Print La maison d'édition suisse romande Edipresse prend une participation dans la maison d'édition espagnole Focus Ediciones. La filiale Edipresse Hymsa à Barcelone reprend 60 pour cent de Focus.Print La maison d'édition suisse romande Edipresse prend une participation dans la maison d'édition espagnole Focus Ediciones. La filiale Edipresse Hymsa à Barcelone reprend 60 pour cent de Focus. La minorité et la direction restent aux mains de Daniel Medvene et Isabel Suárez, qui ont fondé la maison d'édition en 1992. Focus publie le magazine masculin Revista DT (DownTown) ainsi que le magazine de style de vie masculin Nox, lancé récemment. Son chiffre d'affaires annuel est d'environ quatre millions d'euros.

Agences Peter Hofstetter a réussi un coup : Sa petite agence Mediaxis conclut une coopération stratégique avec le réseau Havas Media Planning Group (MPG). La filiale suisse du réseau transfère son siège social chez Mediaxis, sous l'égide duquel les clients MPG seront désormais pris en charge.
L'ancien directeur de MPG, Andreas Florek, quitte l'agence.

Sexanzeiger En pleine récession, le nouveau venu sur le marché, Cherry, paraît à nouveau douze fois par an au lieu de six. Un indice de la prospérité d'un secteur anticyclique ? Le "plus grand" (SAZ, fondé en 1977) et le "plus réussi" des indicateurs de contact (Okay, 1984) étaient déjà tous deux majeurs lorsqu'en mai de l'année dernière, Cherry, "le magazine érotique le plus sexy", a commencé à secouer le marché suisse des indicateurs de sexe. Si l'on en croit Oscar Broghammer, l'éditeur de ce petit fruit effronté, Cherry, avec son tirage bimensuel de 25000 exemplaires, a entre-temps pris le pas sur les géants du marché - ce que ces derniers contestent bien entendu avec véhémence (voir encadré).Le (seul !) conseil d'administration de Neue Publikationen AG se montre beaucoup moins loquace lorsqu'on l'interroge sur l'origine du capital de départ, qui dépasse certainement largement le million de francs. "Premièrement, je n'étais pas encore à bord. Et deuxièmement, même pour la Weltwoche, on ne sait pas complètement qui la finance". Mais si l'on se renseigne dans le milieu, il ne fait guère de doute que le roi du téléphone rose Philippe Gilomen - qui n'était jusqu'à présent qu'un gros client de la concurrence - a décidé, pendant la récession, de lancer son propre support publicitaire et d'image avec Cherry.
Le marché exige du hardcore Sur le plan conceptuel et personnel, le dernier journal hormonal est certes issu de la maison d'édition zurichoise Okay. Son directeur de l'époque, Marcel Ljatifi, et ses trois acolytes voulaient enfin sortir de la zone de non-droit et se lancer dans l'aventure d'une relative indépendance avec encore plus de style de vie, de brillance et d'esthétique. Cherry devait devenir un hustler suisse avec un niveau érotique et sans aperçu gynécologique. En feuilletant les 180 pages de l'édition d'octobre, on s'attend à une multitude d'articles et de gémissements en 0900. En plus des rapports de salons, du fetish-fun, des nouvelles sexy et des pages et des pages d'annonces de contacts privés et professionnels, la double cerise bien dodue propose également depuis fin 2002, comme USP, une section porno qu'il faut d'abord découper avant de la consommer - comme autrefois les pages d'un livre. "Nous avions le choix entre mourir en beauté ou répondre aux souhaits de nos lecteurs", explique Broghammer pour justifier la hardcoreisation de son produit, imposée par le marché.
Récolte abondante de cerises
Cherry a donc depuis longtemps fait de la nécessité éditoriale, à savoir que l'air est trop rare dans notre pays entre les magazines masculins et les revues pornographiques, une vertu pornographique. Et a ainsi connu un succès commercial. Si l'on traduit en chiffres la répartition du chiffre d'affaires entre les recettes de vente, les annonces de salons et les annonces privées, confirmée par le directeur de la maison d'édition Broghammer, on obtient, pour un prix en kiosque d'à peine dix francs par numéro, un revenu total nettement supérieur à un demi-million de francs.
Ce n'est pas une mauvaise moyenne pour une maison d'édition qui emploie sept personnes à temps partiel, dont trois dans la vente d'annonces. Broghammer espère pouvoir au moins maintenir cette rentabilité lors du retour à une parution mensuelle en novembre. "Que nous paraissions six fois par an, comme récemment, ou à nouveau douze fois par an : Cela n'a guère d'influence sur les frais fixes rédactionnels et administratifs, comme pour un magazine automobile".
Croit-on donc à une reprise prochaine chez le petit fruit coquin ? Ou bien le journalisme sexuel ne souffre-t-il vraiment pas de la récession, comme on le suppose souvent ? "Ni l'un ni l'autre", répond Broghammer. Même la réduction de l'intervalle entre deux numéros ne fait que répondre aux souhaits des lecteurs. Enfin, le sexe est depuis longtemps un "fast turning consumer good". En d'autres termes, la date d'expiration des annonces de contact professionnelles et privées ("une distinction qui devient de toute façon de plus en plus difficile") est aujourd'hui d'un mois maximum.
Actuellement, Cherry emploie tout juste un rédacteur, le
le reste, qui n'a pas besoin d'être mentionné, est assuré par des ghostwriters externes. Pourquoi ne pas renoncer complètement à la feuille de vigne rédactionnelle ? "Sans contenu, pas d'abonnés", déclare Broghammer, résumant ainsi un adage éditorial qui s'applique également à un public soumis à des pulsions. En tant qu'ancien directeur de la maison d'édition Fundgrueb, il sait manifestement de quoi il parle. Il est donc fier de dire qu'avec "un bon tiers de clients réguliers", Cherry se situe bien au-dessus de la moyenne de la branche.
Alors que la lutte pour un peu de sérieux a été de facto abandonnée au niveau du contenu, Broghammer a encore des ambitions au niveau des annonces. Les annonces d'image pleine page, comme celles de la marque de whisky Jack Daniel's dans les deux premières éditions relativement prudes, devraient définitivement appartenir au passé malgré le rythme mensuel.
L'édition Internet du magazine érotique et de contact Okay est certifiée depuis longtemps par le Net-Audit de la société AG für Werbemedienforschung. Le directeur Pietro Attardo serait en principe également intéressé par le sceau de la REMP pour son édition imprimée, "mais ils ne veulent apparemment pas se salir les mains sur nous". Christel Plöger, la responsable de l'accréditation de la Wemf, se contente de dire sobrement : "Un titre est un titre". Elle a des doutes
tout au plus en matière d'objectivité pour d'éventuelles mesures de portée. Elle partage cette opinion avec Oscar Broghammer, qui sait par expérience que tout le monde connaît Cherry, mais que personne ne veut jamais le lire, et encore moins l'acheter. De plus, pour des raisons évidentes, la double cerise est plutôt abandonnée que transmise, ce qui n'a pas d'effet positif sur ces valeurs. (oc)
Marketing de scandale : des playmates avec le Conseil fédéral sur le Grütli.
Oliver Classen

Tarifs Swisspool augmente ses prix, mais baisse le tarif pour mille lecteurs.
Il fallait s'attendre à ce que le tarif de Swisspool augmente avec l'intégration du Bund dans la Berner Zeitung (BZ), puisque la pénétration du Swisspool I (Suisse alémanique) augmente également de 14,2 pour cent, sans compter les lecteurs doubles du Bund et de la BZ. Néanmoins, le pool composé de la BZ, du Tages-Anzeiger, de la Basler Zeitung, de la Neue Luzerner Zeitung, du St.Galler Tagblatt, du 24 Heures et de la Tribune de Genève améliore son rapport qualité-prix, puisqu'il baisse le prix pour mille lecteurs de 0,2 à 4,1 pour cent dans tous les modules réservables.Comme l'explique Edi Battaglia, du service de clearing de Swisspool, le volume publicitaire de Swisspool a reculé de plus de 20 pour cent au cours des neuf premiers mois de 2003 par rapport à la même période de l'année précédente, ce qui rend cette réduction plutôt indiquée après l'augmentation des prix de l'année dernière malgré une perte de pénétration.
L'offre week-end introduite début 2003 n'a pas suscité beaucoup de demandes : Celui qui réserve une annonce identique auprès de Swisspool I le samedi et le lundi suivant bénéficie d'un rabais de 25 pour cent. "Jusqu'à présent, seuls trois clients environ ont profité de cette possibilité", explique Battaglia. L'offre sera néanmoins maintenue l'année prochaine. Peut-être que Marco Reale, le premier Key-
Account-Manager de Swisspool, de susciter un peu plus d'intérêt. Depuis le 1er octobre, il est en tout cas sur la piste pour cela.
Pool fait la promotion du télé-achat
Swisspool a pris les devants dans le domaine en ligne : à partir de la mi-novembre, les clients du pool pourront également publier leurs annonces en ligne pendant sept jours, moyennant un supplément de prix. Concrètement, les pages d'accueil des titres membres seront dotées d'une indication claire sur le lien de l'annonce. Il est non seulement possible d'y consulter les annonces, mais aussi de cliquer sur les différents produits et de les voir en détail. Le consommateur peut en outre s'abonner à une newsletter régulière auprès du fournisseur, par exemple pour connaître les actions hebdomadaires ou les nouveautés en matière de produits.
Cela est possible grâce à un logiciel de l'entreprise tessinoise Ticin-
Online, comme l'explique le chef de projet responsable Mar-tin Diem. Le supplément pour la mise en ligne pendant sept jours s'élèvera à 4200 francs par annonce. Durant la phase de lancement (jusqu'à la fin de l'année environ), ce service supplémentaire sera gratuit, puis à moitié prix durant la période d'introduction de trois mois. Les clients peuvent par ailleurs n'occuper qu'un seul titre du pool et souhaiter tout de même une mise en ligne sur tous les sites partenaires, et ce pour le même supplément.
Aujourd'hui, les sites web des partenaires de Swisspool enregistrent ensemble 250000 utilisateurs par semaine, explique Diem. Avec cette nouvelle offre, on espère élargir le marché, comme cela a été le cas aux Etats-Unis avec des systèmes similaires. Là-bas, le chiffre d'affaires a pu être augmenté de trois à sept pour cent uniquement grâce à de telles mises en ligne.
Tarifs bruts 2004 (en CHF) Swisspool I (5 titres D-CH) Swisspool II (tous les 7 titres) Swisspool III (2 titres W-CH) Variation Variation Variation Fr. en % Fr. en % Fr. en %
Prix de base/mm 14.41 +7,3 17.95 +6,0 3.82 +0,8
1/1 page nb 63404.- +7,3 78980.- +6,0 16808.- +0,8
TLP par 1/1 page nb 38.06 -4,1 37.88 -1,8 40.11 -0,2
1/1 page vf 93056.- +7,0 121381.- +5,4 29557.- +0,5
TLP par 1/1 page vf 55.86 -3,4 58.22 -1,2 70.54 -0,5
Lecteurs 1666000 +14,2 2085000 +11.2 419000 +1,0
Tirage Expl. 810922 +5,9 974494 +4,7 163572 -0,7
Source : Swisspool
La baisse des TLP doit rendre les Swisspools à nouveau attractifs.
Markus Knöpfli

La Société Générale d'Affichage (SGA) et le Département fédéral de l'intérieur (DFI) relancent le concours "Affiche de l'année".La Société Générale d'Affichage (SGA) et le Département fédéral de l'intérieur (DFI) relancent le concours "Affiche de l'année". Les clients, agences et créateurs sont invités à soumettre des affiches qui ont été affichées publiquement en Suisse en 2003.
La date limite de dépôt des dossiers est fixée au 30 novembre. Les affiches sont évaluées par le jury du DFI dans les catégories commerciales (sujet individuel, séries),
sociopolitique (service public) et culturel. Informations sur www.apgsga.ch

L'agence de Corporate Publishing Medianovis démontre ce que les magazines clients peuvent offrir en lançant son propre magazine client, Medianovis, qui donne aux spécialistes de la communication et du marketing un aperçu pratique du Corporate Publishing. Pour l'instant, il paraît une fois par an, mais il est prévu qu'il devienne semestriel le plus rapidement possible. Le tirage est de 2200 exemplaires. Parmi eux, 1700 sont diffusés par courrier ciblé. Le magazine est également disponible lors des manifestations du Forum Corporate Publishing. Le 1er numéro d'octobre 2003 peut être commandé gratuitement sur www.medianovis .com.

L'agence de publicité zurichoise Publicis lance pour la Neue Zürcher Zeitung (NZZ) le produit qui succède à la combinaison publicitaire NZZ Plus/Grandplus. Le budget était jusqu'à présent géré par McCann-Erickson.NZZ Plus est la combinaison de la NZZ et du Bund, Le Temps s'y ajoute pour Grandplus. On ne sait pas encore à quoi ressemblera la nouvelle combinaison. Selon Stefanie Oechslin du marketing publicitaire de la NZZ, les choses sont encore en cours d'élaboration.
est en cours de négociation. Ce qui est sûr, c'est que la Confédération ne sera plus impliquée, puisque dans le modèle dit "bernois", elle travaillera à l'avenir en collaboration avec la Bernoise.
journal doit être commercialisé.

Les médias, gardiens autoproclamés de la démocratie, ont été relégués au rang de pions de l'UDC pendant la campagne électorale.Au final, les élections parlementaires du 19 octobre ont également suivi la tendance qui avait déjà marqué les années 90 : la tendance à la polarisation des partis politiques, au remaniement du camp bourgeois en faveur de la droite et du national-conservatisme et donc à l'affaiblissement du centre politique. Ainsi, l'UDC de droite a encore progressé en termes de voix et de sièges au détriment du parti libéral-radical et du parti démocrate-chrétien. Pour la première fois de son histoire, l'UDC est non seulement le premier parti de Suisse en termes d'électeurs, mais aussi le plus grand groupe parlementaire à l'Assemblée fédérale.Tant la campagne électorale réussie de l'UDC que son combat actuel pour obtenir davantage de pouvoir gouvernemental soulignent une fois de plus le rôle central des médias - mais en tant que porte-parole passifs de groupes d'opinion concurrents. Dans une démocratie médiatique, les luttes électorales et les luttes pour le pouvoir sont essentiellement des luttes pour l'attention du public. La progression continue de l'UDC depuis les années 90 repose sur le fait qu'elle a mieux réussi que ses concurrents à utiliser les lois de la démocratie médiatique en sa faveur. Peu importe que la plupart des médias de notre pays soient encore orientés vers la gauche libérale et qu'ils ne soient en tout cas pas favorables à l'UDC sur le plan politique. En effet, un marketing politique et événementiel professionnel ne vise pas à obtenir un maximum d'applaudissements de la part des médias, mais un maximum de publicité médiatique.
L'UDC a également remporté les dernières élections parce qu'elle est parvenue, une fois de plus, à obtenir une plus grande publicité dans les médias - et donc à s'adresser à la plupart des nouveaux électeurs, des électeurs de passage et des électeurs occasionnels, en plus de ses électeurs habituels et motivés par l'idéologie. L'UDC a organisé nettement plus de conférences de presse que ses concurrents en direction de ces couches d'électeurs. De même, ses innombrables tables rondes, annoncées par des titres toujours croustillants et provocateurs, visaient moins la visite du public que la couverture médiatique des agences de presse et des médias locaux et régionaux. Aucun autre parti que l'UDC ne s'efforce de manière plus professionnelle de bombarder tous les médias avec des avalanches de lettres de "lecteurs" bien orchestrées, mais aussi avec des articles de journaux standardisés et des offres d'interviews - sous la direction de stratèges politiques qui déterminent avec quels thèmes, messages et histoires il est possible d'aborder au mieux les électeurs potentiels et par quels canaux. Et aucun autre parti n'a finalement investi autant d'argent que l'UDC dans de grandes annonces textuelles ou de petites annonces illustrées dans la phase finale.
Dans la lutte qu'elle mène ces jours-ci et ces semaines-ci pour un deuxième siège au Conseil fédéral, l'UDC a une fois de plus le vent en poupe. Le dimanche des élections, Christoph Blocher a été "désigné" d'en haut comme seul candidat, et l'Assemblée fédérale a été menacée de chantage et d'impuissance de ne plus reconnaître Samuel Schmid comme conseiller fédéral UDC en cas de non-élection de Blocher. Voilà qui promet enfin du bruit et du suspense dans le monde politique habituellement si bien équilibré de notre pays. C'est pourquoi la plupart des médias sont d'accord, avec une rare unanimité : Blocher, le maître en matière de moquerie sans compromis du gouvernement, du Parlement et de la concurrence politique, doit être promu subito au Conseil fédéral. Et les médias sont également d'accord pour dire que l'un des deux conseillers fédéraux PDC en fonction doit soit se retirer volontairement dès le mois de décembre, soit être révoqué.
Les médias jouent le jeu du pouvoir dicté par l'UDC sans faire preuve d'esprit critique, car le bruit et la confrontation ont en soi une grande valeur de divertissement et d'information. Dans l'esprit de l'UDC, les commentaires des médias sont d'ores et déjà programmés en cas de non-élection de Blocher : Parlement lâche ! Peur de Blocher ! Gifle pour le peuple ! Honte aux politiciens PDC au Conseil fédéral ! Dans les faits, la plupart des médias, en tant que gardiens autoproclamés de la démocratie, ont donc été réduits à l'état de pions de l'UDC, aussi bien lors de la campagne électorale passée que dans la lutte actuelle pour le pouvoir, et sont devenus les auxiliaires de ce parti qui pratique depuis des années le meilleur marketing politique.
Chant des sirènes postmoderne : le conseiller national UDC Christoph Blocher utilise habilement les médias pour atteindre ses objectifs.

> Kenneth Angst a travaillé dans les rédactions en chef de la NZZ et de la Weltwoche et est aujourd'hui consultant indépendant en affaires publiques.

L'agence zurichoise TBS Identity a gagné le cabinet d'avocats von der Crone comme nouveau client. TBS élabore un nouveau programme d'identité visuelle et un site Internet sur la loi sur la fusion (www.fusg.ch).Le cabinet est également spécialisé dans le droit commercial international et suisse.

La Haute école d'économie et d'administration de Zurich (HWZ) lance, en collaboration avec la Société suisse de marketing (GfM), le cours de diplôme "executive-mba-marketing". Ce cours de trois semestres, conçu en cours d'emploi et proche de la pratique, s'adresse aux cadres de grandes et moyennes entreprises qui souhaitent approfondir leurs compétences dans le domaine du marketing.
Diplôme universitaire, compétences en marketing et en gestion de projet requis.
expérience en matière de gestion. Un maximum de 40 participants est admis. Le cours de diplôme est dirigé par Armin Seiler, professeur d'économie d'entreprise à l'EPF de Zurich. Dominique von Matt, Urs Beer, Peter Metzinger et Sacha Wigdorovits, entre autres, ont confirmé leur participation en tant que professeurs. Le premier "executive-mba-marketing" aura lieu d'avril 2004 à juillet 2005. Vous trouverez des informations et des formulaires d'inscription sur le site de la Werbewoche, dans la rubrique "Wissenswertes".

Marketing du meuble En Belgique, le monde est encore en ordre. Là-bas, où l'entreprise Jori fabrique des meubles rembourrés dans le style de l'assise raffinée, on sait encore ce que signifie un bel habitat, et surtout à quoi il ressemble. L'idylle de l'industrie lourde dans un loft, que des architectes de haut niveau jettent par douzaines avec des colonnes en acier, une patine artificielle et beaucoup de béton brut, peut convenir. Mais elle n'est pas essentielle. La qualité de l'habitat est avant tout déterminée par la vue. Et en cela, les artistes paysagistes belges ont une longueur d'avance sur nous. Canyons urbains et paysages rustiques
Les paysages naturels sont moins prisés dans le royaume. Les Flamands et les Wallons prouvent bien plus leur style raffiné en se laissant aller, après le travail - par exemple pour l'Europe -, dans un fauteuil Jori avec vue sur un beau décor. Par exemple devant une chaîne de tours de refroidissement fumantes. Chez Jori, on appelle cela "a question of savoir vivre". Mais la fin de journée n'est vraiment réussie que lorsque le poulet croustillant est contaminé à la dioxine et que la limonade contient des pesticides. Seulement, même en Belgique, la dernière fois que l'on a vu de tels produits, c'était il y a bientôt cinq ans.
(la)

Marketing automobile Une campagne pour le nouveau coupé sport Crossfire de Chrysler, réalisée par l'agence de publicité Matter & Partner, ne fait pas seulement monter le taux d'adrénaline.En 1998, année de la fusion, l'ancien vice-président d'origine suisse de Chrysler, Robert A. Lutz, décrivait le troisième constructeur automobile américain comme "the hottest car company". Mais le "Spirit of America", qui symbolise la valeur du produit et de la marque, a de plus en plus de mal à s'imposer, même auprès des Suisses passionnés par les Etats-Unis, malgré l'autopromotion du supermanager.L'intérêt décroissant des automobilistes suisses pour la marque automobile se reflète également dans les chiffres de vente : la courbe des ventes est en forte baisse. Selon l'Association des importateurs suisses d'automobiles (AISA), si 5349 nouveaux véhicules du groupe Chrysler ont été immatriculés en 2001, ils n'étaient plus que 3605 l'année dernière, soit 32,6 pour cent de moins. Au cours des trois premiers trimestres de l'année en cours, moins de voitures neuves sont sorties des garages Chrysler (-18,3%). Ce résultat est bien inférieur à celui du marché automobile suisse, globalement en recul (-9,1%). Selon l'Office fédéral de la statistique, la part de marché de la marque américaine a ainsi diminué de 1,4 à 0,7% depuis la fusion avec Daimler-Benz en 1998.
D'autre part, et cela se lit comme un paradoxe, Chrysler fait partie des huit marques les plus sympathiques auprès des automobilistes suisses alémaniques. Grâce à de nouveaux moteurs diesel, Chrysler a pu augmenter son potentiel en Europe et défendre sa marque de vente, bien que les concurrents japonais aient lancé des modèles de plus en plus performants dans les catégories de produits typiques de Chrysler, comme les monospaces, les pick-up et les véhicules tout-terrain. Clau-dia Meyer, responsable de la communication marketing Chrysler Jeep chez DaimlerChrysler Suisse SA, attribue les paradoxes de la performance à l'orientation de la recherche, qui est faite depuis le siège de l'entreprise à Detroit pour les cinq plus grands marchés européens. Et la Suisse n'en fait pas partie. En outre, la gamme de modèles se reflète également dans le public cible, qui attache de l'importance à l'individualité. Comme Chrysler est majoritairement un fournisseur de produits de niche en Europe, cela ne permet même pas une grande pénétration du marché.
Il ne reste plus qu'à renouveler la gamme de modèles pour regagner des parts de marché et renforcer les ventes. Mais avec son repositionnement de marque - de mainstream à premium - Chrysler s'approche plutôt prudemment des cercles de clients existants et nouveaux. De plus, les dépenses publicitaires ont diminué, passant de plus de 8,5 millions de francs en 2000 à 3,7 millions l'année dernière. Même le PT Cruiser, lancé en Suisse comme modèle de volume, n'a pas réussi à faire décoller les ventes en raison du nombre limité de variantes de motorisation, ce qui devrait être mieux réussi avec l'introduction de la version GT Turbo.
Contre la dilution des marques
Le lancement imminent du coupé sport Chrysler Crossfire ne devrait pas contribuer à améliorer la situation sur le plan quantitatif, car le nombre de pièces est limité. Le modèle se situe plutôt sur le plan qualitatif de l'image de Chrysler. Grâce à son design, à la carrosserie Karmann et au moteur V6 Mercedes-Benz éprouvé, la Crossfire présente de bonnes conditions pour contrecarrer la dilution insidieuse de l'"esprit de l'Amérique". C'est ainsi que le plaisir d'innover, en tant que composante de l'image de Chrysler, est passé presque inaperçu dans l'opinion publique, bien que le constructeur automobile présente l'un des taux de transformation les plus élevés de concept-cars en modèles de série. La stratégie visant à se positionner à nouveau comme une marque désirable avec le coupé sport semble donc prometteuse. Après tout, il s'agit d'un type de véhicule qui présente une fidélité relativement faible à la marque et qui fait plutôt appel aux émotions qu'à la raison.
La communication publicitaire de la maison Matter & Partner soutient cette stratégie avec une campagne d'impression et d'affichage audacieuse pour la Crossfire. En fait, il s'agit d'une tâche simple, font comprendre le responsable général Daniel Matter et le CD Philipp Skrabal, car : Cette voiture est un rêve pour un acheteur de publicité. "Il n'y a pas besoin de l'embellir". C'est pourquoi ils ont demandé aux deux rédacteurs et concepteurs Lukas Schmid et Michael Kathe de rédiger des titres qui parlent au cœur du groupe cible ("Si la peinture vous excite déjà, vous apprécierez aussi le cuir"). Malgré le nombre croissant de consommateurs âgés qui prennent un réel plaisir à conduire des voitures de sport comme celle-ci, ils ont conservé l'humour pince-sans-rire que l'on rencontre rarement dans la publicité automobile.
La Crossfire se veut résolument élégante, ce qui devrait plaire à la génération des plus de 50 ans.
Luca Aloisi