité de la place Escher Wyss, un autre lounge au fort potentiel culte ouvrira ses portes mi-décembre. En conséquence, le club répond au nom traditionnel de "Toni Molkerei", qui renferme déjà le caractère unique et authentiquement extraverti, ce qui confère au local une aura branchée. Et ce n'est pas tout : d'une part, le "Toni Molkerei" est un lounge blanc avec de la musique cool. D'autre part, les gérants de l'établissement veulent aussi servir l'espace entre les oreilles. Car la "Toni Molkerei", ouverte du mercredi au dimanche, se veut aussi une plateforme pour l'art et la culture sous la marque "Substrat" - avec l'art de la vidéo et de la performance comme point fort.
Comme un segment d'âge adulte est visé, les initiateurs et copropriétaires veulent
du "stock de matières premières" autour de Walter Hügli dans la "Toni Molkerei". Outre l'offre habituelle de bars alcoolisés, on y servira par exemple des jus et des fruits frais, des snacks comme de la nourriture végétarienne issue de la cuisine de Hiltl, ainsi que - c'est clair comme de l'eau de roche - des produits laitiers.
Ce qui est dans le verre ne doit pas toujours être de la veuve Klicko
Pour la publicité de lancement, les responsables ont fait appel à l'agence Ruf Lanz. Les créatifs Markus Ruf et Ion Eglin ont su guider non pas les jeunes du "Rohstofflager" ou d'autres clubs similaires vers le futur lieu de rencontre de la scène dans le Kreis 5, mais s'adresser à un autre segment, c'est-à-dire : celui des early adopters, hommes et femmes, âgés de 25 à 40 ans, avec un niveau de formation et un revenu élevés. "C'est pourquoi nous avons choisi pour la campagne une mise en scène surprenante et sophistiquée avec le lait", explique Ruf. Et de présenter le produit laitier typique, vulgo jus de vache, dans des verres dans lesquels on boit tout sauf du lait. Une fois dans un verre à cocktail, dans une coupe de champagne ou même dans un verre à whisky. Luca Aloisi

Muse & Musse Anna Francke Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Anna Francke : "All Design", une exposition au musée
pour le design sur le design dans l'espace.
Que lisez-vous en ce moment ?
Francke : "Lalala" de Mian Mian - des histoires entraînantes et douces-amères de la Pékin sauvage.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Francke : J'écoute "Shaolin Soul - Epi-sode 1" sans arrêt en ce moment et je n'en suis toujours pas dégoûté.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Francke : "Diamonds are forever", parce que c'est pour moi le meilleur film de James Bond.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Francke : Je ne sais plus. Je me maintiens éveillé la plupart du temps en zappant.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Francke : www.futura2000.com
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Francke : A l'été.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Francke : Feuilleter dans les livres et les magazines.
L'amour, c'est... ?
Francke : ...une question de définition.

Guye Benker a développé un nouvel outil marketing, le BrandEquitizerPar Andreas Panzeri Le BrandEquitizer (BE) de Guye Benker est un outil marketing qui fournit les bases de la stratégie de marque dans le cadre du processus de gestion de la marque. Ce nouvel outil permet en outre d'organiser plus efficacement la collaboration client-agence-étude de marché.
"Avec BrandEquitizer, nous n'avons pas seulement développé une étude sur la valeur des marques, mais aussi un instrument de gestion des marques", déclare Christophe Guye à propos de son nouvel outil. Il a été développé en collaboration avec l'institut Link. En termes simples, le BE permet de combiner une étude de marché classique avec une gestion stratégique de la marque. "Il assure ainsi une intégration sans faille des résultats qualitatifs et quantitatifs avec un output défini et formellement standardisé", peut-on lire dans la brochure consacrée à ce nouvel instrument.
Contrairement au Brand-Asset-Valuator déjà connu d'Advico Young & Rubicam, qui peut fournir une analyse de la situation réelle de la marque différente sur le plan méthodologique, "le BrandEquitizer analyse la situation réelle et la situation souhaitée", explique Guye. Les résultats obtenus par Link sont "statistiquement représentatifs et peuvent être justifiés individuellement", précise Stefan Oglesby, Managing Director chez Link Research and Consulting. Le BrandEquitizer combine une méthode qualitative et une méthode quantitative pour la collecte empirique des données. Concrètement, cela signifie que "les dimensions importantes de la marque sont déterminées par la phase qualitative".
Le BE est standardisé dans le sens d'une préconfection, afin que toutes les marques concurrentes souhaitées puissent également être examinées. Dans la pratique, le travail avec le BE se divise en cinq étapes.
- Concept : première phase stratégique avec le briefing du client.
- Brand Essence Study : première phase d'enquête avec les attitudes des consommateurs vis-à-vis de la marque et en comparaison avec d'autres marques.
- Strategic Draft : deuxième phase stratégique, au cours de laquelle un projet de stratégie de marque est fourni.
- Brand Strategy Study : deuxième phase de l'enquête avec des déclarations représentatives sur le positionnement théorique.
- Stratégie de marque : troisième phase stratégique avec le développement de la stratégie de marque.
Les méthodes ont été testées et affinées dans une première application pour Tamedia. Tous les titres de la maison d'édition ont été analysés. Les questions clés étaient les suivantes : comment les titres sont-ils perçus aujourd'hui en tant que marques ? Quel est leur positionnement actuel ? Quels sont leurs points forts ? Quel est leur potentiel d'optimisation ? Où se situe la concurrence ? Où peuvent-ils être positionnés de manière prometteuse à l'avenir ? Les principales dimensions de la marque ont donc été analysées pour le positionnement de la marque au niveau fonctionnel, au niveau émotionnel et au niveau de l'expression de soi. Avec les résultats, l'agence de publicité voulait trouver des réponses à la question suivante : quelles sont les valeurs centrales de la marque qui doivent être communiquées à l'avenir ?
Pour Bettina Hoffmann, responsable des études de marché chez Tamedia, il s'agit d'une "autre dimension passionnante de la recherche, car jusqu'à présent, on analysait le positionnement des titres en premier lieu en fonction de leur portée, de leur sociodémographie, de leur psychographie ainsi que des intérêts des lecteurs". Hoffmann estime donc que son expérience avec le BE est très positive. Même si l'évaluation des différents titres n'a pas réservé de grandes surprises.
Les positionnements adoptés de presque tous les titres de Tamedia ont été confirmés par l'étude de marque. Il est particulièrement réjouissant de constater que le positionnement de la famille suisse effectué lors du relancement a désormais été "confirmé scientifiquement".
Les développeurs du BE considèrent comme particulièrement intéressante la possibilité de mesurer, grâce à leur nouvel outil, ce qui se passe lorsqu'un nouveau concurrent arrive. La perception de la marque SonntagsZeitung change-t-elle lorsqu'une NZZ am Sonntag arrive ? Où se situe la SonntagsZeitung par rapport à un positionnement supposé de la NZZ am Sonntag ?
L'idée de base du BE est de pouvoir fournir une base qualitative et fondée pour la future stratégie de marque. Tamedia a opté pour le BrandEquitizer, car il s'agit selon elle de l'instrument le plus approprié. D'autres clients ont fait part de leur intérêt pour la nouvelle offre de Guye Benker. Le BE a déjà été utilisé par le client Campari pour Campari Bitter et Cinzano.
Christophe Guye estime que cet instrument de marketing permet de collaborer plus efficacement et de manière plus ciblée avec les clients existants et nouveaux. En effet, le client, l'agence (conseil/création) et l'étude de marché se mettent au travail en même temps et dans un but commun. De plus, pour un nouveau client, l'investissement dans sa marque revient à peu près aussi cher qu'une présentation concurrentielle traditionnelle avec plusieurs agences.

Quelle est la campagne qui vous a le plus plu ? Votez pour la campagne de l'année 2001 ! WerbeWoche récompense pour la troisième fois la "Campagne de l'année". La présélection de la "Campagne de l'année 2001" a été effectuée parmi les campagnes de la semaine. C'est maintenant à vous, lecteur(trice), de jouer. Déterminez laquelle des 21 campagnes est votre préférée.
Renvoyez-nous la carte-réponse avant le 31 décembre 2001 et gagnez un VTT Giant XTC NRS 980 d'une valeur de SFr. 3598. La campagne gagnante sera annoncée le 17 janvier 2002 à l'occasion de la remise des Egon au Palais X-TRA et présentée dans la WerbeWoche du 18 janvier 2002.

Le patron de Radio 105, Giuseppe Scaglione, ne lâche pas prise en ce qui concerne les fréquences OUC pour sa radio. Après que les collectes de signatures et autres actions n'ont pas porté leurs fruits, il s'engage maintenant dans une autre voie et charge la société Sumatronic, spécialisée dans les installations d'émission, de trouver des fréquences occupables dans la ville de Zurich. Selon son rapport final, Sumatronic a trouvé 19 fréquences OUC "qui ne sont pas occupées de manière significative par d'autres émetteurs", dont neuf qu'elle qualifie de particulièrement appropriées "pour une éventuelle utilisation supplémentaire" - par exemple par 105.L'analyse détaillée de la situation des fréquences dans la région de Zurich n'est qu'un prélude. Ce qui va suivre va faire du bruit, dit Scaglione. Il déposera dans les prochains jours une nouvelle demande de concession pour 105. Il reste évasif sur son contenu.
Scaglione vise une diffusion mixte pour Radio 105 - non plus seulement par câble, mais aussi par voie terrestre sur OUC dans certaines régions. Par exemple pour l'agglomération de Zurich. "Cela fait partie des réflexions sur l'avenir de 105", laisse entendre Scaglione. Il rappelle les radios à l'étranger qui fonctionnaient selon le modèle souhaité par 105 : "La diffusion nationale par câble, la desserte des agglomérations par OUC".
Il est d'ores et déjà clair que la tentative de 105 de s'affranchir du câble par zones va faire des vagues. (dse)

La clé mythique du bonheur existe.par Luca Aloisi Pour cela, il faut se rendre à Berne - à l'occasion de l'événement organisé par l'agence Lang Gysi Knoll (LGK). Et comme la fête avait lieu dans le cadre de l'exposition "Happy - La promesse de la publicité" du Musée de la communication de Berne, Gerhard Blättler, AD de LGK, et Simone Quast, CD de LGK, ont décidé de polariser le persiflage de la campagne publicitaire de H&M : Ainsi, le logo LGK en typographie H&M et la fée de la chance Quast en look de dominatrice soft avec un fouet figuraient sur l'invitation frivole. "Le key visual de Quast chasse même l'ange de Claudia Schiffer", a commenté Alberto Meyer, directeur de la communication du musée, tandis que Claudia Hauser, responsable de la communication B2B chez Biella, a laissé échapper un "wow !" d'étonnement.
Les fondateurs de l'agence, Werner Lang, Peter Knoll et André Gysi, ont dû voir leur taux de sérotonine monter en flèche, et pas seulement en raison des nombreux invités présents. Ils ont en effet réussi à convaincre Silvia Bächli de créer une impression d'art. Pour la 14e fois, l'agence a remercié ses clients pour leur collaboration créative en leur offrant une œuvre signée. Roland Schaer, président du conseil d'administration de la CPT, et Etienne Habegger de la même assurance, Daniel Mollet, directeur de la communication d'entreprise de la Poste, ainsi qu'Adrian Hunzinger, directeur du marketing, faisaient partie des heureux élus. L'artiste de cabaret Samuel Sommer a évoqué avec humour le bonheur et la courte espérance de vie des visions et des rêves en Suisse, avant de mettre en garde les clients de la LGK, le doigt ironiquement levé, de ne pas rentrer chez eux avec la tristesse du ciel. Barbara Kohler et Markus Hollenstein de Publisuisse, Berne, ainsi que Nicole Huber et Silvano Spezia de LGK étaient d'accord sur ce point. Un dîner au restaurant Kirschenfeld, anciennement un entrepôt de tapis, a été la cerise sur le gâteau de ce cocktail de bonheur réussi.

Le groupe allemand de produits ménagers Henkel voit apparemment un potentiel de conflit dans l'acquisition du groupe britannique Tempus par WPP.News Les ennuis de Henkel avec l'acquisition de Tempus L'agence média Tempus CIA gère le budget de 225 millions de dollars de Henkel, tandis que l'agence Media Edge de WPP travaille pour son concurrent Colgate-Palmolive. Henekl a demandé à CIA d'expliquer comment un éventuel conflit de clients pourrait être évité.
RTL 2 renonce à l'érotisme La chaîne de télévision privée allemande RTL 2 ne diffusera plus à partir de janvier de programmes "centrés sur la représentation du sexe". La chaîne réagit ainsi aux résultats d'une vaste étude qu'elle a commandée à l'institut d'études de marché Rheingold de Cologne. La grande majorité des 14-29 ans - le groupe cible primaire de RTL 2 - n'est pas intéressée par la représentation du sexe à la télévision, peut-on lire dans un communiqué.
MindShare gagne Castrol et Kodak Le groupe pétrolier Castrol consolide son budget média mondial chez MindShare Worldwide. Le budget est estimé à 120 millions de dollars. Le budget européen de 50 millions de dollars pour les appareils photo numériques de Kodak est également transféré à MindShare. L'ancien détenteur du budget était Carat. Mais MindShare s'occupait déjà des autres secteurs du groupe photographique.
ProSiebenSat1 abaisse ses prévisions Le groupe de médias ProSiebenSat1 doit abaisser ses prévisions pour l'exercice 2001 pour la troisième fois consécutive. Les mois d'octobre et de novembre, traditionnellement les plus importants en termes de chiffre d'affaires, sont restés nettement en dessous des attentes, a-t-on indiqué - encore plus que ce que le groupe avait supposé après les attentats terroristes de septembre. Le bénéfice avant impôts devrait chuter de 56 pour cent à 90 millions d'euros. Début octobre, ProSiebenSat1 s'attendait encore à un recul de 30 pour cent.

Objectif : présentation de l'agence de publicité dans les médias numériques.Boxx moyens publicitaires : présence sur Internet. Utilisation : jusqu'à nouvel ordre.
Client : Boxx GmbH, Zurich ; responsabilité : Gaudenz Zemp, Christoph Stähli. Agence de publicité : Netvertising, Zurich ; AD : Balz Lendorff ; design : Alain Leclerc ; programmation : Raphael Graf, Thomas Brusa ; conseil/direction de projet : Oliver Johnson.

Objectif : faire connaître le secrétariat Internet Visana Services SA.Visana Services Moyens publicitaires : bannière complète et skyscraper. Utilisation : depuis la mi-novembre jusqu'à Noël.
Client : Visana Services SA. Agence créative : Connector AG. Agence intermédiaire : Publimedia Webadvertising AG, responsabilité : Tiziano Obrecht, Senior Account Manager.

Le deuxième congrès mondial de l'Association des agences de relations publiques s'est tenu mi-novembre à l'hôtel Westin de San Francisco. La Suisse y était représentée par Ulrich Bollmann (Burson Marsteller), président de la BPRA, Peter Felber(Int-Ext) ainsi que Christian König et Jacqueline Moeri (Farner PR). Au lieu des 200 spécialistes internationaux des RP attendus, seuls 140 se sont envolés pour les Etats-Unis. La situation économique générale a été le sujet principal de tous les exposés présentés à San Francisco. Pour Ulrich Bollmann, une nouvelle tendance s'est dégagée aux États-Unis, à savoir l'importance croissante de la responsabilité sociale des entreprises. "On remarque que du côté des clients, tout ne peut pas être géré par des figures", estime-t-il. D'autres exposés et ateliers étaient consacrés aux outils de RP les plus récents dans le domaine de l'Internet. Le prochain congrès mondial de la branche RP aura probablement lieu à Berlin en 2003. Le premier congrès mondial, qui s'est tenu il y a deux ans au Bürgenstock, avait attiré davantage de participants. En ce qui concerne les contenus et les manifestations annexes, les topshots RP ont gardé un excellent souvenir de cette première suisse, a estimé la délégation suisse. (pan)