En mars 2016, Masopust, 33 ans, succèdera à Walter Zollinger à la direction de l'entreprise Cinergy, qui appartient au groupe Tom Talent. Masopust occupait depuis 2015 le poste de COO de l'entreprise et était donc déjà responsable des activités opérationnelles des plateformes Teleboy et Cineman. Avant de rejoindre Cinergy, Masopust a travaillé pour le cabinet de conseil américain Sapientnitro dans la gestion de comptes d'entreprises de médias numériques.

Victor Masopust

L'entreprise dirigée par Walter Zollinger au cours des deux dernières années a pu consolider sa position de leader sur le marché du cinéma, des films et de la télévision en ligne et se concentre désormais, en plus de la vente de billets de cinéma, sur la publicité TV spécifique aux groupes cibles et sur la vente d'abonnements TV. La collaboration avec Apple, qui offre une alternative aux fournisseurs de télévision classiques avec la boîte Apple TV 4, promet notamment un grand potentiel de croissance. Zollinger reste étroitement lié à Cinergy en tant que délégué du conseil d'administration et COO du groupe Tom Talent. "En tant qu'entreprise en ligne indépendante et rentable avec une portée mensuelle de 1,2 million d'utilisateurs, nous sommes aujourd'hui parfaitement positionnés pour profiter de la croissance et de la transformation du marché. Nous sommes heureux de pouvoir suivre cette voie passionnante avec Victor Masopust à la direction", a déclaré Zollinger.

Walter Zollinger

Le 1er mars 2016, le "Swiss Internet TV Premium Network", commercialisé exclusivement par le groupe Goldbach, a été créé en collaboration avec Wilmaa.

En collaboration avec l'agence Sanerstudio, les couleurs et le design ont été repris de l'application 20 Minutes récemment lancée. Les icônes ont été reprises et uniformisées sur tous les canaux. Pour la première fois, les histoires les plus populaires de l'appli bénéficient également d'une plateforme dans l'édition imprimée. Les lecteurs ont ainsi la possibilité de participer activement à l'élaboration des contenus. La quatrième page de couverture sera également attractive pour le marché publicitaire à partir du printemps, elle pourra désormais être réservée chaque jour. Les prévisions météorologiques trouvent désormais leur place en face du programme TV.

"Le rafraîchissement du design s'inscrit dans le cadre de divers nouveaux lancements récents. Ce n'est qu'en février que la chaîne pour jeunes 20 Minuten Tilllate a été lancée avec succès et le blog Friday a été adapté pour la Suisse romande en août 2015", explique Marco Boselli, rédacteur en chef de 20 Minuten.

Il existe de nombreux films et images sur l'engagement social des villages d'enfants SOS dans le monde. Mais désormais, les donateurs peuvent pour la première fois participer virtuellement à la vie des enfants dans les villages d'enfants SOS. A4VR a créé pour l'organisation son propre film virtuel qui peut être visionné via des lunettes VR de Google ou Samsung.

Le spectateur a l'impression d'être lui-même en Afrique et d'accompagner Nala, une fillette de 10 ans, dans son quotidien au village d'enfants SOS de Nairobi, au Kenya. Partout, il peut regarder dans toutes les directions.

Le film virtuel a été présenté pour la première fois le mardi 8 mars 2016 lors de la Journée suisse du marketing à Lucerne pour illustrer le travail de SOS Villages d'Enfants. Vous trouverez une interview de Jan Thiel, directeur créatif d'A4VR, dans la prochaine édition imprimée de Werbewoche.

L'organisation environnementale avait été dérangée par des déclarations telles que : "Le gaz naturel pollue moins l'environnement que le mazout, les copeaux de bois, les pellets ou l'électricité importée à base de charbon" ou : "Aujourd'hui, la mesure la plus efficace en matière de politique climatique est de remplacer le mazout par le gaz naturel". La troisième chambre de la Commission Suisse pour la Loyauté (CSL) a soutenu la plainte de Greenpeace contre la VSG dans deux cas, comme elle l'a fait savoir mardi. Selon le communiqué, l'ASG n'a pas été en mesure d'étayer l'affirmation "le gaz naturel pollue moins..." ni celle "la mesure la plus efficace en termes de politique climatique" par des faits neutres, tels que des expertises de tiers indépendants.

La loi contre la concurrence déloyale, les principes de la CSL et un code de conduite exigent des annonceurs que les indications sur les produits et les services ainsi que leur comparaison avec des produits concurrents ne soient pas inexactes ou trompeuses. Les déclarations publicitaires relatives à l'environnement, en particulier, ne doivent pas donner d'idées vagues ou peu claires et ne doivent faire des comparaisons que lorsqu'un avantage significatif est en vue.

La publicité pour le pétrole est également critiquée

C'est pourquoi Greenpeace a également obtenu gain de cause dans une autre plainte contre l'Union Pétrolière. Les affirmations publicitaires incriminées étaient les suivantes : "Le remplacement d'un ancien chauffage au mazout par un nouveau chauffage au mazout est dans tous les cas la variante la plus avantageuse", "La technique de chauffage au mazout est souvent le moyen le plus efficace et le plus économique de consommer moins d'énergie et de mieux protéger le climat" et "Lors du choix du système de chauffage, le choix de l'installation est, d'un point de vue environnemental, presque aussi important que le choix de l'installation". Tant l'affirmation "dans tous les cas la variante la plus avantageuse" que "l'affirmation superlative 'souvent la voie la plus efficace et la plus économique&#39 ; n'ont pas pu être suffisamment étayées", écrit la CSL. D'autre part, l'affirmation "du point de vue de l'environnement, c'est presque du sautillement" est une idée floue sur le respect de l'environnement. La plainte contre une déclaration de la VSG et deux autres déclarations de l'Union Pétrolière ont été rejetées. Ainsi, une publicité avec la phrase "Celui qui mise maintenant sur un nouveau chauffage au gaz naturel, la nature le remercie" n'est pas déloyale, car selon la CSL "un nouveau chauffage est toujours plus écologique qu'un ancien dans l'esprit général". Pour l'Union Pétrolière, il s'agissait de déclarations sur le meilleur bilan environnemental des nouveaux chauffages au mazout par rapport aux anciennes installations. Greenpeace Suisse se réjouit de la décision de la CSL "et s'attend à ce qu'à partir de maintenant, plus aucune désinformation ne soit pratiquée", comme l'organisation environnementale l'a fait savoir mardi. (ATS)

Greenpeace a déposé une plainte auprès de la Commission pour la loyauté et demande en outre au monde politique d'introduire des avertissements obligatoires

La présentation a été réalisée de manière variée dans un univers visuel dynamique. Les ambassadeurs de la marque Isostar - Dario et Gianluca Cologna, Toni Livers (ski cross-country), Lukas Flückiger (vélo), Viktor Röthlin (course à pied), Florin et Andrea Salvisberg (triathlon) - doivent, en tant qu'experts, conférer à la présentation une force et une pertinence supplémentaires, avec la déclaration suivante : "Isostar me fait avancer". Ils accompagnent le groupe cible sur le site web avec des conseils d'entraînement et de nutrition.

Le site Internet d'Isostar, entièrement remanié, convainc par l'utilisation de grandes images, ce qui donne au site un aspect plus moderne et dynamique. Le contenu est structuré de manière claire et conviviale et comprend de nombreux thèmes passionnants. Les fans peuvent suivre l'actualité des nombreux athlètes et profiter de conseils sur l'alimentation sportive. Des informations sur les avantages, l'utilisation, le moment idéal pour la consommation et la composition de la large gamme Isostar donnent aux sportifs actifs de précieuses indications. La boutique intégrée Isostar a donc été rafraîchie et actualisée (nouvelles images, fonctions de filtrage, informations détaillées, etc.) à l'occasion du lancement des nouveaux produits (Powertabs Cola et PET avec L-Carnitine).

Le rafraîchissement de la marque sera encadré par des activités sportives ciblées lors d'importants événements sportifs suisses. Dans la foulée du site Internet, un rebranding de l'image de marque d'Isostar a été conçu. L'utilisation d'images d'athlètes et les produits recommandés ont été définis et consignés dans un manuel. La police d'écriture a été modernisée et l'ensemble de la présentation a été étendu au secteur de l'impression.

Responsable chez Isostar : Angelika Leemann (Marketing Manager), Sara Bätschmann (Brand Manager Isostar), Vanessa Kuster (Marketing Trainee). Responsable chez Noord : Nicole Trasatti (conception de la marque), Katja Rüfenacht, Markus Reichenbach, Roger Mazzucchelli (design). Responsable chez Strichpunkt : Martin Landolt et Matthias Rimann (programmation du site web).

 

Björn Wenzel, directeur général de l’agence de marketing d’influence Lucky Shareman, fait remarquer que la professionnalisation de la plateforme à des fins marketing est imminente : « Pour l’instant, on ne peut mesurer que les portées et les taux d’interaction théoriques des campagnes Instagram. Les chiffres réels seront bien plus élevés. Ce n’est qu’une question de temps avant qu’Instagram ne publie les portées réelles. » Björn Wenzel, expert Instagram, explique quels sont les quatre indicateurs clés permettant de mesurer le succès des campagnes d’influence sur Instagram :

1. Taux d'interaction : non seulement un indicateur de réussite, mais aussi un indicateur de qualité et un détecteur de fausses informations

Le taux d'engagement est l'indicateur clé permettant de mesurer le succès des campagnes d'influence sur Instagram. Grâce à l'API Instagram, l'annonceur obtient le nombre d'abonnés des influenceurs participants, ainsi que le nombre de « j'aime » et de commentaires. Ces données permettent de calculer le taux d'engagement. Sur Instagram, il est le plus élevé par rapport à tous les autres réseaux sociaux, qu’il s’agisse de publications organiques ou de publicités. D'après l'expérience, il se situe entre 5 et 10 % pour une campagne réussie. Si cet indicateur de performance clé (KPI) tombe en dessous de 4 %, le taux d'engagement devient un indicateur de qualité et permet de détecter les faux comptes. Soit les fans se sont désintéressés de l'influenceur, soit ils ont été achetés.

2. Abonnés et audience : Les impressions publicitaires sous forme d'exercice de calcul

Le nombre de followers d'un instagrammeur constitue la portée des campagnes d'influence. Dans de nombreux cas, les marques préfèrent utiliser les impressions publicitaires ou les vues comme base de calcul. Qu'une campagne de sept millions d'impressions publicitaires soit répartie sur un Instagrameur avec sept millions d'abonnés ou sur sept Instagrameurs avec un million d'abonnés chacun, cela dépend du concept de la campagne.

3. Utilisation du hashtag de la campagne : au-delà de #love et #instamood

Un hashtag spécifique à une campagne peut également être utilisé comme KPI. Pour cela, on calcule la diffusion du hashtag par les utilisateurs. La marque met donc en relation le nombre de posts qu'elle-même ou l'instagrameur mandaté a diffusés avec le hashtag et le nombre d'utilisateurs qui ont réutilisé le mot-clé. Cela permet de déterminer une portée supplémentaire de la campagne.

4. Abonnés du compte de la marque : une visibilité accrue comme effet secondaire positif

L'acquisition de fans pour le compte Instagram de la marque n'est généralement pas au premier plan des campagnes, mais c'est un indicateur qui en dit long sur le succès de la campagne. L'instagrameur devrait toujours publier le nom de l'entreprise avec l'image. Cela augmente la visibilité de la marque et les chances que les followers de l'instagrameur visitent le compte de la marque et le suivent à leur tour.

« Instagram est ce qu'était Facebook il y a cinq ans. Les investissements y sont encore modestes. Les marques devraient s'y lancer dès maintenant », conseille Wenzel dans un communiqué.

Marketing d'influence : les marques devraient-elles miser sur Instagram aujourd'hui ? Consultez notre sondage (à droite) !
 

En 1971, dans le cadre du développement du précurseur d'Internet, Arpanet, Tomlinson avait modifié les protocoles existants de manière à ce que les messages électroniques puissent également être envoyés entre deux ordinateurs. Auparavant, seuls les utilisateurs d'un ordinateur pouvaient se laisser des messages. A cette époque, des années avant le début de l'ère du PC, les ordinateurs étaient encore de grandes machines utilisées par de nombreuses personnes.

C'est également Tomlinson qui a utilisé le signe @ pour désigner l'ordinateur du destinataire. Ce symbole était à l'origine utilisé par les commerçants pour marquer le prix unitaire d'un produit - "par exemple, dix articles @ 1,95 dollar", comme Tomlinson l'a lui-même expliqué par la suite. Il a utilisé le "at" (en allemand : zu, bei) à la place pour l'attribution spatiale. "C'était logique".

En revanche, Tomlinson ne se souvenait pas du contenu du premier e-mail. Les messages de test ne contenaient rien qui mérite d'être retenu, écrit-il sur son site web. "Très probablement, le premier message était intitulé QWERTYUIOP (les premières lettres d'un clavier anglais) ou quelque chose de similaire".

Admis au Hall d'honneur de la Société de l'Internet

En 2012, Tomlinson a été admis au "Hall d'honneur" de la Société internationale de l'Internet dans la catégorie "Inventeur". Selon l'organisation, son logiciel de messagerie a été diffusé pendant des années et a constitué une "solution innovante exceptionnelle".

"En tant que véritable pionnier de la technologie, Ray a été l'homme qui nous a permis de créer le courrier électronique aux premiers jours des réseaux informatiques", a souligné son employeur, la société de défense américaine Raytheon. "Son travail a changé la façon dont le monde communique - et pourtant, malgré toutes ses réalisations, il est resté modeste, aimable et généreux".

Des messages de condoléances ont été envoyés du monde entier. L'équipe Gmail de Google a écrit via le service de messages courts Twitter : "Merci Ray Tomlinson d'avoir inventé l'e-mail et rendu le signe @ célèbre". Vint Cerf, considéré comme l'un des pères de l'Internet et qui avait autrefois travaillé pour l'agence de recherche militaire américaine Darpa, a également déploré la "très triste nouvelle" de la disparition de Tomlinson. (ATS)

Image teaser : Duden.de
 

La commercialisation de l'inventaire publicitaire suisse est assurée exclusivement par les équipes de vente de Zattoo et de Goldbach. Dans ce contexte, Goldbach Group AG est responsable de l'agrégation des chaînes de télévision web et du regroupement des formats vidéo InStream qualitatifs. Zattoo Suisse SA se concentre sur la commercialisation des sites uniques de Zattoo pour la vidéo, l'affichage, le contenu et la newsletter.

Oliver Knappmann (Zattoo) et Alexander Duphorn (Goldbach).

Depuis 2006, Zattoo propose la télévision en direct sur Internet et offre une sélection de chaînes de télévision en ligne de plus de 200 programmes en Suisse. Selon les enquêtes de NET-Metrix, Zattoo atteint avec son service jusqu'à un million de clients uniques par mois.

 

Comment les PME suisses maîtrisent-elles la transformation numérique ? Cette question est au cœur de l'étude "Digital Switzerland 2016", réalisée par Suissedigital et la HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. L'étude se base sur une enquête en ligne à laquelle les représentants des PME peuvent participer dès maintenant, comme l'indique l'association économique des réseaux suisses de communication sur son portail de presse.

Adaptation aux réalités numériques

Le site Étude recense les progrès (degré de maturité) et les défis des entreprises suisses dans le cadre de la transformation numérique. Par transformation numérique, on entend l'adaptation des entreprises et des organisations aux réalités numériques ainsi que le changement et le développement des expériences clients, des processus d'entreprise et de modèles commerciaux entiers sous l'influence des applications et technologies numériques.

Présentation des résultats lors de la journée Suissedigital pour les PME

Les résultats de l'étude seront présentés le 28 avril 2016 à l'occasion du Suissedigital Day pour les PME au Kursaal à Berne. Toutes les personnes intéressées par les effets concrets de la numérisation en Suisse sont invitées.
 

La quatrième révolution industrielle n'a pas seulement occupé les experts en informatique et les spécialistes de la communication lors du plus grand salon informatique du monde, le Cebit à Hanovre, mais aussi les petits acteurs - et Nemuk. L'agence a traité le sujet pour son client Swisscom dans un petit film explicatif. La courte vidéo montre le déroulement de la quatrième révolution industrielle jusqu'à présent et explique les besoins des entreprises locales dans cet environnement exigeant.

Le commanditaire du film était le département Swisscom Enterprise Customers, qui se définit lui-même comme un "accompagnateur de la transformation numérique" et se positionne comme le guide de ses clients dans un nouveau monde en réseau. La vidéo s'adresse aux clients commerciaux du fournisseur TIC et visualise la numérisation croissante des processus dans l'industrie et le secteur des services. Elle montre à quel point un bon réseau est indispensable à la réussite commerciale de toute entreprise. Le style de réalisation utilise délibérément des lignes claires et des icônes faciles à comprendre. Elles illustrent le rythme de la numérisation, sans pour autant négliger le facteur plaisir du spectateur.
 

Responsable chez Swisscom : Muriel Stirnimann, Michael Lieberherr. Responsable chez Nemuk : Naomi Meran, Thierry Figini (concept, scénario, direction de projet). Conception et animation : Konrad Mazanowski.

 

Swisscom - Réseau sans fil & bundles from NEMUK AG on Vimeo.

Andreas Kaeser est ainsi responsable de la poursuite du développement des activités d'externalisation d'Abraxas dans le canton de Zurich et sur le Plateau suisse alémanique. Kaeser connaît le paysage suisse de l'outsourcing de première main, comme l'indique un communiqué d'Abraxas. Ingénieur et économiste de formation, il a commencé sa carrière dans l'informatique chez UBS, où il a acquis de l'expérience à Londres, New York, Sydney et Zurich. Il a ensuite occupé différents postes chez Swisscom. Pour le secteur de l'énergie, il a notamment mis en place un centre de services informatiques qu'il a dirigé pendant plusieurs années. Avant de rejoindre Abraxas, il était responsable de la mise en place et de la responsabilité commerciale du secteur Business Outsourcing pour le marché de la santé et du secteur public de Swiss Post Solutions.

"En tant que directeur de la Business Unit Centre, je souhaite continuer à développer nos prestations avec les clients d'Abraxas et les convaincre avec des services innovants", explique Kaeser.