Packaging 4 Melton Mowbray est connu pour sa pork pie, son stilton - et son Institute of Packaging, leader mondial. Son directeur, John Webb-Jenkins, parle d'un bon design d'emballage comme clé du succès d'un produit.WW Comment expliquez-vous la grande influence et l'excellente réputation de votre institut, Monsieur Webb-Jenkins ? John Webb-Jenkins : Depuis la création de l'institut en 1947, l'éducation et la formation ont été constamment développées. Nous l'avons fait savoir en Grande-Bretagne et dans le monde entier par le biais d'organisations de conditionnement. Comme notre diplôme est reconnu pratiquement partout et que nous proposons des cours par correspondance depuis de nombreuses années, nos diplômés sont actifs dans le monde entier. Pour un accès mondial encore plus facile, nous allons lancer notre
Le cours de diplôme sera également mis en ligne fin juillet. En outre, nous avons développé un certificat un peu plus approfondi qui s'adresse aux commerciaux, aux designers ou aux ingénieurs.
La réputation de la Grande-Bretagne ne repose-t-elle pas aussi sur ses affinités avec le design ? Le haut niveau de design en Grande-Bretagne est en grande partie dû aux investissements élevés dans les écoles de design et à l'esprit d'innovation des designers. Dans ce contexte, les supermarchés qui bordent les rues principales chez nous ont également eu une grande influence. Dans ces centres de distribution, 30000 à 35000 articles se disputent chaque jour les faveurs des consommateurs. Si l'on considère qu'une décision d'achat est prise en moyenne en quelques secondes, l'impact du design en termes de fidélité et de perception de la marque est plus important chez nous que dans un grand magasin normal dans le reste de l'Europe. D'où la conclusion que les avantages marketing des emballages originaux dépassent généralement largement les coûts.
Pourquoi le design d'emballage prend-il de plus en plus d'importance dans le marketing mix ? Je pense que le raffinement actuel de l'emballage est tout simplement lié au fait que dans 90% des cas, nous n'achetons plus le produit, mais son enveloppe. En effet, vous ne voyez directement le produit que pour un article sur dix. C'est pourquoi vous devez aujourd'hui faire confiance à l'emballage. Celui-ci doit à son tour être crédible, attractif et accrocheur. En quelques secondes, il doit crier à l'acheteur potentiel : "Me voici. Achète-moi !" Cette reconnaissance instantanée fait des bouteilles de Perrier ou de Coca-Cola des icônes du design d'emballage. Ce critère est encore plus important sur les plateformes d'achat en ligne, où l'on ne clique que sur ce que l'on reconnaît.
Il est donc d'autant plus étonnant que de nos jours, les nouveaux emballages répondent de moins en moins à cette exigence.
Je ne peux ni confirmer ni infirmer votre observation. C'est peut-être parce que tous les paramètres essentiels de la conception ont déjà été pris en compte, de sorte que chaque nouvel emballage rappelle inévitablement un emballage déjà existant.
Les tendances à la mondialisation et à la concentration ont-elles influencé la conception des emballages ? Absolument. Les multinationales cherchent à harmoniser les emballages de leurs produits afin d'augmenter leur efficacité. Des réseaux d'agences se sont spécialisés dans ce savoir-faire et proposent une plate-forme de gestion à toutes les multinationales comme Unilever, P&G et Nestlé. D'autre part, au niveau local, des différences notables ont persisté dans la philosophie du design. Si les styles nationaux sont très forts, ils peuvent tout à fait marquer l'emballage des marques multinationales. Mais cela se limite principalement au style graphique, aux couleurs, aux unités de contenu et aux caractéristiques décoratives comme les personnages de dessins animés en France, l'esthétique soignée en Italie, la clarté et la réduction au Japon ou le design comme en Angleterre, qui permet de reconnaître immédiatement dans quel segment de prix se situe le produit.
Malgré ces caractéristiques spécifiques à chaque pays, constatez-vous des tendances internationales dans le design des emballages ? Si l'on fait abstraction des directives écologiques restrictives en Europe, qui ont conduit à une minimisation et en même temps à une amélioration de l'emballage ainsi qu'à de nouveaux matériaux comme les laminés élastiques, je ne vois pas de tendances internationales significatives.
Tout au plus celui qui consiste à dire qu'aujourd'hui, les considérations écologiques du consommateur ne sont plus déterminantes pour l'achat ou le non-achat.
Oui, beaucoup se sont lassés du thème de l'écologie. Tous les fonctionnaires bien intentionnés de Bruxelles ne se sont pas vraiment attaqués au problème central des montagnes de déchets. Le fait est que la part des emballages dans les déchets mondiaux est relativement faible. C'est pourquoi les concepts de déchets optimaux ne peuvent pas être uniquement l'affaire de l'industrie de l'emballage. Si l'on suit trop les arguments idéologiques des écologistes, on risque inévitablement d'étouffer le design des emballages, car les designers ne font que se remettre en question - au lieu d'être créatifs.
Expert en emballage John Webb-Jenkins.

Entretien : Luca Aloisi

Chronique Le sang est plus épais que l'eau - du moins dans la famille des libéraux. C'est pourquoi la nièce rebelle WoZ se solidarise ici officiellement avec la vieille tante NZZ. Chère tante, en temps de crise, la famille devrait se serrer les coudes. Certes, dans le passé, il y a souvent eu des malentendus entre WoZ et NZZ. (La misérable politique !) Mais finalement, dans toute bonne famille, il y a des conflits. Ce qui est important, c'est que lorsqu'il s'agit de l'ensemble, on se serre les coudes. Les dernières nouvelles te concernant nous inquiètent en tout cas : 50 millions de pertes annuelles, 100 millions d'amortissements, des rumeurs de luttes de pouvoir et d'amputations.Nous connaissons bien ces problèmes. La WoZ et la NZZ ne partagent pas seulement des passions communes pour le style, le sérieux et les messages politiques parfois aventureux. Ce qui fait de nous des parents vraiment proches, c'est notre identité commune de journaux libéraux sans compromis. Notre objectif commun est la liberté. Pas seulement un idéal, mais une pratique quotidienne.
Alors que la WoZ a choisi un modèle de chef - 55 chefs et 0 indien -, la NZZ préfère toutefois la variante d'un chef sage, doux et inactif. De ce fait, les rubriques sont presque autonomes : la NZZ est un labyrinthe de labyrinthes avec cent petites cours princières, des niches et des trappeurs nomades solitaires dans la grande prairie de plomb.
Cette liberté étonnante pour un nombre (encore) étonnamment élevé de collaborateurs a parfois des résultats fâcheux : Ignorance, arrogance, phrases toutes faites. (Attention : la liberté n'est liberté que si l'on peut en abuser). Mais la brillance est également possible à tout moment. Dans la NZZ, il y a de nombreuses voix, de nombreux styles, de nombreux points de vue. Ce n'est pas seulement le journal des libéraux, c'est aussi un journal libéral.
Cette liberté est désormais sérieusement menacée : le manque d'argent est le nom du Gessler moderne. On parle d'une deuxième vague de licenciements, de la mise à l'écart d'Hugo Bütler, de la rationalisation de départements entiers. Les mains froides des assainisseurs se tendent vers le journal, qui a certes loué leurs recettes, mais ne les a jamais vécues.
Ce qui est encore plus dangereux, c'est que le ciment des idées est en train de s'effriter : la tradition libérale. Pas seulement parce que le PLR est en train de perdre du terrain et de se livrer de plus en plus à l'UDC. Mais parce que le libéralisme lui-même s'est transformé en idéologie dans les années 90. La performance et le profit sont devenus des fins en soi, au lieu d'être de simples moyens : Pour diriger une entreprise avec des personnes et des produits intéressants - comme la NZZ. Mais un environnement idéologisé est un poison pour un journal : le manque de curiosité est encore plus étouffant que le manque d'argent. Nous, les gens de gauche, nous connaissons cela depuis longtemps.
Mais n'aie pas peur, chère tante, la crise recèle aussi d'énormes opportunités pour se réinventer. Voici les conseils de ta nièce à ce sujet :
1. sous la pression de l'existence, il est possible de former une troupe puissante même à partir de combattants isolés : par une peur partagée et une fierté blessée en commun. Mais pour cela, il faut des discussions sur l'orientation future du journal - au sein de l'ensemble de la rédaction. La défense du libéralisme, de la liberté contre la liberté économique, serait une tâche authentique et enthousiasmante.
2. avec la direction, la forme devrait naturellement aussi changer. Le style byzantin, voire cryptique, est-il vraiment nécessaire ? Jusqu'à présent, en tant qu'organe central de l'économie, la NZZ pouvait rendre des oracles comme les astrologues du Kremlin ; mais en tant que journal d'opposition, il faut s'exprimer clairement.
3. s'il faut faire des sacrifices, il faut les faire au bon endroit : Compte tenu de l'état d'urgence actuel, il devrait être possible de faire partir le noyau dur des idéologues avec style (le chef de l'économie Gerhard Schwarz, par exemple, pourrait être nommé administrateur honoraire de la NZZ). Ce qui n'est pas possible : mettre à la porte, comme l'année dernière, surtout des gens sans lobby ni odeur d'écurie de Zurichberg.
Dans ce sens : combats, chère tante ! Ta nièce est de ton côté.
En tant que rédacteur de la WochenZeitung (WoZ), Constantin Seibt est coresponsable de son relancement.

Klaus J. Stöhlker quitte la direction opérationnelle de son agence de relations publiques du même nom à Zollikon. Il officiera désormais en tant que délégué du conseil d'administration. Dans cette fonction, il soutient la nouvelle direction, qui se compose de Stephan Oehen, Fidel Stöhlker
et Eva Lehner.
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L'agence de publicité Grey Worldwide à Rüschlikon ZH élargit sa direction. Début juillet, Reto Baumann, jusqu'alors Senior Account Director, a rejoint l'organe de direction. Il reprend le poste de Client Service Director. Enrico Bachmann, également nommé début juillet en tant que nouveau Creative Director de McCann-.
Erickson a rejoint Grey. La direction générale est toujours assurée par le président et associé gérant Stefan Vogler. Son frère et partenaire Christoph Vogler est responsable de la planification stratégique et des médias.
Le conseil d'administration compte également Rudolf Stoffel parmi ses membres en tant que Chief Financial Officer.
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Le Solothurner Tagblatt (ST) aura son propre directeur d'édition. En tant que journal de tête de la Berner Zeitung (BZ), il était jusqu'à présent sous la direction de la direction de la BZ (VR-
Délégué Albert Stäheli et
Franziska von Weissenfluh, directrice de la maison d'édition) avec le rédacteur en chef Andreas Z'Graggen. Début juillet, Lorenz Bruegger reprendra la direction de la maison d'édition ST, en plus de ses tâches actuelles de responsable du marketing de distribution de la BZ et de ses journaux de tête.
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Bernhard Hügli est le nouveau responsable du centre de contact client de la
Espace Media Group (EM). Il est
remplace Noel à partir de mi-juillet
Scheiwiller, qui prend de nouvelles fonctions dans le domaine de la logistique à la Poste. Hügli était jusqu'à présent
Directeur des services de marketing & d'édition chez Fischer AG pour
Data et Print à Münsingen.
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Fin juin, le CEO Rudolf Rentsch quittera le groupe de médias Vogt-Schild. Rentsch quittera par ailleurs la présidence du conseil d'administration de l'entreprise avec effet immédiat. Par intérim, les tâches de Rentsch seront assumées par son
Christian Müller, son adjoint actuel.

Le salon professionnel zurichois Internet Expo (iEx) veut continuer à présenter non seulement les services web et la technologie Internet, mais aussi les médias web et les contenus Internet.Cette décision de principe prise lors de la phase de lancement de iEx 04 souligne le rôle croissant d'Internet en tant que média et dans le marketing, écrit l'organisateur Exhibit AG. Le slogan du salon de l'année prochaine sera "Where IT meets the Internet". Selon le directeur du salon, Giancarlo Palmisani, les premiers retours sont positifs. Le huitième iEx aura lieu du 4 au 6 février 2004 à la Messe Zürich.

L'agence de publicité zurichoise Department a été chargée par Aar et Tessin SA d'Electricité (Atel) de positionner et de communiquer ses activités en Allemagne. Le groupe énergétique, dont le siège principal est à Olten, a récemment ouvert un nouveau siège à Düsseldorf et souhaite renforcer ses activités en Allemagne. Department réalise pour Atel, dans un premier temps, un mailing d'acquisition et une présentation de soi pour le marché allemand. Les groupes cibles sont les services municipaux et les entreprises industrielles. L'agence zurichoise a obtenu le mandat sans pitch, sur la base de recommandations, comme l'a déclaré le copropriétaire Johannes Eisenhut.

Recherche radio Le service de recherche de la SSR augmente le panel Radiocontrol.Le contrat entre le service de recherche de la SSR et l'institut d'étude de marché IHA-GfK est signé depuis le 30 juin, le panel Radiocontrol va maintenant passer successivement de 812 horloges Radiocontrol par semaine actuellement à 1012. Dès l'automne, 25% de montres en plus mesureront ainsi l'utilisation de la radio en Suisse. C'est ce qu'a confirmé Matthias Steinmann, directeur du service de recherche de la SSR. Il souligne toutefois que les horloges supplémentaires seront spécialement réparties sur les zones de diffusion des petites stations afin de leur procurer un échantillon plus important. Jusqu'à présent, certaines chaînes ne disposaient que de huit horloges par semaine dans leur région, contre au moins 16 désormais. La charge de travail supplémentaire peut être résolue de manière neutre en termes de coûts pour les prochaines années et demie, dans la mesure où le service de recherche met fin prématurément à l'étude médias précédente. Celle-ci avait été poursuivie après l'introduction de Radiocontrol à des fins de contrôle interne. (mk)

Packaging 3 Le design d'emballage revêt une importance vitale en période de récession économique - parce que les clients veulent reconnaître leurs produits dans les rayons. Ce sont des vendeurs muets dans les rayons, qui communiquent rapidement quel besoin ils satisfont mieux que le produit qui se trouve juste à côté", explique Werner Lang, fondateur de l'agence de design d'emballages Design by Desire, pour résumer l'exigence la plus importante en matière d'emballage du point de vue du marketing. Depuis longtemps, les emballages doivent remplir bien plus que de simples fonctions de protection, d'enveloppe et de logistique. Le test le plus impressionnant est celui qui consiste à distinguer un tesson de verre d'une bouteille d'Orangina ou d'une bouteille de Coca-Cola cintrée de ceux d'autres bouteilles. Le fait que l'on recherche aujourd'hui de plus en plus l'unicité dans l'emballage - un élément à faible impact de la communication - est évident dans le contexte des restructurations du marketing mix imposées par la pression des coûts. D'autant plus que le message clair du design, avec ses propriétés d'identification, trouve le chemin le plus direct et le moins coûteux vers le cœur du consommateur - sans avoir besoin d'en dire trop.
Ainsi, Philippe Guignards, responsable des relations publiques chez ARD Graphic à Vevey, parle sans doute au nom de la branche lorsqu'il affirme : "Nous n'avons pas encore ressenti la crise". Non seulement son bureau de design de marque et de packaging a le meilleur voisin qu'il puisse souhaiter, mais en plus, il a une équipe d'ingénieurs et de designers très expérimentés : Nestlé, l'un des plus grands commanditaires d'emballages au monde, n'est qu'à un jet de pierre. ARD Graphic a même récemment reçu une Mermaid d'argent pour le bol de coloriage prêt à l'emploi de Findus. Le Design Award de la PDA Pan European Brand Design Association a été décerné pour la première fois en 2002 et symbolise la confiance en soi croissante d'une branche qui, en Suisse, est longtemps restée dans l'ombre de la branche de la communication. Pour le designer Lang, c'est incompréhensible, car l'emballage est le média le plus durable, donc le plus important, du marketing mix et "la justification de la promesse publicitaire" par excellence.
Cordon ombilical avec le consommateurDans le domaine des packaged goods, Klaus Brandmeyer, directeur de l'Institut pour la technique des marques de Genève, estime que l'importance croissante de l'emballage et des informations qu'il véhicule ne se limite plus aux supermarchés. "Seul l'emballage permet de maintenir le lien avec le fabricant, même sans vendeur", explique-t-il. De plus, selon lui, un bon emballage - au design concis et original - est toujours considéré comme la meilleure incarnation du produit et de l'idée de la marque.
Il est prouvé que c'est ce qui permet de fidéliser le plus le client à un produit ou à une marque. C'est ce que démontre Brigitte Meier de Pro Carton Suisse en se basant sur une étude allemande menée par l'entreprise d'études de marché Facit auprès de 300 consommateurs et 31 experts. Il en ressort notamment que la publicité télévisée attire de loin le plus l'attention sur un produit et qu'elle incite à l'achat d'un premier produit. "Mais c'est l'emballage qui détermine si le premier achat sera suivi d'un nouvel achat", explique Meier.
Restrictions trilinguesEn termes de crédibilité et de contenu informatif, les consommateurs et les experts sont d'accord : l'emballage est loin devant les annonces, les spots TV et même Internet. Mais c'est justement le désir de plus d'informations qui limite la liberté du designer d'emballages dans le pays trilingue qu'est la Suisse, fait remarquer Franco Miani, responsable de la formation et de la communication à l'Institut suisse de l'emballage SVI. Mais ce n'est pas la seule raison pour laquelle il est de plus en plus difficile de réaliser un design unique, c'est-à-dire de se démarquer de la concurrence.
Aussi important que soit devenu l'emballage dans le marketing mix, il est étonnant de constater que sa création se fait encore le plus souvent dans des agences de publicité. Mais même lorsqu'il est développé dans l'une des nombreuses entreprises de design suisses, il s'apparente à la quadrature du cercle en raison de la lutte entre les responsables marketing et les techniciens de l'emballage. Alors que le premier voit un emballage qui attire l'attention de l'acheteur par le choix des matériaux et le design, le technicien pense d'abord à des normes et à des processus efficaces, "ce qui conduit souvent à des résultats abracadabrants, car la solution n'est pas recherchée en commun", rapporte Miani.
Brandmeyer voit d'autres raisons à l'uniformisation croissante des rayons dans la peur de faire quelque chose que les autres ne font pas. Associée à l'argument fallacieux : il faut faire en sorte d'être immédiatement perçu comme appartenant à la branche. "En outre, la croyance selon laquelle on peut compenser un manque de différence au niveau de l'emballage par une publicité différenciante persiste".
Pierre Barth, directeur du marketing et des ventes de Limmatdruck/Zeiler, voit la raison de tant d'hésitations dans les marchés extrêmement dynamiques, où les cycles de produits sont de plus en plus courts. L'innovation se limite alors généralement au produit. "Pour des raisons de coûts, on a souvent recours à des emballages classiques qui, grâce à la qualité d'impression et à des techniques de finition de plus en plus variées, gagnent en unicité et peuvent ainsi se profiler sur le marché de la PLV", explique Barth.
Le petit marché national joue également un rôle. Celui qui ne peut pas écouler des quantités européennes a du mal à refinancer les investissements élevés dans des installations de conditionnement spéciales, fait remarquer Miani. Bien plus que la mondialisation et le mouvement de concentration, c'est la gestion des coûts qui a influencé le design des emballages ces dernières années. "Tenter de nouvelles expériences peut s'avérer très coûteux. Être le premier demande beaucoup de courage entrepreneurial". Si c'est Limmatdruck/Zeiler, gâtée par les prix, qui le dit, cela veut dire quelque chose. Franco Miani de la SVI connaît les conditions-cadres, mais il voit surtout un grand besoin de formation et d'information, toutes disciplines confondues. L'expert en emballage critique le fait que "beaucoup de potentiel inexploité est gaspillé", en particulier chez les spécialistes du marketing du côté des donneurs d'ordre.
Werner Lang, qui est passé d'une agence de publicité classique à sa propre agence de design, connaît toutefois aussi l'inertie des consommateurs : "Les codes du design sont fixés pour tous les segments et donc appris par le consommateur. Briser cette règle supposerait un grand soutien en matière de communication". Miani ne voit aucun inconvénient dans le design d'emballage suisse, qui a tendance à être conservateur et conventionnel : "Tout dépend du public cible. D'autres marchés sont peut-être plus ouverts à des emballages plus créatifs que le nôtre. Mais chez nous aussi, nous constatons une diminution du scepticisme vis-à-vis de l'emballage. Le Suisse est sensible à un emballage crédible, dont le design est en harmonie avec le produit".
L'évolution va dans le sens de la commodité et de l'individualité, avec une recherche constante en matière de durabilité et de recyclage. Il est toutefois difficile d'établir une comparaison internationale en matière de design d'emballages. Rien qu'entre les pays industrialisés, il existe déjà de grandes différences en termes de matériaux et de volumes. "Jusqu'à récemment, la production d'emballages et l'industrie des machines d'emballage étaient essentiellement nationales", explique Barth. Si l'on fait abstraction de l'utilisation croissante de récipients standard par les multinationales, il n'est pas possible de dégager des tendances globales dans le design des emballages. On ne peut donc pas parler d'uniformisation, loin de là, estime Miani : "Le design des emballages lui-même ne définit pas de tendances. Il réagit toujours aux tendances régionales et s'adapte aux besoins spécifiques des pays".
Le produit de nettoyage Ajax illustre bien son propos : Alors que dans les pays méditerranéens, les arômes de fruits sont bien acceptés sur le marché et que les emballages sont dans des tons chauds et sucrés, les consommateurs du nord des Alpes préfèrent les emballages bleus ou verts, plus frais, parce qu'ils permettent de mieux vendre les notes fraîches de montagne.
La seule tendance sur le marché suisse devrait être que, malgré les lignes discount, on n'emballe pas moins, mais différemment, parfois davantage et de manière plus écologique. Personne ne pense sérieusement que les designers pourraient manquer de travail à cause de M-Budget. "M-Budget est un phénomène typiquement suisse de Migros, qui restera sans doute unique dans son succès", est convaincu Miani.
C'est la publicité télévisée qui incite les consommateurs à acheter un produit pour la première fois. Mais selon les consommateurs et les experts interrogés, c'est l'emballage qui incite à un nouvel achat.

Luca Aloisi

Etude de marché Avec les Sinus-Milieus, un nouvel outil de planification fera son entrée à l'automne. Dans un article en deux parties, Werbewoche présente à ses lecteurs les différents milieux de Suisse. A l'initiative de Publisuisse, les Sinus-Milieus ont été relevés pour la première fois en Suisse l'année dernière (voir aussi WW 25/03 et WW 24/03). Le service de recherche de SRG SSR, Publica Data AG, Credit Suisse et l'institut Sinus Sociovision GmbH de Heidelberg ont également participé au projet.Dix milieux ont été identifiés pour la Suisse. Ces segments de groupes cibles se caractérisent chacun par des combinaisons très différentes de valeurs personnelles, d'attitudes, de loisirs et d'esthétique quotidienne. Dès l'automne, les Sinus-Milieus, qui ont déjà fait leurs preuves dans d'autres pays, seront également disponibles en Suisse en tant qu'instrument de planification. Les cinq premiers milieux et leurs caractéristiques ont été présentés dans le dernier numéro de la Werbewoche. Il s'agit des deux groupes principaux que sont les milieux traditionnels (les bourgeois traditionnels et les traditionalistes suffisants) et les milieux sociaux dominants (les arrivistes, les post-matérialistes et les performers modernes). La deuxième partie décrit maintenant les milieux des statutaires, des bourgeois moyens et des travailleurs orientés vers la consommation (les milieux dits mainstream) ainsi que les expérimentalistes et les escapistes (les milieux non conventionnels et jeunes).
Kerstin Schoegel

A l'époque de la fondation de l'Union soviétique, le désir utopique de construire une nouvelle société encourageait l'utilisation expérimentale de nouveaux matériaux, médias et techniques.Affiches Dans cette atmosphère, la diffusion de l'écriture et de l'image était un moyen décisif pour consolider l'éveil révolutionnaire. L'affiche et le film ont été découverts et promus en tant que médias de masse. Cela a déclenché un bouillonnement d'idées sans précédent parmi les principaux artistes russes. L'art de l'affiche avait connu un véritable âge d'or avant que de nombreux artistes d'avant-garde ne tombent en disgrâce en 1932... La collection d'affiches du Museum für Gestaltung veut désormais rappeler cette époque. L'exposition "Affiches du constructivisme russe" se tient du 15 juillet au 17 novembre à la Banque nationale suisse, Fraumünsterstrasse à Zurich. L'image montre un motif d'El Lissitzky datant de 1929.

Nous avons commis quelques erreurs dans la shortlist de la dernière semaine publicitaire. Urs Schrepfer est bien sûr CD, mais chez Jung von Matt et non chez Wirz. Roli Scotoni est bien chez Advico, mais en tant qu'AD, pas en tant que rédacteur. Idem pour Lukas Frei de Jung von Matt - il est lui aussi AD et non copywriter. Désolé pour ces fautes d'orthographe !

L'agence de publicité Grey Worldwide a remporté le pitch pour le lancement du Fitnessparc Puls 5.Le centre de bien-être de la coopérative Migros de Zurich ouvrira ses portes en été 2004 dans le nouveau lotissement du même nom sur le site Escher-Wyss de Zurich et proposera un vaste programme de fitness avec un sauna et un espace de bains. Selon Grey, les travaux préparatoires de marketing vont déjà bon train, mais la campagne de publicité et de pré-vente ne débutera que l'année prochaine.

Magazines Tamedia ne peut plus que faire cadeau de son titre de prestige déficitaire Du. Selon des sources internes, ce fleuron culturel de Tamedia aurait coûté près de deux millions de francs à Hans Heinrich Coninx, son mécène et avocat de longue date, rien qu'en 2002. La valeur de la marque en souffre également, même s'il s'agit d'une marque noble comme Du. Au vu du bilan négatif de Du depuis de nombreuses années, il n'y a pas plus à vendre que la marque, dont la valeur actuelle est estimée à "un franc" par Kurt W. Zimmermann. "Les marchés ne paient actuellement pas de goodwill pour des marques déficitaires", explique l'ex-manager de Tamedia. L'actuel conseiller d'entreprise estime que ce titre traditionnel n'est "absolument pas commercialisable", raison pour laquelle les grandes maisons d'édition sérieuses devraient refuser une telle offre avec gratitude.
En fait, la question se pose de savoir quelle maison d'édition peut ou veut encore se permettre un tel engagement culturel. Les concurrents suisses ont eux-mêmes des soucis d'argent, dont sont parfois victimes leurs propres projets de magazines, comme l'a récemment fait Ringier. Et chez les intéressés allemands potentiels comme Gruner + Jahr, "un tel investissement à l'étranger n'est certainement pas dans l'optique du moment", explique l'attaché de presse Kurt Otto à Werbewoche.
Il ne reste que deux variantes pour assurer l'existence de l'"Encyclopédie culturelle" (définition propre), qui en est à sa 62e année : Soit elle
il se trouve rapidement un du-enthousiaste fortuné pour continuer à subventionner le magazine avec des contributions annuelles à sept chiffres. Ou alors, la direction de la rédaction et de la maison d'édition se décident pour un Management Buyout (MBO) - par exemple sur le modèle de la revue d'architecture Hochparterre, que Curti Medien a cédée en 1991 au personnel pour un sou symbolique et la prise en charge des coûts de désinvestissement.
Pour le rédacteur en chef de Du, Christian Seiler, les scénarios de mécénat et de MBO ont tout au plus "une deuxième ou troisième priorité". Il préfèrerait que son magazine s'inscrive "dans un nouvel environnement éditorial raisonnable". En même temps, Seiler ne laisse planer aucun doute sur le fait que lui et son équipe ne sont disponibles que pour un produit "qui mérite vraiment le nom de Du". C'est ce qu'ils ont conçu avec le designer Wendelin Hess au cours des derniers mois. Il n'est toutefois pas encore certain que la relance se fasse comme prévu en septembre, et cela dépend de la constitution d'un nouvel organisme responsable d'ici là.
Redimensionnement drastique

Dans le cadre de la "réorientation fondamentale" de son secteur de magazines déficitaire, Tamedia veut à l'avenir concentrer toutes ses forces éditoriales sur le trio de titres Facts, annabelle et Schweizer Familie. Alors que les extensions de ligne annabelle business (avec effet immédiat) et annabelle wohnen (à la fin du mois d'août) seront supprimées, le conseil d'administration de Tamedia a officiellement mis en vente le magazine culturel Du ainsi que Spick la semaine dernière. Le secteur de l'impression offset rotative de labeur doit également être fermé d'ici mi-2005. Ces mesures entraînent la suppression de 140 postes. (oc)
Oliver Classen