Le Musée de la communication de Berne présente, à partir de fin février, une nouvelle exposition sur le thème « La publicité pour les dieux ».Elle met à l’honneur des figures salvatrices issues de 4 000 ans d’histoire de l’humanité, telles que Ptah de Memphis, Sin de Harran, Artémis d’Éphèse, mais aussi des idoles allant de Marie d’Einsiedeln à Elvis de Memphis. Wyler Werbung a eu à ce sujet une inspiration divine pour créer une affiche un peu moins pieuse. Celui-ci représente un objet de dévotion typique dédié à Marie, mais vu de dos, ce qui le rend quelque peu dénaturé. Wyler souhaite ainsi symboliser un regard dans les coulisses d’un objet de culte. Hesskiss est l’agence suisse révélation de l’année 2002.
Le jury international composé de 14 membres de l'Annuaire de la publicité (éditions Econ) a rendu son verdict : Saint Elmo’s, Agentur für Kreative Energie GmbH, dont le siège est à Munich, est élue « Agence révélation de l'année 2002 ». Sa concurrente zurichoise, Hesskiss, remporte le prix spécial de « l’agence révélation de Suisse 2002 ». « Ces deux agences ont su convaincre grâce à d’excellentes campagnes, une image de marque supérieure à la moyenne et des performances économiques convaincantes », explique Samuel Helbling, membre du jury et rédacteur en chef de WerbeWoche, pour justifier ce choix. L’objectif du concours est d’offrir une tribune publique aux jeunes agences et de présenter aux entreprises à la recherche de partenaires publicitaires des nouveaux venus performants. La remise des prix aura lieu en mai, dans le cadre de la présentation officielle de l’Annuaire de la publicité.
Trinquons au Capricorne.
« Depuis une éternité », le publicitaire Reinhold Weber et l’astrologue Erich Liebi parlent « d’un rendez-vous informel entre Capricornes ». Cette année, une telle rencontre devrait enfin avoir lieu pour la première fois, et ce, l’avant-dernier jour du signe du zodiaque. « Nous voulons dire adieu en riant à ces mornes journées de décembre et de janvier », explique M. Weber, qui invite à trinquer « au tournant vers le mieux, au fait que les choses s’améliorent, que les jours commencent à s’allonger et que la vie revienne peu à peu ». Et bien sûr, ce toast s’adresse avant tout à tous les Capricornes. « Car – ce que nous avons parfois tendance à oublier, et que la plupart des autres ignorent volontiers : c’est ce signe »sombre” qui nous apporte lumière, croissance, chaleur et épanouissement », affirment avec conviction Weber et Liebi, tous deux Capricornes. Alors, si l’envie vous en prend, descendez de votre sommet enneigé et rejoignez d’autres Capricornes le 19 janvier à 18 heures à
le bar de la Kronenhalle à Zurich. Le chef de bar Peter Roth a spécialement préparé pour cette rencontre
crée un cocktail pour les « Cornus ». « The Capricorn » sera présenté en première mondiale ce jour-là et devrait ensuite également
trouver sa place sur la carte du bar.
« Des seins, des seins, des seins » ? Chez Burda, le géant munichois de la presse magazine, le champagne a coulé à flots à deux reprises ces derniers jours. On a d’abord célébré la parution du premier numéro allemand de *Playboy* après la reprise de la licence par les éditions Bauer, puis une décennie de « faits, faits, faits » destinés à l«» élite de l’information «. Alors que le fondateur de Focus, Helmut Markwort, remercie poliment dans ce numéro anniversaire ses lecteurs, dont le nombre ne cesse d’augmenter (audience actuelle : 6,18 millions de lecteurs), le tout nouveau Playboy doit encore gagner la confiance de son public. Dans son premier éditorial, Stefan Schmortte en livre d’emblée la recette : » Tout ce qui plaît aux hommes » devra désormais leur plaire encore davantage. Reste à savoir comment augmenter le facteur plaisir lors de cette chasse aux lapines mensuelle. Le numéro pilote, avec Cosma Shiva Hagen en couverture, laisse présager que cela pourrait signifier – outre la nouvelle mise en page attrayante – surtout plus de liberté en matière de décolletés pour des filles de célébrités jusqu’ici inconnues. La personne qui se prélasse dans la page centrale est déterminante pour les ventes en kiosque du magazine masculin le plus célèbre. Avec Hagen Junior, le premier numéro sous la direction de Burda a de bonnes chances de dépasser d’emblée le tirage garanti de 200 000 exemplaires.
Jeu de farces visuelles.
Contrairement à toutes les affirmations, 20 Minuten et ZürichExpress semblent tout de même se rapprocher. C'est l'impression que pourrait avoir quiconque a feuilleté vendredi dernier ces deux journaux (prétendument ?) rivaux. En effet, leurs deux premières pages étaient dominées par une photo de la mer de glace fumante dans le port de Hambourg. « Pure coïncidence ! », s’exclament à l’unisson les deux rédactions, quelque peu embarrassées. Il faudrait donc être malicieux pour voir dans cette coïncidence amusante plus que ce qui est représenté en une. Ah, que serait le monde des médias sans ces petites facéties occasionnelles, plus ou moins évidentes…
McDonald’s Suisse passe chez DDB.
Au terme d’un processus d’évaluation de plusieurs mois, la chaîne de restauration rapide McDonald’s Suisse a choisi DDB comme nouvelle agence de publicité. Le PDG Waldemar Nuvall a expliqué dans un communiqué que ce réseau travaillait déjà pour McDonald’s dans 22 pays européens. Cette décision n’a pas été facile à prendre, car McDonald’s a très bien collaboré avec son agence actuelle, TBWA Switzerland, au cours des cinq dernières années. Cependant, l’entreprise estime que DDB offre un plus grand potentiel de synergies à l’échelle européenne. McDonald’s travaille dans le monde entier avec les groupes d’agences DDB, TBWA et Leo Burnett.
Générateur de cartes électroniques.
Swisspool, le plus grand réseau publicitaire suisse avec 1 875 000 consommateurs, a remanié son site Internet. Sur www.swisspool.ch, on trouve désormais toutes les données et informations pertinentes concernant le produit. De plus, le site propose une fonctionnalité supplémentaire inédite au monde : un générateur d’e-cards personnalisées. Celui-ci permet d’accompagner ses propres textes d’éléments graphiques adaptés, tels qu’un smiley ou un téléphone. Ce gadget, ainsi que le nouveau site, font l’objet d’une campagne publicitaire via des annonces, sur Internet et sous forme de publipostage, avec un lot de cartes postales imprimées sur carton et envoyées par courrier postal. Les idées ont été imaginées par l’agence Freiburghaus und Partner à Berne.
Six fois « Lifestyle » le dimanche.
Le magazine lifestyle « Look », qui a été publié pour la première fois en novembre en supplément de la « SonntagsZeitung », devrait paraître six fois en 2003. Quatre numéros sont prévus à un rythme soutenu de début mars à début juin, puis d’autres suivront en septembre et en novembre. Ces numéros aborderont des thèmes tels que la mode, l’automobile ou l’habitat. Des ajustements seront apportés au format et à la présentation après le numéro pilote. Ainsi, le format du supplément passera d’un peu moins que le format A4 à un peu plus que celui-ci. Le volume rédactionnel passera de 56 à 68 pages. Des changements sont également prévus au niveau du papier et de la mise en page. Selon le directeur commercial Daniel Pauletto, la une, en particulier, fera l’objet d’une refonte en profondeur. Sur la une du premier numéro, le logo de la SonntagsZeitung était presque méconnaissable. Le studio Achermann reste responsable de la mise en page. M. Pauletto s’est montré confiant quant à la capacité de « Look » à trouver sa place sur le marché malgré le ralentissement des recettes publicitaires : « L’année sera difficile pour tout le monde, mais nous nous battons et je crois en notre potentiel. »
Offres d'emploi Tamedia.
Avec ses produits Stellen-Anzeiger, Alpha, Jobwinner.ch et JobWinner-Kombi, Tamedia propose un « portefeuille inégalé de supports de recrutement solidement implantés, réunis sous un même toit » (publicité de l'entreprise). Afin de répondre de manière plus professionnelle aux besoins des agences de recrutement et des annonceurs et de mieux exploiter les synergies, les divisions commerciales ont été
Les activités B2B des quatre produits éditoriaux ont été regroupées sous l'appellation «Tamedia Stellenmarkt». Cette nouvelle unité se positionne comme un «centre de compétences pour toutes les questions liées au recrutement». L'agence de publicité Transformer, basée à Zurich, a été chargée de développer la nouvelle identité visuelle et une stratégie de communication intégrée. Celle-ci assure désormais la promotion de Tamedia Stellenmarkt à l'aide d'une brochure de présentation, de supports de vente différenciés ainsi que de trois annonces pleine page publiées dans les médias appartenant à la maison d'édition et dans la presse économique.

News : Le licenciement collectif chez Metropol était abusif
Le tribunal du travail de Zurich a dénoncé le licenciement collectif lors de la fermeture du journal pour pendulaires Metropol et a condamné les éditeurs à verser un mois de salaire supplémentaire aux personnes licenciées. Metro a fait appel de cette décision. Le tribunal a estimé que la consultation des collaborateurs prescrite par le Code des obligations (CO) avait eu lieu trop tard, qu'elle avait été fixée trop brièvement et qu'elle n'avait en outre aucune chance d'aboutir, raison pour laquelle les licenciements étaient abusifs. Selon le CO et la loi sur la participation, une simple consultation des personnes licenciées ne suffit pas. Les arguments des employés doivent être pris en compte dans la prise de décision. Le tribunal a également jugé que la durée de la période de consultation - une semaine - était trop courte pour un effectif de 50 personnes.
Fujis "Swiss Date "Le groupe photographique Fujifilm (Switzerland) AG est le nouveau co-sponsor de l'émission de rencontres "Swiss Date", diffusée sur Tele Züri et Tele Bärn. Les couples réunis dans l'émission recevront chacun un Fujifilm Instax Mini 20, un appareil photo instantané compact pour des photos de la taille d'une carte de crédit. Le contrat de sponsoring s'étend sur un an, comme l'a indiqué Fujifilm.

La société de conseil Customer World AG a confié son mandat de communication à l'agence de publicité Metzgerlehner Worldwide Partners.Etat-News : Metzgerlehner pour Customer World
La jeune entreprise propose une gestion des relations avec les partenaires qui intègre également les partenaires commerciaux d'une entreprise. Le concept de communication développé par Metzgerlehner présente la culture d'entreprise de Customer World comme un contre-projet à l'univers sur papier glacé de nombreuses grandes sociétés de conseil tombées en discrédit. Le concept de base pour la brochure d'entreprise est successivement appliqué à tous les supports publicitaires classiques et non classiques ainsi qu'à la présence en ligne.
Climax donne une nouvelle image à Jezler La manufacture d'argenterie Jezler de Schaffhouse a chargé l'agence de publicité Climax d'Adliswil de développer une nouvelle présentation sur le marché. Jezler a rationalisé sa gamme de produits artisanaux et l'a divisée en segments : couverts de table, couverts de service, L'art de la table, Boutique, gobelets, vin et bébé. Dans une première phase, Climax était responsable de la conception de l'identité visuelle et du matériel de prospection. D'autres mesures ainsi que des courriers directs et des annonces doivent suivre.

Avec la chaîne spécialisée Star Games, Paul Grau veut conquérir l'ensemble de l'espace germanophoneDepuis Daniel Schifferle La chaîne spécialisée Star Games, qui mise sur l'interactivité, ne doit pas seulement aider le créateur de télévision zurichois Paul Grau à acquérir une présence internationale. Il est également convaincu que cette chaîne de jeux aura plus de succès commercial que Star TV.
Alors que d'autres démantèlent et reviennent en arrière, Grau est pris d'une fièvre de pionnier. Avec son projet Star Games, qui devrait être lancé à la fin de l'été, il veut s'aventurer sur de nouveaux rivages de la télévision interactive. L'idée de base est la suivante : les téléspectateurs doivent pouvoir participer à des jeux vidéo collectifs à l'écran depuis n'importe quel endroit, par téléphone ou par Internet.
Mais le véritable objectif de la nouvelle chaîne va bien au-delà du thème des jeux vidéo. La nouvelle chaîne doit permettre d'explorer fondamentalement les possibilités de services interactifs à la télévision. "Avec la même technologie, l'interactivité peut être appliquée plus tard à des contenus d'information, de divertissement et de commerce", explique Grau. Mais comme les nouvelles technologies s'imposent toujours d'abord chez les jeunes, les jeux vidéo sont l'objet le plus approprié pour développer et tester la télévision interactive.
Grau veut augmenter le contenu de Star Games "pas à pas" et utiliser pour cela des synergies intensives avec Star TV. Ainsi, la véritable mère de la nouvelle chaîne, l'émission "Multimédia" sur Star TV, doit également constituer l'offre de base de Star Games - avec l'émission "Lifestyle", qui sera également implémentée à l'identique sur Star Games. Deux soirées de programme sont ainsi déjà remplies. Grau mise également sur la production interne en termes de personnel : l'équipe actuelle de "Multimedia", composée de quatre personnes, s'occupe également de Star Games. "Au fil du temps, nous élargirons cette équipe à huit ou douze personnes au maximum", prévoit-il. Malgré la thématique des jeux vidéo, que l'on associe à des personnes très jeunes, Star Games veut s'adresser à la tranche d'âge entre 15 et 34 ans. "Cela fait longtemps que la clientèle des jeux vidéo ne se recrute plus uniquement parmi les enfants", reconnaît Grau.
Une longue expérience avec
Jeux vidéo et interactivité
La vision d'une chaîne de télévision interactive n'est pas nouvelle pour le patron de Star-TV. Depuis le lancement de sa chaîne il y a environ huit ans, Grau se considère comme un pionnier de l'interactivité et de l'interactivité.
également la scène des jeux vidéo. "Dès le début, nous avons misé sur le déroulement entièrement numérisé du studio, condition préalable à la télévision interactive. Et nous avons depuis 1995 - en même temps que le lancement de la Playstation de Sony - une chaîne multimédia dans notre programme", explique Grau.
Cependant, un rêve caressé depuis les débuts - la couverture de l'ensemble de l'espace linguistique allemand - ne s'est pas réalisé avec Star TV. "Nous pensions avoir conquis toute l'Europe en l'espace de trois ans. Mais il n'en a rien été", se souvient Grau. "Star TV ne s'est pas avérée exportable, car son contenu est trop national", dit-il aujourd'hui. Avec le thème du jeu vidéo, qui n'est pas lié à un pays, il est convaincu d'avoir trouvé une recette qui permette vraiment de franchir les frontières.
L'extension de la zone de réception à l'espace européen est également impérative. Car Star Games ne peut pas être financé autrement. La raison : aujourd'hui, seule une infime partie des foyers TV dispose d'une réception numérique. Il n'y en a actuellement que 150 000 à 200 000 en Suisse. "Si nous ne misions que sur ces derniers, ce serait comparable à la tentative insensée de traverser tout le désert avec un seul litre d'essence", explique Grau.
C'est pourquoi Star Games doit cibler tous les téléspectateurs européens qui peuvent déjà recevoir un signal numérique par satellite. Il s'agit actuellement d'environ deux millions de foyers - juste assez pour le lancement de la chaîne de jeux. Ce n'est que dans un deuxième temps, si la nouvelle offre est un succès, que l'on s'efforcera de la mettre en ligne sur les plates-formes numériques des réseaux câblés dans l'ensemble de l'espace germanophone.
Un budget de programme bas grâce à
Synergies avec Star TV
La nouvelle chaîne n'est possible que grâce à des coûts réduits et à l'exploitation complète des effets de synergie avec Star TV. Mais Grau ne révèle pas combien coûtera Star Games. Une seule chose : "Le budget annuel est nettement inférieur à celui de Star TV, qui s'élève aujourd'hui à un peu plus de six millions de francs". Les coûts doivent être couverts par trois sources : Les taxes téléphoniques, que les joueurs paient lorsqu'ils donnent leurs instructions via un numéro payant ; deuxièmement, via des spots publicitaires classiques et troisièmement, via le sponsoring. En ce qui concerne les recettes potentielles de Star Games, Grau est optimiste. A moyen et long terme, elles seront bien plus importantes que celles de Star TV.
La feuille de route exacte de Star Games est encore un peu en suspens. "Le 31 août 2003 serait une belle date pour passer à l'antenne. Car cela fera alors huit ans, jour pour jour, que Star TV a été lancée". Il s'agit toutefois d'une date souhaitée, concède Grau. Les activités ne sont développées et mises en place que maintenant. La distribution par satellite commencera toutefois avant les vacances d'été. Mais on ne sait pas encore si les tests nécessaires seront terminés d'ici là.
Concession expérimentale également pour la SSRL'Office fédéral de la communication (OFCOM) a accordé sans difficulté à Star Games la concession dans le cadre d'essais limités dans le temps avec de nouvelles technologies. Star Games obtient ainsi le droit de proposer un programme de télévision interactif avec des jeux et des services interactifs par câble et/ou satellite. La concession entre en vigueur le 1er mars 2003 et est valable jusqu'à fin février 2006. Selon l'OFCOM, le but de la concession est d'acquérir de l'expérience dans la combinaison d'une plate-forme interactive avec différentes plates-formes de distribution.
Star Games s'engage à rendre compte à l'OFCOM, à l'expiration de la concession, de l'acceptation par le marché, de la faisabilité technique, de la diffusion ainsi que des réactions et des plaintes du public.
L'autorisation pour Star Games n'est que la deuxième concession accordée jusqu'à présent par l'OFCOM pour des essais avec de nouvelles technologies. L'autre a été accordée à la SSR qui, à l'occasion des prochains championnats du monde de ski à St-Moritz, soumettra la télévision numérique terrestre DVB-T (Digital Video Broadcasting - Terrestrial) à un essai. La DVB-T offre une couverture supplémentaire de programmes télévisés, indépendante des satellites et des câblo-opérateurs. Le contexte : dans les prochaines années, la réception analogique par antenne intérieure ou domestique sera remplacée en Europe par la réception numérique. (dse)

Weber Hodel Schmid a une nouvelle recette pour le magazine KochenSans photos de nourriture et sans moments de plaisir artificiels, le magazine Kochen doit maintenant être vraiment mis en boîte en tant que marque après l'intégration de la Chuchi. Et pas seulement auprès des 400000 lecteurs du magazine culinaire d'Annemarie Wildeisen, édité par AZ Fachverlag AG. Pour ce faire, Weber Hodel Schmid a légèrement rajeuni le titre avec une cure de vitamines créative. Avec le message fort de la marque "Savourer tous les jours" et une campagne bien conçue, l'agence de publicité zurichoise veut susciter chaque jour, sur des affiches et dans des annonces, un nouvel appétit pour la cuisine. page 6

La mise en œuvre de stratégies cross-média exige une gestion de marque rigoureuseDe Carlos Friedrich* Les stratégies de communication nécessitent une combinaison intelligente de différents médias pour être couronnées de succès. Le lancement de la pilule contre l'impuissance Uprima, par exemple, a réussi grâce à une stratégie cross-média intelligente.
Le terme crossmedia est utilisé de manière inflationniste dans le monde du marketing. Il n'y a toutefois pas de consensus sur sa définition exacte. Pour le dire de manière exagérée : Il existe autant de formes d'utilisation que de définitions. L'expert allemand Richard Crux entend par crossmedia "l'utilisation de canaux de communication différents et coordonnés pour promouvoir un produit ou un service". L'objectif des stratégies crossmedia est d'optimiser l'effet de la communication afin d'exploiter les potentiels de synergie. Tout à fait selon la devise du psychologue de la conception Wolfgang Metzger : le tout est plus que la somme de ses parties.
Il ne faut pas confondre les stratégies crossmedia avec la communication intégrée. Pour Manfred Bruhn, professeur ordinaire d'économie d'entreprise au Centre des sciences économiques de l'Université de Bâle, "la communication intégrée poursuit un objectif global qui doit agir aussi bien en interne qu'en externe". En revanche, les stratégies cross-média ne sont - en général - développées que pour les groupes cibles externes et ne poursuivent pas d'objectif global.
Pourquoi n'y a-t-il que peu d'exemples de crossmedia réussis dans la pratique ? Premièrement, non seulement notre environnement, mais aussi le monde du marketing deviennent plus complexes. D'une part, il devient de plus en plus difficile de définir des groupes cibles, car ceux-ci se dissolvent peu à peu dans une société individualisée. A cela s'ajoute le fait que de plus en plus de consommateurs comprennent les mécanismes de la publicité et ne sont plus réceptifs à tous les messages. Parallèlement, de plus en plus de médias se disputent notre attention.
Deuxièmement, les stratégies cross-média ne peuvent être ni catégorisées scientifiquement, ni saisies systématiquement. La publicité et toutes ses formes sont trop hétérogènes pour cela, estime Colin McDonald, expert en études de marché et en sondages d'opinion. "Malgré cela, nous disposons d'une grande somme de connaissances et de compétences pratiques", poursuit McDonald. Cela a pour conséquence que chaque stratégie cross-média doit être planifiée et réalisée individuellement.
Le troisième obstacle concerne aussi bien le conflit d'intérêts entre les différentes disciplines de communication, qui mènent leur propre vie dans de nombreuses entreprises, qu'entre les agences impliquées. Ainsi, il peut arriver que l'unité RP d'une entreprise poursuive d'autres intérêts que le département de publicité ou de sponsoring. Du côté des agences, le risque existe souvent que chacun des spécialistes impliqués (agences de publicité, agences web, agences de RP, agences médias, agences DM, agences événementielles, etc.) veuille s'assurer la plus grosse part du gâteau de la communication.
Uprima montre de manière exemplaire comment les canaux sont reliés entre eux
Le lancement d'Uprima, un médicament contre l'impuissance délivré sur ordonnance, est un exemple réussi de stratégie crossmedia en Suisse. Le défi en matière de communication était qu'en Suisse, le First Mover Viagra était déjà très bien positionné en tant que pilule contre l'impuissance. De ce fait, Viagra avait une avance presque irrattrapable.
Pour Uprima, Jung von Matt/Limmat a développé une stratégie cross-média en deux étapes : Dans un premier temps, des annonces ont été publiées dans des titres grand public et une mesure de guérilla (Cards for free) a été mise en place dans les boîtes de nuit pour faire du nouveau médicament contre l'impuissance un sujet de conversation. Les moyens publicitaires classiques ont joué le rôle de publicité. Parallèlement, des annonces ont attiré l'attention sur le site Internet d'Uprima. Comme il s'agit d'un produit à fort impact et que la valeur informative d'Uprima était élevée, on a opté pour ce mécanisme d'appât discret.
Dans la deuxième phase, il fallait trouver un canal de communication approprié pour fournir des informations détaillées et étancher la soif de connaissance éveillée. "Nous avons opté pour l'Internet, car il se prête parfaitement à faire vivre la marque et à fournir des informations sur la marque et le produit", explique Oliver Fennel de Jung von Matt/Frontend pour justifier la stratégie. La page d'accueil www .wir-helfen-koennen.ch n'a pas manqué son effet : plus de 10000 Suisses ont visité la page d'accueil d'Uprima. La demande pour le médicament a pu être stimulée. "Au cours du premier mois, le chiffre d'affaires a largement dépassé l'objectif de planification. Le lancement d'Uprima en Suisse a ainsi été le plus réussi d'Europe", déclare Stefan Oechslin, directeur marketing d'Abbott.
Créer différents espaces d'expérience pour la marque
L'exemple d'Uprima montre comment divers canaux de communication peuvent être reliés entre eux, de sorte que la marque promue puisse être vécue par le consommateur dans différents médias. Le consommateur responsable peut à tout moment décider lui-même s'il souhaite poursuivre la communication avec la marque ou non. Il est donc recommandé que les médias fonctionnent aussi indépendamment les uns des autres.
Grâce aux stratégies cross-média - en particulier par la combinaison de médias hors ligne et en ligne - la fascination pour la marque peut être considérablement augmentée (car le consommateur intéressé a la chance de continuer à vivre la marque de manière plus intensive dans d'autres médias). Les stratégies cross-média peuvent donc modifier positivement la gestion de la marque. A condition que les obstacles mentionnés soient surmontés et que les canaux de communication soient intelligemment reliés.
*Carlos Friedrich, Planning Director et membre de la direction de Jung von Matt/Limmat jusqu'à fin 2002, est depuis le début de l'année partenaire et directeur de Glamour Engineering.
Conseils pratiques pour les stratégies cross-média1. Déterminer les habitudes médiatiques de la cible et définir les canaux de communication correspondants.
2. développer un plan de liaison de communication. Il garantit que les canaux se soutiennent et se complètent mutuellement. Le plan doit inclure un calendrier et la pondération financière des médias.
3. lancez un appât de liaison pour inciter les consommateurs compétents en matière de médias à changer de canal de communication. Assurez-vous que le lien vers le média suivant crée une valeur ajoutée pour le consommateur afin qu'il ne rompe pas la communication avec la marque.
4. l'idée est reine ! Définissez une idée de base qui prendra vie sur tous les canaux. Sur des marchés saturés où les produits sont interchangeables, seule l'excellence créative permet de créer la différenciation nécessaire pour rendre les marques désirables et attrayantes.
5. l'idée doit être mise en œuvre de manière adaptée aux médias, car seuls les messages adaptés aux médias peuvent déployer pleinement leurs effets.
6. la marque doit être gérée de manière rigoureuse. Assurez-vous, grâce à un ensemble de valeurs définies et à une parenthèse visuelle de la marque, que chaque communication s'inscrit toujours dans la marque.
7. avoir le courage de s'engager dans de nouvelles voies. L'ouverture d'esprit pour quitter les sentiers battus et briser les lois non écrites de la branche sont des conditions préalables pour développer de nouvelles stratégies crossmédias intelligentes.

Le Mittelland Zeitung ne doit pas être affaibli par une éventuelle coopération avec le Bund", a déclaré Peter Wanner, éditeur du groupe AZ Medien, à WerbeWoche. Il est sceptique quant à une collaboration avec le numéro deux du marché bernois de la presse, comme l'a suggéré le Tages-Anzeiger du 9 janvier. Concrètement, aucune coopération n'est prévue pour l'instant, mais de nouvelles discussions avec la NZZ, propriétaire du Bund, auront lieu prochainement. "Nous serions intéressés par la fourniture de la partie centrale du Bund. En revanche, une collaboration sur le marché des annonces pose problème", a expliqué Wanner. Le Mittelland Zeitung est un modèle de journal compact qui ne peut pas être étendu à volonté. Il faudrait examiner très précisément si une telle structure ne serait pas trop grande ou trop chère. Wanner estime qu'un modèle d'ancrage, dans lequel le Bund pourrait être ajouté au MZ de manière facultative, mérite d'être examiné.
Le fait que le groupe AZ Medien puisse contrer l'expansion du bernois Espace Media Group (EM) dans la région de Soleure par un partenariat avec le Bund ne joue aucun rôle dans les réflexions de Wanner. "De notre point de vue, l'attaque du Solothurner Tagblatt n'est pas un succès, mais ne fait que coûter de l'argent à EM". C'est pourquoi, selon lui, le groupe AZ Medien ne doit pas nécessairement être actif dans la région de Berne. L'éditeur rejette complètement l'idée de participer financièrement à la Confédération afin d'éviter un monopole de l'EM à Berne : "For what ? Ce n'est pas notre rôle de sauver la Confédération. La Confédération appartient à la NZZ et à Publicitas - c'est à eux de résoudre le problème" (sm).

Lang Gysi Knoll lance la nouvelle marque immobilière des CFFDe Luca Aloisi Progressivement, CFF Immobilier transforme sept grandes gares en centres commerciaux et de services. L'expérience de shopping élargie du chemin de fer porte la marque RailCity et l'agence qui lance la marque CFF s'appelle Lang Gysi Knoll.
Dans le deuxième plus grand centre commercial de Suisse (en termes de chiffre d'affaires), les places de parking ne sont pas un problème - il n'en a pas. En revanche, le centre commercial situé sous la gare centrale de Zurich présente d'autres avantages : de longues heures d'ouverture, la vente le dimanche, une situation centrale et un bon mélange de branches dans le domaine des services et du shopping. Ce centre urbain de voyage, de rencontre et d'achat, très fréquenté, doit maintenant être commercialisé de manière rigoureuse.
Pour ce faire, les CFF ont réuni leurs grandes gares de Genève, Lausanne, Berne, Bâle, Lucerne, Winterthour et Zurich HB en un portefeuille séparé, géré par le secteur d'activité autonome RailCity de CFF Immobilier. L'objectif est de les aménager et de les transformer successivement en centres modernes avec une structure de locataires similaire et une ambiance soignée.
"Il ne fait aucun doute que la nouvelle marque RailCity a besoin d'un soutien natio-
Une communication nationale et étendue qui ne se contente pas d'attirer l'attention, mais qui fait mouche", explique Annette Kupferschmied, conseillère chez Lang Gysi Knoll (LGK).
L'agence de publicité bernoise a remporté le mandat lors d'un pitch il y a environ un an. LGK a su convaincre avec une solution simple et séduisante : "Nous avons essayé de dramatiser le message principal dans une stratégie en deux phases", explique l'AD Jean-Marc Meyer. Laquelle est la suivante : à RailCity, on trouve toujours, à quelques exceptions près, tout ce qu'il faut.
Tout sauf la tour Zytglogge, la fosse aux ours.
Ainsi, lors du lancement à Berne, des affiches et des panneaux d'affichage pour tramways font connaître la marque en créant un lien étonnant avec des attractions locales qui ne figurent pas dans l'assortiment de RailCity. Grâce à la couleur locale des sujets de copy, l'observateur est impliqué et informé de l'étendue de la gamme de produits par la "preuve inversée".
Outre les chariots à bagages, les escaliers roulants, les automates à billets et les
E-Boards, les créatifs ont pu se servir d'un grand média pour les mesures below-the-line : Avec sa façade de 520 mètres carrés, la gare entière est devenue un support publicitaire qui saute aux yeux. Inscription ici : "On ne peut pas acheter cette gare". La résolution : "Tout le reste est disponible à RailCity".
On ne sait pas encore quand et si le précurseur - le ShopVille zurichois - sera rebaptisé RailCity Zürich. La question est prématurée, répond-on à l'association des locataires ShopVille : les deux bailleurs - l'administration immobilière de la ville de Zurich et CFF Immobilier - doivent d'abord se rencontrer pour poursuivre les discussions.

Par ailleurs : après à peine six mois à la tête de la station locale zurichoise Hitradio Z, Daniel Deicher quitte ses fonctions. La direction générale est désormais assurée par Jürg Bachmann, qui occupe depuis cet été le poste de délégué du conseil d'administration de Radio Z AG. Mark Baer, qui travaillait jusqu’à présent chez le fournisseur de contenus Swisscontent, a été nommé nouveau rédacteur en chef. Ce poste était vacant depuis la démission de Beni Leoni à l’automne. Le marketing et la programmation sont désormais placés sous la responsabilité de Dani Büchi, jusqu’alors directeur adjoint de la programmation. Il remplace Mike Gut, qui a annoncé sa démission début décembre.
Depuis le début de l'année, Beat Glogger est le nouveau rédacteur en chef de la revue spécialisée « Kommunalmagazin », ainsi que du site web et des publications qui y sont associés.
Hugo Schmidt renforce son agence de communication Idtcom, à Lucerne, avec l'arrivée de Karl Kobelt. M. Kobelt a auparavant travaillé comme rédacteur pour l'Aargauer Zeitung et la NZZ. Il a également été membre du Service de renseignement suisse. Il occupait jusqu'à récemment le poste d'associé au sein de l'agence de relations publiques Piar, à Zurich.
Changement à la tête de la succursale berlinoise de la société Klaus J. Stöhlker AG : au début de l'année, Raoul Stöhlker a succédé à son frère Fidel à la direction. Fidel a dirigé la société Stöhlker & Partner GmbH pendant trois ans et retourne en Suisse en tant que consultant senior.
Au début de l'année, Martin Bauer a pris les fonctions de directeur de compte et de responsable du conseil au sein de la succursale zurichoise de MRM Partners Worldwide, le réseau mondial dédié au marketing relationnel du groupe McCann-Erickson Worldgroup.
Depuis le 1er janvier, Marcel Altherr est responsable des opérations chez Pixelpark Suisse. En tant que directeur des opérations (COO), il forme, aux côtés du PDG Jürg Dangel, la direction de ce prestataire de services web. Pixelpark entend ainsi renforcer ses compétences en matière de développement logiciel et de gestion sécurisée des projets.
Depuis que Diana Strebel a pris la direction de Wunderman en tant que PDG au milieu de l'année 2002, l'agence de marketing se dote d'une nouvelle structure de direction : André Parsic a été nommé au sein de la direction de l'agence au poste de nouveau directeur du service client. Il occupait auparavant le poste de directeur des promotions. Depuis le 3 janvier, Oliver Schneider vient renforcer l'équipe de direction de Wunderman en tant que directeur de la création. Jusqu'à présent, M. Schneider était responsable de la création chez TBWA Switzerland en tant que directeur de la création.
Hanni Bucheli succède à Clint Reichenbach à la tête du service commercial de Ringier-Verlagsservice. Elle conserve par ailleurs ses fonctions actuelles dans le domaine de la gestion de la qualité et des connaissances.
Début janvier, le rédacteur et concepteur Thomas Schöb a rejoint l'agence Ruf Lanz à temps partiel. C'est également en début d'année que la polygraphe Corinne Sigrist (qui travaillait auparavant chez Scotti, à Zurich) a rejoint l'agence.
Matthias Straub est le nouveau rédacteur en chef du magazine jeunesse et lifestyle Musenalp Express.

"Surprise me" cherche les dernières tendances en matière de design de magazinesLa conception de magazines est l'un des défis les plus beaux et les plus complexes du design graphique. On peut y apprendre d'autres tâches de conception. C'est surtout dans les magazines destinés à des groupes cibles très pointus, comme la scène musicale, que les spécialistes curieux découvrent régulièrement les "dernières tendances". Comme pour la mode des podiums, les approches de conception inspirées par les magazines de scène se retrouvent tôt ou tard dans les magazines grand public, même si c'est généralement sous une forme atténuée.Le livre spécialisé "Surprise me" veut revenir aux idées de base de cette évolution. L'expert en design munichois Horst Moser a fait des recherches dans ses archives internationales de magazines. En fouillant dans son fonds abondant (voir encadré), il a mis la main sur plus de 1500 réalisations exceptionnelles dans le domaine du design graphique. Celles-ci sont désormais analysées dans un livre illustré de 288 pages publié par la maison d'édition Hermann Schmidt.
Alors que la plupart des livres sur la conception de magazines se contentent d'aligner des exemples réussis, Horst Moser commente toutes les tâches d'un concepteur de magazines dans son travail.
le travail. Le "maniaque des magazines", tel que le présente la maison d'édition, met en lumière la diversité des variantes des différentes tâches de conception, de la couverture aux pages intérieures. Moser les divise en fonction du type de page comme
des pages de produits, des colonnes ou des pages de séparation ainsi que par thèmes comme la mode, l'érotisme, le sport, l'informatique, l'art ou le reportage.
Les éditeurs Karin et Bertram Schmidt-Friderichs espèrent que les qualités des modèles déclencheront chez l'observateur ses propres processus créatifs "de haut niveau". Pour chaque question de création, Moser reproduit délibérément non seulement des exemples extravagants, mais aussi des exemples éprouvés pour le marché de masse.
Ce nouveau livre spécialisé est donc tout à fait approprié pour fournir des pistes de réflexion pour le travail de création en vue des groupes cibles les plus divers. Car "Surprise me" dispose d'un riche trésor d'exemples et de variations. Andreas Panzeri
Horst Moser : "Surprise me", Editorial Design, 288 pages avec plus de 1500 exemples de magazines en couleur, Verlag Hermann Schmidt Mainz, Fr. 145.-, ISBN 3-87439-612-6.
Un musée "à la pointe de l'art "Ce n'est encore qu'un projet, mais près d'un million de revues collectées attendent déjà de trouver une place permanente dans le musée des revues de Horst Moser à Munich.
"Rétrospectivement, les revues sont indispensables en tant que source d'histoire culturelle, car elles condensent l'esprit du temps de manière très claire", affirme Moser avec conviction. Les magazines ont littéralement changé le monde, car la théorie de la relativité d'Einstein, qui est à la base de notre vision du monde, a par exemple été publiée dans sa version originale dans un magazine. Il ne faut pas non plus oublier les artistes et les auteurs qui ont travaillé pour des magazines, de Picasso à Warhol en passant par Tucholsky ou Hemingway.
Par rapport au livre, il y a
la conception d'un magazine est plus flexible et plus expérimentale. La photographie, l'illustration et la typographie interagissent plus étroitement que nulle part ailleurs. L'objectif non seulement du livre "Surprise me", mais aussi du Musée du magazine à Munich est de documenter l'état de l'art international en matière de design de magazine. Les archives du musée sont encore en phase de constitution. Des offres avantageuses pour l'achat de revues et de magazines sont les bienvenues. Plus d'informations et de suggestions peuvent être échangées sur www.independent-mediendesign.de. (pan)

Daniel Meier et Jan Maurer fondent une nouvelle agence de publicitéDaniel Meier, membre de la direction et CD chez JvM/Limmat jusqu'en novembre, a fondé avec Jan Maurer, ancien Managing Director chez By Heart, l'agence de publicité Unikat, basée à Küsnacht. Ensemble, ils apportent 35 ans d'expérience dans la publicité, dont 12 en tant que membres de la direction. "Nous considérons l'incertitude qui règne dans le secteur plutôt comme une chance", explique Maurer pour justifier ce nouveau départ. Ils reçoivent en outre le soutien moral de leurs épouses : "C'est justement maintenant qu'une petite agence flexible peut se montrer plus engagée auprès des clients en offrant le service complet d'une grande agence", explique Meier. Unikat démarre avec trois collaborateurs, la taille idéale devrait être atteinte un jour avec 15 collaborateurs. Mais ils ne sont pas seuls sur ce chemin : L'agence de relations publiques cR Kommunikation y participe avec une minorité. Les deux entreprises veulent proposer ensemble une communication intégrée. CS Private Banking, un nouveau lancement dans le domaine des prestations médicales, deux clients de l'hôtellerie et un grossiste en fruits font notamment partie des clients de la première heure. Luca Aloisi

Moneycab et Swisscontent font route commune séparémentDe Markus Knöpfli Moneycab et Swisscontent sont des bébés de l'engouement pour Internet - mais avec un peu de chance, ils pourront se sauver en tant qu'entreprises indépendantes sous de nouveaux propriétaires pour l'avenir d'une pouponnière bien élevée. Elles ont déjà réduit leur taille. Moneycab serait même si mince qu'elle est déjà dans les chiffres noirs !
Le porteur de Moneycab, Finanzfachmarkt AG, est certes un enfant tardif, mais pas atypique du
Internet en vogue. Elle a démarré en 2000 avec un capital-actions de 9,9 millions de francs. Le portail a ouvert ses portes dans le cyberespace au printemps 2001 - avec 40 postes de rédacteurs. En janvier 2002, l'ancien directeur Markus Gisler fixait encore le seuil de rentabilité à fin 2004, il chiffrait le budget d'exploitation 2002 à 10 millions de francs et la part des recettes publicitaires à 30 à 40 pour cent.
Aujourd'hui, Moneycab est loin d'atteindre de tels sommets - mais apparemment plus proche d'un objectif important qu'à l'époque de Gisler. "Nous sommes dans les chiffres noirs depuis le premier jour", affirme Helmuth Fuchs, l'un des nouveaux propriétaires de Moneycab. Lui et Georg Hess détiennent chacun 50 pour cent de la société Finanzfachmarkt AG. Il ne donne toutefois pas de chiffres plus détaillés, estimant même que le chiffre d'affaires annuel pour 2003 sera "à peu près le même qu'en 2002".
Swisscontent a de nombreuses offres dans le pipeline
Dans le même temps, Fuchs fait référence à la "structure de coûts massivement réduite" entre-temps. Aujourd'hui, Moneycab ne dispose pour ainsi dire plus de son propre personnel. La rédaction a été transférée chez le fournisseur de contenus Swisscontent Corp. sous Goldbach Media et y a été réduite. Et la nouvelle équipe composée de Hess, Fuchs, du producteur Andreas Gehrig, du directeur marketing Bernt Maullaz et de la nouvelle rédaction de trois personnes dirigée par le journaliste économique David Strohm n'est pas non plus employée. Tous travaillent sur la base d'un mandat et peuvent en contrepartie prendre des participations dans l'entreprise.
D'autres coûts ont également été réduits sous Goldbach, en regroupant la technique avec Swisscontent, en reportant divers projets ou en les menant à petit feu (Pay-Channel ou Moneycab-Radio par exemple). Cela ne devrait pas beaucoup changer. Mais le concept de base sera maintenu. "Nous croyons aux informations journalistiques, aux outils financiers et aux données de marché, mais nous nous concentrons sur les entreprises cotées à la Bourse suisse. C'est pourquoi notre offre est plus petite qu'il y a un an et demi", explique Fuchs. Toujours est-il qu'à partir du 1er février, la nouvelle rédaction devrait à nouveau produire des prestations propres et affiner les informations de Swisscontent.
En ce qui concerne les recettes, Moneycab veut à l'avenir moins s'appuyer sur la publicité et le canal payant, qui n'est guère communiqué, et développer plutôt le marketing. Fuchs espère surtout attirer des clients du secteur B2B qui ont besoin de contenu ou d'un des outils de Moneycab (guide des actions, Teledata, Ratingtool) sous une forme adaptée pour leur propre site web ou pour travailler. Il souhaite proposer à ces derniers des packages sur mesure. De nouveaux outils seront également développés. Un tiers de contenus, un tiers d'outils et un tiers de publicité - voilà comment devrait se présenter la future structure des revenus.
Moneycab quittera d'ailleurs bientôt l'ancienne sœur de Goldbach, Swisscontent, située à la Zypressenstrasse 60, pour s'installer à la Hornbachstrasse 50, dans le quartier zurichois de Seefeld. Fredy Hämmerli, qui était encore CEO des deux entreprises sous le toit de Goldbach, a racheté Swisscontent à 100% et continuera à diriger l'entreprise, qui se concentre sur les informations économiques.
Un distributeur pour la plate-forme est encore recherché
Hämmerli confirme que les informations selon lesquelles le fournisseur de contenus a un volume de commandes d'environ quatre millions de francs pour 2003 sont "correctes dans leur ordre de grandeur". Il chiffre l'effectif à près de 30 personnes. Outre Moneycab, Swisscontent fournit entre autres des clients tels que Postfinance, Tiscali et Orange. D'autres offres sont dans le pipeline. Même si la situation des revenus de Swisscontent s'est détériorée après la fermeture du portail financier Redsafe.com en juillet dernier, "nous sommes néanmoins dans un domaine où nous pouvons nous maintenir à long terme", déclare Hämmerli. Malgré la séparation juridique, personnelle et désormais aussi locale, les deux entreprises poursuivent leur mission.
chemin ne sont guère séparés. Swisscontent fournira des contenus à Moneycab, et Moneycab gérera pour Swisscontent le domaine technique et la distribution des contenus. Et ce rapprochement pourrait prendre des formes encore plus larges. Ainsi, selon Fuchs, les nouveaux propriétaires discutent de l'opportunité de s'imbriquer mutuellement sur le plan financier et personnel. Chez Swisscontent, la réunion constitutive du conseil d'administration aura lieu à la fin du mois, chez Moneycab, cela pourrait prendre un peu plus de temps. En fin de compte, il y a aussi plus d'argent en jeu. Alors que
Si le capital-actions de Swisscontent est maintenu à 800000 francs selon Hämmerli, Fuchs veut réduire celui de Moneycab "à un montant raisonnable" par le biais d'une réduction du capital.
Dans les deux entreprises, on ne sait pas encore si les anciens membres du conseil d'administration, qui ont tous démissionné, seront reconduits dans le bateau et, le cas échéant, qui d'entre eux le sera. Fuchs et Hämmerli restent muets à ce sujet. En revanche, le mar-
Fuchs prend clairement ses distances avec Goldbach Media. Des liens personnels forts avec elle ne sont pas au premier plan, dit-il. Il semble plutôt qu'une rupture se dessine : Fuchs qualifie en tout cas d'"erreur" la déclaration du communiqué de Goldbach du 20 décembre selon laquelle la commercialisation de Moneycab "continuera d'être assurée par la société Active Agent (AA) de Goldbach Media". "Nous discutons aussi avec d'autres", dit-il.